施工项目管理信息系统 调研方案

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管理业务总流程图
施工调查 施工图 纸复核 工程数 量核定
施组 管理
施工计 划编制
进度实施
进度控制
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管理业务流程
开始
施工调查
组建调查组
编制调查方案
现场调查
未 通 过
编制调查报告
会审
通过 结束
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管理业务流程
开始
施工图 纸复核
图纸登记
图纸核对
现场核对
满足
轻微滞后 一般滞后 严重滞后
原因分析并制 定纠偏措施
结束
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岗位分工（▲主办△协办○组织）
关键业务 业务细分
1.1.组建调查组 1.2.编制调查方案 1.施工调查 1.3.现场调查 1.4.编制调查报告 1.5.会审 2.1.图纸登记 2.2.图纸核对 2.3.现场核对 2.施工图纸复核 2.4.复核工程量、主材用量 2.5.图纸复核记录 2.6.图纸会审 3.1.WBS分解 3.2.确定工程数量 3.4.工程数量审核 3.5.确定合同清单及数量 3.工程数量核定 3.6.对上合同数据复核 3.7.确定对下计价子目 3.8.确定对下计价子目数量 3.9.对下计价数据复核 4.1.施组编制 4.2.施组审核 4.3.管理主体 4.施组管理 4.4.工程公司审批、备案 4.5.集团公司审批、备案 4.6.施组调整 5.1.进度计划编制 5.施工计划编制 5.2.审批 5.3.下达各期施工计划 6.1.组织协调 6.2.资源配置 6.进度实施 6.3.施工过程管理 6.4.进度实施 6.5.数据审核 7.1.数据审核 7.进度控制 7.2.原因分析并制定纠偏措施 7.3.严重滞后
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管理业务流程
开始
施组 管理
未 通 过
施组编制
未 通 过
施组 审核
通过
其他项目
管理 主体
未 通 过 局指项目
是
工程公 司审批
集团公 司审批
5亿以上，初 评<3%或其他 特殊要求
是
备案
项目规 模 施组调整
备案
施组调整 是否重 大调整
否 否
是否重 大调整
结束
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管理业务流程
施工计 划编制
开始
进度计划编制
未 通 过
审批
通过
下达各期施工计划
结束
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管理业务流程
开始
进度实施
组织协调
施工计划下达
资源配置
项目实施 统计施工进度 数据 复核
通过 未 通 过
进度控制
结束
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管理业务流程
开始
进度控制
进度计划编制
进度实施
执行纠偏措施
实际与 计划进 度对比
PM系统管理业务介绍 —工程管理
股份公司PM系统实施组 佟可 2018年11月6日星期二
交流大纲
1. 管理业务总览
2. 业务流程详解 3. 一期功能介绍
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管理业务总览
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管理业务总流程图
施工调查 施工图 纸复核 工程数 量核定 施组 管理
施工计 划编制 进度实施
进度控制
通过 对下
WBS分解工程数量统计表
未 通 过
对上
未 通 过
计划部门确定合 同子目及数量
计划部门确定计 价子目 确定计价子目工 程量
通过
数据复 核
通过
未 通 过
开始
数据复 核
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业务流程详解
开始 施组编制 施组 审核
通过
实施性施组审批情况登记表
未 通 过 局指项目
未 通 过 未 通 过 其他项目
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业务流程详解
开始
图纸复核记录表
图纸登记
图纸核对
现场核对 复核工程量及 主材用量 图纸复核记录
未 通 过
审核
通过
结束
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第24页
业务流程详解
开始
项目图纸会审记录表
图纸登记
图纸核对
现场核对 复核工程量及 主材用量 图纸复核记录
未 通 过
审核
通过
结束
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第25页
业务流程详解
开始 WBS分解 确定工程数量 工程数 量复核 工程数 量审核
未 通 过
审核
通过
结束
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第21页
业务流程详解
开始
工程数量统计表
图纸登记
图纸核对
现场核对 复核工程量及 主材用量 图纸复核记录
未 通 过
审核
通过
结束
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第22页
业务流程详解
开始
主要材料数量统计表
图纸登记
图纸核对
现场核对 复核工程量及 主材用量 图纸复核记录
未 通 过
审核
通过
结束
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管理 主体
工程公 司审批
是
集团公 司审批
5亿以上， 初评<3% 或其他特 殊要求 是
备案 项目规 模 施组调整 是否重 大调整
备案
复核工程量及 主材用量
未通过
图纸复核记录
审核
通过
结束
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管理业务流程
开始
工程数 量核定
WBS分解 确定工程数量
未通过
工程数 量复核
通过
对上
工程数 量审核
通过
对下
计划部门确定合 同子目及数量
未 通 过Hale Waihona Puke Baidu
计划部门确定计 价子目 确定计价子目工 程量
数据复 核
通过 通过
未 通 过
结束
数据复 核
组建调查组
编制调查方案
现场调查
编制调查报告
未 通 过
会审
通过
结束
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第19页
业务流程详解
开始
图纸登记表
图纸登记
图纸核对
现场核对 复核工程量及 主材用量 图纸复核记录
未 通 过
审核
通过
结束
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第20页
业务流程详解
开始
图纸核对表
图纸登记
图纸核对
现场核对 复核工程量及 主材用量 图纸复核记录
△
▲
○
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▲
交流大纲
1. 管理业务总览
2. 业务流程详解 3. 一期功能介绍
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业务流程详解
开始
调查方案
组建调查组
编制调查方案
现场调查
编制调查报告
未 通 过
会审
通过
结束
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第15页
业务流程详解
开始
现场调查表
组建调查组
编制调查方案
现场调查
编制调查报告
未 通 过
会审
通过
结束
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第16页
业务流程详解
开始
项目施工调查报告
组建调查组
编制调查方案
现场调查
编制调查报告
未 通 过
会审
通过
结束
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第17页
业务流程详解
开始
施工调查报告会审纪要
组建调查组
编制调查方案
现场调查
编制调查报告
未 通 过
会审
通过
结束
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业务流程详解
开始
施工调查查询表
集团公司 工程公司 调度管理 部门负责 技术负 技术人 调度管理 部门负责 技术负责 调度管理 技术人员 技术人员 员 人 责人 员 员 人 人 员 ▲ ▲ ▲ ▲ ○ ○ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
项目部 部门负 技术负责 项目负责 责人 人 人
▲ △
▲ △
▲ ○ ▲ △ ▲
▲ ▲ 计划部 计划部 ▲ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ○ ▲ ▲ △ △ △ ▲ 计划部 △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ○ ○ ▲ ○ ○ ▲ △ ▲ ○ ○ ▲ △