08-系统切换方案
全自动运行系统控制中心与备用控制中心切换方案
DOI: 10.3969/j.issn.1673-4440.2023.08.0015全自动运行系统控制中心与备用控制中心切换方案薛 强, 张永会（卡斯柯信号有限公司，上海 200071）摘要：城市轨道交通全自动运行系统专业性强、技术设备复杂、时效性强，在极端灾害发生时，控制中心有可能陷入瘫痪状态，导致控制中心各专业系统无法完成正常的功能，进而影响城市轨道交通的正常运营。
备用控制中心为城市轨道交通全自动运行系统的必备配置，系统整体的可用性和安全性在备用控制中心加持下有较大改善。
结合信号系统、通信系统、综合监控系统主备控制中心系统内部冗余切换机制、设备典型配置、系统接口切换影响及切换场景，在此基础上给出主备控制中心切换设计方案的优劣势比较，为城市轨道交通全自动运行系统建设中主备控制中心系统切换设计提供借鉴和指导。
关键词：城市轨道交通；全自动运行；信号系统；通信系统；综合监控系统；控制中心；备用控制中心中图分类号：U239.5 文献标志码：A 文章编号：1673-4440(2023)08-0078-05Switching Scheme of OCC and BOCC in Fully Automatic OperationXue Qiang, Zhang Yonghui(CASCO Signal Ltd., Shanghai 200071, China)Abstract: Fully automatic operation system has the characteristics of strong professionalism, complex technical equipment and strong timeliness in urban rail transit. However, operating control center (OCC) may become paralyzed in times of extreme disasters, resulting in the failure of all professional systems to complete normal functions, thus affecting the normal operation of urban rail transit.The backup operational control center (BOCC) is defi ned as the essential confi guration of the fully automatic operation system of urban rail transit, and the overall availability and safety of system are greatly improved with the addition of BOCC. This paper analyzes the internal redundant switching mechanism, the typical configuration of the equipment, and the impact of switching between the interfaces of the core professional system and the switching scenarios of the core system of OCC and BOCC of signal systems, data communication system and integrated supervision and control systems.Based on the above description and the comparison of the advantages and disadvantages of switching收稿日期：2023-02-21；修回日期：2023-08-09第一作者：薛强（1986—），男，高级工程师，本科，主要研究方向：城市轨道交通信号系统，邮箱：******************.cn。
系统迁移方案
系统迁移方案XXXXXXXXX:Document Date:1.Document OverviewThe purpose of this document is to provide a n and data processing plan for the n system design。
and to XXX.1.1 System n Needs AnalysisAccording to the requirements。
the specific needs analysis for this system XXX:All the n systems that can be migrated from the original system must be migrated to the data center。
During the n d。
work must not be interrupted。
XXX.2.System n Method2.1 n n and Data Processing MethodBased on rich project experience and the specific business characteristics of the n system。
a set of data XXX stages: system n and analysis。
design。
n environment n。
n porting。
testing and n。
and business cut-over.n n and Data Processing Method:XXXXXXIn the system n and analysis stage。
the XXX。
system n tools。
and meetings。
the n system should be evaluated。
analyzed。
(完整版)新老系统迁移及整合方案
1 新老系统迁移及整合方案本次总局综合业务系统是在原有系统的基础上开发完成，因此，新旧系统间就存在着切换的问题。
另外，新开发的系统还存在与其他一些应用系统，例如，企业信用联网应用系统、企业登记子网站、外资登记子网站等系统进行整合使之成为一个相互连通的系统。
本章将针对新老系统迁移和整合提出解决方案。
1.1 新老系统迁移及整合需求分析系统迁移又称为系统切换，即新系统开发完成后将老系统切换到新系统上来。
系统切换得主要任务包括：数据资源整合、新旧系统迁移、新系统运行监控过程。
数据资源整合包含两个步骤：数据整理与数据转换。
数据整理就是将原系统数据整理为系统转换程序能够识别的数据；数据转换就是将整理完成后的数据按照一定的转换规则转换成新系统要求的数据格式，数据的整合是整合系统切换的关键；新旧系统迁移就是在数据正确转换的基础上，制定一个切实可行的计划，保证业务办理顺利、平稳过渡到新系统中进行；新系统运行监控就是在新系统正常运转后，还需要监控整个新系统运行的有效性和正确性，以便及时对数据转换过程中出现的问题进行纠正。
系统整合是针对新开发的系统与保留的老系统之间的整合，以保证新开发的系统能与保留的老系统互动，保证业务的顺利开展。
主要的任务是接口的开发。
1.1.1 需要进行迁移的系统1.1.2 需要进行整合的系统需要与保留系统整合的系统包括：1、企业登记管理（含信用分类），全国企业信用联网统计分析，不冠行政区划企业名称核准，大屏幕触摸屏系统与企业信用联网应用，企业登记子网站，属地监管传输，网上业务受理之间的整合；2、外资企业登记管理（含信用分类），全国外资企业监测分析与属地监管传输，外资登记子网站，网上业务受理，大屏幕触摸屏系统之间的整合；3、广告监管系统与广告监管子网站之间的整合；4、12315数据统计分析与12315子网站之间的整合；5、通用信息查询、统计系统与数据采集转换之间的整合；1.1.3 数据迁移和转换分析根据招标文件工商总局新建系统的数据库基于IBMDB2,而原有系统的数据库包括ORACLE,SQLServer,DB2。
4.4.01 系统上线切换方案
项目名称系统上线切换方案创建日期：单击此处输入日期。
最后修订日期：单击此处输入日期。
文控编号: 单击此处输入文字。
文档控制更改记录日期作者版本更改记录审阅日期姓名职位审批日期职位姓名签名目录文档控制 (2)1.文档说明 (4)1.1.概述 (4)1.2.文档样式使用说明 (4)2.切换模式 (5)3.上线准备 (5)3.1.静态数据准备 (5)3.2.动态数据准备 (5)3.3.业务截止时间 (6)3.4.仓库盘点 (6)3.5.数据备份 (6)4.系统切换 (6)4.1.静态数据切换 (6)4.2.动态数据切换 (6)4.3.切换检查 (6)5.正式切换 (7)5.1.系统上线时间表 (7)5.2.切换步骤 (8)5.3.上线支持体系 (8)5.4.应急预案 (9)5.4.1.应急预案一 (9)5.4.2.应急预案二 (9)5.5.注意事项及风险说明 (9)5.5.1.系统并行原因 (9)5.5.2.工作量影响 (9)5.5.3.风险说明 (9)5.5.4.综合说明 (10)6.切换总结 (10)1.文档说明1.1.概述该文档将包括以下几个部分:•••1.2.文档样式使用说明文档编辑时，可直接选择如下样式，以便快速、方便、标准的完成文档编写工作(此段文字可在正式编写文档时删除)。
一级标题：宋体，二号，加粗；样式：标题一。
二级标题：黑体，三号；样式：标题二。
三级标题：黑体，小四号；样式：标题三正文：宋体，五号；样式：Smt正文一、Smt正文二(缩进四格)。
附录：宋体，三号；样式：Smt附录。
2. 切换模式切换是否一套？为了保证本次项目上线成功，同时防止因上线出现问题导致各项业务无法正常开展，本次系统上线初期将采用双系统并行模式(依据不同项目使用不现的切换或并行模式)：1) 新系统U9 ERP ，作为一套独立系统运行。
2) 原业务系统正常作业。
以上两套系统同时并行到十一月初，经检查核对，若新上线数据及业务动作满足需要，则停止原业务系统的作业。
08-系统切换方案
系统切换方案2014年10月23日工程名称：鲁山县中医院信息系统项目建设建设单位：鲁山县中医院承建单位：河南省新星科技有限公司导读经项目组与院方各位领导协商，系统正式切换时间拟定为2014年10月23日21时00分。
为保证系统切换顺利进行，且医院正常业务不受影响，特将整个切换过程分为以下3个阶段：●系统切换前准备阶段●系统切换与数据迁移阶段●系统切换后适应阶段根据本项目的具体情况，结合以往项目实施经验，对本项目各阶段风险预测及对策体现在本方案第4部分：风险预测及控制。
对本项目系统切换人力资源配备情况体现在本方案第5部分：系统切换人员分工安排。
1.系统切换方案准备阶段1.1.工作任务1.1.1.结合院方对旧系统下的数据迁移要求，通过跟踪工具，设计切换方案。
完成基础数据的部分迁移工作。
节省切换时间，确保一次性数据迁移和系统切换成功。
1.1.2.医院工作模式的确定，基础数据的维护核对（如药典、收费项目等）。
1.2.时间安排2014年10月23日至2014年10月24日1.3.注意事项院方提供的各种基础数据必需准确及时，数据维护完后必需经院方签字确认。
1.4.各部门切换具体实施步骤及注意事项1.4.1.门诊收费子系统1.4.1.1.2014年10月23日21：00前，既老系统停止运行前，各收费员必须做“日结算”，并将老系统中需要打印的报表打印保存。
1.4.1.2.2014年10月23日21：00至2014年10月24日08：00期间，门诊病人划价、交费暂时由手工处理，新系统切换成功后，将此期间的手工数据录入电脑既可以。
1.4.1.3.2014年10月23日21：00至2014年10月24日08：00期间，门诊收费更换两台划价机器。
1.4.1.4.系统切换之前对于病人在老系统中发生的费用退费问题，建议切换前理清，切换后不再牵扯老系统中病人费用问题。
1.4.1.5.由医院对三级收费项目、四级明细收费项目、二级财务归类项目、门诊科室名称、门诊医生名称审核并签字认可。
切换系统控制设计
切换系统控制设计切换系统控制设计是一种重要的技术，可以实现对系统中各个部分的控制和调节。
它可以应用于各个领域，例如工业控制、自动化设备、机器人等。
切换系统控制设计的目的是为了提高系统的性能和可靠性，使其能够更好地适应不同的工作环境和任务需求。
在切换系统控制设计中，最重要的是确定切换规则和策略。
切换规则是根据系统的状态和性能指标来确定何时进行切换，而切换策略则是确定切换后如何调节控制参数，以实现系统性能的优化。
切换系统控制设计的关键是如何准确地判断系统的状态和性能指标，以及如何选择合适的切换规则和策略。
在切换系统控制设计中，通常会采用模型预测控制（MPC）的方法。
MPC是一种基于数学模型的控制方法，它通过对系统的模型进行预测，来确定最优的控制策略。
在切换系统控制设计中，MPC可以用来预测不同控制参数下系统的性能，并根据预测结果来选择合适的切换规则和策略。
切换系统控制设计的另一个重要问题是系统的建模和参数辨识。
系统的建模是指将实际系统抽象为数学模型，以便进行控制设计和分析。
参数辨识是指根据实际系统的输入输出数据，估计出系统的参数值。
系统的建模和参数辨识对于切换系统控制设计非常重要，它们决定了切换规则和策略的准确性和可行性。
切换系统控制设计还需要考虑系统的稳定性和鲁棒性。
稳定性是指系统的输出在给定的输入下是否趋于稳定，而鲁棒性是指系统对参数扰动和外部干扰的抵抗能力。
在切换系统控制设计中，需要通过合适的控制策略和参数调节，来保证系统的稳定性和鲁棒性。
总结起来，切换系统控制设计是一项复杂而重要的技术，它可以提高系统的性能和可靠性。
在切换系统控制设计中，需要确定切换规则和策略、进行系统的建模和参数辨识、考虑系统的稳定性和鲁棒性等。
切换系统控制设计的成功与否，取决于对系统的深入理解和准确把握，以及合理的切换规则和策略的选择。
只有在技术和经验的指导下，才能设计出满足实际需求的切换系统控制方案。
下一代网络设备切换及系统迁移方案
下一代网络设备切换及系统迁移方案背景随着科技的快速发展，下一代网络设备的引入对企业网络架构和系统运行产生了重要影响。
为了顺利实施网络设备切换和系统迁移，我们需要制定一套简单且没有法律风险的策略。
目标本文档旨在提供一份下一代网络设备切换及系统迁移的方案，以满足以下目标：1. 顺利完成网络设备切换，确保网络的连通性和稳定性；2. 无缝迁移现有系统，确保业务连续性；3. 简化操作步骤，降低人员培训成本；4. 最小化潜在风险，避免法律和安全问题。
方案1. 准备阶段在切换和迁移之前，我们需要进行以下准备工作：- 审查现有网络设备和系统的配置和文档，确保了解当前网络架构和系统运行情况；- 评估下一代网络设备的兼容性和性能，选择适合的设备；- 创建详细的切换和迁移计划，包括时间表、责任分工、测试计划等。
2. 网络设备切换在进行网络设备切换时，应遵循以下步骤：1. 检查网络设备之间的连接，确保物理连通性；2. 配置新设备的基本网络设置，包括IP地址、子网掩码、网关等；3. 逐步替换旧设备，将其与新设备连接，并进行相应的配置迁移；4. 在切换过程中，进行必要的测试和验证，确保网络连通性和稳定性；5. 完成切换后，验证新设备的正常运行，并进行性能测试。
3. 系统迁移为了顺利迁移现有系统，我们建议采取以下措施：1. 备份现有系统的数据和配置，确保数据安全；2. 创建新系统的基础环境，包括操作系统、数据库等；3. 将现有系统的数据和配置迁移到新系统，并进行必要的数据转换和兼容性测试；4. 迁移过程中，进行系统功能和性能的测试，确保迁移后的系统正常运行；5. 完成迁移后，验证新系统的业务连续性，并进行用户培训和支持。
4. 风险管理为了减少潜在风险，我们需要考虑以下方面：- 制定详细的风险评估和应对计划，包括网络中断、数据丢失等可能出现的问题；- 在切换和迁移过程中保持与相关供应商和厂商的沟通，及时获取支持和解决方案；- 对新设备和系统进行安全性评估，并采取必要的安全措施，保护企业数据和系统安全。
西门子楼宇自控系统方案
大厦楼宇自控系统方案一、概述大厦位于。
该大厦是集酒店、商场与写字楼于一体的多功能综合性大厦，大厦建成后将具有一流的建筑结构和布局、完善的服务设施和良好便利的交通条件、先进的自动化办公设备与通信设施。
大厦设计楼高层、地下层。
建筑面积共平方米。
二、S600系统简介S600 是以集散理论为基础的成熟的楼宇自动化系统。
它具有结构灵活、适应性强、扩展方便、软件优化设备运行、操作简单等特点，很适合于改造工程需分阶段开通、设备分散、施工周期长等特点。
S600 是基于平台的系统软件包，可直接进入大厦的计算机网络集成系统，与其他进入集成系统的各子系统进行信息交换，并是集成系统中重要的环节，这也是该系统开放性的充分表现。
西门子兰吉尔是全球楼宇自动化领域著名的制造商，S600 是公认的具有号召力的产品。
可靠和实际是公司一贯的追求。
我们将秉承这一光辉的传统竭尽全力提升业主的投资。
三、系统总则1、 & 的产品是按照国际质量标准生产和制造的，选购的设备也同样是符合这一标准，完全能够满足业主的技术要求。
2、在楼宇自动化控制领域，我们有多年设计、安装、调试的丰富经验和良好信誉。
在全球各地(包括中国在内), 我们有无数的成功工程项目是我们能力的象征。
产品从大到小, 均能提供给业主最为满意的品质。
3、我们本着务实和节约的原则, 努力地提供给业主一套可行和有效经济的控制系统。
对方案中不现实的地方加以修正, 对缺漏的地方加以补充。
4、 S600 是与全球同步投放市场的最新一代楼宇自动化控制系统, 是在平台上运行的全新系统, 开放性和兼容性是这套系统开发之初的主导思想, 是适应楼宇控制市场网络化这一方向的必然产物。
能够与智能大厦的诸多系统进行通讯或参与整个大厦的管理。
5、楼宇自动化系统能够自动控制建筑物内的机电设备。
通过软件, 系统地管理相互关联的设备, 发挥设备整体的优势和潜力, 提高利用率, 优化设备的运行状态和时机(但并不影响设备的工效), 从而延长设备的服役寿命, 做到降低能源消耗, 减低维护人员的劳动强度和工时。
主备网络切换应急演练方案
一、演练目的为确保企业网络系统在出现故障或突发事件时，能够迅速、有效地切换至备用网络，保障企业业务的连续性和稳定性，特制定本演练方案。
通过本次演练，检验和提升网络运维团队的应急响应能力、故障处理能力和系统切换效率。
二、演练范围本次演练范围包括但不限于以下内容：1. 主网络故障模拟及备用网络切换。
2. 各部门业务系统在切换过程中的稳定运行。
3. 应急通信系统的有效性。
4. 应急预案的执行情况。
三、演练时间2024年X月X日（具体时间根据实际情况确定）四、演练地点1. 主网络中心2. 备用网络中心3. 各部门办公地点五、演练组织机构1. 演练领导小组：负责演练的总体策划、组织、协调和监督。
2. 演练实施小组：负责演练的具体实施、协调各部门参与和保障演练顺利进行。
3. 应急响应小组：负责网络故障的发现、报告、处理和备用网络的切换。
六、演练流程1. 准备阶段- 确定演练目标和范围。
- 制定详细的演练方案和流程。
- 组建演练队伍，明确各小组职责。
- 检查演练所需的设备、工具和资源。
2. 启动阶段- 演练领导小组宣布演练开始。
- 各小组按照演练方案和流程执行任务。
3. 实施阶段- 模拟主网络故障，触发备用网络切换。
- 应急响应小组快速响应，启动应急预案。
- 各部门按照预案要求，确保业务系统稳定运行。
- 检查应急通信系统的有效性。
4. 保障阶段- 确保演练过程中的网络安全和保密。
- 提供必要的技术支持和保障。
- 及时记录演练过程和结果。
5. 总结阶段- 演练领导小组组织总结会议，分析演练过程中的问题。
- 各小组汇报演练情况和经验教训。
- 修订和完善应急预案。
七、演练内容1. 主网络故障模拟：通过人为操作或模拟软件，模拟主网络故障，如线路中断、设备故障等。
2. 备用网络切换：启动备用网络，确保各部门业务系统正常运行。
3. 应急通信：确保各部门在演练过程中能够及时沟通和协调。
4. 业务系统稳定性：检查各部门业务系统在切换过程中的稳定运行情况。
医院信息系统升级中的数据迁移方案与实现
梁秀娟①关键词医院信息系统升级数据迁移验证方法攘要随着医院信息鼗建设的不断深入，越来越多的医院将嚣糕系统舞级的｝藤题。
数据避移是信慧豢统舞级过蓑审戆一个重要环节。
系统升级过程中数据迁移可采取不同方案，锦个方案都有适用情况和优点缺点。
应注意数据迁移方案对系统切换日期选择的影响等问题。
关注数据迁移后的验证方案等迁移过程中遇到的问题和对策。
ＴｈｅＰｒｏｇｒａｍｏｆＤａｔａＭｉｇｒａｔ｛ｏｎｏｎＨｏｓｐｉｔａＩＩｎｆｂｒｍａｔｉｏｎＳｙｓｔｅｍＵｐｇｒａｄｅ，Ｘｉｕ－ｊｕａｎＬｌＡＮＧ，，ＣｈｉｎａＤｉｇｉｔａＩＭｅｄｉｃｉｎｅ．一２００７，２（１１）：５１ｔｏ５３Ｋｅｙｗｏ喇ｓＨｌＳ珏ｐｇ治蠢ｅ，ｄａ耄ａｍ｛ｇ潞ｔｌＯ荻，程ａ重ａＶｅ癌纛ｅ８ｌ｛ＯｎＡｂｓｔ哺ｃｔＷｉｔｈｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆＨｏｓｐｉｔａＩｌｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＳｙｓｔｅｍ（ＨｌＳ）ｃｏｎｔｉｎｕｅｓｔｏｄｅｅｐｅｎ，ｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｈｏｓｐｉｔａｌｓｗ＿ＩｆｂｅｆａｃｅｄｗｉｔｈｔｈｅｐｒＯｂｌｅｍｏｆｓｙｓｔｅｍｕｐｇｒａｄｅ．ＴｈｉｓｐａｐｅｒｉｓｄｉｓｃｕｓｓｅｄｔｈｅＩｍｐｏｒｔａｎｔｉｓｓＬｌｅｄｕｒｉｎｇｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓＯｆＨｌＳｕｐｇ猿蠢ｅ—Ｄａ圭ａ颡嚼精￡ｌｏｎ。
８ｙＨｌＳｕｐｇ曝蠢ｉｎｇ，ｔｈｅ治ａ治ｔｂ悖ｅ蠢｝爨黩｜ｅｎ圭ｐ终ｇ糙ｍｓｏｆｌｈｅｄａ鼍ａ翔１９礴嚣ｏｎｐ国ｃｅｓｓ，｛ｈｅｓｅｐｒｏｇｒａｒＴｌｓ。
ｃｏｎｔｅｎｔ，ａｄＶａｎｔａｇｅｓａｎｄｄｉｓａｄＶａｎｔａｇｅｓｗ川ｂｅｄｅｓｃｒｉｂｅｄｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ．ＨｏｗｔｏＣｈ００ｓｅｔｈｅｓｙｓｔｅｍｓｗｉｔＣｈｄａｔｅａｎｄｔｈｅｌｍｐａｅｔｏｆｇｅｎｅ陷Ｉｅｘｐ０８ＩｔｉｏｎＤａｔａＭＩｇｒａｔｌｏｎａｎｃＩｔｈｅｃｅｒｔｌｆｌｃａｔｉＯｎｐｒｏｇｒａｍａｌｓｏｗＩ｜ｌｂｅｄＩｓｃｕ８ｓｅｄ。
ｅｏｒ悖ｓｐｏｎｄｉｎｇａｕｔｈｏｒＴｈｅｉｎ萤。
容灾切换方案
容灾切换方案容灾切换方案1. 引言容灾切换是在面临系统故障或者灾难时，为了确保业务的持续运行而进行的一种应急处理措施。
容灾切换方案是为了提高系统的可用性，减少损失，并保障业务的持续性而制定的详细计划。
本文将介绍容灾切换方案的概念、目的、原则以及具体的实施步骤。
2. 容灾切换方案的概念与目的容灾切换方案是指在主机故障、网络中断、数据丢失等异常情况下，将业务从一个故障的系统切换到备用的系统以保障业务的正常运行。
其目的在于提供一个稳定、可靠的运行环境，以便在发生故障时能够快速切换，降低系统停机时间，减少损失。
3. 容灾切换方案的原则容灾切换方案的制定应遵循以下原则：- 高可用性：备用系统应能够快速接管主系统的功能，并能够满足业务需求，以确保业务的连续性。
- 快速响应：切换过程应尽可能减少时间，以保证业务中断的时间最短。
- 可靠性：备用系统应保证数据的完整性，并能够提供相同或者更高的性能。
- 可测试性：容灾切换应进行周期性的演练和测试，以保证切换方案的有效性和可行性。
- 文档化：容灾切换方案应有详细的操作流程和文档，以便在发生故障时能够有条不紊地进行切换。
4. 容灾切换方案的实施步骤容灾切换方案的实施步骤一般包括以下几个阶段：4.1 准备阶段在准备阶段，需要做好以下准备工作：- 确认备用系统的可用性和稳定性，确保备用系统具备承担主系统业务的能力。
- 确认数据备份的完整性和准确性，包括数据库备份、文件备份等。
- 验证切换流程和步骤，并将其文档化。
4.2 切换前测试阶段在切换前测试阶段，需要进行以下测试：- 模拟故障场景，验证备用系统的可用性和稳定性。
- 进行切换流程演练，确保切换过程的准确性和可行性。
- 数据同步测试，验证切换后备用系统中的数据是否完整和准确。
4.3 切换阶段在切换阶段，需要按照以下步骤进行切换：1. 停止主系统的服务，包括数据库服务、网络服务等。
2. 启动备用系统，并确保备用系统能够正常运行。
ERP切换方案
ERP切换方案创立日期：创立人：修订人：最后修订日期：最新版本:目录一、目 (1)二、切换范围 (1)2.1、组织范围 (1)2.2、功能范围 (1)三、切换准备 (1)应用操作培训 (1)静态数据准备 (1)动态数据准备 (2)业务截止时间 (2)仓库盘点 (2)车间盘点 (2)3.7 操作手册 (2)3.7 操作员权限设置 (2)四、系统切换 (2)静态数据切换 (2)动态数据切换 (3)切换检查 (3)五、正式切换 (3)系统上线时间表 (3)切换步骤 (6)一、目为了确保XXX一体化工程U8系统顺利切换，特编写此切换方案，需要XXX方结合实际业务情况确定以下相关内容。
二、切换范围2.1、组织范围XXX股份2.2、功能范围以下为第一次上线组织和应用模块：三、切换准备应用操作培训2021-9-23到2021-10-25，需对最终用户—操作人员进展U8模块应用操作培训。
静态数据准备2021-10-30完成数据准备。
具体数据准备格式及内容详见?各部门期初数据完成时间表?。
2021-10-30到2021-11-10完成数据准备，具体数据准备格式及内容详见?各部门期初数据完成时间表?。
业务截止时间2021-10-31，作为10月份业务及财务截止日，之后所有发生交易将作为11月份交易，并按照切换方式约定在相应系统中操作。
仓库盘点2021-10-30到2021-10-31，盘点范围主要是各成品、半成品、材料仓库，盘点主要目是为了保证进入系统数据是正确，假设时间过紧，可以在系统上线后一个月进展。
也就说，仓库盘点不是上线切换必要条件。
盘点工作主要针对材料仓库，特别是存在负库存数据仓库。
车间盘点2021-10-31，盘点范围主要是车间在制半成品，盘点主要目是为了保证进入系统数据是正确，各车间在制半成品作为在制期初数据录入ERP系统。
3.7 操作手册2021-11-10到2021-11-31，将各部门人员岗位和操作步骤做成操作手册，发给所有操作人员。
容灾切换方案
本方案适用于我国境内依法设立的企业、政府部门及其他组织机构的信息系统容灾切换工作。
三、容灾切换策略
1.灾难定义：根据业务影响分析，将可能导致业务中断的事件分为以下几类：
-硬件故障
-软件故障
-网络故障
-自然灾害
-人为破坏
2.容灾等级：根据业务恢复时间和数据一致性要求，将业务系统划分为以下三个等级：
-一般业务系统（4小时<RTO≤24小时，RPO≤1小时）
3.容灾切换流程：
-检测与报警：建立监控系统，实时监测关键指标，发现异常情况立即报警。
-评估与决策：灾难发生时，组织技术团队评估灾难类型和影响范围，决定是否启动容灾切换流程。
-切换与恢复：按照预定的切换流程，在备用系统中恢复关键业务运行。
-回切与验证：主系统修复后，将业务从备用系统回切至主系统，并进行业务验证。
七、法律法规遵循
1.国家法规：
-严格遵守《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规。
-遵循国家关于信息系统灾难恢复的相关政策和标准。
2.地方政策：
-结合当地实际情况，遵循地方性法规和政策。
八、总结
本容灾切换方案旨在为企业及组织提供一套合法合规、切实可行的灾难应对措施。通过明确组织架构、人员职责、技术手段等关键要素，确保在面临灾难时能够迅速响应，最大程度地保障业务连续性和数据安全。企业应结合自身实际情况，不断完善和优化容灾切换方案，提高抗风险能力。
-技术实施团队：制定详细切换方案、实施切换操作、保障系统正常运行。
六、预案与演练
1.预案制定：
-根据业务特点和容灾等级，制定详细的容灾切换预案。
-预案包括灾难类型、切换流程、人员职责、联系方式等。
2.演练计划：
UPS系统定期切换试验方案
UPS系统切换试验方案一、试验说明：依照《风源桑欧风（光）电站设备定期试验和轮换制度》中相关内容规定，对风源桑欧风（光）电站变电站对UPS系统进行切换试验。
二、试验目的：通过UPS电源切换试验，保证我站设备处于一个可靠稳定的运行状态，同时能够及时的发现设备的缺陷，进行消除，确保站内设备的安全、稳定运行。
三、试验时间：年月日四、试验步骤：（）1、接值班负责人令：UPS系统电源切换试验。
（）2、核对设备名称及作业范围。
准备工器具、材料。
(工器具及材料见表6-1) （）3、测量直流输入开关电压，交流市电输入开关电压，断开UPS 系统市电输入开关。
（）4、检查直流电源运行情况。
（）5、检查UPS各馈线运行情况。
（）6、检查UPS装置有无高温等情况，温度，（）7、5分钟后，合上UPS市电输入开关。
运行数据正常标准：交流输出电压为220V安全风险辨析与控制：1.每项操作都必须符合《电业安全工作规程》的有关要求。
2.操作过程中，不得允许无关人员进入操作场地。
3.若发现有危及人身和设备安全时，应立即停止操作并报告值班负责人。
4.若发现有不正常现象或疑问时，应暂停操作，待恢复正常后再继续操作。
表5-1工作前安全风险辨析及措施表五、主要安全工器具及仪表配备：表6-1主要安全工器具及仪表六、人员安排：七、异常处理：1.测量无直流输入电源：检查其原因，检查连接线路，检查直流馈线屏空开是否断开。
2.UPS无法切换：迅速启用旁路模式供电，检查UPS装置有无故障。
八、试验结果：1.本实验是否达到了预期目的？2.实验结果是否合格？十、设备评级：通过上述实验数据分析及参照《XXXXXX设备评级方法》，该系统本月可评为类设备。
操作人：监护人：值班负责人：第1页。
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系统切换方案2014年10月23日工程名称：鲁山县中医院信息系统项目建设建设单位：鲁山县中医院承建单位：河南省新星科技有限公司导读经项目组与院方各位领导协商，系统正式切换时间拟定为2014年10月23日21时00分。
为保证系统切换顺利进行，且医院正常业务不受影响，特将整个切换过程分为以下3个阶段：●系统切换前准备阶段●系统切换与数据迁移阶段●系统切换后适应阶段根据本项目的具体情况，结合以往项目实施经验，对本项目各阶段风险预测及对策体现在本方案第4部分：风险预测及控制。
对本项目系统切换人力资源配备情况体现在本方案第5部分：系统切换人员分工安排。
1.系统切换方案准备阶段1.1.工作任务1.1.1.结合院方对旧系统下的数据迁移要求，通过跟踪工具，设计切换方案。
完成基础数据的部分迁移工作。
节省切换时间，确保一次性数据迁移和系统切换成功。
1.1.2.医院工作模式的确定，基础数据的维护核对（如药典、收费项目等）。
1.2.时间安排2014年10月23日至2014年10月24日1.3.注意事项院方提供的各种基础数据必需准确及时，数据维护完后必需经院方签字确认。
1.4.各部门切换具体实施步骤及注意事项1.4.1.门诊收费子系统1.4.1.1.2014年10月23日21：00前，既老系统停止运行前，各收费员必须做“日结算”，并将老系统中需要打印的报表打印保存。
1.4.1.2.2014年10月23日21：00至2014年10月24日08：00期间，门诊病人划价、交费暂时由手工处理，新系统切换成功后，将此期间的手工数据录入电脑既可以。
1.4.1.3.2014年10月23日21：00至2014年10月24日08：00期间，门诊收费更换两台划价机器。
1.4.1.4.系统切换之前对于病人在老系统中发生的费用退费问题，建议切换前理清，切换后不再牵扯老系统中病人费用问题。
1.4.1.5.由医院对三级收费项目、四级明细收费项目、二级财务归类项目、门诊科室名称、门诊医生名称审核并签字认可。
1.4.1.6.系统切换前新系统关于农合病人收费问题进行测试。
1.4.1.7.系统切换前新系统关于门诊发票打印、操作员日结报表、门诊收费报表及其他报表进行测试打印。
1.4.1.8.2014年10月24日前，对导入历史数据进行核对。
1.4.2.西药房子系统1.4.2.1.药房人员对药房的负库存及其他一些遗留问题进行规范化处理。
1.4.2.2.在系统切换期间需要门诊发药时应做详细记录。
以便在系统切换成功后对库存进行适当调整。
1.4.2.3.2014年10月23日21：00前必须把待发药处方发完，于21：00停止发药，各操作员必须做“日结算”。
1.4.2.4.2014年10月23日21：00前所有操作员“日结算”后，进行“保存结余”并打印盘点结余表。
1.4.2.5.2014年10月23日21：00前把药房该补充的药品及时补充到位。
1.4.3.中药房1.4.3.1.药房人员对药房的负库存及其他一些遗留问题进行规范化处理。
1.4.3.2.在老系统停止前应将所有该发的药发放完毕，同时，应根据病区的要求将在院病人第二天的用药先借给病区。
以免耽误病人用药。
1.4.3.3.其他注意事项同“西药房”的要求。
1.4.4.住院收费1.4.4.1.2014年10月23日21：00前，既老系统停止运行前，各收费员必须做“日结算”，并将老系统中需要打印的报表打印保存。
1.4.4.2.2014年10月23日21：00至2014年10月24日08:00期间，住院病人交押金、记账、出院暂时由手工处理或者不处理，新系统切换成功后，再办理这些手续。
1.4.4.3.2014年10月23日21：00至2014年10月24日21：00期间，准备手工押金票，对于新入院的病人由手工处理，新系统切换成功后，再办理到系统中并找病人更换手工押金票。
1.4.4.4.2014年10月23日21：00前，对住院收费日结算、出院病人医药费结算表及其他报表进行测试打印，确定打印格式。
1.4.4.5.2014年10月23日21：00日前，对农合病人进行测试。
1.4.4.6.2014年10月23日21：00前，对导入历史数据进行核对。
1.4.4.7.提供一台临时机器连接老数据库，供打印出院病人汇总单。
1.4.5.病区护士站1.4.5.1.2014年10月23日21：00前，病区需将所有待入科和待转科的病人办理“入科”。
1.4.5.2.2014年10月23日21：00前，要把病人的用药备齐（包括借药）。
1.4.5.3.2014年10月23日21：00前，护士长要确定本病区病人的费用是否正确，如有需要退费的请在老程序尽快处理。
1.4.5.4.2014年10月23日21：00至2014年10月24日00：00期间，新入院的病人在新系统切换后，补录到新系统中，并请护理人员补记一天的固定记账项目。
1.4.5.5.如果病人在新系统运行第一天就办理了出院手续，请病区护士手工补记一天的固定自动记帐项目，如：床位费、护理费、冷暖费等。
1.4.5.6.系统切换前确定临床科室系统使用站点数量及位置。
1.4.5.7.系统切换前调试病区日清单、输液单及相关报表打印，确定打印格式。
1.4.5.8.2014年10月24日、25日、26日上班的护士，必需是经过培训、考核的护士，并由他们带领科室其他同事学习新系统。
1.4.5.9.2014年10月24日08：00点把在院病人的长期医嘱录入到新系统中。
1.4.5.10.在院病人日清单可以直接打印，对于出院病人日清单1个月内的可以直接在新系统中进行打印，其他时间出院病人日清可在2014年10月31日后进行打印。
1.4.6.药库1.4.6.1.医院对当前药库的负库存、药品字典、药品别名进行整理，不要把这些遗留问题带到新程序中1.4.6.2.2014年10月23日21：00前办理所有出入库操作，然后进行“保存结余”并打印盘点结余表。
2.系统切换与数据迁移阶段2.1.工作任务培训结束，切换准备就绪后，先备份旧系统数据，然后将老系统所有的操作停止，更换各部门应用程序。
数据切换结束，由院方指定人员对切换数据的准确性进行审核，并签字确认，并对正式启用软件前的数据再进行一次备份，另行存放；最后启用新系统，完成切换过渡。
另外程序切换时双方必须有最权威领导指挥、决策。
2.2.时间安排2014年10月23日21：00至2014年10月24日08：002.3.注意事项系统切换对时间的要求性比较强，即必须在停机后指定的时间内完成。
因此切换准备必须充分，考虑必须周全，人员安排必须到位，统筹合理。
老程序停止前，所有相关部门的操作员要进行结算，所有财务报表、病人费用信息、药品库存信息均需要打印出。
本次程序切换,第一批需要更换模块的科室有：门诊收费，门诊西药房，门诊中药房，住院收费，住院药房，护士工作站，手术室，药库。
以上科室必须保证当天夜晚有人值守或房间的门可以打开。
3.系统切换后适应阶段3.1.门诊收费3.1.1.系统切换前对于病人在老系统中发生的费用退费问题，在老系统中直接退费，其他的时间的到2014年10月31号后进行退费。
3.1.2.一些维护不完整或没有增加的收费项目如果发现就及时增加。
3.1.3.对退费、作废的票据向医院提供正确的查询及审核方式。
3.1.4.收费时尽量输入正确的执行科室。
3.2.药房3.2.1.对于门诊处方要及时要求门诊收费补录进新系统，然后冲减药房的库存。
3.2.2.对于病区在系统切换过程中产生的借药，新系统上线后，要及时协调护理人员通过医嘱的方式进行还药。
3.2.3.如遇到特殊情况，比如病人抢救，护理人员来不及下医嘱，请药房人员先借药给临床使用，然后通过医嘱的方式还药。
3.3.住院收费3.3.1.系统切换后，及时将系统切换期间新入院的病人办理入院手续。
3.3.2.记账时尽量输入正确的执行科室。
3.3.3.记账时必须选择正确的医师号。
3.4.病区护士工作站如果病人在新系统运行第一天就办理了出院手续，请病区护士手工补记一天的固定自动记帐项目，如：床位费、护理费、冷暖费等。
4.风险预测及控制医院信息系统是一个大型的集成项目，涉及内容复杂，时间跨度长，合作部门多，在项目实施中可能会存在种种的潜在风险，需要医院有充分的认识并采取有效的措施对可能的或潜在的风险加以管理和控制。
4.1.可能存在的风险4.1.1.院方组织新系统启用协调会。
4.1.2.软件测试定版、发布。
4.1.3.基础数据校验。
4.1.4.导入历史数据并校验业务数据4.1.5.门诊收费划价时，部分诊疗划不出来。
4.1.6.医保病人、优诊病人无法收费。
4.1.7.临床科室录入医嘱速度慢。
4.1.8.临床科室录入诊疗项目时部分划不出来。
4.2.相应的对策针对提到的风险，我们做到以下几点：4.2.1.公司安排根据项目需要，安排相应的专业人员，并组织一个强大的实施小组，保证项目的成功实施和运行。
4.2.2.需要建立详尽的沟通和培训计划，对有关部门灌输系统集成的标准流程的重要性。
医院与公司做到配合到位，合作愉快，制定有效合理的时间表，并将项目实施流程及工作内容标准化、规范化。
4.2.3.对门诊收费、住院收费、临床科室的诊疗项目划价问题，项目把2014年01月01号至今发生过业务的诊疗项目，全部核对并保能正常划价。
4.2.4.关于新系统使用速度慢，2014年10月24日前，有硬件供应商进行调试并保证网络畅通。
4.2.5.新系统切换后，每个信息点保证有人指导。
5.系统切换人员分工安排本次系统切换新星公司现场配备3人，医院信息科配备1人，共计4人。
其他人员详见《系统切换人员分工表》。
信息主管签字：新星公司项目经理签字：新星公司驻鲁山县中医院项目组2014年10月23日。