企业年度工作总结及工作计划

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企业工作总结及计划(5篇)

企业工作总结及计划(5篇)

企业工作总结及计划我公司在深入____公司“优化结构、把握节奏、依法合规、效益经营”的战略部署下,在省公司党委和总经理室的正确指导下,有效应对市场形势变化,全面加快业务发展,使公司自身能力稳步提升,各项核心指标在当地市场对标情况较好。

现将____年来的工作情况总结如下:一、总体情况(一)、确保业务合规、平稳发展____年是公司发展的“稳行年”,在省公司各部门的悉心指导下,每月我们严格遵守上级公司下发的承保政策、费用政策,把好承保入口关,确保业务质量稳步提高。

在业务良性发展的同时,经营成本和盈利水平持续改善,规模效益总体呈现协调发展的态势。

截止____月末公司实现保费收入____万元。

其中非车险占比____%,互动业务占比____%。

日历年度赔付率%,结案率%,及时立案率____%,估损偏差率1为____%,综合赔付率____%,综合费用费(自留口径)____%,综合成本率____%,实现承保利润____万元。

针对理赔工作中存在盲点问题,查找症结,进一步优化工作流程。

如在加强损余物资的管理上,继续细化管理制度和理赔、财务的交接环节,使“跑、冒、滴、漏”现象得到有效控制。

采取管控措施的同时,公司还通过每周五的培训例会,强化理赔人员的职业道德素养和专业工作技能,防范道德风险对理赔工作的影响。

通过这些有效措施的管控使公司理赔各项指标保持在较好的水平范围内。

(二)、内控合规工作进一步完善,为业务发展保驾护航通过合规经营的宣导,提高全员的合规意识。

提倡将合规工作日常化:即将监管机关的各项检查内容做为日常实务工作的准则、做为我们进行自查工作的重点;把上级公司的各项工作制度切实运用到实际工作中,提高了员工的责任意识。

根据公司发展的实际情况,定期、合理地对公司内部各条线的管理办法进行修订和补充。

通过整章建制,完善内控合规工作的依据。

(三)积极开展党建、工会工作公司的党建工作一直是个薄弱环节,____年____月份以后,随着____书记的到来,公司的党建工作得以有序开展。

公司年度总结及工作计划5篇

公司年度总结及工作计划5篇

公司年度总结及工作计划5篇在日常工作中,我们通常都要为自己的工作写一份计划,以便于工作的开展,那么在写计划中有什么要点呢?下面是本店铺整理的公司年度总结及工作计划5篇,以供借鉴。

公司年度总结及工作计划1一、年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象,依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等,对员工进行针对性培训。

2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结,供其他监理机构学习和交流。

3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结,报七公司工程部,由工程部检查汇总报公司领导,使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。

4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总,由工程部综合分析和总结报领导参考,便于领导决策和宏观管理。

5、系统完善工程部资料库整理工作。

二、员工培训计划1、年XX月XX日前,每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象,分析造成的不良后果,提出改善的办法或建议,报工程部邮箱。

2、工程部将上述问题按照类别进行汇总,并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结,然后,报公司领导审查。

3、上述总结领导审核通过后,下发所有员工进行学习。

4、年3月10前,各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。

5、年3月31日前,工程部将员工培训情况汇总报公司。

三、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容1、在质量监理方面,总监理工程师(驻地工程师)专业监理工程师、监理员的职责。

2、在进度监理方面,总体进度计划和月进度计划的格式和内容。

3、在费用监理方面,怎样做到简单、高效、准确、及时。

4、在安全监理方面,我们公司有哪些不足,如何解决。

公司年度总结及工作计划2年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。

对于当今的金融危机,就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会,想让自己成为一个真正有实力的管理者,为了自己的未来,有着重要的战略意义。

企业年度工作总结及计划8篇

企业年度工作总结及计划8篇

企业年度工作总结及计划8篇篇1(一)总体情况过去一年,我们公司在董事长的正确领导下,在全体员工的共同努力下,取得了较为显著的业绩。

公司主营业务稳步发展,市场份额逐步扩大,利润水平有所提升。

同时,公司在技术创新、产品研发、市场拓展等方面也取得了显著进展。

(二)主要工作及成效1. 主营业务发展:公司坚持以市场为导向,不断优化产品结构,扩大市场份额。

通过加强产品研发和质量控制,提高了产品竞争力,赢得了客户的信任和好评。

2. 技术创新:公司注重技术创新和研发投入,成立了一系列科研团队,攻克了一批关键技术难题。

同时,公司还加强了与高校、科研机构的合作,引进了一批高端人才,为公司的发展提供了有力支撑。

3. 产品研发:公司根据市场需求和客户需要,不断推出新产品。

这些新产品在市场上表现优异,受到了广泛欢迎。

4. 市场拓展:公司积极开拓新市场,扩大销售渠道。

通过参加各类展会、举办产品推介会等方式,提高了公司产品在国内外市场的知名度。

(三)存在的问题和不足虽然公司在过去一年取得了显著成绩,但在发展过程中仍存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面:一是技术创新能力和研发投入有待进一步提高;二是市场开拓力度需要加大,销售渠道有待进一步拓展;三是人才培养和引进需要进一步加强,以适应公司快速发展的需要。

(一)总体思路新的一年,我们将继续坚持以市场为导向,以技术创新为支撑,以产品研发和人才培养为重点,推动公司实现高质量发展。

(二)具体目标1. 主营业务收入:计划实现主营业务收入XX万元,同比增长XX%。

2. 技术创新:计划投入研发资金XX万元,引进和培养XX名高端人才。

3. 产品研发:计划推出XX款新产品,并优化现有产品结构。

4. 市场开拓:计划在现有基础上拓展XX个新市场,增加XX个销售渠道。

5. 人才培养:计划引进XX名高端人才,培养XX名内部技术骨干。

(三)实施措施1. 加强技术研发和投入:设立专项研发资金,引进和培养一批高端人才,攻克一批关键技术难题。

公司年终工作总结及工作计划5篇

公司年终工作总结及工作计划5篇

公司年终工作总结及工作计划5篇篇1一、背景在过去的一年里,我们公司紧紧围绕年初设定的目标,通过全体员工的共同努力,取得了显著的成绩。

在此,我代表公司对过去一年的工作进行总结,并提出新的一年的工作计划。

本报告旨在梳理一年的工作成果与经验,明确未来的发展方向和目标。

二、年终工作总结1. 业务成绩回顾在过去的一年中,我们公司在各项业务上取得了骄人的成绩。

首先,我们的营业收入实现了稳步增长,市场占有率得到了进一步提升。

其次,我们在产品研发方面取得了重大突破,成功推出了一系列符合市场需求的新产品,赢得了客户的广泛好评。

此外,我们还加强了与合作伙伴的合作关系,拓展了业务渠道,为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

2. 内部管理优化在内部管理方面,我们积极推行各项改革措施,以提高工作效率和管理水平。

我们完善了各项制度,明确了岗位职责,加强了内部沟通与合作。

同时,我们还注重员工培训和职业发展,提高了员工的整体素质。

通过这些措施,我们成功地降低了运营成本,提高了员工的工作积极性,为公司的发展提供了强有力的支持。

3. 市场拓展与品牌推广在市场推广方面,我们加大了投入力度,通过线上线下多种渠道进行品牌推广。

我们参加了多个行业展会,提高了公司知名度。

同时,我们还加强了网络营销,提高了网站的访问量和转化率。

通过这些努力,我们的客户数量得到了显著增加,品牌知名度也得到了进一步提升。

三、工作计划1. 业务拓展计划在新的一年里,我们将继续加大业务拓展力度。

首先,我们将进一步研发新产品,以满足市场的不断变化需求。

其次,我们将加强与合作伙伴的合作关系,拓展业务渠道。

此外,我们还将加大国际市场开发力度,提高公司在国际市场的竞争力。

2. 内部管理提升计划在内部管理方面,我们将继续优化管理流程,提高工作效率。

我们将推行绩效考核制度,激励员工积极工作。

同时,我们将加强员工培训和发展,提高员工的整体素质。

此外,我们还将加强财务管理,确保公司的经济效益。

2024年企业工作总结及工作计划6篇

2024年企业工作总结及工作计划6篇

2024年企业工作总结及工作计划6篇2024年企业工作总结及工作计划篇120__年对于__物业来说,可以说是成长的一年,发展的一年,我们在不断改进和完善各项管理机制的一年。

在这当中,物业客服部的工作得到了公司领导的关心与支持,同时也得到了各兄弟部门的大力协助,经过全体客服工作人员一年来的努力工作,各项工作制度不断得到完善和落实。

‘服务至上,用心做事’的理念铭刻在每一位客服工作人员的脑海,新年已至,回顾一年来的客服工作,有得有失,现将一年工作总结如下:本年度客服部8名员工中有6位工龄在半年以内,也是企业的新鲜血液,在加入本部后,以最短的时间内,掌握本部工作程序,以最快的速度适应岗位工作,客服部员工认真学习岗位知识,及时解答业主疑问。

年度接待来电来访万余次,客服员登门走访业主200余户,投放各类通知20余份。

截止20__年12月底,办理接房__户,办理装修__户,现小区在住人数__余户。

本年度物业费收缴情况;现1,2,3期物业费用收取的日期,分为四个阶段,给物业费的收取增加了一定的难度。

进入x月份以来,客服部对拖欠物业费的业主进行了电话提示的催缴工作,要求业主以汇款和柜台结算的方式进行缴纳物业费用,对现居住在小区恶意拖欠物业费的业主,进行提示,限期及停办一切服务项目的措施催缴物业费,在物业费的催缴过程中,虽然我们的客服员遭到了业主的不理解与语言攻击,但客服员都能以服务至上的工作态度为业主进行解说。

截止12月底,已缴纳物业费业主__户,占总体的75%。

这个成绩是和我们每一位客服员的努力分不开的。

为了保证小区业主能够正常乘坐班车,杜绝外小区人员乘坐,浪费小区资源。

客服部对业主乘车卡的发放进行了规范管理,发卡时严格核对业主信息,限一户一卡,对车卡充值的业主进行身份核对,挂失补卡等都做到了登记备案,控制了乘车卡的外流问题。

在20__年中,业主主要报修项为外墙渗水,飘窗进水未装修房屋有水渗入楼下,洗手间下水管漏水等问题,及门锁,窗等常见问题,走廊照明,电梯停用等。

企业工作总结及工作计划范文6篇

企业工作总结及工作计划范文6篇

企业工作总结及工作计划范文6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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企业年度工作总结及计划7篇

企业年度工作总结及计划7篇

企业年度工作总结及计划7篇篇1XXXX年,我们在公司的领导下,以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实公司的工作方针政策,按照公司的发展要求,较好地完成了各项工作任务。

现将一年来的工作情况总结如下:一、加强学习,提高素质始终坚持把学习放在首要位置,切实加强理论学习。

通过集中学习和个人自学,努力提高政治理论水平。

认真学习公司各项规章制度,充分认识加强学习的重要性、必要性和紧迫性,做到融会贯通,学以致用。

二、加强团结,奋发进取在工作中,我始终以一个共产党员的标准严格要求自己,模范遵守公司的各项规章制度,增强党性修养,牢固树立大局意识、服务意识和团结协作意识。

与领导班子成员和同事相互支持、相互配合,认真完成分管的各项工作任务。

三、履行职责,强化服务1. 突出重点,狠抓落实。

根据公司的总体部署和要求,以突出经济效益为重点,正确认识和处理好局部与全局、个人与集体、当前与长远的关系,积极配合班子成员和有关部门抓好各项工作。

2. 强化管理,提升品质。

在以往的基础上,进一步完善管理制度,明确工作职责和工作流程,强化服务意识,提高工作效率。

加强业务学习,提高业务水平。

定期组织召开业务分析会,对业务运行中存在的问题进行讨论和研究,提出改进意见和建议。

3. 加强协调,形成合力。

在工作中,注重加强横向和纵向的沟通与协调,加强与班子成员和其他部门的沟通与配合,共同推进公司各项工作顺利开展。

四、廉洁自律,树立形象作为一名党员干部,我始终把廉洁自律作为工作和生活的底线,严格遵守党的纪律和规定,自觉接受公司和群众的监督。

在生活中,发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,不参与任何不良风气。

在工作和生活中,严格要求自己,做到清正廉洁、秉公办事、以身作则、率先垂范。

五、存在不足及改进措施回顾一年来的工作和学习,虽然取得了一定成绩,但仍存在一些不足。

主要表现在:一是学习不够深入系统,二是工作有时缺乏主动性和创新性,三是与班子成员和同事交流沟通不够密切。

公司年终工作总结及计划7篇

公司年终工作总结及计划7篇

公司年终工作总结及计划7篇第1篇示例:公司年终工作总结及计划随着新的一年即将到来,我们回首过去一年的工作,不断总结经验,探讨不足之处,为新一年的工作制定合理的计划,努力实现更加出色的业绩。

下面就让我们一起来回顾过去一年的工作情况,总结经验教训,并制定新的计划。

一、年度工作总结1. 业绩回顾:回顾过去一年的业绩,我们取得了一定的成绩,销售额较上一年有所增长,市场份额也有所提升。

在市场竞争日益激烈的情况下,我们能够保持这样的增长速度,离不开全体员工的共同努力和团队合作。

2. 项目进展:结合整个年度的项目进展情况,我们成功完成了一些重要项目,为公司创造了较为可观的收益。

但也有一些项目没有达到预期效果,这些都需要我们认真总结经验,做好下一步的工作准备。

3. 市场反馈:与市场保持紧密的互动,时刻关注客户的反馈意见,不断调整产品和服务,满足客户需求。

通过市场调研和分析,我们能及时了解市场动态,制定相应的市场策略,抢占先机。

4. 团队建设:团队是企业的核心竞争力,一个团结协作的团队能够战胜一切困难。

在过去一年中,我们注重团队建设,加强内部沟通和协作,搭建更好的工作氛围,让员工更有归属感和荣誉感。

5. 政策法规:企业在发展过程中需要时刻牢记合规经营的原则,严格遵守国家相关政策法规,防范风险。

在过去一年中,我们严格遵守各项法规,没有出现任何违规事件,保障了企业的健康发展。

二、不足之处及改进计划1. 人才培养:在过去一年中,我们发现人才培养不够到位,导致一些人员技能不够突出,缺乏一定的竞争力。

为此,我们将加强员工培训计划,提升员工综合素质,为企业的长远发展奠定基础。

2. 创新能力:创新是企业发展的源泉,但在过去一年中,我们创新能力较弱,缺乏新的产品和服务。

为了提升创新能力,我们将加大研发投入,拓展新产品线,开拓新市场,保持竞争力。

3. 市场营销:市场营销是企业发展的关键环节,但在过去一年中,我们的市场推广策略不够精准,导致宣传效果不佳。

公司年度工作总结与计划格式5篇

公司年度工作总结与计划格式5篇

公司年度工作总结与计划格式5篇篇1一、引言在当前经济形势下,我们公司经历了充满挑战与机遇的一年。

为了对过去一年的工作进行总结,以及对未来一年的工作进行规划,本报告旨在梳理年度工作成果,分析存在的问题,提出改进措施,并制定下一年的工作计划。

二、年度工作总结(一)主要业绩回顾1. 营收情况:本年度公司实现营收XX亿元,同比增长XX%。

2. 市场份额:公司在目标市场的份额提升至XX%,增长幅度达XX%。

3. 产品创新:成功推出XX款新产品,得到市场广泛认可。

4. 团队建设:优化组织架构,引进优秀人才,提升团队整体实力。

(二)业务分析1. 业务亮点:公司在数字化转型方面取得显著成果,线上业务增长迅速。

2. 问题与挑战:公司面临市场竞争加剧、成本压力上升等问题。

3. 改进措施:加强市场调研,优化产品策略,提升客户服务质量。

(三)运营与管理1. 运营管理:实施精细化运营管理,提高生产效率。

2. 质量管理:加强质量管控,产品合格率提升至XX%。

3. 风险管理:完善风险预警机制,提高公司抗风险能力。

三、存在的问题与改进措施(一)问题1. 产品同质化严重,缺乏核心竞争力。

2. 市场营销策略单一,难以应对多变的市场需求。

3. 内部管理流程繁琐,影响工作效率。

(二)改进措施1. 加强研发创新,提升产品差异化竞争力。

2. 多元化营销策略,拓展线上线下渠道,提高市场占有率。

3. 优化内部管理流程,推行信息化管理,提高工作效率。

四、未来工作计划(一)总体目标1. 实现年营收增长XX%以上。

2. 提高客户满意度,扩大市场份额。

3. 加强团队建设,提升公司整体竞争力。

(二)具体计划1. 产品研发:加大研发投入,优化产品结构,提升产品创新能力。

2. 市场营销:实施多元化营销策略,加强品牌推广,提高市场占有率。

3. 客户服务:提升客户服务质量,建立完善的客户服务体系。

4. 内部管理:优化内部流程,推行信息化管理,提高工作效率。

5. 人才培养与引进:加强员工培训,提高员工素质,引进优秀人才。

公司2024年工作总结及2024年工作计划范文(三篇)

公司2024年工作总结及2024年工作计划范文(三篇)

公司2024年工作总结及2024年工作计划范文(说明:此文为word版本,下载后可随意编辑)____公司全体干部员工在____年里精诚团结,努力工作,圆满完成了既定的各项工作计划,实现了预期的奋斗目标。

现将____年工作认真总结,并结合____年工作思路、安排向____汇报如下:一、____年工作总结(一)____年工作思路及重点工作安排1、在确保生活垃圾量稳中有升的同时,积极开发____垃圾供应市场,力争年末生活垃圾进厂量达到吨/天,并签署生活垃圾特许经营协议。

2、认真做好各种关系的协调沟通工作,争取政府给予大力支持,年内完成生活垃圾处理费标准的定价工作。

3、尽快解决飞灰外运问题,实现飞灰外运环保达标。

4、建立健全和完善各项管理制度,实现企业管理规范化、制度化。

5、加大安全环保管理力度,保证机组安全、稳定运行。

6、制定员工培训方案,提高员工队伍素质。

7、认真做好项目竣工决算的准备工作,争取____年末完成项目竣工决算。

8、加强人力资源管理,落实岗位工资实施方案。

9、认真执行《环境保____》,早日完成项目环保验收工作。

10、积极筹措资金,满足生产经营资金需求。

11、加强党建、工会工作,积极开展企业文化建设工作。

(二)主要经济指标完成情况公司2024年工作总结及2024年工作计划范文(二)(说明:此文为word版本,下载后可随意编辑)____公司全体干部员工在____年里精诚团结,努力工作,圆满完成了既定的各项工作计划,实现了预期的奋斗目标。

现将____年工作认真总结,并结合____年工作思路、安排向____汇报如下:一、____年工作总结(一)____年工作思路及重点工作安排1、在确保生活垃圾量稳中有升的同时,积极开发____垃圾供应市场,力争年末生活垃圾进厂量达到吨/天,并签署生活垃圾特许经营协议。

2、认真做好各种关系的协调沟通工作,争取政府给予大力支持,年内完成生活垃圾处理费标准的定价工作。

公司工作总结和工作计划7篇

公司工作总结和工作计划7篇

公司工作总结和工作计划7篇篇1一、工作总结在过去的一年中,本公司紧紧围绕既定目标,全体员工团结一心,同舟共济,较好地完成了各项工作任务。

1. 财务状况截至XXXX年XX月XX日,公司资产总额达到XX亿元,负债总额为XX亿元,资产负偾率保持在合理范围之内。

在过去一年中,公司成功完成了数次重大项目投资,资金运作高效有序,为公司后续发展奠定了坚实基础。

2. 业务发展在业务发展方面,公司紧跟市场步伐,积极拓展业务领域。

在传统业务的基础上,公司大胆创新,成功开发了多个新项目,并在市场上取得了不错的反响。

同时,公司还加强了与同行企业的合作与交流,共同推动了行业的发展。

3. 团队建设公司始终坚持以人为本的管理理念,注重团队建设和员工培养。

通过定期开展培训、团队活动等方式,增强了员工的凝聚力和归属感。

目前,公司拥有一支高素质、专业化的团队,为公司的长期发展提供了有力保障。

4. 企业文化公司注重企业文化的建设和传承,积极营造和谐、奋进的工作氛围。

通过举办各类文化活动、员工座谈会等形式,加强了企业与员工之间的沟通与交流,形成了独具特色的企业文化。

二、存在的问题在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到公司在发展过程中存在的问题和不足。

1. 市场开拓能力有待提高尽管公司在业务拓展方面取得了显著成绩,但仍有部分新市场领域未能充分开拓。

在未来的工作中,公司需要进一步加强市场调研和分析,提高市场开拓能力。

2. 产品研发创新不足目前公司产品种类相对单一,新产品研发创新不足。

为了满足市场需求和提升竞争力,公司需要加大对产品研发的投入力度,推动产品创新升级。

3. 人才储备不足随着公司业务的快速发展,人才储备不足的问题逐渐凸显。

为了保持公司的可持续发展,我们需要进一步加强人才引进和培养工作。

三、工作计划针对以上问题和不足,公司制定了以下工作计划和目标。

1. 财务目标在财务方面,公司将持续优化财务结构,提高资金运作效率,确保公司财务稳健发展。

企业年度总结及年会安排(3篇)

企业年度总结及年会安排(3篇)

第1篇尊敬的领导、各位同事:随着岁月的流转,我们共同度过了充满挑战与收获的一年。

在此,我代表公司向大家致以诚挚的感谢和美好的祝愿。

现将本年度工作总结及年会安排如下:一、年度工作总结1. 经营成果过去的一年,在公司领导的正确指导下,全体员工共同努力,公司经营业绩取得了显著成果。

营业收入同比增长20%,净利润同比增长15%,市场份额进一步扩大。

2. 市场拓展本年度,公司加大市场拓展力度,成功开拓了多个新市场,与多家知名企业建立了长期合作关系。

同时,公司积极参与行业展会,提升了品牌知名度和美誉度。

3. 产品研发在产品研发方面,公司投入大量资源,研发出多款具有市场竞争力的新产品。

这些产品得到了广大客户的好评,为公司创造了良好的经济效益。

4. 人才培养公司高度重视人才培养,通过内部培训、外部招聘等多种途径,为公司引进了一批高素质人才。

同时,加强对现有员工的培训,提升员工综合素质,为公司发展提供有力保障。

5. 企业文化建设本年度,公司积极开展企业文化建设活动,丰富了员工的精神文化生活。

通过举办各类文体活动、团建活动,增强了员工的凝聚力和向心力。

二、年会安排1. 时间:2022年12月31日2. 地点:公司总部会议室3. 活动流程:(1)主持人开场致辞,回顾过去一年的工作成果和亮点。

(2)领导发表讲话,对全体员工表示感谢,并对新一年的工作提出期望。

(3)表彰优秀员工、优秀团队,颁发奖品和荣誉证书。

(4)文艺表演:员工自编自导自演的节目,展示公司风采。

(5)抽奖环节:现场抽取幸运员工,送上精美礼品。

(6)自由交流:员工之间相互交流,增进了解,分享心得。

(7)晚宴:共进晚餐,欢庆新年。

4. 注意事项:(1)请各部门负责人提前做好参会人员的统计工作,确保活动顺利进行。

(2)请参会人员着正装出席,保持会场秩序。

(3)请各部门提前准备好节目,确保活动质量。

总结过去,展望未来,我们坚信,在公司领导的正确带领下,全体员工的共同努力下,公司必将迎来更加辉煌的明天。

2024年公司年终工作总结及明年工作计划(四篇)

2024年公司年终工作总结及明年工作计划(四篇)

2024年公司年终工作总结及明年工作计划在____年____月____日的公司平台上,承蒙领导与同事们的信任与支持,我荣幸地担任了____站站长一职。

带着对过去的眷恋和对未来的憧憬,我迎来了充满希望与挑战的____年。

过去的一年里,我站项目建设夜以继日,维修改造不辞辛劳,服务品牌不断升级,手册修订充满热情。

正是这些不懈的努力,让每一位站内同事都感到由衷的感动、自豪与感恩。

回顾____年的历程,我感慨万千。

从一名普通员工成长为站长,并圆满完成了公司和领导交办的各项任务,我首先要对领导的信任、支持、指导和关怀表示衷心的感谢。

我也要感谢全体站内员工的共同努力和支持,正是他们的帮助使我站成功地渡过了一个又一个难关。

在此,我对所有曾支持和帮助过我站的领导和员工表示深深的谢意,感谢你们的悉心指导,感谢你们敬业和忠诚的精神,感谢你们细致的关怀,让我得以迅速成长。

随着____年的结束,为了提升管理经验、增强业务能力、完善自我素质,我对过去一年的工作与生活进行了总结与反思。

以下为____年工作总结:一、新任站长,迎难而上。

在公司推出“创新管理、快乐富有”的理念指导下,热力行业的改革势在必行。

结合公司“人人有合同、人人有指标”的指导思想,我站采取了一系列创新措施,我有幸成为其中的受益者之一。

初任站长时,内心充满忐忑,生怕处理不好各种关系和工作。

在领导的及时指导下,我找到了工作方向和重心,在恢复路面和阀门井保温工作中,我严格要求自己,不怕脏累。

经过一个半月的锻炼,我逐渐摆脱了以前事不关己的态度,全身心投入到工作中,以实现南北区站的转型升级。

在我最困难的时候,我的老班长____给予了我巨大的支持和鼓励,使我成功渡过了难关。

二、学会做人,懂得奉献。

在从新手成长为合格员工的转变过程中,正是领导不断传授正确的人生观和价值观,结合公司的企业文化,让我从一个懵懂的年轻人成长为一个懂得奉献和感恩的华生人。

我选择了放弃年假,利用一切时间学习业务知识和管理经验。

公司2024年度工作总结及2024年工作计划(3篇)

公司2024年度工作总结及2024年工作计划(3篇)

公司2024年度工作总结及2024年工作计划在____年,____公司迎来了开局的关键时期。

在公司董事会的英明领导下,全体员工秉持“以诚取信,互惠共赢”的经营理念,共同努力,在充满挑战和机遇的____年取得了显著成绩。

以下是对过去一年工作的总结,以及对____年工作计划的展望。

一、推动经营发展,增强企业实力____年,合金市场波动剧烈,国家节能减排政策的实施为公司发展带来了前所未有的压力。

国家取消地方优惠电价政策导致公司生产成本大幅上升,盈利空间受到严重挤压。

面对困境,公司积极应对,组织多个考察组赴____、内蒙、____、____、____等地进行行业考察,公司高层亲自参与,深入市场调研,巩固合作伙伴关系。

考察涉及____余家行业生产企业,并参加了____次大型行业会议。

通过广泛的市场调研和战略研究,公司明确了应对国家高耗能企业不利政策的策略,积极寻求新的资源和商机,形成了多个投资合作意向,并重点推进了____项目投资和现有设备改造生产其他项目计划。

其中,____生产项目已在年底启动改造方案制定,____投资项目也达成了初步合作共识。

公司积极拓展供销市场,建立稳定、诚信的客户群体。

通过推行工贸一体的运营模式,迅速完善组织结构,提升员工专业能力。

公司建立了____项企业管理制度,一年内共建立稳定的国内外供销合作方____家,签订各类有效合同71单,采购____吨、____吨原材料,全年采购货款支出达到____万元,完成产品销售____吨。

二、构建规范体系,实施科学管理在____年,公司从实际出发,加强制度建设,包括购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设及员工激励等方面,堵塞管理漏洞。

公司采取了多种措施推进制度化管理,包括全员参与制度建设、加强内部培训、与实际工作相结合严格制度实施,以及采取年度考核等方式,加深员工对岗位职责和管理制度的理解。

这些措施有力地推动了公司管理体系向制度化、标准化和秩序化方向发展,提高了整体管理水平。

年终工作总结及工作计划5篇

年终工作总结及工作计划5篇

年终工作总结及工作计划5篇篇1一、引言随着2024年的结束,我公司也完成了全年的工作任务。

为了更好地总结过去,规划未来,现将我公司今年的工作情况以及明年的工作计划汇报如下。

二、全年工作总结1. 总体情况今年,我公司紧紧围绕年度目标,积极应对各种挑战,全面推进各项工作。

通过全体员工的共同努力,我们取得了较为显著的成果。

2. 主要工作及成效(1)生产方面:我们优化了生产流程,提高了生产效率,确保了产品质量。

同时,我们积极采用新技术,降低了生产成本,提高了产品竞争力。

(2)销售方面:我们拓展了销售渠道,加强了市场营销力度。

通过举办促销活动、推出新产品等方式,我们吸引了更多客户,提高了销售额。

(3)研发方面:我们加大了研发投入,推动了技术创新。

通过不断探索和实践,我们在多个领域取得了突破性进展,提高了公司的核心竞争力。

(4)管理方面:我们完善了管理制度,提高了管理效率。

同时,我们注重员工培训和发展,提升了员工的素质和能力。

3. 存在的问题和不足虽然我们在工作中取得了一定成绩,但仍然存在一些问题和不足。

例如,部分员工工作效率较低、部分环节沟通不畅等。

这些问题需要我们高度重视并加以改进。

三、明年工作计划针对存在的问题和不足,我们制定了以下工作计划:1. 提高员工工作效率:我们将加强员工培训和学习,提高员工的技能和素质。

同时,我们将优化工作流程,减少不必要的环节和重复性工作。

2. 加强沟通协调:我们将建立更加完善的沟通机制和协作流程,确保信息畅通、协调有序。

我们将鼓励员工多交流、多沟通,促进团队合作和共同发展。

3. 推动技术创新:我们将继续加大研发投入,推动技术创新。

我们将关注行业发展趋势和市场需求,积极探索和实践新的技术和产品。

4. 提升产品质量:我们将严格把控产品质量关,确保产品符合标准和客户要求。

我们将加强质量管理体系建设,提高员工的质量意识和责任心。

5. 拓展市场渠道:我们将积极开拓新市场、新领域。

我们将加强与客户的沟通和联系,了解客户需求和反馈,提供更加优质的产品和服务。

公司2024年度工作总结和2024年工作计划(4篇)

公司2024年度工作总结和2024年工作计划(4篇)

公司2024年度工作总结和2024年工作计划第一部分:____年工作的简要回顾____年是____有限公司成立的第三年。

在董事会的正确领导下,经过全体员工共同的努力,我们完成了新厂区建设、搬迁工作,克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难,较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

____年主要经济技术指标完成情况:1、利润计划指标____万元,实现利润____万元,较上年增长____%;2、销售收入计划指标____万元,实现销售收入____万元,较上年增长____%;3、新增订货计划指标____万元,实现新增订货____万元,较上年增长____%;4、工业总产值计划指标____万元,实现工业总产值____万元,较上年增长____%;5、回收货款计划指标____万元,实现回收货款____元,较上年增长____%;6、员工年人均收入____万元,较上年增长____%。

____年的主要工作可以概括为以下八个突出特点:一、调整____,完善内部管理为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要,____年公司对____进行了一些调整,年初以来成立了销售分公司和____、包头两个客户服务部,将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线,加大了市场开发力度,建立了公司的营销网络;年底将制造部和技术部合并,使技术和生产的配合更加紧密;成立了营销分公司下属的技术开发科,为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。

从管理入手,加强制度建设,完善了一批规章制度,规范了相关部门的工作程序,如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等,进一步规范了公司运行程序,保证各项工作有序进行。

二、加强员工培训,加大“应本”人才储备比重员工培训是企业成功的基础。

员工培训主要体现在两个方面:一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训。

公司从今年开始十分重视员工的培训工作,____了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训,受训人数平均____人,员工满意率达到____%。

企业年度工作总结和工作计划5篇

企业年度工作总结和工作计划5篇

企业年度工作总结和工作计划5篇工作计划制定好,我们更好地评估工作的成本和效益,做出合理的资源配置决策,通过制定工作计划,我们可以更好地分解和安排工作任务,使其更具可操作性,作者今天就为您带来了企业年度工作总结和工作计划5篇,相信一定会对你有所帮助。

企业年度工作总结和工作计划篇1岁月荏苒,时光如梭,忙碌的某即将过去,年年岁岁花相似,岁岁年年人不同,在忙碌的工作中不觉得到了年末,回首自己这一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,现自己今年来的工作总结如下:一、工作情况某年是生产任务繁重繁忙的一年,在过去的一年,我积极投身到工作中,服从领导上级的安排和要求,虚心向同事学习业务技能;加强与地面人员配合与语言交流,熟悉各工序流程对操作要求的区别,准时安全地完成各项生产任务,努力做好自己的本职工作。

对于我们分厂行车司机来说,工作任务繁重枯燥,而且所担负的责任重大,安全生产就是生命;安全是企业的最大效益;安全是家庭、个人幸福的基础。

过去的一年里,我严格执行岗位安全操作规程。

严格执行上岗前的安全检查;在使用行车前,先进行例行检查、发现装置和零件不正常时,必须在使用前排除,开车前必须鸣铃或报警。

操作中行车吊物接近人时,亦应给以断续铃声提示。

操作时精神饱满精力集中。

工作中做到“十不吊”在行车保养方面,认真进行保养清洁,使行车性能保持最佳状态,积极参加安全学习。

确保了全年安全行车无事故。

今年分厂进行了团支部改选,我有幸担任支部宣传委员,在分厂领导的大力支持领导下,支部书记带领下,我们支部委员和广大青年团员团结一心,积极努力对于团支部存在的各种问题,进行了深入的了解、分析找出问题进行解决。

对于宣传方面,我认真完成上级交予的各种宣传任务,并积极主动采集各种新闻人物素材,进行宣传写作,使自己的文采有了一定提高。

二、存在的不足尽管经过学习努力,我的技术水平和工作能力较以往提高了不少,但还存在一些不足。

1、在工作中还是存在对工序生产的不熟悉,工作技能也有待加强。

企业年度工作总结暨下年工作安排7篇

企业年度工作总结暨下年工作安排7篇

企业年度工作总结暨下年工作安排7篇篇1一、引言在过去的一年里,我们公司紧紧围绕年度目标,秉持团结协作、务实创新的精神,取得了一定的成绩。

在此,我们对过去一年的工作进行全面回顾,并对下一年工作进行详细安排,以确保企业持续健康发展。

二、年度工作总结1. 业务发展在过去的一年中,我们紧紧围绕公司的发展战略,积极推进各项业务。

在产品开发方面,我们不断优化产品结构,提高产品质量,满足客户需求。

在市场开拓方面,我们积极拓展国内外市场,扩大市场份额。

在客户服务方面,我们提高服务水平,优化客户体验,赢得了客户的信任和支持。

2. 团队建设在团队建设方面,我们注重人才培养和团队建设。

通过举办各类培训、分享会等活动,提高员工的专业技能和综合素质。

同时,我们注重团队建设,强化团队协作意识,形成了一支高素质、高效率的团队。

3. 内部管理在内部管理方面,我们优化管理流程,提高管理效率。

我们建立了完善的管理制度,确保各项工作有序进行。

同时,我们加强信息化建设,提高信息化水平,为企业发展提供了有力支持。

4. 存在问题尽管我们在过去一年中取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。

例如,市场竞争日益激烈,我们需要进一步提高产品和服务的质量;部分员工的创新意识和能力还有待提高;内部管理仍需进一步优化等。

三、下年工作安排1. 业务发展在下一年度,我们将继续推进业务发展。

我们将加大产品研发力度,优化产品结构,提高产品质量。

同时,我们将继续拓展市场,提高市场份额。

此外,我们还将加强客户服务,提高客户满意度。

2. 团队建设与人才培养在团队建设方面,我们将继续加强人才培养和团队建设。

我们将举办更多的培训和分享会,提高员工的专业技能和综合素质。

同时,我们将加强团队建设,强化团队协作意识,打造一支高素质、高效率的团队。

3. 内部管理与优化在内部管理方面,我们将进一步优化管理流程,提高管理效率。

我们将建立完善的管理制度,确保各项工作有序进行。

同时,我们将加强信息化建设,运用先进的信息技术,为企业发展提供更好的支持。

企业年度总结与计划8篇

企业年度总结与计划8篇

企业年度总结与计划8篇篇1光阴似箭,岁月如梭,不知不觉中,一年光阴已然悄然流逝。

在过去的一年里,我们公司在董事长的领导下,在全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。

在此,我代表公司管理层向全体员工致以最诚挚的感谢和崇高的敬意。

一、年度总结1. 业务发展过去一年,公司在业务发展方面取得了显著进展。

在董事长的战略指导下,我们成功开拓了多个新市场,拓展了业务领域。

同时,公司不断优化现有业务流程,提高工作效率,使得整体业务水平得到了显著提升。

2. 团队建设公司高度重视团队建设,通过开展一系列的培训、拓展活动,增强了员工的凝聚力和团队协作精神。

此外,公司还引进了一批优秀的人才,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

3. 企业文化公司注重企业文化的建设和传承,通过举办各种文化活动和员工福利活动,营造了积极向上的企业氛围。

同时,公司还倡导“以客户为中心”的服务理念,不断提升服务质量,赢得了客户的信赖和满意。

二、存在问题在取得显著成绩的同时,我们也清醒地认识到公司在发展过程中存在的问题和不足。

主要表现在以下几个方面:1. 市场营销力度不足公司在市场营销方面仍存在一些短板,需要进一步加强市场营销力度,扩大品牌知名度。

2. 人才培养体系不完善虽然公司注重人才培养和引进,但人才培养体系仍需进一步完善,以提高员工的综合素质和业务水平。

3. 售后服务体系有待提升公司在售后服务方面仍存在一些不足,需要进一步完善售后服务体系,提升客户满意度。

三、年度计划针对存在的问题和不足,我们制定了以下年度计划:1. 加强市场营销力度公司将加大对市场营销的投入力度,扩大品牌知名度,提高市场占有率。

同时,公司还将加强与客户的沟通和互动,深入了解客户需求,提供更加个性化的产品和服务。

2. 完善人才培养体系公司将进一步完善人才培养体系,通过制定科学合理的培训计划和方案,提高员工的综合素质和业务水平。

同时,公司还将加强人才引进力度,吸引更多优秀人才加入我们的团队。

2024年企业工作总结及2024年工作计划7篇

2024年企业工作总结及2024年工作计划7篇

2024年企业工作总结及2024年工作计划7篇一个有条理的工作计划可以帮助我们避免工作中的混乱和冲突,通过提前写好工作计划,我们可以更好地利用时间,避免拖延和浪费,以下是网作者精心为您推荐的2024年企业工作总结及2024年工作计划7篇,供大家参考。

2024年企业工作总结及2024年工作计划篇1紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的201*已经过去,充满期待的201*已经来到,回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。

在这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结,提炼经验总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。

现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉。

一、收获说道收获,请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场:soho 装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至。

而一年后的今天:soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中,预计春节前完成封闭。

目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。

全年没有出现严重质量事故和安全事故,特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步,在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩,为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目201*年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件,今年顺利完成两大交付节点:1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。

这两大事件被我在201*年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预计和准备。

在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。

这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件特别soho的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。

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企业年度工作总结及工作计划一年即将结束,工作人员也要开始写年终工作总结及来年计划了,本文就来分享一篇企业年度工作总结及工作计划,希望对大家能有所帮助!企业年度工作总结及工作计划一XX年是xx公司人力资源部的“创新年”,也是河南分公司人力资源部实现大规模跨跃式发展的一年。

根据上级公司人力资源部的布置和要求,**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进,开拓创新,实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。

在这一思路的指引下,全矿各个部门齐心协力,购矿量和供矿量连创新高,取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。

人力资源部在矿党委矿部和正确领导下,紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心,加强对我矿人力资源的管理与配置,认真做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶,我矿的人力资源管理水平进一步提高,为我矿顺利完成XX年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。

回顾XX 年,公司人力资源部主要做了以下工作:、公司人力资源部继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

根据两级公司人力资源部关于职业技能鉴定的布署,结合我矿员工技术现状及X X矿可持续发展的要求,我矿在XX年加大职业技能鉴定的力度,拓宽了鉴定的范围和工种,并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定,实现一岗多证,今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。

由于我矿今年的生产任务重,为了不影响各单位正常生产,人力资源部精心组织力量,充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训,并坚持以提高员工工作能力为核心,把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位,同时将技能鉴定培训与尚位练兵结合起来,开展形式各样的培训工作,使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。

经过二个月的培训,参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核,全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31 人、高级工140人)。

我矿严密组织,精心培训,注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬,两级公司人力资源部人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。

二、配合河南分公司人力资源部“三项制度改革”。

完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。

历时三个月。

中国铝业股份有限公司人力资源部自境外上市以来,以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引,锐意改革,加强管理,取得了良好业绩。

为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系,树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识,增强公司人力资源部核心竞争力,改革现有的人事管理体制与运行机制,搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系,己经迫在眉睫、刻不容缓。

基于以上情况,公司人力资源部从可持续发展的战略高度出发,根据《中国铝业公司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见》和XX “创新年”的要求,出台了《中国铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》,进一步完善公司人力资源部的人力资源管理体系。

根据两级公司人力资源部的布署,人力资源部自三月份开始,先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司人力资源部关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作,向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义,取得员工的理解、信任和合作。

同时,选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司人力资源部参加尚位分析培训。

培训结束后,根据公司人力资源部的时间与程序要求,人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小,数次召开专题会议,制订各种措施与办法,确保此项工作顺利开展。

同时20多名小组成员兵分四路,深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析,通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查,结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法,广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料,并经过广泛的讨论,初步形成了XX矿各岗位分析调查表。

在此基础上,各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难,加班加点,多方征求意见及广泛的讨论,数易其稿,历时二个多月,最终形成了XX矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个尚位的尚位说明书,圆满完成上级公司人力资源部布置的任务,得到了河南分公司人力资源部及矿山公司人力资源部领导的表扬,其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司人力资源部的借鉴和推广,为我矿赢得良好的声誉。

三、公司人力资源部对我矿各尚位人员综合素质进行普根据公司人力资源部人力资源发展战略规划,构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能,推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型,充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。

而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识,因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。

相对于岗位调查与分析,岗位分析是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗,目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素质,包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解,为以后的“选、育、用、留”做准备。

人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确,部学设计、精心安排,设计印发了16⑻ 份《员工综合能力信息调查表》,调查表内容共分7项,从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面,其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。

此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表,进行自我打分。

2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工按照本人实际能力进行打分。

3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。

4、最后由人力资源部汇总形成X X矿各岗位员工的最终综合能力信息库。

员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。

四、公司人力资源部到采破、机修两大车间调研,探索员工培训实用性与有效性的路子XX人力资源部员工培训工作的重点是围绕XX矿可持续发展这个主题。

目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平,激发广大员工的创造力,并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织,从而保证XX矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

在具体的操作过程中,突出培训的实用性和有效性,对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。

针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变,对质检工作提出的新的要求,9月份,人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班,为了确保培训的效果,纠正以往重理论不重实效,培训内容脱离生产实际的情况,在矿山公司人力资源部人力资源部的支持和协调下,人力资源部特地邀请矿山公司人力资源部长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。

在培训过程中,两位老师深入浅出、理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员,拉近了与学员的距离,得到了学员们的良好称赞,同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。

培训结束后,广大学员还针对XX矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议,其中有些建议具有良好的实用价值,并已引起矿部的高度重视。

在认真搞好培训工作的同时,人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。

通过与基层单位的沟通与交流,人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端,取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。

另外通过一线员工的沟通与交流,为了能及时了解培训的实际效果,人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》,今后从人力资源部每举办一期培训班,培训结束后一个月后,都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》,由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见,由此人力资源部能及时知道培训的真实效果,从而及对调整培训的方式、方法进行调整。

五、公司人力资源部实施分级培养技术骨干计划,选出27名同志参加技师考评,员工学习积极性大幅提高。

由于历史的原因,我矿XX年以前全矿只有5名工人技师,只占全矿员工总数的1%,所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种,技师平均年龄47岁。

我矿技师比例远低于公司人力资源部平均率,平均年龄也偏高。

H年,根据公司人力资源部技师评聘有关精神,结合我矿远离公司人力资源部的实际情况,经人力资源部与公司人力资源部沟通,公司人力资源部人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司人力资源部组织的技师评聘工作,国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。

人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划,经各车间、部室分级推荐,最终推荐27 名在X X矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。

通过这项工作的开展,将会鼓励广大员工钻研技术,进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情,全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。

六、公司人力资源部业务管理多次得到上级好评XX年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作,部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。

1、随着我矿今年生产经营任务的增加,购矿量和供矿连创新高,资源开发力度进一步增强,人力资源部根据矿部生产经营形势的需要,及时调整各单位的人员构成,增加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备,经过层层选拔,将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。

为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。

2、规范管理,完善标准化基础材料及iso9000质量体系认证及hse健康与安全环境认证,做好标准化工作。

在上级公司人力资源部的多次复审、检查中,由于人力资源部管理规范、材料齐全,回答完整,多次得到上级公司人力资源部的表扬。

3、按时完成上级公司人力资源部布置的临时任务,由于数据上报及时、准确多次得到公司人力资源部领导的表扬。

七、公司人力资源部继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。

XX年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标,将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩,此外,在考核中加大了考核力度,职能部室对各基层单位临时任务的加分由XX年的2 分增加到加5-10分;,1—10月份,各单位累计节约余元,提奖余元,极大的调动了各单位降低生产费用积极性,提高了员工的成本管理意识,为我矿完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础。

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