读书心得-《麦肯锡管理必读》分享篇——分享的魅力
麦肯锡管理读后感
麦肯锡管理读后感导语:麦肯锡管理读后感《麦肯锡意识》是我读的麦肯锡系列的第二本书，曾经阅读的《麦肯锡方法》是对麦肯锡咨询公司以一个典型的项目为背景阐述了麦肯锡的咨询方法，也就是麦肯锡做什么，《麦肯锡意识》则介绍如何在自己的职业发展和组织运作中运用麦肯锡的各种技术。
这本书的内容从分析、沟通和管理三个层面展开。
其中分析，涉及问题构建、分析方法的设计和收据收集。
沟通，包括结果的解释和理念的阐明。
管理，涉及团队管理、客户管理和自我管理。
下面是我对这几方面的理解：一、分析方面，首先要构建问题，在构建问题的时候一定要学会解决问题的具体框架，也就是解决结构问题，因为没有结构，我们的观点就站不住脚很容易被推翻。
利用适当的结构框架将问题简化细分之后就要建立可行的假设了，麦肯锡强调以假设为前提，这不仅可以节省时间，也可以更有效地进行决策。
接下来就要想办法证明或证伪假设了，这个过程中既要收集数据又要设计可行的分析方法。
收集数据方面，麦肯锡有一套自己的常用工具及娴熟技巧，包括数据的搜索、结构化访谈及知识管理工具的应用，那么如何将海量的事实数据应用到结果分析当中呢？麦肯锡注重关注画面，始终朝着最终目标前进，即以始为终。
同时不要做过多的无用功，即无论个人还是团队，时刻都要明确哪些分析是绝对必要的，哪些分析是无足轻重的，要克服过分关注细枝末节和追求数据精度的冲动，因为这不仅浪费时间，也浪费金钱人力，并且对阐明结果可能毫无帮助。
二、沟通方面，麦肯锡认为咨询并不仅仅是研究和分析，而是研究、分析和洞察的有机结合，不只是从客户的角度去分析问题，更重要的是如何将你的观点、想法组织起来，通过分析打动客户、让客户认可和接受。
麦肯锡强调：如果你的数据分析结果连自己都不能打动，那你如何要求客户认可？所以麦肯锡人将数据理解比喻为"稻壳里挑麦子"的过程，即想尽一切办法做到去粗取精，剔除所有不相关的论据，严格坚守80/20原则，即80%的结论来源于20%的核心数据。
《麦肯锡管理经典(麦肯锡方法、麦肯锡工具)》读后感2700字
《麦肯锡管理经典（麦肯锡方法、麦肯锡工具）》读后感2700字（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制学校：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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麦肯锡情绪管理课读后感
麦肯锡情绪管理课读后感篇一麦肯锡情绪管理课读后感最近读了《麦肯锡情绪管理课》这本书，哎呀妈呀，真的给了我好多好多的启发！说真的，以前我总觉得自己能掌控情绪，可经历了一些事儿之后才发现，我那点所谓的“掌控”简直就是小巫见大巫。
这本书里提到的好多观点，都让我有种“恍然大悟”的感觉。
它说情绪不是敌人，而是我们的朋友。
可能有人会觉得这话说得太玄乎，情绪怎么能是朋友呢？比如说，我考试考砸了，那难过的情绪简直要把我淹没，这能是朋友？但仔细想想，也许正是这种难过，让我意识到我得更努力，下次不能再这样了。
还有啊，书里说要学会接纳自己的情绪，不管是好的还是坏的。
这可不容易啊！我有时候脾气一上来，就像火山爆发，哪还能想到接纳？但后来我试着在发脾气的时候，心里默默跟自己说：“别着急，先冷静冷静。
”嘿，你还别说，真有点用。
我觉得吧，管理情绪就像驯服一头小怪兽，你得有耐心，还得有技巧。
也许有时候我们会被这头小怪兽弄得晕头转向，但只要不放弃，总能找到和它和平共处的办法。
你们说，要是每个人都能把自己的情绪管理得好好的，这世界得变得多美好啊？反正我是要努力去做啦！篇二麦肯锡情绪管理课读后感读了《麦肯锡情绪管理课》，我这心里头啊，那真是五味杂陈！你说情绪这玩意儿，看不见摸不着的，咋就这么能折腾人呢？以前我总觉得，我高兴就笑，难过就哭，这不挺简单的嘛。
可这本书告诉我，没那么简单！比如说，生气的时候，我可能会一股脑地冲别人发火，结果把关系搞得一团糟。
读了这书我才明白，也许我可以先深呼吸几下，问问自己为啥这么生气，是不是有啥误会。
还有啊，有时候我会莫名其妙地焦虑，担心这担心那的。
书里说，这可能是我给自己太大压力了，得学会放松。
我就在想，我是不是对自己太狠了？难道就不能偶尔偷个懒，放过自己？不过话说回来，要真正做到管理好情绪，哪有那么容易啊！我有时候觉得自己好像明白了，可一遇到事儿，又打回原形了。
这就像减肥，道理都懂，可就是管不住嘴迈不开腿啊！但是，咱也不能因为难就放弃不是？我就不信了，我还搞不定这小小的情绪！也许未来的某一天，我能真正成为情绪的主人，想高兴就高兴，想冷静就冷静。
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感
最近我读了一本关于麦肯锡方法的书籍，深受启发。
麦肯锡方
法是一种管理咨询的方法论，它强调以客户为中心，通过深入了解
客户的需求和问题，提供量身定制的解决方案。
在阅读书籍的过程中，我深刻体会到了麦肯锡方法的重要性和
价值。
它不仅仅是一种管理咨询的方法，更是一种思维方式和工作
态度。
通过深入了解客户的需求，我们能够更好地理解问题的本质，找到更有效的解决方案。
这种以客户为中心的思维方式，也能够帮
助我们更好地与客户沟通和合作，建立起长久稳固的合作关系。
另外，麦肯锡方法还强调团队合作和高效沟通。
在解决问题的
过程中，需要不同领域的专家共同合作，通过有效的沟通和协作，
才能够找到最佳的解决方案。
这也提醒了我在工作中要注重团队合作，善于沟通和协调，才能够更好地完成工作任务。
总的来说，通过阅读关于麦肯锡方法的书籍，我对管理咨询有
了更深入的理解，也学到了很多实用的工作方法和技巧。
我相信这
些知识和经验将对我的工作和职业发展产生积极的影响。
希望能够
将这些方法和思维方式融入到我的工作中，成为一个更优秀的职场人。
麦肯锡情绪管理课读后感
麦肯锡情绪管理课读后感篇一麦肯锡情绪管理课读后感最近读了这本《麦肯锡情绪管理课》，哎呀，真的是让我感触颇多！你说这情绪管理，谁不需要啊？可能有人会觉得，我自己能控制好自己的情绪，可真遇到事儿了，还真不一定！就像我之前，考试没考好，那心情简直低落到谷底，觉得自己啥也不是，干啥都不行。
这时候要是懂得情绪管理，也许就不会那么崩溃啦。
书里说的那些方法，有的我觉得真不错，比如说要正视自己的情绪，别逃避。
这就好比你摔了一跤，你不能假装没摔着，得看看伤口，处理一下，对吧？我以前就老爱逃避，心情不好就闷着，结果越来越糟。
还有啊，要学会调整自己的思维方式。
也许这件事从这个角度看很糟糕，但换个角度呢？可能就没那么坏啦。
就像那次我参加比赛没拿到奖，一开始觉得自己太失败了，可后来想想，我积累了经验啊，下次说不定就能行呢！不过，我觉得这书里说的也不是全都对。
比如说，让我们时刻都保持冷静，这可能吗？人又不是机器，总有冲动的时候嘛。
也许有时候，适当的发泄一下情绪，也不是啥坏事，你们说呢？反正读完这本书，我觉得自己对情绪管理有了新的认识，但要真正做好，还得不断练习。
我觉得啊，管理好情绪，这一路才能走得更稳更好，你们觉得呢？篇二麦肯锡情绪管理课读后感读了《麦肯锡情绪管理课》，我真是思绪万千啊！咱先说说这情绪，它就像个调皮的孩子，时不时就出来捣乱。
有时候我能把它哄好，有时候可就被它折腾得够呛。
就像上次和朋友闹别扭，我那个气啊，心里头好像有一团火在烧。
这时候想起书里说的，要先冷静，别让情绪牵着鼻子走。
我就努力深呼吸，告诉自己别冲动。
这书里讲的方法有的还挺新奇的。
比如说给自己的情绪打分，从 1到 10，我一开始觉得这能有啥用？但试了试，还真能让我更清楚地知道自己的情绪状态。
还有那个“情绪触发器”的概念，让我发现原来一些小事就能引发我大大的情绪波动，真是防不胜防啊！不过呢，我也在想，这书里的方法是不是对每个人都管用？也许有的人就是那种大大咧咧的性格，根本不需要这么多技巧就能管理好情绪。
麦肯锡战略管理读后感
麦肯锡战略管理读后感读完麦肯锡的战略管理相关内容，就像是经历了一场思维的奇妙之旅，又像是被一位绝世高手传授了一套独家秘籍。
麦肯锡那套战略管理啊，给我最直接的感受就是“专业且犀利”。
就好比一个武林高手，一眼就能看穿对手的破绽，麦肯锡看企业问题也是如此。
它强调从全局出发，不是只盯着企业的某个小角落，而是把整个企业当作一盘棋来研究。
这让我想到下棋的时候，那些只盯着一颗棋子的人往往会输得很惨，而真正的高手是能看到整个棋局的局势走向的。
其中关于数据的运用特别让我印象深刻。
数据在麦肯锡的战略管理里就像是导航仪一样重要。
企业做决策不能靠拍脑袋，得有实打实的数据支撑。
这就好比你要去一个陌生的地方，如果没有地图或者导航，那你就只能瞎走，很可能会走进死胡同。
但是有了数据这个导航仪，企业就能知道自己在哪里，要去哪里，走哪条路更合适。
不过呢，这数据也不是随便抓来就用的，就像你不能拿一张画得乱七八糟的地图当导航一样，得是精准的、经过分析整理的数据才行。
还有就是麦肯锡特别注重“以事实为基础”。
这一点看似简单，其实很多企业都做不到。
有些企业做决策就跟赌博似的，全凭老板的直觉或者某个高管的经验。
但麦肯锡告诉我们，事实就像是房子的地基，要是地基不稳，那房子盖得再漂亮也迟早得塌。
比如说企业要推出一款新产品，不能只凭感觉觉得这个产品肯定能火，得去调查市场需求、竞争对手的情况、消费者的喜好等等，这些事实调查清楚了，才能制定出靠谱的战略。
在解决问题的方法上，麦肯锡那一套逻辑也是相当厉害。
它就像是一个万能钥匙，可以打开各种复杂问题的锁。
比如说它的“问题树”分析法，把一个大问题分解成一个个小问题，就像把一棵大树分解成一根根树枝一样。
这样做的好处是可以把复杂的问题简单化，就像你要吃一个大蛋糕，一口肯定吃不下，但是把它切成小块就容易多了。
而且这种方法可以让你清楚地看到问题的各个方面，不会遗漏什么重要的东西。
麦肯锡的战略管理也不是完美无缺的。
它有时候就像是一套高级的西装，看着很华丽，但不一定适合所有的人。
2024年《麦肯锡方法》读书心得体会范本(2篇)
2024年《麦肯锡方法》读书心得体会范本第一次看完这本书，我就告诉自己说，以后一定要去这里工作。
不能说他改变了我的人生目标，可是那样的生活，真的是很有挑战性。
不得不说，看完书之后，我发现我还有很多需要去努力学习的地方。
1.MECE，me-see。
在解决商业问题的时候，要吧你的思路理清楚，在避免困惑及纠缠不清的同时，你的思考还必须是完整的。
2.有时候，一个商业问题摆到你的办公桌上让你去解决。
但不管你要冲着哪个方向，在此之前，请你确保自己正在觉得是正确的问题--也可能它并不是先前交给你的那个问题。
客户对自己的诊段不一定是完全正确的。
在解决问题的过程中，你要时不时的从正在做的事情中抬起头来想一想。
问自己最基本的问题，关注大画面，决定你解决问题的优先顺序。
不知道的时候，就说，我不知道，承认比欺瞒的代价小。
3.“电梯测试”。
在____秒内甚至更短的时间里把自己的注意概括出来。
4.成功的进行收集信息的谈话的____个要诀。
5.为你的情况说明预先布线，以确保成功的秘密。
6.高效沟通的三个要素。
7，让整个企业接受你的方案。
8.界定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图麦肯锡工作法：推销研究—组成团队—做研究—进行走访—头脑风暴1.麦肯锡的团队是遇到项目的临时组合的。
如果你想要进入好的团队，那么你必须有好的资历。
2.在团队合作的时候，或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分析，但是在你不能做情况说明的时候，你必须在接下来的几个小时让你的项目经理对你的分析和你一样熟悉。
这才是合理的。
3.做研究的过程中，要学会合理的利用公司的资源，找以前的已经整理出来的资料。
还可从年报入手，找出暴露出来的东西，找出有最佳经验人交谈。
4.走访时，写好走访提纲。
注意聆听和引导。
最要让被访着的上司安排见面，两个人一起走访，倾听，不要指导，多问一些自由回答的问题(例：你们的销售旺季在冬天还是秋天。
改成：你们的销售旺季在什么时间)，复述他们的话，并理出条理。
麦肯锡情绪管理法读后感
麦肯锡情绪管理法读后感在如今这个快节奏、压力山大的社会里，情绪管理变得越来越重要。
就像我们常常会因为一点小事就炸毛，或者陷入低落的情绪中无法自拔。
最近读了关于麦肯锡情绪管理法的相关内容，真的是让我有种“恍然大悟”的感觉。
书里提到的很多观点和方法，都让我联想到了自己生活中的点点滴滴。
比如说，有一次我和朋友约好了一起去看电影。
那天我特意提前下班，满心欢喜地赶到电影院，结果朋友居然迟到了将近一个小时！当时我那个火啊，蹭蹭地往上冒。
心里不停地想：“这也太不靠谱了，怎么能这样浪费我的时间！” 我感觉自己的脸都在发烫，眉头皱得紧紧的，双手不自觉地握成了拳头。
就在我快要爆发的时候，突然想起了麦肯锡情绪管理法里说的，要先冷静下来，分析情绪产生的原因。
我深吸一口气，试着让自己平静一点，开始思考为什么我会这么生气。
我意识到，其实不仅仅是因为朋友的迟到，更多的是我原本对这次约会充满期待，结果这期待被长时间的等待给消磨掉了，所以才会如此愤怒。
想到这里，我心里的火气稍微小了一些。
当朋友匆匆赶到，一脸愧疚地跟我道歉的时候，我没有像往常一样劈头盖脸地一顿指责，而是努力平复自己的心情，笑着说：“没事，来了就好，咱们赶紧进去吧。
” 其实说这句话的时候，我的心里还是有点别扭的，但我知道，如果我当场发脾气，不仅会破坏我们的好心情，还可能影响我们之间的友谊。
还有一次，工作上遇到了一个特别棘手的项目。
客户的要求一变再变，领导又不停地施压，同事之间也因为分工问题产生了一些矛盾。
那段时间，我感觉自己就像一个充满气的气球，随时都可能爆炸。
每天回到家，都是一脸的疲惫和烦躁，对家人的态度也变得很差。
后来，我尝试用麦肯锡情绪管理法中的方法来调整自己。
我不再一味地抱怨和焦虑，而是把这个项目分解成一个个小的任务，逐个去解决。
每次完成一个小任务，我就给自己一点小小的奖励，比如喝一杯喜欢的饮料或者听一首喜欢的歌。
同时，我也主动和同事们沟通，协调好分工，大家一起努力。
麦肯锡管理读书笔记(精品5篇)
麦肯锡管理读书笔记(精品5篇)麦肯锡管理读书笔记篇1麦肯锡管理读书笔记麦肯锡公司是全球知名的管理咨询公司，其独特的管理理念和方法一直引领着企业管理的潮流。
*将介绍麦肯锡的管理理念和方法，并对其中的一些内容进行读书笔记的整理。
一、背景介绍麦肯锡公司成立于1926年，总部位于美国纽约。
该公司提供各种咨询服务，包括战略、组织架构、流程等方面。
其客户来自各行各业，包括许多世界500强企业。
麦肯锡公司以其专业性和高效率而著称，其管理理念和方法也因此而备受关注。
二、理论分析1.战略思考麦肯锡强调战略思考的重要性，认为企业要想获得长期成功，必须制定明确的战略方向，并在实践中不断优化和调整。
麦肯锡的战略思考基于五步分析法，即识别关键驱动因素、确定短期目标、制定长期目标、制定实现目标的路径和评估方案的可行性。
通过这种方法，企业可以更好地把握市场机遇和挑战，制定出更有效的解决方案。
2.解决问题的方法麦肯锡认为解决问题是管理的核心任务之一，因此提供了一种高效解决问题的方法。
该方法基于解决问题的四步法，即定义问题、分析问题、设计方案和实施方案。
这种方法可以帮助企业更好地理解问题的本质，找到有效的解决方案，并在实践中不断优化和调整。
3.团队建设麦肯锡非常重视团队建设，认为一个高效的企业必须有一个高效、协作的团队。
麦肯锡的团队建设基于三个原则，即尊重个人、强调沟通和强调结果。
通过这三个原则，企业可以更好地发挥团队的优势，提高工作效率和质量。
三、个人观点我认为麦肯锡的管理理念和方法非常实用，可以帮助企业更好地应对市场挑战和机遇。
其中，我最喜欢的部分是解决问题的方法，因为它可以帮助我更好地理解问题的本质，找到有效的解决方案。
同时，麦肯锡也非常注重团队建设，认为一个高效的企业必须有一个高效、协作的团队。
我认为这个观点非常重要，因为一个企业的成功不仅仅取决于个人的能力，更取决于团队的合作和协调。
四、总结麦肯锡的管理理念和方法非常实用，可以帮助企业更好地应对市场挑战和机遇。
麦肯锡情绪管理课读后感
麦肯锡情绪管理课读后感这本书让我意识到情绪可不是那种可以被我们随意忽视的小玩意儿。
以前我总觉得情绪嘛，来了就来了，走了就走了，就像一阵风。
但麦肯锡告诉我们，情绪就像我们内心的小怪兽，如果不好好管理，它能把我们的生活搅得乱七八糟。
比如说，在工作的时候，要是突然被上司批评了，那种愤怒或者沮丧的情绪可能会让我们接下来一整天都没法好好干活，满脑子都是“凭什么啊”，而不是想着怎么改进。
书里提到的“自我认知”这个点特别有趣。
就像是我们得先找到情绪这个小怪兽的老巢一样。
我们得清楚自己在什么情况下容易激动，什么情况下又会特别低落。
我自己就发现，我每次在早上没睡够又要赶早会的时候，就像个炸药包，一点就着。
这就是我情绪管理的一个重要突破口，知道了这个，就好像手里有了一把控制情绪的小钥匙。
而且啊，书里那些管理情绪的实用技巧真的特别接地气。
它不是那种高高在上地跟你说“你要控制自己的情绪”这种空话。
而是像教你玩游戏一样，给你一步步的攻略。
比如说，当你感觉自己要发火的时候，先深呼吸几次，然后在心里默数几个数。
这听起来简单得有点可笑，但我试过之后发现还真挺管用。
就像给那个愤怒的小火苗浇了一盆冷水，让它没那么容易烧起来。
从麦肯锡的角度来看，情绪管理还和我们的人际关系息息相关。
我就想起我和朋友之间有一次因为一点小事闹别扭，其实就是双方当时情绪都不好，互相顶了几句。
如果那时候我们能按照书里说的，先控制好自己的情绪，站在对方的角度去想想，可能就不会有那次的冷战了。
现在想想，好多人际关系中的矛盾，背后都藏着情绪这个捣蛋鬼。
另外，这本书也让我对压力有了新的看法。
以前压力一来，我就感觉自己像被一座大山压着，喘不过气来。
但现在我知道了，压力其实也是一种情绪的表现形式，我们可以把它转化为动力。
就像把一块大石头变成建造房子的材料一样。
通过调整自己的心态，用积极的情绪去面对压力，就会发现自己能做的事情比想象中多得多。
读完这本书，我感觉自己像是给自己的情绪世界来了一场大扫除。
麦肯锡管理必读-分享篇
被动地接受生活
原则
和谐
设定目标
搜集资料
理性
理解
有决断力
思想开通
坚定而公正
富有热情
有条理
灵活
MBTI 性格指示表
MBTI
感觉型 S
直觉型 N
思考型 T
情感型 F
情感型 F
思考型 T
内向型I
判断型S
ISTJ
ISFJ
INFJ
INTJ
知觉型P
ISTP
ISFP
INFP
INTP
外向型E
知觉型P
4.1 纠正分享的一些常见误解
主要目的：帮助他们进步
必须承认分享背后具体的自私的原因
分享的重点：关注受分享者
了解你自己
分享=反馈
除了反馈之外还包括许多工具和方式
分享需要投入大量的时间
优秀的分享者总是能在很短的时间提供有效的指导
分享的内容必然与工作相关
分享所产生的的影响会扩展到其他生活领域
√
典型借口
可能的“真正原因”
克服方式
1、没有足够的时间
我需要完全的控制
就分享的时间和方式等事先作出非常具体的规划
2、反正接受分享的人也不 会有任何反应
我恐怕不能对他们分享
主动询问分享的人时候时候想接受别人的反馈和分享
3、不分享也不会影响工作 质量
总结主动消失
重新评估自己的领导能力
分享者的角色产士助
分享针对……
组 织方 法差 异障 碍
团队作业中的分享
1
互补的技能
有效的工作方式
有意义的目标
发挥优势
相互负责
为数不多的成员
《麦肯锡方法》读书心得体会范文(二篇)
《麦肯锡方法》读书心得体会范文《麦肯锡方法》是一本经典的管理学著作，它阐述了麦肯锡公司的管理方法和经验，为管理者提供了许多有价值的思考和启发。
我对这本书深受启发，下面是我的读书心得和体会。
首先，本书深入浅出地介绍了麦肯锡公司的管理方法和经验。
作者通过描述公司的历史、组织结构和管理流程等方面，向读者展示了麦肯锡公司的独特之处。
特别是对于管理顾问行业的读者来说，这本书提供了宝贵的参考资料，使他们能够更好地了解和应用麦肯锡方法。
其次，本书强调了团队合作的重要性。
作者指出，团队合作是麦肯锡公司成功的关键因素之一。
麦肯锡公司鼓励员工之间的合作和信息共享，并通过定期的团队会议和培训活动来促进团队合作。
这种团队合作的文化使得麦肯锡公司能够更好地满足客户需求，提供优质的咨询服务。
另外，本书还强调了客户导向的重要性。
作者强调，麦肯锡公司的核心价值观之一就是客户至上。
他们致力于理解客户需求，为客户提供高质量的解决方案。
为了实现这一目标，麦肯锡公司不断改进自己的方法和工具，并提供定制化的咨询服务。
这种客户导向的理念对任何企业来说都是至关重要的，只有真正理解和满足客户需求，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
此外，本书还介绍了一些管理实践和工具，如战略规划、问题解决和决策制定等。
这些工具和实践都是麦肯锡公司在长期实践中总结出来的经验，具有很强的实用性。
作者通过具体的案例和实例，向读者展示了这些工具和实践的应用方法和效果。
这些工具和实践能够帮助管理者更好地解决问题、制定决策，提高管理效能。
最后，本书提出了不少挑战性的观点和思考。
例如，作者认为管理者应该具备一定的数学和统计学知识，以便更好地理解和应用数据分析。
此外，作者还提出了“专长驱动”和“脆弱强项”等概念，强调个人和组织应该专注于自己的优势领域，并不断提升自己的核心能力。
这些观点和思考都对于管理者的个人和职业发展具有重要的启示和指导意义。
总之，《麦肯锡方法》是一本非常值得一读的管理学著作。
麦肯锡读书笔记心得
麦肯锡读书笔记心得最近读了关于麦肯锡的一些书，真的是让我有种“脑洞大开”的感觉。
在书里，我了解到麦肯锡这个名字背后代表的可不只是一家普通的公司，而是一整套高效、精准的思维方式和工作方法。
这就好比给了我一把能打开各种难题之门的万能钥匙。
就拿其中的一个观点来说吧，“以事实为基础，严格的结构化思维”。
这听起来好像有点严肃和死板，但其实在生活中特别实用。
我想起前段时间家里装修的事儿。
那可真是一场“大战”！一开始，我们一家人都充满了各种美好的想象，什么风格要欧式古典啦，家具要选最时尚的啦。
可真到了实际操作的时候，才发现完全不是那么回事儿。
我和爸妈兴冲冲地跑了好多家家具店，看了无数的样板间，被那些漂亮的展示迷得晕头转向。
结果呢，买回来的一些东西根本不实用。
比如说，我妈看中了一个超级华丽的大吊灯，看着是好看，可装到我们家那个层高不是很高的客厅里，显得特别压抑，而且灯光还特别暗，晚上看书都费劲。
这就是没有以事实为基础嘛，光想着好看，没考虑实际的房屋条件。
后来，我想到了麦肯锡的方法，决定先把家里的实际情况都摸清楚。
我拿着尺子，把每个房间的长宽高都量了个遍，还仔细记录了窗户的位置、电源插座的分布等等这些细节。
然后，我像做一个严谨的项目一样，把我们的需求列出来：爸爸想要一个能放下很多书的大书柜，妈妈想要一个宽敞的厨房操作台面，我想要一个舒适的学习角落。
有了这些事实依据，再去挑选家具和设计方案就有方向多了。
不再是盲目地被外表所吸引，而是实实在在地根据尺寸、功能来选择。
比如说选沙发，不再只看款式，而是先考虑客厅的长度够不够摆下想要的尺寸，坐深是不是适合家人的舒适程度。
还有在选择装修材料的时候，我们也是先去了解各种材料的优缺点，而不是光听售货员的推荐。
我在网上查了好多资料，又去问了一些有装修经验的朋友，把每种材料的价格、质量、环保性能等等都做了详细的对比。
就拿地板来说吧，实木地板好看又环保，但是价格高还不好打理；强化地板价格实惠但环保性稍差；实木复合地板则是取了个中间值。
《麦肯锡方法》读书心得体会（精选14篇）
《麦肯锡方法》读书心得体会（精选14篇）《麦肯锡方法》读书篇1对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。
没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。
这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。
而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。
在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。
这是一套你可以在任何组织中运用的方法。
在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地(用麦肯锡的话说，叫作“项目”)，以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。
一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀：●80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最也不起的规则之一。
●“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。
●为什么问题不会永远是问题。
●蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。
●成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。
●为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。
●高效沟通的3个构成要素。
●如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。
●如何让整个企业接受你的方案。
在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。
《麦肯锡管理必读》领导篇
《领导的魅力》读后感综合最近三读的《麦肯锡管理必读》——分享篇、激励篇和领导篇，让我感受到分享、激励和领导之间是相辅相成的，对于一个伟大的分享者来说，自私和缺乏有效的交流是要坚决避免的，他要让沟通成为一个分享内心愿望的平台，让这个平台成为一个自由、无束和轻松的平台。
而激励是为了来逐渐满足员工心愿的过程，让他们有一种无穷的工作动力。
激励不在乎大小、方式和形式，在乎合情合理、因人而异和切合实际，能让员工都感受到这种激励能起到久旱逢甘霖、雪中送炭的效果。
而领导就是将分享和激励结合起来，实现他们有效的有机的结合，成为真正的一个完成而良性循环的有机整体。
领导者就是希望的经营者。
对于团队中的任何人员，只要他有出色的能力和超群的眼力，以及对团队发展方向的把握眼光，能够激励和带动他人，使每位员工都能全心全意的工作，使各个员工都能发挥自己的意愿和才干，让他们有自愿工作的动力，那这个人就终将可以被视为团队的领导。
无论在你从事什么样的事之前，我们都必须以肩负领导的责任为导向，做自己岗位的主人翁，独立自主的完成自己的工作责任，实现自己的工作目标和心中的愿望。
领导权并非专属某个人，我们每个人都可以成为自己岗位的领导者。
在这个日益充满机遇的世界中；在这个日趋多样性的社会中；在这个物质生活需要日新月异社会中；在这个需要个人积极进取的时代中，领导才能是所有人都应培养和具备的一项终身受益的生活技能，可以帮助我们发挥自己的潜能，摆脱心中常有的挫折感，实现自己的工作意愿，成就自己的人生职业规划。
领导力的本质是在一群人中创造出愿景、感召和动力的能力。
领导者为了使所有的员工创造出共同的愿景，他总是渴望获得新颖的想法、策略和方法；领导者为了促使员工感受到自己有所作为的力量，体现自己的感召力，他总会运用自己的处理人际关系的技巧，来激励自己的下属，帮助他们怎样从目标的实现中获得自己的收益，助推他们如何从实现目标中获得自己的工作意愿；领导者为了使组织能到达理想和设想的目标，给员工带来工作的动力，他总会通过运用自己的能力和解决问题的技巧，使任务沿着正确的方向前进。
麦肯锡战略管理读后感
麦肯锡战略管理读后感读了麦肯锡的战略管理相关内容，就像是打开了一扇通往商业智慧宝库的大门，只不过这扇门一开始有点晃眼，得慢慢看才能品出其中的滋味。
麦肯锡在战略管理方面那可真是像武林中的高手门派，有一套套特别厉害的招式。
首先给我印象深刻的是他们对问题的分析方法。
就好像一个超级侦探，面对一团乱麻的商业问题，不是手忙脚乱，而是有条有理地去拆解。
他们不会被表面的现象迷惑，而是深入到问题的骨子里。
比如说，当一个企业面临销售下滑的情况，麦肯锡的做法可不是简单地说“哦，多打打广告就好了”。
他们会从市场环境、竞争对手、产品自身、消费者需求等各个方面去探究。
这就好比医生看病，要先全面检查身体，找出病根，而不是头疼医头脚疼医脚。
再说说他们制定战略的方式，那真是高瞻远瞩又细致入微。
在确定企业的战略方向时，既会考虑到宏观的市场趋势，像经济的走向、行业的发展大势这些大气候。
又能精准地把握企业自身的小气候，像是企业的资源有多少、员工的能力怎么样。
这让我想到了在大海里航行的船，船长不仅要知道洋流和风向这些大环境因素，还得清楚自己船上有多少物资、水手的技术水平如何，这样才能制定出靠谱的航行路线。
而且麦肯锡的战略不是那种一成不变的死计划，而是像一个有弹性的橡皮筋，能根据实际情况随时调整。
这可太重要了，因为商业世界就像一个变幻莫测的魔法世界，今天还是晴空万里，明天可能就狂风暴雨了。
不过呢，读的时候我也有一些自己的小想法。
麦肯锡的这些战略管理方法虽然很牛，但是感觉就像是一套精密的仪器，不是所有企业都能轻易用得上的。
一些小公司可能没有那么多的人力、物力和财力去做这么全面细致的战略分析和规划。
而且有时候他们的方法可能有点过于理论化，在实际操作中可能会遇到各种各样的“小怪兽”。
比如说企业里的人情世故、不同部门之间的利益博弈等等，这些都可能会让麦肯锡那完美的战略计划在实施的时候打个折扣。
但是总体来说，麦肯锡的战略管理就像一盏明灯，给在商业黑暗中摸索的企业照亮了前进的道路。
麦肯锡管理必读分享篇读后感
麦肯锡管理必读分享篇读后感最近在看一本管理的书，书名叫《麦肯锡管理必读》，这本书将管理分为分享，激劢，领导三个篇章，其中我对分享篇中提到的几个日常经常用到的技巧感受颇深。
分享的目的:提高其他的的学习能力和作业水平,类似于辅导。
技巧1.提出有效反馈的AID 技巧A(Action 行为)：接受分享者哪些事情做得好，哪些事情做得不好（就双方讨论的领域而言）I （Impact,影响）：这些行为所产生的影响D （Desired Outcome,希望的结果）:接受分享者可以通过哪些办法来更有效地完成自已的工作。
（步骤必须是具体的，可衡量的，符合SMART 原则的）技巧2.组织分享的GROW 模式目标：双方确定讨论的主题，双方确定讨论的目标现实：进行自我评估，提供一些具体的反馈案例，尽量避免做出任何假设，抛开那些不相关的旧事选择：尽可能提出所有可能的解决方案，征求分享者的意见，小心地提出建议，确保受分享者做出自已的选择总结：决心采取行动，找出可能存在的障碍，确定具体的步骤，做出时间规划，同意提供支持需要注意的地方：多提问，少提示，要让受分享者自已想出解决问题的办法技巧3.使用能力/意愿矩阵目标Goal现实Reality选择Options 总结wrap-up提导:1.首先培养对方工作的热情:明确地向对方交代任务,提供激励,确立目标2.然后提高对方的工作能力:对任务进行分解,在工作过程中不断提供分享和指导3.保持对方的工作热情:经常提出反馈意见,在工作过程中进行称赞,帮助其不断改进注意:一定要在工作过程中进行严密的控制和监督辅导:1.在刚开始的时候,要投入时间进行分享和指导,回答对方的问题并进行解释2.让对方可以毫无顾忌地犯错误3.随着对方不断取得进步,开始增加对他/她的授权激励:1.找出对方为什么缺乏工作热情的原因—比如说,任务/管理,风格/个人因素等方面2.提出激劢3.监督,并及时提供反馈授权:1.给对方提供足够的自由空间,注意确立目标而不是方法,赞扬而不是忽视2.鼓励对方担负更多的责任,让对方参与决策过程,更多征求对方的意见和建议3.进行适当的冒险,给对方更多更有挑战性的工作,不要过多插手对方的工作。
管理的实践优秀读书心得
管理的实践优秀读书心得《管理的实践》是由麦肯锡公司合伙人列文斯顿·L·汤普森和哈尔·乔治·波兰斯基合著的一本关于管理的经典书籍。
这本书通过对大量实际案例的分析，总结了管理成功的要点，并为管理者提供了一系列实践方法和工具。
在读完这本书后，我对管理的理念和实践有了更深入的理解，以下是我个人的读书心得。
首先，管理的核心是人。
《管理的实践》强调了管理者对员工的重要性，认为管理者应该充当好教练和引导者的角色，而不仅仅是命令式的指挥者。
他们应该关心员工的发展和成长，并提供有益的指导和支持，激发员工的潜能和创造力。
只有建立起良好的员工管理关系，才能够形成一支高效的团队，推动组织的不断发展。
其次，管理需要基于事实和数据。
《管理的实践》强调了数据驱动的管理方式，认为管理者应该通过收集和分析数据来做出决策。
数据能够提供客观的依据，帮助管理者了解企业的现状和问题，制定可行的解决方案。
同时，数据也能够帮助管理者进行绩效评估和监控，及时发现问题并采取相应措施。
因此，管理者需要具备数据分析的能力，并善于利用各种工具和技术进行数据收集和处理。
此外，管理需要注重沟通和协作。
《管理的实践》提到了沟通和协作在管理中的重要性，认为管理者应该善于倾听和表达，并能够有效地与员工和合作伙伴进行沟通和协作。
只有通过良好的沟通和协作，才能够建立起信任和合作的关系，促进信息的共享和团队的协同工作。
因此，管理者需要具备良好的沟通和协调能力，并运用各种沟通和协作工具，提高团队合作的效率和效果。
最后，管理需要不断学习和创新。
《管理的实践》强调了管理者的学习和创新能力对于企业的竞争力和持续发展的重要性。
管理者应该持续学习和积累知识，不断提升自己的管理能力和专业素质。
同时，管理者也应该鼓励员工学习和创新，建立起学习型和创新型的组织文化。
只有不断学习和创新，企业才能够适应环境变化，保持竞争优势，并实现可持续发展。
综上所述，读完《管理的实践》给我带来了许多启发和思考。
读书心得-《麦肯锡管理必读》激励篇——激励的魅力
读书心得正文如下：激励的魅力什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。
——它是人类活动的一种内心状态。
”既然激励是人类活动的一种内心状态，那么，怎样的激励才能达到理想的且富有成效的结果呢？怎样的激励才能让每位员工都产生动力、激情和充满斗志呢？这就要找到激励的源动力，激励的动力源泉是：金钱、权力、骄傲、责任、性、尊重、嫉妒、完美、希望等其他激励因素。
对于领导者来说要管好自己的团队，就要适当的掌握好激励的措施。
通过对《麦肯锡管理必读》——激励篇的阅读，发现了领袖者都有的三方面的共同点：第一、构建和描绘团队该向何方去的激动人心愿景的智慧和艺术技巧；对于领导者和一般的管理者都要把握好方向，要实现团队的每个人的职业方向与企业公司方向一致，而实现这个一致性，就要领导者明确而清醒的知道企业的方向，再利用激励的手段让员工产生内心的奋斗朝着企业发展的方向奋斗；目前我们公司生产厂的奋斗方向就是朝着机械化发展，那么员工也应当合理安排自己的方向，员工的职业发展规划是体现一个员工的内心所需，作为领导者就首先要关注员工的职业发展，对于符合公司发展方向的职业规划，应当尽量满足，这其实也就是一种激励，能带动员工的源动力，也就是把握了团队的发展方向。
第二、鼓舞和激励团队、客户和与愿景相关的其他人的激情；一个人在对工作缺乏激情；对未来缺乏希望；对自己的职业生涯规划不能实现等等不顺因素后，就会产生对工作懈怠、乏味、不满和灰心意冷等等，同时对工作的执行力也就大打折扣。
这时对员工的激励和鼓舞就显得尤为重要，作为领导者这时就要去安排和满足员工的需求，结合员工的专业和职业规划，让每位员工尽量从事自己所学专业相关的工作，从而将员工的最大才能发挥得淋漓尽致，最大限度得开发员工的才能，真正体现出“员工是企业的最大财富”的实质内涵。
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那么如何组织分享呢？首先，要做到多建议、少指示（让对方自 己想出解决问题的办法），因为分享的其中一个目的是为了得到反馈和 提问；其次，要富有想象力（不要只是进行系统性分析）；再次，要通 过一些具体的例子（实际的案例）；最后，在实际操作中调整每一步的 时长。分别对应的是：选择——尽可能提出可能的解决方案、目标—— 双方确定讨论目标、现实——提供具体的反馈案例，抛开不相关的旧 事、总结——确定步骤，做出时间规划。
最后还要注意的是：第一，不要试图成为“心理学家”。要学会接受分 享的一方，使话题集中在具体的任务上，不要试图从对方身上寻找“可 能”存在的心理问题。就事论事，坦诚相见。第二，讨论确实存在的问 题，不要偏离重点。掌握好分享的量和度，不能指导过度。第三，当遇 到不能解决的问题，向对方介绍专业人士，不要试图解决过多的问题， 正所谓人无完人。总之，分享是门艺术，有它独自的魅力，能成就一个 人的个人魅力和企业团结力、凝聚力等。
对于职场之人人人都有一个自我提升和思考过程，每个人刚入 职场，在一定范围内，都是在同一起跑线起航的，但后来的职场生涯却 各自不同，可谓是八仙过海各显神通。这其中有一样无影的同感就是 ——分享。
通过分享可以培养您身边的人，提高和促进自己或团队的工作效 率。其实，分享看似把自己的经验分享给别人了，但其中也是有私心 的，不是为了分享而分享，分享要有一定目的，要有一定的“私心”。首 先，分享可以得到主人成才的好名声，增强一下自己的影响力和号召 力；其次，分享可以为自己创造更多的时间；第三，分享可以让人更多 的享受工作的乐趣；第四，分享可以帮助和促进你取得更好的业绩；因 为分享过程中可以发出提问与告知，让你知道自己没想到的一方面，所 谓：三个臭皮匠赛过诸葛亮；最后，分享能进一步提高自己的人际交往 能力，可以提供反馈和形成大家互动，增强相互了解。
《麦肯锡管理必读》——分享书籍作 马克斯·兰茨
书籍名称
篇
者
伯格
书籍出版
新世界出版社
书籍类别 □通用知识 □健康知识 □管理知识 □个人修养
分享的目的及动机、如何快速分享、建立公开、相 主要观点
互信任的关系、如何组织分享
下月读书计 《麦肯锡管理必读》——激励篇
划
社
新世界出版
读书心得正文如下：
分享的魅力
通过这些认识和分解，分享的最终目的和目标是：建立一支协作 良好的团队。为了建立这样一支协作良好的团队，还需要考虑一些外部
因素，即：第一，要诊断出不同人的不同风格和性格，因为不同性格的 人在思考、感觉、判断和直觉方面都有一定的不同，怎样让这些人都基 本接受你的分享？那是一个团队的先决条件；第二，要考虑能力与意愿 的差异，所谓人人都各有所长、各具特色，要做到因材施教，不然就会 陷入“对牛弹琴”的死胡同；最后，还要意识到文化差异，这一点对于跨 国企业最重要。