《海底捞火锅店可行性研究报告》共46页
火锅项目可行性研究报告
火锅项目可行性研究报告火锅项目可行性研究报告三、火锅项目建设可行性(一)经济可行性(二)政策可行性(三)技术可行性本项目建设坚持高起点、高标准方案，为保证工艺先进性，关键设备引进国外厂商，其他辅助设备从国内厂商中优选。
该公司始建于1998年，2001年改制为股份有限公司，经过多年的技术改造和生产实践，公司创造出一流的火锅工艺和先进的管理技术，完全能够按照行业标准进行生产和检测，其新技术方案的引入，将有效保证本项目顺利开展。
(四)模式可行性火锅项目实施由项目发起公司自行组织，引进先进生产设备，土建工程由公司自主组织建设。
项目建成后，项目运作由该公司全资注册子公司主导，项目产品面向国内、国际两个市场。
目前，国内外市场发展均较为迅速，市场空间放量速度加快，市场需求强劲，可以保证产品有效销售。
(五)组织和人力资源可行性第三部分火锅项目产品市场分析市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。
而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。
在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
一、火锅项目产品市场调查(一)火锅项目产品国际市场调查(二)火锅项目产品国内市场调查(三)火锅项目产品价格调查(四)火锅项目产品上游原料市场调查(五)火锅项目产品下游消费市场调查(六)火锅项目产品市场竞争调查二、火锅项目产品市场预测市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。
在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。
(一)火锅项目产品国际市场预测(二)火锅项目产品国内市场预测(三)火锅项目产品价格预测(四)火锅项目产品上游原料市场预测(五)火锅项目产品下游消费市场预测(六)火锅项目发展前景综述第四部分火锅项目产品规划方案一、火锅项目产品产能规划方案二、火锅项目产品工艺规划方案(一)工艺设备选型(二)工艺说明(三)工艺流程三、火锅项目产品营销规划方案(一)营销战略规划(二)营销模式在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。
海底捞社会实践调研报告
海底捞社会实践调研报告一、背景海底捞是一家知名的中国火锅连锁品牌，成立于1994年，总部位于北京。
作为中国火锅餐饮行业的领军企业，海底捞通过不断创新和优质服务，成为了中国餐饮业的佼佼者。
海底捞以其特有的火锅配料和独特的服务营销模式，深受消费者喜爱。
他们的服务标准和营销策略更是尤为出色，成为了中国餐饮业的模范之一。
然而，海底捞餐馆也存在一些社会问题，比如消费者排队等待的时间过长、食品安全的问题、服务质量不稳定等等。
为了更好地了解和探讨这些问题，我们决定进行一次社会实践调研，以便更加深入地了解海底捞的运营状况及市场情况，为其提供有益的建议。
二、调研目的1. 了解海底捞的经营模式和服务特点，分析其市场竞争力；2. 深入了解海底捞餐馆的顾客群体和消费行为；3. 研究海底捞餐馆的服务标准和食品质量，并提出改进建议；4. 探索海底捞餐馆的创新和发展方向，为其提供可行性建议。
三、调研内容1. 经营模式和服务特点通过走访和访谈，我们深入了解了海底捞的经营模式和服务特点。
海底捞以高品质的食材和创新的服务为主要特点，将健康环保、创新服务、美味独特的食品、潮流时尚的装修、娱乐休闲等元素融合在一起，形成了独有鲜明的标签。
此外，他们对于员工的培训和管理也十分注重，以提高服务质量和顾客满意度。
2. 顾客群体和消费行为通过问卷调查和实地观察，我们了解到海底捞的顾客主要集中在中青年消费者，以家庭聚餐和朋友聚会为主要消费行为。
他们对于火锅的要求更加注重口感和营养，愿意为了品质和服务付出较高的价格。
3. 服务标准和食品质量通过实地调研和品尝，我们发现海底捞在服务标准和食品质量上还存在一些问题，比如服务不稳定、食品安全问题等。
有时候服务员的态度不够亲切，食品的新鲜度不够保证等等，这些问题都会影响顾客的用餐体验。
4. 创新和发展方向海底捞作为一个餐饮品牌，一直在不断创新和迭代，以适应市场的需求和变化。
我们建议海底捞可以对自己的服务标准和食品质量进行再次审视，提高员工的培训和管理, 提高顾客的满意度。
海底捞火锅店可行性研究报告
第五章 门店经营策略分析：
第一节 价格策略：初级阶段暂时实行调整价格，进行适当降价策略，实施套餐计 划，捆绑销售，薄利多销，经营成熟进入状态恢复原价，视情况而定。 第二节 促销策略：实行赠销活动，送赠品，小物件。抽奖活动。 第三节 服务策略：秉承海底捞服务的优良传统，全心全意为每一位顾客创造优良 服务，提高人员素质，加强人员培训，时刻服务于顾客。
三是
六是餐饮技术人员培养成效显著，素质提高， 全省已经形成普通高校，民办学院，专业培训班等 门类齐全的餐饮教育培训体系，使我省餐饮业保持 了长期快速增长，有效的拉动了全省社会消费品零 售总额的增长。 因此，综上所述，陕西省的餐饮业发展状况是 良好的，在陕西省开餐饮门店是可行的，尤其是开 在消费水平较高的省会城市，不仅可以扩大餐饮企 业品牌知名度，扩大门店范围，而且能有效的抢占 餐饮市场。
从国家宏观经济的发展态势来看，餐饮行业发 展仍会保持较高的增长幅度，企业的经营压力将得 到逐步缓解，90%以上被调查者表示持积极乐观态 度。全聚德、肯德基、小肥羊、德克士等多数连锁 企业依然保持既定的开店计划。综合上述调查，在 中国经济持续高速发展，餐饮市场继续活跃的大背 景下，连锁餐饮企业正不断根据外界环境及自身条 件调整公司发展战略，以逐步实现最优发展模式。
三是各大菜系百花齐放，陕菜、粤菜、川菜、杭 邦菜、湘菜、鲁菜、东北菜、徽菜等特色餐馆遍布大 街小巷，共同繁荣了陕西餐饮市场。 四是多种经营方式共同发展，宾馆餐饮、酒店餐 饮、经济饭店、中式快餐、西式快餐、配餐送餐、陕 西风味小吃，大排档，夜市等经营方式方便快捷，满 足老百姓多样性的餐饮消费需求。 五是餐饮食品工业化进程进一步加快，旅游业的 发展给餐饮业带来新的机遇，采用工业化工艺标准生 产和包装，方便了市场销售。促进了我省餐饮和旅游 产业的联动发展。
海底捞案例分析报告2024
引言概述：随着中国餐饮行业的发展，海底捞作为一家颇具影响力的火锅连锁品牌，在市场上取得了巨大成功。
在过去几年中，海底捞也遭遇了一系列的负面事件，例如食品安全问题、服务质量问题等。
本文将从多个角度对海底捞案例进行深入分析，并提出相应的建议，以期帮助该公司解决问题，重塑其形象。
正文内容：一、产品质量问题1.原材料选择与采购：海底捞应该对原材料的选择和采购进行严格把关，确保产品的质量和安全。
2.加工环节控制：海底捞需要加强对食品加工环节的监控和管理，确保食品加工质量符合标准。
二、食品安全问题1.建立完善的食品安全管理体系：海底捞应该构建一套完善的食品安全管理体系，包括食品安全培训、检测控制、责任追究等，以确保食品安全。
2.加强食品安全监管：海底捞需要与相关监管机构积极合作，加强对食品安全的监管，提升消费者对其产品的信任度。
三、服务质量问题1.培训员工技能：海底捞应该加大对员工技能的培训力度，提高其服务质量和水平。
2.完善服务流程：海底捞需要进一步完善服务流程，确保客户能够得到高质量的服务体验。
四、品牌形象修复1.公开道歉并承担责任：海底捞应该公开向受影响的消费者道歉，并承担相应的责任。
2.加大品牌宣传力度：海底捞应该通过多种渠道增加品牌宣传力度，积极树立正面形象。
五、创新发展策略1.推出新产品：海底捞可以不断推出新颖、创新的产品，吸引更多消费者。
2.拓展新市场：海底捞可以积极寻找新的市场机会，拓展国内外市场。
总结：海底捞面临的问题是多方面的，从产品质量到服务质量，从食品安全到品牌形象。
通过加强管理、提高培训、加大宣传等措施，海底捞有望克服这些问题，重塑形象，重新赢得消费者的信任。
同时，创新发展策略也将为海底捞带来新的发展机遇。
相信通过公司的努力和改进，海底捞将能够迎来新的辉煌。
关于餐饮可行性研究报告
关于餐饮可行性研究报告一、项目背景近年来，随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，餐饮行业逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
餐饮业是一种大众化的服务行业，需求量大、市场广阔。
同时，随着社会消费观念的升级和人们对食品质量的不断追求，消费者对餐饮产品的需求也越来越多元化和个性化。
因此，开设一家符合市场需求、且能够赢得消费者青睐的餐饮店，将有望获得可观的经济收益。
二、项目概况本项目拟开设一家面向大众消费者的快餐店，主要销售各类方便快捷的美食，如汉堡、炸鸡、薯条等。
定位于年轻人和上班族等消费群体，提供便捷、快速的用餐体验。
同时，根据市场调研数据和消费者需求，将推出一系列新品，并不断调整菜单，以适应市场变化。
三、市场分析1.市场需求随着社会生活节奏的加快和工作压力的增加，现代人对于用餐的时间要求越来越短。
快餐成为他们解决用餐难题的最佳选择。
而且随着年轻人对美食品质的追求，他们希望在快餐店里也能够吃到营养健康、口感好的食物，因此对于快餐店有更高的要求。
2.竞争分析快餐行业竞争激烈，市场上已有多家知名快餐连锁品牌，如麦当劳、肯德基、汉堡王等。
它们在市场上具有一定的品牌认知度和服务实力。
但也正是由于快餐店的多样性，使得市场的需求量依然很大，只要产品与服务能够满足消费者需求，就有机会获得成功。
四、营销策略1.产品定位本店主要以快餐为主打产品，提供美味丰富的快餐供消费者选择。
同时，结合市场需求，不断推陈出新，推出符合季节和消费者口味的新品。
2.价格定位根据本店的目标消费人群和产品成本等因素，制定合理的价格策略，既要保证产品的质量和口味，又要保持价格的相对便宜，吸引更多的消费者。
3.促销策略为了吸引更多的消费者，可以通过优惠活动、赠送礼品、联合促销等方式进行促销，提高店铺的知名度和口碑。
五、风险分析1.市场风险由于市场竞争激烈，餐饮行业市场环境复杂，市场需求难以准确把握，存在潜在的市场风险。
2.经营风险由于原材料价格的波动和用工成本的上升，经营成本可能会增加，从而影响企业的经营利润。
海底捞企业调研报告
海底捞企业调研报告一、背景介绍海底捞是中国著名的连锁火锅餐饮品牌，成立于1994年，总部位于中国北京市。
作为中国最大的火锅餐饮企业之一，海底捞以其优质的服务、丰富的菜单和独特的就餐体验而享誉全球。
该调研报告旨在对海底捞企业进行全面深入的调研和分析，以了解其发展现状、经营策略和未来发展趋势。
二、发展现状1. 品牌影响力：海底捞凭借其优质的产品和服务，迅速在中国市场树立了良好的品牌形象。
目前，海底捞已经成为中国火锅行业的领导者，并在国内外市场拥有大量的忠实顾客群体。
2. 分店数量：截至目前，海底捞在全球范围内拥有超过500家分店，其中大部分位于中国。
这些分店的规模和数量的不断增长反映了海底捞企业的持续发展和扩张战略。
三、经营策略1. 优质的服务：海底捞以其独特的服务文化而闻名，为顾客提供全方位的服务体验。
从顾客进店到离店的整个过程中，海底捞的员工始终关注顾客的需求，并提供个性化的服务。
2. 创新的菜单：为了满足不同顾客的口味需求和时尚潮流，海底捞坚持不断创新菜单。
他们不仅提供传统的火锅菜品，还推出了一系列创意菜品和健康菜单，使顾客可以享受到更多元化的味道和更加健康的选择。
3. 品质管理：海底捞一直注重产品品质的控制和管理。
他们采购新鲜食材，确保食材的新鲜度和质量，并对每一道菜品进行严格的质量检验，以确保为顾客提供高品质的美食。
四、未来发展趋势1. 国际市场拓展：海底捞已经在全球范围内开设了分店，并计划继续扩张到更多的国家和地区。
他们将进一步提高在国际市场的品牌知名度和影响力。
2. 优化服务科技：随着科技的迅速发展和智能化的兴起，海底捞将进一步优化其服务流程和提升服务体验。
他们计划引入更多的智能科技，例如使用无人机进行食材配送、引入自助点餐系统等，以提高服务效率和顾客满意度。
3. 扩大线上业务：海底捞将进一步发展其线上业务，包括推出在线订餐平台和提供外卖服务。
通过与主流外卖平台的合作，海底捞可以更好地满足顾客的需求，并进一步扩大市场份额。
特色餐饮项目可行性分析报告(原文)
特色餐饮项目可行性分析报告(原文)本文将对一家特色餐饮项目进行可行性分析，包括市场调研、竞争分析、财务分析和风险评估。
该特色餐饮项目为中式火锅自助餐厅。
一、市场调研1.行业概况根据2019年中式火锅市场研究报告显示，中国火锅市场规模连续多年保持高速增长。
火锅行业特别是中式火锅行业一直处于飞速发展，同时不断创新，引领餐饮消费市场的潮流。
而在火锅行业市场中，中式火锅是主流餐饮形式之一，占据了不小的市场份额。
2.消费人群在中式火锅市场中，主要消费人群是18-45岁的年轻人，以及中产阶级家庭。
2019年中国的消费形态发生了大变化，中国消费者的消费能力不断提高，越来越注重餐饮的品质和体验。
因此，中式火锅的综合口味及自助形式，适合现代消费者的消费需求，成为餐饮市场的热门选择。
3.市场空缺虽然中式火锅市场竞争激烈，但是自助餐方式相对较少，特别是中式火锅自助餐饮市场还有较大的发展空间。
二、竞争分析1.同类竞争对手在当地市场上，中式火锅餐饮品种比较丰富，既有老字号餐饮，也有连锁店，如重庆小面、李记串串香、海底捞等。
其中部分中式火锅餐饮加入了自助餐饮的形式，但是中式火锅自助餐饮形式还处于市场的空缺状态。
2.竞争威胁目前，中式火锅自助餐饮市场竞争相对较少，但是市场潜力巨大，未来可能会有更多的竞争对手进入市场。
因此，我们需要加强营销宣传，提高产品、服务、品质及口碑。
三、财务分析1.成本预估中式火锅自助餐饮项目的主要成本包括人工成本、材料成本、租金以及设备折旧等，我们对这些成本进行了初步的估算。
(1)人工成本：每月员工成本约为15000元。
(2)材料成本：每月材料成本约为50000元。
(3)租金：每月租金约为10000元。
(4)设备折旧：每月折旧费用约为5000元。
2.利润预估根据目前市场情况和我们的定价策略，我们预计每桌平均消费约为100元，每天可接待100桌客人。
因此，每天的总收入为1万元，每月收入为30万元。
扣除每月的人工成本、材料成本、租金以及设备折旧等，预计每个月的盈利约为10000元左右。
火锅研究报告
火锅研究报告
摘要：
火锅是中国传统烹饪文化的代表之一，是一种集烹调、食品文化、社交等多重功能的餐饮形式。
本文以对火锅的调研为基础，分析了火锅的历史文化背景、特点及影响因素，并探讨了火锅行业未来的发展趋势与机遇。
一、火锅的历史文化背景
火锅起源于四川，在清代已经存在，现已经成为全国范围内的流行餐饮。
古代的火锅具有清热解毒、增加人体内质的功效，现代的火锅则更多地强调人类社交的聚会功能。
火锅的发展在历史文化的背景下逐步形成了区域性和地方性特色。
二、火锅的特点及影响因素
火锅的主要特点在于它是一种沸腾的汤锅，汤锅里面通常有各种口味的汤底，并且可以添加不同的食材。
火锅的特点也在于不同地区的调料和食材选择不同，营养丰富的同时也增加了视觉、
嗅觉和味觉的感受。
火锅的经营也受到很多因素的影响，例如区域文化、消费群体、食材选择、食品安全等。
三、火锅行业未来的发展趋势与机遇
随着人民消费水平的提高和社会生活方式的改变，火锅行业也在向着多元化、具有创新性、节能环保的方向发展。
跨界联营、品牌化建设、加大科技创新力度和发扬自身特色，是火锅行业的未来趋势。
同时，在食品安全问题日益受到关注的今天，加强行业自律、规范行业发展也是关键。
结论：
火锅是一种文化、一种习俗、一种饮食方式，对于中国的饮食文化和社交文化具有重要影响。
火锅行业未来的发展方向应该是多元化、品牌化、绿色环保和创新型的。
同时，行业在发展过程中也应该加强自律和规范管理，保证食品安全和服务质量。
火锅店可行性分析
火锅店可行性分析火锅作为一种深受大众喜爱的餐饮形式，在餐饮市场中占据着重要的地位。
开一家火锅店是否可行，需要从多个方面进行深入的分析。
一、市场需求分析火锅市场近年来一直保持着较高的增长态势。
它具有广泛的受众群体，无论是年轻人聚会、家庭聚餐还是商务宴请，火锅都能满足不同消费者的需求。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于餐饮的品质、环境和服务要求也越来越高。
火锅因其丰富的口味选择、食材的多样性以及独特的社交属性，成为了人们外出就餐的热门选择之一。
此外，不同地区的消费者对于火锅的口味偏好也有所不同。
比如，川渝地区偏爱麻辣火锅，而北方地区可能更倾向于清汤火锅或铜锅涮肉。
因此，在开店之前，需要对当地市场的口味偏好进行充分的调研，以确定火锅店的定位和特色。
二、竞争态势分析在考虑开设火锅店时，必须对当地的竞争环境有清晰的认识。
了解周边已经存在的火锅店数量、规模、经营特色和市场份额。
分析竞争对手的优势和不足，比如有的店以特色锅底闻名，有的店以优质的服务取胜，有的店则以价格优势吸引顾客。
通过对竞争对手的研究，可以找到市场的空白点和差异化竞争的机会。
例如，如果周边的火锅店大多以传统口味为主，那么可以考虑推出新颖的特色锅底或独特的食材组合；如果服务水平普遍较低，那么提供优质、周到的服务就可能成为竞争的优势。
三、选址分析火锅店的选址至关重要，直接关系到店铺的客流量和经营效益。
一般来说，繁华的商业中心、大型购物中心、写字楼附近、高校周边以及成熟的居民区都是比较理想的选址地点。
商业中心和购物中心通常人流量大，消费能力较强，但租金相对较高；写字楼附近适合工作日的午餐和晚餐时段，目标客户主要是上班族；高校周边则以学生群体为主，消费较为集中在周末和节假日；成熟的居民区周边客源相对稳定，适合经营社区型火锅店。
在选址时，还需要考虑周边的交通便利性、停车设施、竞争对手分布等因素。
同时，要根据自身的资金实力和经营定位，选择合适的店面面积和租金水平。
海底捞企业调研报告
海底捞企业调研报告
《海底捞企业调研报告》
一、公司概况
海底捞是一家颇具知名度的中国火锅连锁企业，成立于1994年，总部位于北京。
公司以其独特的服务理念和创新的火锅产品而闻名，目前已在亚洲、北美和欧洲等地拥有数百家门店。
海底捞的成功不仅在于其多样化的菜单和高品质的食材，更在于其独特的服务体验和个性化的服务模式。
二、产品与服务
海底捞以其丰富多样的火锅菜品而备受瞩目，其特色菜品包括牛油火锅、麻辣火锅等。
此外，海底捞还推出了一系列特色小吃和甜点，为消费者带来全新的味觉享受。
除了美食，海底捞还注重服务细节，从在场表演、互动游戏到个性化服务等多种方式，为顾客带来全方位的用餐体验。
三、市场分析
海底捞在国内外市场都取得了长足的发展，其口碑和知名度在业内处于领先地位。
在国内市场，中国火锅行业竞争激烈，但海底捞凭借其独特的特色和品牌优势，仍然占据了领先地位。
同时，公司积极布局海外市场，加速推进国际化战略，进一步提升了公司的品牌影响力和竞争力。
四、发展前景
未来，海底捞将继续通过不断创新和改进，提升产品品质和服务水平。
公司还将加大海外市场布局力度，拓展国际市场，实现全球化发展目标。
同时，公司还将与更多国际品牌展开合作，以提供更多元化的服务和产品，满足不同地域、不同文化的消费者需求。
五、调研结论
经过深入调研，发现海底捞在产品品质、服务体验和市场竞争方面都拥有明显优势。
同时，公司在国际市场的战略布局也较为成功。
因此，海底捞有望在未来继续保持领先地位，成为中国火锅行业的佼佼者。
海底捞调研报告
海底捞调研报告
海底捞是中国一家知名的火锅连锁餐厅，以其独特的服务体验和高质量的食物而闻名。
最近，我做了一份对海底捞的调研报告，发现了以下几个关键发现。
首先，海底捞以其超出顾客期望的服务而脱颖而出。
在海底捞，顾客可以享受到热情周到的服务，包括定期招待和欢迎仪式、独特的调料台、热毛巾和适时的擦桌服务等。
这些细致入微的服务体验，使顾客感到被尊重和重视，增加了他们对餐厅的满意度。
其次，海底捞注重食品质量和卫生安全。
据我的调查发现，海底捞对食材的选择非常严格，确保每一样食材都达到高标准。
另外，餐厅内部卫生管理也非常严格，包括全员培训、频繁的清洁和消毒以及严格的食品存储流程等。
这些措施提高了顾客对食品质量和卫生安全的信心。
第三，海底捞以其丰富多样的菜品和创新味道获得了顾客的喜爱。
根据我的调查，海底捞的菜单非常全面，提供各种各样的食材供顾客选择。
此外，海底捞还推出了一些独特的口味，如巧克力火锅、干果火锅和芝士火锅等，满足了顾客对尝试新口味的需求。
最后，海底捞通过引入科技来提高顾客体验。
据我了解，海底捞已经引入了一些科技设施，如智能点餐系统、自助洗手间和智能售卖机等。
这些设施不仅提高了订单的准确性和效率，还为顾客提供了更方便的服务体验。
综上所述，海底捞以其独特的服务体验、食品质量、菜品创新和科技应用等方面的优势，吸引了大量的顾客。
然而，也有一些可以改进的地方，比如排队时间过长和餐厅空间有限等问题。
我相信随着海底捞对这些问题的重视和不断的改进，它将继续保持其领先地位并吸引更多的顾客。
餐饮业投资项目可行性分析报告
餐饮业投资项目可行性分析报告一、餐饮业投资项目可行性分析报告——开一家特色小火锅店1.项目定义本项目是在当地市场上开一家以特色小火锅为主打菜品的中餐店。
通过引进特色小火锅菜品和独具特色的装修及服务，以建立一个品牌知名度，吸引消费者，提高市场占有率，实现经济效益和社会效益的可持续增长。
2.市场分析根据调查得出，当前市场上特色火锅餐饮店较少，但随着消费水平提高和饮食习惯的变化，小火锅越来越受到年轻人和办公室白领的青睐。
因此，市场需求越来越大，投资前景广阔。
3.技术可行性分析对于开一家小火锅店，需要具备以下技术条件：食品加工制作技能、餐饮服务技巧和卫生保洁知识等。
此外，还需要了解菜品特点和材料采购，确保食品的质量和口感。
4.经济可行性分析餐饮业投资项目成本除包括店面租金、装修、设备及用品等固定成本外，还包括人力成本、原材料、食品保鲜卫生、管理费用等。
同行业比较得出，一个特色小火锅餐饮店的平均投资额约为30万元，预计3-6个月即可回本。
5.风险评估餐饮行业风险较高，需要注意食品安全、卫生、装修设计等细节。
此外还需要关注与其他同类行业的竞争，和经营管理团队的专业素质和服务水平。
6.营销策略通过在开业前的精准定位，建立特色品牌口感，推出促销方案等营销策略，提高品牌与市场的渗透率和占有率，并实行顾客专属优惠，以提升顾客的忠诚度。
7.经营管理在经营管理上，要注重餐饮服务的质量，建立完整的验收制度，做好食品安全、服务态度、管理等方面的工作，建立完整的管理体系。
8.投资回报预测开一家特色小火锅餐饮店预计月利润约12万元，年利润可达144万元。
二、餐饮业投资项目可行性分析报告——开一家西餐厅1.项目定义本项目是在当地市场上开一家以西式餐饮为主打菜品的中高档餐厅。
通过引进多元化菜品和独具特色的装修及服务，以建立一个品牌知名度，吸引消费者，提高市场占有率，实现经济效益和社会效益的可持续增长。
2.市场分析当前市场上多数中餐餐厅居多，西式餐饮市场仍具有很大的发展空间。
餐饮类可行性研究报告
餐饮类可行性研究报告一、引言餐饮行业是一个充满潜力且繁忙的行业。
当今社会，人们的生活节奏加快，对于快捷、方便、美味的餐饮需求日益增长。
在这个背景下，开设一家餐饮店的可行性备受关注。
本文将对餐饮类可行性进行研究，并提出一些建议。
二、市场需求分析1.市场规模当前，餐饮行业规模巨大，市场需求强劲。
据统计，全球餐饮行业市场规模已超过1.5万亿美元，而中国占据了其中相当大的份额。
中国人口众多，城市化进程快速推进，因而餐饮市场需求巨大。
2.消费者需求现代消费者对餐饮的需求多样化，呈现出以下趋势：（1）健康饮食：随着健康意识的增强，消费者对于健康食材和绿色餐饮更加关注。
（2）可选择性：消费者希望在餐厅中有更多的菜品选择，以适应各种口味。
（3）快捷便利：由于生活节奏加快，消费者对于快速、便捷的外卖和自助餐等形式有更大需求。
（4）美食文化：消费者对于独特的食物文化和特色菜品的需求持续增长。
三、竞争环境分析1.竞争对手餐饮行业竞争激烈，竞争对手主要包括：（1）连锁餐厅：如肯德基、麦当劳等，具有品牌知名度和市场份额。
（2）本地餐饮店：具有地域优势和特色菜品，拥有一定的忠实顾客群体。
（3）外卖平台：如美团、饿了么等，便捷高效的外卖服务对实体店造成一定冲击。
2.竞争优势在竞争环境中，要有鲜明的竞争优势才能脱颖而出。
可通过以下方式获得竞争优势：（1）品质保证：提供优质的餐饮产品和服务，吸引消费者。
（2）创新菜单：打破传统标准，提供独特创新的菜品。
（3）品牌宣传：通过广告、社交媒体等方式提高品牌知名度，吸引更多顾客。
四、经济及财务分析1.投资费用在开设餐饮店之前，必须进行详细的投资费用估算。
投资费用主要包括场地租金、装修费用、设备采购、人力成本等。
针对不同地区的消费水平和市场需求，投资费用会有所差异。
2.运营成本运营成本是指餐饮店日常运营所需的费用，包括原材料采购、人员工资、水电费用、设备维护等。
餐饮店的运营成本需与市场需求、竞争对手等因素相结合，合理控制成本。
火锅店开题报告
安徽师范大学本科生毕业论文（设计）开题报告书篇二：海底捞火锅营销策略分析河南工程学院毕业论文题目：海底捞火锅营销策略分析学生姓名：系（部）：工商管理系专业：营销与策划指导教师：孙运红2011年5月17日毕业论文开题报告（学生填）毕业论文的评价意见内容摘要本课题的研究对象是家喻户晓的海底捞火锅，通过对海底捞进行环境分析、营销战略分析、营销策略分析，最后总结出海底捞成功的经验，同时海底捞火锅的成功也可以给同行一个很好的借鉴模式。
本文通过对海底捞火锅的营销模式进行解析，试图在体会海底捞董事长张勇先生的管理思路的基础上，探讨出一种独特的成功餐饮营销模式。
通过自己在海底捞工作的亲身体会，感觉到它之所以能够如此成功不仅在于其味道地道，特色突出；物美价廉，更重要的是在于它为顾客提供的优质个性的细节服务。
海底捞火锅让每一位员工都得到尊敬、希望和公平，它认为员工好了，员工自然会对顾客好，从而形成一个良性的循环。
在海底捞，顾客真的是上帝，它的宗旨就是确保每一位顾客100%满意。
关键词：海底捞火锅顾客和员工细节服务成功经验目录前言········································································一、海底捞火锅概况 (7)二、海底捞火锅营销环境分析 (7)（一）、宏观环境分析 (7)（二）、微观环境分析 (8)三、海底捞火锅的目标市场及其市场定位 (8)（一）市场细分 (9)（二）目标市场选择 (9)（三）市场定位 (9)四、海底捞火锅营销策略分析 (9)（一）产品策略 (10)（二）定价策略 (10)（三）分销策略 (10)（四）促销策略 (10)五、海底捞的成功经验 (11)六、总结 (12)参考文献篇三：开题报告开题报告：此情无计可消除，才下眉头，却上心头。
餐饮可行性研究报告格式
餐饮可行性研究报告格式目录一、项目背景二、市场研究1.1 市场概况1.2 竞争分析1.3 需求分析1.4 客户分析三、技术分析2.1 设备设施2.2 原材料供应2.3 食品安全四、人力资源3.1 人员组织3.2 岗位职责五、财务分析4.1 投资成本4.2 运营成本4.3 盈利预测4.4 风险评估六、可行性分析5.1 SWOT分析5.2 PEST分析七、总结与建议一、项目背景餐饮行业一直是一个充满机遇和挑战的领域，随着消费升级和人们生活水平的提高，人们对于饮食的需求也更加多样化和个性化。
本项目拟在城市中心区域开设一家以健康饮食为主题的餐饮店，致力于提供新鲜、健康、美味的餐饮服务，满足现代都市人们的健康需求。
二、市场研究1.1 市场概况目前，我国餐饮市场规模庞大，各类餐饮企业纷纷涌现，消费者口味也趋向多元化。
根据统计数据显示，餐饮市场年增长率达到10%，市场潜力巨大。
随着人们对健康饮食的重视，健康餐饮市场正逐渐成为一种新的热门消费趋势。
1.2 竞争分析当前市场上，健康餐饮店数量逐渐增加，但仍存在一定程度的供不应求的情况。
在竞争激烈的情况下，要想在市场上立足，需要具备独特的经营理念和特色菜品，满足消费者的需求。
1.3 需求分析根据市场调研结果显示，城市中心区域的白领群体对健康饮食需求较大，希望在工作之余能够享用一份美味健康的午餐。
此外，不少年轻人对于健康饮食也有着浓厚的兴趣，因此市场需求较为稳定。
1.4 客户分析项目的主要客户群体为城市中心区域的白领群体和年轻人群，他们注重餐饮的口味和品质，具有较强的消费能力和消费意愿。
此外，周边居民、商务人士和游客也是潜在的客户群体。
三、技术分析2.1 设备设施项目将配备现代化的厨房设备和餐饮设施，确保食品的生产和经营过程达到卫生标准。
同时，店内将设置舒适的用餐环境，提供优质的餐具和餐桌椅等设施，为客户提供舒适的用餐体验。
2.2 原材料供应本项目将采购新鲜、优质的食材原料，并与多家供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
海底捞问题调研报告总结
海底捞问题调研报告总结海底捞问题调研报告总结1. 引言：介绍海底捞的背景和意义。
海底捞成立于1994年，是一家中国领先的火锅连锁餐厅，以顾客服务和产品质量著称。
然而，近年来，海底捞频繁出现的问题引起了广泛关注。
为了深入了解这些问题的根源，并提出解决方案，我们进行了一项调研。
2. 调研目的和方法我们的调研目的是了解消费者对海底捞问题的看法和意见，并分析这些问题的主要原因。
调研方法包括在线问卷调查和面对面访谈。
3. 调研结果分析3.1 问题1：服务质量下降根据我们的调研结果，大多数消费者对海底捞的服务质量表示不满意。
导致服务质量下降的主要原因是员工数量不足和培训不足。
海底捞快速扩张的规模使得招募和培训员工变得困难，导致新员工无法快速适应工作。
解决方案：加强员工招募和培训，提高服务质量。
3.2 问题2：食品安全问题一些消费者抱怨海底捞的食品安全问题，如食材品质不佳和存储条件不当。
调研显示，主要原因是供应链管理不到位，导致食材质量难以控制。
解决方案：加强供应链管理，确保食材质量和储存条件符合标准。
3.3 问题3：价格变动频繁海底捞的价格变动频率高、幅度大，消费者难以接受。
调研结果显示，这主要是由于原材料价格和租金上涨造成的。
解决方案：稳定价格，减少价格调整的频率和幅度。
4. 结论与建议综上所述，为了解决海底捞面临的问题，我们提出以下建议：首先，加强员工招募和培训，提高服务质量。
通过设立更为完善的培训体系和提高员工吸引力的薪资福利，吸引更多优秀的员工加入海底捞，并提升他们的培训和发展机会，以提高服务质量。
第二，加强供应链管理，确保食材质量和储存条件符合标准。
与供应商建立紧密合作关系，加强对食材的质量检测和储存条件的监控，确保食品安全。
第三，稳定价格，减少价格调整的频率和幅度。
与供应商进行合理的价格谈判，降低原材料成本，并且根据市场需求和竞争情况，制定更为稳定和合理的价格策略。
最后，我们建议海底捞成立一个消费者反馈接收和处理的渠道，及时听取消费者的建议和意见，改进经营，并解决问题。
火锅店项目评估报告
火锅店项目评估报告尊敬的评估部门领导：根据您的要求，我将会对火锅店项目进行评估，并报告评估结果。
以下是我对火锅店项目的评估报告：1. 项目背景火锅是中国传统的餐饮文化之一，有着深厚的消费基础和市场需求。
近年来，随着人们生活水平的提高，火锅消费也逐渐成为一种时尚和社交活动。
火锅店作为提供火锅服务的商家，具有较高的利润潜力。
2. 市场分析火锅店市场竞争激烈，但消费者对于不同口味和不同特色的火锅店仍有较大的需求。
通过准确定位目标消费群体，并提供独特的火锅口味和优质的服务，火锅店可以在市场中占据一席之地。
3. 项目可行性分析（1）技术可行性：火锅店的技术要求相对较低，主要是对食材的选购、火锅底料的研发和调制，以及员工对火锅的熟悉程度。
通过合适的培训和指导，技术可行性较高。
（2）市场可行性：根据消费者对火锅的需求和对品牌特色的追求，火锅店在市场上有良好的发展前景。
但需要密切关注市场竞争情况，及时调整经营策略。
（3）财务可行性：火锅店需要投入较大的启动资金，主要用于租赁场地、装修、设备采购和人力资源等方面。
通过精细运营和有效成本控制，火锅店在合理的经营期限内可以回收成本并获得可观的利润。
（4）法律可行性：根据相关法律法规，火锅店需要取得相关的餐饮许可证、卫生许可证和消防安全证等，并严格遵守食品安全和消防安全的相关要求。
保障食品安全和消费者的权益是火锅店经营的基本原则。
（5）环境可行性：火锅店需要选择适宜的地理位置，考虑交通便利性和人流量。
同时需要注意环保问题，减少对环境的污染。
4. 项目风险评估（1）市场风险：市场竞争激烈，如果无法提供与竞争对手不同的优势和特色，可能导致市场份额下降。
（2）经营风险：火锅店需要保持持续的火锅品质和服务质量，否则可能导致顾客流失和声誉损失。
（3）人力资源风险：员工素质和服务态度是火锅店成功的重要因素，如果无法招聘和培养合适的员工，可能会影响火锅店的经营。
（4）政策风险：政府相关政策的变动可能会对火锅店的经营产生影响。
海底捞考察分析报告
海底捞考察分析报告
自查报告。
为了确保海底捞的服务质量和顾客满意度，我们进行了一次自查评估，并得出
以下报告。
1. 服务质量。
我们对海底捞的服务质量进行了全面评估，包括食品质量、服务态度、用餐环
境等方面。
通过匿名顾客调查和员工培训，我们发现服务质量整体良好，但仍有部分服务员需要提高服务态度和沟通能力。
2. 食品安全。
我们对海底捞的食品安全进行了严格检查，包括原材料采购、储存、加工和供
应链管理等方面。
通过抽样检测和食品安全培训，我们确认海底捞的食品安全符合相关标准，但仍需加强对员工的食品安全意识培训。
3. 环境卫生。
我们对海底捞的用餐环境和卫生情况进行了检查，包括餐厅整洁度、餐具消毒、厨房卫生等方面。
通过定期卫生检查和员工培训，我们确认海底捞的环境卫生良好，但仍需加强对员工的卫生意识培训。
4. 顾客满意度。
我们对海底捞的顾客满意度进行了调查，包括顾客反馈、投诉处理、客户关怀
等方面。
通过顾客满意度调查和员工培训，我们确认海底捞的顾客满意度整体良好，但仍需加强对员工的客户关怀意识培训。
综上所述，海底捞在服务质量、食品安全、环境卫生和顾客满意度方面表现良好，但仍需加强员工培训和意识提升，以确保持续提供优质的服务和满足顾客需求。
我们将继续进行自查评估，并采取相应措施，以不断提升海底捞的服务质量和顾客满意度。
海底捞分析总结报告
海底捞分析总结报告海底捞分析总结报告一、公司概况海底捞是一家中国领先的火锅连锁品牌，成立于1994年，总部位于成都。
公司秉承“为顾客的快乐而存在”的经营理念，致力于提供高品质的服务和美味的火锅食品。
目前，海底捞已经成为全球最大的火锅连锁企业之一，拥有数百家分店遍布世界各地。
二、竞争优势1. 高品质的服务：海底捞注重顾客体验，提供优质的服务。
从迎宾台的热情问候到送餐员的专业服务，海底捞始终保持着高水准的服务质量。
2. 新鲜食材：海底捞采用新鲜的食材，确保客人能够享用到美味而健康的火锅。
3. 创新菜品：海底捞经常推出新的火锅菜品，满足顾客对美食的不断需求，保持竞争力。
三、发展情况1. 在国内市场的扩张：海底捞在国内市场上取得了巨大成功，通过自有店面和加盟连锁的方式不断扩大其市场份额。
2. 国际市场的开拓：海底捞已经成功进军国际市场，如在美国、英国、日本等地开设分店，取得了相应的市场份额。
四、挑战与机遇1. 激烈的竞争：火锅行业竞争激烈，海底捞面临来自其他火锅品牌的竞争压力。
公司需要不断创新和改进，以保持竞争优势。
2. 新冠肺炎疫情：新冠肺炎疫情对餐饮行业造成了影响，导致海底捞的业绩下滑。
然而，随着疫情逐渐得到控制，海底捞有机会恢复并增长其业务。
五、发展战略1. 拓展国内市场：继续扩大国内市场份额，开设新的分店，并与其他知名品牌合作，寻求更多共赢机会。
2. 加快国际市场拓展：进一步开拓国际市场，增加在海外的分店数量，提高品牌知名度和影响力。
3. 创新产品和服务：不断推出新的创新菜品和服务，满足顾客的多样化需求，提高顾客的忠诚度。
4. 引入科技与线上销售：加强与科技企业合作，提升公司的线上销售能力，以满足顾客需求的多元化。
六、总结海底捞作为一家知名的火锅连锁企业，凭借高品质的服务和新颖的创新菜品，在激烈的市场竞争中稳步发展。
面对挑战，海底捞需继续创新，拓展市场，并注重提升与顾客的互动体验，以保持竞争力。
火锅店可行性研究报告
一、餐饮业投资环境分析1.背景与进呈现状20 世纪80 年月中期，火锅业抓住改革开放的机遇，开拓创进展，取得了显著的成绩，尤其是近几年来，火锅业的迅猛进展引起了全社会的注目火锅企业的连锁经营步伐渐渐加快，连锁店网点数量不断增加，连锁经营的区域也日益拓展，企业规模和实力不断增加，知名品牌越来越多。
促进和推动了餐饮业的进展。
火锅进展到今日，从火锅的品种、档次、规模、制作、调配、风味等方面已经消灭出了多元化的特点，使各种从事火锅制作并供给火锅消费的企业快速进展，也引起了从事和马上火锅产业的企业和经营者的极大的热忱和兴趣。
在XX 市开餐饮门店是可行的，尤其是开在消费水平较高的省会城市，不仅可以扩大餐饮企业品牌知名度，扩大连锁门店范围，而且能有效的火锅店根底特点与其它餐饮企业有共通之处，即生产、销售、效劳、消费为一体。
2.国际环境因素中国已经参加WTO，我国餐饮业受到的影响将是巨大的，遇到的竞争也是剧烈的。
但总的看来，利益大于风险，机遇大于挑战。
只要我们认真争辩WTO 规章，英勇正视我国餐饮业的现实，实行乐观的应对措施，就能在强手如林的世界餐饮竞争中争取主动。
（1）法律、法规的建立将会使餐饮业进展更加标准。
（2）餐饮市场将会更大进展，更加快速。
（3）有利于餐饮业的人才培育、人才流淌，从而建立一支适应现代化需要的餐饮队伍。
（4）餐饮业竞争将日益剧烈，并从区际扩展到国际。
（5）餐饮业产品和效劳进一步创。
（6）餐饮业经营模式进一步创。
（7）餐饮企业营销将进一步加强。
（8）国际有名品牌的竞争和挑战。
（9）来自国外的餐饮企业，将会以各种手段、优待条件、雄厚的资金实力、宽松的工作环境来吸引餐饮技术、治理、效劳、文化等方面的人才，我们将面临人才流失的严峻挑战。
（10）餐饮企业两极分化的加剧。
（11）营业规模的竞争和挑战。
（12）营业人员素养提高。
二、XX 市场需求状况调查与推测1.需求分析调查XX 市四周住户属于中层收入水平，人均月收入在2022 元~3000 元。
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海底捞文化的逻辑链
把员工当成家里人 员工把公司当成家
用心服务 客户满意
管理制度
授权制度：
一线员工可以享有打折、换菜甚至免单权（有员工签字的 名片即可兑现），只要事后口头说明即可。 老板每月只开一次总经理办公会，副总审批权200万，大 区总100万，店长30万。
晋升制度：
•除财务总监和工程总监外，所有管理层全从基层干起， 基本不外聘管理者
给父母发工资
给每个店长的父母发工资的，每月200、400、600、 800不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多。优 秀员工的一部分奖金，由公司直接寄给父母。
父母免费探亲
在海底捞工作满一年的员工，若一年累计三次或连续三 次被评为先进个人，该员工的父母就可探亲一次，往返 车票公司全部报销，其子女还有３天的陪同假，父母享 受在店就餐一次。
•在服务细节上不断做加法的海底捞，在考核上却大做减 法。考核一个店长或区域经理的标准只有两个——“顾客 满意度”和“员工工作积极性”。
创新制度：
•一个创新奖励30元 •应用推广创新人还有提成 •以员工名字命名（包丹袋） •月度红黄蓝榜机制
个人：被尊重的需要
对员工的关怀
给客户的惊喜
企业：被尊敬的结果
假期
所有店员，每年12天的带薪年假、以及回家往返的火车票 工作一年以上的员工可以享受婚假及待遇；工作满3个月以上 的员工可以享受父母丧假及补助；工作3年以上的员工可享受 产假及补助
员工福利：
股票
给优秀员工配股，2019西安东五路店试点，一级以上 员工享受纯利率为3.5%的红利。 2019年明确为公司每开办的第三家分店均作为员工奖 励计划店
第一节 国内餐饮业发展现状分析： 随着我国国民经济的快速发展，居民的收入水平越来越高，
餐饮消费需求日益旺盛，营业额一直保持较强的增长势头。据 统计，近五年来，我国餐饮业每年都以 18%左右的速度增长， 是GDP发展速度的2倍，可以说整个餐饮市场发展态势良好。旅 游餐饮、家宴、婚庆消费成为经营亮点，经营特色化和市场细 分化更加明显，大众消费进一步成为餐饮业的消费主流。餐饮 企业之间的合并重组增强，企业改制步伐加快，异地扩张和餐 饮集团化、连锁化成为发展趋势。
第二节 影响开店的国际环境：
中国已经加入WTO，我国餐饮业受到的影响将是巨大的，遇到的竞争也 是激烈的。但总的看来，利益大于风险，机遇大于挑战。只要我们认真研究 WTO规则，勇敢正视我国餐饮业的现实，采取积极的应对措施，就能在强手 如林的世界餐饮竞争中争取主动。 （1）法律、法规的建立将会使餐饮业发展更加规范。 （2）餐饮市场将会更大发展，更加迅速。 （3）有利于餐饮业的人才培养、人才流动，从而建立 一支适应现代化需 要的餐饮队伍。 （4）餐饮业竞争将日益激烈，并从区际扩展到国际。 （5）餐饮业产品和服务进一步创新。 （6）餐饮业经营模式进一步创新。 （7）餐饮企业营销将进一步加强。
第二章 长安区市场需求情况调查预测 第三章 长安区门店竞争状况调查分析
第一节 顺天成
第四章 在长安区开设门店分析
目录
第五章 门店经营策略分析 第一节 价格策略
第二节 促销策略 第三节 服务策略 第六章 经营面积 第七章 投入产出分析 第八章 利润概算 第九章 经营方式 结束语
第一章 餐饮业投资环境分析
员工福利：
免费员工宿舍
步行距离不超过20分钟 正式小区或公寓中的两、三居室，不能是地下室 为夫妻员工提供单独房间 配备电视机、洗衣机、空调、电脑、网络 安排专门的保洁打扫房间 工作服、被罩的洗涤外包给干洗店
员工福利：
子女教育
店经理小孩3岁以下随本人生活的，每月300元补助 店长小孩每年12000元教育津贴。 店长以上干部，公司帮助联系其子女入学并代交入学赞助费 简阳有海底捞私立的寄宿制学校，员工子女均可免费上学，只 需要交书本费。
制
务
怀
度
店面服务
就餐前：
首先，当您来到海底捞的门前的时候—— 专门的泊车服务生，无车型歧视 周一到周五中午，免费擦车
就餐前：
然后，您走进海底捞的餐厅的时候， 如果此时人很多——
免费的 •瓜子、茶水 •水果，点心（爆米花）
免费的 •报纸、杂志、上网 •扑克、跳棋、军棋 •擦鞋、美甲 •儿童专区，专人陪玩 •宝宝蛋羹
从国家宏观经济的发展态势来看，餐饮行业发展 仍会保持较高的增长幅度，企业的经营压力将得到逐 步缓解，90%以上被调查者表示持积极乐观态度。全 聚德、肯德基、小肥羊、德克士等多数连锁企业依然 保持既定的开店计划。综合上述调查，在中国经济持 续高速发展，餐饮市场继续活跃的大背景下，连锁餐 饮企业正不断根据外界环境及自身条件调整公司发展 战略，以逐步实现最优发展模式。
就餐中：
•洗手间专人伺服（水龙头、洗手液、毛/纸巾），提供 美发护肤用品 •餐厅设置 “电话亭”，就餐客人可以在里面享受免费 电话 •现场有抻面表演，一根宽宽的面条在空中挥舞成各种 漂亮的弧线，还不时抛向某个客人，表演欲极强
心理层面 印象层面
时不时的惊喜 想不到的感动
有特色 有意思
员工关怀
员工福利：
就餐中：
•给每个人送上围裙 •给有手机的人，送上小塑料袋套上手机以防进水 •给长头发的女士，提供橡皮筋和小发夹 •给戴眼镜的朋友，送来擦镜布
•微笑的服务员，近在身边（每桌都至少有一个服务员） •推荐半份菜，不推荐酒水 •服务员定时为顾客送毛巾、续饮料 •服务员可以帮忙下菜、捞菜、剥虾皮 •服务员熟悉客户的名字，甚至记得一些人的生日、纪念日
海底捞火锅
海底捞简介ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
起源：1994，四川简阳，火锅店 现状：36家分店，覆盖北京、上海、天津、西安、郑州等地 理念：服务至上，顾客至上 价值观：用双手改变命运，靠勤奋实现梦想
海底捞说：
提前2－3天订座 不以利润为主要考核目标，却每年进账3个亿 百盛餐饮集团的学习榜样
店
员
管
面
工
理
服
关
海底捞的成功来自于
对人性的直觉理解 对农民工群体的直觉理解 对餐厅服务员工作的直觉理解 对成千上万不同顾客的直觉理解
——哈佛《商业评论》，2009年4月 刊
调研报告 目录
第一章 餐饮业投资环境分析
第一节 国内餐饮业发展现状分析 第二节 未来几年影响开店的国际环境 第三节 陕西省餐饮业的发展现状分析