企业战略管理期末整理稿
期末战略管理总结
期末战略管理总结一、引言战略管理是企业中至关重要的一个管理领域，它涉及到企业的长远发展规划、目标设定和资源配置等方面。
在本学期的课程学习中，我对战略管理有了更深入的理解，并学到了一些实用的方法和工具。
在本文中，我将对本学期的战略管理学习进行总结，包括理论知识的掌握、案例分析的实践经验和团队合作的收获。
希望通过这篇总结，能够对自己的学习有所启发，以便在未来的工作中能够更好地运用战略管理的理论和方法。
二、理论知识的掌握在本学期的学习中，我们学习了战略管理的理论框架和相关概念。
通过了解战略管理的基本概念和要素，我对企业战略的制定和实施有了更清晰的认识。
尤其是学习了SWOT分析和五力模型等工具，对企业内外部环境的分析能力有了一定的提升。
此外，我还学习了战略管理的发展历程和主要流派，了解了不同的战略管理理论在不同场景下的适用性。
三、案例分析的实践经验在本学期的课程中，我参与了多个案例分析项目。
通过对实际企业案例的分析，我得以将战略管理的理论知识运用到实践中，加深了对理论知识的理解。
在案例分析项目中，我们需要对企业的内外部环境进行全面的分析，并结合企业的资源和能力制定相应的战略。
通过和团队成员的讨论和合作，我学到了如何发现问题、分析问题和解决问题的方法，并能够将自己的思考和结论清晰地表达出来。
此外，通过与团队成员的合作，我也学到了如何有效地协调不同意见和观点，以达到共识。
四、团队合作的收获在本学期的战略管理课程中，我有幸参与了一个团队项目。
在这个项目中，我与团队成员共同分析了一家企业的战略问题，并制定了相应的解决方案。
通过这个项目，我认识到一个团队的成功离不开每个成员的积极贡献和团队合作的精神。
我们在项目中充分发挥了各自的专长和优势，共同分享和学习。
通过团队合作，我学到了如何与他人相互协作、如何有效地沟通和如何解决团队冲突。
这些经验对我今后的工作和学习都非常有价值。
五、展望未来发展通过本学期的战略管理学习，我对战略管理有了更全面和深入的理解，并掌握了一些实用的工具和方法。
期末战略管理总结范文
期末战略管理总结范文一、引言战略管理是指企业在面临复杂的外部环境和激烈的市场竞争的情况下，通过制定和实施战略来获取并保持竞争优势的过程。
在过去的几个月里，我参加了一门关于战略管理的课程，并进行了实践项目来应用所学知识。
本文将对该课程进行总结，并对战略管理的重要性、战略制定与实施的关键要素以及我在实践项目中的体会进行分析。
二、战略管理的重要性在当今全球化、竞争激烈的商业环境中，战略管理对企业的成功起着至关重要的作用。
以下是我认为战略管理的重要性的几个方面：1. 长期目标的明确：战略管理帮助企业明确其长期目标，并将其转化为可行且可操作的行动计划。
只有明确的目标，企业才能具备方向感，并能够有针对性地采取行动。
2. 竞争优势的获取：战略管理帮助企业发现自身的竞争优势，并利用这些优势来应对竞争对手的挑战。
无论是通过技术的创新、成本的优化还是品牌的打造，战略管理都能帮助企业找到适合自己的竞争策略。
3. 资源的优化配置：战略管理帮助企业合理配置资源，以达到经济利益最大化的目标。
通过优化资源的配置，企业可以最大化地利用有限的资源，提高效率和效益。
4. 市场机会的把握：战略管理帮助企业识别和把握市场的机会，以求取更大的市场份额和增长。
通过主动的市场定位和产品创新，企业可以在市场中寻找新的增长点，实现持续发展。
三、战略管理的关键要素1. 环境分析：环境分析是制定战略的基础，它包括对外部环境和内部环境的全面了解和评估。
外部环境的分析可以帮助企业识别市场机会和竞争威胁，而内部环境的分析可以揭示企业自身的资源和能力，以确定自身的竞争优势。
2. 目标设定：目标设定包括确定企业的长期目标和战略方向，并将其转化为具体的绩效指标。
目标应该具备挑战性和可量化性，以便于衡量和监控实施过程的进展。
3. 竞争优势：竞争优势是企业在市场竞争中获胜的关键。
它来源于企业自身的资源、能力和核心竞争力。
通过在目标市场上提供独特的价值，企业可以实现竞争优势，并根据不同的竞争优势选择合适的竞争战略。
战略管理期末考核总结
战略管理期末考核总结一、前言在过去的学期中，我学习了战略管理这门课程。
通过课堂学习、案例分析和团队项目等方式，我对战略管理的基本概念和理论有了更深入的了解，并且在实践中也积累了一定的经验。
随着期末考试的到来，我将对我所学的战略管理内容进行总结和反思，以便更好地巩固知识，并为以后的职业发展做好准备。
二、战略管理的基本概念战略管理是指企业在特定目标和条件下，通过对内外环境的分析、选择和实施，来达到组织目标的一种管理方法。
战略管理的基本概念包括：组织使命和目标的确定、环境分析、战略选择、战略实施和战略控制等。
1. 组织使命和目标的确定组织使命是组织存在的核心目的和价值观念的陈述，它为组织的经营和发展提供了方向。
组织目标是组织为实现使命而制定的具体目标，包括财务目标、市场目标、生产目标和创新目标等。
2. 环境分析环境分析是对外部环境和内部环境的分析，以了解组织所处的竞争环境和资源环境，并为战略选择提供依据。
外部环境分析包括行业分析、竞争对手分析和宏观环境分析等。
内部环境分析包括组织资源分析、组织能力分析和文化分析等。
3. 战略选择战略选择是在环境分析的基础上，对组织战略进行选择，包括定位战略、发展战略和竞争战略等。
定位战略是指确定企业在市场中的定位，发展战略是指企业的业务范围和增长方式，竞争战略是指为在市场竞争中获得优势而采取的策略。
4. 战略实施战略实施是将战略转化为行动计划，并通过组织内部的资源配置和协调来实现战略目标。
战略实施包括资源配置、组织结构、行动计划和绩效管理等。
5. 战略控制战略控制是对战略实施过程中的结果进行评估和调整，以确保战略目标的实现。
战略控制包括战略评估、绩效评估和战略调整等。
三、个人学习体会通过学习战略管理这门课程，我对企业战略管理的重要性有了更深刻的认识。
战略管理可以帮助企业从整体上把握市场环境和竞争力，提高组织的决策效率和执行效果。
以下是我在学习过程中的一些体会：1. 立足长远，明确组织使命和目标组织使命和目标的确定是战略管理的起点和基础。
企业战略管理期末总结
企业战略管理期末总结一．战略管理介绍（Introduction Of Strategic Managment）1.企业战略（Strategic）：（1）.定义（definition）：企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大筹划及其实施过程。
（An integrated and coordinated set of commitments and actions designed to exploit core competencies and gain a competitive advantage.）（2）.特点（Characteristics of Strategy）：1).全局性和长远性（Overall and of long-term importance）2).重大性（重大资源承诺）（Involve a significant commitment of resources）3).难以逆转性（Not easily reversible）4).相对稳定性（S tability）2.竞争优势（Competitive Advantage）：企业实施的战略使得竞争对手无法复制或因成本太高而无法模仿所形成的优势。
他意味着企业可以凭借竞争优势获得超额利润（ A firm has competitive advantage when it implements a strategy competitors are unable to duplicate or find to costly to imitate. An indicator of firm’s competitive advantage is the firm’s capability to achieve above-average returns）3.战略管理三层次（Three levels of Strategic management）1).公司层战略（Corporate Strategy）公司战略是指公司针对要进入哪些新业务领域、以及管理多样化业务而做出的决策和行动，以获得竞争优势（Specifies actions a firm takes to select new businesses and manage a group of different businesses in order to gain a competitive advantage.）2).竞争战略（Business Strategy）设计如何在所选定的领域与对手展开有效的竞争（Business-level strategies are developed based on a firms core competences and indicate how an organization chooses to compete in a particular market to gain a competitive advantage over competitors ）3).职能战略（Functional Strategy）涉及如何使企业的不同职能协调运作，更好地为各级战略服务4.战略管理过程（Strategic Management Process）（1）.定义（definition）：企业想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一整套约定，决策，行动。
期末战略管理总结怎么写
期末战略管理总结怎么写一、引言战略管理是指企业为了适应外部环境的不断变化，并有效实施组织的绩效改进与持续发展而进行的持续性战略活动，是企业成功的关键因素之一。
本文对本学期学习的战略管理课程进行总结，从战略管理的概念、战略分析、战略选择、战略实施以及战略评估五个方面进行分析和总结。
二、战略管理的概念战略管理是现代管理理论的重要学科之一，它涉及到组织的目标、策略、决策和资源配置等多个方面。
战略管理的主要任务是通过有效地进行战略规划和实施，使企业能够在不断变化的环境中保持竞争优势，并不断提升绩效。
三、战略分析战略分析是指对企业外部环境和内部资源进行深入研究和分析，找出企业所面临的机会和挑战，以及企业内部的优势和劣势。
本学期我们学习了PESTEL模型、五力模型、SWOT 分析等工具和方法，这些工具可以帮助企业全面了解外部环境和自身资源，为战略选择提供依据。
四、战略选择战略选择是根据战略分析的结果，选择最适合企业发展的战略方向。
企业战略的选择可以从竞争优势、差异化战略、成本领先等多个角度进行考虑。
在本学期的学习中，我们学习了波特的竞争战略和麦肯锡的7S模型等理论，这些理论可以帮助企业确定战略方向，并为战略实施提供指导。
五、战略实施战略实施是将战略转化为具体行动的过程，它包括资源配置、组织设计、业务整合等多个环节。
在本学期的学习中，我们学习了目标管理、平衡计分卡等工具和方法，这些工具可以帮助企业将战略转化为具体目标，并监控实施的过程。
此外，组织结构的设计和业务整合也是战略实施的重要环节，它们可以确保企业能够高效地实施战略。
六、战略评估战略评估是对战略实施的结果进行评估和反馈，为进一步的战略调整提供依据。
在本学期的学习中，我们学习了战略绩效评价、平衡计分卡等工具和方法，这些工具可以帮助企业评估战略的有效性和绩效水平，并为战略调整提供指导。
七、结论本学期的战略管理课程给我们提供了很多有价值的知识和方法，对于我们今后的工作和学习都有很大的帮助。
期末战略管理总结报告
期末战略管理总结报告一、引言战略管理作为一项重要的管理工具，对企业的长期发展起到了至关重要的作用。
在这一学期的学习中，我了解到战略管理的概念、目标和方法，并通过实际案例分析和团队合作项目，深入了解了战略管理的实践应用。
本报告将对我在学习战略管理过程中的收获进行总结，并对将来的实践提出建议。
二、战略管理概述战略管理是指组织根据内外部环境的变化，制定目标并选择行动方案，以实现组织长期发展的过程。
战略管理可以帮助企业解决竞争问题，实现持续竞争优势，提高利润水平和市场占有率。
在战略管理中，企业需要进行环境分析、竞争分析、资源分析和战略选择等步骤，以确定最适合企业当前和未来发展的战略。
三、收获与成长在学习战略管理的过程中，我不仅学到了理论知识，还提高了一些实践能力。
在课堂上，我学会了如何进行环境分析和竞争分析，了解了SWOT分析和五力模型等工具的应用。
通过与同学们的小组讨论和案例分析，我学会了团队合作和沟通协作的能力。
在项目中，我主要负责了市场调研和竞争分析的工作，通过实地调查和数据分析，我更好地理解了企业所处行业的竞争力和发展方向。
在这一学期的学习中，我也发现了自己的不足之处。
首先，我在环境分析和战略选择上需要提高自己的能力。
其次，在团队合作中，我需要更好地理解和尊重他人的意见，提高自己的协调能力。
此外，由于时间和资源的限制，我在项目中的竞争分析可能不够深入，需要更多的实践和经验积累。
四、经验与教训在学习战略管理的过程中，我积累了一些宝贵的经验。
首先，环境分析是制定战略的基础，要充分了解企业所处的内外部环境，包括市场需求、竞争格局、法律法规等。
其次，战略选择要根据企业的资源和能力来确定，不能盲目跟风或追求短期效益。
再次，团队合作是实现战略管理的重要手段，要善于沟通和合作，团结大家的智慧和力量。
最后，战略管理是一个持续的过程，需要不断地跟踪和调整，以适应市场变化和企业发展。
在实践中，我也遇到了一些教训。
首先，我在项目中没有充分利用现有资源，例如市场数据和行业报告，导致了分析结果的不准确和不全面。
企业战略管理期末考试重点整理2023年修改整理
企业战略治理期末考试重点整理1. 什么是企业战略？企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境为求得长期生存和不断进展而进行的总体谋划.是企业战略思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，又是制定各项具体策略和打算的基础。
企业战略又是一个以变革为实质内容的概念。
2、企业战略构成要素经营范围资源配置竞争优势协同作用3、企业战略包括哪些层次?各层次战略的要紧内容是？企业层战略:1)决定企业整体的业务组合和核心业务2）依照业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定基本战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序3）建立战略变革决策机制业务层战略：1）决定本业务对实现业务进展应作出的贡献类别和数量，决定本业务的进展方向和进展远景，以及本业务活动与企业内其他业务活动的关系，包括需要与企业内其他业务共享的资源和职能。
2）决定本业务的涵盖范围，明确业务活动所采纳的基本技术类型和技术开发潜力,研究其目标市场的类型、结构、竞争状况和变化趋势3)确定本战略业务单位内各项职能在市场竞争中的作用4) 制定实现业务进展目标的打算，对各打算期和各方面负责的人员及业务活动进程提出明确要求，并依照打算对本战略业务单位的资源进行分配，建立对业务内各项活动资源使用效果的操纵和评价机制。
5）协调和平衡本战略业务单位中的各项职能战略职能层战略:1） 明确并满足业务战略成功实施对本职能的具体要求2）确定本职能活动与其他相关活动的关系，寻求本职能与其他职能能够共享的活动和资源。
3）对本职能的各项具体活动进行组织安排4）确定本职能的进展方向和资源分配4、如何理解企业战略治理过程l 战略分析：1）明确企业的使命和宗旨2）外部环境分析3)内部条件分析l 战略抉择：1)制定备择战略方案2）评价战略方案3）后来选出供执行的中意战略l 战略实施 这时期要紧工作包括打算、组织、领导、和操纵四种治理职能的活动。
战略实施的关键在于其有效性。
战略实施成功与否取决于治理者激励职员能力的大小和处理人际关系的技能。
企业战略管理期末总结（共五篇）
企业战略管理期末总结（共五篇）第一篇：企业战略管理期末总结企业战略管理期末总结一．战略管理介绍（Introduction Of Strategic Managment）1.企业战略（Strategic）：（1）.定义（definition）：企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大筹划及其实施过程。
（An integrated and coordinated set of commitments and actions designed to exploit core competencies and gain a competitive advantage.）（2）.特点（Characteristics of Strategy）：1).全局性和长远性（Overall and of long-term importance）2).重大性（重大资源承诺）（Involve a significant commitment of resources）3).难以逆转性（Not easily reversible）4).相对稳定性（Stability）2.竞争优势（Competitive Advantage）：企业实施的战略使得竞争对手无法复制或因成本太高而无法模仿所形成的优势。
他意味着企业可以凭借竞争优势获得超额利润（A firm has competitive advantage when it implements a strategy competitors are unable to duplicate or find to c ostly to imitate.An indicator of firm’s competitive advantage is the firm’s capability to achieve above-average returns）3.战略管理三层次（Three levels of Strategic management）1).公司层战略（Corporate Strategy）公司战略是指公司针对要进入哪些新业务领域、以及管理多样化业务而做出的决策和行动，以获得竞争优势（Specifies actions a firm takes to select new businesses and manage a group of different businesses in order to gain a competitive advantage.）2).竞争战略（Business Strategy）设计如何在所选定的领域与对手展开有效的竞争（Business-level strategies are developed based on a firms core competences and indicate how an organization chooses to compete in a particular market to gain a competitive advantage over competitors）3).职能战略（Functional Strategy）涉及如何使企业的不同职能协调运作，更好地为各级战略服务4.战略管理过程（Strategic Management Process）（1）.定义（definition）：企业想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一整套约定，决策，行动。
2024年企业战略管理总结范本(三篇)
2024年企业战略管理总结范本引言：____年是我司发展历程中具有重要意义的一年。
在这一年里，我们面临了诸多挑战和机遇，通过有效的战略管理，我们取得了显著的成绩。
本文将对企业在____年的战略管理进行总结，以供今后的借鉴和发展。
一、背景分析1. 全球经济形势：____年全球经济呈现复苏态势，同时也伴随着不稳定因素增加的风险。
公司及时调整发展策略，谨慎应对各种风险。
2. 市场竞争状况：市场竞争日趋激烈，特别是来自新兴科技企业的冲击逐渐加大。
公司加大了对市场的调研力度，明确了竞争优势和差距，以制定相应策略。
3. 内部资源状况：公司自身资源稳定，财务状况良好，拥有一支高素质的员工队伍和先进的生产技术。
二、战略目标1. 市场份额提升：公司确定了市场份额提升为战略目标，通过增加市场营销推广力度、加强与供应商合作等措施，成功提升了市场份额。
2. 产品研发创新：公司将产品研发创新作为战略目标，加大了研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的新产品，提高了产品竞争力。
3. 国际化发展：公司推动国际化发展，开拓了多个海外市场，增加了公司的国际影响力和竞争力。
三、战略实施1. 市场营销战略：公司通过市场调研，深入了解消费者需求，制定了精准的市场营销策略，加强了品牌推广和宣传，提升了市场份额。
2. 人才培养战略：公司注重人才培养，建立了完善的培训体系，提高了员工的专业素养和创新能力，为企业发展提供了强大的人才支持。
3. 技术创新战略：公司加大了技术创新投入，与科研机构合作，开展了一系列技术创新项目，提高了产品质量和竞争力。
4. 国际合作战略：公司积极开展国际合作，与海外供应商建立了长期稳定的合作关系，通过优势互补，提高了国际市场的竞争力。
四、战略评价1. 市场份额提升效果显著：通过市场营销战略的实施，公司市场份额提升了20%，取得了可喜的销售增长。
2. 产品研发创新成果丰硕：公司的新产品取得了良好的市场反馈，赢得了消费者的认可，增加了企业的收入和利润。
2024年企业战略管理学习总结范本(三篇)
2024年企业战略管理学习总结范本近年来，企业战略管理在全球经济环境快速变化的背景下，变得愈加重要。
在____年的学习中，我对企业战略管理领域的知识有了更深入的理解。
本文将总结我在____年学习企业战略管理过程中的收获和体会。
1.战略思维和创新在学习企业战略管理的过程中，我意识到战略思维和创新对于企业的发展至关重要。
战略思维能够帮助企业正确理解和分析内外部环境，以及有效地制定和实施战略。
创新则是企业持续发展的源动力，它能够帮助企业适应不断变化的市场需求，保持竞争优势。
因此，在____年，我更加注重培养战略思维和创新能力，以提高企业的竞争力。
2.战略定位和竞争优势在企业战略管理中，战略定位和竞争优势是核心概念。
在学习过程中，我了解到企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须明确自己的战略定位，并找到自己的竞争优势。
企业的战略定位需要考虑市场需求、竞争对手和自身资源等因素，而竞争优势则是企业在竞争中的独特优势。
在____年，我将继续探索企业的战略定位和竞争优势，以提高企业的市场占有率和盈利能力。
3.组织变革和战略执行企业战略的成功执行关键在于组织的变革与管理。
在____年学习过程中，我深入了解了组织变革和战略执行的重要性。
组织变革能够帮助企业调整内部结构和流程，以适应战略调整和变化的需求。
战略执行则需要有效管理人员、资源和流程，确保战略目标的实现。
在未来的学习和实践中，我将进一步研究组织变革和战略执行的方法和技巧，以提高企业战略的成功执行率。
4.企业社会责任和可持续发展在____年的学习中，我也了解到企业社会责任和可持续发展对企业的重要性。
企业社会责任不仅是企业履行社会义务的体现，也是企业赢得社会信任和支持的基础。
可持续发展则是企业长期发展的保障，它要求企业在经济、环境和社会等方面取得平衡。
在未来，我将注重企业社会责任和可持续发展的实践，以提高企业的可持续竞争力。
5.全球化和数字化趋势在全球化和数字化快速发展的背景下，企业战略管理也面临着新的挑战和机遇。
2024年企业战略管理总结样本（2篇）
2024年企业战略管理总结样本____年企业战略管理总结随着科技的不断发展和全球市场的竞争加剧，企业战略管理变得愈发重要。
在经历了____年的战略管理过程后，我对企业战略管理做了深入的总结。
以下是我对____年企业战略管理的总结，希望能对未来的战略决策提供一些借鉴。
一、环境分析在____年，企业面临的环境变化是空前的。
数字化技术的进步、全球经济的不确定性以及环境问题的加剧，都对企业战略产生了深远的影响。
因此，企业必须及时进行环境分析，了解外部环境的变化，并根据环境变化调整战略。
二、核心竞争力在竞争激烈的市场中，企业必须明确自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业持续竞争的基础，可以帮助企业保持竞争优势。
在____年，我们公司明确了自己的核心竞争力，并通过创新和技术升级来不断提升核心竞争力。
三、市场定位市场定位是企业战略的重要一环。
在____年，我们公司进行了全面的市场调研，并制定了合适的市场定位策略。
市场定位不仅要考虑产品特点和目标客户群体，还要考虑竞争对手和市场趋势。
通过细致的市场定位，我们能够更好地满足客户需求，并占据市场份额。
四、组织架构优化在____年，我们公司进行了组织架构的优化。
通过重新规划部门职能和优化内部流程，我们提高了工作效率并减少了决策层级。
优化后的组织架构使得决策更加迅速和灵活，帮助我们更好地应对市场变化。
五、创新驱动在____年，我们公司始终秉持创新驱动的理念。
创新是企业发展的源泉，只有不断推进创新，才能保持竞争力。
我们鼓励员工提出创新点子，并设立创新奖励机制。
通过不断地创新，我们推出了一系列新产品和服务，为客户提供更好的体验。
六、品牌建设在____年，我们公司重视品牌建设，并投入了大量资源进行品牌推广。
品牌是企业形象的重要组成部分，是消费者选择的重要参考因素。
通过品牌建设，我们提高了品牌知名度和美誉度，赢得了更多的市场份额。
七、战略联盟在____年，我们公司积极寻求战略联盟，与合作伙伴共同开展业务。
公司战略期末总结
公司战略期末总结一、引言在过去的一个财年里，本公司在全球经济下行的大环境下，通过有效的公司战略和实施，取得了令人骄傲的成绩。
本文将总结本公司战略的执行情况，评估过去一年的业绩，并展望未来的发展方向。
二、战略目标在过去一年，本公司设定了一系列战略目标，包括：增加市场份额、提升产品质量、提升品牌知名度、优化供应链管理、提高员工满意度等。
在这些目标的基础上，制定了具体的战略规划，包括拓展市场、提升研发能力、加强品牌推广、优化供应链体系、改善员工培训等。
三、市场拓展战略在过去一年，本公司积极推行市场拓展战略，取得了较好的成绩。
通过扩大销售团队的规模，开拓新的市场渠道，提升产品知名度，本公司的市场份额得到了显著增长。
同时，本公司加强了与经销商的合作，通过培训和激励措施，提高了经销商的动力和能力，使销售业绩得到进一步的提升。
四、研发创新战略本公司一直将研发创新作为公司的核心竞争力，通过持续的技术投入和人员培养，不断提升研发能力。
在过去的一年里，本公司加大了对新产品的研发投入，并取得了良好的成果。
新产品的上市不仅为公司带来了新的利润增长点，也加强了公司的品牌价值和竞争力。
五、品牌推广战略为了提升产品的知名度和美誉度，本公司制定了品牌推广战略，通过广告宣传、参展展会、社交媒体推广等手段，将产品推向市场。
同时，本公司还加强了与媒体和领先行业协会的合作，提高品牌的曝光度。
这些努力都有效地提升了产品的品牌意识和市场认可度，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
六、供应链优化战略为了提高供应链管理的效率和效益，本公司加大了在供应链优化方面的投入。
通过加强与供应商的合作，改善物流和仓储管理，优化库存和产能规划，本公司成功地降低了成本，提高了产品交付的速度和质量，增强了客户的满意度。
七、员工培训战略员工是公司发展的重要驱动力量，为了提高员工的工作能力和满意度，本公司制定了员工培训战略。
通过内部培训和外部培训的组合方式，让员工的专业知识和技能得到不断提升。
企业管理期末总结范文
企业管理期末总结范文一、引言本期末总结旨在回顾企业管理课程的学习内容，总结所获得的知识和经验，并提出自己对企业管理的思考和展望。
二、课程学习成果1. 理论知识：通过本课程的学习，我对企业管理的基本理论有了全面的了解。
我学到了组织结构、管理职能、沟通技巧、决策方法等方面的知识，这些理论知识为我今后从事企业管理工作打下了坚实的基础。
2. 实践案例：课程中的案例分析相当实用，通过对各种实际案例的学习，我进一步了解了企业管理的实践操作。
这些案例涉及到企业策略、组织管理、团队合作等方面，为我今后实际工作中的决策和处理问题提供了宝贵的参考。
3. 团队合作：该课程中的团队项目旨在培养我们的团队合作能力。
通过小组讨论、项目分工和协作等活动，我学到了如何与他人合作，如何解决团队冲突和如何有效地管理团队。
在团队项目中，我也感受到了团队合作的力量，以及通过团队合作取得的成果与成功。
三、对企业管理的思考1. 管理者的角色转变：在企业管理过程中，管理者需要从传统的“命令者”转变为“引导者”。
传统管理模式下，管理者往往是权威、决策者和执行者，而现代企业管理则更加注重激发员工的创造力和主动性。
作为管理者，我需要掌握更多的人际关系技巧和领导力，鼓励员工提出建议和参与决策，共同推动企业的发展。
2. 战略管理的重要性：战略管理是企业管理中至关重要的环节。
一个好的战略可以帮助企业抓住市场机会，应对挑战，并在竞争激烈的市场中取得优势。
在未来的工作中，我将更加注重战略规划和落实，了解行业趋势和竞争对手，制定合适的战略，并通过有效的执行实现企业的目标。
3. 组织文化和员工满意度：组织文化对于企业管理至关重要。
一个积极、健康的组织文化可以激发员工的潜力、增强员工的归属感，并提高员工对企业的忠诚度和满意度。
作为管理者，我将注重建设积极的组织文化，鼓励员工团结一致、开展创新，并通过相关的激励措施和培训计划提供员工发展的机会。
四、展望未来的企业管理是一个充满挑战和机遇的领域。
企业战略管理总结范本
企业战略管理总结范本企业战略管理是指企业在动态的外部环境和内部资源基础上，通过制定和执行战略计划，达到长期竞争优势和可持续发展的过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业战略管理具有重要的意义和作用。
本文将从战略管理的定义、战略管理的重要性以及战略管理的步骤和挑战等方面对企业战略管理进行总结。
一、定义企业战略管理是指企业在不断变化的市场环境中，通过制定并执行合理的战略计划，以优势竞争和资源配置为核心，从而达到企业持续发展和实现长期竞争优势的管理过程。
二、重要性1. 定位和导向：战略管理可以帮助企业明确自身的定位和目标，确定企业的市场竞争力和发展方向，为企业的所有决策和行动提供指导。
2. 整合资源：战略管理可以协调和整合企业内部外部资源，优化资源配置，提高资源利用效率，从而提升企业综合竞争力。
3. 提升竞争力：战略管理可以帮助企业深入分析市场环境、竞争对手和自身能力，制定有效的竞争策略，提升企业的竞争力，获得市场份额和利润增长。
4. 持续发展：战略管理可以帮助企业适应外部环境的变化，促进企业持续发展，防范风险，并在竞争激烈的市场中获得长期竞争优势。
三、步骤1. 环境分析：对外部环境进行全面深入分析，包括政治、经济、社会、技术等因素，确定企业面临的机遇和威胁。
2. 内部分析：对企业内部资源和能力进行分析评估，包括人员、资金、技术、品牌等，明确企业的优势和劣势。
3. 目标制定：根据外部环境和内部资源分析的结果，确定企业的战略目标，明确企业的使命、愿景和价值观。
4. 战略选择：根据目标制定的原则，结合外部环境和内部资源，选择最具竞争力和可行性的战略方案。
5. 实施与评估：将战略转化为具体行动计划，将战略目标分解为具体的任务和责任，实施并监控战略执行的过程，及时调整和评估战略执行的效果。
四、挑战1. 环境不确定性：外部环境的不确定性使得战略管理更加困难，需要企业具备预测和应对变化的能力。
2. 竞争激烈：市场竞争的激烈程度不断加剧，企业需要找到差异化竞争的突破口，提供具有竞争优势的产品和服务。
企业战略管理期末整理稿
企业战略管理（题型：单选、多选、简答、案例；一体化、多元化案例）1. 战略的定义战略是有关组织长期的方向和范围，洞察在变化环境中的机会与威胁，以满足各利益相关方的期望为目标，通过对资源和能力的配置而获得竞争优势的重大决策和部署。
（好的战略：长期、全面、高层，内外部的匹配度；目的是为了获得持续的竞争优势）2. 竞争优势希望企业在同行业的投资回报率大于行业平均水平，且最好是持续的。
3. 竞争优势的建立（来源）卓越的品质、卓越的效率、卓越的创新、卓越的顾客响应。
——最终归结到低成本和差异化（卓越优势）两方面的效果。
4. 钻石模型：战略五要素（1）经济逻辑：如何获得回报？价值或差异化（商业模式）；①规模效应、资源共享实现成本最低？②特别服务&独特产品获取高额利润？（2）竞争领域：可以活跃于哪些领域（产品、市场、范围、技术、价值链）；（3）途径：通过何种途径实现？（合资、内部发展、并购）；（4）差异因子：怎样竞争？（定价策略、形象、个性化定制、风格、产品可靠性）；（5）阶段：发展的速度和顺序如何？（扩张的速度、优先顺序）主要从这5个方面来回答，举例有宜家。
5. 战略管理分子模型（1）战略思维；（2）战略选择（公司层、业务层）；（3）战略匹配（动态、产业、企业地位）6. 战略思维的框架（貌似不考）：使命、客户、竞争者、公司、环境——目标&战略——人、结构、回报、信息决策过程有基于产业的思维；有基于资源的思维7. 使命&愿景使命是企业的终极目标；愿景是企业希望达到的状态（如：马云要做世界上最伟大的公司就是一种愿景）8. 波特的五力分析模型动态、联盟、互补品（车铺\钉子、小偷\保险）（1）内部竞争：集中度；差异度；市场增长；周期性需求；退出障碍；（2）新进入者的威胁：规模经济、成本劣势；产品差异化；分销渠道；政府和法律障碍；（3）购买商能力：价格敏感度（采购成本、盈利性、质量）；议价能力（规模和集中度、转换成本、信息、后向合并）；（4）供应商能力：与买家能力的问题相似；（5）替代品：转换的倾向性、性价比；潜在竞争者进入的风险潜在竞争对手是当前不在行业内但是有能力进入本行业的公司，新进入者的壁垒有：（1）规模经济——随着产出增加，单位成本下降，因为·成本降低——大规模制造·大宗采购享受折扣——原材料和标准化部件·成本优势——大规模生产分摊固定成本和营销成本（2）品牌忠诚·通过创建对现有产品的顾客偏好·令新企业难以从现有企业手中夺取市场份额（3）绝对成本优势——相对于新进入企业·累积的经验——制造和关键商业流程·控制生产过程中所需要的特殊生产要素·财务风险低——可以获得更廉价的资金（4）顾客转移成本——对于高转移成本的产品或服务（5）对资金的要求（6）政府管制现有企业间的竞争（*价格战）竞争对手指的是产业内互相竞争市场份额的企业。
公司战略管理期末总结
公司战略管理期末总结随着市场竞争的日益激烈，公司战略管理对于企业的发展显得尤为重要。
公司战略管理是指企业在制定、实施和评估战略方面的管理活动，旨在帮助企业实现其长期目标和使命。
通过战略管理，企业能够更好地应对市场变化、提高竞争力，并实现可持续发展。
在本学期的公司战略管理课程中，我学到了许多关于战略管理的知识和技能。
首先，我了解到战略管理是一个系统化的过程，包括战略规划、战略实施和战略评估三个阶段。
在战略规划阶段，企业需要明确其长期目标和使命，分析外部环境和内部资源，制定适合的战略。
在战略实施阶段，企业需要将战略转化为具体的行动计划，并通过组织、人力资源和激励机制来支持战略的实施。
在战略评估阶段，企业需要不断检视和调整自己的战略，以适应市场变化和实现持续发展。
此外，我还学习了许多有关战略分析和选择的工具和方法。
其中最重要的是SWOT分析和五力模型分析。
SWOT分析是通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁来确定适合企业的战略方向。
五力模型分析则是通过评估行业的竞争者、潜在竞争者、替代品、买家和供应商的力量来评估行业的竞争激烈程度，并确定企业的竞争策略。
通过运用这些工具，企业能够更好地理解自身的竞争优势和市场环境，从而制定出更具有竞争力的战略。
在实践课程中，我们分组进行了一次模拟企业竞争的游戏。
通过这次游戏，我体会到了战略管理的重要性和挑战。
在游戏中，每个团队都要根据市场需求、竞争对手的行动和资源状况来制定战略，并争取在有限的时间内实现最大利润。
这个过程让我深刻认识到战略选择的复杂性和决策的不确定性。
同时，我也意识到战略执行的关键性。
一个好的战略如果不能有效地落地，将无法产生预期的效果。
因此，战略实施需要有清晰的目标、合理的资源分配和有效的控制机制。
在未来的职业生涯中，我将继续应用所学的公司战略管理知识和技能。
首先，我将努力提升自己的战略分析和选择能力。
对于一个企业来说，准确评估外部环境和内部资源的能力是关键所在。
期末战略管理总结范文高中
期末战略管理总结范文高中一、引言战略管理是现代管理理论的重要组成部分，它对于一个企业的发展起着关键的作用。
在过去的一个学期中，我学习了战略管理的相关理论和实践，通过实际案例以及与同学的讨论，我对战略管理有了更深入的理解和认识。
本文旨在对我所学的战略管理知识进行总结和归纳，并对其在实际工作中的应用进行探讨。
二、战略管理的基本概念与原理1.战略管理的定义战略管理是指企业制定和实施战略的一种管理活动。
它将外部环境和内部资源有机地结合起来，通过制定合理的目标和策略，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
2.战略管理的基本原理（1）系统性原理：战略管理是一个系统工程，它需要考虑到企业内外环境的相互作用，综合考虑各种因素，形成全局的战略。
（2）目标导向原理：战略管理的核心是确定明确的目标，并通过制定相应的策略和措施来实现这些目标。
（3）灵活性原理：战略管理需要及时地进行调整和反馈，以适应外部环境的变化和内部资源的变化。
三、战略管理的组成部分1.战略制定（1）环境分析：通过对企业外部环境的分析，包括行业环境、市场环境、竞争环境等，了解市场需求和竞争态势，为战略制定提供依据。
（2）内部分析：通过对企业内部的资源和能力进行分析，包括人力资源、技术能力、资金实力等，了解企业的优势和劣势，并确定核心竞争力。
（3）战略选择：在环境分析和内部分析的基础上，制定适合企业自身情况的战略，并通过对不同战略的评估和比较，选择最合适的战略。
2.战略实施（1）目标设定：根据战略选择的结果，确定明确的目标和指标，明确责任人和时间节点，并进行有效的沟通和协调。
（2）资源配置：将企业的资源和能力合理配置到各个业务领域和项目中，保障战略的顺利实施。
（3）组织设计：根据战略的需要，调整企业的组织结构和流程，提高决策效率和执行力。
3.战略评估（1）绩效评价：对企业战略的实施效果进行定量和定性的评价，包括财务指标和非财务指标，及时发现问题和进行调整。
战略管理期末总结
战略管理期末总结一、引言战略管理是组织内外环境变化的驱动力，也是组织实现长期目标的关键。
本文将对本学期学习的战略管理课程进行总结，并结合实际案例进行分析和探讨。
二、战略管理的概念战略管理是指在不确定性和复杂性的环境中，通过明确和资源配置来实现组织长期目标的决策过程。
它包括策略制定、实施和评估等环节。
三、战略管理的主要内容1. 环境分析：外部环境和内部环境的分析是战略管理的重要组成部分。
外部环境分析包括对行业竞争力、市场趋势和政治经济等因素的分析。
内部环境分析主要包括企业资源和能力的评估。
2. 业务战略：业务战略是为了提供企业核心竞争力而制定的战略。
它包括产品和市场选择、竞争优势和资源配置等方面。
3. 企业战略：企业战略是指为了实现企业长期目标而制定的战略。
它包括企业的定位和范围、增长和发展方向等。
4. 组织战略：组织战略是指为了适应外部环境变化而调整组织结构和流程等方面的战略。
四、战略管理的案例分析1. 案例一：苹果公司的战略管理苹果公司通过推出创新的产品和营销策略，成功打造了独特的品牌形象和核心竞争力。
公司在面对快速变化的技术和市场需求时，能够及时调整战略并保持市场领先地位。
2. 案例二：亚马逊公司的战略管理亚马逊公司通过建立庞大的供应链和物流网络，实现了最大程度的成本效益，并提供了快速和便捷的购物体验。
公司利用数据分析和个性化推荐等战略，不断增强用户忠诚度并扩大市场份额。
3. 案例三：谷歌公司的战略管理谷歌公司以搜索引擎为核心，通过不断推出创新产品和服务，以及收购与投资等战略手段，实现了快速增长。
公司注重技术创新和人才培养，保持了持续竞争优势。
五、战略管理的挑战和应对策略1. 不确定性和复杂性：社会经济和技术的快速发展使得战略管理面临更多的不确定性和复杂性。
组织需要建立敏捷的决策机制，及时调整战略以应对变化。
2. 资源和能力限制：组织在制定和实施战略时，需要考虑内部资源和能力的限制。
因此，资源配置和组织能力建设是战略管理中的关键问题。
企业战略管理(3篇)
第1篇摘要：随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着前所未有的竞争压力。
战略管理作为企业发展的核心驱动力，对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将从战略管理的内涵、战略管理的重要性、战略管理的过程以及战略管理的实施等方面进行探讨，旨在为企业提供战略管理的理论指导和实践参考。
一、战略管理的内涵战略管理是指企业为实现其长期目标，通过分析内外部环境，制定、实施和评估战略，从而提高企业竞争力、实现可持续发展的一系列管理活动。
战略管理包括以下几个核心要素：1. 目标：企业战略管理首先要明确企业的发展目标，包括市场定位、产品定位、组织定位等。
2. 环境分析：企业要深入了解内外部环境，包括行业环境、竞争对手、市场需求等。
3. 战略制定：根据环境分析结果，制定相应的战略规划，包括产品战略、市场战略、技术战略等。
4. 战略实施：将战略规划转化为具体的行动计划，并组织、协调、控制实施过程。
5. 战略评估：对战略实施效果进行评估，及时调整战略，确保企业持续发展。
二、战略管理的重要性1. 提高企业竞争力：战略管理有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力。
2. 实现可持续发展：战略管理有助于企业适应市场变化，抓住发展机遇，实现可持续发展。
3. 降低经营风险：战略管理有助于企业预测市场变化，制定应对措施，降低经营风险。
4. 提高员工凝聚力：战略管理有助于明确企业愿景和使命，增强员工归属感和凝聚力。
5. 增强企业创新能力：战略管理有助于企业关注行业发展趋势，激发创新活力。
三、战略管理的过程1. 战略规划：企业根据内外部环境，明确发展目标，制定战略规划。
2. 战略实施：将战略规划转化为具体的行动计划，组织实施。
3. 战略评估：对战略实施效果进行评估，根据评估结果调整战略。
4. 战略调整：根据市场变化和战略实施效果，及时调整战略。
四、战略管理的实施1. 加强领导力：企业领导要具备战略眼光，善于把握市场趋势，推动战略实施。
2024年企业战略管理学习总结范本(二篇)
2024年企业战略管理学习总结范本一、学习概述2024年的企业战略管理学习中，我主要通过深入学习和实践，掌握了一系列企业战略管理的基本理论和实践技巧。
在学习过程中，我注重与实际问题的结合，积极参与课堂讨论和团队项目，提高了自己在战略管理领域的思考和实践能力。
通过这一年的学习，我对企业战略管理的重要性和方法论有了更加深入的理解。
二、理论学习在2024年的企业战略管理学习中，我深入学习了不同的理论框架和模型，如波特的五力模型、核心竞争力理论、SWOT分析等，并深入研究了一些经典案例。
这些理论和模型使我认识到，企业的成功与战略的制定和执行密切相关。
从宏观到微观，理论的运用可以帮助企业发现与利用机会，解决与应对挑战，提升竞争力。
同时，我也学会了如何分析和评估企业的战略选择，并根据实际情况制定实施计划。
这些理论知识的学习提供了基本的思维框架，使我能够更好地理解和应用企业战略管理的原则和方法。
三、实践经验除了理论学习，我还积极参与了一些实践项目，通过实践加深了对企业战略管理的理解。
在实践中，我学会了如何与团队成员合作，共同制定和实施战略。
我还了解了公司的运营流程和关键问题，并通过战略管理的视角，提出了一些建议和解决方案。
通过实践项目，我不仅了解了战略管理的具体操作方法，还锻炼了自己的团队合作和领导能力。
此外，实践还使我更加深入地认识到，战略管理是一个持续不断的过程，需要不断调整和改进。
四、思考与感悟在2024年的企业战略管理学习中，我深刻认识到企业战略管理对企业发展的重要性。
一个成功的企业不仅需要具备优秀的产品和服务，还需要科学高效地进行战略管理。
只有制定了明确的战略目标，才能通过资源配置和优化管理实现企业的长远发展。
同时，企业战略管理还需要与时俱进，根据外部环境的变化不断调整和更新战略，以应对市场竞争和风险挑战。
通过学习企业战略管理，我还深入思考了企业的核心竞争力和持续竞争优势。
在全球化和市场竞争加剧的背景下，企业需要不断提升自身的核心竞争力，才能在激烈竞争中立于不败之地。
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企业战略管理（题型：单选、多选、简答、案例；一体化、多元化案例）1. 战略的定义战略是有关组织长期的方向和范围，洞察在变化环境中的机会与威胁，以满足各利益相关方的期望为目标，通过对资源和能力的配置而获得竞争优势的重大决策和部署。
（好的战略：长期、全面、高层，内外部的匹配度；目的是为了获得持续的竞争优势）2. 竞争优势希望企业在同行业的投资回报率大于行业平均水平，且最好是持续的。
3. 竞争优势的建立（来源）卓越的品质、卓越的效率、卓越的创新、卓越的顾客响应。
——最终归结到低成本和差异化（卓越优势）两方面的效果。
4. 钻石模型：战略五要素（1）经济逻辑：如何获得回报？价值或差异化（商业模式）；①规模效应、资源共享实现成本最低？②特别服务&独特产品获取高额利润？（2）竞争领域：可以活跃于哪些领域（产品、市场、范围、技术、价值链）；（3）途径：通过何种途径实现？（合资、内部发展、并购）；（4）差异因子：怎样竞争？（定价策略、形象、个性化定制、风格、产品可靠性）；（5）阶段：发展的速度和顺序如何？（扩张的速度、优先顺序）主要从这5个方面来回答，举例有宜家。
5. 战略管理分子模型（1）战略思维；（2）战略选择（公司层、业务层）；（3）战略匹配（动态、产业、企业地位）6. 战略思维的框架（貌似不考）：使命、客户、竞争者、公司、环境——目标&战略——人、结构、回报、信息决策过程有基于产业的思维；有基于资源的思维7. 使命&愿景使命是企业的终极目标；愿景是企业希望达到的状态（如：马云要做世界上最伟大的公司就是一种愿景）8. 波特的五力分析模型动态、联盟、互补品（车铺\钉子、小偷\保险）（1）内部竞争：集中度；差异度；市场增长；周期性需求；退出障碍；（2）新进入者的威胁：规模经济、成本劣势；产品差异化；分销渠道；政府和法律障碍；（3）购买商能力：价格敏感度（采购成本、盈利性、质量）；议价能力（规模和集中度、转换成本、信息、后向合并）；（4）供应商能力：与买家能力的问题相似；（5）替代品：转换的倾向性、性价比；潜在竞争者进入的风险潜在竞争对手是当前不在行业内但是有能力进入本行业的公司，新进入者的壁垒有：（1）规模经济——随着产出增加，单位成本下降，因为·成本降低——大规模制造·大宗采购享受折扣——原材料和标准化部件·成本优势——大规模生产分摊固定成本和营销成本（2）品牌忠诚·通过创建对现有产品的顾客偏好·令新企业难以从现有企业手中夺取市场份额（3）绝对成本优势——相对于新进入企业·累积的经验——制造和关键商业流程·控制生产过程中所需要的特殊生产要素·财务风险低——可以获得更廉价的资金（4）顾客转移成本——对于高转移成本的产品或服务（5）对资金的要求（6）政府管制现有企业间的竞争（*价格战）竞争对手指的是产业内互相竞争市场份额的企业。
竞争强度是以下因素的函数：（1）产业竞争结构：·现有企业的数最和规模分布·产业属于合并型产业或是零散型产业（2）需求状况·需求的增长——将会缓和竞争和减少对抗·需求下降——导致对市场份额和销售收入的对抗竞争（3）成本状况·固定成本高——赢利能力受销售量影响·需求小、增长缓慢——导致激烈的对抗和利润减少（4）退出壁垒高度——阻碍企业脱离产业的因素·投资资产的注销·对产业的经济依赖性·保留资产——在产业内有效竞争✓退出的固定成本高✓对产业的情感依赖✓破产管制一即使不赚钱也要保留购买者讨价还价的能力产业内的购买者可能是产品的终端用户，也可能是将产业的产品向终端用户进行分销的批发和零售企业。
在下列情况下购买者是力量强大的：（1）购买者拥有支配地位：购买者的规模大、数量多；产业供应商数量众多、规模小（2）购买量采购量很大：购买者享有大额折扣的力量（3）产业依赖于购买者：购买者的采购量占企业总销售很大比例（4）购买者转移成本很低，可以方便地从不同供应商处进行购买：购买者可以在供应商之间压价；（5）购买者是进入本产业的威胁者之一（后向一体化）：购买者自己生产和供应；购买者可以运用进入威胁作为压价的手段。
供应商讨价还价的力量供应商是向产业提供投入如物料、服务和劳动力的组织，以下情况供应商力量最强：（1）供应商的产品对于行业极为重要，替代品很少；（2）供应商具有强大的品牌优势；（3）产业内企业比较分散，对于供应商而言不是重要的顾客：供应商受产业影响不大；（4）产业内企业的转移成本很高：产业内企业无法在供应商之间进行压价；（5）供应商是进入本产业的威胁者之一（前向一体化）：供应商可以利用所提供的投入生产产业中的产品，同现有企业竞争。
替代性产品：替代性产品的存在是一种强大的竞争性威胁，替代性产品限制了企业产品的价格。
（1）产品间的相互替代（如email和邮局）；（2）替代需求（例如：更为可靠和便宜的家用电器正在减少对家电维修服务的需求）；（3）同类替代（产品或服务争夺可支配）9. 价值链企业将投入转为对顾客有价值的产出的一连串活动（包括基本&支持性的活动）·辅助活动：公司的基础设施、人力资源管理、技术开发、采购；·首要活动（基本活动）：流入物流、运营、流出物流、营销和销售、服务。
10. VRIO框架：独特的资源与核心竞争力（1）价值(Value)问题：企业的资源和能力能使企业对环境威胁和机会做出反映吗？（2）稀有性(Rareness)问题：有多少竞争企业已拥有某种有价值的资源和能力？（3）不可模仿性(inimitability)问题：不具备这种资源和能力的企业在取得它时面对与已经拥有它的企业相比较处于成本劣势吗？（4）组织(Organization)问题：一个企业的组织能充分利用起资源和能力的竞争潜力吗？是否有价值是否稀缺是否不易被模仿被组织利用竞争启示企业表现NO- - NO无竞争优势低于平均水平YES NO- YES相当的竞争优势平均水平YES YES NO YES目前有竞争优势高于平均水平YES YES YES YES持久的竞争优势持久高于11. 战略制定的层次公司层：关于从事哪些业务以及业务之间相互关系的决策；业务层：如何在市场竞争中取胜；关于领域、途径、差异因子、阶段、经济逻辑的考量职能部门层：研发、IT、人力资源等功能领域支撑业务层战略12. SWOT分析（会用案例考）（1）SO (Strengths to take opportunities)：利用优势，抓住机会，努力发展；（2）WO (Weaknesses prevent the opportunities)：利用机会，克服劣势，提升能力；（3）ST (Strengths to meet threats)：利用优势，化解威胁，保持发展；（4）WT (Weaknesses augment threats)：防御生存，收缩集中，剥离转型。
内部因素Strength Weakness外部因素机会SO依靠内部优势利用外部机会WO克服内部劣势利用外部优势威胁ST依靠内部优势回避外部威胁WT克服内部劣势回避外部威胁13. 迈克尔波特理论——四种基本竞争战略（竞争定位）只向一群顾客提供产品向许多顾客提供产品向顾客提供低价产品集中成本领导战略成本领导战略提供独特or独一无二产品集中差异化战略差异化战略成本领导战略成本领导者建立一种成本结构，能够以低于竞争对手的单位成本提供产品和服务（e.g.：格兰仕、义务、新飞行员、磨具），无意尝试成为产业创新者：——将产品定位于吸引普通的或典型的顾客；——最高目标是提高效率、降低成本。
☆实施成本领先战略的条件：高资本周转率外部：（1）现有竞争企业之间的价格竞争激烈；（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或同质化；（3）实现产品差异化的途径很少；（4）多数顾客使用产品的方式相同；（5）消费者的转换成本很低；（6）消费者具有较大的降价谈判能力；内部：（1）持续的资本投资和获得资本的途径；（2）生产加工工艺技能强；（3）认真的劳动监督；（4）设计容易制造的产品；（5）低成本的分销系统。
差异化战略差异化战略企业创造出一种在重要方面与竞争对手不同的或独特的产品，差异化企业追求尽可能地差异化：·专注于品质、创新和客户响应；·在众多市场细分中竞争；·专注于提供独特优势来源的组织职能。
实施差异化战略的条件：高销售利润率外部：（1）有多途径创造企业与竞争对手产品间的差异，这种差异被顾客认为是有价值的；（2）顾客对产品的需求和使用要求是多样的，即顾客需求是有差异的；（3）采用类似差异化途径的竞争对手很少，即能保证企业是真正差异化的；（4）技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断推出新的产品特色。
内部：（1）有很强的研发能力，研究人员有创造性的眼光；（2）企业有产品质量或技术领先的声望；（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其它企业的技能并且自成一体；（4）强的市场营销能力；（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间有很强的协调性；（6）企业具备吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施；（7）各种销售渠道强有力的合作。
集中战略集中战略企业服务于目标利基市场细分的需求，在这些市场上拥有差异化优势或低成本劣势。
市场选择可能是：地理因素、顾客的类型、产品线的细分；将自己定位为：低成本企业或差异化企业14. 规模经济&学习效应=经验曲线*学习效应是通过“干中学”所获得的成本节约。
①员工生产力（通过重复工作学会完成任务的最佳方法）；②管理效率（经过一段时间学会最佳经营方式）；③通过学习效应实现整个单位成本曲线向下移动（因为在任何一种产出水平下，员工和管理层都变得更富效率）经验曲线在产品生命周期中所观察到的成本结构的系统性降低和持续的单位成本下降。
就是如果一项生产任务被多次反复执行，它的生产成本将会随之降低。
每一次当产量倍增的时候，代价值（包括管理、营销、分销和制造费用等）将以一个恒定的、可测的比率（一般在10%-30%）下降。
✓经验曲线的战略重要性：增加市场份额和累积的产出经验可以降低相对于竞争对手的成本结构。
✗经验曲线效应所导致的自满危险：管理者不应当满足于来自经验曲线的、以效率为基础的成本优势：（1）经验曲线总会走到尽头：单位成本总有一天变得很难在降低；（2）新技术令经验曲线效应实效：由于外部环境改变的影响；（3）柔性制造技术令小型制造商能够以低单位成本进行生产：通过定制化同时实现低成本和差异化。
①规模经济和学习效应是经验曲线现象的内在基础；②通过沿着经验曲线下行，企业将有产能获得相对于竞争对手的重大的成本优势。