人力资源主管年终工作总结例文.docx
人力资源主管年终工作总结例文6篇
人力资源主管年终工作总结例文6篇篇1时光荏苒，转眼间，过去一年，在领导的关心支持和同事们的热情帮助下，我坚持学习业务知识，努力提升工作技能，严格遵守公司规章制度，尽心尽力完成本职工作。
现将这一年工作做一下总结。
一、加强业务学习，提高工作技能作为一名人力资源主管，我深知人力资源是企业的重要资源，是企业的核心力量。
因此，我必须不断学习业务知识，提高工作技能。
在过去的一年里，我通过阅读相关书籍、网上查询资料以及向领导和同事请教等方式，不断学习人力资源管理的理论知识和实践经验。
同时，我还参加了公司组织的专业培训，如员工关系管理、绩效管理等，这些培训不仅丰富了我的理论知识，还提升了我的实际操作能力。
二、严格遵守公司规章制度，做好本职工作作为一名员工，我深知遵守公司规章制度的重要性。
在过去的一年里，我严格遵守公司的各项规章制度，认真完成本职工作。
我负责员工关系管理、绩效管理、考勤管理等工作，在工作中，我始终坚持公平、公正、公开的原则，严格按照公司规定进行操作。
同时，我还积极与员工沟通，了解员工的需求和意见，及时解决员工问题，维护公司的稳定和谐。
三、积极参与团队活动，提升团队凝聚力在过去的一年里，我积极参与公司组织的各项团队活动，如员工聚餐、员工运动会等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还提升了团队的凝聚力。
在团队活动中，我始终以积极的态度参与其中，与团队成员共同完成任务，为团队的成功贡献自己的力量。
四、未来工作计划在新的一年里，我将继续加强业务学习，提高工作技能，严格遵守公司规章制度，做好本职工作。
同时，我还将积极参与公司组织的各项团队活动，提升团队凝聚力。
此外，我计划在未来的工作中，更加注重员工的培训和开发，为员工提供更多的发展机会和晋升空间。
同时，我还将加强与员工的沟通与协调，及时了解员工的需求和意见，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
总之，过去一年里我在工作中取得了一定的成绩和进步，但也存在一些不足和需要改进的地方。
人力资源主管年终总结范文6篇
人力资源主管年终总结范文6篇篇1时光荏苒，不知不觉间，又是一年。
我很荣幸能成为公司的一员，和所有同事一起，在公司领导的带领下，努力工作，不断学习，为公司的发展贡献自己的一份力量。
在过去的一年中，我主要在人力资源部门担任主管一职，负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的工作。
在这一年里，我不断努力，积极思考，认真完成各项工作任务，取得了一定的成绩。
一、人力资源规划根据公司发展战略和目标，我组织制定了详细的人力资源规划，明确了人力资源的需求和配置，优化了公司的人才结构。
同时，我还建立了完善的人才储备机制，为公司未来的发展提供了有力的人才保障。
二、招聘与配置在招聘与配置方面，我积极开拓招聘渠道，优化招聘流程，提高了招聘效率和质量。
同时，我还根据公司的业务需求和员工特点，进行了合理的岗位配置，使每位员工都能充分发挥自己的优势和潜力。
三、培训与开发在培训与开发方面，我组织制定了完善的培训计划，涵盖了公司所有岗位的培训需求。
我通过内外培训相结合的方式，提高了员工的技能和素质。
此外，我还建立了员工职业发展机制，为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
四、绩效管理在绩效管理方面，我引入了先进的绩效管理工具和方法，建立了科学合理的绩效管理体系。
我通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效标准、建立公正的绩效评估机制等措施，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我还根据绩效评估结果，对员工进行了合理的奖惩和激励。
五、薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我根据市场情况和公司经济效益，制定了具有竞争力的薪酬福利政策。
我不仅关注员工的物质需求，还关心员工的精神需求，为员工提供了丰富的文化活动和节日福利。
这些措施提高了员工的满意度和忠诚度，减少了人员流动率。
六、劳动关系管理在劳动关系管理方面，我严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，妥善处理了各类劳动争议和纠纷。
我通过加强与员工的沟通和协商，建立了和谐稳定的劳动关系，为公司创造了良好的工作环境和形象。
人力资源主管年终工作总结例文(四篇)
人力资源主管年终工作总结例文尊敬的领导：您好！感谢您一年来对我的关心和支持。
在过去的一年里，我作为人力资源主管，兢兢业业地工作，始终把公司的利益和员工的利益放在首位，努力推动人力资源工作的全面发展。
现将我在过去一年的工作进行总结如下：一、员工招聘与选拔在过去的一年里，我充分发挥人力资源的作用，积极参与公司的员工招聘与选拔工作。
我与招聘团队紧密合作，制定了招聘计划，并成功招聘了一批优秀的员工。
我结合公司的需求和岗位要求，采用了多种渠道，如招聘网站、校园招聘等，为公司引入了大量的人才。
二、员工培训与发展在培训与发展方面，我着重关注员工的专业能力和职业素养的提升。
我组织了一系列的培训活动，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等，以帮助员工不断提升自己的能力。
此外，我也不断优化公司的培训体系，引入了一些新的培训方法和工具，以提高培训效果和员工的满意度。
三、绩效管理与激励为了提高员工的工作积极性和激励员工的表现，我积极参与公司的绩效管理工作。
我制定了绩效考核指标和评估方案，并与各部门负责人进行了沟通和协调。
我通过定期举行绩效评估会议，及时了解员工的工作表现，为优秀员工提供奖励和晋升机会，为需要改进的员工提供指导和培训，以实现对员工的绩效管理和激励工作。
四、员工关系管理在员工关系管理方面，我注重维护公司与员工之间的良好关系。
我积极关注员工的工作和生活，及时解决员工遇到的问题和困难，提高员工的满意度和认同感。
我还定期组织员工活动和团队建设，增强员工的凝聚力和团队合作精神，为公司的发展提供更好的支持。
五、制度建设与管理为了规范公司的人力资源管理工作，我积极参与公司的制度建设与管理工作。
我与公司其他部门密切合作，制定了一系列的人力资源管理制度和流程，并确保其有效实施。
我还不断关注国家的法律法规和相关政策，及时更新公司的制度和流程，保证公司的人力资源管理工作符合法律和道德的要求。
总结来看，过去一年里，我在人力资源工作中取得了一系列的成绩。
人力资源主管年终个人总结8篇
人力资源主管年终个人总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，我从人力资源主管的岗位上走过了充实的一年。
在这一年里，我带领团队共同面对挑战，不断探索和改进，为公司的持续发展贡献了一份力量。
下面，我将对过去一年的工作进行全面总结，以期在未来能够更好地开展工作。
一、团队建设和人才培养在过去一年中，我始终将团队建设和人才培养作为工作的重点。
通过定期的团队会议和沟通，加强了团队成员之间的协作和信任，提高了整个团队的执行力和效率。
同时，我也积极推动团队成员的培训和学习，通过组织内部培训和外部学习活动，提升了团队的专业素养和技能水平。
二、招聘与配置在招聘与配置方面，我始终坚持“以人为本”的原则，注重候选人的综合素质和潜力。
通过制定合理的招聘计划，优化招聘流程，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的各个岗位提供了有力的支持。
同时，我也积极参与了员工配置的调整，确保人员配置的合理性和有效性。
三、培训与开发在培训与开发方面，我注重员工的成长和发展，通过制定个性化的培训计划，提供多样化的培训方式，激发了员工的学习热情和积极性。
同时，我也积极推动培训成果的转化和应用，确保员工能够将所学知识运用到实际工作中，从而提高工作效率和质量。
四、绩效管理在绩效管理方面，我始终坚持公平、公正、公开的原则，制定科学的绩效评估标准和方法。
通过定期的绩效评估和反馈，及时调整员工的工作方向和行为，促进了公司整体绩效的提升。
同时，我也注重激励员工的积极性和创造力，通过设立合理的奖惩机制，激发了员工的工作热情和动力。
五、员工关系与沟通在员工关系与沟通方面，我注重营造和谐、融洽的工作氛围，促进员工之间的沟通和协作。
通过定期的员工座谈会和问卷调查，及时了解员工的想法和需求，积极解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我也注重维护公司的形象和声誉，积极与员工沟通公司的政策和决策，确保员工能够理解和支持公司的发展方向。
六、企业文化建设在企业文化建设方面，我注重塑造积极向上、团结协作的企业文化氛围。
人力资源主管年终工作总结范文9篇
人力资源主管年终工作总结范文9篇第1篇示例：在未来的一天，您可能会被要求写一封关于人力资源主管年终工作总结的文章。
以下是一份可能会对您有所帮助的例文：尊敬的领导/团队成员：在这一年的工作中，我很荣幸担任公司的人力资源主管一职。
在这段时间里，我在工作中积累了宝贵的经验，也取得了一些成绩。
在这里，我想对过去一年的工作进行总结。
我要感谢团队的支持和合作。
在这一年中，我们一起面对各种挑战，共同解决问题，努力实现公司的目标。
在人才招聘方面，我们加强了与各大院校的合作，招聘到了一批优秀人才。
在员工培训方面，我们组织了一系列培训课程，帮助员工提升自身的专业技能。
在员工福利方面，我们不断完善福利制度，让员工感受到公司的关怀和支持。
在员工关系方面，我们及时处理了各种矛盾和纠纷，维护了公司的和谐稳定。
在今年的工作中，我们取得了一些成绩。
员工的满意度得到了提高，员工离职率有所降低，公司的整体氛围和谐，员工之间的协作更加融洽。
公司的员工素质也在不断提升，各个部门的工作效率得到了提高。
在工作中也遇到了一些困难和挑战。
人才市场竞争激烈，公司招聘难度加大；员工培训成本居高不下，如何更有效地提升员工的专业技能成为了一个难题；员工之间的矛盾和纠纷也时有发生，如何及时化解矛盾，维护公司的和谐稳定也是一项重要的挑战。
在未来的一年，我会继续努力，进一步完善公司的人力资源管理工作。
我将继续加强与各大院校的合作，招聘更多优秀人才；我将继续组织各种培训课程，帮助员工提升自身的专业技能；我将继续完善公司的福利制度，关心员工的生活和工作；我将继续处理员工之间的矛盾和纠纷，维护公司的和谐稳定。
我要感谢公司的领导和团队成员对我的支持和信任。
在未来的一年里，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！人力资源主管XXX第2篇示例：尊敬的领导，您好！2021年已接近尾声，回首这一年的工作，我深感时光飞逝，感慨万千。
在过去的一年里，我在您的领导下，严格遵循公司的要求，全力以赴，努力工作。
人力资源主管个人年度工作总结范文7篇
人力资源主管个人年度工作总结范文7篇第1篇示例：人力资源主管个人年度工作总结尊敬的领导：时光荏苒，一转眼又到了一年的年底。
在这一年的工作中，我深感责任重大，使命光荣。
回顾过去的一年，我认真履行自己的岗位职责，努力做好各项工作，取得了一定的成绩。
现将本人一年来的工作进行总结如下，希望能得到您的认可和指导。
一、人员管理在过去的一年里，我亲自组织制定了公司的人力资源管理制度，对员工进行了全面的培训和能力提升，建立了完善的绩效考核机制。
通过全员参与的方式，激发了员工的工作积极性和主动性，提高了公司整体的工作效率和质量。
我注意到员工的个人成长和发展，对员工的工作进行了合理的分配，为员工提供了广阔的发展空间。
在此基础上，我积极引导员工进行岗位能力提升和学习，对于有潜力的员工进行了重点培养，为公司的长远发展做好了人力储备。
二、招聘与培训在招聘方面，我根据公司的发展需要，及时调整了招聘策略，加强了对人才的吸引和留存。
通过各种途径的招聘，我成功地引进了一批优秀的人才，为公司的发展壮大打下了坚实的人才基础。
在员工培训方面，我多次组织了各种形式的培训活动，包括岗位技能培训、职业素养提升等，提高了员工的综合素质和专业能力。
培训的方式灵活多样，内容全面丰富，得到了员工的一致好评，为公司的发展提供了强有力的人才保障。
三、团队建设在公司的团队建设方面，我注重打造了一个和谐、和睦的团队氛围。
通过定期的团建活动、员工座谈会等形式，增强了员工之间的交流和沟通，建立了良好的协作和合作氛围。
在此基础上，我进一步激励员工发挥团队精神，共同为公司的发展贡献力量。
四、绩效考核我认真制定了公司的绩效考核制度，根据员工的实际表现，合理地进行了绩效考核和激励奖励。
通过对绩效的全面评估，有效地提高了员工的工作积极性和责任心，使公司的绩效得到了持续的提升。
五、合规管理在人力资源管理过程中，我时刻保持高度的责任感和使命感，严格遵守国家法律法规和公司的相关制度。
人力资源主管年终工作个人总结6篇
人力资源主管年终工作个人总结6篇篇1一、背景作为公司的人力资源主管，我在过去一年中承担着招聘、培训、绩效管理等重要职责。
在这一年里，我带领团队成员完成了多项任务，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在新的一年中更好地发挥自己的能力。
二、招聘与人才管理1. 招聘流程优化：针对公司业务发展需求，我调整了招聘策略，优化了招聘流程。
通过与各部门沟通，明确岗位需求，精准定位招聘渠道，提高了招聘效率。
2. 人才储备与培养：为加强公司人才储备，我建立了人才库，对优秀人才进行跟踪管理。
同时，开展职业生涯规划活动，为员工提供发展机会，提高了员工的归属感和忠诚度。
3. 员工关系管理：在员工关系方面，我关注员工需求，及时解决员工矛盾，提高了员工满意度。
通过举办各类员工活动，增强了团队凝聚力，营造了良好的工作氛围。
三、培训工作1. 培训需求分析：根据公司战略目标和员工发展需求，我组织开展了全面的培训需求分析，确定了各岗位的培训重点。
2. 培训计划与实施：根据培训需求，我制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过内外部培训相结合的方式，提高了员工的技能水平和综合素质。
3. 培训效果评估：为了解培训效果，我建立了培训评估机制，对培训活动进行定期评估。
通过收集员工反馈，调整培训内容，确保培训工作的持续改进。
四、绩效管理1. 绩效考核体系建立：我根据公司战略目标和岗位需求，建立了绩效考核体系，明确了考核标准和流程。
2. 绩效考核实施：我组织各部门进行绩效考核，确保考核过程公平、公正。
通过绩效考核，激励员工发挥潜力，提高工作绩效。
3. 绩效反馈与改进：我对绩效考核结果进行反馈，指导员工进行职业规划，帮助员工改进工作。
同时，根据绩效考核结果，调整公司人力资源策略，优化公司运营。
五、人力资源策略优化1. 薪酬体系优化：我参与了薪酬体系的优化工作，通过市场调研和内部分析，调整了薪酬结构，提高了公司薪酬的竞争力。
2. 福利政策调整：为了满足员工需求，我调整了公司福利政策，增加了员工福利，提高了员工的满意度和忠诚度。
人力资源主管年总总结模板6篇
人力资源主管年总总结模板6篇篇1一、背景在过去的一年中，作为人力资源主管，我致力于优化公司内部人力资源配置，提升员工满意度和效率，推动公司整体战略目标的实现。
通过不断的努力和探索，我取得了显著的工作成果，同时也认识到工作中的不足和挑战。
现将一年的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
二、员工关系管理在员工关系管理方面，我注重与员工的沟通和协作，及时了解员工的需求和意见，并针对问题制定相应的解决方案。
通过定期组织团队活动和团队建设活动，增强了团队凝聚力和员工之间的友谊，为公司的稳定发展奠定了基础。
同时，我也积极处理员工之间的矛盾和纠纷，确保公司内部和谐稳定。
三、招聘与培训在招聘与培训方面，我严格按照公司的招聘流程和标准进行招聘，确保招聘到合适的人才。
同时，我也注重员工的培训和发展，组织了多场专题培训和学习活动，提高员工的技能和素质。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合，通过案例分析和互动讨论等方式，激发员工的学习兴趣和积极性。
四、绩效管理在绩效管理方面，我严格按照公司的绩效考核制度进行评估，确保评估结果的公正性和客观性。
同时，我也注重与员工的绩效沟通，及时了解员工的绩效情况和存在的问题，并针对问题制定相应的改进措施。
通过绩效管理的实施，我成功地提高了员工的工作效率和公司整体业绩。
五、企业文化建设在企业文化建设方面，我注重传承和弘扬公司的核心价值观，营造积极向上的企业文化氛围。
通过举办各类文化活动和节日庆祝活动，增强了员工的归属感和责任感，提升了企业的凝聚力和向心力。
同时，我也注重引导员工树立正确的价值观和行为准则，营造良好的工作氛围。
六、工作亮点与成果在过去的一年中，我在人力资源管理工作中取得了一系列亮点和成果。
首先，我成功地优化了公司内部人力资源配置，提高了员工的工作效率和满意度。
其次，我积极推动团队建设和员工培训工作，提升了员工的技能和素质。
此外，我还注重企业文化建设工作，营造了良好的企业氛围和员工关系。
人力资源主管年度工作总结例文7篇
人力资源主管年度工作总结例文7篇篇1一、背景在过去的一年中，作为人力资源主管，我致力于优化公司的人力资源管理，提升组织效能和员工满意度。
通过制定和实施各项人力资源政策，建立了更为高效和灵活的管理机制，推动了公司的整体发展。
二、人力资源规划与招聘1. 人力资源规划：根据公司战略目标和业务需求，制定了详细的人力资源规划方案，确保了公司各部门的人才需求得到满足。
2. 招聘与选拔：组织了多次招聘活动，筛选并选拔出符合公司需求的优秀人才。
通过多元化的招聘渠道，吸引了大量优秀应聘者，提高了招聘效果。
三、培训与开发1. 培训计划制定：根据公司业务发展和员工需求，制定了全面的培训计划，涵盖了技能培训、团队建设、沟通技巧等多个方面。
2. 培训实施与评估：通过内部培训和外部培训相结合的方式，组织实施了各项培训活动。
同时，定期对培训效果进行评估，确保培训活动的实际效果。
四、绩效管理1. 绩效评估体系优化：对公司的绩效评估体系进行了优化和完善，建立了更为科学和公正的评估标准和方法。
2. 绩效辅导与反馈：定期与员工进行绩效沟通，提供必要的绩效辅导和支持。
同时，收集员工的反馈意见，为后续的绩效管理改进提供了依据。
五、员工关系与企业文化1. 员工关系协调：积极处理员工之间的矛盾和纠纷，维护了良好的员工关系。
通过定期的团队活动和社交活动，增强了员工之间的凝聚力和合作精神。
2. 企业文化建设：推动了公司企业文化的建设和宣传，通过举办企业文化活动、制定员工手册等方式，营造了积极向上的工作氛围。
六、总结与展望在过去的一年中，人力资源部在公司的整体发展中发挥了重要作用。
通过不断优化和改进人力资源管理工作，提高了公司的组织效能和员工满意度。
在未来的一年中，我将继续致力于推动人力资源管理的创新和发展，为公司提供更为高效和专业化的人力资源支持。
同时，我也将关注行业内的最新动态和趋势，及时调整和优化公司的人力资源策略，以适应市场的变化和需求。
人力资源主管个人年终总结范文5篇
人力资源主管个人年终总结范文5篇篇1================一、引言过去的一年里，作为人力资源主管，我肩负着公司人才发展管理的重任，秉持务实进取的态度和团队精神，积极推动人力资源管理各项工作向前发展。
以下是我个人年终总结报告，旨在回顾一年来的工作成果和经验教训，以更好地为未来一年打下坚实基础。
二、工作回顾1. 招聘与配置---------在过去的一年里，我们在招聘与人力资源配置工作方面取得了显著成绩。
我们成功完成了以下任务：* 对各部门人员需求进行细致分析，制定合理的招聘计划。
* 优化招聘流程，提高招聘效率，减少了招聘周期。
* 拓展招聘渠道，积极与各大招聘网站、高校等合作，提高了公司招聘品牌知名度。
* 完成年度人才盘点，对人员配置进行合理调整，提升了团队整体效能。
2. 培训与发展-------在员工培训与发展方面，我们采取了多项措施：* 设计并实施了一系列针对员工职业技能和职业态度的培训课程。
* 根据员工绩效和职业规划，制定个性化的培训计划。
* 鼓励员工自我发展，提供学习资源和机会，如线上课程、外部培训等。
* 定期组织内部培训和分享会，提高员工的业务水平和团队协作能力。
3. 绩效管理------在绩效管理方面，我们实现了以下几点成果：* 完善绩效考核体系，使考核更加公正、透明。
* 定期进行绩效评估，为员工提供及时的反馈和指导。
* 将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激励员工努力提高绩效。
* 对绩效考核结果进行深度分析，为制定人力资源策略提供依据。
4. 薪酬福利管理--------在薪酬福利管理方面，我们做了如下工作：* 设计具有竞争力的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。
* 定期调查市场薪酬水平，确保公司薪酬福利的竞争力。
* 优化福利政策，如年度旅游、节日关怀等，提高员工满意度和忠诚度。
* 建立激励机制，鼓励员工创新和贡献。
三、经验教训与反思在总结一年工作的同时，我也深刻认识到自身存在的不足和需要改进的地方：1. 在面对突发的人力资源问题时，应变能力还需加强。
人力资源主管个人年终工作总结7篇
人力资源主管个人年终工作总结7篇篇1====================一、背景概述---------在过去的一年里，作为人力资源主管，我肩负着公司人才管理的重要职责。
面对不断变化的市场环境和业务需求，我始终坚持以公司战略目标为导向，积极履行招聘、培训、绩效管理等各项职责。
此刻，借此年终工作总结的机会，对过去一年的工作进行全面回顾与自我剖析。
二、主要工作内容与成就-----------招聘与人才队伍建设1. 招聘策略制定与实施：根据公司的业务需求和人才缺口，制定了详尽的招聘策略与计划。
针对不同岗位和层次，采取不同的招聘渠道和方法，确保招聘流程的高效和精准。
2. 人才库建设：通过整合内外部资源，建立并不断完善公司人才库，为公司在紧急情况下提供人才支援。
3. 校企合作：与各大高校建立合作关系，通过实习、校园招聘等方式，为公司输送新鲜血液。
培训与发展1. 员工培训：组织并实施了多轮员工培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训以及管理培训，提高员工的业务能力和职业素养。
2. 职业规划：针对员工个人发展需求，制定个性化的职业发展规划，为员工提供清晰的晋升通道和成长空间。
3. 内部讲师团队建设：培养并组建内部讲师团队，利用内部知识资源，提升培训效果。
绩效管理1. 绩效考核体系构建：根据公司战略目标和部门职责，构建科学合理的绩效考核体系，确保员工的工作成果与公司目标相一致。
2. 绩效评估与实施：定期进行绩效评估，确保公平公正，对优秀员工进行奖励和激励，对表现不佳的员工进行辅导和帮助。
3. 绩效反馈：重视绩效反馈环节，通过及时有效的沟通，帮助员工明确改进方向。
薪酬福利与员工关系1. 薪酬福利管理：根据公司战略和市场情况，对薪酬福利体系进行优化，确保公司的薪酬福利政策具有市场竞争力。
2. 员工关系维护：关注员工动态，及时解决员工之间的矛盾和问题，营造和谐的工作氛围。
3. 企业文化建设：通过组织各类文化活动，增强员工的归属感和忠诚度。
人力资源主管年终个人工作总结范文7篇
人力资源主管年终个人工作总结范文7篇篇1======================一、背景概述------过去的一年里，作为人力资源主管，我肩负着推动公司人力资源管理的重任。
面对各种挑战和机遇，我在公司领导和同事的支持下，尽心尽力完成了各项任务。
下面是我对过去一年的工作进行的详细总结和反思。
二、工作内容与成果展示----------招聘与员工培训在招聘方面，我主导完成了以下几项工作：1. 完善招聘流程，确保招聘效率和公正性。
2. 成功组织了XX场大型招聘会，引进了一批高素质员工。
3. 对新员工进行系统的入职培训，提高了新员工的适应能力和融入速度。
在员工培训方面：1. 根据各部门需求，制定了详细的年度培训计划。
2. 组织实施了XX次专业技能培训和XX次跨部门交流培训。
3. 推行在线学习平台，让员工有更多自主学习和成长的机会。
薪酬福利与员工关系管理1. 对公司的薪酬福利体系进行了全面审查和优化，提高了员工的满意度和忠诚度。
2. 及时处理员工薪酬福利问题，解决员工的后顾之忧。
3. 加强与员工之间的沟通，及时了解并解决员工在工作中遇到的问题，确保员工的稳定性和积极性。
绩效考核与激励政策1. 制定并实施了全新的绩效考核体系，更加公正、透明地评价员工的工作表现。
2. 根据绩效考核结果，进行了多次人才梯队建设和晋升通道调整。
3. 推行多种激励政策，激发员工的工作积极性和创造力。
三、挑战与对策分析--------在过去的一年里，我也遇到了不少挑战：1. 人才流失率较高：通过提高薪酬福利、加强员工关怀和沟通、优化工作环境等措施，逐渐降低了人才流失率。
2. 招聘难度加大：通过优化招聘流程、扩大招聘渠道和加强品牌建设等方式，提高了招聘效果。
3. 培训需求多样化：通过完善培训体系、推行多元化培训方式和在线学习平台等措施，满足了员工多样化的培训需求。
四、自我评价与未来展望----------过去的一年里，我在人力资源管理方面取得了一定的成绩，但也深知自己还有许多不足之处需要改进。
人力资源主管年终工作总结5篇
人力资源主管年终工作总结5篇人力资源主管年终工作总结篇1回顾xx-xx学年度第一学期的工作，人事处在分管院长的领导下，在全处工作人员的共同努力下，较好的完成了本学期的工作任务，现将我处工作情况简要总结如下：(一)招聘工作：结合我院教改及师资队伍现状，制订了《制定xx—xx学年度人才引进方案》，通过前程无忧、中国研究生人才网、各高校就业网等渠道发布招聘信息;选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等部分重点高校参加其校园招聘会或举办专场招聘会;有选择的参加了济南、青岛人才市场招聘会。
认真完善招聘流程，一是通过多种渠道收集简历，及时审阅、筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核;二是及时组织试讲，尽量减少因时间过长导致的人才流失;三是建立较为完善的招聘工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等信息均建立了较为详细的档案，以便查询和分析。
截止xx-3-4，我院共收到简历5386份，同意并通知试讲727人，到校试讲276人，同意录用79人，已签协议51人(附表)。
招聘任务完成过半。
(二)新进人员接收工作：为完成学院本年度人才引进计划，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进;全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。
截止xx-12-29，已办理完毕32位省内外各高校应届毕业生协议书。
(三)档案管理工作：为保证档案的完整性、准确性，人事科在完善纸质档案的同时，进一步建立了教职工个人电子档案。
同时，通过多次与学院网络中心沟通交流，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息登陆完毕即可使用。
(四)其他日常工作：坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作能力及理论、政策水平，明确了工作分工，增强了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。
组织了暑假管理干部培训班，收到较好效果。
人力资源主管年度工作总结例文7篇
人力资源主管年度工作总结例文7篇篇1一、引言本年度，作为人力资源主管，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在公司的正确领导和各部门的支持下，我围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
现将本年度的工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 招聘与配置本年度，我们共开展了XX场招聘会，吸引了大量优秀人才。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率，成功为公司引进了XX名高素质员工。
同时，根据各部门需求，合理配置人力资源，确保了公司各项业务的顺利开展。
2. 培训与发展本年度，我组织开展了多种形式的员工培训，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。
通过培训，提高了员工的业务能力和综合素质，增强了公司的竞争力。
此外，还建立了员工个人发展档案，为员工职业规划提供了有力支持。
3. 绩效管理本年度，我们完善了绩效管理体系，通过制定明确的绩效指标，对员工的工作绩效进行客观评价。
同时，加强与员工的沟通，了解员工需求，及时调整管理策略，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 薪酬福利本年度，我们根据市场情况和公司发展战略，对薪酬福利制度进行了优化。
通过调整薪酬结构，提高员工福利，激发了员工的工作热情，增强了公司的凝聚力。
5. 劳动关系本年度，我们加强了劳动关系的管理，规范了劳动合同签订、续签、解除等工作流程。
同时，积极处理劳动纠纷，确保公司的稳定发展。
三、工作亮点及创新1. 推行员工建议制度本年度，我们推行了员工建议制度，鼓励员工提出对公司发展的建议。
这一举措极大地激发了员工的工作积极性，提高了员工对公司的归属感和认同感。
2. 开展员工满意度调查为了了解员工需求，提高员工满意度，我们开展了员工满意度调查。
通过调查，了解员工对公司管理、薪酬福利、工作环境等方面的意见和建议，为公司改进管理提供了有力依据。
四、工作不足及改进1. 招聘效率需进一步提高虽然本年度我们在招聘方面取得了一定的成果，但招聘效率仍有待提高。
接下来的一年，我们将继续优化招聘流程，加大招聘力度，提高招聘效率。
人力资源主管年度工作总结6篇
人力资源主管年度工作总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间XXXX年已悄然离我们而去，迎来崭新的一年。
作为人力资源主管，我在过去的一年里，认真履行岗位职责，积极完成各项工作任务。
现将XXXX年的工作进行总结，以汲取经验、弥补不足，希望在接下来的工作中能够更上一层楼。
一、年度工作回顾1. 招聘与配置XXXX年，公司招聘了XX名新员工，其中涵盖了管理、技术、生产、销售等多个岗位。
通过多渠道的招聘方式，我们成功吸引了大量优秀人才加入公司。
同时，根据各部门的需求，进行了合理的岗位配置，确保了公司运营的顺利进行。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，公司开展了为期XX个月的培训计划。
作为人力资源主管，我负责制定培训方案、安排培训课程、评估培训效果等。
通过培训，员工的业务能力和团队协作精神得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 绩效管理XXXX年，公司实施了严格的绩效管理制度，对员工的工作表现进行了定期考核。
通过绩效管理，我们能够更好地了解员工的工作状态和业绩，从而制定更合理的薪酬和晋升方案。
同时，绩效管理也促进了员工之间的良性竞争，提高了整体工作效率。
4. 薪酬与福利根据公司的发展战略和市场需求，我对公司的薪酬体系进行了调整和优化。
在保证公平、合理的基础上，提高了员工的薪酬待遇和福利水平，增强了公司的凝聚力。
5. 企业文化建设企业文化是公司的重要组成部分，对于提高员工归属感和工作积极性具有重要影响。
XXXX年，我积极推动公司企业文化的建设，通过举办各类文化活动、团队聚餐等方式，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
二、存在的问题和改进措施1. 招聘渠道单一：目前公司的招聘渠道主要集中在几家大型招聘网站和校园招聘会上，渠道单一可能导致优秀人才的流失。
建议拓宽招聘渠道，如利用社交媒体、行业论坛等渠道进行招聘宣传，提高公司知名度和吸引力。
2. 培训效果评估不够细致：虽然公司开展了培训计划，但培训效果的评估还不够细致和全面。
人力资源主管年度工作总结8篇
人力资源主管年度工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我作为人力资源主管，负责管理公司的人力资源部门，为公司的发展和壮大做出了不懈的努力。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地发现自己的不足和进步空间，为未来的工作提供参考和借鉴。
一、招聘与选拔在招聘与选拔方面，我们根据公司的业务需求和战略目标，制定了一系列招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才的关注。
我们严格把控面试流程，确保面试的公正性和有效性，为公司选拔出了许多具有潜力的优秀人才。
同时，我们还加强了内部员工的培养和发展，提供了丰富的培训和学习资源，激发了员工的工作热情和创造力。
二、员工培训与发展在员工培训与发展方面，我们根据公司的战略目标和员工的需求，制定了一系列培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
这些培训计划不仅提高了员工的专业技能和素质，也为公司培养了一批具有高度专业素养的人才。
同时，我们还建立了完善的员工晋升机制，为员工提供了广阔的发展空间和机会，激发了员工的工作积极性和创造力。
三、绩效管理在绩效管理方面，我们通过设定明确的绩效目标和制定合理的考核标准，对员工的工作表现进行了全面、客观、公正的评估。
我们根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和惩罚，激励员工不断改进工作表现，提高工作效率和质量。
同时，我们还注重与员工的沟通与反馈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方，促进了员工和公司的共同发展。
四、企业文化建设在企业文化建设方面，我们通过举办各种团队活动和企业文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
我们积极倡导公司的价值观和理念，营造了良好的企业氛围和工作环境。
同时，我们还注重员工的福利和关怀，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
五、工作总结与展望总体而言，过去一年我们在人力资源管理工作中取得了一定的成绩和进步。
然而，仍存在一些问题和挑战需要解决和克服。
例如，在招聘过程中有时会出现候选人不适合岗位的情况；在培训过程中有时会出现培训效果不佳的情况；在绩效管理过程中有时会出现评估不公正的情况。
关于人力资源主管年终总结范文报告7篇
关于人力资源主管年终总结范文报告7篇篇1==================一、背景概述-------随着一年的结束，我们团队在组织规模、业务发展、团队建设等多个方面都取得了不小的进步。
作为一名人力资源主管，在这一年中，我肩负着优化人力资源管理、提升员工满意度和推动组织发展的重任。
以下是我对过去一年的工作进行的全面总结。
二、招聘与人力资源配置-----------招聘成效今年，我们共完成了XX批次招聘活动，成功吸引了超过XX名求职者应聘，为公司引进了XX余名优秀人才。
在招聘过程中，我们不断优化招聘流程，通过在线招聘平台与线下招聘会相结合的方式，提高了招聘效率和质量。
同时，我们也加强了与高校的合作，为应届毕业生提供了更多的实习和就业机会。
人力资源配置针对公司各部门的业务需求，我们进行了多次人力资源配置调整。
通过内部推荐和外部引进的方式，优化了团队结构，提高了整体工作效率。
同时，我们也关注员工的职业发展需求，为员工提供了一系列的培训和发展机会。
三、员工培训与发展---------培训活动开展情况今年我们共组织了XX次员工培训活动，涉及技能提升、职业素养、团队合作等多个方面。
这些培训活动不仅提高了员工的业务能力，也增强了团队的凝聚力和合作精神。
同时，我们还鼓励员工自我学习，提供了一系列的在线学习资源。
员工发展跟踪为了了解员工的职业发展需求，我们进行了多次员工满意度调查。
通过调查，我们发现大部分员工对公司的职业发展环境表示满意。
我们也积极跟进员工的职业发展情况，为员工提供个性化的职业规划和指导。
四、薪酬福利与员工关系管理------------薪酬福利政策今年，我们根据公司业务发展情况和员工需求，对薪酬福利政策进行了调整。
通过优化薪酬结构、提高员工福利等措施，提高了员工的满意度和忠诚度。
同时，我们也加强了与员工的沟通，了解员工对薪酬福利的期望和需求。
员工关系管理在员工关系管理方面，我们注重沟通和协作。
通过定期的沟通会议、团队建设活动等方式，增强了员工的归属感和责任感。
人力资源主管年度个人工作总结8篇
人力资源主管年度个人工作总结8篇第1篇示例：人力资源主管年度个人工作总结时间匆匆，不知不觉又到了一年的尾声。
回首过去的一年，作为公司的人力资源主管，我在工作中收获颇多，也遇到了一些挑战和困难。
在这个特殊的时刻，我将对过去一年的工作做出总结，以便更好地指导未来的工作方向，让自己在人力资源管理岗位上不断成长。
一、整体工作概况在过去的一年里，我认真履行人力资源主管的职责，全面负责公司的人力资源管理工作。
在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面取得了一定的成绩。
通过我的努力和团队的合作，公司的人力资源管理工作保持了良好的运转状态，为公司的稳健发展创造了良好的人才保障。
二、招聘工作作为人力资源主管，招聘工作是我工作中的重要内容之一。
在过去的一年里，我紧密结合公司的发展需求，科学合理地制定了招聘计划，定期进行人员需求评估，及时进行人才的招聘工作。
通过多种渠道的招聘手段，我成功吸引了大量人才加入我们的团队，为公司的发展壮大提供了有力的人才支持。
三、培训与发展在公司的发展过程中，员工的培训与发展是至关重要的环节。
作为人力资源主管，我积极组织开展了各类培训活动，包括岗位技能培训、职业素养提升培训等，让员工不断提升自身的综合素质和业务能力。
通过培训与发展，我们培养了一大批技术精湛、敬业奉献的优秀员工，为公司的发展增添了新的活力与动力。
四、绩效管理在过去的一年里，我积极推动了公司的绩效管理工作。
结合公司的实际情况，我完善了绩效评价体系，建立了科学、公正、合理的绩效考核标准，推动了绩效评价的公开、透明和公平。
通过绩效管理，我促进了员工的积极性和工作激情，提高了团队的整体执行力和竞争力。
五、薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我精心设计了公司的薪酬福利政策，保障了员工的合法权益，提高了员工的满意度和忠诚度。
通过合理的薪酬福利激励机制，我成功地激发了员工的工作热情，凝聚了员工的团队合作精神，为公司的长期发展奠定了坚实的人才基础。
人力资源主管个人年终总结范文7篇
人力资源主管个人年终总结范文7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，我作为人力资源主管，致力于优化公司的人力资源配置，提升人力资源管理的效率和效果。
现将一年的工作进行总结，以便更好地认识过去的成果与不足，为未来工作提供参考。
一、人力资源配置与招聘1. 优化人力资源配置：通过对公司各部门职能和业务需求的深入分析，我成功协助公司完成了人力资源配置的优化，提高了整体运营效率。
2. 招聘与选拔：制定并实施了更具针对性的招聘计划，通过多渠道招聘，吸引了大量优秀人才加入公司。
同时，建立了完善的选拔机制，确保了招聘的质量和效果。
二、培训与发展1. 培训计划制定：根据公司的业务需求和员工的发展需求，我制定了详细的培训计划，涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训以及管理培训等多个层面。
2. 培训实施与评估：通过内部培训和外部培训相结合的方式，我成功组织实施了各项培训活动，并建立了完善的培训评估机制，确保了培训的效果和员工的满意度。
三、绩效管理与激励1. 绩效管理体系建设：我积极参与了公司绩效管理体系的建立和完善，通过与各部门密切合作，确保了绩效管理的科学性和有效性。
2. 激励与奖惩机制：根据公司的业务发展和员工的表现，我制定了合理的激励和奖惩机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
四、员工关系与企业文化1. 员工关系协调：我始终关注员工的诉求和意见，积极与员工沟通，协调解决各类员工关系问题，营造了和谐的工作氛围。
2. 企业文化建设：通过组织各类团队活动和企业文化活动，我成功提升了公司的凝聚力和向心力，推动了企业文化的深入发展。
五、自身能力提升1. 专业学习与提升：我始终保持对人力资源管理的专业学习和提升，通过参加培训、阅读专业书籍以及与同行交流等方式，不断更新自己的知识结构。
2. 团队合作与沟通：我注重与团队成员的沟通和合作，共同解决问题，推动团队工作的顺利进行。
在过去的一年中，我取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足和需要改进的地方。
人力资源主管个人年终工作总结8篇
人力资源主管个人年终工作总结8篇篇1==================一、背景--------随着一年的结束，作为人力资源主管，我对自己在这一年中的工作进行了全面而深入的反思与总结。
在领导的关心指导和团队的支持协作下，我完成了一系列的人力资源任务和目标。
以下是本年度工作的详细总结。
二、招聘与人才配置---------招聘管理在招聘方面，本年度共开展了XX场大型招聘会，成功吸引了XX 余名求职者前来应聘。
经过严格筛选，共录用XX余名优秀人才加入公司。
在招聘过程中，我们不断优化招聘流程，提高了招聘效率和质量。
通过市场调研和数据分析，我们还提高了职位匹配的精准度，进一步缩短了岗位空缺时间。
人才配置与培训在人才配置方面，我们根据公司战略和业务需求进行了合理的人力资源配置。
通过内部调动和外部招聘相结合的方式，优化了团队结构。
同时，我们开展了针对不同岗位的培训活动，提高了员工的业务能力和综合素质。
通过定期的考核和反馈，员工绩效得到了显著提升。
三、薪酬福利与员工关系----------薪酬福利管理在薪酬福利方面，我们进行了全面的薪酬调研和数据分析，确保公司的薪酬水平与市场保持同步。
在此基础上，我们制定了具有竞争力的薪酬福利政策，激发了员工的工作积极性。
同时，我们还推出了多项福利措施，如年终奖、员工旅游、健康保险等，提高了员工的满意度和忠诚度。
员工关系维护在员工关系方面，我们注重沟通和协调。
通过定期的座谈会、问卷调查等方式，了解员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难。
我们还关注员工的工作和生活平衡，提供了灵活的工作时间和远程办公等政策，提高了员工的工作效率和满意度。
四、绩效管理与职业规划-----------绩效管理在绩效管理方面，我们建立了完善的绩效考核体系，通过目标设定、绩效评估、反馈与改进等环节的落实，有效提高了员工的工作绩效。
我们还开展了定期的绩效面谈，帮助员工了解自己的优点和不足，制定改进措施。
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人力资源主管年终工作总结例文回顾 XX 年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。
较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：一、 XX 年度工作总结：(一 ) 集团公司 xx 部人力资源配置现况(1)机构设置：现有职能部门 7 个和 6 个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。
(2)集团公司 xx 部员工人数：现有员工 xx 人 (集团职能部门 xx 人、 xx 分公司 xx 人、xx 汽修公司 xx 人、 xx 分公司 xx 人、 xx 分公司 xx 人、 xx 分公司 xx 人、 xx 分公司xx 人，不含美容部员工 )。
(3)高层领导 6 人( 含董事长 ) 、中层人员12 人、一般员工xx 人。
(二 )员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料：(1) 凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》xx份，劳动合同签订率 100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，(2) 及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;(3) 遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷， (4) 加强了员工招聘及辞职 (离职 )程序的管理 ;(5) 进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。
(三 ) 招聘、入职、考核及离职管理(1)招聘管理：1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门( 分公司 )在用人时有人可用、有人才可选。
2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。
使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。
以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。
②、隆昌人才市场现场招聘。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。
④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。
3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试最终由集团公司研究确定是否录用。
46 名员工4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘(含 7 名 xx 分公司员工 )。
(2)入职、考核管理：被录用人员进入入职程序签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。
离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。
辞职手续完善率 100%。
离职人员 xx 人 (xx 分公司 xx 人 )。
(3)档案资料管理：员工档案(电子文档、书面文档)是掌握人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职 (离职 )人员档案以及应聘人员档案 (储备用 ) 。
通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档案 ;对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内 ;应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。
(四 )、培训组织与管理员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人资部的一项重要工作。
(1)、新进员工的岗前培训：人力部按照《新员工入职培训大纲》内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的认识公司、了解公司历史、现状及未来发展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清楚各项规章制度、本职岗位职责、消防安全知识。
最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。
(2)、员工在岗培训：1、根据年初培训计划工作安排，今年主要是以走出去培训和学习为主。
针对各行业的具体工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参加《消防知识规范》、《汽车后市场经理人特训》、《长安汽车新三包法规》等培训。
2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。
(五 ) 绩效考核管理绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作积极性和主动性，建立起能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源开发、管理与合理使用。
(六 ) 员工薪酬管理无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资源管理效率中起决定性的作用。
薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下，才能有效实现促进再生产的作用。
另外，薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平。
合理的薪酬管理的意义在于：第一有利于加强企业凝聚力，第二有利于促进人力资源管理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。
每个月员工工资具体到个人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理研究定级以及员工工资表审核， XX 年支付员工工资共计 xx 多万元。
未出现多发或少发现象。
(七 ) 做好公司人力资源战略规划，适应集团公司发展战略需要。
为配合公司战略的有效实施，根据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战略进行了初步的设想：集团在今后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。
人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现集团的发展战略提供强大的人力资源保障。
(八 )根据上级关于高校毕业生就业安置工作精神，在县就业服务管理局的关心支持下，建立了高校毕业生就业见习基地，XX 年累计有xx 名 (其中6 人要到XX 年3 月底见习才结束)高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费xx 元。
(九 )社会保险管理。
社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了及时，准确、规范并于XX年 6 月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。
加强员工社会保险管理( 年底人数 ) ：严格按照相关规定执行，符合参保条件的才能参保。
基本养老保险参保人数为 xx 人，基本医疗、生育保险参保人数为 xx 人，工伤保险参保人数为 xx人 (含 xx 项目部 17 人 )，失业保险参保人数为 xx 人。
实缴各项社会保险费合计 xx 元。
在今年 5 月前完成了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险缴费基数的稽核资料申报、稽核工作。
在不影响员工利益的基础上为公司节约了一定的额外费用。
(十 )为促进 4050 人员、失地农民、转业军人等就业困难人员的就业，根据国家有关政策，对公司安置就业困难人员就业而继续享受社保补贴政策。
XX 年度享受社保补贴资金近 xx 万元。
(十一 )今年上半年已办理 5 个公司 XX 年度企业应安置残疾人的《安置残疾人认定书》。
(十二 )其他基础性工作和日常管理工作以及完成公司领导交办的各项工作任务。
二、 XX 年工作中的不足：(一 )人力资源方面，做得还不够完善，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案、招聘策略及招聘策略。
(二 )留人方面：留人机制有待完善，造成了进得来，留不住局面，XX 年员工辞离职人数 33 人。
(三 )绩效考核方面：考核标准不够细化，比较笼统，这样就弱化了绩效考核的作用;在考核员工工作绩效时随意性较大，没有严格按照公司绩效考核制度考核;有些部门不够重视此项工作，认为这样做是在走过场 ;有些岗位缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新思维。
(四 )培训方面：人力资源部今年对员工在职培训不到位。
(五 )相关工作方面的法律知识少，知道一些但又不系统，对开展工作造成困难。
(六 )开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。
三、 XX 年工作计划：(一)基于公司未来整体发展战略，制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划，XX 年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如轿车维修高级工类、汽车销售类、汽车贸易管理类的岗位。
并做好关键岗位人员储备。
(二 )积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成更加规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
修改和补充人力资源管理相关制度、流程，一个好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热情高涨。
这需要公司各项制度完善，流程清晰。
这就需要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。
(三 )按照公司新组织构架完成公司各部门 (分公司 )的工作分析，修订、完善各岗位的职位说明书，在 XX 年此工作已做，但还未审核。
(四 )完善用人制度，推动员工的正常流动，规避员工的不正常流动。
正常的员工流动会推动企业的良性发展;反过来，不正常的员工流动又会阻碍企业的长远发展。
企业管理必须通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流动。
(五 )强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面实施全员绩效管理 ;绩效考核 XX 年人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建立完善运行绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
(六 )城镇职工基本医疗保险政策有较大变动，在不影响员工利益的基础上变动参保方式。
(七 ) 招聘工作：开拓招聘渠道，快速补充人员。
以现场招聘、员工介绍、内部推荐、人才寻访、网络招聘为主要招聘渠道，以培训晋升与报刊广告等为辅招聘方式，降低公司招聘成本和招聘周期，及时补充各类所需岗位人员。
规范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。
加强系统化、结构化意识。
增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
(八 )加强本部门自身建设。
提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。