集团公司战略管理制度
集团对子公司战略管理制度
第一章总则第一条为确保集团战略目标的实现，加强对子公司的战略管理，提高集团整体竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指集团根据战略发展规划，依法设立或投资控股的具有独立法人资格的经营实体。
第三条本制度适用于集团及所有子公司，旨在规范子公司战略管理，实现集团战略目标。
第二章战略规划与目标第四条集团应根据国家产业政策、市场需求和自身优势，制定长期、稳定、可持续发展的战略规划。
第五条子公司应根据集团战略规划，结合自身实际情况，制定符合集团总体战略目标的发展规划。
第六条子公司战略规划应包括以下内容：（一）发展目标：明确子公司未来一段时间内的经营目标和发展方向。
（二）业务定位：明确子公司在集团产业链中的地位和作用。
（三）市场定位：明确子公司在目标市场中的竞争优势。
（四）资源配置：明确子公司所需的人力、物力、财力等资源。
（五）风险控制：明确子公司面临的风险及应对措施。
第三章组织机构与职责第七条集团设立战略管理委员会，负责制定和审议集团战略规划，对子公司战略规划进行指导和监督。
第八条子公司设立战略规划部门，负责制定和实施子公司战略规划，确保战略目标的实现。
第九条集团战略管理委员会职责：（一）审议集团战略规划，确保其符合国家产业政策和市场需求。
（二）对子公司战略规划进行指导和监督，确保其与集团战略目标一致。
（三）定期评估集团战略规划的执行情况，提出改进措施。
第十条子公司战略规划部门职责：（一）制定和实施子公司战略规划，确保战略目标的实现。
（二）定期向集团战略管理委员会汇报战略规划执行情况。
（三）对战略规划进行动态调整，确保其适应市场变化。
第四章实施与监督第十一条集团和子公司应建立健全战略规划实施机制，确保战略目标的有效实施。
第十二条集团和子公司应定期对战略规划执行情况进行评估，及时发现问题并采取措施。
第十三条集团和子公司应加强战略规划的宣传和培训，提高员工对战略规划的认识和执行力。
石油集团战略管理制度
战略管理制度（建议稿）第一章总则第一条为了加强集团战略管理工作，营造整个集团的核心竞争力，从而确保集团在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本制度。
第二条战略管理是指对企业战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。
战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
第二章战略管理机构及其职能第三条发展集团战略管理机构分集团总部、事业部和子公司三个层次。
第四条集团总部战略管理职能（一）总经理办公会总经理办公会是集团战略决策机构，其负责提出集团的经营宗旨和远景目标，确定集团公司中长期战略目标和发展方向，决定集团公司整体业务组合和核心业务，根据环境变化做出战略变革决策，审议并通过集团公司战略规划、业务战略规划及战略实施计划。
（二）战略与投资委员会战略与投资委员会是集团重大战略决策的议事机构。
其主要战略管理职责是：组织开展集团重大战略问题的研究；提出有关集团发展战略、经营方针政策、体制改革等重大建议；提出集团经营计划建议；对有关战略规划、经营计划进行审议并提出具体建议。
（三）战略规划部战略规划部是集团公司战略规划的主管部门。
其主要职责是：编制集团发展战略与中长期战略规划，并指导实施；编制集团战略实施计划、两年滚动计划和年度经营计划并监督实施；制定计划工作的步骤和程序及有关制度；制定计划目标体系和计划实施评价标准。
第五条事业部战略管理职能（一）事业部是集团公司战略的执行组织。
事业部的战略管理机构有总经理办公会与业务运作部。
（二）事业部总经理办公会其主要职责是：根据集团针对本事业部确定的经营战略、中长期经营战略目标和业务发展方向，审批事业部业务战略规划及所属企业战略实施计划。
（三）事业部业务运作部事业部业务运作部是经营战略规划的归口管理部门。
其主要职责是：拟订事业部经营发展规划、两年滚动计划、年度经营计划并监督实施；指导事业部所属企业编制战略实施计划；反馈战略规划评价信息。
第六条子公司战略管理职能（一）事业部所属企业是事业部经营规划的执行单位。
战略规划管理制度
为加强集团公司战略管理，实现战略规划制订的科学适宜，保证稳步正确实施，制订本制度。
本制度合用于整个集团公司范围战略规划制订及实施的管理。
1.3.1 企业战略是在市场经济条件下，企业以超越对手、发展自己为目的，以赢得市场为主要内容，为求得长期生存和不断发展而做出的具有全局性的总体性的和长期性的谋划。
它是与环境相适应的企业活动的基本方向、方针，是企业经营活动方向性、纲领性、指导性、原则性文件。
1.3.2 战略规划是将战略方案转变为可实施的计划，其关键是进行战略目标和战略任务的分解，并建立一整套针对战略目标和战略任务完成情况的指标监控和奖惩体系。
1.3.3 企业战略规划的作用在于，它是企业总体战略与战略实施计划的中继，起承上启下作用，是战略实施的关键环节和重要步骤；对战略方案起实际化和验证作用，对计划起具体指导作用；对企业的短期行为起遏止作用，引导企业树立全局和长远观念；对于一些全局性、关键性而在短期计划内不能完成的重要项目起统筹和协调作用；对企业的战略储备如人材储备、技术储备、资源储备进行通盘筹画，使企业能及时捕获发展机会，争得竞争优势。
1.3.4 企业战略规划为5 年期滚动计划，滚动周期暂定为一年。
1.3.5 企业战略规划是企业制订生产经营综合计划的重要依据。
企业年度经营目标的制定、实施是战略规划的具体体现。
战略规划体系包括以下四个层次。
每一个层次都包含战略目标、重要的战略举措、相关工作计划以及与战略目标完成相关的奖惩机制。
( 1 )整个集团公司和所有业务的战略(公司战略)；( 2)集团多元化业务中各个业务领域内的战略(业务战略)；( 3 )各个业务领域中各个具体职能单元的战略(职能战略)，每一个业务领域通常 都有生产战略、市场营销战略、财务战略等；(4)基本经营运作单位的战略－－生产、销售地区以及职能领域内的各个部门战 略(经营运作战略)。
(见下表)战略规划包括以下内容，详见附件《战略规划书》 (参考) ( 1 )业务单元发展的宏图及五年战略目标； ( 2 )宏观经济环境与行业发展分析； ( 3 )本业务单元现状分析； ( 4 )主要竞争对手分析；( 5 )本业务单元五年战略(方案)； ( 6 )战略的财务分析； ( 7 )主要资源需求预测； (8)与前一年战略规划的差异总结各个管理层次制定战略时的首要关注点建立和管理好一个高业绩的业务单元 组合(购并公司，加强现有业务的地 位，剥离那些不符合公司计划的业务)设计恰当的经营方式和行动方案，以 取得竞争的成功，获取竞争优势。
某公司战略管理制度
某公司战略管理制度一、引言战略管理是一个企业长期发展、规划未来和实现目标的关键。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要有一个科学有效的战略管理制度来指导决策和实施。
本文将介绍公司战略管理制度的内容和运行机制。
二、战略管理制度的内容1.战略制定战略制定是战略管理的核心环节。
公司必须制定明确、可行、具有竞争优势的战略，以应对市场的变化和挑战。
战略制定应包括以下几个方面：（1）行业和市场分析：对所处行业和市场进行深入分析，了解市场规模、增长趋势、竞争格局等情况，为战略制定提供依据。
（2）核心竞争力定位：确定公司的核心竞争力，明确在哪些方面能够提供更好的产品或服务。
（3）目标设定：根据公司的实际情况和市场需求，制定长期和短期的目标，为实施战略提供指导。
（4）战略选项和选择：根据市场分析和目标设定，提出几个可能的战略选项，并经过评估和比较，选择最适合的战略。
2.战略实施战略制定只是开始，还需要有有效的实施措施来保证战略的落地执行。
战略实施应包括以下内容：（1）组织结构：根据战略要求，调整和优化组织结构，明确职责和权限，保证战略执行的高效性。
（2）资源配置：根据战略需求，合理配置人力、财务和物质资源，确保战略实施的顺利进行。
（3）绩效评估：建立绩效评估体系，监控战略实施过程中的关键指标，及时发现问题和调整。
（4）沟通和培训：加强内部沟通和培训，确保员工对战略的理解和支持，提高整体执行力。
3.战略控制战略控制是战略管理的补充和反馈环节，用于监督和控制战略实施的过程和结果。
战略控制应包括以下环节：（1）关键绩效指标（KPI）的设定：根据战略目标设定关键绩效指标，用于评估战略执行的结果。
（2）定期报告和分析：每季度或每年对战略执行情况进行报告和分析，发现问题并作出相应调整。
（3）战略复盘和修正：根据战略执行情况，适时进行复盘，总结经验教训，做出战略修正。
三、战略管理制度的运行机制1.高层决策和指导战略管理制度的运行需要高层领导的重视和支持。
集团公司战略规划管理基本制度
集团公司战略规划管理基本制度第一条为建立和完善公司战略规划管理体系和管控机制，提高战略规划管理的系统性、科学性和可操作性，加强战略规划的引领指导作用，依据国家有关规定和有关要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司和各经营主体的战略规划管理工作。
第三条本制度所称战略规划，是指基于公司使命责任、主责主业和行业发展形势，以贯彻落实党和国家重大决策部署为根本出发点，对未来一定时期公司发展改革具有方向性、整体性、全局性的包含发展愿景、发展目标和相应实施方案的总体策略与谋划。
第四条公司贯彻落实上级战略规划总体要求，坚持“两个一以贯之”的基本原则，按照“使命引领战略、战略指引规划、规划指导计划、计划框定预算、预算锚定行动、行动确保绩效”的总体要求组织实施。
第五条战略管理通过战略规划制定、战略规划执行、战略规划评估三个方面，系统推进公司战略规划的研究、制定、执行、评估、调整和监督全过程管理。
第六条公司战略规划文本体系由公司总体规划、职能及专业规划、各经营主体子规划三个层级组成。
公司的总体规划是以公司整体为对象而制定的总体性、全面性、综合性的发展改革实施方案，是公司党委明确战略意图、战略目标、战略重点、战略举措的重要载体。
公司的职能规划及专业规划是总体规划的延伸和细化，是以承接和落实总体规划中主要任务部署、关键领域布局和重点业务方向发展为目的制定的发展规划。
各经营主体子规划是支撑公司规划实施落地的重要抓手和保障，是承接和落实公司规划的任务部署和管理要求而编制的实施方案。
第七条公司战略规划管理组织体系由审定审议机构、管理责任部门和咨询研究机构组成。
公司股东会、董事会、党委会是公司战略规划的审定审议机构；经营层在董事会带领下负责拟订公司战略和发展规划并组织实施；公司规划计划部和各经营主体相关部门是公司战略与发展规划管理责任部门；董事会战略规划委员会是公司战略和发展规划咨询机构。
第八条公司战略规划按照公司章程和权责表规定的程序要求进行审定，一般按照咨询战略规划委员会意见、党委会前置审议、对接公司董事会审议、股东会审批的程序。
公司发展战略管理制度
公司发展战略管理制度首先，公司发展战略管理制度的设计应该充分考虑市场环境和公司目标。
在制定战略目标和计划时，应该进行全面的市场分析，了解竞争对手和市场需求。
同时，制度应该与公司的使命、愿景和价值观相一致，确保公司的发展方向与核心价值相符合。
其次，公司发展战略管理制度应该包括明确的战略目标和计划。
在制定战略目标时，应该考虑公司的长期竞争优势和差异化战略。
目标设定应该具有可衡量性和可追踪性，以便能够及时评估战略的实施效果。
此外，制度应该包括详细的行动计划和资源分配，确保战略能够得到有效执行。
第三，公司发展战略管理制度应该强调创新和变革。
公司在制定战略计划时，应该考虑到市场的不断变化和竞争的加剧。
因此，制度应该鼓励员工提出创新的思路和方法，以应对市场挑战。
此外，制度应该允许并支持战略的调整和变革，以适应外部环境的变化。
第四，公司发展战略管理制度应该强调跨部门的合作和协调。
在战略的实施过程中，各部门之间的合作是至关重要的。
制度应该明确各部门的角色和责任，并建立有效的沟通渠道和协调机制。
此外，公司还可以通过建立绩效指标和奖励机制，激励和促进跨部门的合作和协调。
最后，公司发展战略管理制度应该包括定期的战略评估和监控。
公司应该建立一套完整的评估体系，以评估战略的实施效果，并及时进行调整。
制度应该包括定期的战略评估会议和报告，以便高层管理人员能够了解战略的执行情况，并提出必要的调整和改进。
综上所述，公司发展战略管理制度是公司长期发展的基石。
通过设计和实施完善的管理制度，公司可以更好地规划、执行和监控战略计划，并实现可持续发展的目标。
公司发展战略相关管理制度
第一章总则第一条为确保公司发展战略的有效实施，明确各部门、各岗位在发展战略中的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在提高公司整体竞争力，实现可持续发展。
第三条公司发展战略的实施应遵循以下原则：1. 坚持以市场为导向，满足客户需求；2. 注重创新，提升核心竞争力；3. 强化执行力，确保战略目标的实现；4. 优化资源配置，提高运营效率；5. 重视人才培养，激发员工潜能。
第二章发展战略规划第四条公司发展战略规划由公司战略委员会负责制定，经董事会审议通过后，由总经理组织实施。
第五条发展战略规划应包括以下内容：1. 公司愿景：明确公司长远发展目标；2. 使命：阐述公司存在的意义和价值；3. 核心价值观：确立公司共同遵循的行为准则；4. 发展战略：明确公司未来发展的主要方向和路径；5. 战略目标：设定具体、可量化的短期和长期目标；6. 战略措施：制定实现战略目标的行动方案；7. 资源配置：明确公司人力、财力、物力等资源的分配。
第六条发展战略规划应定期评估，根据市场变化、公司发展情况进行调整。
第三章组织保障第七条公司设立战略实施领导小组，负责战略规划的实施和监督。
第八条各部门、各岗位应根据公司发展战略，制定本部门、本岗位的发展规划，确保战略目标的实现。
第九条公司定期组织战略实施情况汇报，对各部门、各岗位的工作进行评估。
第四章人才培养与激励第十条公司重视人才培养，制定人才培养计划，提升员工综合素质。
第十一条公司建立激励机制，对在战略实施中表现突出的员工给予奖励。
第五章质量与安全第十二条公司坚持质量第一、安全至上的原则，确保产品和服务质量。
第十三条建立健全质量管理体系，定期进行质量检查和改进。
第十四条加强安全生产管理，确保生产过程安全可靠。
第六章财务管理第十五条公司建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确。
第十六条加强成本控制，提高运营效率。
第十七条合理安排资金，确保公司发展战略的实施。
集团公司战略管理制度
集团公司战略管理制度引言：随着企业发展的壮大，集团公司战略管理制度变得至关重要。
一个完善的战略管理制度有助于集团公司实现战略目标，提高竞争力，确保可持续发展。
本文将探讨集团公司战略管理制度的重要性以及如何建立一个高效的战略管理制度。
一、战略管理制度的重要性1. 确定方向和目标：战略管理制度为集团公司提供了明确的方向和目标。
通过战略管理制度，集团公司能够制定长期战略，明确发展目标，并与组织的使命和愿景保持一致。
这有助于集团公司准确定位自己在市场中的位置，并制定相应的战略来实现竞争优势。
2. 提高决策效率：战略管理制度为集团公司提供了明确的决策框架。
通过建立明确的战略规划流程和决策层级，集团公司能够更加高效地制定战略决策。
这有助于减少决策时间，提高决策质量，并确保战略决策与整个组织的目标和资源分配相协调。
3. 推动创新和变革：战略管理制度为集团公司提供了推动创新和变革的机制。
通过建立与战略相关的创新和变革管理制度，集团公司能够及时识别和响应市场变化，促进新产品开发和业务创新，并提高企业适应变化的能力。
4. 提升绩效和效率：战略管理制度有助于集团公司提升绩效和效率。
通过建立战略目标和关键绩效指标，集团公司能够量化和监控绩效，确保战略目标的实现。
此外，战略管理制度还可以优化资源配置，促进集团公司内部各个部门和团队的协调合作，并提高整体业务运营效率。
二、建立高效的战略管理制度的关键要素1. 清晰的战略规划流程：建立清晰的战略规划流程是建立高效战略管理制度的关键。
该流程应覆盖战略制定、执行和监控的各个环节，确保战略管理过程的连续性和一致性。
流程中应明确各个决策层级的职责和权限，并确立战略目标的制定和评估标准。
2. 灵活的战略执行机制：建立灵活的战略执行机制有助于集团公司快速响应市场变化并执行战略决策。
该机制应包括定期战略执行评估和调整的流程，以确保战略目标的实现，并根据需求调整战略、资源和业务重点。
3. 有效的绩效管理体系：建立有效的绩效管理体系可以评估和激励员工的战略目标达成。
公司战略规划管理制度集团战略管理制度
公司战略规划管理制度集团战略管理制度公司战略规划管理制度是指公司为了实现战略目标，制定和管理战略规划的一套制度和流程。
这些制度和流程帮助公司在制定战略时考虑内外环境的因素，明确战略目标和优先事项，并将其落实到具体的行动计划中。
公司战略规划管理制度一般包括以下几个方面：1. 战略规划流程：这部分主要包括战略规划的流程和步骤，从环境分析、目标设定、选择战略方向到制定行动计划，确保战略规划过程的系统性和全面性。
2. 战略规划参与者：明确战略规划的参与者，包括高层管理人员、部门负责人、相关职能部门的代表等。
确保各个层级和部门的合作和协调。
3. 战略规划目标和指标：明确战略目标以及实现这些目标的时间框架和衡量指标，以便对战略执行进行评估和监控。
4. 战略规划的沟通和传递：确保战略规划能够有效地传达给各个部门和员工，使他们了解公司的战略目标和行动计划，并将其与个人目标和任务对齐。
5. 战略规划执行和评估：建立一套执行战略和评估战略执行效果的机制，包括制定和分解战略行动计划、设立目标责任人、定期汇报和评估等。
集团战略管理制度是在公司战略规划管理制度的基础上，进一步强调和管理集团层面的战略管理。
集团战略管理制度一般包括以下几个方面：1. 集团战略规划的协调和整合：确保集团内各个子公司和事业部门的战略目标之间的一致性和互补性，以及集团整体战略与子公司战略的一致性。
2. 集团资源的配置和优化：集团内各个子公司和事业部门的资源配置需要在整个集团层面进行协调和优化，以满足集团整体战略的需要。
3. 集团层面的战略执行和效果评估：对集团整体战略的执行和效果进行监控和评估，确保集团战略能够顺利实施和达到预期的效果。
4. 集团内部的协同合作和知识共享：鼓励集团内各个子公司和事业部门之间的协同合作和知识共享，以促进集团整体的创新和竞争力提升。
综上所述，公司战略规划管理制度和集团战略管理制度都是为了有效管理和执行公司战略，提高公司竞争力和持续发展能力而设计的一套制度和流程。
有限公司战略管理制度范本
有限公司战略管理制度范本第一章总则第一条为了全面贯彻公司战略，推动公司发展，提高公司综合竞争力，本制度制定。
第二条公司战略管理制度是规范公司战略制定、实施、监督和评价的基本制度，适用于公司全体员工。
第三条公司战略管理制度遵循科学决策、规范管理、透明运作、持续改进的原则。
第四条公司战略管理制度由公司领导班子全体成员共同起草，经公司董事会审议通过，下发实施。
第二章战略制定第五条公司战略的制定应当根据公司的战略目标、外部环境、内部资源和潜在竞争对手等综合因素进行综合分析。
第六条公司战略应当明确公司的核心竞争力、市场定位、产品战略、营销策略和组织结构等方面的内容。
第七条公司战略的制定应当注重战略的科学性、可行性和落实性，确保战略目标的实现。
第三章战略实施第八条公司战略的实施应当由公司各职能部门协同配合，形成整体合力。
第九条公司战略的实施应当通过设定战略目标、制定战略计划、落实工作措施、监控执行效果等环节进行。
第十条公司战略的实施应当注重战略资源的有效配置，确保实施效果的最大化。
第四章战略监督第十一条公司战略的监督应当由公司的内部监督机构负责，确保战略执行情况的透明和公正。
第十二条公司战略的监督应当建立健全的数据收集、分析和报告机制，及时发现问题并提出改进建议。
第十三条公司战略的监督应当强调对战略执行效果进行评估和反馈，及时调整战略实施方向。
第五章战略评价第十四条公司战略的评价应当根据战略制定和实施情况对战略目标的达成情况进行全面评估。
第十五条公司战略的评价应当主要包括战略实施效果、市场反馈、内部资源配置、竞争对手动态等方面的内容。
第十六条公司战略的评价应当注重客观性和公正性，对公司战略的现状和未来发展方向进行科学预测。
第六章战略改进第十七条公司战略的改进应当以评价结果和市场需求为基础，开展战略方向和实施方式的调整。
第十八条公司战略的改进应当根据公司战略管理制度的规定，逐步完善公司的战略管理机制和流程。
第十九条公司战略的改进应当通过横向比较和纵向对比，结合公司的实际情况，确定最优战略选择。
公司战略管理制度
公司战略管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司战略管理，推动公司持续发展，实现公司愿景和使命，制定本制度。
第二条本制度适用于公司战略目标的设定、战略规划的制定、战略实施的监控和评估等。
第三条公司战略管理应遵循前瞻性、可行性、协同性和动态调整的原则，确保公司战略与市场环境、企业资源和能力相适应。
第二章战略目标设定
第四条公司战略目标应符合公司愿景和使命，具有明确性、挑战性和可衡量性。
第五条战略目标的设定应基于市场分析、竞争对手分析、内部资源评估等，确保目标的可实现性。
第三章战略规划制定
第六条公司战略规划应包括战略方向、战略重点、战略举措等，明确公司未来发展的路径和步骤。
第七条战略规划的制定应充分考虑市场需求、技术创新、竞争环境等因素，确保规划的前瞻性和可行性。
第四章战略实施监控
第八条公司应建立战略实施监控机制，确保战略目标的顺利实现。
第九条战略实施监控应包括战略任务分解、责任分配、进度跟踪、成果评估等，及时发现并解决问题。
第五章战略评估与调整
第十条公司应定期进行战略评估，分析战略执行情况，评估战略目标的实现程度。
第十一条如有必要，公司应根据市场环境、企业资源和能力的变化，及时调整战略目标和规划。
第六章附则
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度的解释权归公司所有。
公司战略管理制度
第一章总则第一条为确保公司战略的有效实施，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确战略管理的组织架构、职责分工、流程和方法，确保公司战略目标的实现。
第二章组织架构第三条公司设立战略管理委员会，负责公司战略的制定、实施和监督。
第四条战略管理委员会组成：1. 主任：由公司总经理担任；2. 副主任：由公司副总经理、首席运营官等高级管理人员担任；3. 成员：由各部门负责人及相关专业人员组成。
第五条战略管理委员会下设战略管理办公室，负责具体实施战略管理工作。
第三章职责分工第六条战略管理委员会职责：1. 制定公司长期战略规划；2. 审议各部门的战略计划；3. 监督战略实施进度；4. 评估战略执行效果；5. 调整和完善战略规划。
第七条战略管理办公室职责：1. 负责战略规划的起草和修订；2. 组织战略研讨和培训；3. 协调各部门战略实施；4. 收集和整理战略执行信息；5. 汇报战略管理委员会。
第八条各部门职责：1. 制定本部门战略计划，报战略管理委员会审批；2. 按照公司战略要求，执行本部门战略计划；3. 定期向战略管理办公室汇报战略执行情况；4. 根据公司战略调整，及时调整本部门战略计划。
第四章战略制定第九条战略制定流程：1. 收集和分析内外部环境信息；2. 确定公司愿景、使命和核心价值观；3. 制定公司长期战略目标；4. 制定各部门战略计划；5. 战略管理委员会审议通过。
第十条战略制定要求：1. 战略应具有前瞻性和可行性；2. 战略应与公司资源、能力和市场需求相匹配；3. 战略应体现公司核心价值观。
第五章战略实施第十一条战略实施流程：1. 各部门根据战略计划制定年度工作计划；2. 战略管理委员会监督战略实施进度；3. 定期召开战略执行会议，分析问题，调整措施；4. 对战略实施效果进行评估。
第十二条战略实施要求：1. 各部门应按照战略计划执行工作任务；2. 加强跨部门协作，确保战略目标实现；3. 定期检查战略执行情况，及时调整措施。
集团有限公司战略规划管理制度
集团有限公司战略规划管理制度一、引言随着市场环境的竞争日益激烈，作为集团有限公司，为了应对不断变化的外部环境，确保组织能够持续发展，需要明确战略规划的目标、方法和过程，以及管理制度的实施和评估。
二、目标集团有限公司的战略规划管理制度的目标是：1.明确集团的长期发展目标和战略方向，确保组织资源的有效配置；2.建立有效的战略规划过程，确保战略决策的科学性和合理性；3.提高组织的决策效率和执行能力，确保战略的实施；4.持续评估和调整战略规划，适应市场和环境的变化；5.促进组织内部部门之间的协作和沟通，实现战略目标与业务目标的一致性。
三、方法和过程1.明确集团的愿景和使命，作为战略规划的基础；2.分析外部环境和内部资源，了解市场机会和竞争优势；3.制定长期发展战略和目标，确定关键绩效指标；4.制定年度战略计划和行动计划，明确责任和资源分配；5.跟踪战略实施进度和绩效，进行定期评估和调整；6.建立战略规划的信息系统和沟通机制，确保信息流通畅。
四、管理制度的实施和评估1.明确战略规划的执行责任和组织架构，确保责任的落实；2.建立战略规划的执行计划和时间表，提高执行效率；3.定期召开战略规划的执行情况会议，进行进度评估和问题解决；4.经常性的战略规划评估和调整，确保战略的有效性和可持续性；5.建立和完善战略规划的监控和反馈机制，及时发现和纠正问题；6.制定战略规划的绩效考核指标和奖惩措施，激励和约束员工的行为。
五、总结通过建立和实施战略规划管理制度，集团有限公司能够更好地应对市场变化，明确目标和方向，提高决策效率和执行能力，实现长期的发展目标。
同时，要注意战略规划的评估和调整，确保其持续有效性。
此外，建立战略规划的沟通和协作机制，能够实现战略目标与业务目标的一致性，推动集团有限公司向着更为成功的未来迈进。
集团公司战略管理制度
集团公司战略管理制度第一条为加强集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度；第二条本制度中的战略规划是指集团依靠总裁的领导、在保障企业内部充分沟通的基础上所做出的集团中长期发展战略规划；第三条本制度对战略规划的流程、周期与内容做出规定，是集团开展战略规划工作的依据，全资子公司、控股子公司（以下简称“子公司”）和各部门（各相关单位和部门）必须遵照执行；第四条集团战略规划的管理机构包括集团董事会、集团总裁办公会和集团发展管理中心；第五条集团总裁办公会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：（一）审批集团战略规划；（二）审批集团战略规划年度调整提案；（三）审议集团子公司战略规划，形成决议；（四）审议集团子公司战略规划年度调整提案，形成决议；（五）对相关集团战略规划的各项重大事项进行决定。
第六条集团发展管理中心为集团战略规划的执行机构，在集团总裁领导下开展工作，其职责包括：（一）组织制订集团各项战略规划管理制度；（二）根据集团战略发展愿景，组织制订集团战略规划，对集团战略规划进行年度调整；（三）建议并审核子公司战略规划，审核子公司战略规划的调整；（四）组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；（五）监督集团战略规划的实施。
第七条集团战略需要包括以下内容：（一）集团战略总结与环境分析：对集团内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；（二）集团战略规划：分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；（三）集团核心业务发展战略：规划集团核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；（四）集团财务指标规划：对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第八条子公司战略需要包括以下内容：（一）子公司战略总结与环境分析：对子公司内外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力作出系统分析和综合评价；（二）子公司战略规划：分析并确定子公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择，该部分内容必须同集团战略保持一致；（三）子公司核心业务发展战略：分析并确定子公司核心业务的发展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系，该部分内容必须同集团战略保持一致；（四）子公司战略措施规划：分析并确定子公司营销措施规划、生产管理措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤；（五）子公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整；（六）子公司财务指标规划：对子公司整体和各核心业务未来的财务业绩指标进行系统分析和设定，该部分内容中关键指标必须与集团战略规划保持一致。
公司战略管理规章制度范本
公司战略管理规章制度范本第一条总则为加强公司战略管理，规范公司战略制定与实施过程，确保公司长期稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，特制定本规章制度。
第二条战略管理目标公司战略管理应以实现公司愿景和使命为核心，通过制定明确的发展战略和经营策略，优化资源配置，提高市场竞争力和盈利能力，实现公司价值的持续增长。
第三条战略管理组织架构公司设立战略管理委员会，负责公司战略的制定、评审和监督实施。
战略管理委员会由公司高层领导、关键部门负责人及外部专家组成。
第四条战略制定流程1. 环境分析：分析公司所处的市场环境、政策法规、竞争对手等情况，为公司战略制定提供依据。
2. 确定公司愿景和使命：明确公司长期发展的目标和发展方向。
3. 制定战略目标：根据公司愿景和使命，设定具体的战略目标。
4. 战略选择：根据战略目标，选择适合的公司战略路径。
5. 战略实施方案：制定实现战略目标的具体实施方案和时间表。
6. 战略评审：对制定的战略进行评审，确保战略的可行性和有效性。
第五条战略实施与监控1. 责任分配：将战略目标分解至各部门和员工，明确责任和任务。
2. 资源配置：根据战略需求，合理配置人力、物力、财力等资源。
3. 沟通与协调：加强内部沟通，协调各部门之间的工作，确保战略顺利实施。
4. 监控与评估：建立战略监控体系，定期对战略实施情况进行评估，及时调整战略目标和实施方案。
5. 考核与激励：将战略实施效果纳入员工绩效考核体系，对达成目标的员工给予相应的奖励和激励。
第六条战略调整与更新1. 定期对公司战略进行回顾和分析，根据市场变化、企业发展和政策调整等情况，及时调整战略目标和实施方案。
2. 五年至少进行一次全面的战略规划，确保公司长期发展的战略需求得到满足。
3. 当出现重大问题时，立即对战略进行评估和调整，确保公司战略的适应性和灵活性。
第七条保密与信息安全1. 战略管理过程中所涉及的信息，特别是对公司具有重大影响的敏感信息，应严格保密。
集团公司战略管理制度
集团公司战略管理制度随着企业规模的不断扩大和发展，集团公司战略管理制度的建立变得尤为重要。
战略管理制度是指一套有关集团公司战略决策和实施的制度体系，旨在确保公司战略与目标的有效实施以及持续竞争力的提升。
本文将从制度建立的必要性、战略管理制度的核心要素和实施过程等方面进行详细探讨。
一、制度建立的必要性集团公司战略管理制度的建立有以下几个必要性：1. 确定战略方向：制度的建立可以帮助集团公司明确战略方向，明确公司的使命、愿景和价值观，从而引导各级管理层和员工行动。
2. 统一决策标准：战略管理制度可以为战略决策提供统一的标准和流程，确保决策的科学性和合理性，避免主观随意性。
3. 提升执行力：制度的建立可以明确战略执行责任，并建立绩效考核体系，提高战略执行的效率和执行力。
4. 实现信息共享：战略管理制度可以促进信息的共享和沟通，减少信息孤岛，提高集团公司内部的协同效应。
二、战略管理制度的核心要素战略管理制度包括战略规划、战略执行和战略评估三个核心要素。
1. 战略规划：战略规划是制定集团公司长期发展目标和战略路线的过程。
在战略规划中，需要分析行业环境、公司资源和竞争对手等因素，确定公司的核心竞争力和差异化战略。
2. 战略执行：战略执行是落实战略规划并实现战略目标的过程。
在战略执行中，需要明确战略目标、制定具体实施计划、分配资源和明确责任，同时建立战略绩效考核制度，确保战略目标的达成。
3. 战略评估：战略评估是对已实施战略进行评价和反馈的过程。
通过战略评估，可以及时发现并纠正战略执行中的问题，同时对战略目标和实施计划进行修正和调整，以适应变化的外部环境。
三、战略管理制度的实施过程1. 制度设计：战略管理制度的实施需要从战略规划、战略执行和战略评估三个方面进行设计。
制度需要明确各个环节的流程和责任，确保战略管理的有效实施。
2. 培训和沟通：制度的设计需要得到全员的理解和支持。
集团公司应对员工进行相关培训，并通过公司内部的沟通平台进行制度的解读和宣传，确保员工对制度的理解和遵守。
集团战略规划管理制度
集团战略规划管理制度第一章总则第一条制定目的为了加强集团（以下简称集团）及成员单位（以下简称公司）战略规划管理工作，保证公司与集团整体战略方向和目标的一致性，实现集团资源的有效配置，确保集团在未来的市场竞争中占据优势地位，促进集团的快速发展，特制定本制度。
第二条制定原则集团战略制定遵循“科学、系统、可行”的原则；战略实施遵循“稳健、高效、务实”的原则；战略评价遵循“全面、客观、求是”的原则。
第三条适用范围本制度适用于集团以及公司的战略管理工作。
第二章战略管理组织及职责第四条战略管理层次划分（一）集团的战略管理组织分集团和公司两个层次。
公司的战略规划纳入集团统一管理。
（二）集团战略的重点是整个集团未来发展的中长期规划。
（三）公司战略是集团战略的细化和补充，重点为公司的业务发展规划，公司战略从发展方向、规划目标、行动计划上要服从于集团总体战略。
第五条战略管理组织结构（一）集团战略管理机构包括集团董事会、战略发展委员会、战略发展管理部、公司战略管理部。
（二）董事会是集团战略规划的最高决策机构。
董事会下设战略发展委员会, 由集团分管领导和公司领导组成，集团董事长担任委员会主任。
（三）战略发展管理部是集团战略规划的日常管理机构，在集团战略发展委员会领导下开展工作。
第六条集团战略管理职责（一）集团董事会1、集团董事会是集团的战略决策机构，负责提出明确的集团使命和愿景。
2、确定集团中长期战略发展方向和发展目标。
3、审批和签发集团公司整体战略规划。
（三）战略发展委员会1、组织开展集团重大战略问题的研究，就集团发展战略相关问题向董事会决策提供参谋意见。
2、对集团战略发展部拟订的集团战略规划和公司拟订的战略规划草案进行质询、提出修改建议。
3、对战略发展管理部分解落实集团战略规划进行监控和支持。
4、对集团和公司执行战略规划的效果进行评价。
（四）战略发展部1、负责对影响下属业务单元所属行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪。
集团战略管理制度模版范文
集团战略管理制度模版范文集团战略管理制度模板第一章总则第一条为了统一和规范集团公司的战略管理工作，提高决策效率和执行力，准确把握市场机遇和挑战，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括总部和各下属子公司。
第三条集团公司的战略目标是：实现可持续发展、长期利润最大化和持续提升企业价值。
第四条集团公司的战略管理工作应当遵循科学性、合规性、参与性、可行性和连续性的原则。
第五条集团公司战略管理制度的主要组成部分包括：（一）战略规划流程和方法。
（二）战略目标的设定和评估。
（三）战略实施的组织和实施。
（四）战略监控和评价。
第二章战略规划第六条集团公司应当按照市场变化和发展需要，制定中长期战略规划。
第七条战略规划的主要内容包括：（一）产业分析和市场预测。
（二）核心竞争力和差异化战略。
（三）组织架构和人力资源战略。
（四）风险管理和控制。
第八条战略规划制定的流程应当包括：（一）明确规划的目标和范围。
（二）收集并整理相关数据和信息。
（三）制定整体战略和分支战略。
（四）评估和选择最优战略方案。
（五）制定详细的实施计划和时间表。
第九条战略规划的参与范围应当包括公司高层管理人员、业务负责人和相关专家等。
第十条战略规划应当在一定期限内进行修订和更新，以符合企业发展的需要。
第三章战略目标第十一条集团公司的战略目标应当明确、具体、可量化和有挑战性。
第十二条战略目标的制定应当考虑公司的资源和能力，并与市场需求和竞争环境相匹配。
第十三条战略目标的设定应当经过评估和授权，并与员工的绩效考核和激励机制相结合。
第十四条集团公司应当建立战略目标追踪和评估的机制，定期进行战略目标的评估和调整。
第四章战略实施第十五条战略实施的基本原则是：各有关部门和人员要积极参与，形成统一行动力，确保战略的顺利落地和有效执行。
第十六条战略实施的推进应当制定详细的计划，明确责任、权利和义务，加强沟通和协作。
第十七条战略实施应当注重资源配置的优化和效益的提升，避免重复投入和浪费。
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战略管理制度
目录
第一章总则 (1)
第二章战略管理的组织及职能 (1)
第三章战略规划内容 (2)
第四章战略管理过程 (3)
第五章附则 (4)
第一章总则
第一条为加强公司战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各下属子公司与公司整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。
第二条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则。
第三条战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。
战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
第二章战略管理的组织及职能
第四条公司的战略管理组织分某某商城、子公司两个层次。
第五条某某商城战略管理职能
（一）公司董事会
公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略发展方向和发展目标；审批和签发公司整体战略规划
（二）战略管理委员会
对公司战略规划部拟订的公司战略规划和所有子公司拟订的业务发展规划草案进行质询、提出修改建议；讨论并确定公司战略规划和业务发展规划，报请董事会审批；对战略规划部分解落实公司战略规划和业务发展规划进行监控和支持；对某某商城和子公司执行战略规划的效果进行考核和评价
（三）战略投资部
负责收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息；收集公司各业务单元的信息，并为制定业务发展战略提供技术支持；向公司高层提供缜密的市场
环境分析和有条理的建议；协助公司高层制订公司的远景发展目标和致胜的整体发展战略；制订高效率的战略规划程序，主持年度战略规划制订程序，确保业务战略制订工作按时、高质量地完成；收集战略规划执行过程中的相关信息，分析业务发展战略的执行和完成情况，向懂事会提供分析报告和评估建议。
第六条子公司战略管理职能
子公司是负责相应业务发展战略的制订和执行组织。
其主要职责是：在公司制订整体战略规划时，提供相关业务信息和建议；依据公司确定的战略发展方向和发展目标，制订子公司业务发展战略，接受某某商城的质询并进行修改完善；执行战略规划并对实施情况进行总结。
第三章战略规划内容
第七条公司战略规划和业务发展规划可分为长期（五年至十年）和中期（三年至五年），公司可根据实际需要确定。
第八条集团总部战略规划和业务发展规划的分析内容包括：
（一）宏观经济和行业发展现状及预测；
（二）目标客户需求现状及发展趋势；
（三）竞争对手经营现状及发展预测；
（四）行业及专业技术研究和应用现状和未来发展；
（五）公司现有内部资源和可利用的外部资源分析。
第九条子公司战略规划和业务发展规划的主要内容包括：
（一）公司及业务的发展方向；
（二）公司及业务经济指标；
（三）公司及业务技术发展方向及发展目标；
（四）公司及业务组织管理目标；
（五）公司人员目标；
（六）公司及业务发展措施及关键步骤；
（七）业务定义及业务组合设计；
（八）其他相关内容。
第四章战略管理过程
第十条战略制定
（一）由董事会在集体讨论的基础上形成领导班子的战略思想；
（二）战略规划部根据公司领导班子的战略思想，对公司外部环境、内部资源和能力以及利益相关者的期望进行分析，同时听取各子公司的建议，初步提出公司整体发展战略；
（三）战略管理委员会对战略计划部提出的公司战略规划进行质询，提出修改意见呈报董事会；
（四）战略规划部根据董事会的意见修改和完善战略规划并提交董事会审议；
（六）董事会审议通过后，以正式文件下发总部及各子公司。
第十一条战略实施
（一）战略目标分解：将公司的战略目标从两方面进行分解，一方面是按照战略管理的层级分解为某某商城战略目标、子公司战略目标，另一方面是将战略目标分解为年度经营目标；
（二）制定支持战略、实施战略的各项政策：战略规划部根据公司战略规划，协同相关部门制定有关支持战略实施的激励及其它政策；各子公司根据公司战略及子公司业务战略，制定有关支持战略实施的激励及其它政策。
以上政策经战略管理委员会质询，董事会批准后实施；
（三）组织机构调整及变动：战略规划部根据公司战略的要求，制定公司组织结构调整方案，经公司董事会批准后实施；子公司制定的组织结构调整方案，经公司董
事会批准后实施；
（四）战略宣贯：公司战略规划部及子公司根据公司战略及子公司业务战略的要求，配合宣传部门对战略的内容、意义、目的、实施步骤等进行广泛的宣传，使得战略实施成为全公司上下的统一和自觉行动。
第十二条战略评价与反馈
（一）各子公司根据本单位业务战略实施效果进行总结，上报公司战略规划部；
（二）由公司战略规划部根据子公司对业务战略实施的评估意见进行综合分析，提出战略实施评估意见（如战略实施结果与战略目标差异较大，战略计划部还需进行对比分析，并提出调整建议）上报战略管理委员会，战略管理委员会对战略实施结果进行研究，做出战略继续实施或战略规划调整的建议，提交公司董事会决策。
第十三条战略调整
（一）当公司外部环境发生了重大变化，出现了重大机遇或重大威胁时，此时，不仅要及时对公司战略目标和战略部署进行重大调整，在特殊情况下，公司还要适时做出新的战略决策；
（二）公司战略实施结果与战略目标出现重大偏差时，公司领导层需及时对偏差进行研究，并做出战略调整或战略目标的决策；
（三）当出资人对公司的经营目标要求发生了重大变化，必须改变战略目标时，公司可按要求制定新的公司战略。
第五章附则
第十四条本制度由公司战略规划部负责修订、解释，经公司总经理批准后执行。