上海企业信息化成功案例
MIS在企业中的应用案例
MIS在企业的应用案例上海烟草公司构筑信息平台上海烟草（集团）公司于1993年由原上海烟草公司所属企业改制组建，拥有一流水准的现代化卷烟工业及其烟草储运、印制、机械、材料等配套工业，并涉足商业、食品加工业、房地产业、金融保险业、宾馆酒店业等领域，是一个以卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型企业。
2003年，公司实现税利148亿元，其中利润60亿元；净资产达到242亿元。
上海烟草（集团）公司卷烟生产的设备、技术达到了当代国际先进水平，并率先在全行业通过了ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证。
公司通过实施跨地区合作，在全国12个省区建立了10个烟叶基地和7个定向采购点，从而为上海卷烟工业的持续发展提供了原料保证。
与此同时，建立了以“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”为主要特征的27000余家卷烟销售网络，基本形成了全市统一、布局合理、以我为主、受我调控的最具规模、最为完善的市场网络体系。
集团公司组建以来，凭借产品和资产优势，加大资本经营力度，先后出资7亿元，与原市、区县烟糖公司共同组建了20家烟草糖酒有限公司，并投巨资重组控股冠生园（集团）有限公司；先后投资10多亿元，参股交通银行、东方证券公司和太平洋保险公司等，并成为其大股东之一；投资兴建上海商业规模最大、技术最先进的商业第三方物流中心，探索实施卷烟和非卷烟商品的集中采购，统一配送。
近年来，（集团）公司加快“走出去”步伐，不断“优化出口卷烟品牌结构、优化海外市场结构、优化客户关系管理”，确保了国产自有牌号卷烟出口数量和国际有税、免税市场占有量两个全国第一的地位。
目前公司已成功开发了30多个免税和有税目标市场，沪产卷烟远销五大洲40多个国家和地区，深受消费者特别是海外华裔消费者的青睐。
公司坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以“和博一流”企业精神为灵魂，倡导“敬业、创新、合作”精神。
当前，公司正以新的气势、新的姿态、新的作风、新的突破，围绕“做精做强”战略思想，瞄准产品、技术、管理、人才和效益“五个一流”的目标，向“国内一流，国际先进”迈进。
企业信息化案例分析案例及分析
企业信息化案例分析案例及分析本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March企业信息化案例分析企业信息化是一个量身定制的工程，行业不同企业信息化建设的的重点也不同。
在企业信息化建设的同时，需要与之相配套的业务流程，所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨，都需要一把手的决心、信心与魄力，才能有效地、扎实地推进企业信息化。
案例一：联想集团企业信息化联想集团ERP项目成功实施经验与教训1．联想集团实施ERP简介联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。
联想ERP项目，采用的是国际知名的SAP公司的R/3产品。
联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组，从"摸着石头过河"到"铺路架桥，让大部队、正规军、重武器通过"，在联想全体员工的参与下，克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。
2000年1月5日，联想ERP正式上线并行；2月14日，新系统独立运行；5月8日，ERP项目再造成功，联想ERP项目正式实施成功！2．联想实施ERP的原因分析第一，集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。
联想从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期，从1994年到1998年，公司的销售额年平均增长率达到43%以上。
联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。
第二，国内外竞争加剧，实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。
第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。
按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额，到2005年要完成100亿美元营业额，进军世界500强。
加强企业管理的内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨，是实现这一战略目标的唯一途径。
SAPR3应用成功案例
SAPR3应用成功案例SAP R/3在联想ERP余统中的应用2000年8月15日，联想集团举行新闻公布会，宣布其ERP系统成功运行100 天。
联想这个为中国的信息化建设做出巨大奉献的IT公司，开始用IT技术武装了自己。
在新闻公布会上,联想集团常务副总裁李勤介绍:ERP实施成功后,企业的业务运作效率明显提高,集团结帐天数从过去的20天降到一天,从需70人次加班到只需7人,报表从30天缩至12天;公司从去年下半年起至今利润大幅度增长, 相当一部分原因来自这个项目。
为何选择ERP?作为企业管理思想,ERP是一种新型的管理模式；作为一种管理工具,它同时又是一套先进的计算机管理系统,它已经为许许多多的企业带来了丰厚的收益。
但是,ERP的实施难度非常之大,在国际上,其成功率也不到20%,它的实施对企业的管理基础、领导能力与企业文化都是一场深刻而严峻验。
那么联想为什么要选择ERP呢？联想实施ERP要紧基于三个方面的战略考虑:第一,集团业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司进展的瓶颈。
联想从1984年20万元、11人起家至1997年步人高速进展期,从1994年到1998年,公司的销售额年平均增长率达到43%以上。
联想原先开发的信息管理系统(MIS)已经不能习惯业务高速增长的需求。
第二，国内外竞争加剧,实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。
第三，联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。
按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额,到2005年要完成100亿美元营业额，进军世界500强。
加强企业管理的内部管理,使其尽快实现规范化与现代化,早日与国际先进水平接轨,正是实现这一战略目标的唯一途径。
1998年11月24日，联想集团、SAP、德勤三方在中国饭店联名举行了“联想集团实施ERP新闻公布会及签约仪式〃正式启动了ERP工程,选择SAP公司的R/3 产品，由德勤公司与SAP公司的咨询顾问构成的咨询组与联想ERP实施项目组共同负责实施。
vmware汽车制造业成功案例：上海通用汽车
Item No: 07Q3_SGM_Transportation_SS_CN_R1
V M WA R E
SUCCESS STORY
SGM 需要系统地快速部署和维护、资源的灵 活调配
上海通用汽车有限公司是中国唯一一家在建成投产后8年中产销 超过100万辆的企业，2005年更是在乘用车市场上销量排名第 一。上海通用汽车也是唯一一家连续5年当选“中国最受尊敬企 业”的汽车企业。目前，上海通用汽车拥有上海金桥、烟台、 沈阳3大生产基地，金桥南厂、金桥北厂、烟台东岳汽车、沈阳 北盛汽车4个整车生产厂，以及金桥动力总成、烟台东岳动力总 成2个动力总成厂。年总产能可达到60万辆，其规模与实力在国 内汽车企业中位居前茅。 2005至2006，上海通用汽车蝉联中国企业信息化500强榜首。上 海通用汽车信息系统部是一个拥有170多人的团体。该部门为全 公司所有办公及生产用户提供IT服务。同时负责上海通用汽车 数据中心的管理。目前上海通用汽车在上海建有一个数据中心， 并且山东烟台在建的中国汽车企业第一个数据灾难恢复中心也 将在年底投入运行。 SGM的生产制造系统需要经常性的系统维护，但是由于SGM的生 产需要连续不间断地运行，也周一到周五都是生产时间，并且 周六会连续工作24小时，留给系统管理人员只有很少的时间来 进行维护和升级；另外，企业生产系统需要经常性地部署一些 新的应用，其中某些应用非常复杂，安装周期较长，配置步骤 复杂，不利于企业对于系统快速部署的需求；其三，企业的生产 系统需要按照重要程度实施不同程度的备份和安全方案。 •企业需要快速地实现系统，特别是系统硬件的升级和维护 •需要快速地部署应用系统，为企业提供即时的服务 •需要以较高的性价比，对一些重要的生产应用提供备份系统 •需要快速地将此前需要淘汰的应用快速迁移到新环境下 •需要降低硬件设备的数量，以便降低维护数量，节省占用空间 和数据中心的能源消耗
企业信息化建设的典型案例分析
企业信息化建设的典型案例分析随着信息技术的迅猛发展，社会进入了信息化时代，企业信息化建设也成为了企业发展的重要推动力之一。
信息化建设不仅可以提高企业的生产效率和经营管理水平，还可以为企业带来更多的商机和竞争优势。
本文将分析几个企业信息化建设的典型案例，探讨其建设经验和成功之处。
Case 1：阿里巴巴集团的信息化建设阿里巴巴集团是中国著名的电子商务企业，作为全球最大的B2B在线交易平台之一，其信息化建设一直非常出色。
阿里巴巴集团的信息化建设主要分为三个层次：技术、产品和运营。
首先，在技术层面上，阿里巴巴集团注重技术创新和研发，建立了一套完善的技术体系，包括网络架构、数据库系统、安全系统等。
同时，阿里巴巴集团还通过自主研发和收购技术公司等方式，不断拓展和加强自身技术实力。
其次，在产品层面上，阿里巴巴集团一直致力于打造智能和定制化的产品和解决方案，以满足用户的不同需求。
例如，阿里巴巴集团推出的“一带一路”电商平台，为境外企业进入中国市场提供了便利和支持。
最后，在运营层面上，阿里巴巴集团注重数据的收集和分析，以精细化管理为核心，为用户提供更好的服务和体验。
同时，阿里巴巴集团也不断优化和完善企业内部的管理流程，实现了企业信息化和智能化的全面提升。
Case 2：华为技术有限公司的信息化建设作为全球通信设备制造商和解决方案提供商之一，华为技术有限公司一直致力于信息技术的创新和应用，其信息化建设也很出色。
华为技术有限公司的信息化建设主要包括三个层次：产研流程、业务系统和全球服务。
首先，在产研流程方面，华为技术有限公司秉承着“从产品中心到客户中心”的理念，将研发过程中的问题和信息进行统一管理和分析，不断优化产品设计和开发流程，提高研发效率和产品质量。
其次，在业务系统方面，华为技术有限公司建立了一套完整的信息系统体系，包括ERP、SCM、CRM等，为业务流程的自动化和信息化提供了支持。
同时，华为技术有限公司还利用大数据和云计算等技术，开发了很多智能化应用服务，提高了业务管理的效率和水平。
施工企业管理成功案例
施工企业管理成功案例施工企业管理成功案例：1. 上海建工集团有限公司：该企业通过引入先进的信息化管理系统，实现了施工过程的全程监控和数据化管理。
通过实时数据分析和预测，提高了施工效率和质量管理水平，大大降低了成本和风险。
2. 中国建筑工程总公司：该企业通过建立完善的质量管理体系，加强施工过程中的质量控制和监督，实现了项目质量的稳定提升。
通过对施工人员的培训和技术指导，确保施工过程中的各项工作符合规范和标准。
3. 北京市建筑工程公司：该企业通过建立科学的人力资源管理体系，提高了施工人员的工作积极性和责任心。
通过制定合理的奖惩机制，激励员工的创新和团队合作，提高了项目的施工效率和质量。
4. 广州市建筑工程有限公司：该企业通过引入先进的施工技术和设备，提高了施工过程中的效率和安全性。
通过对施工人员进行培训和技术指导，确保施工过程中的各项工作符合规范和标准。
5. 深圳市建筑集团有限公司：该企业通过建立完善的项目管理体系，实现了施工过程的全程监控和协调。
通过对施工进度和资源的合理安排，提高了项目的施工效率和质量管理水平。
6. 中国铁建集团有限公司：该企业通过引入先进的施工管理理念，实现了施工过程的全程可视化和数据化管理。
通过对施工进度和质量的实时监控，提高了项目的施工效率和质量管理水平。
7. 上海市建筑工程公司：该企业通过建立科学的供应链管理体系，提高了施工材料的采购和供应效率。
通过与供应商的合作和协调，确保施工过程中的材料供应和质量符合要求。
8. 北京市建筑设计研究院：该企业通过建立完善的施工图纸管理体系，提高了施工图纸的编制和审查效率。
通过对施工图纸的精细化管理，确保施工过程中的设计符合规范和标准。
9. 广州市建筑设计院：该企业通过建立全面的风险管理体系，降低了施工过程中的风险和事故发生率。
通过对施工风险的评估和控制，提高了项目的施工安全性和质量管理水平。
10. 深圳市建筑装饰有限公司：该企业通过建立精细化的施工管理流程，提高了施工过程中的协调和沟通效率。
企业信息管理案例分析
[案例] 上海三菱旳ERP成功之路 …… 93年开始，上海三菱正式开始了对信息化道路旳探索。企业领导决定
借鉴……成立信息管理部，同步抽调2名骨干技术人员和1名熟悉生产制 造旳业务人员学习研究MIS系统，参观其他企业旳应用实例，…… 虽然 当初SAP还未正式进入中国市场，迫切旳三菱就提前与SAP合作，开始了 原则化培训和基础数据旳准备工作。早在93年……就成立了由总裁、总 工程师、部门经理等构成了信息化旳领导小组，并抽调专职人员负责信息 管理方面旳事务。96年年底，根据企业旳特殊需求，三菱企业不惜重金 ，把自己旳员工送到国外培训，这同步也是对IT员工旳一种鼓励。……
1、从上海三菱旳案例中总结出ERP项目开 启到新系统运营一共需要历经几种阶段？ห้องสมุดไป่ตู้
(3)．模拟运营及顾客化 将必要旳数据录入测试系统，带着 企业常见问题，进行实战性模拟，提出处理方案。
集中在机房也称会议室模拟；
确立工作准则及工作程序，进行一段时间旳测试和模拟运营 后，针对问题提出相应旳处理方案，并初步制定相应旳工 作准则与工作程序，从此不断完善。
❖ 切换运营根据企业条件来决定应采用切换策略和 环节比较科学。
❖ 新旧系统能够短时并行，新系统旳运营作为一种 应用模拟，三菱对系统实施效果作综合评价，判 断是否到达既定目旳，在此基础上调整下一步工 作方向。但新旧系统并行时间不宜过长，上海三 菱采用分阶段进行运营切换能有效降低ERP实施 对业务旳影响，降低损失。
验收 进入现场运营之前，要经过企业最高领导旳审批和验 收经过，以确保ERP旳实施质量
[案例] 上海三菱旳ERP成功之路
…… …… SAP具有经验丰富旳征询顾问以及良好旳实施队伍，能够帮助三 菱处理提出旳棘手问题，提醒三菱关注所忽视旳某些主要问题。 …………
金鼎重工新一代信息技术典型案例
金鼎重工新一代信息技术典型案例金鼎重工新一代信息技术典型案例一、引言金鼎重工作为我国领先的机械制造企业，一直以来致力于自主创新和信息化发展。
在当前信息技术飞速发展的背景下，金鼎重工在新一代信息技术领域展现出了许多典型案例，为整个行业树立了榜样。
本文将针对金鼎重工新一代信息技术典型案例进行深入探讨，旨在帮助读者深刻理解金鼎重工在信息技术领域的创新实践和成功经验。
二、深度评估1. 金鼎重工在信息技术领域的创新实践金鼎重工积极应用新一代信息技术，如人工智能、大数据、云计算等，推动企业数字化、智能化转型。
在生产过程中，金鼎重工利用大数据分析技术，实现了对设备状态、原材料消耗等关键数据的实时监控和分析，提高了生产效率和产品质量。
金鼎重工还引进了先进的物联网技术，实现了设备之间的互联互通，提升了生产线的智能化水平。
2. 金鼎重工在企业管理中的信息化应用除了生产过程，金鼎重工还在企业管理和运营中广泛应用新一代信息技术。
企业内部实施了全面的信息化管理系统，涵盖了人力资源管理、财务管理、供应链管理等多个方面。
通过信息化管理系统，金鼎重工实现了对企业资源的有效整合和利用，提升了管理效率和决策速度。
3. 金鼎重工在产品研发中的信息技术创新作为机械制造企业，金鼎重工在产品研发中也充分运用新一代信息技术，如虚拟仿真、数字化设计等。
通过对产品设计、制造过程的数字化模拟和优化，金鼎重工有效提升了产品研发的效率和成功率，缩短了产品上市时间，满足了市场对产品个性化、高品质的需求。
4. 金鼎重工在信息安全领域的保障措施随着信息技术的广泛应用，信息安全问题日益凸显。
金鼎重工充分重视信息安全，采取了一系列保障措施，包括建立完善的信息安全管理体系、加密技术应用、网络安全监控等，确保企业信息的安全、完整和可靠。
三、广度评估金鼎重工在信息技术领域的创新实践并不仅限于企业内部，还在产业链上展现出了积极的影响。
金鼎重工与合作伙伴共同搭建了信息共享评台，实现了对全产业链的数字化管理和协同优化。
企业数字化转型的成功案例分享
企业数字化转型的成功案例分享随着数字化时代的到来，企业数字化转型已成为现代化管理的必要方式。
随着全球信息化的浪潮不断涌来，传统企业在转型升级的过程中，也要用数字化思维，以科技为支撑，化解转型升级的难题。
数字化转型，不仅能够带来商业模式的转变，更能够提升企业的核心价值和竞争力。
那么，企业数字化转型的成功案例都有哪些呢？一、北汽集团北汽集团作为具有时代意义的国有企业，其数字化转型也是各大媒体和业内人士所关注的焦点之一。
在这轮数字化进程中，北汽集团不断扩充其数字化战线，加强企业内部的信息共享，推动管理工作的现代化水平，实现全流程的信息化。
通过这些措施的推行，已经让北汽集团在数字化转型方面取得了现阶段所能取得的最大收益。
二、华为作为中国制造业中的佼佼者，华为一直坚持数字化转型的路线。
在整个数字化转型过程中，华为借助全方位的信息化生态构建，大力发展云计算、大数据、人工智能、物联网等相关技术，使得数字化转型效果显著。
华为认为，数字化转型将会引领未来企业发展的方向，将会成为企业微观经营的基础。
因此，华为更是采用了数字化工具去优化营销、采购、财务及人力资源等诸多繁琐的管理工作，从而提升企业的业务效率和领先优势。
三、腾讯随着科技创新的不断加速，腾讯已经成为中国互联网巨头中的佼佼者。
作为数字化转型升级的实践者，腾讯通过整合信息化和物联网等技术手段，不断完善公司运营模型。
目前，腾讯的数字化转型已经完成了对自己电子商务、社交网络、电子支付等领域的覆盖。
同时，腾讯还引入智能化技术，加速企业决策的成效，让数字化转型成为了公司经营的重要基石。
数字化转型赋予企业全新的发展机遇，但也面临着很大的挑战。
企业要想顺利实现数字化转型，需要制定出明确的转型策略和实施规划。
此外，还需要重视企业内部人才的培养和引进，建立先进的数据分析能力，形成科技应用的氛围，才能在数字化转型的浪潮中稳立脚跟。
总之，企业数字化转型的成功案例有很多。
但是，无论成功还是失败，企业都应该在数字化转型中不断学习成长、逐步探索。
案例3中海：完善的物流信息化系统
案例4 中海：完善的物流信息化系统在中海物流分管营销和信息化业务的总经理助理肖国梁看来，中海物流能在与中远物流、中外运、招商局、宝供物流等公司的激烈角逐中脱颖而出，很大程度上是缘于先人一步建立了比较完善的信息化系统。
转型：实现三级管理中海集团与中远集团、中外运被称为中国航运市场的三巨头，在集装箱运量取得突飞猛进的2002年，中海物流应运而生。
按照中海集团的发展规划，物流业是发展重点和支柱性产业，并形成了以航运为核心、船代、货代、仓储堆场、集卡、驳船、空运、海铁联运等业务并举的大物流发展框架。
肖国梁介绍说，调整后的中海物流采用三级管理的业务模式，总部管片区、片区管口岸。
总部代表集团领导、管理、计划、协调中海的物流业务，加强对整个物流业务的总成本的控制，建立物流供应链；片区公司在总部的领导和管理下，经营各所属片区的配送业务、仓储业务、车队业务、揽货业务等，建立所属各地区的销售网点以及对该地区的成本控制；口岸公司在片区公司的管理下，进行揽货、配送的具体业务操作，并负责业务数据采集。
而要实现这一点，没有强大的信息系统支撑是不可能的。
中海物流总经理茅士家在公司成立初期就指出，要做一流的物流企业首先要有一流的IT。
为实施集团制订的“大物流”战略，中海物流最终选择了招商迪辰为软件供应商。
模式：“一个心脏跳动”虽说招商迪辰是首家在国内将地理信息（GIS）、卫星定位（GPS）、无线通讯（Wireless）与互联网技术（WEB）集成一体，应用于物流、交通和供应链管理领域的软件供应商。
但为中海物流这样规模的企业建立全国性的物流信息化系统，在国内并无先例可循。
招商迪辰上海公司总经理曾辉军说：“现在不是一个点上看单个物流系统，而是要在整个物流网络的高度，从供应链衔接的角度设计整套系统。
”经过反复论证，双方一致认定，要在全国范围内应用一套企业级集成的系统，能实现信息的共享与交换，并保持数据的一致。
曾辉军介绍说，该系统的核心就是以市场需求为驱动，以计划调度为核心，使物流各环节协同运作。
企业信息化建设的成功案例分享和经验总结
企业信息化建设的成功案例分享和经验总结随着科技的不断进步和互联网的普及，企业信息化建设已经成为了企业发展的必然趋势。
信息化建设可以提高企业的生产效率和管理水平，为企业的可持续发展打下良好的基础。
本文将会分享几个企业信息化建设的成功案例，并对这些企业的信息化建设经验进行总结和分析。
1、广东某家运输企业这家运输企业专门从事货物的运输和配送。
该公司的信息化建设主要包括物流管理系统、卫星定位系统和人脸识别系统。
物流管理系统可以实现对货物的实时跟踪和管理，卫星定位系统可以为司机提供路线和交通信息，并可以随时监控车辆的行驶情况，人脸识别系统可以增加安全性。
此外，该公司还推出了线上的运输平台，用户可以在线提交运输需求并进行运费结算。
该公司的信息化建设给企业带来了很多好处。
首先，物流管理系统可以减少货物的损耗和漏洞，并提高货物的配送效率。
其次，卫星定位系统可以优化车辆的行驶路线，并提高运输的安全性。
最后，线上的运输平台可以为客户提供便捷的服务，从而提高客户的满意度。
该企业信息化建设的经验总结是，对企业的需求进行深入地了解，寻找最适合企业的信息化方案，并开展全员培训，提高员工的信息化应用能力和素质。
2、北京某高科技企业这家高科技企业主要从事软件开发和信息技术服务。
该公司的信息化建设主要包括办公自动化系统、ERP管理系统和客户关系管理系统。
办公自动化系统可以帮助员工实现日常工作的自动化，ERP系统可以对企业内部的流程进行优化和协调，客户关系管理系统可以帮助企业管理和分析客户信息。
该企业信息化建设的好处是，可以提高企业的管理效率和响应速度，优化业务流程和提高员工的工作效率。
此外，信息化建设还可以帮助企业获取更多的客户信息，从而更好地满足客户需求，提高客户的满意度。
该企业信息化建设的经验总结是，尽可能充分利用现有的信息技术和软件工具，开发适合企业的定制化系统，并建立完善的信息安全和数据备份机制。
3、上海某快递企业这家快递企业的信息化建设主要包括快递跟踪系统、快递配送系统和移动端APP。
晨光文具企业信息化应用案例
晨光文具企业信息化应用案例一、企业概况上海晨光文具股份有限公司(以下简称晨光)是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。
晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。
晨光坚持使用节能环保的材料和制造方式，担负起企业作为世界公民的责任，为全球环保事业及循环经济做出贡献。
占地面积200亩的晨光工业园位于中国上海，是以“全能工厂”理念建立的世界一流文具制造基地。
“中国制笔工业基地、中国制笔中心”均落户晨光工业园，展示着晨光作为中国文具行业的旗帜，正以立足中国的“世界级”品质影响全球。
“晨光总有新创意”是晨光品牌的核心价值。
晨光不是一个传统的制造企业，而是属于创意产业的“创意型企业”。
晨光在全球设有多个创意中心，拥有一支具有世界水平的跨国设计师团队，以独一无二的“亚洲审美观”沟通世界；晨光的产品覆盖50多个国家和地区，营销团队和合作伙伴遍布全球，构筑了“伙伴天下”的强大营销网络。
同时，晨光通过高效整合全球资源，向世界传播晨光的创意、品牌和文化，以晨光独有的人文内涵感动世界。
公司专业制造高品质“晨光”品牌的圆珠笔、中性笔、自动铅笔，以及各种配套笔芯等多系列办公事务用笔、学生文具和礼品等。
现生产产品系列包括：中性笔、圆珠笔、活动铅笔、替芯、钢笔、白板笔、荧光笔、记号笔、油漆笔、毛笔、台笔、签字笔、铅芯、修正带、修正液、油画棒、水彩笔、抄本、包袋、PP文件等文具用品。
二、信息化应用特色晨光信息化整体建设规划，是通过企业各级管理系统（ERP、PDM、DRP、OA、HR、CRM、B2B、SCM、BI）以一体化信息平台实现数据建模，最终通过数据挖掘实现BI商业智能的应用支持企业战略决策的最高境界。
公司从2006年开始考察、规划、调整企业自身情况，相续投入实施ERP系统、PDM系统、DRP系统应用，以下对企业信息化应用现状特色进行概述：ERP系统在2007年4月签订神州数码的“易拓（TIPTOP）”管理软件，并于同月启动实施，主要涵盖企业生产制造基地业务范围，实现了“料件与BOM管理、库存管理、销售管理、采购管理、多角贸易、质量控制、工艺与工作站、MRPII、生产管理、设备管理、财务应收/应付/成本管理”等模块功能的应用。
企业信息化实施案例――以上海三菱公司为例概要
企业信息化案例分析——以上海三菱电梯有限公司信为例姓名：yyy上海三菱电梯有限公司信息化建设的目标，是在统一的网络和数据库支持下,严格遵循“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施”的原则，逐步建立公司的工程信息系统（EIS）、ERP(企业资源计划）系统和办公自动化（OA）系统,实现企业统一的信息集成，使企业成为工程技术现代化、经营管理科学化、功能集成、总体优化、效益显著的现代化企业，达到国际同类企业的先进水平.1三菱公司企业信息化实施情况简介1。
1工程信息系统（EIS）1998年公司引进了Docs 0pen图档管理系统。
在此过程中，利用oracle数据库工具自行开发集成了CAD/BOM/CAE/CAPP/CAM、图库管理、计算方法库、任务管理、工作流程管理、档案管理及与SAP R/3接口等模块在内的工程信息系统，使技术工作实现了从传统的手工方法向现代化的计算机应用的转变。
CAD／CAE／CAM的应用提高了设计能力和质量，缩短了设计周期，特别是在新产品开发、非标产品设计、工装设计、合同产品营业设计等方面,解决了以前用传统方法难以解决的问题。
例如有一个重点项目，客户订购8台非标自动扶梯,其水平跨度超过标准规定，中间不能增加支撑,同时要求合同签定到安装完工不能超过3个月.用CAE对扶梯的桁架进行有限元计算，改进桁架结构,然后在计算机上直接对老图纸进行修改，前后只用了10天时间就完成了计算和设计.假如采用传统的方法,不但计算不精确,而且时间长达1个月。
利用计算机辅助设计保证了产品的按期交货,既赢得了几百万元的合同，又赢得了市场声誉。
1.2ERP系统经过大量需求分析和反复论证,1996年公司引进了德国SAP公司的R／3应用软件。
同时公司成立了项目实施小组,选派了技术、销售、生产计划、供应、财务、管理等部门的业务骨干和计算机应用人员共12名，组成了一支强有力的实施队伍，全职参与实施。
上海三菱得到了SAP公司强有力的技术支持，经过双方的共同努力,销售、生产计划、物料管理和财务模块已得到了广泛应用.上海三菱还利用自身应用计算机技术的经验，运用ABAP／4开发工具完成了客户化BOM的开发工作。
创业成功案例：物联网技术的应用与创新
创业成功案例：物联网技术的应用与创新现代社会的信息化和智能化水平日益提高，物联网技术成为了一个可持续发展和未来发展的新领域，应用场景非常广泛，如智慧医疗、智能交通、智慧农业等等。
在这个领域里，有一家公司——美迪互联，它以物联网技术的应用和创新为基础，成功地打造出了自己的产品和品牌。
一、公司介绍美迪互联成立于2011年，是一家专注于智能医疗和物联网领域的高新技术企业。
公司总部位于上海，是一家全球领先的智能医疗器械研发和生产厂商。
公司致力于为患者提供更好的健康管理和医疗服务，为医生提供更好的医学数据和医疗决策支持。
二、创业历程美迪互联的创始人张书桢，曾是一名高铁列车司机。
他和他的团队，通过一次机缘巧合——一位朋友的患病经历，发现了医疗设备的行业机会。
于是乎，他们决定进军智能医疗领域，将物联网技术运用到医疗设备中，帮助医生实现更高效的医疗和医学研究。
在成立初期，美迪互联因投入巨大、回报缓慢，陷入了不小的危机。
张书桢没有放弃，他和他的团队决定将优秀的创意变成创新，将技术研发成为产品和服务。
三、创新技术美迪互联核心产品是一款便携式动态血糖监测仪，该产品通过一系列的传感器和模块实时监测患者的血糖数据，并把数据同步到APP。
在传统的血糖检测中，需要将指尖扎针取血进行检测，对患者而言较为痛苦和麻烦。
而美迪互联的便携式血糖监测仪使用了最新的物联网技术，小巧便携，可以实现随时随地监测。
为了更好地吸引客户，美迪互联还推出了一款名为“健康码”的服务。
该服务是通过血糖检测数据，生成一个实时的健康码供用户扫描使用。
用户可通过健康码查看实时监测数据，医生也可通过健康码获得患者的健康信息，提高诊断和治疗的准确度。
美迪互联还开发了一款便携式远程监控设备，可远程监测老人的身体数据，及时发现身体异常状况。
该设备在老年人的身体健康和生命安全方面起到了重要作用。
四、市场推广美迪互联在“产品+服务”上下了一些功夫，他们不仅仅卖产品，而且通过健康码和健康管理服务，为客户提供更全面的医疗管理和健康服务，提高了客户的粘性和忠诚度。
企业信息化成功案例
企业信息化成功案例近年来，随着信息技术的迅猛发展，企业信息化已经成为企业发展的必由之路。
企业信息化能够提升企业的管理效率、降低成本、提高竞争力，进而实现可持续发展。
在这样的大环境下，许多企业都通过信息化手段取得了丰硕的成果，下面将介绍一些企业信息化成功的案例。
让我们来看一家制造业企业的案例。
该企业引入了信息化管理系统，通过实时监控生产流程、库存管理、供应链管理等方面的数据，实现了生产计划的精细化，提高了生产效率。
企业利用信息化手段优化了供应商管理和客户关系管理，提高了对外合作的效率，减少了信息传递的时间和错误率。
通过信息化管理系统的全面落地，该企业在市场竞争中获得了较大的优势。
我们来看一个零售企业的案例。
该企业引入了电子商务平台，与线下实体店相结合，实现了线上线下一体化的经营模式。
通过电子商务平台，企业实现了商品信息的实时更新、订单管理、支付结算等功能，极大地提升了客户体验和销售效率。
通过数据分析，企业能够更好地了解客户需求，精准推送商品，提高了销售转化率和客户忠诚度。
接着，让我们来看一家金融企业的案例。
该企业通过信息化手段，实现了风险管理的精细化和自动化。
通过数据挖掘和风险模型的运用，企业能够实时监控贷款、投资等风险，并采取及时有效的措施，降低了风险成本，提高了资金使用效率。
企业还引入了人工智能客服系统，提高了客户服务的效率和质量，为企业赢得了良好的口碑。
我们再来看一个跨国企业的案例。
这家企业引入了全球信息管理系统，实现了多国办公和跨国协同的高效运作。
通过信息化手段，企业能够实现全球范围内的资源、人员和信息的整合和共享，企业的管理效率得到了极大的提升。
企业还利用信息化手段解决了企业文化的融合和跨国团队协同的问题，为企业的全球化发展提供了有力的支持。
通过以上的案例可以看出，企业信息化在不同行业、不同规模的企业中都取得了成功的成果。
信息化不仅提高了企业的内部运营效率，降低了成本，还拓展了企业与外部客户、合作伙伴的连接，提高了企业的市场竞争力。
信息化 成功案例
信息化成功案例
信息化成功案例可以从很多角度来解读，这里为您提供一个企业实施信息化转型的成功案例，希望对您有所帮助。
在中国，有一家大型制造企业实施了信息化转型，实现了显著的生产效率提升和成本节约。
该企业之前面临的问题是生产过程复杂，信息传递不畅，导致生产效率低下，成本高昂。
为了解决这些问题，该企业决定实施信息化转型。
他们首先引入了先进的生产管理系统，该系统能够实时收集生产数据，并对数据进行处理和分析。
这使得企业能够实时了解生产情况，及时发现和解决问题，提高了生产效率。
同时，该企业还引入了自动化生产线和智能设备，这些设备能够自动完成一些重复性劳动，减少了人工成本和错误率。
此外，该企业还通过云计算技术实现了数据的集中存储和管理，方便了数据共享和分析。
通过这些信息化措施的实施，该企业实现了生产效率的大幅提升和成本的有效控制。
同时，员工的生产积极性和满意度也得到了提高。
该企业的成功经验被广泛传播，成为了其他企业学习的榜样。
这个案例说明，信息化转型是提高企业竞争力的关键因素之一。
通过引入先进的信息技术和管理系统，企业可以实现生产效率的提升和成本的节约，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2021上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖
2021上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖2021年上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖近年来，上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖备受瞩目。
这个主题至关重要，不仅关乎上海企业的现代化发展，也关系到企业管理的智能化、信息化和数字化升级。
在本文中，我们将深入探讨这一主题，从不同角度全面评估，并为您呈现一篇有价值的文章。
一、上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖的背景介绍上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖的设立意义重大，它意味着企业在管理方面取得了令人瞩目的成绩，并且对企业的管理水平具有里程碑式的推动作用。
这个奖项的设立，是为了激励和表彰在企业管理现代化创新方面取得显著成绩的企业，进一步推动上海企业管理现代化的发展。
二、上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖的评选标准和流程上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖的评选标准和流程非常严格和科学，通常包括企业的管理创新、管理智能化应用、管理信息化水平、数字化管理体系等方面的评估。
评选流程通常包括申报材料的提交、初审、复审、终审和公示等环节。
只有那些在企业管理现代化方面取得显著成绩的企业，才有机会获得这一殊荣。
三、上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖背后的成功案例在过去的几年里，获得上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖的企业层出不穷，他们在管理创新、数字化转型、智能化管理应用等方面成绩斐然。
某企业在信息化管理方面的成功经验值得我们借鉴，另一家企业在智能化管理方面取得的成就也让人印象深刻。
这些成功案例的存在，极大地激励了其他企业向他们学习，也为整个上海企业管理现代化的发展指明了方向。
四、对上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖的个人理解和观点对于上海市企业管理现代化创新成果一、二等奖，我深有感触。
在我看来，这个奖项不仅仅是一种荣誉，更是一种鞭策和激励。
它促使企业不断创新，推动企业向数字化、智能化转型，提升企业管理水平。
只有通过不断地追求卓越和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
信息化优秀案例
信息化优秀案例
信息化优秀案例是许多组织和个人在信息技术应用方面的成功实践。
以下是一些具体的案例：
1. 医疗信息化：浙江大学医学院附属第一医院通过电子病历系统，实现了全院信息共享，提高了医疗质量和效率。
2. 智慧城市建设：上海市政府通过数字化手段，构建了智慧交通、智慧安防、智慧医疗等多个应用场景，提高了城市管理效率和居民生活品质。
3. 教育信息化：一些学校引入在线教育平台，实现了远程教学、在线考试等功能，提高了教育质量和效率。
4. 工业自动化：一些企业引入自动化生产线，通过传感器、控制器等设备实现了生产过程的智能化和数字化，提高了生产效率和产品质量。
5. 农业信息化：一些农业企业通过物联网、大数据等技术手段，实现了农业生产的智能化和数字化，提高了农业产量和品质。
这些案例都展示了信息化的重要性和优势，也提供了有益的参考和借鉴。
企业管理信息系统应用成功和失败案例--整理
企业管理信息系统成功应用案例案例1：燕京啤酒集团1.企业简介北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业。
燕京啤酒集团现拥有总资产50多亿元、员工12800人，占地220万平方米、年产销能力超过160万吨，燕京啤酒集团已经成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。
燕京啤酒集团是国家经贸委重点支持的520家大型企业之一，下属拥有控股子公司（厂）十六个。
北京燕京啤酒股份有限公司（下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司，2000年燕京完成啤酒销售量141万吨；实现销售收入25亿元；实现利税总额9.2亿元。
一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。
作为一个大规模的企业，企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现。
燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系，本案例将对燕京啤酒管理系统进行剖析，探寻其成功的经验。
2.燕京啤酒管理系统解决方案2．1硬件方案由于燕京啤酒公司财务、销售、仓库等部门位于不同的办公楼，办公楼之间相距上千米，为了便于各部门实时传递信息，加强对各部门的管理和监控，需要在公司厂区内建立一个内部网。
2．2软件应用方案燕京啤酒管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成，目前采购管理系统为预留系统。
销售管理系统包括销售开票、送货管理、运输费管理、结算管理、退货管理、退变质酒管理等模块，存货管理系统主要包括包装物周转管理、扎鲜啤酒桶周转管理和产成品库房管理等模块，财务系统主要包括总账、固定资产管理、工资管理、应收应付管理、UFO报表、现金流量表、财务分析等子系统。
各模块之间实时传递信息，完全实现了销售、财务信息共享。
其功能结构图如下所示：3．燕京啤酒企业管理系统应用效果评析燕京啤酒企业管理系统在实现企业信息共享、加强业务控制和利用信息加强企业管理等方面取得了显著的成效。
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上海市企业信息化成功案例
来源:上海商报
要使信息化过程与工业化过程有机结合，工业企业要善于利用信息技术来促进自身发展，信息技术企业善于从工业化进程中获得发展动力。
第二届“上海市企业信息化十佳成功案例”如下：
百联
打造产业链高效沟通平台
百联集团是目前国内最大的商贸流通企业集团，拥有遍布全国２５个省市约８０００家营业网点，由１１大事业部、众多控股子公司和关系企业组成，形成了相对稳健的、以超市零售、建材、电子商务、流通等行业为基础的航母产业群和百联集团内研、产、销、物流产业链，以及企业外泛产业链。
借助互联网办公室ｉｍｏ提供的企业即时通讯、协同办公软件，百联集团成功建立了专属管理的内部沟通、通讯和协作平台。
实施２个月，内部员工之间工作效率提高２０％，话费降低近４０％、出差费用逐月减少，人员流动率减少５％，并成功建成了以百联集团为核心的产业链沟通平台，实现了对合作伙伴的沟通和协作的整合，提升了百联集团的整体竞争优势。
申能
集中高效的信息化业务系统
申能股份有限公司是主要从事电力、石油天然气的投资建设和经营管理的上市公司。
申能股份有限公司以ＥＲＰ建设为主体，同期建设了ＯＡ系统，生产实时信息系统，电力市场信息采集系统，视频会议系统等，从提高运营效率、加强管控能力、支持服务共享等方面集中高效的支持业务的发展和公司的成长。
可的便利
信息化助力持续发展
十年前，上海可的的信息系统已涵盖门店、物流、财务等部门的绝大多数业务，总部和门店的系统整合流畅，保障了整个系统架构的高效运行。
十年后的今天，可的在上海海鼎信息工程股份有限公司支持下，将ＢＩ作为知识的来源，货架位管理系统利用ＢＩ分析销售数据、库存数据、畅滞销数据与商品货架的关系，并生成货架陈列图，使得门店的货架陈列标准化、科学化，保持了企业的快速持续发展。
复地
协同管理之路
复地（集团）股份有限公司是中国最大的房地产开发集团之一。
为实现集团和下属分公司、项目公司的高效协同工作环境，复地集团引进泛微ｅ－ｃｏｌｏｇｙ协同办公系统，构建了一个基于互联网的、电子一体化的、覆盖复地集团的、统一的现代化办公协同平台和企业信息门户，满足复地集团跨时间、跨区域、跨部门的集团化协同办公要求。
应用２年内使得行政事务、合同审批周期缩短８０％、项目成本节省１０％以上、工程效率提高２３％、售楼处理周期减少１８％。
建科建设
完善多项目管理
上海建科建设监理咨询有限公司是全国最大的工程监理公司，主要经营施工监理、项目管理、招投标代理、造价咨询及工程建设领域内的各种工程技术咨询服务。
为解决项目区域分散、信息沟通缓慢、人员素质不同等企业发展障碍，公司建设了基于知识的多项目信息管理平台，包括单项目管理系统、综合管理系统、知识管理系统等主要内容，在节约时间、人力、费用，提高管理效率方面取得了显著成效。
史泰博
建立零售信息系统
史泰博商贸有限公司是全球最大的办公用品零售和分销商美国Ｓｔａｐｌｅｓ公司在中国的分公司。
公司分析中国模式商贸型流通企业的现状，采用实信商业软件ＥＳＣＡＬＡＤＥ企业管理系统，建立了一套包括文教体育用品连锁管理、门店管理?穴ＰＯＳ?雪、电子商务管理?穴Ｂ２Ｃ?雪、零售直销管理、呼叫中心客户及配送管理等功能的信息系统。
该系统支撑史泰博创建运营了“网上ＯＡ产品商场”，并获得了销售量提升２０％，常备库存量下降３０％－５０％，库存周转率提高５０％，延期交货减少５０％，配送周期平均降低３５％，采购提前期缩短５０％，运营能力提高２０％以上等明显的效益。
脱普集团
ＩＴ技术提升竞争力
脱普（中国）企业集团主要经营日化、妇幼、家用三大品类１００多个品种消费品，营销网络遍布全国２５０个城市。
借助神州数码管理系统有限公司的易拓ＥＲＰ系统，搭建了一个覆盖全国的高效、快速
的管理信息系统平台，满足多渠道，多层级，复合区域，复杂营销策略的分销管理。
信息系统建设使集团业务实现了以市场为导向的流程整合和优化，通过成本预算实现了成本的实时控制，同时与后端财务和前端销售、生产软件相整合，实现了从生产计划、作业计划到完工的闭环管理，全面支持公司经营发展。
宝钢机械
核心部件ＰＬＭ平台
上海宝钢机械厂钢铁连铸设备核心部件ＰＬＭ平台，围绕钢铁连铸设备核心部件结晶器的设计、工艺和制造过程，采用ＤＮＣ技术、无线传感技术（ＷＳＮ）建立生产制造网络，实现数控加工设备和电镀生产线连接；采用射频技术（ＲＦＩＤ）、ＷＳＮ技术和手持设备管理结晶器生产过程中的物流，实时控制车间生产物料采购状况；采用智能点检设备实现连铸现场设备数据的跟踪和采集，为结晶器的设计、制造和优化、多次返修提供依据，从而实现了结晶器的全生命周期管理。
该平台的建设对同类制造企业实现管控一体化有重要示范作用。
新发展国际物流
专业第三方物流信息化典范
上海新发展国际物流公司是经营国际运输代理、进出口货物仓储、监管运输、普通运输、危险品运输、集装箱运输等业务的专业物流公司。
为实现对物流全过程的优化调度和动态控制，满足客户对现代物流各个环节信息的实时采集、分析、传递，公司采用上海博科资讯股份有限公司ＭｙＳＣＭ一体化的物流管理信息系统，实现了规范的仓储管理、准确及时的成本核算、实时数据查询和强大的ＥＩＰ门户，通过对全程的集中控制为客户实现一站式服务，最大限度地降低了物流成本，提高了物流作业的效率。
陆上货运
构筑创新物流平台
上海陆上货运交易中心建设了上海市道路运输公共信息平台。
平台由一套基于物流企业资源共享、利益公平分配的合作规则和一套协同办公与作业管理系统组成。
开放、稳定、集成化的优势使得物流供应商与需求商及时、准确地掌握物流信息，有效管理物流资源，实现流畅的供应链管理。