关键链项目进度计划
一种基于关键链的项目进度计划方法
华
中
科
技
大
学
学
报（ 城市科学版）
Ｖｏ ．５ ＮＯ ４ １ ． ２ Ｄｅ ． ０ ８ ｃ２ ０
Ｊ０ ．ｆ ＨＵＳ Ｔ．（ ｂ ｎＳ ｉｎ ｅＥ ｉｏ ） Ｕｒａ ｃｅ ｃ ｄｔ ｎ ｉ
一
种基于关键链 的项 目进度 计划方法
提 出了一种 串行 的求解 关键 链方法 分析 比较了关
键 链技术 较 传统项 目进度 计 划方法 的优 点 。
关 键 链 技 术 的 提 出 ， 有 效 避 免 了 上 述 Ｃ Ｍ／Ｅ Ｔ技术 在进 行项 目计划 时出现 的种种 问 Ｐ ＰＲ 题 。关键链 技 术更 为准确 合理地 体现 了项 目真 正 的关 键与约 束所 在 ，使项 目的计 划 与控制 更 具针 对 性 【。关 键 链技 术将 资源 约 束提 升 到与 工序 间 ４ 】 逻辑 依赖 关系 同等重 要 的地位 。此 外 ，关 键链 技 术去 除 了工作 中大量 的安全 时 间 （ 些 过 多 的安 这 全 时间并 不 能保证 项 目的按 时 完成 ） ，将 有 ５％ ０
本 文分 析 了确 定关 键链 的 目的与 意义 ，同时
过长 。而 且在 实 际工作 中 ，又 普遍 存在着 “ 前松 后紧 ”的现 象 ，使得 原本 富余 的 时间被 浪 费掉 ， 导致 计划 失败 。第 四 ，在 网络 计划 中，后 续 工序
的开工必须以其所有紧前工序的完工为前提，由 于事 先没 有考 虑资源 约束 的影 响 ，因而 也不 能区
第 ４期
邓
斌：一种基于关键链 的项 目进度计划方法
・６ ２ ５・
的可能完成工作的时间作为工作工期的估计，并 以此 建 立 网络 计划 图。根据 工作 间的资源 制约 关 系 ，修 改 网络 图，确 定关键 链Ｌ。 ５ 】
实施关键链项目管理的步骤
实施关键链项目管理的步骤简介关键链项目管理是一种基于金融理论的项目管理方法，通过识别和管理项目中的关键约束因素，以实现项目的更准确的计划和更高的成功率。
本文将介绍实施关键链项目管理的具体步骤。
步骤一：项目准备在实施关键链项目管理之前，需要做好项目准备工作。
包括以下几个方面：1.项目目标：明确项目的目标和期望结果，确定项目的约束因素。
2.项目范围：详细定义项目的范围，确定项目的所有任务和活动。
3.资源评估：评估项目所需的资源，包括人力资源、物资资源等。
4.团队组建：组建适合项目需要的团队，确保团队成员的能力和合作能力。
步骤二：识别关键链在关键链项目管理中，关键链是指导项目的约束因素，通常是时间约束。
识别关键链的步骤如下：1.识别约束因素：评估项目的不同方面，确定项目中的约束因素。
例如，资源约束、技术限制等。
2.分析关键路径：通过网络图或项目计划软件分析项目的关键路径，找到影响项目总工期的任务。
3.确定关键链：根据关键路径和约束因素，确定关键链。
关键链是一个关键任务序列，它决定了整个项目的进度。
步骤三：制定关键链计划关键链计划是根据关键链而制定的项目进度计划。
制定关键链计划的步骤如下：1.估算任务持续时间：对所有任务进行时间估算，考虑资源限制和优化资源利用。
2.合并安全时间：合并任务之间的安全时间，减少资源的浪费。
3.给关键链任务分配资源：将更多的资源分配给关键链任务，以确保其准时完成。
4.重新评估工期：根据资源的优化分配，重新评估项目工期，确保项目的可行性。
步骤四：执行关键链计划执行关键链计划是实施关键链项目管理的关键步骤。
执行关键链计划的过程中，需要注意以下事项：1.控制多任务：限制团队成员同时执行多个任务，以减少任务之间的浪费和干扰。
2.定期检查进展：定期检查任务的完成情况，及时发现并解决问题。
3.及时调整计划：如果发现计划有偏差，及时进行调整，保持关键链的稳定。
步骤五：风险管理在实施关键链项目管理过程中，需要注意项目的风险管理。
基于关键链的工程设计项目进度管理
摘 要 ： 工程设 计 中常见 的“ 针对 学生 综合症 ” “ 森 定律” 和 帕金 两种 现 象 ， 工程 设 计 的业务 特点 ， 结合 采用 面向 项 目的流程 建模 ， 本文提 出了基 于 关键 链 的面向单 项 目和 多项 目的进度 管理 方法 。
Ａｂｓｒ ｃ ：Ｆ ｒｔ ｎ ｓｏ ｅ ｃ ｍｍｏ ｈ ｎ ｍｅ ａ ａ ｏ ｔ” ｔｄ ｎ ｙ ｄ ｏ ”ａ ” ａ ｋｎ ｏ ＇ ａ ｔａ ｔ ｏ ｗｏｋｉｄ ｆｔ ｏ ｈ ｎ ｐ ｅ ｏ ｎ ｂ ｕ ｓｕ ｅ ｔｓ ｎ ｒ ｍｅ ｎｄ Ｐ ｒ ｉｓ ｎｓ Ｌ ｗ” ｉ ｈ ｎ ｉ ｅ ｒｎ ｅ ｉｎ．ｃ ｍｂｎ ｄ ｔｌｈｅ ｎ ｔｃ ａａｔ ｉ ｉ ｆ ｎ ｎ ｅ ｎ ｅ ｇ ， ｒ ｅｔｏｉ ｔ ｒｃｓ ｍ ｄ ｌ ｇ ｉ ｐｏ ｏｅ ， ｉ ｐｐ ｒ ｎ ｏ ｕｅ ａａｅ ｅ ｔ ｅ ｏ ｃ ｇａｓ ｇ ｒ ｅｔ ｈ ｒ ｅ ｓｃ ｏ ｇ ｅｒ ｇｄ ｓ ｐｏ ｃ— ｒ ｎ ｄｐｏｅｓ ｏｅ ｎ ｒｐ ｓｄｔ ｓ ａ ｅ ｉｔ ｄ ｃｓａｍ ｎ ｇｍ ｎ ｍ ｔ ｄｆ ｉ ｎ ｌ ｐｏ ｃ ｃ ｒ ｔｓ ｅｉ ｉ ｉ ｎ ｊ ｅｅ ｉ ｓ ｈ ｒ ｈ ａｎ ｉ ｅ ｊ ａ ｄｔ ｕ ｉｐｏ ｅ ｂ ｓｄ ｎｔ ｒｉ ｌ ｈ ｉ． ｎ ｅｍ ｈ－ ｒ ｅｔ ａｅ ｅｃ ｔ ａ ｃ ａ ｈ ｊ ｏ ｈ ｉｃ ｎ 关键 词 ： 工程设 计 ； 关键链 ； 流程建模 ； 目进度 项 Ｋ ｙｗ ｒｓ ｅｇ ｅｒ ｇ ｅｉ ；ｒｉ ｈ ｉ ；ｒ ｅｓ ｏ ｅ ｎ ；ｒ ｅｔ ｃ ｅ ｕ ｅ ｏ ｄ ： ｎ ｎ ｅ ｎ ｓ ｎ ｃｉ ａ ｃａ ｐｏ ｓ ｍ ｄ ｌ ｇ ｐｏ ｃ ｓｈ ｄ ｌ ｉ ｉ ｄ ｇ ｔｌ ｃ ｎ ｃ ｉ ｊ ｅ 中图分类号 ：Ｕ １ Ｔ ７ 文献标识码 ： Ａ
项目进度计划方法
项目进度计划方法项目进度计划是项目管理中的关键部分，它可以帮助项目团队合理安排资源和工作时间，确保项目按时完成。
项目进度计划的编制是一个复杂而繁琐的过程，需要在项目的不同阶段进行详细规划和协调。
下面我将介绍一些常用的项目进度计划方法。
1. 甘特图：甘特图是一种图表形式的进度计划方法，它能清晰地显示项目的各项任务、时间和资源的分配情况。
甘特图使用时间轴和任务条来表示项目任务的开始和结束时间，通过不同任务条的颜色和长度来表明任务的优先级和工作量大小。
在甘特图中，可以直观地看到项目的整体进度以及各个任务的相互依赖关系。
2. 里程碑计划：里程碑计划是一种以重点事件（里程碑）为导向的进度计划方法。
里程碑可以是项目中的重要节点，也可以是特定时间点的截止日期。
里程碑计划侧重于项目的关键节点的实现和达成，通过设定里程碑来标识项目的整体进度和关键目标的达成情况，有助于项目团队及时发现和解决问题。
3. 关键链法：关键链法是一种基于任务依赖和资源约束的进度计划方法。
关键链法通过识别和管理项目中的关键任务，以便在资源受限的情况下合理地安排任务的执行顺序和时间。
关键链法关注的是任务对项目总工期的影响，通过合理分配资源和优化任务执行活动的顺序，以减少项目的总工期。
4. 敏捷方法：敏捷方法是一种灵活、迭代的项目管理方法。
它适用于需求不明确或需求变化频繁的项目。
敏捷方法将项目分解为多个可交付的、可以短期内完成的阶段，通过持续交付和快速反馈来满足不断变化的客户需求。
敏捷方法对于项目进度的规划更加灵活和动态，团队可以根据需求的变化及时调整任务和排期。
5. 网络图：网络图是一种以任务和任务之间的关系为基础的进度计划方法。
网络图通过将项目的各个任务和任务之间的依赖关系以及所需的时间、资源等绘制在图表上，直观地展示了项目的工作流和关键路径，有助于分析任务的执行顺序和资源的需求。
在制定项目进度计划时，可以结合使用这些方法，根据项目的具体情况和需求确定最适合的方法。
基于关键链的项目进度管理方法研究
基于关键链的项目进度管理方法研究发表时间：2010-01-04T11:28:13.640Z 来源：《价值工程》2009年第12期供稿作者：张宇朱方伟[导读] 关键链是继关键路径法和计划评审技术之后项目管理领域取得的重要进展之一。
张宇 Zhang Yu；朱方伟 Zhu Fangwei（大连理工大学管理学院，大连 116024）（School ｏｆ Management，Dalian University of Technology，Dalina 116024，China）摘要：关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。
在对关键链项目管理方法的基本思想和理论基础分析介绍的基础上，针对如何利用关键链将项目计划与项目进度控制更好的结合进行了研究和评价；利用项目管理领域相关知识，补充了缓冲区管理的方法和实施步骤，并运用实例进行了求证。
Abstract: The methodology of Critical Chain Theory is the application in project management. The article is focus on how to utilize the Critical Chain to combine the project schedule with the project control more effectively based on the Critical Chain theory and spirit. Also, through the knowledge of project management, the article complements the content on the method of buffer management and the process details. At the end of the paper, there is an example to instruct the process.关键词：关键链；项目进度管理；项目计划；项目控制；缓冲区设置Key words: critical chain；project process management；project scheduling；project control；buffer zone setting中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2009）12-0086-040 引言关键链项目进度管理方法是约束理论在项目管理中的应用。
关键链法项目管理 50%完工概率法
关键链法项目管理 (Critical Ch本人n Project Management, CCPM) 是一种项目管理方法，属于整体项目管理的范畴。
关键链法强调资源管理和时间管理之间的关系，强调项目完成的可控性，具有很高的可操作性和实用性。
而50完工概率法则则是项目管理中的一种计划活动网络分析法则，用于估算项目完成时间。
本文将分别就关键链法项目管理和50完工概率法则进行介绍和探讨。
一、关键链法项目管理1. 关键链法的概念关键链法项目管理是由以色列物理学家伊莫·戈尔德拉特（Eliyahu M. Goldratt）在20世纪90年代初提出的一种项目管理方法。
关键链法强调资源管理和时间管理之间的关系，通过将项目的关键路径延长，以适应资源限制，避免了传统项目管理中资源的过度消耗和多样化。
关键链法强调通过合理安排资源、优秀规划和执行来实现项目的快速、高效完成。
关键链法强调整体项目的可控性，使项目管理更具有预见性和可操作性，可以最大限度地降低项目的风险和提高项目的成功率。
2. 关键链法的优点关键链法强调整体项目的可控性，使项目管理更具有预见性和可操作性，可以最大限度地降低项目的风险和提高项目的成功率。
关键链法强调资源管理和时间管理之间的关系，通过将项目的关键路径延长，以适应资源限制，避免了传统项目管理中资源的过度消耗和多样化。
3. 关键链法的实施步骤关键链法的实施步骤主要包括：制定项目计划、检查资源约束、识别项目关键链、设置项目关键链、管理和保护项目关键链的长度、克服“项目自卫反应”、实行富裕管理、跟踪和控制项目进度。
这些步骤是实施关键链法项目管理的关键环节，只有做好这些步骤的实施，才能够最大限度地发挥关键链法的优势和效果。
4. 关键链法的案例关键链法项目管理方法的应用成功案例有很多。
某公司在进行新产品研发时，采用了关键链法项目管理方法。
在实施关键链法后，项目的周期明显缩短，成本大幅度下降，甚至为公司节约了大量的资金。
基于关键链的进度计划优化问题研究
以归结 为时 间、资源 、顺 序三类 。 时 间包 括 交货 期 、加 工 时 间 、产
、
广泛 应用 于 企业 中 ，但 由于本 身
关 键 链 法 的基 本
原理和思想
存 在 一定 局 限性 ，传 统 项 目管 理 品交 付 期 、运 输 时 间 等 ；资 源 包
往 往 通过 在 项 目中增 加安 全缓 冲 括设 备 、人力 、物 料 、后 勤保 障 、 以加 大项 目完 成 的可 能 性 ，而忽 工装 工具 、工作环境场地等 ； 序 顺
关 键 链 法 （Ｃ Ｃ Ｓ） 是 由
视 在 实施 过 程 中资 源 约束 及 人 的 包 括 加 工 工 艺 、加 工 顺 序 、装 配 Ｅ ｉ ｈ ｇ ｌｒｔ博士提 出的基于 ｌ ａ ｕＭ． ｄａ ｙ ｏ ｔ
行 为心 理 因素 不能 克 服 多任 务 和 顺 序等 。
不确 定 因 素 的影 响 ，造成 计 划 与 进 度 严 重 脱 节 。在 实 际 工 作 中 ， 分 析 全 面 ，需 要 对 其 进 行 分 类。
约束理论的项 目管理方法 。关键链
传统 项 目管 理 只考 虑 时 间 约 是在 资源 约束 情 况下 导 致 最 长 的 束 ，不 考 虑 资 源约 束 问题 的探 求 项 目完成路径 的一组任务 。它是互 响航 天 型 号项 目进度 管 理 的时 间 成 时 间 的期 望 最 低 限 的任 务。决
Ｘ２ Ｘ ｌ Ｅ－ － － Ｆ。
方 面为保护非关键工序 的延 期对
１ ．将关键链 而非 关键路径 作 成项 目带 来 更 大 的安 全 系数 。造 关键工序 的影响 ，另一方 面关 键工 为项 目约束
基于关键链方法的单资源约束项目进度计划优化
项 目管理在世界经济发展过程 中，也 扮演着 日益重要的角色。尤其在大型项 目 的策划、 实施过程中， 目管理 技术的合理 项 运用 ， 是项 目最终取得成功的重要保证 。 进 度、 费用与质量构成项 目的三大 目标， 而进 度 管理 作 为 其 中之一 ，正 是 采用 科 学 的方 法， 确定 目标 进 度 ， 制进 度 计 划和 资源 供 二 、关 键 链进 度 计划 优 化 编 应计划 ， 进行进度控制 ， 保证项 目如期完成 基于传统 的关键链方法 ，曾有学者提 或合理安排资源供应 ， 节约工程成本， 解决 出将所有工序的持续时间削减一半， Ｐ０ ￣５ ％ 以上课题的一个重要措施 。项 目 进度管理 完成概率的工期估计［】 ４。这虽然能够缩短 可以说一直是项 目管理 的重点和难点。 围 项 目的工期 ，但 由于工程项 目中的各种不 绕这个主题 ，涌现出很多重要 的理论和技 确定 因素 ，使得人们很难准确地获 知各工 术。关键路线法 （ ｒ ｉ ｌＰ ｔ ｔ ｏ 序所受的影响 ，并进而对 工序持续 时间做 Ｃ ｉｃ ａｈ Ｍｅｈ ｄ， ｔａ Ｃ Ｍ）和计划评审技术 （ ｒｇａ ｖ ｌ－ 出精确的估计。因此， Ｐ Ｐ ｏ ｒｍ Ｅ ａｕ 工序的持续时间是不 ａｉｎ ａ ｄ Ｒ ｎｅ Ｔ ｃ ｎｑ ｅ Ｐ Ｒ ｔ ｎ ｅ ｗ ｅ ｈ ｉ ｕ ， Ｅ Ｔ） ｏ 是 确定的， 这种做法缺乏科学性 ， 且实际可操 诸多理论的代表。 作性不强 。本文提 出单资源约束项 目的关 键链 进 度 计 划 方 法 的 改 进 办 法 ， 即通 过 完 关键 链方 法 工概率这一指标来提高关键链管理 的可行 约 束理 论 （ ｈ ｏ ｙ ｏ ｏ ｓｒｉｔ ， 性 。对工序持续时 间的概率分布作一 个假 Ｔ ｅ ｒ ｆ Ｃ ｎｔａｎｓ 然后进行分析和计算 ， 来为网络进度计 Ｔ ＯＣ）曾被称为美国制造业的秘密武器［ 。 定， ３ 】 由Ｄ ．Ｇ ｌｒｔ于 １８ ｒ ｏｄａｔ ９６年提 出，强调对不 划的优化提供依据 。 确定性的系统分析。１９ ７年 《 ９ 关键链 的 １ 工序 持续 时间的不确定 性分析 出版将 Ｔ ＯＣ技术 应用到了项 目管理领域， 在实际的工程 中，经常是根据工程量 它 的核心思想与项 目计 划管理相结合 ，产 和资源分配来估计各工序的持续时间，然 生了关键链 （ ｒ ｉ ｌＣ ａｎ Ｃ ｔ ａ ｈ ｉ）这一新的方 后结合各种 限制条件 ， ｉｃ 确定工序 的开工、 完 法。其基本思想是将 关键链而不是关键路 工时间 ， 由于是事先估计 ， 故存在着不确定 线作为项 目的约束 ，削减工序 的一半活动 性 。在网络计划 中，当工作节点足够多时 ， 时间，将各个工序的风险因素集 中到关键 各工序的持续时间的概率分布无论呈何种 链的缓冲区内考虑 ，以此来缩短项 目工期。 分布 ， 其总工期总是符合正态分布。 本文假
基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇
基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇基于关键链的项目进度管理方法研究1随着社会的不断发展和科技的不断进步，项目管理越来越成为企业成功的关键。
一个优秀的项目管理方法能够提高项目的效率、质量和成果，使项目能够达到预期目标。
本文将讨论一种基于关键链的项目进度管理方法。
1.关键链方法概述关键链方法起源于对传统项目进度管理方法的反思。
在传统方法中，进度安排往往是基于最长作业时间和最长路径来进行的，这往往导致资源浪费和进度延误。
因此，关键链方法强调任务之间的依赖性和资源的限制，将资源和时间优化相结合，从而提高项目效率。
2.关键链方法的应用关键链方法的应用包括两个基本步骤：确定任务依赖关系和优化资源管理。
首先，在项目启动阶段，项目经理需要对项目中的各项任务进行分析，并确定各个任务之间的依赖关系。
这些任务将被分为“必须完成”的任务和“可选完成”的任务。
第二步是通过资源优化将关键链的长度最小化。
例如，如果项目中存在瓶颈资料或资源，可以采取缓冲池和散布计划等技术来增加预留时间。
这样，就能够考虑资源稀缺和任务的优先级，以减少任务延误的可能性。
3.基于关键链的项目进度管理方法的优点相对于传统的项目进度管理方法，基于关键链的方法具有以下几个优点：(1)能够有效消除资源浪费。
由于关键链方法考虑到资源的限制性，因此能够避免做一些漫长且无价值的任务。
(2)能够提高项目的准时交付率。
通过对关键链进行资源优化，项目的总体交付时间可以被减少，因此能够保证项目的准时交付。
(3)能够加强沟通。
基于关键链的方法强调任务之间的依赖性，因此项目团队成员之间的沟通和合作得到加强。
4.基于关键链的项目进度管理方法的应用在实际项目中，如果我们想要使用基于关键链的项目进度管理方法，我们需要关注以下几个方面：(1)确定项目目标。
项目经理需要明确项目目标并将其与团队进行共享。
在确定关键链时，需确定项目目标是什么，以及如何为项目目标制定时间表。
(2)建立并维护项目计划。
ch11_CriticalChainProjectScheduling关键链项目进度计划
3. Multitasking 多任务交叉 4. Path Merging 路经汇聚
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Goldratt rule of thumb (50%) 高德拉特法则（50%） Newbold formula 纽博尔德方程
➢ Feeder buffers for non-critical paths
汇入缓冲用于非关键路径
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11-12
11-02
Chapter 11 Learning Objectives 学习目标
Distinguish between critical path and critical chain project scheduling techniques.
区分关键路径和关键链项目进度计划技术；
Understand how critical chain methodology resolves project resource conflicts.
“无责备”文化
❖ Subcontractor deliveries & work scheduled ES
将分包商交付工作安排为最早开始时间
❖ Non critical activities scheduled LS
非关键活动安排为最晚开始时间
❖ Factor the effects of resource contention
Managers should
项目管理进度的名词解释
项目管理进度的名词解释在项目管理中，进度是一个至关重要的概念。
项目的进度管理涉及到各个任务和活动的安排、跟踪和控制，以确保项目按时完成。
本文将对项目管理中常见的进度相关名词进行解释，并探讨它们在项目实施中的作用和意义。
1. 关键路径(Critical Path)关键路径是项目中一系列任务的最长路径，决定了项目完成所需的最短时间。
它是由一系列具有依赖关系的任务组成，如果其中的任何一个任务延迟，整个项目的完成时间都会受到影响。
关键路径分析可帮助项目经理确定哪些任务对项目进度具有关键性，以便进行重点管理和调整。
2. 里程碑(Milestone)里程碑是项目中的重要事件或阶段性成果，通常用于衡量和监控项目的进展。
里程碑可以是关键任务的完成、关键决策的制定、重要文档的提交等。
通过设立里程碑，项目团队和利益相关者可以有一个共同的标记点，以便及时评估项目的进度和达成一致的理解。
3. 进度计划(Schedule)进度计划是项目管理中的核心文档，用于规划和安排项目中的各项任务和活动。
进度计划通常由甘特图或网络图表示，其中包含了项目各个阶段的开始时间、结束时间、任务依赖和负责人等信息。
通过制定和维护进度计划，项目团队可以实时监控项目进度，并及时调整资源分配和任务优先级，以保证项目按计划进行。
4. 里程碑计划(Milestone Schedule)里程碑计划是一种高层次的进度计划，重点关注项目中的重要里程碑事件。
与详细的进度计划相比，里程碑计划更加简化和易于理解，适用于高级管理层和项目利益相关者。
里程碑计划可以帮助管理层追踪项目的关键进展，及时采取相应的管理决策。
5. 周期(Baseline)周期指的是项目计划中的某个固定时间点，用于作为参照点来跟踪和控制项目的进度。
基准周期通常是进度计划的初次制定或者重大变更之后确认的一个状态。
通过与基准周期进行比较，项目经理可以衡量实际进度与计划进度之间的差异，并采取相应措施进行调整。
关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用研究
关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用研究摘要：社会经济的飞速发展推动着建筑工程行业的进步，各种先进技术与生产管理方式被应用到建筑工程行业带来了巨大的经济效益与社会效益。
建筑工程项目进度管理中引入关键链法，有利于全面提高管理效率与管理水平。
本文围绕关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用展开了探究。
关键词：关键链法；建筑工程项目；进度管理对于现代建筑工程项目而言，生产质量以及项目进度的管控是至关重要的，展开进度管理，有利于优化整个项目进行流程，保证项目整体目标的顺利实现。
在传统的项目管理方法基础上进行分析研究，进一步加强关键链技术的融合应用，有利于推动建筑工程项目进度管理的优化变革，使其更加高效、科学。
一、关键链法概述关键链技术是立足于项目管理提出来的一种新颖管理方案，可以理解为通过利用关键链，优化调整涉及项目管理各个生产环节，确保整个项目工序的稳定性和科学性，从而实现整个项目的管理目标。
借助关键链法实施项目进度控制，必须明确“关键链”与“缓冲区域”这两个核心区域，“关键链”是指进行约束因素调整的最长路径，缓冲区则是指项目计划延伸出来的不确定因素造成的“空余时间”，进行缓冲区域设置时，需尽可能提高科学合理性，只有如此，才能实现整个项目进度控制的最优化管理目标[1]。
从现阶段建筑工程项目进度管理中关键链法的实体运用来看，它主要被应用于存在“工序冲突”的环节，以合理供应为前提，缩短施工周期，从而减缓因工序冲突而造成的压力。
目前，关键链法的应用，使得项目生产工序调整优化更为合理，各个工序之间的关系搭建也有了更加清晰的逻辑，设置合理的缓冲区域和自由时间，是提高生产稳定性的重要保障。
总之，关键链法在建筑工程项目进度管理中的应用，能够有效减轻传统项目管理中管理人员的工作压力，进一步缩短施工周期，为建筑施工企业带来可观的经济效益。
依托关键链法建立的新型项目管控体系，能够对各个生产工序进行合理化运输，同时也提高了资源利用的效率，，对于工程中的各种预算超值问题，能够进行妥善处理，从而有效降低生产成本。
建筑施工进度规划中的关键路径法和关键链法比较
建筑施工进度规划中的关键路径法和关键链法比较在建筑施工项目中，进度控制是至关重要的，它直接关系到项目的顺利进行和交付的及时性。
而在进度规划中，关键路径法和关键链法是两种常用的方法。
本文将比较这两种方法的优势与劣势，以便我们更好地理解和运用它们。
一、关键路径法关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）是一种用来分析和确定项目完成所需时间的方法。
它通过绘制网络图，确定项目中的关键活动和关键路径，来帮助项目管理者合理安排和控制施工进度。
1.1 关键路径的定义与确定关键路径是指在项目网络图中，不延误整个项目完成时间的任何连续活动序列。
这些活动的总时长等于最短项目完成时间。
确定关键路径的方法如下：①绘制网络图，并确定每个活动的持续时间；②计算每个活动的最早开始时间（Earliest Start Time，简称EST）和最早完成时间（Earliest Finish Time，简称EFT），以及最迟开始时间（Latest Start Time，简称LST）和最迟完成时间（Latest Finish Time，简称LFT）；③计算每个活动的总时差（Total Float，简称TF），如果活动的总时差为零，则该活动为关键活动；④确定关键路径，即连接所有关键活动的路径。
1.2 关键路径法的优势与局限关键路径法的优势在于：①明确标识出项目中的关键活动和关键路径，有利于项目管理者集中资源和精力，确保关键活动按时完成；②通过对关键路径进行调整和优化，可以降低项目风险，提高项目的进度可控性；③可以计算出活动的总时差，帮助管理者确定非关键活动的灵活度，制定更合理的计划。
然而，关键路径法也存在一些局限性：①不考虑资源限制，因此可能出现资源分配不均衡的问题；②对活动的持续时间要求较高，一旦某个活动的持续时间发生变化，整个项目的关键路径可能需要重新计算；③无法很好地适应不确定性和风险，对于需要进行资源缓冲的项目，关键路径法的效果有限。
关键链法:一种新型的项目进度计划方法
关键链法：一种新型的项目进度计划方法
赵道致;廖华;刘一骝
【期刊名称】《天津理工大学学报》
【年(卷),期】2005(021)002
【摘要】关键链法(CCM)是在约束理论(TOC)基础上发展起来的一种项目进度计划技术.它通过插入时间缓冲处理了工期的不确定性,缩短了项目周期.本文详细介绍了关键链法的基本思想、使用步骤,时间缓冲量的计算方法,并指出了关键链法还存在的一些难点及今后可能的研究方向.
【总页数】5页(P8-12)
【作者】赵道致;廖华;刘一骝
【作者单位】天津大学,管理学院,天津,300072;天津大学,管理学院,天津,300072;天津大学,管理学院,天津,300072
【正文语种】中文
【中图分类】O223
【相关文献】
1.一种基于关键链的项目进度计划方法 [J], 邓斌
2.求解流线曲率法反命题的一种新型有限差分方法 [J], 宫武旗;伍儒康
3.一种新型缓倾斜多层矿体的采矿方法--深孔合采井下矿废分离连续采矿法 [J], 刘翔峰
4.一种新型的避免调节阀发生气蚀的方法——孔板节流法 [J], 岳邦强
5.一种新型基桩完整性检测方法——管波法的应用介绍 [J], 郑建民;李学文;
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基于改进关键链的工程项目进度优化研究
基于改进关键链的工程项目进度优化研究随着国家城市化进程高速增长,工程项目建设规模和数量也随之攀升。
由于工程项目外部环境多变,使工程项目面临风险和不确定性越来越多,如中途资源紧缺、超出计划工期、资金短缺等。
与此同时,由于建设项目利润逐年降低进而对项目管理水平提出更高的要求,促使工程项目要求实现周期短、成本低、完工率高的目标。
在这种情况下,保证项目能够稳定且在较短的进度计划完工,成为工程项目进度管理的核心难题。
关键链技术是目前进度管理中建立鲁棒性进度计划的主要方式,在关键链进度管理众多研究现状与大量实例运用的基础上,本文针对现有关键链缓冲区计算和设置方法不足,以及汇入缓冲插入引起的二次资源冲突问题做了以下工作。
首先,针对现有不确定性确定方法不足,首次引用直觉梯形模糊数来表征工程活动工期的不确定性;同时在活动层面考虑模糊不确定性因素和位置权数以及在项目层面考虑资源紧张度,建立缓冲区计算新模型;并通过一个工程项目算例进行分析,结果表明该缓冲区计算模型能够建立出一个稳定性且完工率高的进度计划。
然后,针对传统缓冲区集中式设置方法的不足设计出集中-分散混合缓冲设置方法,并经过理论分析证明了改进方法的优越性,并在其基础上设计出关键链计划重排算法,解决了汇入缓冲插入引起的二次资源冲突问题。
最后,选取南昌市高新区某一住宅工程项目作为研究对象,在获取相关工程资料的基础上,采用本文所提出缓冲区大小计算和设置方法,以及重排算法对进度计划进行优化,并且通过将传统进度计划与此改进关键链进度计划进行对比分析,证明了本文所构建的改进关键链进度计划在实际应用中的优越性。
关键链法在项目进度规划中的应用研究
关键链法在项目进度规划中的应用研究查京民;王波【摘要】进度管理是工程管理的一个重要方面。
为解决施工过程中由工序混乱、窝工等因素造成的进度拖延，在PE RT三点估计的基础上，对关键链法在项目进度管理中的应用进行建模。
从工序内部和外部因素分析各工序的不确定性，基于PE RT三点估计对关键链缓冲区设置方法进行了改进，使其更加合理实用。
并通过Monte Carlo模拟将该方法与改进PERT法进行对比分析，证明该方法能够有效地控制项目进度，确保在要求的工期内有较高的完工概率，验证了该方法的可行性和有效性。
%Schedule management is an important aspect of construction management. In order to overcome the disadvantages of process chaos,slow work of the labor and so on,a model of the application in critical chain of project schedule is established based on PERT. By analyzing the uncertainty of process from both the external and the internal,progress is made in setting buffer quantities to make it more practical. Finally,it compares the effect of the two scheduling models by the Monte Carlo simulation, which proves that the critical chain method can control project schedule effectively and ensure higher probability in completion,and indicates its feasibility and effectiveness.【期刊名称】《工程管理学报》【年(卷),期】2014(000)005【总页数】5页(P73-77)【关键词】项目进度管理;PE RT;关键链法;缓冲区【作者】查京民;王波【作者单位】天津大学管理与经济学部，天津300072;天津大学管理与经济学部，天津 300072【正文语种】中文【中图分类】TU722进度管理是项目管理的一个重要方面，是评估工程管理水平不可或缺的指标，合理的进度规划能够确保项目按期完工，甚至提前完工。
基于混合遗传算法和关键链的多资源多项目进度计划优化
Ｇ ｏ ｌ ｄ ｒ ａ ｔ ｔ 博士将约束理论 ¨ 应用于项 目管理为
项 目管 理 开创 了一 种 新 的方 法 ， 即关 键 链 项 目管 理
（ Ｃ Ｃ Ｐ Ｍ） ｊ 。该方法综合考虑 了时 问、 资源以及人 的行 为等 因素 ， 将分 散 在 各 项 工 作 中的安 全 时 间 抽 取 出来 ， 通 过设 置汇 入缓 冲 （ Ｆ Ｂ） 、 资源 缓 冲 （ Ｒ Ｂ ） 和 项 目缓 冲 （ Ｐ Ｂ ） 的方 式 将 安全 时 问综 合 利 用 起 来 集 中管 理 ， 较 好地 解决 了项 目管 理 中的不 确定 性 问题 。 多项 目多资源 背景 下 的关键 链 识 别 是 一个 Ｎ Ｐ难 问 题 。许 多学 者对 此 问题 进 行 了研 究 。 Ｌ ｅ ａ ｃ ｈ 认 为 应该找出多个项 目共享 的关键资源作 为约束 因素 ， 从 而对 不 同 优 先 权 的 项 目进 行 不 同 的 管 理 。 Ｏ ｙ ａ ｌ 等 ４ 综合 考 虑 了项 目中资 源 供 应 与 使 用 状 况 和 项
⑥
２ ０ １ ４ Ｓ ｃ ｉ ． Ｔ ｅ ｃ ｈ ． Ｅ ｎ ｇ ｒ ｇ ．
计算机技术
基 于混合遗传 算法和关键 链的多资源 多项 目进度计系统与管理学院 ， 长沙 ４ １ ０ ０ ７ ３ ）
摘
要 多项 目多资源项 目进度 计划是一个 Ｎ Ｐ难 问题 。应用关键链 思想 与方法 ， 分析建立 了一种 多项 目多资源进度 计划模
第一作者简介 ： 廖 良才 （ １ ９ ６ ９ 一） ， 男， 重庆人 ， 教授 ， 博士 ， 研 究方 向： 系统优化与综合集成 ， 装备采办与项 目管理 ， 知识集 成与 知识管理 。
型。设计 了基 于混合遗传和 禁忌搜 索算法的模 型求解 算法。对遗传 算 法的编码 、 选 择、 交 叉、 变异等操 作 以及 禁 忌搜 索算 法
一种基于关键链的项目进度计划方法
一种基于关键链的项目进度计划方法邓斌【摘要】本文阐述了项目进度计划中,确定关键链的目的及意义,深入分析了传统项目计划方法存在的问题.同时,本文提出了一种串行的求解关键链的方法,并依托MS Project,将该方法运用于某市公路工程项目的项目进度计划.求解结果表明,在编制项目进度计划方面的应用,关键链技术要优于传统项目进度计划方法.【期刊名称】《土木工程与管理学报》【年(卷),期】2008(025)004【总页数】6页(P264-269)【关键词】项目进度计划;关键链;缓冲管理【作者】邓斌【作者单位】华中科技大学管理学院,湖北,武汉,430074【正文语种】中文【中图分类】F406.2在过去的50年里，PERT/CPM技术在项目管理领域发挥着重要的作用。
但是，由于PERT/CPM的先天缺陷，在确定关键路径时，只考虑任务间的逻辑制约关系，而不考虑资源的约束关系，这样计算得到的关键路径，往往不是项目管理过程真正需要控制的关键路径。
资源的约束在实施过程中往往带来很多问题，进度计划的可操作性很差。
1997年Gorldratt提出的关键链技术(Critical Chain)，是项目管理技术的重大变革，是进度管理的重大突破。
该技术已经引起项目管理界的广泛关注，且在多个领域的运用中取得了显著的效果。
关键链技术主要基于“工程项目必须遵循整体优化而非局部优化”的思想[1]，同时考虑了工序间紧前关系和工序间的资源约束[2]。
同时，在项目的执行过程中，把每道工序节省下来的安全时间综合利用起来，通过设置项目缓冲、接驳缓冲、资源缓冲来降低风险，保障项目的顺利进行，减小工程项目中不确定性所带来的风险问题。
本文分析了确定关键链的目的与意义，同时提出了一种串行的求解关键链方法，并且将该方法应用于某市公路工程项目实例，分析比较了关键链技术较传统项目进度计划方法的优点。
CPM/PERT等现有项目进度计划技术仅是从工序时间出发先确定关键路径，然后在此基础上进行工序起止时间安排、资源调度等工作，由于CPM/PERT的这种处理逻辑，导致在实际项目计划中存在许多缺陷[3]。
基于关键链技术的工程项目进度管理研究的开题报告
基于关键链技术的工程项目进度管理研究的开题报告一、研究背景与意义在日益竞争的社会环境下，科技和经济的快速发展使得工程项目管理变得越来越重要。
在工程项目管理中，项目进度是一个必须被高度重视的方面。
工程项目进度管理主要是为了提高项目的效率，确保工程项目按照预定的时间进行，为客户提供更好的服务。
关键链技术是一种相对新的项目进度管理技术，相对于传统的关键路径方法，更加注重资源的利用和管理，能够更好地应对实际情况的变化，提高项目的成功率，降低成本，增加效益。
同时，关键链技术还重视项目中人员的团队合作和沟通，以及对风险的评估和分析。
因此，对基于关键链技术的工程项目进度管理进行深入研究，对于提高项目管理水平，减少不必要的时间和成本浪费，推动我国工程建设的发展具有重要意义。
二、研究内容与方法本研究将主要围绕基于关键链技术的工程项目进度管理展开，研究内容具体包括以下几个方面：1.关键链技术的基本概念和原理；2.关键链技术在工程项目中的应用；3.关键链技术的优势与局限；4.基于关键链技术的工程项目进度管理研究；5.案例研究：基于关键链技术的某工程项目的进度管理；6.研究成果的分析和总结，提出可行性建议。
本研究采用文献资料法、案例分析法和数理统计法等多种研究方法，以收集相关资料、案例信息和数据，进行分析和综合评价。
三、研究的预期成果通过对基于关键链技术的工程项目进度管理的研究，预期达到以下几个方面的成果：1.深入理解关键链技术的原理与特点；2.了解关键链技术在工程项目中的应用；3.掌握关键链技术的优势和局限，为项目决策提供支持；4.形成一套基于关键链技术的工程项目进度管理方法，为工程项目管理实践提供参考；5.通过案例研究，对所提出的方法进行验证和优化；6.提出可行性建议，促进关键链技术在工程项目管理中的应用。
四、研究进度计划1.阶段一（1-3月）：进行文献调研，收集关键链技术应用案例和相关数据；2.阶段二（3-6月）：对关键链技术进行深入研究，理解其原理和特点；3.阶段三（6-9月）：分析并总结基于关键链技术的工程项目进度管理方法；4.阶段四（9-12月）：通过案例研究，对所提出的方法进行实践验证和优化；5.阶段五（12-15月）：撰写毕业论文，形成研究成果；6.阶段六（15-16月）：论文修改和完善，准备论文答辩。
关键链技术在项目进度管理中的应用
调查研究154产 城关键链技术在项目进度管理中的应用康杜欣1 涂宏会2摘要：近年来，随着我国国民经济的快速发展，城市化的进程不断加快，项目建设飞速发展。
项目进度管理是项目管理的核心内容。
因此，本文通过对约束理论的内涵、原则及运用步骤的论述，分析关键链技术与传统项目进度管理的不同，体现出关键链技术的优势，为我国项目进度管理过程中构建基于关键链技术的进度管理模型奠定基础。
关键词：关键链技术；进度管理；项目进度控制；管理应用在经济全球化的今天，市场竞争越来越激烈，现代工程建筑项目规模越来越大，复杂程度不断提高，对项目的进度、质量、成本等各方面的要求更加严格。
但是，由于项目的复杂程度逐渐增强、项目自身及施工环境的多变性导致大量工程建筑项目在施工过程中会出现以下问题，如工程项目费用增加、项目施工进度滞后、项目主要资源信息缺失等。
工程项目进度管理是项目管理的重要组成部分之一。
通过不断的实践证实，在实际工程中，项目存在多种不确定性因素，长期以来项目进度管理的研究重点主要集中在时间成本优化问题，即如何达到工期成本的均衡，而忽视了资源约束对项目进度管理所造成的影响，导致项目进度拖延问题日益严重。
因此在资源受限的情况下如何安排项目的进度成为项目进度管理研究的一个难点和热点。
关键链管理方法能有效的解决资源受限情况下的进度管理问题。
1 关键链法几个假设关键链法由博士高德拉特在1997年提出，其核心内涵是从多角度出发，打破以往求解方式来寻找全部最优解。
与以往在项目管理中常用的方法不同，关键链技术将数学与统计学理论与约束理论进行有效的结合，对项目优化调度问题进行分析解决，突破了很多项目管理领域的难点，使得工程实施的成功率越来越高，从而有效地降低成本。
理论上，关键链技术与约束理论的基本理论方法是承上启下的，关键链技术是约束理论实际应用的体现，拥有非常重要的实际作用。
关键链法是在关键路径法的基础上发展而来，可解决资源受限问题的优化调度问题，是更为科学合理的工程建筑优化调度措施。
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4、关键链项目管理
关键链项目管理（critical chain project
management, CCPM）是高德拉特在20世纪90 年代中期提出来的。 关键链项目管理的定义：在项目的整个过程 中，对关键链进行规划、工期计划和维护等 方面的工作。
3、普通原因偏差和特殊原因偏差
普通原因偏差：是系统固有的；也就是说由于
目管理新概念，是TOC约束理论在项目管理中 的应用。TOC约束理论的基本思想，就是生产 链中最薄弱的环节（瓶颈），决定了整体生产 的速度，提高非瓶颈处的能力不能提高整体生 产速度，要提升整体生产速度，必须提升瓶颈 处的能力。 Goldratt博士把关键链定义为考虑资源约束情 况下，项目中的最长路径，作为项目的瓶颈。 关键链被定义为在充分考虑任务的依赖性与资 源约束双重因素的路径，也就是关键链
方式二：积极偏差没有被传递 消极的偏差容易被传递，而积极的偏差不会被
传递。
结论
1.一个步骤的延误会全部转嫁给下一步骤，而 提前完工赚得时间往往被消耗。 2.顺序步骤中的每个步骤的延迟会累积，而提 前完工赚得的时间并不能累积。
方式三：多任务交叉的负面影响
多任务实质上延长了完成单个项目任务所需要 的时间
A 10 B 10 B 20 20 20 多任务对活动历时的影响 C A B C 10 C
A
方式四：活动路径的汇聚导致延时
在项目进度安排的网络图中，在路径聚合点往往具备了 最大的风险。如果说现在有A,B,C三个同时进行的项目 任务，要三个任务都完成了才能进行D任务，则ABC三 个任务任一个延迟都将导致D任务的延迟。如果A,B,C 三个任务的按时完工概率都为50%，那这个时候的D任 务的按时完工概率只有50%*50%*50%=13%左右。如果 A延迟，按时或超前完成的路径B、C会失去积极时差
第四章 关键链项目进度计划
主讲：谢雪梅副教授
硕导
北京邮电大学经济管理学院
内容
约束理论和关键链项目进度计划 CCPM和项目延时的原因 项目团队成员为何丢失已获得的安全裕
关键链项目进度的解决办法
1、约束理论
约束理论(Theory of constraints，TOC)是以
色列物理学家艾里 高德拉特（Dr.Eliyahum Goldratt）于八十年代中期在他的最优生产技 术基础上创立和发展起来的。1984年《目标》 中提出 典型观点：业务操作中大多数不佳效果是由极 少数原因导致的，也就是说，当追踪到源头时， 要处理的许多问题实际上只是由几个核心问题 引起的 彼得.圣吉（Peter Senge）在他的《第五项修 炼》一书中，指出“要改变系统的行为，首先 要确认并改变系统的制约因素”
100 “完美世界”模型 50 学习曲线 模型 0 100
0
50
帕肯森定律（Parkinson’sLaw）
工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一 天（Work expands to fit the allotted time.）。 也就是说如果工作允许它拖延、推迟完成的话， 往往这个工作总是推迟到它能够最迟完成的那 一天，很少有提前完成的。大多数情况下，都 是项目延期、工作延期，或者是勉强按期完成 任务。
2、组成TOC理论的五大核心步骤
1、识别系统约束：首先，进行深入的调查， 并了解所有限制系统产出的原则性约束 和根本原因。 2、充分利用系统约束： 识别出约束后，必须 制定策略，关注约束 条件可能影响到的所有 活动
5、重新评价系统： 由于一直存在系 统约束，移出一 个约束可能会带 来新的系统约束
4、打破系统约束： 通过打破约束来改进 系统，或通过消除瓶 颈效应寻求解决约束 问题的办法。
8.2 CCPM和项目延时的原因
1、高估每项活动中历时 2、项目经理安全边界 3、高层管理通常会减少成本
25%
50%
90%
8.3 项目团队成员为何丢失已获得的 安全裕
方式一：学生综合症
项目团队成员浪费项目活动时间的一种分析， 基本来讲就是拖延，倾向于最大努力拖延至最 后可能的时刻 在学生时代，经常会碰到这样一种现象，老师 在课堂上布置一个作业，比如要提交一份学习 报告，通常一周时间可以完成报告，但往往学 生要求两周再交作业，也就是说在时间估算的 时候通常会增加一个隐藏的裕量，或者是安全 裕量。
系统最初创建时的缺陷而产生的偶然错误。 特殊原因：归因于特殊的环境，比如，可能是 某些特殊的员工、部分机器和当地的环境等。
常见的一个错误是：将普通原因偏差当成特殊 原因偏差。另一方面，将特殊原因偏差当作普 通原因偏差也会导致自身特有的问题。
在将普通原因偏差的原理应用到（关键链项目
管理critical chain project management， CCPM） 时，建议： 1、理解普通偏差和特殊原因查偏差的不同 2、当项目实施（或活动历时）中的偏差处于 普通原因偏差范围内时，不需要对项目做调整 3、项目风险模拟中不要包括特殊原因偏差， 否则会导致项目团队高估项目进度应急储备金 4、对项目离散风险实施项目风险管理，但不 能夸大风险
3、附属于系统约束的其他 一切约束：需要在处理核心 约束之后再指定资源约束和 进度编制决策。
项目的系统约束最初被认为是关键路径。高德
拉特指出，所有进度编制和资源问题都是由于 试图维持关键路径而产生的，因此需要识别关 键的系统约束。
3、关键链
关键链是Eli Goldratt博士1997年提出的一个项
结论
1.在进度网络图中的路径汇聚点具有最大的进度风险 2.如果安全
学生综合症是一个有用的模型，
因为： 1、人们倾向于去做那些很快就到 截止日期的任务，而忽视那些还 有很长时间才到截止日期的任务。 2、如果人们认为自己在初始估计 中增加了额外的时间，那么将进 一步减小尽早处理任务的动力。 3、处于“高需求”的项目资源人 员必然会经常调整其进度计划以 适应多项需要满足的任务，并会 排除那些要处理但离最终期限还 有较长时间的任务。