电力施工企业工程造价管理浅析
浅谈电网建设工程造价管理
浅谈电网建设工程造价管理摘要：随着电网行业的发展,有效地推动了电网建设工程的发展,而电网工程造价是其中比较关键的组成部分,其将会直接决定电网建设工程的施工进度和质量。
对电网建设工程造价管理中存在的问题进行分析,提出一套系统、完善的控制措施,以期更好地提高电网建设工程造价控制效果和电力企业的经济效益。
关键词：电网建设工程；造价管理；一、电网企业中关于造价审计的内容概述电网建设工程造价审计是对工程项目的所有成本进行审查并且做出评价，确定项目成本的真实性与合法性。
工程项目费用由建安费用、设备采购费用、工程其他支出以及预备费用等等构成，涉及从工程筹建到竣工全过程所需要的资金。
电网建设工程造价审计主要由内部审计和外部审计构成，内部审计由电网企业审计部门组织人员开展，外部审计由国家署开展。
二、电网建设工程造价管理存在的问题2.1可行性研究阶段存在的问题第一，在项目投资之前，没有开展充分的基础性工作。
因为基层单位在一些资源上不足，无法合理预测电力增长需求、确定项目建设规模与建设标准，因而导致电网建设项目的设计方案与可研估算编制不够有深度，预测设备材料的价格与市场价格之间相差较大，有些选址选线的误差导致征地、青苗赔偿费用增大，最终造成投资成本出现极大的变化。
第二，由于电网建设的发展速度过快，因而在一定程度上缩短了可行性研究的周期，进而导致部分可研项目在立项的过程中，获得了政府部门的支持与审批，然而在施工建设过程中又因所在地社会经济发展的改变而转变路径，进而使得建设工程的造价出现巨大改变。
2.2设计阶段存在的问题工程设计人员缺乏完善的知识结构与相关的经济知识，且在进行设计的过程中并未对工程项目的具体要求加以详细的了解；而部分工程预算人员，依据图纸套定额来编制工程预算，缺少相关的工程技术知识，这些情况都将造成工程项目建设超支现象。
2.3招投标阶段存在的问题电网是否能够正常、安全的运行，与电网建设工程的质量有极为密切的关系，而工程项目的质量又与施工单位的资历、技术水平以及施工经验等相关。
浅析电力施工企业的工程造价管理
争取中标是工程造价管理 的基础 。如果一个企业连 工程都没有承揽 到， 那工程造价管理根本无从谈起 。影 响电力施 工企业能否中标的因素 有很多 ， 如 施 工 企 业 的施 工 资 质 和 业 内声 誉 如 何 、 投 标价格是否合理、 技 术方案质量、 同业主代理人以及投 资方 的关系等 。因此 ， 电力企业要想 中 标， 必须早做准备和规划 ， 做好 以下几个工作 ： ① 制定投标总体策略 。俗 话说知 己知彼， 百战不殆 。在工程投标前 ， 一 定要做 好调查研究， 深入的 了解竞争对手的各方面情况 。同时还要摸清业主 以往 的发包工程资料。 电力施工企业要根据在摸清这些情况 的基础上制 定合理 的总体策略， 根 据本公 司的资质、 技术装 备和形象 ， 在 能够 有效益 的前提 下下定决 心 中 标。②分析标书、 合理确定投标报价 。投标报价是 能否 中标 的主要因素， 报价过高 ， 由于竞争激烈 ， 显然是不能 中标 的， 而一味地压低 造价 ， 又 会 使施工企业亏损。为了中标， 必需根据 建筑市场状况 ， 并结合 自身实际情 况， 确 定一个 合乎实际的承包总价 。 ③ 组建一个合理 的报价班子， 经验丰 富的报价班 子对 于能否报出合理价格 、 提高 中标率来说 至关 重要。其人
１ 引 言
３ 电 力施工 企 业工程 造价 管理 的意 义
随着市场经 济的发展 ， 工程造价管理在企业经 营中的地位越来越重 要 。施工企业只有减少成本， 提高经济 效益 ， 才能在 日趋激烈 的市场竞争 中利于不败之地 。电力工程是是社会供 电、 用 电持续运行 的基础工程， 是 国家经济发展和人 民安居乐业的基础行业。随着 电力工程项 目投资越来 越大 ， 施工企业对 工程资金的合理预算和管理就越来越 重要。因此 电力 施工企业工程造价控 制一方面能够保证工程项 目的顺利完 成， 从而对经 济发展和人 民安居 乐业 做出 自己的贡献 。另一方面 ， 在保质保 量的完成 工程 的前提下 ， 如果能够合 理的控制工程成本 ， 那必然该 工程企业 就能 在市场中利于不败之地 ， 同时也为企业长远发展打下坚定的基础 。
电力施工企业工程造价管理
浅谈电力施工企业工程造价管理【关键词】电力工程；施工企业；造价管理1.电力项目施工企业工程造价管理概述电力施工企业工程造价指的是从承包商角度出发，电力建设工程施工发包与承包工程价格，系指按国家规定由甲乙双方在施工合同中规定的工程造价。
在目前的招投标活动中，电力施工企业的工程造价包括施工机械使用、人工、材料及材料检验、设备单体调试或试运、配合分系统调试、消缺、参加联合试运转、热控系统的元部件校验及属安装单位应做的电气试验、政策性文件规定及施工措施等所发生的费用，以及企业在施工过程中的管理费用、利润、税金及其他可能发生的各种费用及为完成施工合同所必须发生的其他费用。
电力工程造价管理是一门综合性的学科。
它以国家和电力行业有关工程建设的方针、政策作为规范准则，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。
2.电力施工企业工程造价管理的内容电力施工企业工程造价管理是以控制并合理使用人工、材料、机械的基础上，将施工成本控制在合同价格范围内，以追求最大利润空间为目的，其主要内容为贯穿于工程项目投标报价、施工合同签订、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。
针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。
电力施工企业的工程造价管理与成本控制是相互联系、密不可分，成本控制是工程项目造价管理的核心，而项目造价管理的关键是成本控制。
电力施工企业的工程造价管与成本控制贯穿于施工企业整个生产过程中，且环环相扣，需要企业各相关部门各负其责，通力协作、密切配合，共同努力才能做好。
3.电力施工企业造价管理的现状与问题云南省火电建设公司是一个具有五十多年历史的国有主营火电、电网建设的电力施工企业，和全国的电力施工企业一样，在工程造价管理方面存在以下诸多问题：（1）投标阶段。
多数电力施工企业没有自己的企业定额，不能准确把握造价的合理性，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。
浅析我国电力企业的工程造价管理
Ｃ ｎ Ｃｉ ｎ ｅ ａ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ Ｒ ｖｉ ｗ ｈｉ ａ Ｓ ｅ ｃ ｎｄ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｅ ｅ
浅析我 国电力企业 的工程 造价 管理
马冬 梅
（ 利油 田胜 利 发电厂 山东 胜 东营 ２ ７０ ） ５ ０ ０
［ 摘 要］ 文将对 当前我 国 电力企 业工程 造价 管理进 行相 关探讨 ， 本 针对存 在 的问题提 出有效 控制 造价 的对策 ， 最终得 出完 善电力 企业 内部工程 预算管 理是 控 制工 程造 价 的有效 途 径 的结 论 。 ［ 关键 词］ 电力 企业 工程 造价 工程 预算 管理 中图分类 号 ： ４ ７ ６ Ｆ０ ． １ 文 献标识 码 ： Ａ 文章编号 ：０ ９ ９ ４ （０ ０ １ — ２ ２ Ｏ ｉ０ — １ Ｘ ２ １ ） １ ０ ５ 一 ｌ
程 进度 ， 以减 少工程 质量 问题 及 工期 延迟 事件对 造 价产 生 的不利 影响 。 ２ ４ 注重 电力工程项 目的后期评估
过程 中需 要预算 人员 的配合， 能把握 好设 计限额 。为此， 才 企业 的工程 预算 管 理部 门要 重视设 计过程 ， 安排预算 人 员从 设计 初就参 与到 项 目中去， 密切 配合
随着我 国社会 主义市场经 济的不断 发展和完 善， 国的企业越来越 多的转 中 变为 市场开发 管理 模式 。虽然我 国的 电力企业 并未 大范 围的实现 完全 的市场 化运作 ， 在社 会主义 市场经 济 的大背景 下， 但 企业 在资金 管理 上 已经 从 “ 旱涝
保收 ”变 为 “自负盈 亏 ” ，因此 电力企 业 越来 越注 重对 利 润 的追 求 ， 更加 关 注在施工 建设和管 理维护过程 中对工程 造价 的控 制， 这就 使 电力企 业内部 的经
浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策
浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策引言在施工企业的工程项目中，造价管理是至关重要的环节之一。
全过程工程造价管理涉及到从项目立项到完工验收的各个阶段，包括预算编制、招投标、成本控制等。
然而，全过程工程造价管理存在一些难点，这些难点对施工企业的发展带来一定的挑战。
本文将浅析施工企业全过程工程造价管理的难点，并提出相应对策。
1. 预算编制难点1.1 预算精确性预算的精确性是预算编制中的一大难点。
由于项目的不确定性以及施工过程中的变数，很难做到准确预测每个环节的费用。
同时，缺乏准确的材料价格和人工工资等数据也给预算编制带来困难。
1.2 预算合理性预算合理性是指预算是否符合项目实际情况和市场价格。
施工项目的需求和价格波动是不可预测的，因此预算的合理性也是预算编制的一个难点。
对策•引入专业人士对项目进行评估，提高预算的精确性和合理性。
•建立完善的成本数据库和信息系统，及时更新和监控成本数据，提高预算的准确性和时效性。
2. 招投标难点2.1 投标价格确定投标价格的确定是招投标过程中的难点之一。
企业需要综合考虑项目的规模、复杂程度、风险等因素，制定一个既能赢得项目又能保证盈利的投标价格。
2.2 投标文件编制投标文件的编制需要综合考虑项目的要求，包括工程方案、成本构成、技术能力等。
编制投标文件需要耗费大量人力物力，而且需要时间紧迫。
对策•建立科学的投标定价模型，利用数据分析和模拟预测等方法，合理确定投标价格。
•完善投标文件编制的流程和标准化模板，提高编制效率和质量。
3. 成本控制难点3.1 人工和材料成本控制人工和材料成本是施工项目的主要成本，因此控制人工和材料成本是施工企业的一项重要任务。
然而，人工和材料成本的波动性较大，企业需要采取措施加以控制。
3.2 风险防控施工项目存在许多风险，如工期延误、工程质量问题等。
这些风险的发生会导致额外的成本支出和损失。
因此，施工企业需要加强风险管理和防控措施，以减少潜在的经济损失。
电力工程造价管理与控制浅析
电力工程造价管理与控制浅析摘要：电力工业是资金密集型产业, 电力工程建设是一项复杂的系统工程, 如何在确保建设工期和工程质量的前提下, 合理控制工程造价, 是电力基本建设一个永恒的主题。
本文介绍了影响电力工程造价的因素，并从管理与控制上提出一系列应对措施。
关键词：电力工程造价管理控制一、项目管理的要求——电力工程项目成本控制与管理电力工程项目具有一次性的特点, 项目经理部是一次性的临时组织, 因此工程项目成本管理也只能在不再重复的过程中进行。
项目经理部为确保必盈不亏、成本管理就必须是事前管理和过程中的控制, 而不能事后控制。
从项目承包开始, 项目经理部就必须采取“干前预算、干中预算、边干边算”的成本管理办法, 不能“只管干不管算”。
如果仅在工程项目结束时或进行到一定阶段时才对已发生的成本费用进行核算, 则必然是“不算不知道, 一算吓一跳”。
这就是工程项目成本管理的超前性。
这种超前性就决定了电力工程造价管理的重要性。
二、影响电力工程造价的主要因素1.项目的建设规模。
近几年来, 电力工程造价上涨较快, 是项目建设规模大的原因。
如电源项目大多采用大容量、高参数、超临界发电机组,以满足地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。
大容量机组虽然建设投资高, 但发电能耗低、效率高, 运行经济性好, 而小容量机组只适用于热电联产、能源综合利用或燃油调峰项目,优点是一次性投资低,环保和社会效益好,运行经济且能满足电网调峰需要。
因此,如何确定电力项目建设规模, 不仅要考虑建设成本, 而且要考虑运行成本, 既要考虑社会效益, 又要考虑企业长远效益。
2.项目的建设水平和技术。
装备项目的建设水平主要指建设规模、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准。
建设标准是编制、评估项目可行性研究和投资估算的重要依据。
建设标准是否合理, 对控制工程造价有很大影响。
建设标准应根据技术进步和投资者的实际情况制订, 标准订得过高, 只能无谓地增加造价, 浪费投资;标准订得过低, 达不到先进适用、高效运行、安全可靠的技术标准, 不利于技术进步。
浅谈电力工程中施工企业的造价管理
中图分 类 号 ： Ｆ ４ ０
文 献标 识码 ： Ａ
国家 电 网建 设 主 要 依 赖 于 电 力 施 工 企 业 ，在激 烈 的市 场 竞争 经 济环 境 下 ， 施 Ｔ企 业要 做好 Ｔ 程造 价控 制 ， ＿ 获 得 成本 优 势， 实现 企业 的长 远 持久 发 展 。 目前 电力 施工 企业 的成本 核算 基础 薄 弱 ， 造 价管 理 工作 流 于形 式 ， 造 价 管理 的信 息化 程度 不 高， 工 程 成 本 花 费 严重 超 出预 支 ， 工 程 利 润空 间较 小 。 电力 施工 企业 要 重视工 程造 价 管 理Ｔ 作 ， 提 高 员Ｔ 素质 ， 实施 战 略化 成本管理 ， 提 升 企 业 利 润空 间 ， 提 高企 业 综合 竞争 力 。 电力 施 Ｔ企 业 实 施Ｔ 程 造 价管 理
摘 要： 近 年来 ， 随 着 市场 经济 的深 入和 发展 ， 电 力施 工企 业逐 步从 电力行 业 中脱 离， 施 工企 业 需要 通过 招 标投 标 来 获得 电 厂 工程 的建 设任 务 。目前我 国电力 建设 市场还 不是 很 完善 ， 企 业之 间竞 争过度 ， 企 业利 润 空间狭 小 ， 做 好 工程造 价 管理 ， 提高
２ Ｑ １ 盟 Ｑ ： （ ）
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｎ ｅ ｗ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐ ｒ 工企业 的造价管理
张 翔
（ 四川蜀能电力有限公 司， 四川 成都 ６ １ ０ ０ ０ ０ ）
一
事 中以及 事后 控 制 。因 此 ， 电力 施 工 企业 次 ， 成本 管理 流 于 形式 。很多 电力施 工 企 项 目管理 具备 超 前性 ， 电力 企业 需 要 做好 业 的造 价管 理 工作 都 是短 期行 为 ， 企 业 成 Ｔ程 造价 管 理Ｔ 作 ， 做 到Ｔ 程 成本 的事前 本 管理 流于 形式 。 项 目管 理人 员不 能按 照 控制 。 设 计 和施 工方 案组 织 和设 计 施 工 ， 设计 方 ４ 、电力 企业 风 险 管理 意 识增 强 的需 案 被 随意 更改 ，成 本 分析 工 作 较为 肤 浅 ， 求。 近 年来 ， 电煤 生产 成本 上 升 ， 电力施 工 很 多 问题没 有被 及 时的发 现 和解决 。 项目 企 业盈 利空 间 减小 ， 电力施 工 企 业风 险 管 管理 人员 不能 做 好合 同管理 工 作 ， 合 同签 理 意识增 强 。电力施 工项 目管 理人 员 只有 订与 执行过 程 中还存 在许 多 隐性 问题 。 再 责 任 成本 难 以落 实 。 电力 施工 企 业 要 做 好工 程造 价 管理 与 控制 ， 在 工 程施 工 造 次 ， 价预测 、 规划 、 决 策 以及 控 制 和 评 价 方 面 完善 成本 控 制体 系 ，做 好 造价 管 理 ＿ Ｔ作 ， 做 好管 理 与控 制 工作 ， 企 业 的造 价 管理 工 但是 不少 电力 施 工 企 业 自身 成 本 考 核 体 作 和 风险 控制 工 作才 能 更好 的完成 ， 企 业 系不 是很 健 全 ， 发生 问 题之 后 很难 将 责 任 的重要 性 盈 利 空 间也 会 进一 步提 升 。 落 实到个 人 ， 造 价管 理 和成 本 战 略 不能 得 电力 施 工 企 业 造 价 管 理 即是 电力 施 二、 电力施 工企 业工 程 造 价管 理 存在 到 全体 员 工的认 可 和 支持 ， 项 目部 没有 真 工 的成本 管理 ， 造 价管 理 人 员对 施 工过 程 的 问题 正 建立 成 本考 核机 制 ， 项 目成 本 超 支 现象 中将 要 发 生 的 费 用 进行 分析 、预 测 和 核 １ 企业 全员 控制 意识 不足 。 近 年来 ， 电 普 遍 。 算， 建 立 成 本 管 理 目标 ， 对 影 响成 本 的各 力施 工 企业 已经 从 电力 行 业 中分 离 ， 经 济 ４ 成 本控 制信 息化 水平 不 高 。随 着计 种 因素进 行 控制 ， 采 取成 本 预 防和 调节 措 环 境不 再是 计划 经 济 ， 企 业需 要 树立 风 险 算 机 网络 技术 的发展 ， 成 本 管理 和 控 制都 施， 降 低 工 程 施 工 整体 花 费 ， 提 高企 业 盈 意 识和 成本 管 理意 识 ， 真 正 的参 与 到市 场 实 现 了信 息化 管 理 ， 现代 成 本管 理 制 度 逐 利空 间 。 但是 管理 人员 素质 以及 成本 管 理 竞 争环 境 中 。但 是 受计 划 经 济 的影 响 ， 企 步完 善 。 １ 、 竞 争 环境 的需 要 。新 时期 ， 电力 施 业 在 工 程 竞 标方 面 、 成本预测 、 成 本 管 理 手段 也影 响着 成本 管理 的效 果 。电力 施 工 工 市场 逐 渐繁 荣 ，经 济全 球化 进 程 加快 ， 和成本 控 制方 面 的意 识 不足 ， 一 部 分 电力 企业 虽然 都使 用 了 财务 管 理 软件 ， 但 是 成 这 主要 是 因为 电力 更 多企 业参 与 到 电力 企业 施 工 中 ， 国际 竞 施 工 企 业 的领 导 认 为 没有 必 要 实 施 工 程 本管 理效 果不 是很 好 。 争 加 剧 。在走 出去 战 略 的指 导下 ， 更 多 电 造 价 管理 工作 ， 电力 施工 人 员 的工 作 积极 施工 企业 人 员成 本 管理 意 识 不强 ， 业 务 信 力 施 工企 业参 与 到 了国家 竞 争 中 ， 施 工 企 性 不 高 ， 企业 制定 的企业 战略 以及 造 价管 息 和财 务信 息 割裂 ， 成 本管 理 和 控制 信 息 业 需 要 考 虑 经 济 环境 、 汇率 、 利 率 以及 政 理策 略 和市 场经 济竞 争 机 制不 相 融合 ， 造 很 难顺 畅传 递 ， 成 本管 理 和控 制 还停 留在 较低 的水平 。 策 因素 ， 合 理控 制 施 工 企 业 成 本 ， 提 升 盈 价管 理 的整体 效果 不是 很好 。 利 空 间并 提高企 业 的综合 竞争 力 。 ２电力 施 工 企 业 工 程 投 标 存 在 的 问 三、 电 力工 程 中施 工 企 业如 何 加 强造 ２ 、 造价 管理 重点 变化 的需要 。 ２ １ 世 纪 题 。 近 年来 ， 电力 市 场进行 了改 革 ， 电力 施 价 管理 是知 识 经济 时代 ， 计 算 机 网络技 术 在企 业 工 企 业 只有 通 过 招 投 标 制 度 才 能 获 得 工 １ 电力 工程造 价 管理 的 正确 认识 。电 力＿ Ｔ程 造 价 管 理 是 要 在Ｔ 程 竞 标 价 格 的 生产 经 营 中 占据 了很 大 的 作用 ， 经 济 主体 程施 工 权 。 电力 施 工 企业 在 投标 的时候 ， 对 工程 施 工 中 以智 力 资本 为 主 。新时 期 ， 电力施 工 企业 需 要结 合 招标 文件 来 分析 自身优 势 ， 合 理 基 础 上做 好 成本 预算 工 作 ， 避 免 造 价管 理 的重 点发 生 了变 化 ， 造 价管 理 从 降低竞 标价 。 但 是 受企业 管理 水平 以及 外 的实 际 花费 进行 实 时 的监 督 和控 制 ， 局 部 向整体 、 从静态到动态、 从 短 期 到 长 部 竞 争环 境 的影 响 ， 电力 建设 市 场 投标 报 设计 方案 在施 工过 程 中 的变更 。电力施 工 期 以及 从 内 向外发 展 ， 市场 运 行 成本 以及 价 的风 险 加 剧 ， 恶性竞争现象严重 ， 电力 企 业 只 有将 施 工 的实 际 成 本 控 制 在 竞 标 才有 可 能 获取 盈 人 力 资源 成本 需要 受 到重 视 ， 造 价管 理 重 施＿ Ｔ企业 竞 相互 报低 价 ， 预 算 成本 很难 接 价 格和 预算 的范 围之 内 ， 点 发生 变 化 。 电力施 工企 业需 要针 对造 价 受降价幅度 ， 工程项 目效益水平受到严重 利。因此， 电力企业全体员工要重视电力 做好工程造价分析工 管理的重点做好造价管理工作 ， 及时的解 制约 。 此外 ， 电力 市场 管理 不甚 规范 ， 工 程 工程造价管理工作 ， 对 决工程造价管理中的难题， 降低工程施工 招标 投标 中存 在找 门路 和 拉关 系现 象 ， 工 作 ，将 实 际成 本 控制 在 预期 成 本 之 内 ， 成本 。 程 投 标 费 用难 以控 制 ，投 标 费 用 逐 年 上 工程 施 工 过 程 中 出现 的 问题 进 行 及 时 的 解决 ， 避免 不必 要 的成本 浪 费 。 ３ 、 项 目管理 的要 求 。现代企 业管 理制 升 。 度 的重 要组 成 部分 之一 是 项 目管 理 工作 ， ３电力施 Ｔ环 节存 在 的问题 。 首先， 成 ２最大 限度 降低 ＿ Ｔ程竞 标价 格 。 ｌ Ｔ程 工程 造价 管理 的 中心 即 竞 标 价 格直 接影 响着 工 程 造 价 管 理 方 案 施 工企 业更 要 做好 项 目管 理 工作 ， 以企业 本 核算 基础 薄 弱 。 电力 施工 企业 要 想提 为主体 ， 以市 场 为 环 境 ， 提 高 企 业 管 理 水 是成本管理与控制 ，做好成本核算工作。 以及工 程项 目管 理 。 就应该降低工程竞标价 平 。电力工 程施 工 的典型 特点 是一 次性 施 但是 目前 很 多 电力 施 工 企业 没有 完善 的 升企业利润空间 ， 工完成 ， 从 电力 工 程 承 包 开 始 ， 电力 施 工 成本核算制度 ，成本核算被人为简化， 实 格 ， 不要超出 自身能力范 围来争取竟标
浅谈电力工程造价管理
浅谈电力工程造价管理王光丽华北电力大学（保定）经济管理系【摘要】本文介绍了电力工程造价但基本知识，结合我国电力工程造价的基本状况指出其存在的问题及相应的解决方法。
【关键词】电力工程造价管理问题一、电力工程造价管理的基本知识工程造价管理是指电力工程相对于一般建设工程来说，具有工艺技术先进、涉及专业复杂，施工工艺复杂、建设质量要求高，资金密集、投资规模大以及建设周期长、组织管理工作复杂的特点，这就要求电力工程造价管理贯穿电力工程项目实施的全过程。
电力工程造价管理基本程序如下：（１）在撰写项目建议书阶段编制投资估算；（２）在项目的初步可行性研究阶段，进一步编制投资估算并作经济评价；（３）在项目的可行性研究阶段，编制可研估算，做出经济评价；（４）初步设计阶段，编制初步概算；（５招投标阶段，做工程量清单报价或者定额计价报价；（６）项目施工阶段，编制施工图预算且做进度价款结算和审核；（７）在项目投产后进行项目后评价。
二、我国电力工程造价管理的现状随着我国加入ＷＴＯ以及市场经济的逐步发展，在电力工程造价领域，我国大大小小的电力企业都面临着严峻的形势：第一，改革开放的逐步深入促使国外的电力企业迅速的加入中国国内市场，加剧了国内电力市场的竞争；第二，面临全球经济的一体化，国内的部分电力企业也已经走出国门，走向世界，去迎接越来越激烈的竞争。
这都需要电力企业改变过去计划经济时期的静态工程造价管理模式，实施国际化的管理模式，来降低企业成本，提高自身竞争力，是企业在竞争中处于不败的地位。
三、我国电力工程造价管理的问题及其对策虽然，２００６年国家发展改革委员会发出文件明确中电联负责电力行业定额和造价管理工作，进一步规范了定额和造价管理工作，但是在电力工程造价管理方面还是存在着以下几方面的问题：１．项目实施各阶段电力工程造价管理的不足：１．１在项目的设计阶段不能贯彻限额设计。
限额设计是控制工程造价的重要手段，是各专业在保证满足使用功能的前提下，严格控制不合理变更，确保工程总投资额不被超出。
工程造价在电力施工中的管控效能重点分析
工程造价在电力施工中的管控效能重点分析电力工程施工的造价管控是施工企业最重要的经营管理问题之一。
一是收益全面落实，提高电力工程施工的收入水平，增加施工的收益；二是从管理考虑，要求施工企业运用严密的管理，把握工程的成本费用，保证工程施工质量；三是从施工安全考虑，把握工程施工造价，减轻施工工人的负担，有利于施工安全。
本文通过探讨电力工程工程造价在施工中的实践，分析电力工程工程造价管控效能，提出改善方案，以期有效提升施工管理水平中的科学化水平和管理效率，为提高电力工程施工的质量，安全，效率、节约和整体管理提供参考依据。
一、电力工程施工造价的基本问题电力工程施工造价是一个系统性问题，它涉及到施工工艺、施工技术、质量管理、成本控制和风险管理等多个方面。
在施工过程中，要考虑施工造价控制的要素，及原材料的采购、拆除、架空、掘进等方面的因素。
其中，材料、劳务费用构成施工造价的主要组成部分，其采购与承包工程的质量、进度和经济效益之间存在紧密的关系。
一个施工项目的总造价的实施不能脱离对于原料的采购成本的控制之外，把控施工项目的总造价、总费用及与之息息相关的施工质量成为施工管理中永恒不变的重要内容。
电力工程施工造价发生变动的因素十分复杂；另外，施工单位的管理水平以及绩效与造价的变动之间也存在着密切的关系。
把握建设工程的生产是电力工程施工的关键环节，它涉及到施工工艺、尺寸控制、精度控制、装配控制、加工控制等多个方面，要求施工方充分把握工程施工过程中的投资及遵守质量标准、节约材料、减少费用等控制指标，同时做好安全保证措施，才能确保工程施工质量及履约节约。
工程投标审批控制：首先应将施工项目的报价框架纳入统一的预算，建立一套完善的审批体系，以保证本项目合理预算安排，及时发现施工中存在的问题，从而把控施工成本，在施工投标前把握施工成本，有效降低施工项目造价风险。
施工管理全要素把握：施工管理要建立起系统的人力资源流程，通过强化现场管理及充分利用现有资源，有效控制电力工程施工的造价，有效促进现场施工的安全进度。
电力工程建设项目全过程的造价管理浅析 李妍
电力工程建设项目全过程的造价管理浅析李妍摘要：目前，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，电力工程项目建设要求越来越高，而且项目施工过程中的成本管理也越来越严格。
成本管理是对电力工程施工过程中的所有成本项目进行控制的过程，意在减少工程成本，完成施工目标。
当前工程项目造价管理过程中还存在一些问题，比如缺乏成本管理理念，在工程项目施工过程中缺乏对电力工程全过程的成本控制，因此导致电力工程项目管理过程中的问题越来越多。
在电力行业的竞争压力不断提升的背景下，电力企业必须要加强电力工程项目的造价控制和管理，提高企业经济效益。
关键词：电力工程；建设；造价；管理；控制引言如今，在现代化经济环境中，人们对工程造价很信任，也得到了社会各界的认可。
通过工程造价的管理与控制，可以促进电力工程的顺利实施，各措施都能够发挥相应的作用，提高电力工程的质量，进而创造出更多经济价值。
在工程造价中，由于可变的因素比较多，因此，对工程造价进行控制的过程中，必然会碰到各种困难。
而对于这些问题的解决，应该采取有效的解决措施，进而加强电力工程造价的管理与控制。
1电力工程建设中造价工作所存在的问题1.1项目设计阶段工程造价管控不强设计是建设项目工程造价控制的龙头。
目前国内电力工程设计单位基本通过公开招标确定，但实际上除项目立项阶段开展可行性研究的设计单位外，其他设计单位无论是时间还是对项目的实地踏勘及了解等方面均不深入，以及国内电力设计单位的相互关系等多种因素造成竞争性并不充分。
基于此，投标方案也大多重视技术轻经济性，对工程项目设计优化与经济的深入分析不够。
设计合同中关于造价的优化设计的奖励措施往往失于实际操作性。
设计单位对设计人员主动优化设计的绩效机制等因素，也无法充分调动设计人员主观能动性，以至于设计对工程造价的控制更多体现为“被动式”，设计优化方案也多为业主为工程亮点提出而缺乏整体性。
工程设计图的质量和深度等也不够，设计标准、范围与实际设计变化调整较大，造成施工结算调整量较大，不利于工程造价的有效控制。
电力施工企业的工程造价管理
浅析电力施工企业的工程造价管理摘要：电力工程项目大多程序复杂、投资巨大且周期较长，因此电力施工企业的工程造价控制非常重要。
本文对电力施工企业工程造价的有效管理对策进行了探讨。
关健词：电力施工企业工程造价管理我国电力建设在近年来发展飞快，建设规模不断扩大，原材料价格也不断上涨，这就导致电力工程造价不断增加。
如何合理控制工程造价，实现电力施工企业的持续发展，已经成为当前电力施工企业经营管理的一项首要任务。
电力施工企业在制定工程建设计划时，应该对工程造价控制的重要性进行深刻认识，对潜在风险因素进行充分考虑，以追求最大利润空间为目的，实现电力施工企业的长足发展。
一、工程造价管理的意义在市场经济体制改革的大环境下，工程造价管理是施工企业发展的必然产物。
施工企业为了减少运营成本，创造更大的经济效益，必须采取有效的造价控制措施。
电力行业是关系到国家生存与发展的重要行业，电力工程是社会供电、用电持续运行的基础工程。
为了保证电力工程项目的顺利实施，投资者往往会投入大量的资金，施工企业对工程资金的合理利用就显得非常重要。
根据电力工程项目的特点，电力施工企业工程造价内容主要包括施工机械设备、人工、材料等方面的成本费用。
另外，电力施工企业在市场推广、策划组织等过程中产生的费用，也属于工程造价的一部分。
电力施工企业的工程造价管理主要是针对工程造价开展的，是一项具有全面性的调控管理模式。
工程造价管理的重点是如何降低电力工程的总体投资，创造更大的经济价值，在工程项目方面对人力、物力以及财力等进行合理调协、科学规划，因此，电力施工企业的工程造价管理无论是对于电力工程项目的建设，还是对于企业的长足发展都具有十分重要的意义。
二、电力施工企业工程造价管理的对策（一）投标阶段的造价管理对于施工企业来说，争取中标是工程造价管理的前提条件。
在电力工程建设项目中，影响中标与否的因素较多，比如承包方的报价、施工质量、工程工期以及技术方案等。
因此，电力施工企业首先应该制定科学的投标策略，在投标活动中做好调研工作，对电力建设市场的竞争形势进行深入分析，对竞争对手进行全面了解。
电力企业工程造价的管理
浅谈电力企业工程造价的管理要：文章就电力企业工程造价中存在的问题进行分析，同时提出可行性的改革方案，以期最终能达到增强电力企业竞争力的目的。
关键词：电力企业，工程造价，管理电力企业本身具有垄断性，其市场化程度比其他的非垄断性企业要低，进行市场化改革速度相对更慢。
近几年来，电力企业的改革不断深入，作为电力企业重要环节的电力工程造价管理的也更加受到重视。
走向市场化是电力企业发展的必然趋势，现在垄断经营的状态势必会被打破。
加强电力企业的工程造价的管理，是每一个电力企业努力奋斗的目标，使其向更科学合理、更规范的方向发展，让电力企业尽快的适应市场发展规律，并增强其市场竞争力。
一、电力企业工程造价管理的概念工程造价就是工程的建造价格。
对工程造价的确定与控制，从一个建设项目的可行性研究、初步设计贯穿至竣工结算的全过程。
而工程造价管理的本质是指合理地确定和有效地控制工程的投资，以最少的投入，获取最佳的效益。
电力工程造价的管理是一项综合性的系统工程，管理目标是以建设项目内容为基础，满足工程整体计划的预期值，同时对工程造价进行确认、管理以及控制的一系列活动。
二、电力企业工程造价管理的现状电力系统现在都有自己的工程公司，这种管理都是以包代管，低价中标，工程造价脱离市场价，为后续项目建成后带来隐患，项目建成后运行成本高，用时都会花费大量的资金来进行技改，更换原来的设备。
2.1 同国外管理存在差距在工程造价中，大部分工程造价人员仍习惯于计划经济体制下的管理方法，市场经济下的管理体系还没能完整的建立，对国际市场的管理还很生疏。
目前，我国电力工程造价机构的服务还只是按照国家、地方的规定进行审核定额，同国际惯用的管理方法存在差异，服务内容也少。
我们必需尽力的加快改变这种局面，才能适应快速发展的需求。
2.2 电力工程造价预算与市场脱节电力企业本身具有垄断性，计划经济的痕迹依然存在，这样就造成了“死单价”和“活市场”的矛盾，就是不能准确的反映市场经济条件下的工程造价。
探讨电力工程造价控制存在问题分析及解决措施
探讨电力工程造价控制存在问题分析及解决措施电力工程是国民经济发展的重要组成部分，其造价控制直接关系到国家发展和人民生活水平。
随着电力工程规模的不断扩大和技术的不断更新，电力工程的造价控制问题也日益突出。
本文将从电力工程造价控制存在的问题进行分析，并提出一些解决措施。
一、电力工程造价控制存在的问题1. 成本控制不力电力工程是一个大型的投资项目，其造价主要由设备材料、人工和施工等成本组成。
在实际项目管理中，往往存在成本控制不力的问题，造成项目成本不断增加，甚至超出预算。
2. 投标价格低于成本价在电力工程的投标过程中，为了获得项目，一些企业往往会以低于成本价的价格进行投标，导致项目后期出现资金紧张的问题，甚至影响项目的施工质量和工期。
3. 项目变更频繁由于电力工程的复杂性，项目的设计、施工、设备选择等往往需要根据实际情况进行调整，这就不可避免地带来了项目变更，使得项目的造价控制变得更加困难。
4. 建设管理不规范一些电力工程项目在建设管理过程中存在管理不规范、资金使用混乱等问题，导致造价管控失效，甚至引发项目安全隐患。
二、解决措施1. 强化成本控制在电力工程项目管理中，应当建立科学的成本管理体系，严格执行项目成本控制制度，确保项目成本在可控范围内。
2. 严格控制竞标成本在投标过程中，相关部门应加强监管，严格控制竞标成本，杜绝以低价投标的情况发生，保障企业的合法权益。
3. 加强项目管理加强对电力工程项目的整体管理，完善项目风险评估机制，提前预知项目变更可能带来的影响，做好应对措施。
4. 规范建设管理建立健全的建设管理系统，明确责任分工，加强资金监管，确保项目建设过程的规范和有序进行。
三、结语电力工程是国家经济建设的重要组成部分，其造价控制问题直接影响国家经济发展和人民生活水平。
在当前产业升级和技术创新的背景下，电力工程造价控制问题不容忽视。
为了促进电力工程行业的健康发展，我们应当共同努力，加强成本控制，严格控制竞标成本，加强项目管理，规范建设管理，共同为电力工程行业的发展助力。
浅谈电力工程造价管理
浅 谈 电力 工程 造价 管 理
李增斌 江西 省送 变 电建 设公 司
摘 要： 本文主要根据我国现阶段电力工程造价管理控制发展情况Ｉ 姑合笔者实际ｑ － 作中经验， 分析了工程造价管 理 的特 点与 内容 ， 针对其 中的几 点常见 问题提 出对应 的改进措 施， 为提 高企业工程 造价管理水 平． 提升企全 过 程做 好 工程造 价 管理 工作 ， 并 可 在合 同允 许 的范 围 内 ， 对工 程设 计和 工 程 索 赔等 内容做 出适 当调整 。
说 明设 计 变更 与索 赔 的处理 方 式 ， 以免 引起 要求 施 工 方 按照 设 计 ， 正确 三 、 电力工 程造 价 管 理控 制 改 不 必 要 的 纠纷 。 进措施 选 择施 工 工艺 、 建筑 材料 ， 合 理分 配 人 力、 物
其 数 在这一时期， 建 设 单位 与施 工 单 位 主 利 影响 ， 因此实 际 费 用很难 与预 设 费 用完全 务 。 对 于工 程项 目中不可 预 见 的变动 因 素进 要根 据 前期 拟 定的 合 同开展 各 自工作 ， 结合 致。 行估算， 并 在合 同 中设 置 好 变动 量 ， 并 详 细
（ 一） 决策 阶段 电 力工 程 造 价 管 理 。 正 力 、 财 力资 源 ， 尽量 避免 设计 变更 ， 使 建 设工 确 选 择 工程 造 价 计 价 方 案对 提 高 电力 工程 二、工程造价管理的 内容 作得 以顺利 开展 ， 为工 程造价 的控 制奠 定 良 （ ～） 工程 造 价 的确 定 。 工 程 造价 的 确 造 价管 理 质量 大有 裨益 ， 工 作人 员 务必 在前 好 基 石 。 最后， 增 强 资 金 与 工程 竣 工结 算 的
浅析电力工程造价管理与电力施工成本控制施晓敏
浅析电力工程造价管理与电力施工成本控制施晓敏摘要：我国电力施工企业主要是进行送电和变电施工、建筑、调试工作为一体的企业。
由于电力施工工程量比较大，工程投入设施较多，对各个环节的全过程管理难度较大，电力工程的造价管理与成本控制过程中暴露出诸多问题。
为了提升企业效益，电力企业正在不断完善自身管理，采取一系列措施和对策，科学控制造价，对施工成本进行控制等，以期改善电力企业的经济效益，从而推动电力企业乃至推动整个电力行业的健康发展。
关键词：电力企业；造价管理；施工成本控制1造价管理与成本管理概述1.1电力工程造价管理对于经济的合理性而言，并非仅仅追求造价愈发降低，而应当在确保建设质量、安全以及效益方面，实现合理的造价。
需完成电力工程在造价经济合理方面的控制目标，创建于科学、技术经济论证之上，以正确规划、合理设计、先进管理等方式进行支撑，令电力工程可以更加安全、稳定，以便获取较好的成效，实现合理的目标，展现出工程经济在本质方面的特征。
为了从本质上掌控电力工程造价，需在所有环节打造优秀方案，把投资估算以及造价标准当作电力工程建设的最大限度，保障其不会超出此限额。
电力工程造价需实现经济合理、不超限额的控制目标，想要立竿见影并不可能，而需具备一个完善的配套前提，并且需具备创造和改造相融合的过程。
1.2成本管理的介绍成本管理对企业来说十分重要，总的来说是对企业所开展的项目的一种管理手段，通过科学的管理手段企业所开展的项目进行成本分析、成本核算、成本控制、成本决策等工作。
那么成本管理的目的则是为了使企业资金可以落实到实处，使资金合理、正确的使用。
一般企业在进行成本管理工作时则是按进行成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制等步骤依次进行，這样才可以最大程度的保证资金的使用。
那么企业对成本进行管理不但可以使企业得到良好的循环发展，使项目中的资源得到优化，从而降低成本。
另外企业在进行成本管理工作时还需要在财政、经济规律下进行，在保证项目正常运行和实施质量的基础上对成本进行控制、管理。
电网建设工程造价管理分析
电网建设工程造价管理分析摘要：电网建设是中国电力建设的主要工作方向，电网工程造价又是电网建设工程的重要组成部分，对于电网工程建设起到关键作用。
本文简单分析了电网建设工程造价管理存在的问题，深入探讨电网建设工程全过程造价管理优化策略，以期为相关人员提供参考。
关键词：电网建设；工程造价；造价管理引言：电网建设工程的造价管理需要贯穿电网建设工程设计、施工和竣工的各个阶段，对工程造价进行全面管理，具体是指围绕工程造价所进行的业务行为和组织活动。
目前电网建设工程造价管理中存在一些问题，制约着电网建设工程造价管理水平的提升，这一现状需要设法改变。
1.电网建设工程造价管理存在的问题1.1预算准确性不足目前我国的电网工程造价管理已经形成了相对成熟的模式，但是在造价管理中仍然能够发现一些问题。
由于电网建设工程项目庞大，其造价管理涉及的方面相对较多，包括材料订购、施工企业选择、施工团队雇佣等多个方面。
必须要对相关事务进行深入调查研究，才能对预算方面做出合理的安排。
在工程造价管理中，通常只会考虑前期的经费成本，容易忽视掉竣工以及后期的一些成本。
这会造成工程造价管理的预算准确性不足。
由于电网建设过程中需要不同的规划、设计、施工、竣工等部门的共同协作，在实际建设过程中很难对这些部门进行统筹管理，这也会对预算准确性造成干扰。
随着社会经济的高速发展，人们的生活质量不断提高，对于用电的需求也进一步增加。
电网企业控制成本和工程建设需求之间的矛盾日益激烈，在此情况下提升工程造价管理水平很有必要。
准确性不足的工程预算也会限制电网建设工程的实施，较少的预算会限制电网建设中的工程材料、施工团队、技术设备、管理团队等的水平，过多的预算又会造成企业的经济损失。
因此提高电网建设工程造价预算准确性，能够帮助电网工程企业更好发挥自身优势。
1.2施工技术应用水平不高电网工程作为国家的重要工程，它的技术难度相对于其他工程更高，成本投入也更多。
电网工程建设的难度会影响到施工技术应用水平和成本投入，把握好施工技术水平对于电网工程建设是非常重要的。
浅析电力工程造价的管理问题与策略
科技 论坛 Ｊ ｌ ｌ
浅析 电力工程造价的管理 问题与策略
母 佳
（ 尔滨第二电业局 ， 哈 黑龙江 哈 尔滨 １００ ） ５０ １
摘 要： 随着我国经济的不断发展，电力建设也在快速发展， 投资项 目的增 多， 各种各样的投 资还在不断地扩大，原材料价格上涨， 建设规模 的变化， 电 力工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价， 使工程造价的增长控制在一定范围内， 已成为当前 一个重要 问题。 关键词： 电力； 工程造价： 管理； 控制 引言 目前的电力工程造价管理和以前相比， 虽已有 了很大的进步， 取得了一定的成效， 但仍存在一些不 尽人意之处。 究其原因， 主要是基建管理方式和手段 仍存在一些与宏观管理目 标不相适应的地方， 力基 电 建管理体制有待进一步完善。 针对电 力工程造价中 存 在的 —些问 对电 题， 力工程造价的 管理控制提出自己
ｌ电力工程造价概念与现状 １ ． １电力工程造价的含义 电力工程造价的确定与控制是一门博大精深 的学问。 工程造价的管理将以合同管理作为依托， 以
理体系当巾进行的， 要有专门对设备的采购招标 、 管 理熟悉和了解管理的人员参与。在监理 Ｅ 要对人员 ， 的素质严格把关， 在管理体制上也好避免出现有名无 实的现状。 输变电 在工程造价工作中， 最为关键的 是 工程过程中的财物控制。 ３ ３把好结算审查关 ３． ３１严格审核 工程量 根据施工合同要求， 认真查看施工记录、 验收记 录、 变更签证手续， 核实工程量， 如乙方对工程变更只 计调增量， 却不计调减量， 方完成了“ 甲 三通—平”乙 ， 方仍计场地平整等现象， 这就要求建设单位要全面了 ３２审查定额套用 ３ 要审 核定额套用的合理性、 合法性， 审核基价是 否被套高， 定额是否被错用， 在选用子目时是否有重 复等。 例如， 挖土方本是普通 ， 土 套用定额就不能套用 三类土。定额里包含的工作内容， 不能再次重复套用 一Fra bibliotek７６ —
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方签订 《 施上合 同》。合同内容应 可能地考虑周详 ，措 同
严 谨 ，权利 和 义务 明 确 ，做到 平 等 、互 利 。合 同价款 最 好采 用 可涮 价格 方式 ，并 明确 追加 调 整合 同价 款及 索 赔 的政 策 、 依 据 和方 法 ，为竣 工结 算 ｉ ｉ － ， ｌ Ｎ 整 工程造 价 和索 赔提 供 合 同依 据 和 法律 保 障 。 ４ ． ２ 制 定施 工组 织 设 计方 案 ，健 全 工程质 量 保证 体 系 施 上 组织 设 计 是用 来指 导施工 项 目全 过程 各项 活 动 的基
价管理更加科学合理 、更加规范，让企业 快适应市场 ，提
高其 市场竞 争 能力 ， 是 每一个 电力 企业 必 须考 虑 的问题 。 在 Ｆ １ 益 激烈 的市 场竞 争 中 ，电力施 上企 业 面临 许 多新 的机 遇和 挑 战 。Ｊ Ｊ 日 强Ｊ ｌ Ｉ 程造 价 管理 ，是适 应 当 前社会 主 义市场 经 济发
看 到招标 公 告后 ， 卣 ‘ 先 应该 研 究招标 公 告 的内 容。结 合
本公 司的资质 、业绩 、 人力资源等冈素综合考虑，有针对件 地确定投标的重点 ，做好投标的前期准备和筛选上作 ，不能
见标 就 投 。投标 时一 定要 选 择信 息 掌握 准确 全 面的 、自己所 擅 长的 、主要 条件 有利 的项 目来综 合考 虑 ，必 要 ｌ ｌ 寸 要 结 合企 业 自身和项 目 业 主 或所 在地 的发 展 战略 统筹 决策 、 合理 筛 选 ， 避 免 因为 选项 失误 给 企业带 来 不 必要 的风险 和损 失 。
５ ． ２搜 集 、整 理竣 工 资料 竣 工 资料 包括 ：上 程竣 工 图 、设计 变 更通 知 、各种 签证
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
机械使用费和其它费用等 四个方面。工程项 目成本控制是以
项 目为 中心 ，分层 管 理 ，分级 核 算 。 施 工 阶段 应编 制 资金 使用 计 划 ，其在 整 个上 程造 价 管理
签 字认 可 。施 上组 织 设 汁 的编 制必须 符 合实 际 ，考 虑周 到 ， 明 确施 工上 艺 流程 和施工 操 作做 法 ，埘 涉及 工程 结算 或 索赔 的施 上 做法 更 应制 定 详细 。 每 个上 程 项 目都 要 建立 以项 目 经 理 为组 长的质 量保 证 体 系 ，各 Ｊ 二 序要 设有 专 职或 兼 职 的质检 员 ，对 上程 施 工仝 过程 的 质 进行 有 效 的监 督和 控 制 ，防止 返上 造成 浪 费和 损 失 。
预算定额 汁价的 ，应收集有关施工数据 ，编制补充定额 ，经 建设单位或有关部门认可，作为结算依据。 对施上单位而言 ， 索赔是指施上单位在合同实施过程中， 对非 自身原冈造成的工程延期 、费用增加而要求发包人给予 补偿损失的一种权利要求 。索赔具有时效性 ，索赔事件发生
后 ，索 赔 的提 出应 当及 时 。索 赔 要有 证据 ，证 据 小足 或没 有 证 据 ，索赔 就 小可能 成立 。因此 施工 技术 人 员一 定要 做好 索 赔 记录 ，枢 理好 基ｌ ｉ ： ｌ ： 资 料 ，当 出现 冈建设 单 位或 监理 单位 责
规则。还应深入上地 ，全面掌握工程实况。在编制结算ｌ Ｉ 寸 ，
先查『 划 所有 资 料 ，再粗 略地 计 算上 程 ，发现 问题 ，出现疑
问逐一到上地核实 ；认真仔细地研究合 同，核查合同条款的
落实情 况 ，做 到心 中有 数 ，避 免造 成 计算 误差 较大 而使 自己
处 于 被动 。
电 力施 工企 业工程 造 价 管理 浅析
电力施工企业工程造价 管理浅析
莆田电业局 黄丽华
［ 摘要 ］ 工 程造 价管 理是 建设 工程 的重 要组 成部 分 ， 而 施 工企 业 的最 终 目的是 盈利 ， 对 各 项工 程造 价 的管 理直 接 关系到 施 工企 业 的经 济命 脉 。在 日益激 烈 的市场 竞 争中 ， 电力施 工企 业面 临 许 多新 的机 遇和 挑战 ，加 强工 程 造价 管理 ，是适 应 当前社 会 主
工程实施过程中产生的有关工程施工现场 记录、使用材料 、 材料价格动态 、人上单价、机械单价 、价格指数信息 、结算
依 据 及竣 上结算 等 资料 。 资料 分析 是指 ，施 上 企业应 该 定期 将竣 工决 算 价与 投标 价、 合 同价 、 企业 内部 经 济考 核指 标 、 预算 价 进行 对 比分 析 ， 小断 完善 企业 内部 定 额 ，使 企业 内部 定 额更 具有 竞 争力 ，从
报价 仅 具有 很强 的技术性 ，同 Ｉ Ｉ 寸 还有 赖 于编 标 人员 的实 践
具体管理水平 、技术实力制定的施工定额 、材料消耗定额 、 机械台班定额及估算 、概算 、预算定额等的总称。企业定额 的形成和发展要经历从实践到理论 、南 成熟到成熟的多次
反复 检验 、滚 动 、积 累 ，在这 个过 程 中 ，企 业 的技 术水 平在 小断 发展 ，管 理水 平 和管理 手 段 、管理 体制 也 在不 断更 新提 高 。可 以这 样说 ，企业 定 额产 生 的过程 ，就 是 一个 快速 互动
２ 电力施工 企业 内部 定额 的制定
企业 定 额是 指施 上 企业 根据 自身 实 际情况 编 制 、审查 、 批准 、 颁 发 并在 本 企业 内 贯彻执 行 的定额 ，是 根据 本 企业 的
察， 研究投标环境 ； 参Ｊ Ｊ 口 标ｌ ｛ 订 会议， 搞清投标中的疑难问题。 制定编标计划 ，明确人员分上。依据招标义件和上程技术规 范要求 ，并根据施工现场情况 。进行风险评估 ，编制科学合 理 、切实可行的施上方案或施上组织设 汁。积极响应招标义 件提出的实质性要求，编制高水平 、高质培的投标义件。 ３ ． ３掌握投标策略和报价技巧 ，确 定合 理的报价 对施上企业来说 ，其最终 目的就是盈利。合理的投标策 略和报价技巧 ，为以后在上程实施 中营利埋下伏笔 ，但投标
义 市场 经济 发展 的需 要 。 ［ 关键 词］ 电力施工 企业 工 程造 价 造 价管理
随 着经 济 体制改 革 的小 断深 入 ，电 力企业 市 场化 是一 种 必 然趋 势 。如 何完善 电力企 业的 工程 造价 ，让 企 业 的上程 造
的 内部 自我 完 善的过 程 。 企 业 定额 反映 了本 企业 的生 产 力 水平 ，对 于加 强本 企业 内部 管理 、提 高整 体 素质 、增 强投 标竞 争 力等 方 面具有 重要 意 义 。企业 定 额既 反 映企业 个 别成 本 的差异 ，又 反映 了小 同 企 业 管理 水平 的高 低 ，是 企业 素质 的 一个标 志 。
而真 实 反映 出企业 的施上 能力 和管 理水 平 。
３ ． ２精心组织，编制 高质量的投标文件
投标 人购 买招 标 义件 后 ，应认 真 读 和 分析投 标须 知 和
合同条件 ；反复研究招标义件 ，列出需要业主解答的问题清
单 和需要 在工 地 现场 涮查 了解 的项 目清单 ；积极 参加 现场 考
展的 需要 。
３ 工 程 招投标 阶段 的造 价管 理
上程投标是一门科学 ，在激烈的市扬竞争下 ，如何组织
好投标 ， 争取 在有 利 的条件 下 中标 ， 是 一件 卜 分 复杂 的 工作 。 在投 标过 程 中 ，应着 重把 握 ：
３ ． １研 究招 标 内容 ，确 定投 标 重 点
４ ８
２ ０ １ ３年第 ２期 （ 总第 ７ ４期 ）
瞄 圈
经管 视点
经验 及 临场 决 策 ，应该 灵 活掌 握 ．注意 分寸 ，善 于合理 Ｊ Ｊ 口 价 与ｊ ｆ 『 『 Ｊ 价， ． 合理 把 握 ／ ｆ 平 衡 报价 ，对 能 资金兑 现 的项 目 、估 汁 会增 加上 程 的项 目 、没有 上 程 只填 单价 的项 目以及 零 星 用＿ ＿ Ｊ ，单 价 可定 得 高些 。投 标人 还 应充 分掌 握 其他 竞争 对 手 的企 业情 况 ，根 据招 标 义件 中的评 标办 法 ，考 虑 本企业 当前 控 制上 程造价 的上 升 。
等。竣工冈是上程交付使用时的实样冈。对于工程变化小大 的， 可 接在施上图变更处分别标明； 对于工程变化较大的 ，
工 程项 目成本 控 制是 施 上过 程 中 的一 个 重要 内容 ，其 目 的 是合 理使 用 人力 、物力 、财 力 ，降 低 成本 ，增 Ｄ Ｉ ］ Ｌ Ｉ ￣ ： 人 ，创 造较 好 的经 济 效益 。工程 项 目成 本控 制埘 于业 主 和承 包 商都 是 至关 重要 的 。工 程 项 目成 本 主要体 现在 人 上 费 、 材料费 、
任造成上程返上 、 停窝上 、增加上程量等，应随ｌ ｌ 寸 以书面资
料 向施上 监理 提 出索 赔意 向 。 在 做 好 向 甲方索赔 工作 的 同ｌ ｌ 寸 ，
一
定要严守施上合 同条款 ，避免甲方对施工单位的反索赔。
５ 工程 结算 阶 段 的造 价 管理
工程竣工结算指的是工程施工企业按照之前签订的合同
４ ． ３ 工程 项 目成本 控 制 与分 析
合格，并在符合合同的要求之后 ，向建设单位实行的最终
工程 价款 的结 算 。 ５ ． １对 工程造 价从 业人 员的要 求 造价 从业 人员 应熟 悉 掌握 造价 々业 知 识 ，掌握 各种 造价 义件 ，全 面 了解工 程 预算 定额 的组 成 ，熟 练掌握 工 程 汁算
的内部 冈素 ，参照企业内部定额 ，确定合理的报 价，增大中
标 概率 。
４ 工 程 施工 阶段 的造价 管 理
建 设 上程 的施 上 阶段 是依 据设 计 图纸 ，将原 材 料 、半成 品 、设 备等 变 成上 程 实体 的过 程 。施 － ｌ 企 业 在这 一 阶段 的造 价 管理 ，ｘ Ｃ ｉ ｆ ￣ － 否创 造 经济 效益 ，起着 至关 重要 的 作用 。 ４ ． １及 时签 订 合 同 ，为施 工作 准备 施 上企业 参 与 上程 投 标 中标后 ，应及 时 、谨 慎地 与 发包