营销之上-营销创新营销战略营销传播课程老师讲师

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销售技巧培训课件PPT

销售技巧培训课件PPT

针对性:根据评 估结果,对培训 计划进行改进和 完善
有效性:将评估 结果应用于实际 销售工作中,提 高销售业绩
PART 6
销售技巧培训计划和实施方案
培训计划制定原则和步骤
明确培训目标:确定培 训计划的目的和目标, 确保培训内容与公司战 略和业务目标相一致。
调研与分析:对销售团 队的需求进行调研和分 析,了解团队成员的技 能水平和知识储备,为 制定培训计划提供依据。
目的:通过扮演不同角色,提 高销售技巧和应对能力
实施步骤:设定场景、分配角 色、进行模拟、讨论与总结
优点:生动有趣,能够提高参 与度和学习效果
PART 5
销售技巧培训效果评估
评估方法
销售业绩评估:通过销售额、销售利润等指标来衡量销售技巧培训的效果
客户满意度评估:通过客户反馈、客户满意度调查等方式来评估销售技巧培训的效果
销售技巧的定义:指销售人员为了达成销售目标 而采用的一系列有计划、有针对性的策略和技巧
销售技巧的重要性:提高销售业绩、增强客户满 意度、提升个人和公司竞争力
销售技巧培训的目的和意义
增强销售人员的自信心和沟 通能力
帮助销售人员更好地了解客 户需求和心理
提高销售人员的专业素养和 技能水平
促进销售业绩的提升和公司 的长期发展
案例分析培训
案例选择:选择具有代表性的销售案例,能够反映销售技巧的实际应 用
案例分析:对案例进行深入剖析,分析其中所运用的销售技巧和方 法
培训方法:通过讲解、讨论、角色扮演等方式,让学员更好地理解和 掌握销售技巧
学员实践:让学员在实际销售中运用所学的销售技巧,提高销售业 绩
角色扮演培训
定义:角色扮演是一种模拟真 实销售场景的培训方法

(2024年)精品课程市场营销学(完整版)

(2024年)精品课程市场营销学(完整版)
媒介投放策略
制定媒介投放计划,包括投放时间、频率、地域等,确保广告能够 准确触达目标受众。
广告效果评估
通过收视率、点击率、转化率等指标,对广告效果进行定量评估,以 便及时调整投放策略,提高广告效果。
2024/3/26
30
公关活动策划和执行
2024/3/26
公关活动类型
了解不同类型的公关活动,如新闻发布会、产品推介会、 庆典活动、赞助活动等,以便根据目标受众和传播目标选 择合适的活动类型。
2024/3/26
01
02
新产品概念测试
将筛选后的创意转化为具体的产品概 念,并通过消费者调查、专家评估等 方法进行测试和验证。
03
新产品开发计划
制定详细的新产品开发计划,包括产 品设计、生产工艺、市场推广等方面 的规划和安排。
05
04
新产品试制与评估
按照开发计划进行新产品的试制生产 ,并对试制产品进行性能测试、市场 评估等综合评价。
营销组合策略
阐述产品、价格、渠道和促销四 大营销组合策略的制定与实施。
市场营销基本概念
包括市场营销的定义、目的、重 要性等。
品牌管理与推广
介绍品牌建设的原则、方法及品 牌推广的策略与技巧。
2024/3/26
38
学员心得体会分享
学到了实用的市场营 销理论知识,对市场 营销有了更深入的理 解。
提升了自身的市场洞 察力和创新思维,对 未来职业发展有很大 帮助。
2024/3/26
23
物流系统规划和管理
2024/3/26
24
物流系统规划和管理
库存管理
通过合理的库存控制策略,降低库存成本,提高 库存周转率。
配送管理

营销基础知识PPT课件

营销基础知识PPT课件
营销涉及产品开发、定价、促销和分销策略的制定和执行,以实现组织的目标。
营销不仅仅是销售产品,还包括与顾客建立长期关系,并创造顾客忠诚度和品牌价 值。
营销的定义
营销是一种组织职能,旨在识别、预测并满足顾客的需求和愿望。
营销涉及产品开发、定价、促销和分销策略的制定和执行,以实现组织的目标。
营销不仅仅是销售产品,还包括与顾客建立长期关系,并创造顾客忠诚度和品牌价 值。
期、成熟期和衰退期。
营销的核心概念
市场细分
将市场划分为具有共同需求和 特点的子市场的过程,有助于 组织更好地满足不同顾客群体
的需求。
目标市场选择
组织选择一个或多个细分市场 作为其目标市场,并制定相应 的营销策略以满足这些市场的 需求。
定位
组织在目标市场中的独特地位 ,强调其产品或服务的优势和 区别。
评估与调整
确保信息内容简洁明了、有吸引力,能够 引起受众的兴趣。
对营销沟通效果进行评估,根据评估结果 调整策略,提高沟通效果。
营销沟通的策略
明确目标受众
制定传播策略
了解目标受众的特点、需求和行为,以便 更有针对性地传递信息。
确定传播渠道、频率和时间,以及如何与 受众互动。
设计有吸引力的信息
评估与调整
营销基础知识ppt课件
目 录
• 营销概述 • 营销组合 • 市场细分与定位 • 营销沟通 • 数字营销 • 营销伦理与社会责任
目 录
• 营销概述 • 营销组合 • 市场细分与定位 • 营销沟通 • 数字营销 • 营销伦理与社会责任
01 营销概述
01 营销概述
营销的定义
营销是一种组织职能,旨在识别、预测并满足顾客的需求和愿望。
价格定位

营销管理培训

营销管理培训

营销管理培训谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。

谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。

——中国移动集团讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。

推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。

——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。

我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。

——绿城集团告别理论讲教、·营销创新与企业的可持续性发展·深度分销与客户管理·经销商如何进行渠道精耕细作·新形势下的渠道创新战略·走出分销迷局——结构分销网络设计指·品牌制胜时代的品牌营销管理·营销模式,顺势而动·转危为机的营销模式创新与执行实战培·企业家战略决策思维修炼·化育之道——用文化管理企业·塑造高绩效文化·如何做优秀班组长·班组长角色胜任素质能力——角色认知·丰田生产方式(TPS)咨询·目视管理咨询·QC小组活动咨询·5S/6S管理咨询·全面生产维护(TPM)咨询·开会也能赚大钱—会议营销秘诀详解·销售团队的管理与激励·促销员销售技巧·DISC人际风格识别技术·九型人格助你事业成功·职业技能-巧沟通·职业技能-会做事·职业技能-懂规矩·职业心态-知自我·职场认·◆有效授权与激励艺术◆(鲍爱中)·◆管理下属之道◆鲍爱中·赢取优势——职业经理人的战略新视野·消费心理与消费行为培训·如何规避人力资源管理风险实践训练·现代心理学在人力资源中的高级应用技·跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案·如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体·企业培训体系构建与培训管理实务·营销团队的绩效管理·有效的招聘和甄选·提升酒店团队主管能力培训·卓越绩效沟通之道---绩效评估与面·留住关键人才赢得竞争优势·标杆A企业工程项目管理实战与剖析·企业感恩文化与团队凝聚力·员工绩效考核方法创新技巧·现代企业领导力塑造与领导艺术·让绩效产生卓越-现在企业卓越绩效力·非HR经理的人力资源管理·平衡有道_管理者压力管理·班组长职业化塑造四步曲·企业内部培训师进阶训练TTT·你凭什么成功·求职面试技巧·一线班组长管理技能提升培训·商务礼仪与个人形象塑造培训详细方案·着装和容妆培训·市场竞争力提升系列-优势谈判策略·职业讲师与企业教练进修班·潜能激发与成功动力特训营·职业化塑造与执行力提升·潜能激发与领袖风采特训营·市场竞争力提升系列—优势谈判策·心灵动力—销售潜能训练·高效激励·如何创建自己的企业文化·企业文化塑造企业灵魂·新入职员工职业基础培训-沟通与时间·中国企业管理创新——构建本土化的管·级训练打造卓越领导力·企业目标制定与管理实务·中层主管领导技能提升情境案例演练·职业经理的十项管理训练·职业经理人的思维与行动·全球化制造业的管理·执行与执行力·学习型组织与企业竞争力·现代企业目标管理实务·现代企业领导艺术·精华实战工商管理·现代企业规范化管理实务·中高层经理人的职业化塑造·殷俊——-《企业风险管理》·管理流程设计与管理流程再造·高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程·殷俊——-《冲突管理》·清华大学传统文化与现代管理总裁(C·《从大学生到职业人》·公众演讲与魅力表达培训班·组织沟通与人际关系·领导与管理·团队建设与跨部门沟通·高效会议的管理·组织管理决策十大方案·从技术走向管理·项目管理沙盘模拟培训课程·提升执行力-----EASY式领导·企业战略营销实务沙盘课程·知识管理与企业竞争力·非财务经理的财务管理沙盘课程·《企业训练导师研修营》·殷俊——-《目标管理》·殷俊——-《如何提升中层管理者管理·殷俊----企业危机管理与风险控制·殷俊--目标管理与绩效考核:《目·创新思维与企业管理创新·打造组织与个人的高效执行力·建设高绩效的销售团队·打好职业成功的基石——员工职业化素·新入职大学生职业培训——沟通与时间·赢取优势——职业经理人的战略新视野·魅力女性—从内到外提升整体魅力·电力营业厅《转怒为喜---客户抱怨·银行行业《化压力为动力--金融危机·银行客户经理:《网点转型时期的优质·银行柜面人员《网点转型时期的服务沟·《银行高级商务礼仪》·银行大堂经理《主动服务沟通礼仪与产·班组长(生产管理基层干部)管理技能·绩效管理的方法与运用·轻松减压·天下有礼—现代企业窗口礼仪训练教程·现代企业窗口训练教程——服务意识与·职场青年的职业生涯规划与管理·卓越主管——现代企业经理的成长要素·以绩效为核心的经理人管理技术·六西格玛绿带(SSGB)应用内训·DOE高级试验设计综合应用实战培训·六西格玛解决方案:MINITAB软·灵捷优化技术:企业成本不这样降不行·从专业走向管理·职场情绪控制与压力管理·领导力思维导图·项目管理打造高绩效团队·第三方现金流诊断企业健康体检服务·应对经济寒冬之现金流策略管理与战略·生产设备维护与管理-TPM·现场管理与可视化管理·5S/6S成功实施·精益生产消除浪费·成本压缩,工厂淘金·《有效的员工指导和面谈技巧》课程介·《培训管理实务》课程介绍·《卓有成效的管理者》课程介绍·如何规划可行愿景以创造更大竞争优势·如何构建有效的绩效管理体系·如何对组织管理体系进行优化·基于绩效的人性化激励体系设计·如何构建有效的目标管理系统·心理学在管理中的运用·公司治理与现代企业制度·领导艺术·零缺陷品质管理·QC七大手法实战训练·环境、健康与全面质量管理(EHS)·卓越跟单员技能提升训练·卓越PMC全能训练·接单制胜、赢在跟单——跟单员高级培·企业物流与仓储管理实务·《情绪压力管理》·《管理人员的情绪修炼》·《情绪教练的高效团队》·《高级谈判式销售》·《职业规划与心态调整》·销售项目管理·如何成为优秀的营销人员·大客户营销技巧·团队建设与激励·项目管理·《人力资源战略》——基于产出活动的·《如何缩短产品开发周期》·《集成产品开发管理》·《市场需求管理》·《卓越的产品经理》·合同法律应用实战专题·商业活动中的个人行为仪态与交往规则·短兵相接-----面对面顾问式销售·营销突破之道F营销模式·营销新理念训练·基于大幅提升员工工作激情与行动力的·客户服务新理念·管理下属的艺术与技巧·培训师培训(TTT)·高效的团队建设与管理沟通艺术·领导力、执行力与关键管理技能·市场推广策略与促销策划·如何帮助企业降低培训成本·优秀班组长实战训练·一线员工培育与辅导·营业厅现场管理·营业厅班组长综合管理技能提升训练·打造一流店长——营业厅店长综合技能·成就卓越——营业厅短板提升及细节管·企业系统运营沙盘模拟课程·目标管理系统·新产品开发管理·新产品开发管理·中层管理的艺术与技巧·中层管理的实战精要·中层干部管理技能发展·职责管理课程培训·职业经理人常犯的错误·有效的变革管理·有效的变革管理·时间管理与创造高绩效·如何做一名出色的主管·如何成为优秀的管理者全面培训·孙子兵法与企业经营管理·目标与计划管理·企业战略规划与管理实务·目标管理全面培训·目标管理·基础管理技能培训·活动会议的组织与管理·管理者职业化塑造·管理潜能开发与激励·管理创新全面培训·高效能人士的优良习惯·高效会议管理技巧·高绩效中基层主管培训·分层授权VS分层负责·创新与变革管理·人本管理系统培训·管理技能---高层经理人的八项修炼·新产品研究与开发的管理·执行力开发与塑造·职业生涯开发与管理·职业经理人管理技能提升训练·人本管理与执行力提升·E某cel实用技巧与财务模型·企业一把手的成功法则·企业战略管理与核心竞争力的提升·优秀职业经理人管理技能提升训·企业培训体系的建立与运行·企业战略管理·3G时代移动互联网平台运营创新·工业品营销策划与促销策略·金融危机背景下中国企业成功突破的应·创新经营:蓝海战略与商业模式设计·3G视野下的市场营销新思路·集团型企业战略突围·集团管控体系建设·企业文化建设路径方法·商务礼仪培训·班组管理与班组文化·领导者高效执行力·职业化素养提升·金融危机下的企业生存发展策略·人力资源管理·提升员工工作和生活效能的经典培训课·“高管团队理念突破特训营”·当前经济形势的理性分析·情绪与压力管理·ESC企业培训师TTT训练·企业内部培训体系建立方案·金融危机下的--企业问题分析与解决·中国经济发展现状和企业增长路径分析·安徽合肥营销管理—战略管理—营销技·职业经理人的十项管理技能训练·个人成长管理(职业生涯管理)·职业生涯规划与发展·专业销售辅导与跟进·专业销售管理·核心销售技巧·《面试技巧》培训大纲·企业文化体系的更新与突破·企业文化体系的管理与落实·企业文化体系的理解与构建·7C企业文化突破·卡耐基推销的艺术·人力资源专家张国欣老师·《幸福领袖》实修·《幸福女性》实修·幸福的方法·人际沟通能力训练·满意100——营业员客户服务技能提·营业员职业化塑造·打造卓越的领导力与执行力·管理专家到企业解决管理难题,提升管·投资卓越—海尔成功之路·管理者如何做好角色定位·营销工作中的心理战术应用·组织行为学·中层管理人员管理技能培训(MTP)·绩效管理实务·人力资源管理的模式化设计与运作·新思维绩效诊断和绩效地图分析·医药企业如何做好招商管理·关键时刻·供应商管理实务·MTP中高阶主管之管理培训·TWI杰出班组长训练·中国运营生产经理国际特训班·商务文书写作·采购与供应链管理·高效内部物流·5S现场管理·TTT企业内部讲师培训·企业年度培训计划制订与执行·情绪与压力管理·绝对成交/心理学训练营·中层经理人塑造·房地产开发经营沙盘模拟训练·企业文化落地的八大方略·企业文化如何落地·中国式执行——海尔高绩效的OEC管·企业规范化管理实施技术培训班·顾问式销售技术-客户需求发掘及·大客户销售策略–客户决策循环解析及·专业销售进阶-销售流程关键与技·客户服务与投诉处理技巧·销售力提升训练营·绩效考核与绩效管理·员工关系管理·职业经理人的全方位修练·简报技巧连锁经营管理·品牌专卖连锁经营管理·零售业连锁经营管理·卓越经销商特训·超级服务营销技巧提升·金牌店长技能十项训练课程·QC 小组运作实务·JIT精益生产方式辅导·DOE实验设计参数优化·IPC-7711/7721标准手工·QFD质量功能展开应用课程·成本压缩,工厂淘金·中层经理人共赢领导力·国际贸易合同全过程·细节管理与企业持续增长力·企业危机管理与对策·招投标实务培训课程·专业秘书与行政助理·用品牌观念塑造全新的企业·高效工作与职场人际沟通·高级行政管理·从专业技术人才走向管理--角色转换·管理者如何选、育、用、留人才·TTT企业培训师特训营·新任主管管理技巧实务·时间管理的方法和技巧·專案管理ProjectManag·卓越团队的第九重修炼·卓越执行力-----提高企业核心竞·团队建设·冲突管理·业务流程4R管理方案·消费心理与客户服务·金牌服务技巧“少林八绝”·超级沟通---说服力再造·没有好客户只有好服务·全国营养资讯师·客户分析与客户关系管理·客服投诉处理与双赢沟通技巧·思科网络认证CCNA·现代酒店营运管理实务高级研修班·关键时刻的客户满意与客户服务技巧·电子商务订单的获取与客户沟通技巧·客户服务创新与服务团队管理·卓越的客户服务·卓越的客户服务与管理·客服投诉与双赢沟通技巧·前台接待专业化训练·餐厅升级销售技巧·全面预算管理与控制-冯美旺·成本分析与控制-冯美旺·现金流的管理与控制-冯美旺·E 某cel在财务管理中的高级应用·营销成本控制·全面预算管理·压力与情绪管理·创新思维训练--内训课程·中层经理的五维管理·保险营销实战技巧训练课程·KJ营销管理沙盘实战模拟训练课程·《服装销售必修课》·《新进员工企业归属感培训》·《店面销售》·《成功销售—秘诀》·《从业精神塑造》·《店面督导训练营》——塑造一流的店·《店长实战技能》·如何建立企业危机公关预防处理管理体·KJ房地产开发经营沙盘模拟训练课程·6igma黑带证书集训班·整和销售之大客户销售和管理·渠道销售管理·注塑零缺陷高级技术研修班·STT培训师快速训练·招聘实务技巧·职业生涯规划技术·以3P为核心的人力资源管理·绩效辅导与面谈·绩效面谈技巧·培训量化管理·全面绩效管理·从经验管理到流程管理·企业IT实施与应用全过程管控·构建高效研发管理体系提升企业技术·绩效指标精细化管理·制造业精益TPM全面改善课程·“冰河期”的中国房地产品牌营销与管·《卓越沟通──让你无往而不胜》课程·《高效率时间管理》沟通的重要窍门·现代企业窗口礼仪训练教程—天下有礼·如何完善企业物流系统和降低物流成本·国际商务礼仪—人际工作知觉与印象管·服务从“心”开始·企业内部培训·《三步成为营销高手》打造营销高手的·精准成本核算、分析与控制·非财务人员的财务管理·非财务经理的财务管理·如何阅读分析财务报表·企业财务分析与价值管理·外贸避税与离岸贸易操作技巧·非财务经理的财务课程-冯美旺·避税实操技巧及实际案例分析·年终财务决算与利润、所得税调节·如何运用财务原理提高管理绩效·内部控制与财务管理·非财务经理的财务管理·财务诊断与分析目标:·非财务经理的财务课程·财务报表分析与风险防范·项目中的财务管理·公司财务分析·全面预算管理与控制·有效应收款管理-信用控制·年度预算的编制技巧·预算的组织与实施·企业战略发展与财务规划·国际会计准则(IAS)·中国会计准则(PRCGAAP)·中西会计准则差异分析·如何读懂财务报告·客户的信用分析与评估·现金流量与营运资本管理·作业成本法·员工招聘、面试与筛选实务·平衡计分卡·职业生涯规划管理·企业招聘与面试·KPI绩效建立与非量化部门考核·人力资源3P系统的建立沙盘模拟实战·3E薪资设计与管理·BRP-管理流程设计与管理流程再造·绩效管理与考核实战研修班·人力资源管理3P沙盘模拟训练·打造高效人力资源管理者·新劳动合同法·“共赢领导力”培训方案·“管理者常犯的11种错误”培训方案·“中高层领导商务魅力提升”培训方案·“领导魅力与领导艺术提升”培训方案·《生产现场管理与改善》·《精益IE工程师从优秀到卓越》·《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·化妆师技能培训·橱窗陈列搭配培训·服装搭配技能培训·色彩顾问培训·个人形象师培训·团体礼仪、形象类培训-场合着装的规·团体礼仪、形象类培训-个人整体形象·团体礼仪、形象类培训-形象决定您的·团体礼仪、形象类培训-化妆用色与化·团体礼仪、形象类培训-职业形象塑造·团体礼仪、形象类培训-医护礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-政务礼仪培训·场合着装的规则指导·个人整体形象管理课程·形象决定您的职业生涯·化妆用色与化妆技法·医护礼仪培训·政务礼仪培训·TQM—全面质量管理实务训练班·营销财务管理和销售数据分析·IE工业工程应用实战训练·企业员工积极心态·《现场改善、成本降低的十大利器》·《打造厂商共赢战略关系》·快速抢占市场·《快速提升销售绩效的10项技能训练·十招激活经销商·获取海外订单及客户商务谈判策略实战·外贸营销组织团队管理及海外品牌营销·《订单运转关键点控制及国际贸易风险·执行力提升和高绩效人才管理高级·目标管理与绩效考核·目标管理与绩效考核·行政总监的统筹管理艺术·殷俊----冲突管理与有效沟通:《·企业文化建设·非人力资源经理的人力资源管理·目标与绩效管理·如何进行人力资源量化管理·精细化宽带薪酬的设计与实施培训课程·公众讲话特训·人力资源管理诊断·目标管理与绩效考核全面培训课程·目标管理与绩效考核·全面薪酬福利设计·如何建立以关键业绩(KPI)为基石·岗位分析、任职资格与薪酬设计·培训体系建立-需求分析与年度培训计·招聘与面试技巧·3E薪资设计高级培训·关键业绩指标(KPI)为基石的绩效·滚动式目标管理与数据化绩效考核·人力资源管理体系与运作实践·绩效考核与3E薪酬体系设计·劳动合同订立、变更、终止、解除及续·年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发·年终绩效管理实战技能·企业如何防范及化解员工离职风险·企业如何应对劳动监察·人力资源体系建设全景案例与实战借鉴·有效辞工及疑难问题解答·运用加班、加班费及休假降低人力成本·有效解决边缘劳动关系·非人力资源经理的人力资源管理·绩效管理与绩效目标分解·新晋员工入职训练·市场营销高级经理研修·品牌策划与品牌营销·实用投标技术·市场分析与双赢谈判技巧·全面提升销售素质与能力·企業過冬-全员生产管理之TPM·车间主管现场管理能力提升·班组长的生产现场领导力训练·精益生产方式JIT实务培训·生产制造企业“现场管理和改善(6S·销售员核心的销售技巧·销售目标与绩效管理·公众演说训练·企业员工职业生涯规划·成功、目标、时间管理·《金牌客户服务技巧》·如何成为优秀员工·有效沟通技巧提升·高效团队打造·卓越执行力提升·经理人十项管理技能修炼·中高层管理者的企业文化修炼·“文化落地——如何策划与实施企业主·文化创造新优势——文化创造与人才激·“团队问题解决——实战特训营”培训·企业文化管理者实操技能提升课程·企业文化理念整合提炼的策略与方法·经济危机形势下的稳健经营·新形势下的企业战略管理·战略突围·经销商卓越经营研修班·优质经销商开发与管理策略·精益生产高级研讨·精益管理在服务业中的运用·防错法(Poka-Yoke)·工业工程(IE)基础应用实务班培训·IE七大手法在企业中的应用·工业工程(IE)高级研讨班培训·门店标准销售服务流程及技巧·高效能店长综合素质提升培训·p定量分析培训·产品营销定位研究·市场细分研究·满意度研究·品牌研究·市场调查方法与分析工具培训·TTT—企业培训师实战训练·销售人员技能提升训练·如何提升现场基层主管的管理能力(T·中层经理人管理技能提升研修班·中山大学房地产内训相关课题·如何公众演讲与魅力表达·信念的力量-释放无限可能·赢在终端——店面销售技巧·优秀员工特训营·团队执行力·态度决定成功合作创造双赢·金牌服务技巧“少林八绝”·金牌销售技巧“天龙八部”·精确管理·压力和情绪管理·绝对成交—颠峰销售训练营·打造高绩效狼性团队·战略绩效管理·项目绩效考核与管理实务·中高层干部管理技能培训·工厂成本控制与现场改善·如何运用IE技术改善生产效率·E某CEL在企业财务及管理中的高级·新产品研发流程优化与研发项目管理·采购系统建立及采购成本控制·出口营销及有效获取、留住订单技巧训·产品研发及技术人员核心管理技能训练·非财务人员的财务管理·PPT与E某CEL在管理中的高级运·KP I+BSC实战训练营·注塑生产的经济效益分析·现代企业档案管理全景实战·工厂设备维修管理(TPM)·生产统筹管理·Moldflow分析及优化--实操·五星级客户服务技巧·绩效薪酬设计·班组现场安全生产管理·前台接待专业化训练·高级跟单员技能提升与策略强化训练·生产计划与物料计划·专业谈判师培训-议价谈判情境演·专业谈判·高效沟通技巧·如何制定高效率的工作计划·高效能人士的7个习惯·如何打造高绩效团队·从技术走向管理·高级呈现技巧·如何成为卓有成效的管理者·TTT培训培·成为优秀的部门主管、经理·卓越销售技能提升8项修炼·顾客满意服务与异议投诉处理技巧·职业经理人双赢沟通技巧与商务礼仪·制造业现代仓储与高效物料配送实战训·高效团队建设·新员工融入课程·企业文化导入·销售激励课程·客户关系成长课程·卓越执行-经理人模拟舱·HR管理拓展训练体验交流课程-活动·职业素质与商务礼仪·广东广州户外拓展+体验式培训+定向·高效沟通技巧·经理人全面管理沙盘实战模拟演练·2007年广东首届户外展能训练营·2007年校企助读教育扶贫项目招生·商务文案企划与写作高级培训·战略决策-经理人模拟舱·2007年广东首届户外展能训练营·拓展训练--打造颠峰团队特训营·营销团队拓展训练·拓展培训方案(团队建设)·团队精神拓展培训·户外拓展培训·体验拓展培训·帽峰山开拓者基地拓展培训·珠海基地拓展培训·户外拓展训练+教练技术·海岛拓展+豪华游艇年会方案·“拓展训练”打造优秀团队·广州户外拓展培训:体验式培训:玩的·项目管理实战与团队建设拓展训练·各种拓展训练方案·供应商品质与交期管理实务·供应商管理及采购成本降低技巧·现代仓储管理与高效物料配送实战演练·生产企业物流与供应链管理·完善企业的物流系统和降低物流成本·仓库管理·打造无敌销售团队的必备技巧·卓越的销售团队管理·工厂设备维修管理·高级DOE应用内训·高级统计技术SPC应用内训·打造卓越的现场。

互联网+创新实战专家林老师简介

互联网+创新实战专家林老师简介

林老师互联网+创新实战专家华中科技大学传播学硕士天猫事业群品牌合作高级专家北京大学汇丰商学院总裁班特邀讲师大连市政府高级经理人学院特聘导师美的集团“远航计划”项目导师淘宝大学“淘宝台湾行”首席讲师中国移动“互联网进阶人才培养”项目导师现任:埃微信息技术有限公司产品营销副总裁/合伙人曾任:阿里巴巴淘宝/天猫重点客户营销端类目总监曾任:腾讯网络媒体事业群华南区市场总监曾任:联势网络科技有限公司产品与运营副总裁/合伙人林海老师拥有13年互联网行业产品创新与营销创新履历,经验覆盖世界领先的网络媒体、电商平台及O2O系统,对互联网整合营销及产品创新实践有着扎实积累。

更是“敏捷式创新”的传授者,拥有针对金融、通信、汽车、航空、快消、家居建材、服装等多个传统行业,客户的产品与营销创新成功案例。

曾为中国移动、中移互联网公司、交通银行、美的集团、富力地产、中国邮政等多家500强及行业领军企业进行互联网创新营销培训。

实战经验:◆现任估值6.5亿创新型企业合伙人埃微信息技术有限公司副总裁/合伙人,该公司在运动健康穿戴式设备及运动健康大数据领域拥有超过600万用户量,全面负责全新系列产品的上市发布。

◆世界级互联网公司实战型资深经理人曾任阿里巴巴、腾讯的核心业务部门高管,并因其带领团队的卓越效能屡获两家公司的内部嘉奖,如荣获腾讯“高级副总裁奖”,获得S级员工(部门前5%)1次,A级员工(部门前10%)3次,公司级执行副总裁奖项(EVP Award)1次◆500强企业高管签约教练及特别顾问美的集团、创维集团、无限极集团、国泰航空、百胜餐饮集团、飞利浦、葛兰素史克等多家500强企业高管签约教练及特别顾问。

◆行动学习资深促动师与ICF认证国际专业教练等权威认证ICF国际教练联合会认证专业教练、WIAL国际行动学习协会认证教练、AACTP美国培训认证协会认证行动学习促动师主讲课程:以真实工作场景为中心的体验式学习与实训工作坊《持续赋能的“互联网+”商业模式创新》《简聚迭代的“互联网+”产品创新》《敏捷迭代的“互联网+”运营创新》《品效合一的“互联网+”营销创新》《聚变势能的社群营销》《点石成金的内容营销》授课特点:◆授课形式:课程讲授深度融合“教练引导+行动学习”工具,以“倍增实效”为目标,以自身亲历完成的实战案例为主要佐证,为学员提供第一手的详尽思路与案例资料◆授课风格:典型互联网人的激情与务实在授课过程中充分得以体现,将“逻辑清晰立体”和“表达幽默生动”合二为一,提供有料、有趣、有效的高营养内容◆课程独特性:直指课程主体核心,从思路结构、案例选择、落地方法等方面,追求“场景化+敏捷化+效用化”,与时下泛滥的“鸡汤+鸡血”课程做明显区别,全力实现“趣学-效用”的课程目标,达到。

中国十大营销专家

中国十大营销专家

01、叶茂中:叶茂中营销策划机构董事长著名广告人、资深营销策划人和品牌管理专家,曾服务过大红鹰、白沙、金六福酒、柒牌男装、北极绒内衣、海王金樽、雅客、珍奥核酸、蚁力神、长城润滑油、真功夫快餐等。

在策划界素有"鬼才"之称,极其擅长企业整体的营销策划和广告运动策划,惯于从没有"市"的地方"造市",从没有"路"的地方"拓路"。

曾被评为中国企业十大策划家、中国营销十大风云人物、中国广告十大风云人物、中国十大广告公司经理人,入选《中国创意50人》。

著有《广告人手记》、《圣象品牌整合策划纪实》、《转身看策划》、《新策划理念》、《创意就是权力》。

02、路长全:北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长知名营销实战专家,曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、(意)赞邦集团中国区营销总监、远大集团营销策划副总,为数百家企业和机构进行营销咨询和管理服务,创造一系列经典的成功案例。

兼任北京大学MBA总裁班特聘教授、清华大学MBA总裁班特聘教授、海尔商学院客座教授、对外经济贸易大学工商管理学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等。

成功运作过著名的跨国公司、非常本土化的国内企业,行业和规模也各不相同,路长全凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场、文化的透彻剖析与把握,通过理性但大胆的运作,帮助他所服务的企业摆脱巨大困境,走向发展之路。

专著《营销运作潜规则》,《解决》,《软战争》等。

中国一系列成功营销的操刀者和设计师,形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。

形成"产品基点"、"竞争支点"、"渠道势能"、"切割营销"等独特的运作方法,提出著名的"骆驼和兔子"管理误区观点和理论体系。

03、余明阳:上海交通大学品牌战略研究所所长著名品牌管理专家,1979年起先后攻读并获浙江大学哲学学士、复旦大学经济学硕士、复旦大学经济学博士、复旦大学管理科学与工程博士后、北京大学应用经济学博士后。

(2024年)(完整版)营销培训课件PPT共60张

(2024年)(完整版)营销培训课件PPT共60张
2024/3/26
产品概念生成与筛选
通过头脑风暴、焦点小组等方式生成产品概 念,并进行筛选和优化。
市场测试与反馈收集
进行市场测试和反馈收集,及时调整产品策 略和优化产品设计。
11
竞品分析与优势挖掘
竞品信息收集
收集主要竞争对手的产品信息、价格 策略、销售渠道等方面的信息。
竞品分析
对竞品进行功能、性能、外观等方面 的对比分析,找出自身产品的优势和 不足。
(完整版)营销培 训课件PPT共 60张
2024/3/26
1
目录
2024/3/26
• 营销基本概念与原理 • 产品策略与品牌管理 • 价格策略与促销活动设计 • 渠道策略与拓展方法论述 • 广告宣传与媒介投放策略 • 数字化营销趋势及实践案例分享
2
2024/3/26
01
CATALOGUE
营销基本概念与原理
通过销售额、销售量等指标,评估广告对销售的影响。
品牌效果评估
通过品牌知名度、美誉度等指标,评估广告对品牌形象的影响。
社会效果评估
通过社会舆论、消费者反馈等指标,评估广告对社会的影响。
2024/3/26
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06
CATALOGUE
数字化营销趋势及实践案例分享
2024/3/26
28
数字化营销概念解读
2024/3/26
社交媒体营销案例分析
成功企业的社交媒体营销实践及效果评估。
2024/3/26
30
大数据在数字化营销中价值挖掘
大数据概念及特点
海量、多样、快速、价值密度低等。
大数据在数字化营销中应用
消费者画像、市场细分、精准营销、效果评估等。
大数据营销案例分析

中国网络营销十大培训专家-PPT精选文档

中国网络营销十大培训专家-PPT精选文档

王通
王通老师简介
中国网络策划第一人、实战派网络营销专家、通王科技 总裁,对电子商务、网络营销、网站运营、盈利模式、S EO、个人网站等领域都有较深的研究。王通先生是国内 最早研究搜索引擎优化(SEO)的人士之一。
王通先生创办了中国最大的SEO研究社区:搜索引擎优化 排名研究协会,此系列举动大大推动了中国SEO行业的发 展。
白冰
白冰老师简介
2019年3月,白冰于济南创业成立山东SEO团队,同年5 月独立创办济南中企共赢网络技术有限公司,任CEO,开 始孵化山东SEO市场,山东SEO团队成员迅速覆盖17地市 ,为数百家大中型企业引入SEO技术及SEM理念。 现担任有才网SEO/SEM技术总监、修记百货(连锁加盟) 网络营销策划、澳柯玛集团网络营销总监、中企共赢网络 技术有限公司CEO、赢在起点首席运营官。
林立人
林立人老师简介
创新型知名企业深圳市九九加一实业有限公司创始人、曾 任牛津商学院中国首席代表、中国工商理事会常务理事、 北京大学创业协会高级顾问、暨南大学电子商务顾问、阿 里巴巴深圳商盟名誉会长、中国首批通过互联网平台达成 交易的拓展者,被誉为“网上交易诚信第一人”,2019年荣 获中国十大网商。 林立人先生多次受北京大学、厦门大学等著名大学和众多 企业的邀请,做互联网创业--网络营销系列讲座和培训。 2019年进入CCTV“赢在中国”15强。 2019年被评为第七届中国企业创新优秀人物、影响中国· 改革开放30年人物活动重点候选人,2019“中国经济百 名杰出人物”,林立人还是做了十几年的资深“五星级义 工”。
刘东明

刘东明老师介绍
清华大学总裁班特聘网络营销专家
中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任

营销专业解说教案模板范文

营销专业解说教案模板范文

课时:2课时教学目标:1. 让学生了解市场营销的基本概念和原理。

2. 培养学生的市场分析能力和营销策略制定能力。

3. 增强学生的团队协作能力和沟通能力。

教学重点:1. 市场营销的基本概念和原理。

2. 市场分析方法和营销策略制定。

教学难点:1. 市场分析方法和营销策略制定的实际应用。

2. 团队协作和沟通能力的培养。

教学过程:第一课时一、导入1. 引导学生思考:什么是市场营销?为什么市场营销对企业如此重要?2. 通过实例,让学生了解市场营销在企业运营中的重要性。

二、市场营销基本概念和原理1. 介绍市场营销的定义、功能和作用。

2. 讲解市场营销的四个基本要素:产品、价格、渠道、促销。

3. 分析市场营销观念的发展历程:生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会市场营销观念。

三、市场分析1. 介绍市场分析的方法和步骤。

2. 讲解市场细分、目标市场选择和定位策略。

3. 分析市场调研、SWOT分析等市场分析工具。

四、营销策略制定1. 介绍营销策略制定的原则和方法。

2. 讲解产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。

3. 分析市场营销组合策略的实际应用。

第二课时一、案例分析1. 通过实际案例分析,让学生了解市场营销策略在实践中的应用。

2. 引导学生思考:如何将所学知识运用到实际工作中。

二、小组讨论1. 将学生分成小组,讨论以下问题:a. 如何进行市场分析?b. 如何制定有效的营销策略?c. 如何提高团队协作和沟通能力?2. 各小组分享讨论成果,教师进行点评和总结。

三、课堂小结1. 总结本节课所学内容,强调市场营销的基本概念、市场分析方法和营销策略制定。

2. 强调团队协作和沟通能力在市场营销中的重要性。

四、课后作业1. 查阅资料,了解某一行业的市场分析方法和营销策略。

2. 结合所学知识,撰写一篇市场营销策划方案。

教学评价:1. 课堂参与度:观察学生在课堂上的发言和讨论情况。

2. 课后作业:评估学生的市场营销策划方案是否具有可行性。

高职《网络营销》课程思政教学创新与实践

高职《网络营销》课程思政教学创新与实践

收稿日期:2021-10-20作者简介:陈小秀(1975-),女,湖北天门人,讲师,硕士,研究方向:市场营销;朱元璐(1992-),女,江西九江人,讲师,研究方向:心理学。

高职《网络营销》课程思政教学创新与实践陈小秀,朱元璐(九江职业技术学院,江西九江332007)摘要:《网络营销》是高职课程思政教学改革的首批或重点试点课程。

本文针对目前主要存在的专业教师思政教学能力较弱、相对应的课程思政资源较少和缺乏实践项目支撑导致育人效果欠佳等问题,提出了“观念转变—团队聚力—培训赋能—大赛促教”的师资提升路径;创设“政策宣贯—价值塑造—榜样示范”特色的思政资源库;实施“项目甄选—德技双修—多元考核”的实践教学的建议,力图提升课程思政教学效果,达到育人和砺能的网络营销人才培养目标。

关键词:高职院校;网络营销;课程思政中图分类号:G 416文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2022)03-0141-03近年来,根据习近平总书记“推进立德树人,培育践行社会主义核心价值观要从学校抓起,做到进教材、进课堂、进头脑,使社会主义核心价值观内化为人们的精神追求”的讲话要求,各高职院校掀起了课程思政改革的浪潮,纷纷开展课程思政教学创新与实践,力图实现各类课程与思想政治理论课同向同行,形成协同效应,达到立德树人的教育根本目标。

[1]高职《网络营销》作为数字商贸专业群的核心课程,也是新商科专业的共享基础课程,受众学生最多,再加上互联网经济高速发展对具有正确是非观和价值观的高素质营销人才的迫切需求,因此,《网络营销》成为了各高职院校进行思政教学改革的首批或重点试点课程。

一、《网络营销》课程思政教学的重要性分析当前,网络营销市场乱象丛生,放大了“网络红利”。

主要表现为:一是“刷”字当头,流量造假。

企业靠机器刷阅读量、花钱买微博“僵尸粉”等提高自己的点击率、阅读量、粉丝数,提升自己在微博、微信和抖音、快手等直播平台的传播力和竞争力,这种流量造假明显吹起企业“繁荣泡沫”。

张长江老师简介

张长江老师简介

⏹张长江老师专业经历:✧和敏公司首席培训师✧管理学硕士✧工业品实战营销专家✧国内工业品大客户与销售培训第一人✧中国工业品营销协会常务理事✧原首钢国际(香港)控股销售经理✧工业品营销研究院某事业部总监✧IPTS国际职业培训师协会高级培训师✧品牌中国联盟特聘专家✧中国企业教育百强讲师实战经历:✧5年丰富的市场与销售实战经验,8年企业中高层营销管理经验,5年职业咨询师+讲师经验;真正的实战派工业品营销专家;✧1993-2000年曾在首钢集团国际贸易公司(首钢国际香港控股),任销售经理、市场发展部经理,先后负责国内大客户开发与海外市场开拓工作,成为中国国内第一批具有本土和海外双重营销经验的职业经理人。

✧2001-2005年,张长江就职于总部位于韩国的跨国企业——ELECSON自动化,担任中国区营销总监,亚太区营销副总裁,用4年时间使ELECSON在中国市场上的业绩连续翻七翻,被总部授予“杰出海外市场经理”称号。

✧2005—2008年,任工业品营销研究院咨询总监;✧2009——至今,任某营销咨询集团工业品营销事业部项目总监,首席工业品营销顾问;✧张老师具有丰富的实战经验和理论水平,对工业品实战营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解,擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队管理方面的培训和项目咨询。

是多家国内及境外上市企业营销管理及战略品牌管理顾问;✧张老师是《销售与市场》杂志、博锐管理在线、客户服务评论、华夏营销网、制造管理在线、《机电商报》、《机电一体化》等10多家专业营销媒体专栏作者、特约撰稿人;并著有《工业品品牌战略》、《项目性销售与标准化管理》、《在路上·抢单》等专著。

主讲课程:大客户销售与管理策略项目性销售策略与技巧工业品品牌传播与推广中国式关系销售实战策略工业品市场调研工具、方法营销赢天下——营销战略工业品实战销售技能工业品客户满意服务新产品导入与产品管理工业品定价策略课程特点:张老师具有数十家500强企业或上市公司的咨询与培训经验,可谓身经百战,是真正的实战派讲师。

《微博营销教程》课件

《微博营销教程》课件

华为P30系列手机通过精准定位目标用户,发布了一系列 具有吸引力的内容,如摄影技巧、夜景拍摄等,吸引了大 量用户关注和互动。同时,华为还通过创新的互动方式, 如线上发布会、话题挑战等,进一步提升了品牌知名度和 用户参与度。这些营销策略的成功运用,使得华为P30系 列手机在微博上获得了极高的曝光度和口碑。
成功案例二:肯德基的微博互动营销
总结词
创意互动、情感共鸣、跨界合作
详细描述
肯德基在微博上开展了一系列创意互动活动,如“肯德基请你吃早餐”、“肯德基全家 桶”等,吸引了大量用户的关注和参与。同时,肯德基还通过发布温馨、有趣的内容, 如家庭聚餐、亲子互动等,引发用户的情感共鸣。此外,肯德基还与其他品牌进行跨界
投放微博广告需要先制定营销计划, 确定目标受众、投放时间和预算等, 同时需要进行广告效果监测和优化。
微博广告有多种形式,包括图文广告 、视频广告、话题广告等,可以根据 不同的需求选择不同的广告形式。
微博话题
微博话题是微博上的一种话题分类和聚合方式,通过将话题标签添加到微博中,可 以将内容归类到相应的话题下,方便用户查找和浏览。
通过微博粉丝通,可以查看粉丝 数据、管理粉丝互动、发布私信 等,提高与粉丝的互动率和忠诚
度。
运营微博粉丝通需要制定粉丝管 理策略,确定目标受众和互动方 式等,同时需要进行数据分析和
优化。
微博直播
微博直播是微博平台提供的一种 直播服务,通过直播可以将企业 或个人的活动、产品、服务等内
容实时呈现给用户。
内容营销
总结词
通过有价值的内容吸引和留住用户
详细描述
发布有趣、有料、有用的内容,吸引用户的关注和互动,提高用户粘性和忠诚 度。
互动营销
总结词

互联网营销师讲课课件

互联网营销师讲课课件

互联网营销师讲课课件一、市场营销的变革与互联网的兴起近年来,随着互联网的快速发展与普及,市场营销也发生了巨大的变革。

传统的市场营销模式逐渐失去了效果,企业纷纷转向互联网营销。

互联网提供了更广阔的平台,为企业带来了全新的营销机遇。

二、互联网营销的基本原则1. 定位精准:通过互联网数据分析,了解目标用户的需求和行为特征,针对性地制定营销策略。

2. 内容为王:提供有价值的内容,吸引用户关注并产生转化。

内容要新颖、有趣、具有独特的品牌特色。

3. 社交化传播:利用社交媒体平台进行营销,通过用户分享和传播,扩大品牌的影响力。

4. 数据驱动决策:通过数据分析,了解营销效果,并进行及时调整和优化。

三、互联网营销的重要工具和技巧1. 搜索引擎优化(SEO)通过优化网站的结构和内容,使其在搜索引擎中的排名更靠前,从而增加品牌曝光和访问量。

2. 搜索引擎营销(SEM)通过向搜索引擎投放广告,提高品牌在搜索结果中的曝光度,增加转化率。

3. 内容营销创作有价值的内容,并通过博客、微信公众号等平台进行发布,吸引用户的关注和转化。

4. 社交媒体营销通过建立企业的社交媒体账号,与用户进行互动,提高品牌知名度和用户忠诚度。

5. 电子邮件营销通过邮件发送促销信息、活动通知等,与用户保持联系并提高转化率。

四、互联网营销中的风险和挑战1. 高度竞争互联网行业竞争激烈,需要不断创新和优化,才能在市场上脱颖而出。

2. 用户选择多样化用户在互联网上有更多的选择,营销人员需要精准锁定目标用户,才能获得更好的转化效果。

3. 网络安全问题互联网营销面临着网络攻击、信息泄露等风险,企业需要加强安全措施以保护用户数据和品牌声誉。

五、未来互联网营销的发展趋势1. 移动互联网的普及随着智能手机的普及,移动互联网将成为互联网营销的主流平台,企业需要加强移动营销策略。

2. 大数据驱动的个性化营销通过大数据分析用户行为和偏好,进行个性化精准营销,提高用户转化率。

互联网营销师讲课课件

互联网营销师讲课课件

互联网营销师讲课课件互联网营销是当今数字时代的一项重要技能,它以互联网为媒介,通过各种在线营销手段来推广产品或服务。

作为一名互联网营销师,我们需要掌握一些关键技巧和策略,以便有效地开展营销活动。

在本次课程中,我们将深入探讨互联网营销的各个方面,并了解如何运用这些知识来提升品牌影响力和销售业绩。

一、互联网营销概述1.1 互联网营销概念互联网营销是指利用互联网的各种渠道和工具,为企业推广产品或服务,并与潜在客户进行有效沟通和互动的一种营销方式。

1.2 互联网营销的优势互联网营销相较于传统营销方式具有许多优势,包括全球覆盖范围、低成本高回报、精准定位目标群体、即时互动等。

二、互联网营销策略2.1 搜索引擎优化(SEO)通过优化网站结构和内容,提高网站在搜索引擎中的排名,以增加有机流量和提高曝光率。

2.2 搜索引擎营销(SEM)通过在搜索引擎上投放广告,提高品牌曝光和点击率,吸引潜在客户访问网站。

2.3 内容营销通过制作有趣、有价值的内容,吸引潜在客户关注并进行品牌推广,如博客、社交媒体内容等。

2.4 社交媒体营销通过各种社交媒体平台,与潜在客户进行互动、传播品牌形象,并提升用户粘性和忠诚度。

2.5 电子邮件营销通过发送定制化电子邮件,与潜在客户建立关系,推广产品或服务,并获取销售机会。

三、互联网营销工具3.1 网站建设与优化建立专业、易于浏览和交互的网站,优化页面加载速度和用户体验,增加访问量和转化率。

3.2 数据分析工具通过使用网站分析工具(如Google Analytics),分析用户行为、流量来源和转化率,以优化营销策略和提升效果。

3.3 社交媒体管理工具利用社交媒体管理工具(如Hootsuite)进行多平台发布和统一管理,提高效率和监测营销成果。

3.4 市场竞争情报工具使用市场竞争情报工具(如Semrush)了解竞争对手的营销策略、关键词排名等信息,以优化自己的营销战略。

四、互联网营销案例分析通过分析一些成功的互联网营销案例,我们可以学习到一些优秀的营销策略和方法,并从中获得灵感和启示,以指导我们的实际操作。

浅谈新时代营销理念及策略

浅谈新时代营销理念及策略

浅谈新时代的营销理念及策略【摘要】新时代的营销理念及其策略是个“知易行难”的话题。

新时代要求的营销理念核心是创新, 基本策略着眼点是与时俱进。

在营销过程中,营销人员应当主动拓展营销工作思路,树立正确的营销理念,根据环境条件等因素的变化而有侧重的选择相应的4P 营销策略,以期形成自己的竞争优势,赢得先机。

在这个强调营销创新和个性化的时代,营销理念也是在不断地推陈出新、革故鼎新。

在新经济时代背景下,以直接营销系统、品牌化经营、差异化营销、无差异化营销和集中性市场营销为代表的营销理念其应对策略,紧跟时代发展脉搏应运而生。

本文简要分析新时代下产生的这五种营销理念及其应对策略,对新时代下企业营销观念的转变和营销水平的提升,有一定的理论和实践意义。

按照美国未来学家阿尔温-托夫勒的说法,如今,全世界正在进入第四次经济浪潮(前三次依次为农业化时代、工业化时代、信息化时代),这将是一个以创造力、文化、传统继承为主题的新经济时代。

新经济是以现代科学技术为核心,建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。

具体表现为信息化经济、知识经济和文化经济。

新时代下,随着行业竞争的日趋激烈,营销竞争层面也日益扩大。

相应的产生了多种新的营销理念。

本文就新时代下五大营销理念及其应对策略作简要论述,借以对营销理论的发展和实践的进步有所裨益!一、直接营销系统理念及策略新时代下,产品市场鱼龙混杂,产品以假乱真以次充好现象层出不穷。

大量传统广告充斥媒体被人们戏称之为“眼球经济”的行为,早已引起社会公愤。

正当消费者对一些产品普遍不信任,对大量的广告感到厌倦并无所是从,企业无所适从而营销人员苦苦思考、寻找新的营销方式的时候,直接营销应运而生并以强大的生命力和适应性迅速席卷全球,掀起了一场二十一世纪的营销革命。

把直接营销作为进入市场的主要手段,可以极大地降低风险。

以下就直接营销系统理念及策略作简要论述。

(一)直接营销系统理念直接营销理念是指生产者将其产品通过个性化产品和服务直接销售给消费者。

第二讲网络营销的基本理论与方法PPT课件

第二讲网络营销的基本理论与方法PPT课件

南京财经大学营销与物流管理学院
24
2024/10/16
26
定制营销两个显著特点
(1)大规模生产,为大量顾客服务 (2)定制生产满足每一个微观顾客的具体需求
定制营销优点
(1)能极大地满足消费者的个性化需求,提高企业的竞
争力。 (2)以销定产,减少了库存积压 (3)利于促进企业的不断发展
南京财经大学营销与物流管理学院
顾客主动加入
数据库营销同样要遵循自愿加入、自由退出的原则。
改善顾客关系
南京财经大学营销与物流管理学院
23
2024/10/16
24
2024/10/16
25
6、 定制营销理论
什么是定制营销?
定制式市场营销的概念是由现代营销学之 父菲利浦.科特勒提出的,其核心是将现 代化大生产规模经济的要求,与各个顾客 对同一产品的不同要求结合起来,同时兼 顾批量生产与个别需求,使产品能更好地 满足目标市场的每一位顾客。
第二讲 网络营销的基本理论与方法
网络营销的理论基础 网络营销的常用工具与方法
南京财经大学营销与物流管理学院
0
2024/10/16
1
本章重点及主要参考书目
一、本章重点
1、网络营销的含义 2、网络营销的理论基础 3、网络营销的基本方法
二、主要参考书目
《当代直复营销》(美) 莉萨·D. 斯彼勒等著 东北财经大学出版社 2006年6月 《网络营销》(第2版) 拉菲.墨罕默德等著 中国财政经济出版社 2004年8月 《网络营销基础与实践》(第3版) 冯英健著 清华大学出版社 2007年2月
的一种新型的市场营销方 式。
Internet marketing
Cyber marketing 2024/10/16

郑毓煌营销的课程

郑毓煌营销的课程

郑毓煌营销的课程1. 引言郑毓煌是一位营销领域的专家,他的课程涵盖了广泛的营销知识和技巧。

在这篇文章中,我们将详细介绍郑毓煌营销的课程内容,并探讨为什么他的课程在商业界备受赞誉。

2. 课程概述郑毓煌的营销课程旨在帮助学员深入了解市场营销原理和实践技巧。

通过理论讲解、案例分析和实践操作,学员将获得全面而深入的市场营销知识。

3. 课程内容3.1 市场调研与分析•学员将学习如何进行市场调研,包括定性和定量方法。

•学员将了解如何分析市场数据,并利用这些数据制定有效的市场策略。

3.2 品牌建设与推广•学员将学习如何打造一个强大而有吸引力的品牌形象。

•学员将了解如何利用不同渠道进行品牌推广,并有效地传递品牌价值观。

3.3 营销策略与计划•学员将学习如何制定营销策略,包括目标市场选择、定位和差异化。

•学员将了解如何制定详细的营销计划,并有效地执行和监控。

3.4 数字营销与社交媒体•学员将学习如何利用数字营销工具和技术,包括搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)和社交媒体营销。

•学员将了解如何在社交媒体平台上建立品牌形象,并与潜在客户进行有效互动。

3.5 销售管理与客户关系•学员将学习如何有效管理销售团队,包括设定目标、培训和激励。

•学员将了解如何建立并维护良好的客户关系,以提高客户忠诚度和满意度。

4. 教学方法郑毓煌的课程采用多种教学方法,旨在使学员充分参与并获得实践经验。

以下是一些常用的教学方法: - 理论讲解:通过讲座形式传授市场营销理论知识。

- 案例分析:通过分析真实的市场案例,帮助学员理解和应用所学知识。

- 小组讨论:学员将被分成小组,共同解决市场营销问题,并分享彼此的观点和经验。

- 实践操作:学员将参与实际的市场营销活动,如制定营销计划和执行市场调研。

5. 学员收益郑毓煌的营销课程为学员提供了丰富的知识和实践经验,并使他们能够在市场营销领域取得成功。

以下是一些学员可以从课程中获得的收益: - 全面了解市场营销原理和技巧。

讲师营销方案

讲师营销方案

讲师营销方案第1篇讲师营销方案一、方案背景随着知识经济的快速发展,讲师作为知识传播的重要载体,其市场潜力日益凸显。

为了提高讲师的市场竞争力和知名度,拓展讲师的个人品牌,制定一套合法合规的营销方案显得尤为重要。

二、目标定位1. 提升讲师在目标市场的知名度和影响力;2. 增加讲师的授课机会,提高课酬收入;3. 拓展讲师的人际关系,为未来发展奠定基础。

三、策略措施1. 品牌塑造- 树立独特的个人形象:根据讲师的专长、性格和授课风格,打造个性化的形象标签,便于学员识别和记忆;- 优化讲师个人简介:梳理讲师的教育背景、工作经历、荣誉成就等,用简练、生动的语言进行描述;- 突出讲师的专业优势:强调讲师在行业内的权威地位和专业知识,提升信任度。

2. 内容营销- 制作高质量的授课视频:以实际案例、实用技巧为主,展示讲师的授课风格和实力;- 撰写专业文章:定期发布与讲师专业领域相关的文章,分享行业见解和心得体会,增加曝光度;- 开展线上直播:邀请行业专家、知名人士进行互动交流,提升讲师的社会影响力。

3. 渠道拓展- 合作机构推广:与各大培训机构、院校、企业建立合作关系,拓宽授课渠道;- 社交媒体传播:利用微博、微信等社交平台,发布讲师动态、课程信息和行业资讯,增加粉丝粘性;- 网络平台宣传:在知名教育平台、专业论坛、博客等发布讲师信息,提高搜索排名。

4. 人际关系维护- 学员关系管理:建立学员微信群、QQ群,及时解答学员问题,关注学员动态,提高学员满意度;- 行业人脉拓展:积极参加行业活动、论坛、研讨会等,结识业内专家和同行,提升个人品牌;- 媒体关系维护:与媒体保持良好互动,提高讲师在公众场合的曝光度。

四、执行与监控1. 制定详细的执行计划,明确时间节点、责任人;2. 定期检查执行进度,对存在的问题及时进行调整和优化;3. 建立反馈机制,收集各方意见,持续改进方案。

五、风险评估与应对1. 遵守国家法律法规,确保营销活动合法合规;2. 关注行业动态,及时调整策略,降低市场风险;3. 建立应急预案,应对突发事件,保障讲师形象不受损害。

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营销之上-营销创新/营销战略/营销传播/课程/老师/讲师
邱吉尔说:“欲求新,则求变。

欲求完美,求常变。


高韬,对营销的痴迷从未间断,一生坚守,万般雕琢。

殿堂级的课程,从此不可思议、从此驾驭潮流、从此超越讲台。

————————————————————————————————————————Teach different
营销之上-聪明企业如何利用营销永久推动业绩——————————————————————————————————————————————不同凡讲
营销之上十年扬
商战致胜隐翅膀
突破传统有主张
持之以恒放光芒
已臻化境超想象
一本万利新增长
百世之利圆梦想
振奋人心莫彷徨纲—————————————————————————————————【上】营销(165页)
第一章精髓(半天)
——从大脑结构说起--黄金圈-三个我-人的四个方面-营销3台阶-立足价值观与人文-第二章定位(半天)
——树敌-定位三段锦-品牌三浪潮-定位法
【下】营销+(400页)
第三章创新+(3天)
——创新思维(奇妙的创新思考方法很多)
——战略创新(成功创新四在原则-四色战略-模式创新-供应链创新-“+_”-反营销-创新新法则“时间图”-要素品牌创新-CSR及SCR-女性创新)
——绿色创新(通过AUDIO发现环保问题和机会-“从绿到金”策略结构)
——设计创新(最棒的设计定义-第三种创新:设计驱动式创新-苹果设计秘密-好设计
是?-企业领导者or产品领导者-品位-创新三步曲-设计外包)
——服务创新(服务3P-愿景根源-友善-选择员工-用多少心-服务王道-NPS-“A-P-P-L-E”
-三步得到一个快乐的顾客-授权员工-苹果五步服务法-冠军服务三秘密-失误补偿-协作
服务-给予顾客“三项满足”-选择销售工作的“三个喜欢”-更多鲜为人知的服务技巧-
过程设计-服务创新思维-有形展示设计-过渡区管理-排队心理与管理-重置顾客心理时钟-分散注意力的技巧-向服务业务模式转型-新接触点管理-3E-接触点量化管理-店铺发现
度自测-店铺魅力度自测-峰终定律-问题小分队-用户观察-五种感官体验设计)
第四章传播+(1天)
——感官营销-口碑营销-故事营销-策略创新-表现创新-公关创新-广告创新-样品创新-
媒体创新-促销创新-知识营销等———————————————————————————————————————————————————目标:加值╳加速╳加强,让你3飞跃
目标人群:任何对营销感兴趣的人
干扰:同类垃圾课程
听众满意度:95分以上
重点————————————————————————————————
*××专题(内训特设专题,或分散至课程中)
*人文营销——基于价值观的营销
*定位(三段锦)
*品牌三次浪潮
*全面创新(战略创新、设计创新、服务创新)
*要素品牌-中间品品牌(B2B品牌战略)
*反营销(逆向品牌战略、敌意品牌战略、超越行业品牌战略)
*策略草图在战略创新中的应用-发现新战略的方法
*时间图——研究用户新方法
*公民品牌/绿色品牌(企业参与社会的战略)
*公关第一广告第二
*新旧广告观
*消费者表达
*销售翻番的11种方法
*口碑营销
*五感品牌…
首创————————————————————————————————* 首倡“品牌之上”即,“品牌革命3.0”
* “超越营销”早营销之父“营销革命3.0”三年
* 品牌的“3+3+3”模式
* “社会品牌”早营销之父“正营销”五年
* 品牌定位“三面针”,超越定位之父
* “品牌之上”超越奥美“品牌大理想”三年
*首倡“高韬品牌拼图模型”-解读品牌在大脑中形成过程
*首倡“高韬品牌3浪潮”
*首倡“全面设计”之于营销-(商业设计-产品设计-服务设计)
*首倡CSR之于品牌
*首倡领导品牌力模型
同类师资少有———————————————————————————*品牌突破之道1——人文营销:解开品牌灵魂密码
*品牌突破之道2——价值观决定营销
*品牌突破之道3——品牌三浪潮
*品牌突破之道4——战略创新-策略图、时间图、反营销、要素品牌、CSR等
*品牌突破之道5——产品创新-设计的秘密
*品牌突破之道6——服务创新:除了人之外的“过程设计”和“有形展示设计”
*品牌突破之道7——知识营销创新
*品牌突破之道8——口碑营销创新
*品牌突破之道9——感官品牌创新
|高韬———————————————————————————————* 国际品牌协会评审
* 福布斯中国研究院研究员
* 价值中国最具影响力百强专家
* 中国管理创新研究院高级研究员
* 清华大学、浙江大学、武汉大学、华南理工大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、山东大学、西南交通大学等特邀教授
* 想分享他十五余年及未来智慧吗?尽在“品牌之上”(营销之上+创新之上+服务之上)课程|高韬百科—————————————————————————————
高韬,是形容词,喻意高超的韬略,更是人名。

当“高韬”与“品牌”结合,即发生奇妙的化学反应,滋生非凡的课程《品牌之上》。

品牌帝、创新控、爱学习、擅家务、重品味,游走于课堂与厨房之间,你身边靠谱的品牌“砖家”。

服务的部分企业——————————————————————————————
国内著名大学总裁班及MBA & EMBA、国内主要机场、移动、电信、网通、电网、邮政、工行、福彩、广药、上海市品牌战略、国家银河工程、三九药业、民生药业、陈李济、一汽奥迪、首汽、马自达、北京现代、AIG、涪陵榨菜、科大讯飞、湖南中烟、岳阳纸业、金山石化物流、威胜、可口可乐、惠普、麒麟啤酒、贝克啤酒……众多企业的品牌事业。

(非知名及中小企业不在列)。

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