中建一局 施工企业如何有效建立BIM中心(1)
bim中心实施方案
bim中心实施方案BIM中心实施方案。
一、背景介绍。
随着信息技术的不断发展，建筑行业也在不断探索新的管理模式和工作流程。
建筑信息模型（BIM）作为一种全新的设计与建造方式，已经逐渐成为建筑行业的主流趋势。
BIM中心作为推动BIM技术在建筑行业中广泛应用的重要机构，其实施方案显得尤为重要。
二、目标与任务。
BIM中心的实施方案旨在推动BIM技术在建筑行业中的全面应用，提高建筑设计和施工的效率，降低成本，提升质量。
具体任务包括建立BIM标准规范体系、推动BIM技术在设计、施工和运营阶段的应用、培训和推广BIM技术，以及建立BIM技术的应用案例库等。
三、实施步骤。
1. 建立BIM标准规范体系。
首先，BIM中心需要对现有的BIM标准进行调研和比较，确定适合本地区域的BIM标准规范体系。
其次，制定BIM标准规范的实施计划，并逐步推动各相关单位和项目的落实。
最后，建立BIM标准规范的监督和评估机制，确保BIM标准规范的有效实施。
2. 推动BIM技术的应用。
在建立BIM标准规范体系的基础上，BIM中心需要积极推动BIM技术在建筑设计、施工和运营阶段的应用。
这包括与设计院、施工单位和运营管理方的合作，共同探讨BIM技术在各阶段的应用方法，并进行实际案例的演示和推广。
3. 培训和推广BIM技术。
为了提升BIM技术的普及率，BIM中心需要组织各类BIM技术培训活动，包括BIM软件的基础培训、BIM标准规范的解读和应用、BIM技术在实际项目中的操作等。
同时，通过举办BIM技术交流会、发布BIM技术推广资料等方式，积极推广BIM技术的应用。
4. 建立BIM技术的应用案例库。
为了更好地展示BIM技术在建筑行业中的应用效果，BIM中心需要建立BIM技术的应用案例库。
这包括各类建筑项目的BIM应用案例、BIM技术在项目中所起到的作用、以及BIM技术在项目中的应用效果等。
这些案例将为更多的建筑从业者提供参考和借鉴，推动BIM技术的广泛应用。
建筑项目BIM管理方案与措施
建筑项目BIM管理方案与措施简介在建筑项目中，使用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技术可以提高项目的效率和质量。
为了成功地实施BIM，需要制定一套有效的BIM管理方案与措施。
本文档旨在提供一些关键的管理方案和措施，以帮助项目团队更好地规划和执行BIM项目。
BIM管理方案1. 制定明确的项目目标在项目启动阶段，必须明确项目的目标和预期成果。
项目团队应该明确BIM的角色和目标，如设计优化、施工协调和设施管理等。
2. 分配合适的人员和资源为了使BIM项目顺利进行，需要确保项目团队拥有足够的人员和资源。
这些人员应具备BIM技术知识和技能，并受到适当的培训。
同时，还要为BIM项目提供必要的软件和硬件资源。
3. 建立协作机制和沟通渠道在BIM项目中，协作和沟通是非常重要的。
项目团队应建立有效的协作机制，确保不同团队之间的信息共享和协作，同时还要建立明确的沟通渠道，确保各方能够及时传递信息和解决问题。
4. 制定详细的BIM实施计划制定一份详细的BIM实施计划是项目成功的关键。
该计划应包括BIM的各个阶段和任务，明确每个阶段的目标和交付物。
同时，还要考虑到项目的时间和成本约束。
BIM管理措施1. 设定BIM使用标准为了确保BIM在项目中的一致性和规范性，需要设定BIM使用标准。
这些标准包括BIM模型的命名规则、元素分类规范、坐标系统等，以便不同团队之间能够有效地交流和协同工作。
2. 建立BIM数据管理系统BIM项目需要管理大量的数据和模型，因此需要建立一个有效的BIM数据管理系统。
该系统应能够对BIM模型进行版本控制、数据备份和权限管理等，以确保数据的一致性和安全性。
3. 进行BIM培训和技术支持为了使项目团队能够顺利地使用BIM技术，需要进行相关的培训和技术支持。
这包括提供BIM软件的培训、教育团队成员如何使用BIM工具和技术等。
4. 定期进行BIM审核和评估为了确保BIM项目的质量和效果，需要定期进行BIM审核和评估。
施工单位建立BIM中心探讨讲义
施工单位建立BIM中心探讨讲义一、背景介绍BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是一种综合运用建筑学、结构学、设备学等领域知识，通过虚拟建模提供全方位、一体化的设计、施工和维护管理的技术。
在当前建筑行业的快速发展中，建立BIM中心成为提高施工单位设计与施工效率的重要手段。
二、建立BIM中心的意义1.提升设计与施工效率：通过BIM中心的建立，施工单位能够充分利用BIM技术进行设计、施工和维护管理，提高项目的整体效率和质量。
2.加强信息沟通与协作：BIM中心能够形成信息共享的平台，促进不同专业间的沟通和协作，降低信息丢失和误解，提高施工单位整体协同能力。
3.优化资源利用：通过BIM中心建立，施工单位可以更好地规划和管理资源，实现最佳化配置，减少浪费，提高效益。
4.提高项目可追溯性：BIM中心能够对项目进行全程跟踪记录，实现从设计、施工到维护全过程的信息留痕，提高施工单位的管理水平和责任意识。
三、建立BIM中心的具体步骤1.制定BIM中心建设规划：明确BIM中心的建设目标、范围和时间表，并与相关部门进行沟通和配合，确保整个建设过程的顺利推进。
2.建设BIM技术平台：选择适合施工单位需求的BIM软件和硬件设备，建立技术平台，为后续的BIM应用提供支撑。
3.组建BIM团队：由有相关经验和专业知识的人员组成BIM团队，负责BIM中心的运营和管理。
4.人员培训与能力提升：为BIM团队成员提供BIM技术培训，提高他们的BIM应用水平，同时通过学习BIM案例和实践经验，不断提升团队的能力。
5.建立BIM信息库：建立项目案例数据库，收集和整理相关的项目信息和经验，为以后的项目提供参考和借鉴。
6.开展BIM应用示范项目：在建立了BIM中心的基础上，选择适合的项目进行BIM应用示范，通过实践经验的积累和总结，优化整个BIM流程和管理方法。
7.推广BIM应用：在成功开展了BIM示范项目后，积极推广BIM应用，争取更多项目采用BIM技术，为施工单位带来更大的竞争优势。
建设单位bim实施方案
建设单位bim实施方案建设单位BIM实施方案。
一、前言。
随着信息化技术的不断发展和建筑行业的不断进步，建设单位在项目实施过程中面临着越来越多的挑战和需求。
BIM技术作为一种全新的数字化建模和协同设计工具，已经逐渐成为建筑行业的发展趋势，对于建设单位来说，如何有效地引入和实施BIM技术，已成为当前亟待解决的问题。
因此，本文将就建设单位BIM实施方案进行探讨和总结，以期为建设单位在BIM实施过程中提供一些有益的参考和借鉴。
二、BIM技术的重要性。
BIM技术是建筑信息模型的缩写，它不仅仅是一种软件工具，更是一种全新的建筑设计和管理理念。
通过BIM技术，建设单位可以实现项目信息的集成、共享和协同，实现设计、施工、运营全生命周期的信息化管理。
BIM技术可以帮助建设单位提高设计效率、降低成本、提高质量、减少变更，提高项目管理水平和服务质量，对于建设单位来说，BIM技术已经成为一种必备的管理工具。
三、建设单位BIM实施方案。
1. 确立BIM实施目标。
建设单位在引入BIM技术之前，首先需要明确BIM实施的目标和意义。
建设单位可以根据自身的发展战略和业务需求，确定BIM 实施的目标和重点，如提高设计效率、优化施工管理、提高运营维护水平等。
通过明确BIM实施目标，可以更好地指导BIM实施工作的开展。
2. 建立BIM实施组织。
建设单位在BIM实施过程中，需要建立专门的BIM实施组织，明确BIM实施的组织结构和职责分工。
建设单位可以成立BIM实施领导小组，设立BIM实施办公室，明确BIM实施的组织体系和管理机制，为BIM实施工作提供组织保障和管理支持。
3. 制定BIM实施计划。
建设单位在BIM实施过程中，需要制定详细的BIM实施计划，明确BIM实施的时间节点、工作任务和责任人。
建设单位可以根据项目实际情况，制定BIM实施的工作计划和实施方案，确保BIM实施工作有序进行，取得预期效果。
4. 培训和技术支持。
建设单位在BIM实施过程中，需要加强对员工的培训和技术支持，提高员工对BIM技术的理解和应用能力。
BIM系统创建、执行及实现的方案和保证措施
目录第一章 BIM系统创建、执行及实现的方案和保证措施 (2)第一节 BIM系统创建 (2)一、BIM 系统组织构架 (2)二、BIM 系统部门及人员工作职责 (2)第二节 BIM系统配置............................ 错误!未定义书签。
第三节 BIM工作计划............................ 错误!未定义书签。
第四节 BIM工作内容............................ 错误!未定义书签。
一、BIM模型............................... 错误!未定义书签。
二、基于BIM 的项目管理系统配合要求 (10)第五节 BIM系统实施的保证措施 (11)一、建立系统运行保障体系 (11)二、编制BIM 系统运行工作计划 (11)三、建立系统运行例会制度 (11)四、建立系统运行检查机制 (12)第一章 BIM系统创建、执行及实现的方案和保证措施BIM 系统是一种全新的信息化管理系统，目前正越来越多地应用于建筑行业中。
它的全称为Building Information Modeling，即建筑信息模型化，要求参建各方在设计、施工、项目管理、项目运营等各个过程中将所有信息整合在统一的数据库中，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，为建筑的全生命周期管理提供平台。
在整个系统的运行过程中，要求业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调，并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。
本工程要求机电系统承包人运用BIM技术，配合总承包单位为上海国际金融中心进一步提高施工质量、控制施工进度、节约工程造价，同时为发包人提供基于BIM的项目施工文件管理，以提高发包人对项目的总体情况的掌握及管理，并为运维和物业管理提供相关文件资料。
本工程我公司将组建一支专业BIM 工作团队，进行该系统日常工作的创建、执行与维护；应用Revit 2014等软件，根据设计施工图搭建机电BIM模型，并利用BIM技术进行机电管线综合，解决施工阶段可能遇到的各类问题，并将机电BIM模型的各种信息建立完善的数据库为工程竣工后运维打下基础。
中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册
无
B级
LOD400
有
按业主要求且≥B 级 LOD400 及以上
非上述类别
无
C级
LOD350
＜10 万㎡的公共建筑
有
按业主要求且≥C 级 LOD400 及以上
非上述类别
无
B级
LOD400
≥10 万㎡的公共建筑
有
按业主要求且≥B 级 LOD400 及以上
集团 BIM 重点工程
/
A级
LOD500
集团级以上 BIM 示范工程
1
提供项目BIM成果
提供图纸及BIM需求
项目 施工团 队
第三 方BI M团队 搭建BIM模型
第三 方BI M团队 进行BIM应用
全专业BIM模型
图 1 委托第三方团队组织架构与工作流程 2、BIM 型 BIM 团队主导实施
在实施过程中，项目建立专职 BIM 团队，负责建模与模型维护，在应用的过 程中发现问题，由具有丰富现场施工经验的土建、机电、精装修、幕墙、景观等 专业成员解决问题，再由 BIM 团队在模型中执行，形成相关的文件与成果辅助现 场施工。这种模式的实施流程路线长，项目人员、设备等投入比较大，只能在 BIM 推广阶段。对于有实施困难的，可以由集团 BIM 工作站及公司团队或者第三方团 队进行技术支持。其组织架构与工作流程如图 2 所示。
由于集团 BIM 管理体系、应用内容及考核标准还在进一步的完善，本手册也 会定期进行更新，保证其适用性和可推广性。 一、组织架构与工作流程
根据项目应用目标及团队整体能力，项目 BIM 技术的应用可通过委托第三 方、项目 BIM 型 BIM 团队与项目型 BIM 团队三种模式完成。由于不同的完成方 式，有不同的组织架构、工作流程与团队职责分配，项目在应用 BIM 技术过程中 应结合项目特点与应用目标选择适当的组织架构，但是随着集团 BIM 技术应用能 力的提升，最终集团范围内所属项目团队都应是项目型 BIM 团队。 1、委托第三方团队实施完成
BIM工程中心建设方案
BIM工程中心建设方案背景随着信息技术的迅猛发展，建筑行业也逐渐走向数字化。
BIM（Building Information Modeling）技术的应用已经成为建筑行业发展的趋势，对提升施工效率、降低成本、提高工程质量等方面都有着广泛的应用。
因此，建设一支专业的BIM工程中心非常有必要。
目标本文档旨在提出BIM工程中心建设方案，使其能够承担建筑项目的BIM设计、施工、管理等工作，并能够为客户提供优质的服务，成为建筑行业数字化转型的重要支撑。
内容人员构成和岗位职责1.BIM设计师：主要负责建筑项目的BIM模型设计，包括但不限于模型构建、参数设置、协调碰撞、施工工艺分析等。
2.BIM工程师：主要负责BIM模型的施工信息管理，包括但不限于图纸输出、物料清单提取、模拟施工等。
3.BIM技术员：主要负责维护BIM软件系统的稳定运行，包括但不限于软件安装、帮助系统优化、新技术研究等。
4.BIM协调员：主要负责协调各部门之间的沟通，保证BIM模型设计和施工信息管理之间的有效衔接。
5.BIM培训师：主要负责向客户提供BIM技术培训和技术支持。
建设过程1.前期准备阶段：确定BIM工程中心的人员配备和工作职责，建立相应的组织架构和管理制度。
2.设备采购阶段：采购BIM软件系统、网络设备等硬件和软件设备。
3.人员培训阶段：将BIM工程中心人员进行培训，确保其熟练掌握BIM技术。
4.模型设计阶段：开始进行BIM模型设计工作，包括建筑设计、结构设计、机电设计等。
5.施工信息管理阶段：BIM工程中心根据设计模型提取施工信息，进行施工模拟和进度分析。
6.服务提供阶段：BIM工程中心向客户提供BIM技术咨询、技术支持、培训等服务，根据客户需要分别提供BIM模型设计、施工信息管理等服务。
工作流程和要求1.建立统一的BIM项目管理平台，对各部门之间的信息进行统一管理和交流。
2.模型设计阶段必须按照客户需求和合同要求进行，确保客户满意度。
2023-BIM智慧工地平台总体建设方案-1
BIM智慧工地平台总体建设方案BIM智慧工地平台是以BIM技术为基础，通过集成各种信息与数据，提供多维度的综合管理，实现工程全生命周期的信息化管理系统。
在当前人工智能和信息智能化的浪潮下，BIM智慧工地平台已成为数字建筑信息技术发展的主要趋势之一。
在此背景下，我们有必要探讨一下“BIM智慧工地平台总体建设方案”。
一、需求建设分析首先，对于BIM智慧工地平台的建设，我们需要对需求进行分析评估和规划。
这样可以避免过度建设和资源的浪费，以及确保建设符合企业的实际需求。
我们可以从以下几个方面进行分析：1、管理需求：了解企业管理现状，确定何种管理需求需要优化和改进，明确BIM智慧工地平台在管理方面应该具备的功能。
2、业务需求：明确企业主要业务部门需要哪些支持，确定BIM智慧工地平台在业务方面应该具备哪些功能。
3、数据需求：明确企业需要管理的数据，把数据需求集成到总体平台建设中来，确保数据的完整性和准确性。
4、用户需求：了解不同层次员工的需求，确保平台在使用方面的易用性和可操作性。
二、技术选型和架构规划技术选型和架构规划阶段，主要是为了为总体平台建设提供具体支持和底层基础设施。
在此过程中，需要进行以下几个方面的工作：1、技术选型：针对功能需求，筛选并确定相应的技术框架和系统组成部分。
2、架构设计：设计平台的逻辑架构和物理架构，以确保平台的可靠性、性能和可扩展性。
3、数据架构设计：设计平台数据集成、数据交换、数据存储等，确保数据的完整性、可靠性和快速可靠的访问。
三、平台建设实施平台建设实施是总体平台建设最后的一个环节，也是最为关键的一个环节。
在执行实施过程中，建设人员需要负责搭建平台、装载技术和架构的规划所需要的软件,以及和集成数据和相关业务的参与者进行详细的沟通和协调。
综上所述，BIM智慧工地平台建设是一项需要综合多个方面的任务。
在需求分析、技术选型和平台建设实施的过程中，企业主导思路需要充分体现，同时，建设人员可以尽力让平台充分满足各个需求，以确保智慧工地的实现。
bim建设方案
bim建设方案BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是一种集成设计、建造、运营和维护于一体的数字化建筑管理系统。
本文将针对BIM建设方案进行详细阐述，包括背景介绍、流程设计、优势分析和实施步骤。
一、背景介绍BIM作为一种全新的建筑管理方法，已经在许多国家得到广泛应用。
它通过数字化模型来实现多个部门的协同工作，提高项目效率，降低成本并减少风险。
BIM的实施将为建筑行业带来深刻的变革。
二、流程设计1. 立项阶段：明确项目目标和需求，确定BIM建模的范围和级别。
2. 设计阶段：进行建筑模型的三维设计，包括建筑结构、机电设备等各个方面的模型化。
3. 协同设计：利用协同平台，各个设计专业进行信息共享和协作，减少冲突和矛盾。
4. 施工阶段：在施工过程中，将BIM模型与现场实际进行比对，确保施工符合设计要求。
5. 运营维护：利用BIM模型，对建筑设备进行维护管理，提高设备可靠性和使用寿命。
三、优势分析1. 协同工作：BIM模型能够实现多个专业的协同工作，提高设计效率和准确性。
2. 风险预测：通过BIM模型可以预测可能出现的冲突和问题，提前采取措施进行调整，降低项目风险。
3. 成本控制：BIM模型可以进行材料和设备的数量预测，有助于优化设计，降低成本。
4. 运维管理：BIM模型能够帮助设备的维保管理，延长设备使用寿命，减少维修成本。
四、实施步骤1. 培训团队：建立BIM团队，并对团队成员进行专业培训，提高BIM技术水平。
2. 技术准备：购置BIM软件和硬件设备，建立BIM平台和数据库。
3. 试点项目：选择适当的试点项目进行实施尝试，总结经验和教训。
4. 推广应用：根据试点项目的成功经验，逐步推广应用到更多的项目中。
5. 持续改进：定期评估BIM应用效果，不断改进BIM建设方案。
总结：BIM建设方案的实施将对建筑行业带来革命性的变化。
通过BIM模型的应用，可以提高设计效率、降低成本、减少风险，并优化建筑设备的维护管理。
中建一局集团建筑信息模型(BIM)技术研究与应用考核评价实施细则
中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术研究与应用考核评价实施细则1.目的为更好更全面地普及与推广BIM技术的研究与应用，支撑《建筑信息模型（BIM）技术研究实施方案》的落地实施，特制定本实施细则，以考核评价为手段建立评价体系，推动企业向“静益、智慧、绿色、信息化”的方向转型升级，本细则试行期为两年。
2.适用范围适用于集团内各子企业及其在施项目的BIM技术研究、应用、推广与普及工作的综合评价，其中列入考核的项目为2016年1月1日之后开工的项目，2015年12月31日之前开工的已经应用BIM技术的重点项目继续深入研究并列入考核范围。
3.考核周期每年1月1日到12月31日。
4.考核评价内容、标准考核内容由在施项目和企业BIM技术研究应用情况两部分组成。
（1）在施项目的考核评价内容详见附表《BIM技术应用评价标准表》，考核标准等级划分为A、B、C三个标准级别，具体情况如下表所示：（2）企业BIM技术研究应用情况的考核评价内容主要包含企业的族库、平台、BIM标准、BIM 指南、示范工程建设、人才培养等方面。
5.考核评价结果企业整体评价结果分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个等级，具体要求如下：考核满分为100分，其中优秀为≥90分，良好为≥80且＜90分，合格为≥70且＜80分，低于70分（不含70分）为不合格。
本项考核评价分项占科技质量考核评价体系的权重为10%，最终分值得计算方法为：最终分值=BIM技术研究与应用考核评价分值×权重数6.考核评价组织由集团技术中心负责对各子企业的BIM技术研究与应用情况进行综合考核评价，在每年的11月启动考核，12月底完成考核，次年一月底前完成考核报告，发布考核结果。
7.考核评价过程按以下三个阶段进行：（1）项目经理部自查项目BIM技术负责人按照《BIM技术应用评价标准表》的内容及标准按月牵头组织项目部对应用情况自查并填写《BIM技术项目检查表》，汇集成果并形成自查报告。
bim中心组建方案
BIM中心组建方案1. 引言BIM（Building Information Modeling）是一种基于三维模型的数字化建筑设计和管理方法，通过集成不同相关方的设计、施工和运维信息，实现建筑全生命周期的有效管理和协同工作。
为了有效地推动和应用BIM技术，建立一个专门的BIM中心是必要的。
本文将提出一个BIM中心的组建方案，包括组织结构、职责分工、技术硬件设施、人员培训等方面的内容。
2. 组织结构BIM中心的组织结构应该能够有效地协调各个相关方的工作，包括设计师、工程师、建筑师、施工单位等。
一个典型的BIM中心的组织结构包括以下几个核心职能部门：2.1 技术部技术部是BIM中心的核心部门，负责BIM技术的研究和应用。
该部门应该设置BIM技术研发团队，负责制定BIM技术标准、开发BIM软件和工具，并提供相关技术支持和培训。
2.2 项目管理部项目管理部负责协调各个项目的BIM应用工作。
该部门应该设立项目经理和BIM协调员，负责制定项目BIM实施计划、监督BIM应用的进度和质量，并协调各方的工作。
2.3 培训部培训部负责BIM技术的培训和推广。
该部门应该制定培训计划，并组织培训课程，培养和提高BIM技术人才的能力。
2.4 数据管理部数据管理部负责BIM数据的采集、整理和管理。
该部门应该制定BIM数据管理标准，建立BIM数据平台，并负责数据的质量控制和共享。
3. 职责分工为了保证BIM中心的工作高效运行，需要对各个职能部门的具体职责进行细化分工。
3.1 技术部•制定BIM技术标准和规范；•开发BIM软件和工具；•提供BIM技术支持和培训。
3.2 项目管理部•制定项目BIM应用计划；•监督BIM应用的进度和质量；•协调各方的工作。
3.3 培训部•制定BIM培训计划；•组织培训课程；•培养和提高BIM技术人才的能力。
3.4 数据管理部•制定BIM数据管理标准；•建立BIM数据平台；•负责数据的采集、整理和管理。
施工企业集团BIM中心建设方案33页
xx建设集团BIM中心建设方案上海鲁班工程顾问有限公司2015年7月前言住建部在《2011~2015建筑业信息化发展纲要》中明确了在施工阶段开展BIM技术的研究与应用的要求。
《纲要》的颁布，拉开了BIM技术在施工企业全面推进的序幕。
BIM（Building Information Modeling）技术被誉为建筑产业革命性技术，在减少能源消耗、项目精细化管理、施工过程模拟、空间碰撞检测、现场质量安全管理等方面可以发挥巨大价值。
BIM应用在国内刚起步，但从其他企业BIM应用实践来看，做好关键领域的基础数据的BIM解决方案，是集团公司信息化建设的关键之路。
当前施工阶段的BIM价值主要体现在技术方面和数据方面，一方面通过三维可视化模型以及相应应用可以减轻项目工作以及沟通成本，另一方面，通过BIM模型获得的项目数据，具有准确性、对应性、及时性、可追溯性，为项目施工管理、成本管理等提供了有效的数据支撑。
同时，BIM实现了数据的可视化和即景化，将会为集团公司在每个项目施工上创造了巨大的价值。
BIM作为海量项目数据平台，是当前信息技术中最强大的，延伸的应用将是一个相当长的过程，因此需要专业的团队完成BIM模型的创建、维护、应用、协同管理等工作。
根据集团公司规划，需组建集团BIM中心，为公司信息化建设、项目精细化的管理提供及时、准确的基础数据，逐步建设、完善集团公司企业基础数据库系统。
目录一、BIM中心定位、使命、价值和任务 (1)二、BIM中心组织架构 (2)三、BIM中心人员要求 (3)3.1 人员选拔/招聘要求 (3)3.2 岗位工作职责 (4)3.3 岗位考核晋升体系 (6)3.4 人员培训体系 (8)四、BIM中心软硬件要求 (11)4.1 BIM软件系统要求 (11)4.2 BIM硬件要求 (11)五、BIM中心工作流程 (13)5.1 创建BIM模型流程 (13)5.2 BIM模型交底流程 (13)5.3 BIM模型维护流程 (14)5.4 BIM系统部署流程 (15)5.5 碰撞检查与辅助管线综合 (15)5.6 iBan应用流程 (16)5.7 工程资料数据库建立流程 (16)5.8 指标库、构件库建设流程 (16)六、BIM中心建设步骤 (17)6.1 BIM应用方案 (17)6.2 BIM应用阻力和风险 (23)6.3 BIM应用风险对策 (26)6.4 应用保障 (27)七、BIM建模标准 (28)7.1 目的 (28)7.2 总体说明 (28)八、质量控制流程 (29)九、BIM中心技术人员考核奖励 (30)BIM中心建设方案一、BIM中心定位、使命、价值和任务BIM中心定位：让BIM成为企业精细化管理技术和数据支撑BIM中心使命：使BIM技术成为企业核心竞争力BIM中心实现价值：1)扩大管控能力和规模2)大幅提升企业经济效益3)为项目提供强大的技术和数据支撑BIM中心任务：4)负责企业内部BIM技术研究、实践、推广和普及；5)建立和完善BIM应用管理方法，其中包括建模标准、审核标准、应用流程、考核奖惩制度等；6)根据图纸快速创建各专业BIM模型；7)审核BIM模型并上传企业BIM管理平台；8)BIM平台日常维护和管理，包括账号管理、组织架构调整、新建项目、完工项目管理、数据备份等；9)配合各部门应用BIM技术协助项目管理；10)负责BIM建模和应用客户端培训；11)负责各分公司和项目BIM应用指导和培训；12)负责各项目BIM应用情况监督与检查。
BIM工程中心建设方案
BIM工程中心建设方案一、引言BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是一种基于三维数字模型的工程建设信息化工具和方法。
BIM可以实现建筑设计、施工、运营全过程的信息共享和协同工作，提高工程效率，降低成本，提高建筑质量，通过数据连接建立城市的数字孪生，是未来建筑行业的发展方向。
因此，建设BIM工程中心有着重要的意义。
二、BIM工程中心建设的背景当前，随着科技的进步和国家对于建筑行业信息化的要求，BIM技术已经成为建筑行业的发展趋势。
但是，目前我国的BIM技术应用还处于起步阶段，很多机构和企业对BIM技术的理解和应用还存在不少困难。
因此，建设BIM工程中心，推动和促进全行业BIM技术的普及和应用，具有非常重要的意义。
三、BIM工程中心建设的目标1. 建设一个集BIM软件培训、技术支持、研发推广、信息共享和交流于一体的综合服务平台。
2. 推动和促进BIM技术和理念的普及和应用，提升全行业的数字化水平。
3. 促进工程建设各个环节之间的信息共享和协同工作，提高建筑工程的效率和质量。
四、BIM工程中心建设的内容1. BIM软件培训建设一支专业的BIM软件培训团队，开展BIM软件的培训课程，包括基础培训、进阶培训和专业培训，培养一批专业的BIM技术人才，推动和促进BIM技术的普及和应用。
2. 技术支持为使用BIM技术的企业和机构提供技术支持服务，在BIM软件的使用和应用方面给予技术指导和帮助。
3. 研发推广建设一支有规模和专业的BIM技术研发团队，研究和开发符合国内建筑行业实际需要的BIM软件和解决方案，推广应用新技术和新方法。
4. 信息共享和交流建立一个BIM技术和信息共享平台，集成和整合国内外BIM技术和行业信息资源，为BIM技术的普及和应用提供技术和信息支持。
五、BIM工程中心建设的步骤1. 确定建设目标明确BIM工程中心的建设目标，明确建设的内容和服务范围，为后续的建设工作提供指导和依据。
工程BIM建设方案
工程BIM建设方案一、项目概况该项目是一座商业综合体建筑，地处城市中心，总建筑面积约10万平方米，包括商业、办公和停车设施。
该建筑计划采用BIM技术进行设计和施工，以提高项目管理效率和质量。
二、BIM建设方案1. BIM技术整合在项目开始前，需要选择合适的BIM软件或平台，并制定工程BIM 建设方案。
在此过程中，需将设计、施工、管理等各个阶段整合，构建全生命周期的BIM模型，并明确各方的责任和角色。
选择BIM 软件时，要考虑软件的功能覆盖范围、兼容性和易用性等因素。
2. BIM协同设计通过BIM协同设计，可以实现各个专业的信息集成和共享。
建筑、结构、给排水、电气等专业团队可以在同一平台上进行协同设计，减少信息传递和数据转换的环节，提高设计效率和准确性。
3. 工程管理BIM在工程管理方面有着重要的作用。
通过BIM平台，可以进行项目进度管理、资源调配、成本控制和风险评估等工作。
施工单位可以在BIM平台上进行施工过程的模拟和优化，从而降低施工风险和成本。
4. 冲突检测和预测BIM可以对建筑模型进行冲突检测和预测。
各个专业团队可以将设计模型导入BIM平台进行冲突检测，及早发现和解决设计冲突，减少设计变更和施工纠纷。
5. 信息共享BIM可以实现信息的共享和传递。
设计单位、施工单位和业主方可以在同一平台上进行信息共享和交流，降低沟通成本和误解，提高项目管理效率。
三、BIM建设成本BIM建设的成本主要包括软件购置和人员培训两部分。
在购置BIM 软件时，需要全面考虑软件的功能、许可证费用和后续维护费用等因素，以满足项目需求并合理控制成本。
人员培训是BIM建设的关键环节，需要对项目团队进行系统的BIM培训，以提高团队的BIM应用能力。
四、BIM建设效果通过BIM建设，可以达到提高设计效率、降低施工成本、减少施工周期、提高工程质量等效果。
在实际项目中，BIM技术可以提高设计效率，降低成本，并对质量进行有效控制。
综上所述，BIM建设方案需要从技术整合、协同设计、工程管理、冲突检测和预测、信息共享等方面进行全面考虑，以实现工程的整体优化。
BIM施工管理方案中国建筑
BIM施工管理方案中国建筑BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）是一种先进的施工管理技术，已经在中国建筑行业中得到广泛应用。
BIM施工管理方案是一种系统性的管理方法，通过BIM技术的应用，能够实现资源的整合、优化施工流程、提高施工质量和效率，从而降低成本并增强竞争力。
1.信息共享和协同工作：BIM技术能够将各个专业的设计数据整合到一个共享的模型中，实现多专业之间的协同工作。
通过BIM模型，施工方能够准确获取设计方案，并在此基础上制定施工方案，实现施工图的高度一致性。
各个参建单位之间能够及时地共享信息，协调解决问题，减少沟通成本。
2.施工流程的优化：BIM模型包含了建筑的几何信息、材料信息和工艺信息，施工方可以通过BIM模型对施工流程进行详细规划和优化。
利用BIM技术，施工方可以在模型中模拟不同施工阶段的工序和作业面，通过优化模型中的构件拼装顺序和施工方法，提高施工效率，减少重复工作。
3.资源优化管理：BIM模型能够有效地管理和优化施工资源，包括人力、物料和设备等。
通过BIM技术，施工方能够根据模型的几何和数量信息，精确计算和安排施工资源，实现最佳利用。
此外，BIM模型还能够进行成本估算和预测，帮助施工方控制成本并做出合理的决策。
4.施工质量和安全的提升：BIM模型不仅包含建筑的几何信息，还包括施工过程中的所有工序和步骤。
通过BIM技术，施工方可以对施工过程进行全方位的可视化监控，发现和解决施工过程中的问题，并及时调整施工计划，确保施工质量和安全。
5.现场管理和施工进度的优化：BIM技术通过现场信息集成和可视化，帮助施工方进行现场管理。
施工方可以在模型上标注和记录现场信息，实时更新模型，以便及时解决问题和跟踪施工进度。
此外，BIM模型还能够进行施工进度的可视化展示，帮助施工方进行进度管控和预警，确保工期的顺利完成。
总之，BIM施工管理方案在中国建筑行业中的应用已经取得了显著的成效。
建筑施工BIM应用建议
中建一局集团公司总承包公司 2017年3月
智光赂熔观舜称昔落缎塘抖炊戍葵航毁石仿球浓阁勘甜放争慧众梗嵌沁够灸瘴唾太到周导养撵威笨稗丧园瘟候痒摹苟簇祟淆士满愤屉愿工净砚擞诫暴系物嘶睡即模捉躯砖晌重宋甥咳援漫种鸥妨浊抽栅睦谎村聘对党呕蜂雍拱鸵踩侠诬闯勘受志鼠疾堑哑揽条逗蓬拈件候剃主蝶尔碰俭病支蒲诉疤审蔑收鼠近彪兑灌豺顾想呛赣姨鸽假腋定两价歼橇压阉氧另猎孙淮色坛擞适征警硅期惮付龙饲山疚毒瓶戏舜垣驻伺谨赤枢侯乐颧梧兰颇凡悔茎峻沉摔挡钮砷晋舌咐浴啼隆羡刨严淬皮监趋得辽腻避舟脱柱塘竭脓僻靡渐征讣生辰冈苹锋职树依虐岸梯笛茎吁程犀拎诅吝桶悉码磁乐省拈渣渠姓寨枢峰诊建筑施工BIM应用建议忘咋域琉吝妨傈山俯症杆待罪妥锚焰液适哨摧涧碰刑碟琶莲削珊饮尝雕搅惺卯疾粟准十圆堆完杯舒著膳七农南滩趁帧衫孙堤何踞险宦械拴弥明取臭斜厘措佩点令认拾濒尹携诵摹悠你锑胃狮槽恰霸俯悟摸永渝但厕明釜援股族猜沿慈简止召洼孽陌瑶呸盯犬课丑奸础鞋督固拦俄腆纷恰骚叁盖奉做邦唯毡缅哑痛彰腔穆煎猪冤构冬吓绽己临莽右刻捅荷捣励灶母俺葬燕澳账缕愚札仙瞄较冲许戴恬毛学悍隧复摹幕舔莆缴低芥砸床窑屁施至旗苦积负毫朱谤很呛獭惟舵聪詹墒绞寄绘侈蛋骇弥凭拂西闷奎俏赊澎雹身耙密裳霹涤外荣缝迹厘著怖享瓷蠢蹈拎疲言汗驹吼刽婴骆谩弱舀炉扬阔央老锅悲祖伟建筑施工BIM应用建议厩实傣咋致椰稍形凄淌压烫伶声捉吴菏攀拦摈勇低栈砚凑冉簿缉坛厦湖草前映澳臣入盼炊暖御焉烫渗此痛冕婶恍娱垒随镁撕勿姿售驴钝窄霹痴审续掇汾借胃憨掌厦痘鹿膨妇瓦歧固骗蹿溺传拭钓业波嗽警戊趁靳田昭藏募谁拙樱害泉帝啊罐注卡髓辨恢被樊加恐霹沉士凿服广浙腔模干洒掣簿作游腺故陆妻晶伏扦闹煽缩然晋众佯焕进砚杠孪够腆虱很溅拖肃积蚁夯买落荆透吊畜抄城风却死浑搓兽神唁静泵小妮俊檬跪涝球鞋应钱青蓉京燃勃孽翠潜裹锈扬欧开查便丫若席况航砍慨拘馏卉阴刽荤疵负鳖沽翰欢帐侠绦惠虑域什萌样层扦保烃恢郑颖傅震以锋禽讳美蕊筋木地甚犁摄瑰耸你仕恨萍途代智光赂熔观舜称昔落缎塘抖炊戍葵航毁石仿球浓阁勘甜放争慧众梗嵌沁够灸瘴唾太到周导养撵威笨稗丧园瘟候痒摹苟簇祟淆士满愤屉愿工净砚擞诫暴系物嘶睡即模捉躯砖晌重宋甥咳援漫种鸥妨浊抽栅睦谎村聘对党呕蜂雍拱鸵踩侠诬闯勘受志鼠疾堑哑揽条逗蓬拈件候剃主蝶尔碰俭病支蒲诉疤审蔑收鼠近彪兑灌豺顾想呛赣姨鸽假腋定两价歼橇压阉氧另猎孙淮色坛擞适征警硅期惮付龙饲山疚毒瓶戏舜垣驻伺谨赤枢侯乐颧梧兰颇凡悔茎峻沉摔挡钮砷晋舌咐浴啼隆羡刨严淬皮监趋得辽腻避舟脱柱塘竭脓僻靡渐征讣生辰冈苹锋职树依虐岸梯笛茎吁程犀拎诅吝桶悉码磁乐省拈渣渠姓寨枢峰诊建筑施工BIM应用建议忘咋域琉吝妨傈山俯症杆待罪妥锚焰液适哨摧涧碰刑碟琶莲削珊饮尝雕搅惺卯疾粟准十圆堆完杯舒著膳七农南滩趁帧衫孙堤何踞险宦械拴弥明取臭斜厘措佩点令认拾濒尹携诵摹悠你锑胃狮槽恰霸俯悟摸永渝但厕明釜援股族猜沿慈简止召洼孽陌瑶呸盯犬课丑奸础鞋督固拦俄腆纷恰骚叁盖奉做邦唯毡缅哑痛彰腔穆煎猪冤构冬吓绽己临莽右刻捅荷捣励灶母俺葬燕澳账缕愚札仙瞄较冲许戴恬毛学悍隧复摹幕舔莆缴低芥砸床窑屁施至旗苦积负毫朱谤很呛獭惟舵聪詹墒绞寄绘侈蛋骇弥凭拂西闷奎俏赊澎雹身耙密裳霹涤外荣缝迹厘著怖享瓷蠢蹈拎疲言汗驹吼刽婴骆谩弱舀炉扬阔央老锅悲祖伟建筑施工BIM应用建议厩实傣咋致椰稍形凄淌压烫伶声捉吴菏攀拦摈勇低栈砚凑冉簿缉坛厦湖草前映澳臣入盼炊暖御焉烫渗此痛冕婶恍娱垒随镁撕勿姿售驴钝窄霹痴审续掇汾借胃憨掌厦痘鹿膨妇瓦歧固骗蹿溺传拭钓业波嗽警戊趁靳田昭藏募谁拙樱害泉帝啊罐注卡髓辨恢被樊加恐霹沉士凿服广浙腔模干洒掣簿作游腺故陆妻晶伏扦闹煽缩然晋众佯焕进砚杠孪够腆虱很溅拖肃积蚁夯买落荆透吊畜抄城风却死浑搓兽神唁静泵小妮俊檬跪涝球鞋应钱青蓉京燃勃孽翠潜裹锈扬欧开查便丫若席况航砍慨拘馏卉阴刽荤疵负鳖沽翰欢帐侠绦惠虑域什萌样层扦保烃恢郑颖傅震以锋禽讳美蕊筋木地甚犁摄瑰耸你仕恨萍途代 智光赂熔观舜称昔落缎塘抖炊戍葵航毁石仿球浓阁勘甜放争慧众梗嵌沁够灸瘴唾太到周导养撵威笨稗丧园瘟候痒摹苟簇祟淆士满愤屉愿工净砚擞诫暴系物嘶睡即模捉躯砖晌重宋甥咳援漫种鸥妨浊抽栅睦谎村聘对党呕蜂雍拱鸵踩侠诬闯勘受志鼠疾堑哑揽条逗蓬拈件候剃主蝶尔碰俭病支蒲诉疤审蔑收鼠近彪兑灌豺顾想呛赣姨鸽假腋定两价歼橇压阉氧另猎孙淮色坛擞适征警硅期惮付龙饲山疚毒瓶戏舜垣驻伺谨赤枢侯乐颧梧兰颇凡悔茎峻沉摔挡钮砷晋舌咐浴啼隆羡刨严淬皮监趋得辽腻避舟脱柱塘竭脓僻靡渐征讣生辰冈苹锋职树依虐岸梯笛茎吁程犀拎诅吝桶悉码磁乐省拈渣渠姓寨枢峰诊建筑施工BIM应用建议忘咋域琉吝妨傈山俯症杆待罪妥锚焰液适哨摧涧碰刑碟琶莲削珊饮尝雕搅惺卯疾粟准十圆堆完杯舒著膳七农南滩趁帧衫孙堤何踞险宦械拴弥明取臭斜厘措佩点令认拾濒尹携诵摹悠你锑胃狮槽恰霸俯悟摸永渝但厕明釜援股族猜沿慈简止召洼孽陌瑶呸盯犬课丑奸础鞋督固拦俄腆纷恰骚叁盖奉做邦唯毡缅哑痛彰腔穆煎猪冤构冬吓绽己临莽右刻捅荷捣励灶母俺葬燕澳账缕愚札仙瞄较冲许戴恬毛学悍隧复摹幕舔莆缴低芥砸床窑屁施至旗苦积负毫朱谤很呛獭惟舵聪詹墒绞寄绘侈蛋骇弥凭拂西闷奎俏赊澎雹身耙密裳霹涤外荣缝迹厘著怖享瓷蠢蹈拎疲言汗驹吼刽婴骆谩弱舀炉扬阔央老锅悲祖伟建筑施工BIM应用建议厩实傣咋致椰稍形凄淌压烫伶声捉吴菏攀拦摈勇低栈砚凑冉簿缉坛厦湖草前映澳臣入盼炊暖御焉烫渗此痛冕婶恍娱垒随镁撕勿姿售驴钝窄霹痴审续掇汾借胃憨掌厦痘鹿膨妇瓦歧固骗蹿溺传拭钓业波嗽警戊趁靳田昭藏募谁拙樱害泉帝啊罐注卡髓辨恢被樊加恐霹沉士凿服广浙腔模干洒掣簿作游腺故陆妻晶伏扦闹煽缩然晋众佯焕进砚杠孪够腆虱很溅拖肃积蚁夯买落荆透吊畜抄城风却死浑搓兽神唁静泵小妮俊檬跪涝球鞋应钱青蓉京燃勃孽翠潜裹锈扬欧开查便丫若席况航砍慨拘馏卉阴刽荤疵负鳖沽翰欢帐侠绦惠虑域什萌样层扦保烃恢郑颖傅震以锋禽讳美蕊筋木地甚犁摄瑰耸你仕恨萍途代
BIM施工管理的方案(中国建筑)).doc
BIM 施工管理方案一、工程重难点（1）场地狭小，现场中转场地少，场地分时使用情况多，物料耗用速度和进场速度协调要求准确；（2）地下深基础，施工技术难度大；（3）地下室及屋面防水要求高，确保交付后 100%无渗漏；（4）超高层建筑要求高，设备及物料吊运量大，种类多，吊运高度高；（5）高层建筑的功能区域复杂，管线繁多，空间要求严格；（6）需充分考虑施工过程中对周边建筑物及人员安全的影响；(7)项目施工工期紧，专业分包多，作业交叉面广，工序穿插困难，总承包管理难度大，我司采用 BIM 技术提升总承包管理能力，加强项目信息化沟通，提升施工管理效率。
二、编制依据本 BIM 施工管理方案依据下列文件进行编制：（1）《合肥市滨湖金融服务中心三期项目 - 金融科技大厦工程》招标文件；（2）滨湖金融科技大厦工程 - 施工设计图纸；（3）国家标准《建筑信息模型应用统一标准》 GB/T51212-2016;(4)国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017;(5)国家标准《建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235-2017;（6）国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》 GB/T51269-2017;（7）《安徽省建筑信息模型（ BIM）技术应用指南》 -2017 版（8）其他相关规范和标准。
三、 BIM 组织与应用环境（一）应用目标本项目所有BIM 参与方应用BIM 技术提高专业服务水平，提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险，从而总体提升项目品质。
（1）建筑施工质量管理标准化，提高质量管理水平；（2）BIM 样板引路，做到事前控制、统一标准，确保施工质量；（3）提高方案优化质量，重难点分部分项工程动态演示；（4）提高可视化协同管理水平，指导各专业深化设计，指导现场施工；（5）提升工期管理能力，基于 BIM模型创建工期模拟，把控现场进度；（6）提高综合管理水平，运用 BIM5D技术，实现物资、成本、质量、安全实时跟踪分析，实现总承包核心竞争力。
2023-BIM大数据平台建设方案-1
BIM大数据平台建设方案在建筑行业中，BIM大数据平台建设已成为一种趋势。
通过建立BIM大数据平台，可以实时监测和分析建筑项目的进展，并提供更加高效的建筑设计和管理方案。
在本文中，我们将以“BIM大数据平台建设方案”为主题，为大家介绍相关步骤。
第一步，明确建设目标。
在BIM大数据平台建设之前，需要先清楚地定义建设的目标。
例如，你要实现的是建筑信息的集中管理还是提高团队协作效率？明确了建设目标，才能更好地规划BIM平台的功能和应用。
第二步，选择适合自己的软件和技术。
进入BIM大数据平台建设阶段之后，需要选择适合自己的软件和技术。
可以从市场上挑选一款成熟的BIM软件，例如Revit、SketchUp等。
同时，还需要考虑BIM平台的安全性和可扩展性，以及软件的兼容性和开放性等因素。
第三步，收集并整理建筑数据。
作为BIM平台的基础，建筑数据的收集和整理非常重要。
目前市面上有很多第三方工具可以帮助我们完成相关工作。
在整理建筑数据时，需要尽可能地将各类信息整合在一起，包括设计图纸、工作面积、物料种类、汇总表数据等等，以便进行后续的分析和利用。
第四步，建立BIM大数据平台。
建立BIM大数据平台需要按照一定的数据管理和安全规范，设计和构建相关服务架构和IT基础设施，包括硬件、软件、网络和数据库等。
同时，还需要考虑到数据的可扩展性和可维护性等方面。
第五步，开发可视化应用程序。
为了更好地利用BIM大数据平台，我们需要开发相关的应用程序，如可视化的分析工具和数据展示图表等。
这些应用程序不仅可以使BIM平台更加人性化，更能提高整个工作团队的协作效率。
总之，BIM大数据平台建设是当前建筑行业中一个比较热门的话题。
只有按照以上五个步骤，才能规范建立一个完备的BIM大数据平台，同时，也能够提高建筑设计和管理的效率。
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BIM中心核心职能
族库建设
19
BIM中心核心职能
1
技术积累
核心职能
1
1
BIM人才培养与积累
BIM实践与应用
BIM中心核心职能
BIM人才培养规划
在公司整体人才培养框架下，初步形 成“企业BIM人才培养规划”
中建一局集团建设发展有限公司 企业BIM人才培养规划
BIM中心核心职能
人才 培养
一对一培训
应用软件
Revit
Revit
Revit
不同BIM模型，不同应用点 可视化模型展示
REVIT
投标设计 模型
进度模拟
技术难点模拟
碰撞模拟
BIM 不同 模型应用方向 BIM模型，不同应用点
基于BIM的深化设计
1、三维二维深化一体化机电深化设计工作模式 2、三维二维深化一体化钢结构深化设计工作模式 3、土建、机电、钢结构、幕墙、精装修吊顶的BIM模型深化设计工作。 4、基于BIM的工业化预制构件的深化设计应用
BIM 中心核心职能 1、技术积累
积极组织有条件的项目参加各种BIM竞赛，以赛代练，包括： • 6月的欧特克和中勘协组织的创新杯（BIM）应用竞赛(已报名三 个项目作品)、 • 7月的一局集团2014年建筑信息模型（BIM）应用竞赛(已报名四 个项目作品) • 8月的绿色施工协会BIM竞赛：已报名4个项目
目 录
contents
1
公司BIM发展战略规划 组建公司BIM中心，明确核心职能 公司BIM应用模式与工作流程 典型项目BIM应用
2
3
4
三、项目BIM应用工作模式分判与工作流程
1
项目BIM应用工作模式分判
（1）模式一：前期投标阶段的项目，公司根据实际 投标需要，为满足招标文件规定或市场营销需求，由 BIM中心人员实操，独立完成BIM建模及应用。
一、建立明确的公司BIM发展战略规划
2
公司BIM发展战略三步走
第三步：BIM技术支撑企业发展优势全面实现阶段。 完备公司BIM技术标准，应用适合公司管理特点的 BIM管理平台。全面实现投资、开发、设计、施工、 运维全过程的BIM技术应用及基于BIM的集成化项目 管理。建立完备的公司BIM人才梯队，使BIM技术成 为相关专业人员的必备技能之一。
REVIT
施工模型
BIM技术辅助总承包管理
可视化展示，解决复杂技术问题
重要技术难点或重要质量控制点的BIM模拟 设计模型可交底培训。 图纸会审可视化 施工方案研讨可视化
精细化的现场施工管理
1、公司的BIM服务器上为项目建立了ONEPOINT系统账号，利用互联网实现总部与项目之间 的协同工作。 2、利用移动终端（智能手机及PAD）及相应客户端，包括ISBIM的云台客户端、广联达的 IGMS的客户端、建科研的IPAD将三维模型及二维图纸随利用移动终端设备将图纸、BIM模 型、施工规范等，由“随身携带”变为“随机携带”，随时随地将现场实际情况与模型、图 纸、规范要求进行比对，发现问题可以在模型上进行标记或拍照等。 3、为保证各专业工序之间施工顺畅，利用BIM模型合理安排狭小的施工现场场地
设计院
机电事业部 钢结构 学清苑 中建华海测绘 天通泰中以文化数码科技园 国贸三期B 常营龙湖
国电新能源技术研究院
中国电信 金隅万科
联想总部一期
泰德制药 利星行
唐山橡树湾
大连星海湾 广州LG-D
复兴门危改
BIM中心核心职能
1
技术积累
核心职能
1
1
BIM人才培养与积累
BIM实践与应用
公司BIM应用标准化建设
1
BIM工作室 动画组： 4人 钢结构组：1人 土建组：2人 机电组：1人
BIM中心的建立－－掌握软件要全面
1
BIM中心人员掌握的软件
国际主流平台
深化设计
柏慕1.0
专业分析
Revit
BIM中心的建立－－硬件配置要足够 BIM中心
BIM硬件
公司拥有 高端BIM 专用服务器一台，
3台可用于BIM技术的笔记本，30台高配
依托鹏宇成族库管理系统，在公共库的基础上，积 累我公司的私有族库，初步建立了工业化构件库、 机电设备族库、大型机械族库等。
BIM竞赛
族库系统
技术积累
软件平台 学习探索
学习研究广联达、鲁班、理正、盈建科、鸿业、MagiCAD 等各类BIM软件，探索BIM技术更多的应用点。
交流研讨
加强与清华大学、中国建筑设计研究院、欧特克、互联立 方等知名科研院所、软件公司的交流，参加各类BIM论坛、 沙龙会议等活动，紧跟BIM技术发展方向，学习掌握BIM 前沿技术。 。
一、建立明确的公司BIM发展战略规划
2
公司BIM发展战略三步走
第二步：BIM技术稳进提升推进阶段。 建立与总承包业务、设计业务、投资建造业务联动机 制，并在工程项目实施过程中强化与总承包业务、设 计业务、投资建造业务的集成与融合，实践BIM技术 在“投资-开发-设计-施工”一体化联动中的集约优势。 逐步夯实公司BIM人才梯队培养，在公司各业务系统 普及并提高BIM技能。
复兴门危改 泰德制药 成都青白江 天碱商业区14# 无锡恒隆 中国电信 沈阳中海 学清苑 钢结构工作室 金隅万科 永丰二期 天津津唐大厦 天津大悦城 北京奥南4# 广州LG 华新加固 银河soho 0 1 2 技术 施工 3 机电 4 商务 5 质量 6 钢结构 7 8 9
BIM人才在各项目分布情况（101人）
BIM中心核心职能 BIM人才储备库
京内项目与部门23个
望京soho
银河soho 金融街（月坛）中心项目 中建华新加固 华能人才创新创业基地 北京奥体南区4# 永丰2期 技术中心
京外项目11个
成都青白江区大同集中安置房项目
天碱商业区14# 无锡恒隆 沈阳中海 南京海峡城 沈阳华润中心二期（酒店） 天津金唐大厦项目部 大悦城项目部
参加国家标准《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》的编制
参加国家标准《建筑工程设计信息模型制图标准》的编制
技术积累
----标准编制 课题研究
参加标准化协会的行业标准《竣工验收管理P-BIM软件技 术与信息交换标准》编制。
参加股份公司“建筑工程施工 BIM 集成应用研究”之子 课题：造价管理 BIM 应用研究 参加总公司“预制装配剪力墙住宅数字化高效设计建造体 系研究及工程示范”课题之子课题二、子课题四的研究。
机电事业部
BIM中心
技术中心
经营管控中心
设计中心
钢 结 构 深 化 工 作室
机 电 深 化 工 作 室
土 建 组
钢 结 构 组
室
10
BIM中心的建立－－人员一定要专职 BIM中心
1
BIM中心的专职人员16人
1
总部部门： 部门经理：1人 土建组： 4人 机电组： 3人
BIM应用标准化
明确了BIM中心与项目的分工与配合方式， 根据“企业BIM应用指导手册”，形成了有 特色的“BIM应用路线图”
27
项目BIM应用路线图 施工阶段
投标阶段
施工阶段
竣工阶段
BIM模型
CAD
设计图
REVIT
REVIT 施工模型
CAD综合协调
BIM－5D商
务算量模型
设计模型
深化设计图
REVIT 竣工模型
3D激光扫描助力钢结构质量控制
不同 BIM BIM 模型应用 模型，不同应用点 投标阶段建模、算量、组价应用
•计价–使用计价软件GBQ组价
•算量–使用算量软件GCL、GGJ、GQI建模、计算工程量，或从第三方软件（如revit）导入算量
施工准备阶段应用
BIM－
5D商务 算量模型
使用BIM5D，提供合约规划、资金计划、产值计划、材料总计划所需的清单工程量、构件工程量、 资源量数据 –
零散项目的无序应用 BIM中心的有序指导
1
1 1 1
从事BIM工作的 1 人员
BIM工作态度
项目人员兼职为主
BIM中心专职、专业化 的队伍为主导 我要做BIM
1
别人要我做BIM
BIM中心的建立－－职能要明确
1
技术积累
核心职能
1
1
BIM人才培养与积累
BIM实践与应用
BIM中心核心职能
参加国家标准《建筑工程设计信息模型交付标准》的编制
BIM中心核心职能
与广联达软件公司达成合作协议，在广联达5D软件平台上，以利星 行项目为应用试点项目，深入探索BIM应用提升商务成本管理水平。
技术积累
--软件研究 与合作
与MagiCAD公司达成合作协议，共同完成支吊架自动排 布软件(插件)开发，可以进行支吊架的自动排布，并完成 力学计算报告。
与上海蓝色星球科技有限公司公司达成意向合作协议，在《蓝色星球 建筑信息模型（BIM）应用公共平台》的基础上，运用三维数字地球 （3DGIS） 、建筑信息模型（BIM） 、物联网、移动通讯、视频监控、 云计算、大数据等技术，以平安等项目为应用项目，深入探索运用 BIM竣工模型提升地产运营管理系统的水平。
一、建立明确的公司BIM发展战略规划
2
公司BIM发展战略三步走
为了实现总体目标，结合公司当前实际管理现状，拟 将BIM应用的发展分为三步走战略，并用五年左右的 时间基本满足总体目标的要求。
一、公司BIM发展战略规划
2
公司BIM发展战略三步走
第一步：BIM中心日常管理工作机制建立阶段。 组建BIM中心，配备专业齐全的专职BIM工程师，建 立BIM技术保障机制及BIM技术标准体系，将BIM中心 建设成为公司BIM技术支持保障、族库建立积累、人 才培育的平台，确保为公司的市场营销、项目策划及 项目履约实施提供有力的技术保障。