提高执行力PPT课件

二、人
执行能力，从人的角度看，需要有相关资源的支持，否则，执 行能力难以变成现实的执行活动。 【补充】执行能力，必须解决“做正确的事”的问题，也就是战略。 首先有个人执行力，然后才是组织执行力，组织执行力是结果导向。
导出：这自然涉及到用人的问题
组织中，有两种人，管理者和操作者， 管理者分为三个层次：高层、中层、基层
（二）全视野——执行和执行力（1）
（二）全视野——执行和执行力（2）
流程 制度
人
执行 力
沟通
文化 机制
小结
1、执行，是执行力的运用。 执行力，是执行的能力，以及执行的手段。 2、执行，涉及到正确的事。即，战略决策的正确性。 3、执行，涉及到在执行能力的范围内。 4、执行，离不开执行力运用的手段，四个方面。
沟通对于执行力
【注】计划是沟通的一种有效手段。
（一）个人执行力(涉及人力资源管理)
思考： 空降兵为何常常失利？
百度文库
【小结】成功的企业的个人执行力暴强！
思考： 关于第一点：注意细节；累积性偏差；破窗理论 第二点：中国文化中的“差不多现象” 第三点：你是否能够做好自己份内的事情？ 第四点：你对公司或者单位里的标准的态度？ 以下是一个理论、三个“传说”，分析之：
8、决非机械的执行
（二）组织执行力
三、流程
过程管理，精细的设计，受控的流程，参照PDCA循环
P:计划
D：执行
C：检查
A： 处 理 行 动
四、制度
科学的执行制度是保障。
个人认为，目前对我国 各行业制度上海最大的 是
痛苦的思考：中国人的聪明和德国人的蠢
[小知识]海尔集团的OEC管理法：
提高执行力
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第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
课题导入：
一、认识执行力
（一）执行力的定义
目标
执行 执行力
结果
【结果导向】
心态决定行动，行动决定结果；
只有依靠结果，组织才能生存（关注）； 结果心态，不是想要，而是一定要（投入）。
6、执行就是服从 在战争回忆录《我所知道的战争》里，巴顿将军透露了
他提拔军官的技巧。
那个称巴顿将军为老畜牲的伙计被提拔了——无论什么 工作，都需要这种服从的人。
简单的评述：
7、执行没有借口
[小知识]
ISO9000质量管理体系
五、机制（四大机制）
四种机制分别形成四种力量： 拉力、控制力、推动力、压力
[小知识]KPI
关键业绩指标法
六、文化
文化是我们习以为常的东西，文化是企业员工的行为模式， 是一种企业个性。
1、组织文化的概念以及构成