企业战略-企业战略地图框架设计

★★★文档资源★★★内容摘要：战略地图是平衡计分卡的发展和升华，是描述和沟通战略的动态可视工具。

它在战略层面和战术层面指导了企业战略的实施，使企业充分发挥战略的导向作用。

关键词：平衡计分卡战略地图价值主张
战略地图简介
战略地图是以平衡计分卡四个层面的相互关系为内核，把四个层面通过因果关系链条串起来。

它提供了一个框架来清晰地说明战略如何将无形资产与价值创造流程联系起来，内部流程是如何创造并传递客户价值主张以及满足客户价值主张带来的财务成果。

这个框架从学习与成长层面确定了需要利用哪些工作（人力资本）、哪些系统（信息资本）、哪种氛围（组织资本）来支持创造价值的流程（内部流程层面），进而给客户的价值主张带来特殊的价值(客户层面)，实现更高的财务价值(财务层面)，从而实现企业的战略目标。

战略地图就是组织需要的交流战略和实施战略的过程和系统。

它提供了一个描述战略的统一方法，使战略目标和各项指标可以被建立和管理。

图1中的战略地图模板为战略的构成要素及其相互关系提供了一个标准化的清单。

战略地图使企业关键关系可视化，明晰了创造预期产出结果的因果联系，包括企业如何将人员积极性和资源(包括无形资产)转变成有形产出；让员工明了其工作和企业整个目标间的联系，使员工在追求企业目标下的协同工作成为可能。

战略地图的构建
战略地图是从目标开始找出能够到达目标的路线的过程。

在开始设计战略地图之前，首先必须清楚企业的使命即企业为什么得以存在。

在这些信息下绘制企业发展愿景即企业的方向，以形成企业总体目标的清晰描述。

而战略是愿景的下一环，其会随着时间推移而发展，以满足外部环境和内部能力造成的形势变化。

战略地图的标准模板和BSC的四方面相对应，也包括财务、客户、内部流程、学习和成长四方面。

它提供了用于描述任何战略的普遍框架和语言，包括以下四个层面：
财务层面：长短期力量的战略平衡。

企业对于财务增长有两个基本要求：收入增长和生产率提高。

前者通常由两部分组成：从新市场、新顾客、新产品建立收入机制；通过扩大销售现有或者额外的产品和服务、加深现存顾客关系以增加价值。

生产率提高通常也包含两部分：通过降低直接或间接成本来削减企业成本和通过更有效地利用企业的资产即提高资产利用率。

由于改进收入增长的行动通常比改善生产率的行动花费更长时间，企业的倾向是支持短期行动而非长期行动，而战略的财务要素必须有长期和短期两个维度。

因此，保持两个战略的平衡是战略地图其余部分的企业框架。

客户层面：战略的基础是差异化的价值主张。

在战略地图的客户层面，管理者确定了业务单位竞争的目标细分客户和业务单位在目标细分客户方面的业绩衡量指标。

客户价值主张主要有四种：第一种是总成本最低，第二种价值主张强调产品创新和领导，第三种价值主张强调提供全面客户解决方案，第四种是系统锁定。

特定的价值主张的目标和指标定义了企业的战略，通过开发特定价值主张的目标和指标，企业将战略转化为使所有员工能够理解并通过努力工作来改善的有形指标。

内部层面：创造价值的流程。

企业有了顾客和财务方面的清晰定义，就可以确定为达到不同的客户价值主张和达到财务业绩的内部流程方面的具体办法。

它有四个关键内部流程：通过供应，生产，分销，管理风险，向客户传递产品和服务的运营管理流程；通过选择，获得，保持目标客户和增长客户业务的客户管理流程；通过识别新产品和服务的机会，对研发进行管理，设计和开发新产品和服务，将新产品和服务推向市场的创新流程；通过对环境、安全和健康、招募实践、社区投资四个维度的报告来阐明法规与社会流程。

完整的内部流程战略应该包括全部四个流程的提高。

学习和成长层面：协调无形资产的战略。

任何战略地图的基础都是学习和成长，它描述了企业的无形资产及其在战略中的作用。

从人力资本、信息资本、组织资本三个维度将企业无形资产分为三类，重视关键战略内部流程所需的特殊能力和特征，以满足关键内部流程和客户价值主张的需要。

以上的论述可以简化为图1。

具体企业可以由此而选择相关项目建立整体战略地图，不同业务单位和部门也就能够发展自己的次级地图各自操作，实施战略。