工程项目管理教材(PPT 64张)

(2)教材及参考资料
《工程项目管理》,仲景冰,王红兵，北京大学出版社,2012
几点说明
《工程项目管理》,任宏,高等教育出版社,2005
《建设工程项目管理》,全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会 编写,中国建筑工业出版社,2013 《工程项目进度管理》,齐东海,大连理工大学出版社,2001 《工程项目风险管理——理论、方法与应用用》,王卓甫,中国水利水
§1-1 工程项目
1.1 项目的概念
有多种解释
项目——指在一定的约束条件下，具有特定目标 的一次性任务。 项目——是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。（中国工 业科技管理大连培训中心“项目管理”） 项目——是指在总体上符合如下条件的唯一性任 务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其 他限制条件;具有专门的组织。（德国国家标准 DLN69901）
出版社,2001
几点说明
(2)教材及参考资料 期刊：
《中国管理科学》，《系统工程》 《管理工程学报》，《施工技术》 《科学管理研究》，《统计与决策》 《运筹与管理》,《系统工程理论与实践》
几点说明
(3)几点要求
☆广泛阅读 ☆保证课堂纪律 ☆完成作业 ☆通过考试(考试形式：开卷 ；总评成绩中平时成绩占
《工程项目管理》
《ProjectManagement》

教师：吴娟娟

几点说明
(1)教学目的
工程项目管理是“工程管理”专业的管理类 专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握 工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项 目的前期策划，工程项目的组织与管理，工程 项目的实施控制等，使学生具有从事一般工程 项目管理工作的能力，并能结合实际，综合运 用现代技术、经济、管理的方法，运用计算机 辅助手段，比较熟练地从事项目管理工作。
电出版社 ,2002
《Project Management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling, 6thed》,Kerzner, Wiley,2004
几点说明
(2)教材及参考资料
《项目管理引论》,吴之明、卢有杰 ,清华大学出版社,2000 《项目管理》,甘华鸣 ,中国国际广播出版社 ,2002 《工程项目管理》,李世蓉,中国建筑工业出版社,2002 《网络技术原理及应用》,江景波,同济大学出版社,1998 《投资决策与项目策划：原理、方法、探索 》,傅鸿源、张仕廉 ,科学
特殊的组织和法律条件
§1-1 工程项目
3 项目管理与工程项目管理 3.1 项目管理的定义
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通
过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率
的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动 态管理和项目目标的综合协调与优化。
§1-1 工程项目
3 项目管理与工程项目管理
40% ；考试成绩占60%；考试题型：选择题、判断题、案例
分析）
第一章
概述
§1-1 项目和工程项目 §1-2 工程项目的前期策划与决策 §1-3 工程项目管理体制§1-4Fra bibliotek工程项目范围管理
§1-1 工程项目
1、项目的概念和特征 2、工程项目
3、项目管理与工程项目管理
4、工程项目管理生命周期
§1-1 工程项目
1.1 项目的概念
有多种解释
项目——ISO 10006定义项目为，“具有独特的 过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和 受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的 目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 项目——1964年 Martino的定义：“项目为一个具 有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种 或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目) 所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的 活动。”
3.2 工程项目管理 工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过 项目策划，以使项目的费用目标、进度目标和质 量目标得以实现。
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是管理的核心。
§1-1 工程项目
3 项目管理与工程项目管理 3.2 工程项目管理
对立统一 关系
工程项目管理的3大基本目标：投资（成本）目标、 质量目标、进度目标 工程项目管理的主要任务：安全管理、投资（成本 ）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管 理、组织和协调（三控三管一协调）
§1-1 工程项目 4 工程项目管理生命周期 4.1 建设项目生命周期的定义
2 工程项目
工程项目是项目中数量最大的一
类，由以建筑物为代表的房屋建筑
工程和以公路、铁路、桥梁等为代 表的土木工程共同构成。它可以进 一步分类，按专业分为建筑工程、 公路工程、水电工程项目等，建设
部把项目按专业划分为33类。
§1-1 工程项目
2 工程项目
具有特定的对象
工 程 项 目 特 征
有时间限制 有资金限制和经济性要求 管理的复杂性和系统性
§1-1 工程项目
1.1 项目的概念
有多种解释
项目——是为创造独特产品、服务或结果而进行 的一次性努力。（美国PMBOK：Project Management Body Of Knowledge） 项目——是一个特殊的将被完成的有限任务。它 是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。(C—PMBOK：Chinese— Project Management Body Of Knowledge项 目管理知识体系指南）
§1-1 工程项目
1.1 项目的概念
广义性
在现代社会中 “项目”是很普遍的： 各类开发项目；
各种建设工程项目：水电工程、建筑工程
各种科研项目： 863计划、星火计划 各种社会项目：人口普查、扶贫工程、希望工程
各种国防项目： “神舟”五号、六号
从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、 军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。
§1-1 工程项目
三峡工程
§1-1 工程项目
二滩水电站
§1-1 工程项目
武 汉 光 谷 大 厦
§1-1 工程项目
北京地铁
§1-1 工程项目
宜 昌 旅 游 广 场
§1-1 工程项目
1.2 项目的特征
一次性
单件性 约束性
具有众多结合部 （或称界面）
项目的 基本特征
系统性
寿命周期性
§1-1 工程项目