家族企业内部控制的思考
对我国家族企业内部控制问题的探析
对我国家族企业内部控制问题的探析摘要：论文运用对比方法，探讨了我国家族企业内部控制相关问题研究；指出了家族企业内部控制实际存在的问题及其成因；提出了加强我国家族企业内部控制制度体系的建设的建议。
提高家族企业的运营技能，是家族企业研究的最终目的，以促进中国家族企业的健康成长。
Abstract: The article discusses the internal control of family business from several aspects used comparative method. It is deeply pointed out the reasons and the problems existing in the internal control of family business. Moreover ,in order to make the family business of China develop healthily , it is best to strengthen the construction of internal control system of family business. And it is that the ultimate goal to improve the operating skills of family business.关键词：家族企业；内部控制；控制环境；控制程序Key words: family business；internal control；control environments；control procedure中图分类号：F279·24 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2009）12-0128-040 引言目前中国民营企业中，家族企业占90%以上，作为我国国民经济的重要组成部分，特别在我国加入WTO后，家族企业面临更为严峻的竞争态势，对家族企业研究是一个具有现代意义的话题。
家族企业的内控制度
家族企业的内控制度摘要：家族企业作为一种特殊的企业形式，其内部管理机制和控制制度相较于其他企业形式具有独特性。
内控制度的建立对于家族企业的稳健发展至关重要。
本文将从家族企业内控制度的必要性、设计原则和实施方法等方面进行探讨，旨在为家族企业管理者提供一些参考和启示。
一、家族企业内控制度的必要性家族企业由家族成员创立或控制，具有利用家族资源和人脉、维护家族传承和利益等特点。
在家族企业中，由于家族成员之间的复杂关系以及所有权和管理权的双重性，内部管理可能存在较大挑战。
建立合理的内控制度，有助于规范家族企业的运营，提升管控效率，防范内部风险，保障企业的长期可持续发展。
二、家族企业内控制度的设计原则1.明确责任分工：家族企业内控制度应明确家族成员、董事、高管等各方在企业管理中的责任和权限，避免权责不分、职责不清的情况。
2.独立监督机制：设置独立于家族成员的监督机制，例如监事会、董事会等，对企业管理层的决策行为进行监督，确保其合法合规。
3.信息透明度：家族企业应注重信息公开和透明度，及时分享企业运营情况和财务状况，避免信息不对称导致的内部纷争。
4.风险管理：家族企业内控制度应包含风险识别、评估和管理机制，有效应对外部和内部风险，保障企业的稳健经营。
三、家族企业内控制度的实施方法1.制定内部控制制度手册：家族企业应编制内部控制制度手册，详细说明各项制度、程序和规范，供全体员工参考遵循。
2.员工培训和交流：家族企业应定期组织员工内控制度培训和交流会议，提高员工对内控制度的了解和遵守意识。
3.内部审计：家族企业可建立内部审计部门或委托外部机构进行内部审计，对企业运营情况和内部控制制度执行进行全面评估。
4.定期评估和调整：家族企业内控制度需要不断评估和调整，根据企业发展和外部环境变化进行相应调整和完善，保持内控制度的有效性和适用性。
结语家族企业的内控制度直接关系到企业的稳健发展和长期生存。
家族企业管理者应认识到内控制度的重要性，积极建立健全的内控制度体系，并注重内控制度的实施和监督。
家族企业的公司治理问题及对策
家族企业的公司治理问题及对策【摘要】家族企业在公司治理方面面临诸多问题，主要体现在公司治理结构不完善、决策权过于集中、家族成员管理能力参差不齐等方面。
这些问题导致公司运营效率低下、决策不够科学、内部矛盾频发。
为解决这些问题，家族企业需要通过建立健全的公司治理机制、规范家族成员的行为、提高公司的透明度和公正性等措施来提升公司治理水平。
实施这些对策也会面临着家族成员的抵制、制度建设的难度等挑战。
家族企业要认识到公司治理问题的重要性，积极应对变革挑战，推动公司治理不断完善。
未来，家族企业需要注重聘用专业管理人才、加强内部监督制约机制等措施来提升公司治理水平，实现长远发展。
【关键词】关键词：家族企业、公司治理、问题、对策、特点、原因、解决、难点、挑战、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 家族企业的公司治理问题及对策家族企业的公司治理问题一直备受关注，因为家族企业在经济中占据重要地位，但其特殊性也容易产生一些治理难题。
家族企业的公司治理问题主要体现在所有权与控制权的分离、家族成员之间的权力斗争、规范管理机制不健全等方面。
由于家族企业往往以家族成员为管理者，会导致经营过于个人化，缺乏独立监督和公平竞争。
这些问题可能影响企业的长期发展和经营稳定性。
解决家族企业公司治理问题的关键在于建立健全的公司治理结构，强化独立监督机制，确保家族成员间的权力平衡，制定明确的继任计划和管理规范。
实施对策的难点在于家族成员间的情感纠葛、传统观念的约束以及家族文化的影响，需要通过改革家族企业的治理理念和模式，加强专业化管理和培训，才能有效应对挑战。
加强家族企业公司治理对于企业长期发展至关重要，未来家族企业公司治理的发展趋势将更加注重专业化、透明化和规范化，建议家族企业在治理上不断创新，与时俱进，确保企业的可持续发展。
2. 正文2.1 公司治理问题的现状分析公司治理问题是家族企业发展中的一个长期存在的难题。
在现实生活中，家族企业公司治理问题主要表现为权力过分集中、决策效率低下、内部监督不到位、家族成员争斗等。
我国家族企业上市公司股权结构对内部控制
我国家族企业上市公司股权结构对内部控制我国的家族企业一直以来在经济发展中扮演着重要的角色。
随着国家经济的发展和改革开放的进程，越来越多的家族企业选择通过上市来实现企业的扩大和发展。
然而，家族企业上市公司股权结构对内部控制的影响不容忽视。
首先，家族企业上市公司股权结构对内部控制有积极作用。
家族企业通常具有稳定的股权结构，少数股东的份额较小，家族成员是公司的主要股东。
这种股权结构有利于家族企业内部控制的形成和执行。
由于家族企业家族成员之间的紧密联系和利益关系，他们更容易达成共识，减少内部冲突和矛盾。
家族企业可以通过股权结构来制定明确的内部控制规则和权力分配机制，确保企业的健康发展。
此外，家族企业主要股东通常具有较高的参与度和责任感，更加重视企业的长远利益，有助于提高内部控制的效果。
其次，家族企业上市公司股权结构对内部控制也存在一定的挑战。
家族企业上市后，由于发行股票的需要，股权结构会变得复杂多样化，家族成员的股权比例会相对减少。
这可能导致家族企业家族成员在企业决策中的发言权和权力相对减弱，给公司内部控制带来一定的困难。
此外，家族企业上市后的股权结构也容易导致控制权的分散化，难以形成有效的内部控制机制。
少数股东的存在可能会对公司的经营决策产生不利影响，甚至制约家族企业的长期发展。
针对家族企业上市公司股权结构对内部控制的挑战，有几点建议可供家族企业家族成员参考。
首先，家族企业家族成员应提高认识，在企业上市前就应充分了解上市所带来的股权结构变化对内部控制的影响。
他们应该明确自己在公司股权结构中的地位和权力，并主动与其他股东进行沟通和协商，共同制定内部控制规则和权力分配机制。
其次，家族企业应积极培养和引入专业化的管理人才，建立现代化的企业管理和内部控制机制。
通过引入专业化管理团队，提升公司的管理水平和内部控制能力，可以更好地应对股权结构变化所带来的挑战。
最后，家族企业家族成员应加强对公司治理的监督和参与。
他们应积极参与公司的决策过程，为公司的发展和内部控制提供自己的智慧和力量。
家族企业内部会计控制探析论文
家族企业内部会计控制探析论文家族企业内部会计控制探析论文内部会计控制，就是企业为了保证会计信息的质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和内部规章制度的贯彻执行，促进企业管理方针和战略目标的实现而实施的一系列控制方法、措施和程序。
内部会计控制的作用表现在内外两个方面：对内有助于企业经营目标的实现和资产的安全完整，有利于提高企业内部管理水平；对外则有助于国家政策、法律、法规的贯彻执行，有利于社会经济秩序的健康发展。
家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。
家族企业基本上是家族化管理，以血缘关系和朋友关系为纽带进行控制。
近年来家族企业发展势头良好，已成为我国国民经济的一个重要组成部分。
但随着家族企业规模的扩大，许多家族企业受经营规模、财力、人力、经验、企业文化等因素的制约，企业管理水平与其内部管理要求和现代化经营管理理念相去甚远。
尤其是内部会计控制制度不健全，控制力薄弱，表现之一就是会计基础工作薄弱、会计账目混乱、账实不符、乱摊乱支等，由此造成国家税收大量流失，同时也影响家族企业的持续经营和健康发展。
因此，从家族企业的性质、经营管理的需要和实际情况出发，就如何实现有效的内部会计控制进行探讨具有重要的现实意义。
一、家族企业内部会计控制存在的问题（一）领导对内部会计控制不重视许多家族企业对建立内部会计控制制度不够重视，内部会计控制基础比较薄弱，内部会计控制制度残缺不全或有关内容不够合理。
家族企业一般由一位强有力的家长作为统帅，实行高度集权化管理。
这样的企业大多依靠机遇和冒险精神逐步完成原始积累，并发展壮大起来，一般对内部会计控制不大重视，内部会计控制乏力。
许多家族企业领导对企业大大小小的事都亲力亲为，为了防范财务风险、控制成本，几乎过问每一笔费用的支出，而在企业内部能起到减少差错、防止舞弊作用的内部会计控制制度却往往不被重视。
浅析我国家族企业内部控制体系建设
浅析我国家族企业内部控制体系建设家族企业是指由一个或几个家族成员控制和经营的企业。
由于家族企业的特殊性，其内部控制体系建设对企业的稳定经营和可持续发展至关重要。
本文将从背景、内部控制的意义、建设步骤和面临的挑战等方面进行浅析。
一、背景家族企业在我国经济中占据重要位置，其数量多、规模大、就业能力强，对经济增长和社会稳定都起到积极作用。
由于家族企业管理者缺乏专业经营知识和经验，如果没有建立健全的内部控制体系，容易出现信息不对称、权力过度集中、决策效率低下等问题，影响企业的发展。
二、内部控制的意义内部控制是指为实现企业目标，管理者依靠企业内部的规章制度、流程、方法和工具等，合理分配和使用资源，保护企业财产安全、严格执行规章制度、高效完成任务、提高经济效益。
家族企业要想快速发展和可持续发展，必须建立健全的内部控制体系。
三、建设步骤家族企业内部控制体系建设的主要步骤包括下面几个方面：1.制定和完善制度：建立规章制度，明确权责和业务流程，确保企业各项工作按规定进行。
还需要加强员工的岗位责任意识和法律意识，做到责任到人，形成责任体系。
2.分工与协作：家族企业由家族成员控制，所以要明确家族成员的角色和职责，通过合理的分工和协作，提高工作效率。
还要加强内部的沟通和协调，确保信息畅通和资源的合理配置。
3.风险控制：家族企业内部控制体系建设需要关注风险控制的问题。
家族企业的业务往往涉及多个方面，包括市场风险、金融风险、管理风险等。
家族企业需要建立风险控制机制，提前识别和预防可能发生的风险，及时做出应对措施。
4.信息披露与监督：家族企业要建立透明的信息披露机制，及时向内外部利益相关方披露相关信息，提高企业的诚信度。
还要通过建立有效的监督机制，防止权力过度集中和腐败问题的发生，确保企业的稳定运营。
四、面临的挑战家族企业内部控制体系建设面临着一些挑战。
由于家族企业的特殊性，家族成员之间的情感关系、权力关系等问题会影响控制的执行效果。
家族式民营企业财务内控管理制度探讨
家族式民营企业财务内控管理制度探讨胡秀丽摘要：民营企业作为社会主义市场经济发展中一支不容小觑的力量，在促进就业与积极纳税等方面为我国经济发展做出重大贡献。
然而民营企业发展中受限于自身规模与观念，管理水平落后，内部控制问题突出，这些问题制约民营企业的发展。
本文通过分析家族式民营企业财务内控管理制度，探讨了民营企业财务内控管理的现状和存在的问题，并提出相关建议完善民营企业财务内控管理制度。
关键词：民营企业；财务管理；内部控制一、引言在社会主义市场经济中，民营企业对经济的发展贡献着不可或缺的力量，以“民”为侧重点的民营企业，在资金来源与管理体制等方面均表现出典型的民营特色。
由于民营企业创始人受限于自身的判断力较低以及文化水平较低等问题，自从他们所创立的企业初期开始，绝大多数的民营企业都埋藏着一种随意性与盲目性的劣根，同时在民营企业内部管理方面也存在着种种问题。
我国民营企业大多采用家族式管理，企业中的核心管理岗位由创始人的家族成员任职，形成高度集权的管理状态。
然而，这些管理者并没有专业的管理技能，也没有从事相关工作的管理经验，基于创始人对家族成员的信任以及对企业资金往来的保守意识，民企老板往往将其家族成员担任企业财务、管理、审计等重要部门，这就造成了很大的经营隐患。
随着企业的不断发展，管理理念及意识的不断更新，这些家族管理者们逐渐落后于企业的进步，管理者自身的问题逐渐暴露出来，造成企业内部管理混乱，流程控制短缺，账物不符，基础数据来源不明确，财务核算虚假等，这增加了企业的财务风险，降低了企业的应变能力，企业开放程度不足等问题也使企业逐渐丢失了快速发展的机会。
因此，完善民营企业的内部控制制度是非常必要的。
二、目前我国民营企业中内部控制的现状及存在的问题（一）财务内控管理制度不健全，缺乏风险意识。
从我国的民营企业发展实际情况来看，多数的民营企业存在着落后的内控管理理念和意识，缺乏行之有效的内控管理制度，这些问题在主客观两方面均有表现。
家族式内部控制浅析
家族式内部控制浅析中小企业内部控制=家族内部控制？很多老总对内部控制有一种误解，认为内部控制是大企业的事，中小企业不需要，或者小企业内部控制就是家族控制。
其实，企业内部控制是一种风险防控体系，任何企业从创业之初就会自然进展风险防控，比方，老板“一支笔”，老婆管账、大舅子管采购……也就是所谓的“家族式控制”！这种控制方式在一定时间内非常有效：人事关系简单，管理本钱低，适应于多变的外部环境。
那么，家庭式控制是内部控制吗？当然也是！只不过这是一种广泛意义上的内部控制！我们所讲的内部控制是指对企业对抗风险的一种管理体系，管理无定式，内部控制自然也无定式，家族式内部控制是企业内部控制的一种。
民营企业成立之初通常会采取这种管理式内部控制，在一定时期内也非常有效，然而，随着时间的推移，业绩的稳定，尤其是开展到了一定的规模，这种模式会突显出其巨大的隐患。
家族式内部控制案例真功夫是国内知名的连锁餐饮公司，经营业绩在业内享有盛名，然而经营上的成功带来的却是家族关系的破灭。
真功夫原本只是由蔡达标与其妻弟潘宇海携手共创的小甜品店。
随着企业的成功，董事长蔡达标先与妻子离婚，然后引进中介机构开场“去家族化”，由此引发了双方的控制权大战：双方股权50%对50%，蔡达标先是利用董事长的身份去除企业中潘家的管理势力，后又试图通过转移资产方式把潘式家族的股权彻底废除，遭潘宇海之妻窦效嫘的举报，蔡达标于年12月，因职务侵占罪、挪用资金罪、抽逃注册资本罪被判处有期徒刑14年，从而彻底失去了真功夫的掌控权。
而真功夫也失去了最正确的上市时机。
在这场家族内斗中，真功夫50%对50%的股权构造饱受诟病。
笔者认为，真功夫的内部控制体系也是问题的核心所在，试想如果真功夫从2006年就开场梳理内部管理，明确重大决策的流程，标准重大事项、重要业务的授权和流程，蔡达标还能那么轻易地挪用资产吗？中小企业在像真功夫这样在经营成功之后，夫妻离异、兄弟反目的案例并不在少数，究其原因，是因为家庭式内部控制重感情而轻制度，所以当感情发生变化以后，各种矛盾便会爆发出来，而前期管理制度上的漏洞就成为后期股权斗争或内部舞弊的导火索。
浅析家族企业如何完善内部控制
浅析家族企业如何完善内部控制摘要：本文以家族企业内部控制的现状为起点,对家族企业的发展现状做了简单概述，对内部控制问题产生进行了研究,并以内部控制框架为主线,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、两权分离等几个方面系统分析了家族企业内部控制的特征,提出了加强家族企业内部控制的建议。
关键词：家族企业；内部控制；控制环境；两权分离前言改革开放以来，我国绝大部分私营企业都是靠家族化管理发展起来的，家族化管理大多取得过高效率并且有的还在继续创造着高效率。
家族企业是企业的所有权或控制权归属一个或数个家庭或家族所有, 而且能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。
根据家族化程度的高低可以将家族企业划分为家庭式企业、纯家族式企业、准家族式企业和混合家族式企业等几种企业形态。
从控制权转移的角度看, 职业经理人的进入是家族企业形态演变的关键。
目前,我国家族企业大部分规模较小, 但也有一些已经成长为大中型企业, 有的还成长为上市公司。
如东方希望集团、用友软件、太太药业等。
随着市场经济的发展,家族企业在国民经济及社会生活中起到越来越重要的作用,作为民营经济为我国社会主义经济的发展做出了极大贡献。
但从企业长期发展来看, 家族企业某些“先天”性缺陷已经日趋明显, 特别是财务管理问题已经成为企业进一步发展壮大的羁绊。
其中制约家族企业发展的最大瓶颈是内部控制问题，所以家族企业应当认清自身存在的问题并采取措施补救，从管理模式和管理思想上改进，科学有效的提高自身竞争力，完善内部监督和控制制度，减轻或避免财务风险，以促进自身的健康良好发展。
本文就当今家族企业的内部控制实际状况，就家族企业内部控制中的管理问题成因及对策进行探讨。
一我国家族企业发展现状家族企业长期、广泛地存在于世界各国，是一种最有普遍意义的企业类型。
从历史来看，家族企业是世界上最古老的企业。
从世界范围看，全球80%以上的企业是家族企业。
在美国，S&P 500 公司中有超过35％是家族企业，家族拥有他们公司发行在外的股份接近18%。
家族企业内部控制的思考
家族企业内部控制的思考家族企业内部控制的思考[摘要]家族企业是具有普遍意义的企业类型，我国大部分企业都是家族企业。
本文分析了我国家族企业内部控制的现状,并提出了对策。
[关键词]家族企业内部控制现状对策家族企业是具有普遍意义的企业类型。
哈佛大学经济学者的研究表明，除美国之外，其余国家的大部分企业均由家族控制，可见家族企业在世界经济中具有举足轻重的地位。
但对家族企业的概念，众说纷纭，至今没有统一的说法。
综观国内外学者对家族企业的定义,基本上一致认为家族企业就是由家族成员控制并占有控股股份，家族成员在其中占据控制地位的一种企业形态，家族企业的主要特点是家族拥有绝对占优势股份，并拥有企业大多数控制权和剩余索取权，家族承担着企业经营的主要风险。
一、家族企业内部控制的现状1.家族企业对建立内部控制制度的必要性缺乏足够的认识许多家族企业家仍然过分相信自己的能力，忽视或轻视现代经营管理的理念和意识。
因此，一些家族企业家从大事到小事，什么都管，对经理和各级员工都会下指令，虽然在企业小规模时，其效率很高，但企业规模扩大后，家族企业家必然是力不从心。
由此，造成的结果往往是企业内部没有详细的职务分工和职务分析体系，设置职能部门随意性较大，没有固定的部门、职责和人员定编，基本上是“人治”状态。
2.家族企业对内部控制的含义认识不足一些企业管理者根本认识不到建立内部控制制度的三个目标：（1）合法性目标。
设立内部控制的目的就是要企业合法经营，要求企业遵守现行法规是保证市场经济秩序有条不紊进行的前提，也是企业安全生存和健康发展的需要。
（2）可靠性目标。
提高会计信息质量和财务报告的可信赖程度，是为了保护投资人的利益而设定的内部控制目标，其最终也是为了维护国家宏观经济和企业的长远利益。
（3）效益性目标。
内部控制要为企业提高经营效率和效果服务，规范的现代企业一般是在前两个目标实现的基础上追求效益性目标的实现。
家族企业公司内部控制问题探析—以汇源果汁为例
摘要随着市场经济的快速发展，我国家族企业在经济社会中所起的作用日益凸显，展现出蓬勃旺盛的生命力，整体呈现出规模由小到大、作用由弱变强、发展由慢变快的趋势。
家族企业作为民营经济的支柱性产业，在提升国民经济收入以及促进市场就业等方面发挥着不可取代的重要作用，是国民经济发展过程中不可或缺的重要力量。
但在当前，伴随着家族企业日益发展壮大的同时，家族企业面临的外部环境和内部管理所呈现出来的问题日渐显著，基于其独特优势相伴而生的弊端日渐凸显，其内部控制问题尤为严重，这主要表现在控制环境欠佳、风险评估机制不完善、控制活动执行不力以及信息沟通渠道不畅、内部监督缺失等方面。
以上家族企业内部控制存在的问题得以解决，将有助于家族企业建立规范合理的内部控制体系，促进我国家族企业的持久稳定发展。
关键词：家族企业内部控制体系构建AbstractWith the rapid development of the market economy, the role played by Chinese family businesses in the economy and society has become increasingly prominent, showing a vigorous and vigorous vitality, and overall showing a small to large scale, a weak to strong role, and a slow to fast development trend.As a pillar industry of the private economy, family businesses play an irreplaceable role in increasing national economic income and promoting market employment.Family business is an indispensable and important force in the development of the national economy.However, at present, with the growing development of family businesses, the problems presented by the external environment and internal management of family businesses are becoming increasingly apparent, and the disadvantages associated with their unique advantages are becoming increasingly prominent.The internal control problems of family businesses are particularly serious, which are mainly manifested in poor control environment, inadequate risk assessment mechanism, poor implementation of control activities, poor information communication channels, and lack of internal supervision.The above-mentioned problems in the internal control of the family business are resolved, which will help the family business establish a standardized and reasonable internal control system and promote the sustainable and stable development of family businesses inChina.Keywords：Family Business Internal Control System Construction目录一、引言 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (1)二、我国家族企业内部控制现状 (2)（一）控制环境现状 (2)（二）风险评估现状 (2)（三）控制活动现状 (2)（四）信息与沟通现状 (3)（五）内部监督现状 (3)三、我国家族企业内部控制存在的问题 (3)（一）控制环境欠佳 (3)（二）风险评估体系不完善 (5)（三）控制活动执行不力 (6)（四）信息沟通不畅 (6)（五）内部监督缺失 (7)四、我国家族企业完善内部控制体系的建议 (7)（一）注重内部控制环境改善 (7)（二）建立相对完善的风险评估机制 (9)（三）加强控制活动的执行力度 (9)（四）畅通信息沟通渠道 (10)（五）重视对内部控制的监督 (11)五、结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)家族企业公司内部控制问题探析—以汇源果汁为例一、引言（一）研究背景在人类经济发展的历史进程中，家族企业可以说是全球普及范围最广的企业形态，在全球的经济发展中有着至关重要的、不可撼动的地位。
浅析我国家族企业内部控制体系建设
浅析我国家族企业内部控制体系建设我国的家族企业是指由同一家族成员创办、控制和管理的企业。
在我国，家族企业在经济发展中起到了重要的作用，尤其是在民营经济中占据了重要的位置。
由于家族企业的特殊性质和管理方式，其内部控制体系建设面临着一些挑战和问题。
本文将从内部控制的定义和原则出发，浅析我国家族企业内部控制体系建设的问题和建议。
家族企业内部控制体系建设面临的第一个问题是权力集中和监督机制不完善。
由于家族企业的特殊性质，企业的决策和资源分配往往集中在家族成员手中，存在权力滥用的风险。
由于监督机制不完善，家族企业容易发生家族成员之间的利益冲突和权力争夺。
家族企业需要建立有效的权力制衡和监督机制，加强内部控制。
家族企业内部控制体系建设还面临着信息不对称和透明度不足的问题。
由于家族企业的管理往往是由家族成员来负责，信息流通较为封闭，导致企业内部信息不对称和不透明。
这不利于企业的规范化管理和风险控制。
家族企业需要加强信息化建设，建立健全的内部信息报告和监控制度，提高企业的透明度。
家族企业内部控制体系建设还面临着继任问题和管理能力不足的挑战。
由于家族企业的传承性质，继任问题是家族企业的一大难题。
如果家族成员缺乏管理能力和战略眼光，就会影响企业的长期发展。
家族企业需要通过培训和引进专业管理人才，提高继任者的管理能力和创新意识。
家族企业内部控制体系建设还需要注重企业文化和价值观的塑造。
家族企业的发展离不开家族成员的共同信念和文化传承。
良好的企业文化和价值观是企业长期发展的重要保障。
家族企业需要注重培养家族成员的家族意识和企业价值观，建立良好的企业文化，并将其纳入到内部控制体系中。
我国家族企业面临着权力集中、监督机制不完善、信息不对称、继任问题和企业文化建设等一系列问题。
为了建立健全的内部控制体系，家族企业需要注重权力制衡和监督机制的建立，加强信息化建设和透明度提升，提高继任者的管理能力和创新意识，并注重企业文化和价值观的塑造。
浅析我国家族企业内部控制体系建设
浅析我国家族企业内部控制体系建设家族企业是指由家族或家族成员掌控的企业。
在家族企业中，家族成员之间往往存在着紧密的血缘关系，且企业的所有权与经营管理权往往掌握在家族成员手中。
然而，在实际经营中，家族企业也面临着诸多问题，其中之一便是内部控制体系建设不足。
本文将针对我国家族企业内部控制体系建设问题进行浅析。
一、家族企业内部控制存在的问题家族企业内部控制体系虽然在一定程度上可以保证企业运营流程和经营管理稳定性，但是也存在严峻的问题，如：1. 家族企业的人际关系较为复杂，决策往往受到情感因素的影响，难以统一制定科学合理的管理制度和规章制度。
2. 家族企业中往往缺乏专业管理能力和专业管理人才，管理层次不完善，缺乏有效的沟通和信息共享机制。
3. 家族企业中常常出现管理不当、人事安排不妥、信息不透明、品牌形象受损等问题。
4. 家族企业中存在职权侵占、关系腐败、财务失责等违法违规行为的风险。
家族企业内部控制体系建设对企业的长远发展具有非常重要的意义。
1. 建立内部控制体系可以帮助家族企业规范管理流程，提高企业效率和内部运作透明度，促进信息的共享和交流。
2. 建立内部控制体系可以避免企业的管理风险和内部控制风险，规避违法违规行为和企业信誉损失。
3. 建立内部控制体系可以提升企业形象和品牌价值，增强企业的市场竞争力和吸引力。
为了解决家族企业内部控制体系建设存在的问题，下面提出了一些建议。
1. 培养专业化管理人才。
家族企业需要注重人才准入，选拔和培养具备专业化管理能力和素质的管理人才，提高企业管理层次和管理水平。
2. 管理制度和规章制度建设。
家族企业应该加强管理制度和规章制度的建设，不断完善和完善内控机制，规范企业管理和运作流程。
3. 信息共享和沟通机制建设。
家族企业应该建立信息共享和沟通机制，依托科技手段和管理平台，促进内部工作协同和信息交流。
4. 外部审计与监管。
家族企业应该通过外部审计和监管，规避违规行为和风险隐患，确保企业运作合法合规。
浅析家族企业内控存在的问题与对策
浅析家族企业内控存在的问题与对策家族企业作为中国经济的重要组成部分，具有独特的经营特点和文化传统。
然而，由于家族企业的特殊性，其内控存在许多问题。
本文将从家族企业内控存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的对策。
首先，家族企业的所有权和经营管理往往高度集中在家族成员手中。
这种集中化的所有权结构容易导致权力滥用、信息不对称和决策困扰。
家族成员可能会利用其特权地位，损益平衡不均造成企业资源的挥霍和浪费。
对策之一是建立完善的治理结构，引入非家族成员充实企业董事会或监事会，平衡权力分配，避免家族成员的个人意愿成为决策的唯一依据。
其次，由于家族成员之间的亲情关系和感情纽带，家族企业内部容易形成非正式的行事规则和机制，导致规范性不足。
这种缺乏规范性的内控机制容易引发违规行为和不良经营行为。
为了解决这一问题，家族企业应加强企业文化建设和规章制度建设，明确企业的目标和价值观，并制定相应的制度和程序，确保企业运行的合规性和透明度。
第三，家族企业的资源配置和市场竞争能力常常受到家族内部利益和关系的影响。
一些家族企业不注重市场导向和专业管理，而是注重家族利益和传承。
这种内部因素导致企业的创新能力和竞争力受到限制。
解决这一问题的对策是引入专业经理人，建立科学的人才选拔机制，注重市场导向和创新思维，提高企业的竞争力。
第四，家族企业常常存在信息不对称的问题。
家族成员通常对企业的运营情况了解较多，而其他非家族成员了解较少。
这种信息不对称可能导致家族成员的利益优先，而忽视了外部股东和投资者的利益。
解决这个问题的对策是加强信息披露的透明度，与外部股东和投资者建立良好的沟通机制，确保信息对称和公平公正。
第五，家族企业的继承问题容易引发内部纠纷和失控风险。
一些家族企业没有明确的继承计划和规划，导致家族继承权力的争夺和血缘纠葛的产生。
为了避免这种情况的发生，家族企业应制定明确的继承规划，明确继承人的资质和条件，并建立完善的过渡期安排，确保企业的稳定发展。
我国家族企业内部会计控制问题研究以三全食品公司为例
我国家族企业内部会计控制问题研究以三全食品公司为例一、概述随着经济的发展和市场竞争的日益激烈，家族企业在我国经济中扮演着越来越重要的角色。
家族企业在快速发展的同时，也面临着诸多挑战，其中内部会计控制问题尤为突出。
内部会计控制不仅关系到企业的财务管理和经济效益，更直接关系到企业的稳健运营和长远发展。
研究和解决家族企业内部会计控制问题具有重要的现实意义。
本文旨在以三全食品公司为例，深入探讨我国家族企业内部会计控制的问题。
三全食品公司作为家族企业的代表之一，其内部会计控制体系的建立与运行，既体现了家族企业的共性问题，也展示了其独特的解决策略。
通过对其内部会计控制问题的研究，我们可以更好地了解家族企业在内部控制方面的挑战与机遇，为其他家族企业提供有益的借鉴和参考。
文章将首先概述家族企业内部会计控制的重要性及其面临的问题，然后详细介绍三全食品公司的内部会计控制体系，包括其组织结构、控制流程、风险控制等方面。
在此基础上，文章将深入分析三全食品公司内部会计控制的优势与不足，并探讨其背后的原因。
文章将提出针对性的改进建议，以期为我国家族企业加强内部会计控制提供有益的参考。
1. 研究背景随着全球经济的日益一体化和中国市场经济的深入发展，家族企业在我国国民经济中的地位逐渐提升，成为推动经济发展的重要力量。
随着家族企业规模的不断扩大和业务范围的日益复杂，企业内部会计控制问题逐渐凸显，成为了制约其进一步发展的瓶颈。
家族企业内部会计控制不仅关系到企业资产的安全与完整，更直接影响企业的经营效率和经济效益。
良好的内部会计控制能够确保企业决策的准确性，防范财务风险，提升企业的市场竞争力。
由于家族企业特殊的治理结构和管理模式，其内部会计控制往往面临着更大的挑战和困难。
三全食品公司作为我国知名的家族企业之一，其发展历程和内部会计控制实践具有一定的代表性和借鉴意义。
近年来，随着三全食品公司业务规模的快速扩张，其内部会计控制问题也逐渐暴露出来，如财务信息失真、内部控制失效等，这些问题不仅影响了企业的健康发展，也引发了社会对其内部会计控制的关注和担忧。
关于家族式企业内控缺陷问题的探讨
关于家族式企业内控缺陷问题的探讨引言随着家族式企业的不断发展壮大，其内控缺陷问题日益凸显。
家族式企业具有独特的组织结构和特点，这也导致了其内控存在一定的困难和薄弱环节。
本文将对家族式企业内控缺陷问题进行深入探讨，分析其原因，并提出相应的解决措施。
家族式企业的内控缺陷问题1. 缺乏专业化管理人员在家族式企业中，通常由家族成员担任高层管理岗位。
由于家族成员多数缺乏现代管理知识和技能，导致在内控方面存在一定的薄弱环节。
他们往往更注重个人关系、家族利益，对于公司整体运营的控制力度不足。
2. 内部控制意识淡薄家族式企业内部员工往往以家族为核心，这也导致了他们对内部控制的重要性意识不强。
他们对于公司的资源使用、流程规范等方面可能存在控制意识淡薄的问题，从而容易形成内部控制缺陷。
3. 信息不对称在家族式企业中，家族成员往往掌握着公司重要信息的核心权力，而其他员工无法获取到这些信息，导致信息不对称的问题。
这种不对称性可能导致潜在的内部控制缺陷，也使得监督和监控机制难以有效发挥作用。
4. 个人偏好和决策集中由于家族式企业的特点，家族成员可能更倾向于根据个人喜好和偏好做出决策，而忽视对公司整体利益的考虑。
此种情况下，可能会出现重大决策与公司整体利益不符的情况，进而影响到内部控制的有效性。
解决家族式企业内控缺陷问题的措施1. 引入专业化管理人才对于家族式企业来说，引入专业化管理人才是解决内控缺陷的重要途径。
通过招聘具有现代管理知识和经验的高级管理人员，可以提升企业内控水平，增强内部合规意识和规范化管理。
2. 建立科学完善的内部控制制度家族式企业应建立起科学、完善的内部控制制度，明确各个岗位的职责和权限，规范流程和操作。
同时，应建立健全内部审计机制，对公司运营情况进行定期检查和评估，及时发现和解决内控缺陷问题。
3. 加强内部控制意识和培训家族式企业应加强对员工的内部控制意识培养，并定期进行内控相关培训。
通过提高员工的内部控制意识，使他们能够主动遵守制度和规范，降低内部控制缺陷发生的概率。
浅谈我国家族式企业内部控制制度存在的问题及对策.doc
浅谈我国家族式企业内部控制制度存在的问题及对策一、家族式企业内部控制制度存在的问题(一)内环境不理想首先，家族式企业治理结构比较简单，其经营权和管理权高度集中在所有者的手中，管理层和内部员工存在着密切关系，造成了家族企业所有权与经营权分离度较低，不利于进一步发展。
其次，家族式企业管理层和内部人员对内部控制制度的重要性认识不足，片面追求高效率，从而忽视了对内部控制制度的建设。
(二)忽视风险控制很多家族式企业管理者对于风险控制并不是十分重视，认为需要做风险防范的都是大型公司和上市企业，但是事实上，家族式企业往往为了增加销路，追求利润，盲目地扩大规模，其所面临的风险往往比大型国有企业还要高。
(三)控制活动不到位首先，许多家族式企业任人唯亲，出现一人多职的现象，这违背了不相容职务分离原则。
其次，权力的划分不明确，这样容易让某些人利用这种空挡，询私舞弊，增加企业的风险。
最后，缺乏严格统一的工作流程，家族式企业员工在工作过程中往往随意性较大，缺乏一套固定的流程为他们做指导，这样不仅导致企业经营效率低、错误率高。
(四)信息与沟通不畅就家族式企业内部而言，员工很少找老板主动交流，员工与员工之间也交流甚少，这就会导致企业内部信息沟通闭塞。
就外部而言，家族式企业对上游供应商和下游客户的信息获取也不太重视，并且总是局限于一个小的环境圈中，对于外部各种大的局势没有进行深入分析内部审计，是企业进行内部控制的重要手段，但是目前来说，我国的家族式企业在这方面做得不够完善。
在相当多的家族式企业中，并未意识到审计的有效性和重要性，没有派专职人员执行审计工作，审计的范围也不全面，造成审计工作资源浪费，如此恶性循环使得内部控制制度的监督职能流于形式。
二、家族式企业内部控制制度的优化建议通过上而提到的研究发现，我国家族式企业的仟务的重中之重，就是要结合自身的经济发展特点完善或者制定相应的内部控制制度，更好的发展家族式企业，健康持续的发展，保证效率，提高存在价值和必要性(一)优化内部环境首先，完善家族式企业的治理结构，进一步明晰产权，让家族成员以外的投资者也拥有企业产权，同时通过设立股东大会、董事会等法人治理机构，使企业的经营权和所有权相分离。
《家族企业内部控制的案例分析》
《家族企业内部控制的案例分析》家族企业在中国有着悠久的历史，很多家族企业在经过几代人的努力经营发展之后，已经成为了中国经济的支柱。
然而，由于家族企业的特殊性质，内部控制一直是家族企业管理中的一个重要问题。
本文将结合实际案例，分析家族企业内部控制的问题，并提出相应的解决方案。
案例一：家族企业在经营过程中，由于缺乏有效的内部控制机制，导致了一起严重财务舞弊事件。
该企业的会计部门存在人员不足、职责不清等问题，使得财务报表的编制存在严重的错误和漏洞，进而造成资金流失和损失。
此外，企业的管理层家族成员之间关系复杂，不够透明，导致了管理层内部的权力斗争和利益冲突，助长了财务舞弊事件的发生。
针对这一问题，企业应当建立健全完善的内部控制机制，包括制定明确的职责分工和工作流程，确保每个环节的工作人员都能熟知自己的职责和权限，并做好内部审计和监控工作，及时发现问题并进行整改。
同时，企业应当加强家族成员之间的沟通和协调，建立一个透明、公正的管理机制，避免产生内部的权力斗争和利益冲突，进而减少财务风险。
案例二：家族企业在管理层的选择和任命中存在严重的非专业化问题。
企业的管理层主要由家族成员组成，但很多家族成员缺乏管理经验和专业知识，导致了企业的管理层在决策和执行方面存在很大问题，影响了企业的发展和运营。
企业的一些关键部门和岗位长期由家族成员担任，但他们并没有相应的专业能力和素质，致使企业在市场竞争中处于不利位置。
为了解决这一问题，企业应当进行管理层的专业化建设，合理选择和提拔能力强、经验丰富的管理人员，不拘泥于家族成员，确保企业管理层的专业能力和素质。
同时，企业可以组建独立的董事会或监事会，引入外部独立董事或高级顾问，提供专业意见和监督，帮助企业解决管理层专业化不足的问题。
总之，家族企业在内部控制方面面临着诸多挑战和问题，需要通过建立健全的内部控制机制、加强家族成员之间的沟通与协调和进行管理层的专业化建设等手段，有效防范和应对内部控制风险，实现企业的可持续发展和长期稳定经营。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
家族企业内部控制的思考
[摘要]家族企业是具有普遍意义的企业类型，我国大部分企业都是家族企业。
本文分析了我国家族企业内部控制的现状,并提出了对策。
[关键词]家族企业内部控制现状对策
家族企业是具有普遍意义的企业类型。
哈佛大学经济学者的研究表明，除美国之外，其余国家的大部分企业均由家族控制，可见家族企业在世界经济中具有举足轻重的地位。
但对家族企业的概念，众说纷纭，至今没有统一的说法。
综观国内外学者对家族企业的定义,基本上一致认为家族企业就是由家族成员控制并占有控股股份，家族成员在其中占据控制地位的一种企业形态，家族企业的主要特点是家族拥有绝对占优势股份，并拥有企业大多数控制权和剩余索取权，家族承担着企业经营的主要风险。
一、家族企业内部控制的现状
1.家族企业对建立内部控制制度的必要性缺乏足够的认识
许多家族企业家仍然过分相信自己的能力，忽视或轻视现代经营管理的理念和意识。
因此，一些家族企业家从大事到小事，什么都管，对经理和各级员工都会下指令，虽然在企业小规模时，其效率很高，但企业规模扩大后，家族企业家必然是力不从心。
由此，造成的结果往往是企业内部没有详细的职务分工和职务分析体系，设置职能部门随意性较大，没有固定的部门、职责和人员定编，基本上是“人治”状态。
2.家族企业对内部控制的含义认识不足
一些企业管理者根本认识不到建立内部控制制度的三个目标：（1）合法性目标。
设立内部控制的目的就是要企业合法经营，要求企业遵守现行法规是保证市场经济秩序有条不紊进行的前提，也是企业安全生存和健康发展的需要。
（2）可靠性目标。
提高会计信息质量和财务报告的可信赖程度，是为了保护投资人的利益而设定的内部控制目标，其最终也是为了维护国家宏观经济和企业的长远利益。
（3）效益性目标。
内部控制要为企业提高经营效率和效果服务，规范的现代企业一般是在前两个目标实现的基础上追求效益性目标的实现。
3.家族企业的内部控制制度形同虚设
虽然一些家族企业建立的内部控制制度，但由于管理权高度统一于所有者手中，并且所有者直接参与经营决策，企业委托—代理链条短。
我国大多数家族企业中，出资者和企业经营管理者在自然人身上往往是统一的，产权链条极短，基本上不存在或很少存在委托—代理关系。
即便在一些家族企业中存在委托—代理关系，但无论是对于委托方还是代理方而言，也多是出于特殊的私人关系。
二、家族企业内部控制的对策
1.加速家族企业家的知识积累和更新
知识存量是影响内部控制制度的建立和实施的一个重要因素，企业主是否具备丰富的知识存量是能否设计出合理的内部控制制度的先决条件。
目前，企业主在文化知识薄弱的情况下，必须努力加强以内部控制知识为主的相关知识的积累和更新。
尤其在知识经济时代，企业内部控制制度处于不断完善和变动中，再加上家族企业和其他企业具有不同的内部治理结构，使得内部控制在制度上和具体实施时表现出相当大的差异性。
因此，家族企业家必须不断学习和积累新的管理知识。
2.实现所有权和经营权的分离
所有者即经营者是我国家族企业的创业特征，这使得家族企业的人员少但关系复杂，往往以主要所有人为核心唯命是从，经理层与家族之间一般又存在着特殊的私人关系，这种关系使内部人控制转化为经营者家族控制，因而必然影响到企业经营效率和经营目标的实现。
只有实现了所有权和经营权的分离，聘请外部经理人员，提高决策和管理水平才能形成科学的自我约束机制和相互制衡机制，达到企业经营的目标。
3.建立适合家族企业的内部控制制度
任何单位在制定内部控制制度时，都必须遵守国家的有关法律、法规。
对于家族企业建立其内部控制制度时要力争以最小的控制成本取得最大的控制效果，
应当保证单位内部岗位及其职责权限的合理设置和分工，坚持不相容职务相互分离，确保不同人员和岗位之间的权责分明、相互制约、相互监督。
这一点对家族企业尤为重要。
在设计内部控制制度时，应定期检查其执行情况，对发现的问题及时进行处理，保证内部控制落到实处、发挥实效并随着企业内外环境的变化而进行相应的修改和完善。
企业主对内部控制要高度重视，不得随便变更、作废控制制度。
在作为家族企业不能盲目的追求完善的内部控制制度而要根据企业自身的特殊情况，在深入了解的基础应根据自己的特点和管理要求，制定适合本企业的便于操作和运行的内部控制制度。
参考文献
[1]Brian Ballou，Dan L Heitger．A Building-Block Ap—proach for Implementing COSO’s Enterprise Risk Manage—ment—Integrated Framework．Management Accounting Quarter—ly，Winter 2005．。