SMT技术员培训资料

一劳永逸法
➢ 此法则适用于该元作在某一阶段内出现的不良类型和 数量极少或者是偶发性的单一不良,只要陈述有理,可不 必下对策.
原因分析: 改善對策:
例如:R1314空焊*1
此次生产3K工单，炉后日报 表记录FB47在此批工单中只有 此一片假焊,不良率为0.03%,故 暂不下對策.继续跟进后续的品 质状况。
通过写对策,你可以锻炼自己,同时也提高 了自己的综合能力!
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五、怎样写好原因分析?
1. 首先要了解生产100%合格产品之五大要素
法
机
100%合格产品
材料
环境 人
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五、怎样写好原因分析?
2. 在大方向之下,可供我们分析的具体因素又可划分为以下几方面:
环境
温度 湿度 防静电 防尘
设备
印刷机 贴片机 回焊炉 辅助工具
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五、怎样写好改善对策?
调整设置法
➢ 此法则最常见,适用于因机器有问题、某项参数或设定值 设置不佳而造成的质量缺陷,那我们就要调整机器、修改 参数或设定值来达到改进目的.
例如:U200短路*8
原因分析: 改善对策:
U200為0.4Pitch的BGA IC,原程式的元件资 料库中贴装高度设置参数过大,导致机器在贴 片时吸嘴下压速度快而重,容易造成锡膏坍塌 而形成短路. 于7月30日17:30,將元件资料库中的贴 装高度一值設置默认值0.3mm,促使机器 在贴U200时实行吸嘴正确下降,使零件 轻放在锡膏上,尽量避免锡膏坍塌.
为什么要写对策? 写好对策需要哪些基本功? 怎样写好原因分析? 怎样写好改善对策? 写对策之注意事项和用词 原则
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三、为什么要写对策?
在制造业中,质量的最高目标就是“零缺陷”, 同 时它也是业界苦苦追求的最理想之目标,但在实 际的SMT生产中,由于受各种各样因素的影响, “零缺陷”目前很难做到,免不了会产生一点质 量缺陷.
➢ 此法则适用于因人员工作不负责任、作业方法不正确而 ➢ 造成的质量缺陷,可进行教育训练和全员倡导来加以改善.
原因分析:
例如:U200空焊*5
因印刷人员在添加锡膏时作业方法不正确, 锡膏在钢网上滚动时间过长,暴露在空气中 的时间过久,造成Flux挥发,过炉后形成空焊.
改善对策:
对所有印刷操机員進行教育训练,宣导 锡膏印刷工艺要求,并派安排品质人员 稽核其改善效果,以把握少量多次添加 之原则,保持锡膏的滚动直徑在 15~18mm为宜.
改善对策: 于10月30日17:30更换Feeder,由原来编号 为11241更换为12568,追踪500pcs未再 发现此不良.追踪人:XXX.旧FEEDER已 贴好标示送相关人员校正后跟踪使用
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五、怎样写好改善对策?
釜底抽薪法
➢ 此法则适用于因设计或材料上的问题,在制程上已采取一 ➢ 些措施可以将良率提升到某一程度,而在本单位内再无改 ➢ 善之空间,期望其它部门协助或建议客户改善时,我们可 ➢ 以把改善前和改善后的数据作对比,并明确表示,如此问 ➢ 题得不到解决,则我们能够做到的良率也只能到达这个程 ➢ 度,如后续还发生此不良,且不良率在这个程度之内,则以 ➢ 后都将不予下对策.
一项的排除,最终找出问题之所在. ➢ 原因找到后,你就要考虑组织什么样的语言进行描述,如
何让你的上级或客户看得懂、说服他们,那就要看你的 文字表达功底了.
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五、怎样写好原因分析?
在作分析前, 需要收集的基本信息如下:
✓ 何时发生? ✓ 是什么类型的物料? ✓ 大小、厚度、Pitch多少? ✓ 哪台机打,哪一站别? ✓ 多大Nozzle吸取? ✓ 什么包装方式? ✓ 位于PCB的哪个方位?
改善对策: 已于10月29日10:00发出异常单,并E-Mail 通知SQEXXX、PEXXX(指定姓名),让其与 客戶協商改善方案,建议更换物料或修改 C113 的PCB PAD 设计.
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五、怎样写好改善对策?
重点检查法
➢ 此法则适用于因人员工作不认真、不到位而造成的质量 ➢ 缺陷,可要求其对该位置作重点检查.
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例如:U300短路*15
改善对策: X月X日之前一周U300短路的印刷不良 率为60%,焊点不良率为2%,于X月X 日经过改善钢网为阶梯式后,7月8日 印刷不良率下降至2.6%,焊点不良率 下降至1%,改善效果明显,并将此问 题反馈给PEXXX(指定姓名),让其与 客户协商改善方案,要求将U300的焊 盘设计成相同的宽度,此问题未解决 前,后续的印刷不良率如低于2.6%, 焊点不良率低于1%,则我们将不予 下对策.
技术,如何正确的分辨问题的关键是属于工艺、 设备和运作管理中的哪一部分等等. ➢ 对于不良数很多的时候,应优先考虑是来料问题 或设计上的问题.
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五、怎样写好原因分析?
写原wk.baidu.com分析的大概步骤和思路如下:
“ 收集 观察 思考 过滤 Check 排除 找出问题” ➢ 查目检报表或设备系统,得到确切的生产日期和时间(时 ➢ 段). ➢ 依据不良现象和数量,通过观察,再加上自己的经验进行 ➢ 思考和推理,从众多的因素中一个个过滤,可以初步分析 ➢ 出最有可能造成该不良的因素是哪一部分或哪几部分. ➢ 从嫌疑最大的那部分中继续寻找,一项一项的Check,一项
➢ 站在客户的立场而言,你生产的不良,他有权知道 你对此有没有关注,关注的程度有多少,以及非常 明确的了解这个问题的形成原因和你对该问题将 要采取什么样的有效对策来改善它、预防它.
客户对自己的产品质量 拥有知情权!
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三、为什么要写对策?
➢ 站在品质的立场,按时回复和写好对策,本身就是 对公司负责的一种表现,同事也是展示我们技术 水平的一个方面.
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➢ 借着这种方式,鞭策自己想方设法对产品质量作 持续性改善,朝着“零缺陷”方向前进,这对于提 高整个公司的竞争力有很大的促进作用.
➢ 所以说,写好对策是非常有必要的,也是非常重要 的,同时也是工程技术部门不可推卸的工作职责 之一!
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四、写好对策需要哪些基本功?
观察能力 逻辑思维、推理能力 分析能力 文字表达能力 技术上的通才 丰富的实践经验
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五、怎样写好改善对策?
更换部品法
➢ 此法则适用于因机器有故障、原有的设备和辅助设备失 效或达不到目前要求, 而造成的质量缺陷,改善对策就是 要马上修复机器、更换新备品或新的辅助工具
例如:D2缺件*4
原因分析: 因Feeder送料不到位,Y方向偏移+0.6mm,吸嘴未 吸到组件本体中心,影像处理后在高速运转时, 因吸力不够,在贴片前被甩掉而造成缺件.
例如:U200锡少*3
原因分析: 因U200為0.4 Pitch的 BGA IC,钢网清 洁不干净,网孔堵塞导致印刷锡少.
改善对策:
1.要求作业员每半小时手动擦钢网一次,并 再用风枪吹干净. 2.要求作业員擦钢网后对U200作重点检查, 并將此项加入重点监控.
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五、怎样写好改善对策?
倡导教育法
品
质
工艺
缺
陷
钢网 印刷参数 炉温曲线 程式设定 作业方法
材料
锡膏 元器件 PCB(PAD设计)
管理
人
事物
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五、怎样写好原因分析?
写原因分析的几点要诀:
➢ 由于SMT的技术综合性特强,在作分析前,首先要 学会观察, 收集多方面情报.
➢ 如能有图片或数据,则可增加说服力. ➢ 在作分析时,我们需要掌握把数据转换成信息的
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针对上述的烦恼,总结了以往的经 验和自己的部份心得、观念及方法,来 与大家一起分享,希望在这方面能给大 家提供一些帮助. 如果你现在是一名技 术员或者即将成为工程师,那么你就要 开始训练自己,学会写对策, 否则你就不 是一个合格的工程师,不深通此道,你也 就不是一名优秀的工程师!
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二、本次课程主要讲解以下几方面的内容?
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例如:U300短路*15
原因分析:
U300为0.4Pitch的密脚IC,其PCB焊盘本身就设计不规则, 有粗有细,两个焊盘的间隙也有大有小,并且有的是同一 焊盘,其宽度也都不一样.为兼顾不会空焊和锡少,现用钢 网开口宽度统一开刻为0.19mm,因此就很容易导致较细 焊盘上的锡膏溢出并与另一个间隙很近的焊盘相短路, 具体数据见附图.
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五、怎样写好改善对策?
反馈求助法
➢ 此法则适用于有设计或来料不良时,制程上已改善不了或 超过本部门职能之外,这时就应该将该问题(包括解决方 案)以书面的形式反馈给相关职能部门的项目负责人,让 他与客户协商改善方案.
例如:C113墓碑*30
原因分析:
因C113來料為1608的料, 而PCB上它的 两PAD之间的距离太大,为1.5mm,导致贴 片时零件两端刚刚挨到锡膏,过炉后造成 墓碑.
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六、写对策之注意事项和用词原则
写对策时,不能有“可能”、“大概”、“差不多”、 “也许”等模糊用语, 要一切从实际出发,不要从可能 出发. 写对策要搞清楚因果关系,前后要照应, 不能有“牛头 不对马嘴” 之嫌. 用词严谨、干炼,但也要清楚明了,叙述有逻辑、有条理, 学会用“因为…导致…造成…所以(而)…” 来连贯. 涉及到调整设置或修改参数,则必须要具体说明由原来 的是什么数据改为现在的什么数据. 该拍图片的就要拍图片,该列数据的就要列数据. 需要追踪的,一定要写明从几点追踪到几点,共多少时间 期间又生产了多少片,追踪人到底是谁. 如上级或客户并非在技术上十分精通,要尽量少用一些 专用术语,并要加以描述,否则别人看不懂就会退你的件.
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五、怎样写好改善对策?
只要原因分析得好,我们就有能力制定合理的目标,掌握 正确的因果关系和程度,和正确的设计解决方案等. 现将写改善对策的常用法则归纳如下:
一劳永逸法
任 何
改
反馈求助法
善
对
重点检查法
策
,“
倡导教育法
对 症
下
调整设置法
药 ”
是
关
键
更换部品法 釜底抽薪法
.
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五、怎样写好改善对策?
如何填写SMT质量缺陷之原因分 析及改善对策?
讲师:皮皮
2014.08.27
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一、各位,你是否在SMT工作中常 碰到以下的遭遇:
1. 越来越多的客户(或品保)向你索要报表和 对策,使你应接不暇、疲惫不堪.
2. 面对诸多的质量缺陷,要你作原因分析和下 改善对策,使你焦头烂耳,不知从何下手.
3. 辛苦写出来的对策,被上级或客户一次次无 情的退件,再次“重工”,使你绞尽脑汁、心 灰意冷.