市政道路安全文明施工方案(最终)

市政道路安全文明施工方案(最终)

兰州市2016年道路整治项目（城关片区）大沙坪路道路整治工程

安全文明施工方案

编制：

审核：

审批：

甘肃第五建设集团公司

二○一六年五月四日

目录

第一章工程综述 (2)

1.1 工程概况 (2)

1.2 施工总体部署 (2)

1.3 现场施工条件 (2)

第二章编制依据、原则 (3)

2.1 编制依据 (3)

2.2 编制原则 (3)

第三章施工组织机构职责分工 (4)

3.1 组织机构总体设置 (4)

3.2 项目部主要负责人岗位职责 (6)

第四章安全文明施工保证体系及措施 (10)

4.1 安全目标 (10)

4.2 安全保证体系 (10)

4.3 安全管理措施 (12)

4.4 单元预警法实施及安全保证措施 (12)

4.5 “一校一会”的安全教育与培训 (13)

4.6 安全检查 (14)

4.7 安全纪律 (14)

4.8 事故应急预案 (15)

第五章临时用电安全方案及保证措施 (23)

第六章文明施工措施 (25)

第七章夜间施工措施 (29)

第一章工程综述

1.1工程概况

拟改建的大沙坪道路起点为大沙坪桥，终点至高速路口，路线全长3951.596m，大沙坪路为城市主干路，设计时速为50km/h,路幅宽度为33m、21m、14m，车道数双向6-4车道，机动车道宽度12m、14m、15m，路面结构为沥青混凝土路面，抗震设防烈度为7度，路面结构设计使用年限15年，道路交通安全和管理设施等级为B级。本工程施工范围包括道路工程、交通标线工。道路工程包括人行道铺装、对行车道路面进行改造，交通标线工程包括对车道划分重新优化及车行道井盖改造工程

1.2施工总体部署

至成立项目经理部，迅速完成临时工程建设；及时进行导线点、水准点的复核、联测、加密，原地貌断面复测，开工前现场材料试验等其他准备工作；落实人员、设备进场，使其达到开工条件；编制施工进度计划，合理安排施工工期；符合国家现行有关施工质量验收规范要求，达到合格标准。

1.3现场施工条件

1.3.1交通运输

本工程为市政道路工程，道路交通较为便利。

1.3.2施工用水、电

施工和生活用水下从当地市政给水接入。施工用电和生活用电从业主指定的配电室接入。动力用电从业主指定接入，同时配备发电机以备临时停电急用。

1.3.3施工通讯

由于大沙坪路市政道路，所以暂时还没有移动或电信等线路，只能利用移动电话或对讲机等途径解决。

1.4.4医疗设备

本段离城区较近，有康泰医院可供就医。

1.4.5防火设施

本段离城区较近，可在施工现场配备适当数量的灭火器设备。

第二章编制依据、原则

2.1、编制依据

2.1.1《工程施工招标文件》《工程量清单》，《市政道路及配套工程施工承包合同》；

2.1.2《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑机械使用安全技术规程》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》、《公路工程施工安全技术规程》等；

2.1.3本单位多年来参与公路施工积累的施工、生产经验及现有设备能力、管理水平。

2.1.4工程所在地有关部门及地方政府在施工安全、工地治安，人员健康、环境保护及土地租用等方面的有关标准及规定。

2.2编制原则

2.2.1安全第一的原则

施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、以人为本，确保安全的原则。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。严格贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针和原则。

2.2.2优化的原则

科学组织、合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在安全文明施工方案编制中，对于土方开挖、石方爆破、路基、涵洞、市政管网施工在安全施工进行多种预测，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

2.2.3配置的原则

根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，施工组织实行科学配置，选派有施工经验和安全意识较强的班组管理人员，专业化的施工队伍，并投入高效先进的施工设备，安全经费做到专款专用，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

2.2.4协作的原则

以“与人方便，自己方便”为原则，加强与相邻标段和谐的施工配合，处理好与当地居民的关系。

第三章施工组织机构及职责分工

依据合同要求，我公司成立“大沙坪市政道路项目经理部”，项目经理部全面负责实施安全文明生产，对本项目安全文明施工予以全面监控、指导。

3.1组织机构总体设置

项目经理部的项目领导层设项目经理1人、项目技术负责1人、安全员1人；项目部驻地设在大沙坪新建五一宾馆楼上。

安全文明施工组织机构框图如下：

大沙坪市政道路项目部组织机构

3.2 项目部主要负责人岗位职责

3.2.1项目经理岗位职责

3.2.1.1项目经理是项目经理部的全面负责人，对工程项目质量、安全和环境管理工作全面负责。

3.2.1.2贯彻落实公司质量、安全和环境方针、目标和指标，负责在项目部范围内实施质量、安全和环境管理体系工作。监督各专业职能部门和岗位人员行使质量、安全和环境职责和权限。

3.2.1.3按公司质量、安全和环境体系要素分配表的要求，负责主持并参加主办、主协办或协办要素的管理控制活动。

3.2.1.4全面负责所承担项目施工管理，主持项目施工组织设计和质量、安全和环境管理计划实施工作。完成公司下达的各项指标及生产计划。

3.2.1.5负责项目经理部对内、外的生产经营活动，并积极组织新任务开发与跟踪。

3.2.1.6全面负责施工现场管理，是所承建工程的第一责任人。

3.2.1.7对项目的安全生产负责，加强安全管理，抓好文明施工现场管理，保证文明施工。

3.2.1.8全面负责设备使用管理，提高设备使用率。

3.2.1.9负责审批项目财务支出和月、季财务报表及年度财务决算。

3.2.1.10负责各项生产环节的协调工作，参加工程交验。

3.2.1.11负责职工的思想政治教育、法制教育和职工道德教育，抓好双文明创建活动。

3.2.2项目技术负责岗位职责

3.2.2.1熟悉和贯彻国家、行业和总公司有关施工规范、标准、规程和条例。

3.2.2.2负责组织编写切实可行的施工组织设计和专项、重大分项工程的施工技术方案及创优措施，并监督实施。

3.2.2.3协调项目经理具体负责质量、安全管理工作，确保实现股份公司制定的质量、安全指标。

3.2.2.4定期检查现场安全、质量，对质量问题进行PDCA分析整改，并跟踪监督，对质检、安全、施工、试验等人员班组提出初步奖惩意见。

3.2.2.5针对质量安全存在问题有权提出整改意见上报项目经理并监督实施情况。