第一节 财务管理的概念和对象

第一节财务管理的概念和对象

第一节财务管理的概念和对象

一、财务管理的概念

财务管理就是对企业的财务活动进行决策、预算、控制、分析，并对其所体现出来的各种财务关系进行协调、组织的一系列经济管理工作。

财务管理作为经济管理的一个组成部分，是随管理的需要而产生，随生产的发展而发展。

二、财务管理的对象

财务管理就是对企业的财务活动及其所体现出来的各种财务关系所进行的管理。要了解财务管理的对象，必须对资金运动过程进行分析，从中发现企业的资金运动与财务管理对象的关系。

（一）企业资金的运动形式

工业企业的资金运动是从货币资金开始，顺序经过供应过程、生产过程、销售过程，最后又回到货币形态的全过程。在这一过程中，通过供应过程，购买生产所需的各种材料物资并验收入库，货币资金转化为储备资金；随着材料的领用，生产工人对材料进行加工，生产出社会所需要的产品，并发生人工和其他管理费用，储备资金也随之转化为生产资金；随着产品的完工并验收入库，生产资金转化为成品资金，通过产品的销售，成品资金转化为货币资金。企业的资金完成了一次循环。由此看出，随着生产经营活动的不断进行，企业的资金也在周而复始的运动，并从货币资金形态开始，依次表现为货币资金形态、储备资金形态、生产资金形态和成品资金形态，并通过产品的销售实现资金的增值。工业企业资金的运动过程如图１－１。

在企业的生产经营活动中，能引起资金发生增减变化的各种活动都是企业的财务活动，包括筹资活动、投资活动和资金分配活动，而资金运动都是通过各种财务活动来实现的。这些活动都是财务管理的对象和内容。

（二）财务活动

财务活动又称企业的理财活动。是指资金的筹集、使用、耗费、收回、分配等一系列经济行为，其中资金的使用、耗费、收回称为投资。

1．筹资活动。筹资活动是指企业为满足生产经营活动对资金的需要，通过各种渠道筹集资金的过程。筹集资金是企业开展生产经营活动的前提条件，也是资金运动的起点。

2．投资活动。投资活动就是把通过筹资取得的资金投入到生产经营过程中和其他领域，并根据需要使用资金的活动。

3．分配活动。分配活动主要是指对收益的分配。

筹资、投资和分配是企业主要的财务活动，它们之间相互依存、相互作用，共同作用于生产经营过程，促进资金不断地运动，最终取得最大的利润。三者构成了财务管理的主要内容。

除此以外，财务管理还包括日常资产的管理。日常资产管理是指企业对各类资产所进行的经常性的管理。

（三）企业的财务关系

财务关系是企业在筹资、投资和资金分配过程中与各方面发生的广泛的经济利益关系。企业的财务关系主要表现在以下几个方面：

1．企业与国家之间的财务关系。

2．企业与投资者之间的财务关系。

3．企业与债权人的财务关系。

4．企业与债务人之间的财务关系。

5．企业内部各单位之间的财务关系。

6．企业与职工之间的财务关系。

企业应正确处理和协调好与各方面的财务关系，维护各方面的经济利益，使企业的经济活动在和谐的社会下进行。

第二节财务管理的目标和任务

一、财务管理的目标

财务管理的目标是指财务管理所要达到的最终目的。财务管理是企业管理的重要组成部分，其目标应该与企业的总体目标一致。财务管理的目标是决定财务活动是否合理的标准，也决定着财务管理的基本内容和方法。根据现代企业管理的理论和实践，财务管理的目标分为总体目标和具体目标。

（一）财务管理的总体目标

财务管理的总体目标是企业财务活动的最终目标。目前理论界提出的财务管理的总体目标主要有以下几种：

1．利润最大化

传统的财务管理都把追求最大的利润作为自己的最终目标。利润最大化通常也被作为公司的目标。企业是以盈利为目的的经济组织，因此，将财务管理的目标确定为实现企业利润最大化是与企业追求的最终目标一致的。

优点是：

一是简明实用，符合传统观念对利润指标的理解。

二是便于理解，计算方便。

三是有利于企业加强管理，增加利润。

缺陷：

（1）没有考虑资金的时间价值。

（2）没有考虑风险因素。

（3）片面追求利润最大化可能导致企业短期行为。

2．资本利润率最大化或每股利润最大化

资本利润率是企业在一定时期的税后利润与投资者投入资本额的比率。

克服了利润最大化目标的不足：

首先，该目标将企业在一定时期实现的利润与投资者投入的资金联系起来，反映出了投入与产出之间的关系，较全面的说明了企业经济效益水平的高低；

其次，有利于不同规模、或同一企业不同时期盈利水平的比较；

再次，通过资本利润率或每股利润指标的分析，能反映企业未来的发展前景，确定企业的投资方向和规模。

同利润最大化目标一样，资本利润率最大化或每股利润最大化目标也未考虑资金的时间价值和风险。

3．企业价值最大化

企业价值最大化即是股东财富最大化，就是指企业值多少钱。在商品经济条件下，企业可以作为一种商品进行买卖。如果企业作为一个整体，就可通过市场评价来确定企业的买卖价格或价值。作为投资者，将资金投入企业，一方面希望受托的经营者通过生产经营活动和资金运作，来赚取更多的利润，同时也要求企业的经营者使自己所拥有的资产能够保值并增值。使企业的价值最大化。如果一个企业的利润在不断增加，而所拥有的资产却在贬值。对投资者来说，等于是舍本求末。因此，一个有发展潜力的企业，在追求利润最大化的同时，还要努力使企业的资产增值。只有资产增加了，生产规模扩大了，企业价值提高了，企业才能创造更多的财富，才有抵御经营风险和财务风险的能力，才能促使企业注重长远利益，在财务决策中，才能站在维护股东利益的立场，保障企业长期稳定发展。

企业价值最大化作为财务管理的目标具有以下优点：

（1）企业价值最大化目标考虑了货币时间价值因素和风险问题，企业的利润越多，发展潜力越大，企业的价值也就越高。

（2）避免企业的短期行为。企业价值最大化不仅注重企业现在的利润，而企业未来的发展更影响企业的价值。

（二）财务管理的具体目标

财务管理的具体目标是为实现财务管理的总体目标而确定的分阶段的奋斗目标。只有各阶段、各环节的财务工作作好了，完成了各自的工作和任务，企业才能完成财务管理的总体目标。

按照资金运动的顺序分，财务管理分筹资管理、投资管理和资金分配管理三部分，各部分的财务管理工作都有其特色和内容，相应的各阶段财务管理工作追求的目标也不一致。

1．筹资管理的目标。筹资活动是企业财务活动的基础，也是企业资金运动和从事其他财务活动的前提条件。筹资活动目标是以最少的资金成本和较小的筹资风险，获得同样多或较多的资金。

2．投资管理的目标。投资过程就是使用资金的过程，包括对外投资和对内投资，对外投资如购买债券、股票等，对内投资如购买材料、固定资产、支付工资等资金使用活动。投资管理的目标是：以最少的投资额与最小的投资风险，获取最大的投资收益。

3．分配管理的目标。分配就是对获取的收益进行的分配。包括分配股东的股利，提取公积金等。分配管理的目标是：合理确定利润的留存和分配比例及分配方式，提高企业的潜在收益能力。

二、财务管理的任务

要实现财务管理的目标，财务管理工作必须要完成以下主要任务：

（一）合理筹集资金，满足生产经营对资金的需要

（二）正确选择投资方案，提高资金的投资效率

（三）加强资金的日常管理，提高资金使用效率

（四）加强财务监督，维护财经纪律

财务管理环境是指影响财务活动和财务管理的各种因素。影响企业环境的因素很多，包括企业外部环境和企业内部环境。