2009年工作总结及2010年工作思路

工作总结

今年以来，在努力实现“降本增效，控亏增盈”的进程中，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，深入学习实践科学发展观活动，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，克服了人员紧,任务重的困难 ,各项工作有了一定的进展，为10年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进各项工作再上一个台阶，现将2009年工作总结汇报如下：

一、指导思想

不折不扣贯彻执行集团公司经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，确保完成2009年生产工作任务。

二、具体工作情况

（一）、加强党建及思想政治工作，促进两个文明建设

2009年以来，保修厂党建工作在集团公司党委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，坚持围绕中心，服务大局，自觉地服从和服务于集团公司的生产、经营和管理。并以各种学习教育活动为动力，认真落实科学发展观，不断创新思路，克难奋进，发挥党组织的核心作用、战斗堡垒作用。

（二）狠抓生产安全，确保维修质量

车间一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细

致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。为进一步提高全厂职工的责任心，杜绝事故的发生，保修厂还采取了以下措施：

1、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了2009年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。以安全教育及操作技能为切入点，帮助员工提高文化和技能水平，全年开展各类安全、生产工艺培训，较好的提高了一线生产员工的安全意识和工艺技能。

2、重学习，树信心，凝心聚力迎接挑战统一思想，明确任务。学习教育活动要做到“四个结合”：一是学习邓小平理论和“三个代表”重要思想的宣传学习相结合；二是要把提升公司员工的思想理论水平与公司经营发展需求相结合；三是要把树立以市场求发展的观念与明确公司的经营使命相结合;四是要把积极应对当前形势、增强紧迫感与干部队伍建设相结合。形成善学习、讲合作、比奉献的学习型团队。从党员、管理人员抓起，结合保修厂09年工作任务，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来。牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想。通过学习和教育，使员工逐步树立岗位意识、责任意识、服务意识、竞争意识与危机意识，不断提高员工的创新能力、贯标能力、服务能力。

3、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开一次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，通过这个活动共查找、排除故障隐患，有效的促进了车间的安全生产。

4、加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全生产。车间除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作，为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。车间本着“安全合理，详细周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。通过这样有计划的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的安全生产。

5、一公司按照集团公司要求率先实施驾驶员例保爱车活动，为做到管好车、用好车、养好车、修好车。用好车，切实加强车辆安全，保修厂组织学习BRT车（柴油车）维护工艺试行本，并严格执行一、二级发动机维护的工艺规范，做到发动机无“三漏”、确保出厂车辆清洁完好。

6、今年五月BRT二号线的开通，保修厂认真做好后勤保障工作，成立BRT班组，确保前方正常运营。为迎接国庆六十周年，展示公交良好形象，保修厂积极行动，在10月份前完成一次对所有车辆的车容车貌的整治工作。

（三）培养高素质的人才队伍，全面提升员工技能水平

目前保修厂在车辆空调、柴油机、电子设备维修上是薄弱环节，所以培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间特别重视对员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身素质和技术水平,争做学习型员工。今年车间向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训管理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的学习培训计划：

(1)、对新进厂的职工采取了师傅带徒弟和思想教育相结合的方式进行培训；

(2)、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的优秀人员对各班工作人员进行系统的技术培训；

(3)、定期组织人员对锡柴、朝柴发动机进行培训学习。

（四）严格落实生产现场管理制度，责任到人，加强考核。

按照集团公司要求绘制设备设施分布图，对设备设施做好定臵定位工作并定期进行维护检查；对生产现场管理制度保修厂认真做好落实检查。

二、不足之处

1、员工队伍难以稳定。根据无法预测的金融危机，生产经营活动严重受到影响，难以实现连续生产。从而导致无法掌握员工的需求动态。人力资源的渠道、技能培训的层次、骨干力量的稳定都将成为公司的一大难题。

2、经验不足。因公司员工变动频繁，素质参差不齐，在现场管理中都存在一定程度的不足，维修质量的保障也尚有一定的差距。

3、安全生产的深度有待加强。现场管理状况仍存在较大差距，麻痹现象仍然存在。

4、制度执行力有待进一步加强。在执行制度方面，还没有完全做到令行禁止，严格按照规章制度办事。特别是管理部门，执行制度的规范性和严肃性还存在一定的随意性。

5、员工观念还没有得到彻底转变。面对金融危机，许多员工对严峻形势的危机感、紧迫感、责任感认识不足，员工的主人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均为薄弱环节。

这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。2009年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索保修厂工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将2010年工作计划汇报如下：