合同审查制度
工程合同审查制度
工程合同审查制度
一、合同准备阶段
1. 合同起草：由项目负责人或法务部门根据项目具体情况起草合同初稿。
2. 初步审查：法务部门对合同初稿进行初步审查，确保条款的合法性和完整性。
3. 征求意见：向项目涉及的各方征求对合同初稿的意见和建议。
二、合同审查阶段
1. 详细审查：法务部门结合收集到的意见，对合同条款进行详细审查，包括但不限于合同的主体资格、合同的标的物、履行期限、违约责任等关键要素。
2. 风险评估：评估合同中可能存在的风险点，提出风险防控措施。
3. 修改完善：根据审查结果和风险评估，对合同进行必要的修改和完善。
三、合同审批阶段
1. 审批权限：根据公司规定确定合同审批的权限和流程。
2. 签署审批：由有权审批的人员对合同进行最终审批。
3. 备案存档：合同审批通过后，进行备案和存档，以备后续查询和核查。
四、合同履行监督阶段
1. 履约监督：指定专人负责监督合同的履行情况，确保双方按照合同约定执行。
2. 变更管理：如遇特殊情况需要变更合同内容，应按照制度规定的程序进行。
3. 争议处理：对于合同履行过程中出现的争议，应及时采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
五、合同终结阶段
1. 合同结算：合同履行完毕后，进行财务结算，确保所有款项清晰透明。
2. 合同评价：对合同执行情况进行评价，总结经验教训，为未来的合同管理提供参考。
3. 档案归档：将合同及相关资料进行归档，保持资料的完整性和可追溯性。
合同审查制度
合同审查制度
合同审查制度。
1. 目的。
本合同审查制度的目的是确保公司与其合作伙伴之间的合同符合法律法规，并保护公司的利益。
该制度旨在规范合同审查流程，确保合同的合法性和有效性。
2. 适用范围。
本合同审查制度适用于公司与其合作伙伴签订的所有合同，包括但不限于商业合同、劳动合同、租赁合同等。
3. 审查程序。
3.1 提交合同。
合同由公司相关部门或员工提交至合同审查部门，包括合同正本及相关附件。
3.2 初步审查。
合同审查部门对提交的合同进行初步审查，确认合同内容完整，清晰，并符合公司政策和法律法规。
3.3 法律审查。
合同审查部门将合同提交公司法律顾问进行法律审查，确保合
同内容符合相关法律法规，并保护公司利益。
3.4 内部审批。
经过法律审查通过后，合同将提交相关部门负责人进行内部审批，确保合同内容与公司战略和政策一致。
3.5 最终审核。
最终审核由合同审查部门进行，确认合同内容无误，符合法律
法规，并通知相关部门进行签署。
4. 审查记录。
合同审查部门将对每份合同审查过程进行记录，并妥善保存，
包括但不限于审查意见、审查结果等。
5. 修订和更新。
本合同审查制度将根据公司政策和法律法规的变化进行修订和
更新，确保合同审查流程的及时性和有效性。
本合同审查制度经公司董事会审议通过，并自发布之日起生效。
建工单位合同审查制度范本
建工单位合同审查制度范本第一章总则第一条为了加强建工单位合同审查管理，保障合同合法性、合规性、合理性，降低合同风险，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建工单位在工程承包、材料采购、设备租赁、劳务分包等业务中所涉及的合同审查工作。
第三条合同审查应遵循合法性、合规性、合理性、可行性、安全性原则，确保合同内容的真实、准确、完整。
第二章组织机构与职责第四条建工单位应设立合同审查机构，负责合同的审查工作。
合同审查机构应由具有法律、建筑、财务等专业背景的人员组成。
第五条合同审查机构的主要职责：（一）负责合同的初步审查，包括但不限于合同的合法性、合规性、合理性、可行性等方面；（二）负责合同条款的解释和修改，确保合同条款的准确性和完整性；（三）负责合同风险评估，提出风险防范措施和建议；（四）负责合同的审批工作，对符合审查要求的合同予以批准，对不符合审查要求的合同提出整改意见；（五）负责合同履行过程中的监督和管理工作，确保合同的顺利履行。
第三章审查流程与要求第六条合同审查流程如下：（一）合同承办部门在合同签订前，应将合同文本提交合同审查机构进行审查；（二）合同审查机构应在收到合同文本后五个工作日内完成审查，并提出审查意见；（三）合同承办部门根据审查意见对合同文本进行修改，并将修改后的合同文本重新提交合同审查机构审查；（四）合同审查机构在收到修改后的合同文本后，再次进行审查，并在符合要求后予以批准；（五）合同承办部门根据合同审查机构的批准意见，与合同相对方签订合同。
第七条合同审查机构在审查合同时，应重点关注以下内容：（一）合同主体是否具备相应的资质和能力；（二）合同内容是否符合法律法规、行业标准和企业内部规定；（三）合同价款、付款方式、付款期限、质量标准等关键条款是否合理、明确；（四）合同是否存在不公平、不合理的条款，如免除合同相对方责任、加重我方责任等；（五）合同是否存在潜在的风险和漏洞，如工期延误、质量纠纷、安全事故等；（六）合同是否具备完整的签字盖章等法定生效要件。
合同审查管理制度细则
合同审查管理制度细则第一条总则为规范和加强合同审查工作，保护公司的合法权益，提高风险防控能力，制定本细则。
第二条审查范围本细则适用于公司与外部各类单位及个人签订的涉及公司重大利益或具有较大交易规模的合同审查。
第三条文件审查1.合同审查应在合同签署前进行，审查内容包括但不限于：合同的真实性、完整性、合法性、合理性、可行性、合同条款是否符合公司政策和规定等。
2.合同审查应制定审查清单，明确审查人员、审查程序、审查标准和审查周期等要求。
3.审查过程中发现问题应及时向上级主管报告，并提出处理建议。
第四条交涉审查1.对于合同中的争议性条款或者涉及公司利益较大的合同，应与对方单位进行充分的交涉和沟通，尽可能达成双方都能接受的意见。
2.对于无法达成一致意见的问题，应及时向公司法务部门寻求援助，协商解决。
第五条法律审查1.合同审查涉及法律问题的，应及时向公司法务部门寻求法律意见，确保公司合同的合法性和有效性。
2.审查人员应了解相关法律法规，遵循法律程序，保障公司的合法权益。
第六条签约审查1.合同签署前，应对合同进行最终审查，确保各项内容完整准确，符合公司政策和规定。
2.签约程序应严格按照公司相关规定和程序执行，确保签约程序合规。
第七条履约审查1.签订合同后，应加强履约审查，监督对方单位履行合同义务。
2.对于履约不力或者违约的对方单位，应及时采取制裁措施，并向公司领导层报告处理情况。
第八条记录保存1.合同审查工作应建立健全的档案记录制度，将审查过程和结果进行记录保存。
2.审查记录应保存至少5年以上，以备查阅和追溯。
第九条保密制度1.审查过程中涉及公司机密信息的，应加强保密管理，不得泄露给非相关人员。
2.审查人员应签署保密协议，确保审查过程的机密性和安全性。
第十条奖惩制度1.对于认真负责，工作出色的合同审查人员，应给予奖励和表扬。
2.对于工作不力、审查不严谨或发生严重失误的审查人员，应进行惩处处理。
第十一条附则1.本细则由公司法务部门负责解释和修订。
合同审查制度及流程
合同审查制度及流程概述合同审查是确保合同达到法律要求并保护参与方利益的重要流程。
本文档旨在介绍合同审查的制度和流程，并提供简明扼要的指导。
制度合同审查制度是组织内部规定的一套规范和程序，用于审查合同的合法性和有效性。
具体制度可根据组织内部需要进行具体设计。
以下是一个简单的合同审查制度示例：1. 引入合同审查制度：在组织内部引入正式的合同审查制度，明确审查的目的、责任和流程。
2. 审查团队的设立：成立合同审查团队，包括法务部门和相关部门代表。
团队成员应具备相关法律知识和合同经验。
3. 合同分类和优先级：制定合同分类标准，并赋予不同合同优先级。
根据优先级制定审查工作的顺序。
4. 合同审查流程：明确合同审查的各个环节，包括合同收集、初步审查、法律评估、修改意见提出、最终审查和批准等。
5. 审查责任和时限：明确各个审查环节的责任人和时限，确保审查流程的高效进行。
流程根据制度，合同审查的具体流程如下：1. 合同收集：合同由相关部门经办人员收集并提交给合同审查团队。
2. 初步审查：合同审查团队对收集到的合同进行初步审查，确认合同的完整性和合法性。
3. 法律评估：法务部门对初步审查通过的合同进行法律评估，确保合同符合法律要求。
4. 修改意见提出：法务部门根据法律评估结果提出修改意见，并与合同经办人员进行沟通，共同确定修改方案。
5. 最终审查和批准：修改后的合同经过最终审查，由合同审查团队确认并批准。
6. 合同存档和追踪：合同经办人员将批准后的合同进行存档，并建立追踪机制，确保合同履行情况的跟踪和监督。
总结合同审查制度及流程是确保合同合法有效的重要环节。
组织应根据自身需求建立合适的合同审查制度，并确保流程的高效运行。
合同审查团队和法务部门的密切合作是保证合同审查质量的关键。
合同审查管理制度
合同审查管理制度1. 引言2. 目的合同是公司与外部合作伙伴之间达成的法律行为文件，具有约束力和规范作用。
合同审查管理制度的目的是规范合同审查流程，以确保合同符合公司的战略目标、法律法规和内部政策，并最大限度地降低合同风险。
3. 责任与权限3.1 合同审查部门公司设立合同审查部门负责合同的审查和管理工作。
合同审查部门的主要职责包括：审查合同的法律合规性和风险程度；提供合同审查意见和建议；协助相关部门制定合同模板和规范；监督合同的执行情况。
3.2 相关部门配合合同审查部门进行合同审查；按照合同约定履行合同义务。
3.3 特定权限为了确保合同审查的专业性和高效性，公司应设定特定权限，明确合同审查部门和相关部门在合同审查中的权限范围。
4. 合同审查流程4.1 合同起草合同的起草由相关部门负责完成，起草内容应包括合同的目的、条款、附件等，并与合同审查部门进行沟通和确认。
4.2 合同审查合同的法律与法规合规性；合同条款的合理性和可执行性；合同风险的评估和控制措施。
审查结果根据合同的风险程度，提出审查意见和建议。
4.3 合同修订与审批根据合同审查结果，合同起草人进行合同的修订，并将修订后的合同重新提交给合同审查部门。
合同审查部门在确认合同符合要求后，将合同提交给相关部门负责人进行审批。
4.4 合同签订与归档经过审批后，合同由公司授权的签署人签订。
签署完成后，合同应按照规定流程进行归档和备份。
5. 信息安全保障6. 准则和规范合同审查的基本原则和要求；合同审查的具体流程和步骤；合同审查的相关表格和模板。
7. 培训与评估法律法规知识培训；合同审查技巧培训；合同风险评估培训。
8. 不符合与改进不符合问题的记录和分析；不符合问题的整改措施和跟踪；改进措施的制定和执行。
9. 结束语本合同审查管理制度的实施将有助于提高合同管理的规范性和效率，并降低合同风险。
公司将不断完善并更新本制度，以适应公司业务发展和法律法规的变化。
公司合同审查管理制度
第一章总则第一条为加强公司合同管理，防范合同风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有对外签订、履行的合同，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、承揽合同、技术服务合同等。
第三条公司合同审查管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容、形式及签订程序必须符合法律法规的要求。
（二）公平性原则：合同双方权利义务对等，不得损害公司利益。
（三）效益性原则：在保证合法、公平的前提下，追求合同效益最大化。
（四）保密性原则：对合同涉及的商业秘密和保密信息，应严格保密。
第二章组织机构与职责第四条公司设立合同管理部门，负责合同审查管理的日常工作。
第五条合同管理部门职责：（一）制定和完善公司合同管理制度，组织实施和监督执行。
（二）审查合同起草、签订、履行、变更、解除等环节，确保合同合法、合规。
（三）组织合同谈判、签订，参与合同履行监督。
（四）对合同风险进行评估，提出防范措施。
（五）建立合同台账，定期汇总分析合同执行情况。
第六条业务部门职责：（一）按照公司合同管理制度，负责合同的起草、谈判、签订等工作。
（二）在签订合同前，对合同另一方当事人的主体资格、资信状况等进行调查。
（三）及时将合同报送合同管理部门审查。
（四）配合合同管理部门进行合同履行监督。
第三章合同审查程序第七条合同审查分为以下几个阶段：（一）合同起草：业务部门根据实际情况，起草合同文本。
（二）合同审查：合同管理部门对合同文本进行审查，包括合法性、公平性、效益性等方面。
（三）合同谈判：合同管理部门参与合同谈判，对合同条款进行协商。
（四）合同签订：业务部门与对方当事人签订合同。
（五）合同履行监督：合同管理部门对合同履行情况进行监督，确保合同各方履行义务。
第四章合同风险防范第八条合同管理部门对合同风险进行评估，提出防范措施，包括：（一）合同条款的完善：对合同条款进行梳理，确保合同条款清晰、明确、合理。
法制部门合同审核制度范本
法制部门合同审核制度范本一、总则第一条为确保合同合法性、合规性、合理性，防范合同法律风险，提高合同管理水平，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司与其他法人、自然人、其他组织之间签订的各类合同的审核管理工作。
第三条法制部门是合同审核的管理部门，负责对公司签订的合同进行合法性、合规性、合理性审核，并提供法律意见。
二、合同审核内容第四条合同审核主要包括以下内容：（一）合同主体资格：审查合同对方的法人资格、自然人身份、合法性及信誉状况。
（二）合同标的：审查合同标的的合法性、合规性、合理性。
（三）合同条款：审查合同条款的完整性、明确性、合法性、合规性、合理性。
（四）合同履行：审查合同履行的可能性、合法性、合规性。
（五）合同权利义务：审查合同双方的权利义务是否对等、合法、合规。
（六）合同担保：审查合同担保的合法性、合规性、有效性。
（七）合同纠纷解决：审查合同纠纷解决的合法性、合规性、合理性。
（八）其他应当审查的事项。
第五条合同审核过程中，法制部门应关注合同中的潜在风险，并提出防范措施。
三、合同审核程序第六条合同审核程序分为以下几个步骤：（一）业务部门将合同草案及有关资料提交法制部门。
（二）法制部门收到合同草案后，应在3个工作日内进行初步审查，并向业务部门提出审查意见。
（三）业务部门根据法制部门的审查意见，对合同草案进行修改。
（四）法制部门对修改后的合同草案进行再次审查，并提出法律意见。
（五）业务部门根据法制部门的第二次审查意见，对合同草案进行再次修改。
（六）法制部门对修改后的合同草案进行最后审查，确认无法律风险后，由公司法定代表人或授权代表签署。
四、合同审核要求第七条法制部门在合同审核过程中，应遵循以下要求：（一）严格遵守法律法规，确保合同合法性、合规性。
（二）坚持客观、公正、审慎的原则，对合同进行全面审查。
（三）加强与业务部门的沟通，了解合同背景、业务需求，提供有针对性的法律意见。
合同审核管理制度
合同审核管理制度一、引言合同是企业运营过程中不可或缺的一部分。
为了确保合同的合法性、有效性以及风险的控制，需要建立一个合同审核管理制度。
本文档旨在规范合同审核的流程与要求，确保合同的审核工作高效、准确、合规。
二、目的和适用范围该合同审核管理制度的目的是确保所有合同在签署之前经过充分的审核，减少合同纠纷发生的风险。
该制度适用于本企业所有合同的审核工作，包括与供应商、客户、合作伙伴等相关的合同。
三、审核流程1. 合同申请合同的审核程序始于合同的申请。
合同申请应包含合同的基本信息，如合同类型、金额、主要条款等。
申请人应将合同申请提交给相应的部门，由该部门负责将合同申请进入审核流程。
2. 风险评估审核流程的下一步是进行风险评估。
风险评估的目的是确定合同可能存在的风险，以便采取相应的措施进行风险控制。
风险评估应由企业的法务部门或相关的专业人员负责。
3. 内部审批通过风险评估之后，合同需要进行内部审批。
内部审批流程应根据合同的金额和重要程度而定。
内部审批的目的是确保合同的内容、条款与企业的战略目标和政策相一致，并且能够满足法律和合规要求。
4. 合同审核与修改内部审批通过后，合同需要进行审核和修改。
审核过程应由经验丰富的审核人员负责，确保合同的条款清晰、合理、符合法律法规。
如果在审核过程中发现问题或需要修改的地方，审核人员应及时与申请人和相关部门进行沟通和协商。
5. 相关部门的参与根据合同的性质和内容，可能涉及到多个部门的参与。
这些部门在审核过程中需要提供相关的意见和建议，以确保合同的各项条款与企业的实际情况相符。
6. 最终批准当合同的内容经过审核和修改后，需要进行最终批准。
最终批准的职责通常由高级管理层或法务部门负责。
他们需要对合同的内容进行全面审查，并确保合同的签署能够符合企业的战略目标和法律要求。
四、责任和权限合同审核管理制度中应明确各个审核环节的责任与权限。
包括但不限于以下内容：- 合同申请人负责准备合同申请，并提供合同相关的信息。
合同审查制度
合同审查制度
一、制度目的
为规范公司内合同签订行为，保障公司权益，减少合同纠纷发生，制定本合同审查制度。
二、适用范围
公司所有部门、岗位的人员在处理合同审查、签订合同事项时，应遵守本制度的规定。
三、具体规定
1. 关于合同的审查
1.1 合同审查应当由本部门/岗位责任人进行，审查人应当具备必要的法律、合同知识及相关职业素养。
1.2 合同审查应当按照统一流程实施，审查结果要及时反馈。
1.3 对于出现审查不确定性、审查不一致等情况，应及时寻求相关法律意见或协调解决。
2. 关于合同的签订
2.1 所有合同及其附件，应当经过审查人同意后，由指定负责人进行签署。
2.2 为保障公司利益，应当按照公司相关规定，授权人员签署合同。
2.3 签订合同前，应当核实对方身份和资质，确保双方签署合同的法律效力。
3. 关于合同的管理
3.1 合同应当按照一定标准建立统一的文件档案。
3.2 合同应当建立起统一的管理制度，进行动态管理，及时更新合同信息。
3.3 合同变更应当及时审查、更新，并在变更合同前获得合同审查人的同意。
四、责任制度
4.1 对于不遵守本制度规定的员工，公司应当依照公司相关规定进行相应的纪律处分。
4.2 对于责任明确的合同纠纷，责任人应当承担相应的法律后果。
五、附则
5.1 本制度适用于公司内所有合同签订行为。
5.2 本制度由公司法务部门负责解释和修改。
5.3 本制度自定于公告之日起生效。
合同审查制度
合同审查制度合同审查制度。
1. 目的。
本合同审查制度旨在确保公司在签订合同时能够遵守法律法规，并最大程度地保护公司的利益。
通过对合同的审查，可以减少合同纠纷的风险，提高公司的合规性和效率。
2. 范围。
本审查制度适用于公司与外部实体签订的所有合同，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同、劳动合同等。
3. 审查程序。
（1）合同申请，当公司与外部实体达成意向签订合同时，合同申请人应向法务部门提交合同审查申请，并提供完整的合同草稿及相关资料。
（2）初步审查，法务部门收到合同申请后，将进行初步审查，包括但不限于合同条款的合法性、合规性、风险评估等。
（3）合同修改，如初步审查发现合同存在风险或不合规的条款，法务部门将与申请人沟通并提出修改建议。
（4）最终审查，经过合同修改后，法务部门将进行最终审查，并出具审查意见。
审查意见应明确指出合同的合规性、风险点及建议的修改意见。
（5）审批签署，经过法务部门的最终审查意见后，合同申请人可将合同提交给相关部门进行审批签署。
4. 审查责任。
（1）合同申请人，负责提供完整的合同草稿及相关资料，并配合法务部门进行合同审查。
（2）法务部门，负责对合同进行审查，提出修改建议，并出具最终审查意见。
（3）相关部门，负责根据法务部门的审查意见进行审批签署。
5. 审查记录。
公司应建立合同审查记录档案，包括合同审查申请表、初步审查意见、最终审查意见等，以便日后查询和备案。
6. 审查周期。
合同审查周期应根据合同的复杂程度和风险程度进行合理安排，确保审查的及时性和有效性。
7. 审查结果。
经过法务部门的审查意见后，合同申请人应及时对合同进行修改并获得相关部门的审批签署，确保合同的合法性和有效性。
8. 附则。
本审查制度经公司法务部门制定并于XX年XX月XX日起正式实施，如有后续修改，应经公司领导审批并进行相应的通知和培训。
本合同审查制度范本仅供参考，具体内容应根据公司实际情况进行调整和完善。
合同审查制度【范本模板】
合同审核制度第一章总则第一条为确保公司合同的合法性、有效性、可行性，规范合同评审活动，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条合同评审的目的是依法防范风险,保证生产经营进度和服务质量，确保公司各项经营工作正常有序地进行，保证货款及时收回等。
第三条合同评审的依据为《中华人民共和国合同法》及其他有关制度。
第二章组织管理及职责第四条公司成立合同评审小组。
合同评审小组由总经理、分管副总、财务会计部负责人、法律事务室负责人、物资保障部负责人、质检部负责人、规划发展部负责人、审计部、工程建设部负责人及承办部门（当事部门)负责人组成，涉及安全、能源时，将由安保部门和能源部门负责人参加。
合同评审小组的组长为总经理。
第五条公司合同评审小组的主要职责（一）审查合同条款是否符合国家法律法规;是否符合公司合同签订基本原则与要求；（二)审查合同当事人的资质、生产能力、质量保证以及风险评估、信誉度等。
(三)评审收款与结算方式的合理性和可行性。
（四）评审合同的招标程序、合同价格确定的依据、客户资信程度及信用政策。
（五)对评审过程认真做好记录,并存档备查。
第六条合同承办部门会同有关部门拟定合同草本，提交相关资信资料，并对合同执行情况进行全程督办。
1、质量管理部负责质量资质、认证及许可证管理、供方资格的审核与确定等工作2、销售公司拟定修订公司民品电池营销战略、规划和计划,销售管理工作和产品销售、货款回收及管理工作3、工程建设部负责国家军工固定资产投资政策的研究和投资信息的收集、整理、分析工作,并根据国家政策和投资信息,结合企业发展战略和规划,提出军工建设项目申报方案和基本建设项目阶段性或单项的验收工作.4、物资保障部负责各类物资的市场询价、分析,签订物资采购相关合同、协议，并按规定进行合同存档管理。
5、财务会计部负责评审付款与结算方式的合理性和可行性，以及确认成本及利润指标等.6、审计部负责公司审计管理工作、价格管理工作、招标管理工作和内部控制管理工作.7、法律事务室负责合同签订及履行过程中所签订的一切书面文件的合法合规性审查，并对可能产生的法律风险提出防范意见。
合同信息审核制度范本
合同信息审核制度范本
一、目的
为规范合同信息审核流程，确保合同内容准确、合法、合规，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有合同的信息审核。
三、审核原则
1. 合法性原则：确保合同符合法律法规及相关政策要求。
2. 完整性原则：合同内容应完整，无遗漏重要信息。
3. 准确性原则：合同条款表述准确，不存在歧义。
4. 一致性原则：合同前后内容保持一致，逻辑连贯。
四、审核流程
1. 合同提交：相关部门将待审核合同提交至审核部门。
2. 初步审核：审核人员对合同进行初步审查，检查格式、基本信息等。
3. 详细审核：对合同条款、权利义务、风险等进行全面深入审核。
4. 意见反馈：审核人员将审核意见反馈给提交部门。
5. 沟通与修改：提交部门与审核人员沟通，对合同进行修改完善。
6. 最终审核：审核人员对修改后的合同进行最终审核确认。
五、审核内容
1. 合同主体：审核对方主体资格、信用状况等。
2. 合同条款：包括但不限于价格、数量、质量、交付、付款等条款。
3. 违约责任：明确双方违约责任及承担方式。
4. 争议解决：确定合理的争议解决方式。
六、审核责任
1. 审核人员应严格按照审核原则和流程进行审核，确保审核质量。
2. 提交部门应及时、准确地提供合同信息，积极配合审核工作。
七、附则
1. 本制度经公司批准后生效，修订时亦同。
2. 本制度的解释权归公司所有。
合同审查制度
合同审查制度合同审查制度是指企业或组织在签订合同前，对合同条款进行仔细审查，以保证合同的合法性、有效性和合理性的一种制度。
合同审查制度对企业或组织来说非常重要，它可以帮助企业避免法律风险，保护自身的权益。
首先，合同审查制度有助于保证合同的合法性。
合法的合同应该符合国家的法律法规和政策要求，不得违反法律法规的规定。
合同审查制度可以帮助企业或组织识别涉及的法律风险，避免与非法合同签订合作，从而确保企业的合法利益。
其次，合同审查制度有助于保证合同的有效性。
有效的合同应该具有约束力，双方当事人应充分了解合同的内容和权利义务，并自愿达成该合同。
合同审查制度可以帮助企业或组织识别合同是否存在重大漏洞或不完整的条款，从而避免签订无效的合同，降低合同纠纷的风险。
同时，合同审查制度还可以保证合同的合理性。
合理的合同应该是公平公正的，双方当事人的权益应该得到平衡和保护。
合同审查制度可以帮助企业或组织判断合同是否存在不合理的条款，避免因合同不公平而导致的争议和纠纷。
要建立一个有效的合同审查制度，企业或组织需要做以下几步。
首先，组织内部需要设立专门的合同审查部门或委员，负责审查所有重要的合同。
其次，合同审查部门或委员应具备丰富的法律知识和专业能力，能够全面、准确地对合同进行评估和分析。
第三，合同审查部门或委员应与企业的其他部门保持紧密合作，及时获取与合同相关的信息，提供全面的合同审查意见。
最后，企业或组织应建立合同审查记录，将审查过程和结论详细记录下来，以备将来参考和借鉴。
总之，合同审查制度在企业或组织的日常运营中起着重要的作用，它有助于保证合同的合法性、有效性和合理性，避免法律风险，保护企业的利益。
建立一个有效的合同审查制度需要企业或组织投入足够的人力、物力和财力，并与其他内部部门保持紧密合作。
只有建立了完善的合同审查制度，企业或组织才能在商业交易中保持竞争优势，避免合同纠纷带来的负面影响。
合同审查制度
合同审查制度合同审查制度范本。
第一条审查范围。
1.1 本审查制度适用于公司与外部合作伙伴签订的所有合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。
1.2 审查范围包括合同的合法性、有效性、风险评估以及与公司政策和法律法规的符合情况。
第二条审查流程。
2.1 合同审查由公司法务部门负责，审查程序包括但不限于以下环节：合同申请，合同申请人向法务部门提交合同审查申请，包括合同文本及相关附件。
初步审查，法务部门进行初步审查，评估合同的基本合法性和风险。
风险评估，对于风险较高的合同，法务部门将进行详细的风险评估和建议。
审查意见，法务部门向合同申请人提供审查意见，包括修改建议或者拒绝理由。
最终批准，经过修改或者协商后，合同申请人将合同提交给法务部门最终审批。
2.2 对于特定类型的合同，公司可以设立专门的审查小组，由相关部门负责人和法务部门成员共同参与审查。
第三条审查标准。
3.1 合同审查应当符合公司的法律政策和法规要求，确保合同的合法性和有效性。
3.2 审查标准应当包括但不限于合同条款的清晰度、权利义务的对等性、风险控制等方面。
第四条审查记录。
4.1 法务部门应当对所有合同审查进行记录，并建立审查档案。
4.2 审查记录应当包括合同申请表、审查意见、修改记录等内容。
第五条审查结果。
5.1 合同审查完成后，法务部门将出具审查报告，包括审查意见和最终审批结果。
5.2 对于拒绝审批的合同，法务部门应当向合同申请人提供详细的拒绝理由，并协助申请人进行合同的修改和完善。
第六条审查责任。
6.1 公司各部门应当配合法务部门进行合同审查，并按照审查意见进行合同的修改和完善。
6.2 合同申请人应当配合法务部门提供合同相关的必要信息和文件，并接受审查意见。
以上为合同审查制度的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
合同审查管理制度
合同审查管理制度一、总则为规范合同审查管理流程，提高合同审查效率，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有合同审查管理工作。
三、合同审查流程1. 合同申请（1）合同申请人将合同审查申请表填写完整并提交至合同审查部门。
（2）合同审查部门接到申请后，对合同申请进行初步审核，并将合同交由相应部门审核。
2. 合同审核（1）相应部门收到合同后进行审核，并填写审核意见。
（2）审核部门应当在3个工作日内完成对合同的初审，并将初审意见提交至合同审查部门。
3. 合同审查（1）合同审查部门收到初审意见后，进行进一步审查，并出具审查报告。
（2）审查报告应当包括合同的合规性、风险评估及合同条款的合理性等内容。
4. 合同批准（1）合同审查部门完成审查后，将合同审查报告提交至领导审批。
（2）领导审批通过后，合同审查部门将合同审查报告和合同一并交由申请人。
5. 合同签订（1）申请人收到审批通过的合同后，进行签订并存档。
（2）合同审查部门对签订后的合同进行归档管理。
四、合同审查制度1. 审查标准（1）审查部门应当依据公司相关法规、制度及规章制度进行审查。
（2）审查部门应当根据合同种类及内容确定审查标准，对不同类型合同进行不同的审查要求。
2. 审查原则（1）审查部门应当严格遵守审查原则，客观、公正、及时地进行审查。
（2）审查部门应当对审查过程及审查结果进行记录和保存。
3. 审查报告（1）审查部门应当及时出具审查报告，并在报告中详细说明审查过程及结果。
（2）审查报告应当由相关领导审查核准后方可实施。
五、合同管理1. 归档管理（1）合同审查部门应当对审查通过的合同进行归档管理，并制定相应的合同档案管理制度。
（2）合同档案管理应当包括合同编号、合同存档位置、存档责任人等内容。
2. 合同变更（1）合同审查部门应当及时了解合同变更情况，并对变更申请进行审查。
（2）合同变更审查通过后，应当及时将审查报告和变更申请交由领导审批。
企业合同审查管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业合同管理，防范合同风险，维护企业合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业对外签订、履行的各类合同，包括但不限于买卖合同、租赁合同、承揽合同、技术服务合同、知识产权许可合同等。
第三条本制度遵循合法、公平、诚信、审慎的原则，确保合同内容合法有效，风险可控。
第二章合同审查职责第四条企业法律事务部门负责企业合同的审查工作，具体职责如下：1. 负责企业合同的起草、审核、签订等工作；2. 对合同主体资格、合同内容、合同条款进行合法性、合规性审查；3. 对合同履行过程中可能出现的风险进行评估；4. 对合同纠纷进行调解和处理；5. 对企业合同管理制度进行监督和执行。
第五条企业其他部门在签订合同前，应将合同文本提交法律事务部门进行审查。
第三章合同审查程序第六条合同审查程序如下：1. 合同起草：合同起草部门应根据实际情况，明确合同主体、合同标的、合同条款等，起草合同文本；2. 提交审查：合同起草部门将合同文本提交法律事务部门；3. 审查：法律事务部门对合同进行合法性、合规性审查，包括但不限于合同主体资格、合同内容、合同条款等；4. 修改完善：根据审查意见，合同起草部门对合同进行修改完善；5. 签订：合同经审查合格后，由企业法定代表人或授权代表签订；6. 归档：合同签订后，由合同起草部门将合同文本及相关材料归档。
第四章合同履行监督第七条企业合同签订后，合同履行部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同目的实现。
第八条合同履行过程中，合同履行部门应定期向法律事务部门汇报合同履行情况，包括但不限于合同履行进度、合同履行质量等。
第五章合同纠纷处理第九条合同纠纷发生后，合同履行部门应及时向法律事务部门报告，法律事务部门负责协调、调解和处理合同纠纷。
第十条法律事务部门在处理合同纠纷时，应遵循合法、公正、高效的原则，确保企业合法权益不受侵害。
第六章附则第十一条本制度由企业法律事务部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
合同审查层级管理制度
合同审查层级管理制度一、总则为进一步规范公司内部合同审查流程，确保合同的合法性、合规性和公平性，提高公司的风险控制能力和合同执行效率，特制定本《合同审查层级管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、职责分工1. 总经理：（1）负责公司合同审查管理工作的总体规划、组织、领导、协调和督导工作；（2）审批公司符合规定需要总经理审批的重大合同事项；（3）对公司合同审查管理工作进行监督和检查，确保各部门、各岗位按照规定执行合同审查管理制度。
2. 各部门负责人：（1）负责部门合同审查管理工作的组织、领导、协调和监督实施；（2）审批其部门内符合规定需要部门负责人审批的合同事项；（3）负责部门内合同审查工作的信息报送、档案管理等工作。
3. 合同审查专员：（1）负责公司合同审查管理工作的具体组织、协调和实施；（2）制定并完善公司合同审查管理制度，指导各部门合同审查工作；（3）审核、审批合同审查报告，对合同审查情况进行监督检查。
4. 合同申请人：（1）向公司提出合同申请，并准备相关资料；（2）按照合同审查流程的规定，将合同申请交由相应部门负责人审核审批。
5. 合同审查委员会：设立公司合同审查委员会，由公司高层管理人员组成，负责审查公司涉及风险较高的合同事项，对制度进行不定期检查、评估和调整。
三、合同审查流程1. 合同申请：（1）合同申请人向公司提出合同申请，并填写《合同审查申请表》；（2）合同申请人将申请表及相关资料交由所属部门负责人审核；（3）部门负责人审核通过后，将合同申请交由合同审查专员进行初审。
2. 初审：（1）合同审查专员对合同申请进行初步审核，确保合同条款合法、合规；（2）初审通过后，合同审查专员提交给合同审查委员会审核。
3. 审核：（1）合同审查委员会对初审通过的合同进行风险评估和复核，审核是否符合公司规定的合同审查标准；（2）审核通过后，合同审查委员会将合同送交总经理审批。
4. 审批：（1）总经理对已审核通过的合同进行审批，如合同涉及较大风险或重大事项，需提交公司董事会审批；（2）审批通过后，合同签署。
合同审核制度(标准版)
合同审核制度(标准版)1. 目的为确保公司合同的法律合规性、经济合理性和业务合规性，防范合同风险，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有合同的审核工作。
3. 审核组织架构设立合同审核小组，由法务部、财务部、业务部等相关部门组成。
4. 审核流程4.1 合同起草业务部门根据实际需要，拟定合同文本，确保合同内容真实、完整、明确。
4.2 合同初核业务部门将合同文本提交至法务部，法务部对合同的法律合规性进行初步审查，包括但不限于：- 合同主体资格是否合法；- 合同内容是否符合相关法律法规；- 合同条款是否完整、明确；- 是否存在明显不利于公司的条款。
4.3 合同会签初核通过的合同，由法务部提交至合同审核小组进行会签。
合同审核小组成员根据各自职责，对合同进行审核，包括但不限于：- 法务部：对合同的法律合规性进行审查；- 财务部：对合同的经济合理性进行审查；- 业务部：对合同的业务合规性进行审查。
4.4 合同审批合同会签通过的，由合同审核小组组长签署意见，提交至公司负责人审批。
4.5 合同签署经公司负责人审批通过的合同，由业务部门与合同相对方签署。
4.6 合同归档合同签署后，由法务部负责合同的归档工作，确保合同资料的完整性、保密性。
5. 审核要求5.1 业务部门业务部门在合同起草阶段，应充分了解合同相对方的资信状况、经营状况、法律地位等，确保合同内容的真实、完整、明确。
5.2 法务部法务部应具备扎实的法律专业知识，对公司业务有深入了解，确保合同的法律合规性。
5.3 财务部财务部应对合同涉及的经济事项进行充分审查，确保合同的经济合理性。
5.4 合同审核小组合同审核小组应充分发挥各自专业优势，协同审查合同，确保合同的合规性。
6. 违规处理违反本制度规定的，公司将依据相关法律法规和公司内部管理制度对相关人员进行问责。
7. 附则本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司负责人适时补充修订。
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合同审查工作制度范本
合同审查工作制度范本一、总则为了规范合同审查工作，防范合同风险，确保公司合法权益，根据相关法律法规，制定本制度。
本制度适用于公司及其分支机构。
二、合同审查范围1. 本公司及其分支机构签订的各类法律文件，包括但不限于租赁合同、加盟商合同、采购合同、专项服务合同、投融资合同、债权债务担保合同等。
2. 涉及公司重要资产处置、合并、分立、解散等法律文件。
三、合同审查内容1. 签订合同主体的审查：审查签字主体是否合格有效，委托书是否完备。
2. 合同形式审查：审查合同是否符合法律法规规定的形式要件。
3. 合同内容审查：审查合同的内容是否合法有效，条款约定不得违反国家法律、法规、政策。
4. 意思表示审查：审查合同条款是否完整记载了双方的真实意思、意愿。
四、合同审查流程1. 合同承办部门在签订合同前，应将合同草案及有关材料提交至行政管理部。
2. 行政管理部应在收到合同草案后5个工作日内完成审查，并向合同承办部门反馈审查意见。
3. 合同承办部门根据审查意见对合同草案进行修改，并将修改后的合同草案重新提交至行政管理部。
4. 行政管理部再次审查修改后的合同草案，并在收到最终稿后5个工作日内出具《合同审查法律意见》并完成签批程序。
五、合同审查时限1. 从收到合同草案之日起，行政管理部应在5个工作日内完成审查并反馈审查意见。
2. 从收到修改后的合同草案之日起，行政管理部应在5个工作日内完成再次审查并出具《合同审查法律意见》。
六、合同审查职责1. 总经办负责批准或授权批准合同签订，负责合同用印。
2. 行政管理部负责起草、制定格式化合同，审查合同的合法性、严密性，建档管理合同原件，参与合同纠纷处理。
3. 财务中心负责审查合同支付或结算条款的合理性、可行性，确定我方签约主体。
4. 合同承办部门负责合作方资信、履约能力等情况调查并提供相应资料，归档所承办合同，对合同业务的必要性和履行情况负责。
七、合同审查工作要求1. 各相关部门应严格按照本制度规定的审查范围、审查内容、审查流程进行合同审查。
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合同审核制度第一章总则第一条为确保公司合同的合法性、有效性、可行性，规范合同评审活动，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条合同评审的目的是依法防范风险，保证生产经营进度和服务质量，确保公司各项经营工作正常有序地进行,保证货款及时收回等。
第三条合同评审的依据为《中华人民共和国合同法》及其他有关制度。
第二章组织管理及职责第四条公司成立合同评审小组。
合同评审小组由总经理、分管副总、财务会计部负责人、法律事务室负责人、物资保障部负责人、质检部负责人、规划发展部负责人、审计部、工程建设部负责人及承办部门（当事部门）负责人组成，涉及安全、能源时，将由安保部门和能源部门负责人参加。
合同评审小组的组长为总经理。
第五条公司合同评审小组的主要职责（一）审查合同条款是否符合国家法律法规；是否符合公司合同签订基本原则与要求；（二）审查合同当事人的资质、生产能力、质量保证以及风险评估、信誉度等。
（三）评审收款与结算方式的合理性和可行性。
（四）评审合同的招标程序、合同价格确定的依据、客户资信程度及信用政策。
（五）对评审过程认真做好记录，并存档备查。
第六条合同承办部门会同有关部门拟定合同草本，提交相关资信资料，并对合同执行情况进行全程督办。
1、质量管理部负责质量资质、认证及许可证管理、供方资格的审核与确定等工作2、销售公司拟定修订公司民品电池营销战略、规划和计划，销售管理工作和产品销售、货款回收及管理工作3、工程建设部负责国家军工固定资产投资政策的研究和投资信息的收集、整理、分析工作，并根据国家政策和投资信息，结合企业发展战略和规划，提出军工建设项目申报方案和基本建设项目阶段性或单项的验收工作。
4、物资保障部负责各类物资的市场询价、分析，签订物资采购相关合同、协议，并按规定进行合同存档管理。
5、财务会计部负责评审付款与结算方式的合理性和可行性，以及确认成本及利润指标等。
6、审计部负责公司审计管理工作、价格管理工作、招标管理工作和内部控制管理工作。
7、法律事务室负责合同签订及履行过程中所签订的一切书面文件的合法合规性审查，并对可能产生的法律风险提出防范意见。
8、集团公司分管领导、总经理和董事长负责公司所有合同的审批。
第三章评审范围及内容第七条本制度所称合同是指公司与其他法人、组织或自然人之间以设立民事权利义务为内容的所有书面文件，包括合同、协议、合同或协议的补充、变更部分等。
公司对外签订的合同必须按本办法规定经过合同评审第八条合同评审小组对下列合同事项依法进行审核：（一）合同形式。
合同形式应采用法律、行政法规规定或当事人约定的形式。
（二）合同实质性条款。
合同的实质性条款由合同当事人双方约定。
根据《中华人民共和国合同法》规定，合同实质性条款包括以下内容：1、当事人的名称或者姓名和住所；2、标的；3、数量；4、质量；5、价款或者报酬；6、履行期限、地点和方式；7、违约责任；8、合同变更、终止的条件；9、解决争议的方法；10、根据法律规定或合同性质应具备的条款；11、其他约定的条款。
（三）合同效力。
签订合同应主体适格，意思真实，目的合法，不损害社会公共利益，不违反法律、行政法规的强制性规定。
第九条凡买卖、建设工程（土建）、运输、商务等项目的合同，均必须提请公司合同评审小组评审。
紧急采购、特殊原因的物资采购，可经公司总经理批准，依照特事特办的原则处理。
第十条主要合同类型（一）买卖合同1.审核供应商的选择情况；2.审核比价核价、优质优价（性价比）情况；3.审核备品配件、随机配件的供应条款；4.审核交付周期、质保期、售后服务与承诺条款；5.审核合同价款、结算方式等是否明确且符合公司要求和规定；6.审核违约责任、质量索赔条款；（二）商务合同1.商务合同是指：公司与有关合作伙伴商定并准备签订的设备技术引进合同。
2.审核合作伙伴单位的资质、业绩及信誉度；3.审核费用、责任是否合理。
主要测算取费标准、间接费用，审核双方的责任、权利、利益的对等关系的条款等；4.审核质量与技术条款；5.审核服务质量与承诺条款；6.审核合同价款、付款方式是否明确且符合公司规定；7.审核违约责任、质量索赔条款；（三）建设工程（土建）合同1.审核施工单位的资质、业绩及信誉度；2.审核费用是否合理。
主要测算直接材料费用、直接人工费用、其他费用、间接费用及取费标准、定额选用、交（竣）工日期等；3.审核质量与技术条款；4.审核服务与承诺条款；5.审核合同价款、付款方式是否明确且符合公司规定；6.审核违约责任、质量索赔条款；（四）加工承揽（技改、维修）合同1、审核承揽方的资质、业绩及信誉度2、审核比价核价（性价比）及加工费用标准是否合理；3、审核质量与技术条款；4、审核交付周期、质保期、售后服务与承诺条款；5、审核合同价款、结算方式是否明确且符合公司规定；6、审核违约责任、质量索赔条款；（五）销售合同1、客户的各项要求是否合理、明确；2、该合同是否符合有关法律法规的要求；3、公司现有的生产和技术能力、供应产品及服务能力能否满足合同、标书的技术及质量特性的要求。
4、产品交付的时间、地点、方式和联系人等是否明确；5、公司是否具有履行合同中产品要求的能力，包括供货周期、安装调试、验收、售后服务和交付条件等；6、审核合同价款、付款方式是否明确且符合公司规定；7、审核违约责任、质量索赔及合同解除条款；第四章审核程序第十一条在与合同相对方形成合同文本的初稿后，合同评审责任单位应及时将合同文本及填好的合同评审表以火炬公司OA系统附件的方式提供给各评审小组。
若所提交合同为公司标准格式合同文本，则合同评审责任单位应在合同文本中将变更之处标出；没有变更条款的，也明确告知评审单位。
第十二条各评审小组在收到合同文本后，在各自职权范围内对合同进行评审，一般应在2日内评审完毕，重大复杂合同应在3日内评审完毕，并将评审意见通过OA系统反馈至合同评审责任单位，逾期不反馈的视为已评审完毕；评审单位认为必要时，可建议聘请有关中介、咨询机构或专业人士参与评审，所需费用由合同评审责任单位列入项目成本。
国际工程总承包合同的评审期限不适用前款规定，合同评审责任单位应尽早向评审小组通报信息、征询意见以及提供评审合同文本，给评审单位以充足的评审时间。
第十三条合同评审责任单位在收到评审小组评审意见后应进行汇总整理，据此形成新的合同文本，并以此为基础与合同相对方进行洽谈。
合同评审责任单位可根据需要，对于重大复杂的合同组织各评审单位召开合同评审会议，共同对评审意见进行讨论。
第十四条如经评审形成的合同文本在谈判中出现不能实现的情况时，合同评审责任单位应及时将有关信息反馈至相应评审小组，评审小组应根据实际情况在职权范围内对有关问题提出解决方案；如遇复杂问题，合同评审责任单位可根据需要召集多个或全部评审小组成员共同讨论提出解决方案。
如谈判中有关问题的解决超出评审单位职权范围的，则应由合同评审责任单位统一汇总，根据问题类别，按照公司领导分工上报公司有关领导决定（下同）。
第十五条合同文本经谈判最终确定后，合同评审责任单位应及时将确定的合同文本及填写完整的合同评审表以火炬公司OA系统附件的方式交各评审小组进行签署；若无异议，各评审小组应在2日内签署完毕。
凡评审小组的正式评审意见在合同最终确定文本中未被采纳的，合同评审责任单位应将原因反馈合同评审小组，若合同评审小组认为须经主管领导决定的，合同评审责任单位应书面报请主管领导决定。
第十六条合同签署完毕后，如合同评审小组需要，合同评审责任单位应向其提供该合同的正式生效文本（复印件）。
第十七条合同评审责任单位负责本单位有关合同评审资料的归档处理。
第五章档案管理第十八条签署的任何合同，我公司至少留存三份原件，分别交财务部一份，交合同审核小组各一份，档案室一份。
如相关部门或人员另有需要，请制作合同时明示。
第十九条法律事务室专门人员负责送审合同的接收、登记备案，并将送审合同及相关材料、审核意见的复制文本予以归档。
第二十条合同及档案管理实行分类编号管理，按照合同名称分类归档，并按照审核顺序制定编号，做到管理规范。
第二十一条公司合同实行档案管理制度。
所有合同必须编号、归类、建立档案。
合同类归档编号为【】火炬（）字第号。
其中【】里填写年份，（）里填写合同种类，从1号开始编排。
第二十二条公司档案管理交专人负责。
各部门需要指派专人对自己部门的合同进行整理、编号、存档。
第六章考核与奖惩第二十三条各单位全体职员应当严格遵守本制度，有效订立、履行合同，切实维护公司的整体利益。
公司办法律事务室负责本制度执行情况的监督考核。
第二十四条对于认真贯彻执行国家法律、法规和政策，在合同管理工作中成绩突出，或对在合同签订、履行过程中发现重大问题，积极采取补救措施，使本公司避免重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中，避免或挽回重大经济损失的，予以表彰和奖励。
第二十五条合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司将依法向责任人员追偿损失：1未经授权批准或超越职权签订合同；2为他人提供合同专用章或盖章的空白合同，授权委托书；3应当签订书面合同而未签订书面合同。
4轻信对方当事人，不做资信调查即随意签订合同；5未经批准，为法人、组织和个人担保；第二十六条合同经办人员出现下列情况之一，给公司造成损失的，公司酌情向有关人员追偿损失：1因工作过失致使公司被诈骗；2公司履行合同未经对方当事人确认；3遗失重要证据；4发生纠纷后隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻，从而贻误时机的；5合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书遗失未及时报案和报告；6其他违反公司相关制度的。
第二十七条公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法，构成犯罪的，将依法移交司法机关处理。
第二十八条本规定由法律事务室负责解释附表合同评审表。