村干部考核办法
村干部考核办法、村干部岗位职责
目录总则 (2)第一章考核内容 (2)一、村支“两委”成员工作的考核内容 (2)二、村支“两委”成员的考核分为优秀、称职、不称职三个等次。
(3)第二章出勤制度 (3)一、加强考勤管理 (3)二、违纪界定 (4)第三章值班制度 (4)一、值班安排 (4)二、值班任务 (4)三、值班纪律 (5)四、责任措施 (5)第四章岗位职责 (6)一、书记职责 (6)二、主任职责 (6)三、副书记职责 (7)四、会计职责 (8)五、村支“两委”成员职责 (9)第五章考核流程 (9)一、日常考核的基本程序 (9)二、年度考核的基本程序 (10)三、村支“两委”年度考核被确定为不称职等次的,按照相关规定处理。
(10)- 1 –总则为切实加强龙寨村班之内部管理,进一步提高办事效率,严格实行奖罚分明的政策,根据上级有关会议和文件精神,制定我村村干部考核制度如下:一、村干部考核对象是村支两委全体成员。
二、村干部考核与年初的岗位责任合同书和村规章制度进行有机结合,年终严格考核,奖罚分明,认真兑现。
三、村干部要做到年初有工作计划,年终有工作总结,并在村民代表会议上进行述职。
第一章考核内容为正确评价龙寨村村支“两委”成员工作表现和工作成绩,结合本村实际,特制定《龙寨村村支“两委”考核暂行办法》(以下简称《考核办法》)。
一、村支“两委”成员工作的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作业绩。
德,是指政治思想表现、工作作风、职业道德、品德修养,组织纪律。
能,是指掌握与本职工作相关的知识、政策法规及应用能力,具有与本职工作相匹配的协调组织能力和应变能力。
勤,是指事业心、工作态度和勤奋精神。
绩,是指工作的数量、质量、效益和贡献。
- 2 –二、村支“两委”成员的考核分为优秀、称职、不称职三个等次。
各等次的基本标准是:优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,严格履行义务、岗位职责,模范遵守各项规章制度,熟悉业务,工作勤奋,有创新精神,出色地完成年度工作目标(任务)。
村干部绩效考核管理办法的内容(500字)
村干部绩效考核管理办法的内容一、考核目的村干部绩效考核管理办法的主要目的是为了提高村干部的工作绩效,推动乡村振兴战略的实施,促进农村社会经济的发展。
二、考核内容1. 工作任务完成情况对村干部在工作任务完成上的情况进行评估,包括完成的数量、质量、进展情况等。
2. 村民满意度调查通过开展村民满意度调查,了解村干部在服务村民、解决问题等方面的表现,评估其受村民认可的程度。
3. 政策贯彻落实情况评估村干部在贯彻落实上级政策、法规的情况,包括政策宣传、政策解读、政策执行等方面的表现。
4. 组织协调能力考核村干部在组织村级事务、协调各方利益等方面的能力,评估其在村庄建设、项目推进等方面的工作成效。
三、考核方法1. 定期考核每季度、半年或年度对村干部进行定期考核,以确保考核工作有序进行。
2. 考核指标针对不同职责岗位设定相应的考核指标,如任务完成指标、满意度指标、政策贯彻指标等。
3. 自评村干部应自评本职工作,并填写相应的自评表,对自己的工作进行总结和评估。
4. 上级评定上级进行对村干部的工作进行评定,并将评定结果反馈给被评定对象。
5. 村民评价通过采集村民满意度调查数据,将村民对村干部工作的评价纳入考核范围。
四、考核结果运用1. 考核结果公示将考核结果进行公示,供村民参考,提升考核的透明度和公正性。
2. 绩效优秀奖励对绩效优秀的村干部进行表彰和奖励,鼓励他们在工作中继续发挥优秀的能力。
3. 绩效差异化调整对绩效较差的村干部进行必要的问责和调整,以激励其改进工作表现。
五、考核结果评估制定定期的考核结果评估机制,对考核工作的有效性和公正性进行评估和改进。
六、结语村干部绩效考核管理办法的实施,有助于提升村干部工作的规范性和效率,进一步推动乡村振兴和农村社会经济的发展。
通过科学的考核方法和严格的考核标准,可以建立起一支优秀的乡村干部队伍,为实现美丽乡村添砖加瓦。
村“两委”干部管理考核办法
村“两委〞干部管理考核方法第一章总那么第一条为落实全面从严治党要求,调动和保护村“两委〞干部工作积极性,强化村级组织和村干部解决问题的能力和力度,切实夯实农村基层组织根底,构建科学标准、奖惩合理、充满活力的村“两委〞干部管理机制,根据?中国共产党农村基层组织工作条例??中华人民共和国村民委员会组织法?等有关规定,结合我区实际,制定本方法。
第二条本方法所指村“两委〞干部,是指全区各行政村〔社区〕按照有关规定,经过相关程序选举、任命的村党组织书记、村〔居〕民委员会主任及其他“两委〞干部,不含上级选派、选聘到村任职的干部。
第三条村级班子和村“两委〞干部管理考核工作按照分级管理、分级负责的原那么,在区委的领导下,由区委组织部牵头,联合区直有关单位和各乡镇〔街道〕党〔工〕委具体负责组织实施。
第二章日常管理第四条严格选拔任用。
村党组织书记的选拔采取“两推一选〞或公推直选的方式选举产生,村民委员会组成人员通过选举产生。
要发扬民主,拓宽渠道,注重从农村致富带头人、复退军人、外出返乡人员中选拔村“两委〞干部。
届中村党组织书记出现空缺或不能胜任等特殊情况,乡镇〔街道〕党〔工〕委可按程序调整任命。
根据实际工作需要,区委和乡镇〔街道〕党〔工〕委可从区直机关和乡镇〔街道〕机关优秀干部中向扶贫开发重点村、软弱松散村、矛盾问题突出村选派“第一书记〞。
第五条注重后备干部培养。
乡镇〔街道〕党〔工〕委要重视农村后备干部的培养、储藏,制定村级后备干部培养方案,建立后备干部信息库,采取结对帮带、定期培训、跟踪培养等方式做好培养工作。
后备干部应在全体党员和村民代表推荐的根底上,经村党组织讨论提出初步名单,报乡镇〔街道〕党〔工〕委审定。
村主要干部后备人选,一般应从村“两委〞班子成员或村组干部中产生。
第六条强化教育培训。
按照统筹规划、分级负责、分层培训的原那么,区委负责培训村“两委〞主要负责同志,每年集中轮训一遍,乡镇〔街道〕党〔工〕委也要制定年度培训方案,确保村级干部每年参加集中培训时间不少于5天。
村干部个人考评细则
村干部个人考评细则1. 引言村干部是农村基层组织中非常重要的角色,他们承担着推动农村发展、服务村民群众的重要任务。
为了提高村干部的工作素质和绩效,确保他们按照规定履行职责,需要建立一套科学、公正、客观的个人考评机制,从而激励村干部积极努力、提高工作水平。
本文旨在制定村干部个人考评细则,明确考核指标、评分标准和考评程序,以期能够公正评估村干部的绩效表现,为村干部的培养和选拔提供依据。
2. 考核指标村干部的个人考评指标应包括以下几方面:2.1 政治表现•忠诚于党的事业,积极参与党组织活动;•遵守党的纪律,不违反党纪国法;•坚决执行上级党组织的政令。
2.2 组织管理能力•能够合理安排村级工作,制定年度工作计划和行动方案;•能够协调组织内部各部门的工作,提高组织效率;•能够妥善处理团队内部的矛盾和问题。
2.3 服务能力•积极了解村民需求,有效解决村民反映的问题;•具备良好的沟通和协调能力,与群众建立密切联系;•善于倾听村民意见,及时反馈和解决问题。
2.4 绩效目标实现•按时完成上级下达的工作任务;•达到年度绩效目标并超额完成;•有效提升村级综合发展水平。
3. 评分标准根据考核指标,村干部的个人考评采用百分制评分,具体评分如下:•优秀:90-100分•良好:80-89分•达标:70-79分•不达标:0-69分4. 考评程序村干部的个人考评程序包括以下步骤:4.1 考核综合材料收集考核机构应当及时收集村干部的工作绩效材料,包括工作报告、工作计划、相关活动记录等,同时还应获取相关部门和村民对干部工作的反馈意见。
4.2 考核材料整理和汇总考核机构应对收集到的考核材料进行整理和汇总,形成村干部个人考核报告。
报告中应包括干部个人基本情况、工作目标完成情况、综合评价等内容。
4.3 考评委员会评审设立村干部考评委员会,由党组织、政府部门和群众代表组成。
考评委员会对村干部个人考核报告进行评审,根据评分标准对干部进行评分。
村干部考核办法
村干部管理考核办法第一章总则第一条为切实加强村级班子和村干部队伍规范化建设水平,充分调动和保护村干部的工作积极性,不断提高村干部的执政能力和创业水平,进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,推进农村改革、发展和稳定进程,促进村级班子和村干部管理制度化、规范化,根据《中国共-产-党基层组织选举工作暂行条例》、《村民委员会组织法》等政策法规,结合市委《关于加强基层党组织规范化建设实施意见》和我县实际,制定本办法。
第二条本办法所称的村级班子,指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部,指村党组织书记、副书记,村民委员会主任、副主任和文书。
第三条按照分级管理、分级负责的原则,村级班子和村干部的考核由乡镇党委负责,由县委组织部备案,并负责宏观管理指导和督查。
第二章管理考核第四条未推行规范化管理试点的村实行村干部定期集中办公制度。
正常工作日,各村要保证有一人到岗办公,节假日要安排专人值班。
村干部因病因事不能正常工作的,村支部书记、村委会主任要向乡(镇)主要领导书面请假,其他村干部要向村支部书记书面请假,返回后要及时销假。
村干部考勤情况,要作为年终考核的重要依据。
第五条各乡(镇)党委、政府要根据本乡(镇)总体工作部署,结合各村实际,有针对性地提出工作目标任务,并与之签订目标考核责任书,实行目标责任制考核管理。
第六条考核村级班子及村干部,要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民-主的原则,坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民-主测评相结合,力求科学、全面、准确。
第七条考核内容。
对村级班子的考核主要根据全县基层党组织“星级目标”管理实施意见中提出的“抓五强、创五好”的标准进行全面考核;对村干部从德、能、勤、绩、廉五个方面进行重点考核。
主要内容包括:1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;2、重视乡土人才队伍建设,引导和带领群众调整农业产业结构,积极发展村级集体经济,促进农业增效、农民增收的情况;3、当年经济工作目标落实情况;4、社会事业发展情况;5、社会治安综合治理情况;6、精神文明建设;7、党的建设,包括基层组织建设、民-主管理、民-主监督和廉洁自律情况等;8、上级党委政府交办的其它工作任务。
村级干部绩效考核办法(精)
××乡村级干部绩效考核办法为提高村级组织的整体功能,充分调动村组干部工作积极性、主动性和创造性,强化责任意识,实现工作重心下移,形成“人人有事干,事事有人干”的工作格局,促进各项工作任务落实和各村经济社会又好又快发展,特制定本办法。
一、考核对象:各村“两委”班子,计生专干。
二、考核内容:考核采取百分制,分别对村“两委”班子和村干部进行量化考核。
绩效考核由工作实绩考核(70%、民主测评情况得分(30%和加、减分三部分组成。
(一社会发展工作(20分1、社会治安综合治理(20分。
①群体性事件方面(5分。
每发生一次参与人数达20人(含围观人数以上的重大群体性事件扣5分。
②群众上访方面(10分。
凡是发生到县个访1次扣2分,群访1次扣4分,集体访1次扣10分,扣完为止;到地、省上访。
到省地个访1次扣5分,群访1次扣10分,扣完为止。
凡发生1次进京上访或到省地集体访的村(居,采取一票否决的办法,年末不评优。
③调解工作(5分。
凡村级能调解成功而移交到乡的每移交一起扣2.5分。
2、计划生育工作(20分。
(1不及时上报计生报表的扣5分。
(2全程跟踪管理服务不落实、材料不齐全、不及时召开计生例会的各扣10分,出现一例大月份引产扣2分,出现1个人口出生漏报各扣3分。
(3年度考核中该项实行一票否决。
(二农业经济发展(20分1、春耕生产和秋冬种工作10分,大田大坝不出现荒田荒土的得满分,每出现一块扣一分。
2、水利防汛2分。
防汛抗灾组织得力且卓有成效地开展水利建设、无跨提溃坝现象发生的得2分。
3、动物防疫3分。
防疫达到规定密度的计1分;因防控不力,出现重大动物疫病的,视其程度扣分,扣完为止,建设各类特色养殖的2分。
4、产业发展5分。
建标准化养殖小区的得2分,特色种植、特色养殖、特色加工业形成规模的得3分,有项目但发展的不够酌情扣分,无项目不得分。
(三公共事务(30分1、新农合工作(5分。
新型农村合作医疗参合率达95%以上得满分,每提高一个百分点加1分,每降低一个百分点扣1分,扣完即止。
村干部管理考核办法
**乡村干部管理考核办法为进一步规范村干部报酬管理,提高报酬透明度,激发村干部工作热情,提升村干部为农服务水平,乡镇党委、政府会议研究决定,制定《**乡村干部管理考核办法》,请各村认真组织村干部学习,统一思想认识,将各项工作落到实处。
总则本办法适用于村干部。
本管理考核办法实行百分制打分考核管理。
管理考核依据一、村干部报酬考核办法1、村两委“一把手”报酬考核方式为:乡党委政府考核占80%,村民代表、党员代表考核占20%。
其他村干部报酬考核方式为:乡党委政府考核占60%,村“一把手”考核占20%,村民代表、党员代表考核占20%。
2、考核工作采取每季度一考核。
二、村干部管理办法第一条村干部要服从乡党委、政府以及各部门分配的各项工作任务,一次不服从或不完成所分配工作任务的扣1分。
第二条村干部如果没有正当理由,必须及时参加市、乡、村召开的各类会议及举办的各项活动,无特殊情况一次不参加扣1分。
第三条村干部不得出现打架斗欧、聚众闹事等社会不良现象的发生,发生一次扣1分,不得带领、煽动群众上访,发现一次扣2分。
第四条各村要高度重视信访工作,及时排查信访问题,掌握信访动态,有问题随时向乡镇领导汇报。
因村干部工作方法简单粗暴、办事不公等原因造成群众上访的,发现一次扣相关村干部1分,对群众上访不知情、知情不报或不做正面引导的,发现一次村“两委”一把手各扣1分。
第五条各村要认真做好村务公开和政务公开工作,未按要求公开的,发现一次扣分管此项工作的村干部1分。
第六条全面推行“四议两公开”工作法和二次公开,发现一次未开展的村“两委”一把手各扣1分,村级重大事项未召开会议商议的,发现一次“两委”一把手各扣1分。
第七条村干部必须廉洁从政,不得挪用公款,不得通过不良手段谋取集体财产,不得利用职权接收送款送礼,此类现象发生一次,乡镇纪委严格查办,并扣2分。
第八条村“两委”班子分工明确,并进行公示,不公示扣1分,村班子不团结,两个“一把手”以及与副职关系不团结,影响到正常工作时每人扣1分。
村干部考核方案
村干部考核方案一、考核目的和意义村干部是农村基层组织的重要骨干,负责协调农村社会事务和推动农村经济发展。
为了提高村干部的综合素质和工作水平,促进乡村治理能力的提升,特制定本村干部考核方案。
此考核方案的目的在于:1.确定村干部的职责和工作标准,明确岗位要求;2.提高村干部的工作积极性和责任感,推动村级工作的开展;3.促进村干部之间的相互竞争与协作,推动集体发展;4.借助考核结果为干部选拔提供参考依据。
二、考核内容和方式1. 考核内容本考核方案主要包括以下内容:1.日常工作表现:包括工作情况、工作态度、工作效率等方面的评估;2.组织能力:村级活动组织和协调能力的评估;3.农村经济发展:农村经济发展情况及推动力度的评估;4.村级议事决策:村级议事决策能力和推动力度的评估。
2. 考核方式本考核方案将采取多元化的考核方式,包括个人自评、同事评议和上级评价等。
1.个人自评:村干部应自觉总结自己的工作表现,并在规定的时间内提交给考核机构;2.同事评议:村干部的同事将对其的工作表现进行评议,以公正客观的方式提供评价;3.上级评价:上级主管部门将对村干部的工作进行评价,并提供相应的指导和建议。
三、考核标准和权重根据考核内容的不同,制定如下考核标准和权重:考核内容考核标准考核权重日常工作表现工作情况、工作态度、工作效率等30%组织能力村级活动组织和协调能力25%农村经济发展农村经济发展情况及推动力度25%村级议事决策村级议事决策能力和推动力度20%四、考核结果和运用1. 考核结果根据各项考核内容的评估结果,将村干部的考核等级分为优秀、良好、合格和待提升四个等级。
等级考核结果优秀各项考核内容均达到或超过优秀标准良好大部分考核内容达到或略低于优秀标准合格大部分考核内容达到或略低于良好标准待提升多项考核内容低于合格标准2. 考核运用考核结果将作为村干部选拔、奖惩和培训的重要依据。
具体运用包括:1.村干部选拔:在选拔新村干部时,优先考虑考核表现优秀的干部;2.奖惩机制:对考核结果优秀的村干部,可予以奖励或晋升;对考核结果待提升的村干部,应提供培训和辅导;3.绩效考核:将考核结果作为评价村级组织绩效的重要指标;4.个人成长规划:根据考核结果,制定个人成长规划,提供相应的发展机会和培训资源。
村干部管理考核办法
大榆树镇村三职干部日常管理考核办法为进一步规范村三职干部日常管理,激发村三职干部工作热情,提升村三职干部为农服务水平,经镇党委、政府会议研究决定,制定《大榆树镇村三职干部日常管理考核办法》。
一、会议或培训制度1、村三职干部如果没有正当理由,必须及时参加市、镇组织召开的各类会议及举办的各项活动,特殊原因不能参加的必须提前向镇主管领导报告,会后及时了解会议精神, 无故不参加的每次罚款 200元,迟到、早退罚款 100元。
2、开会期间关闭手机或调为振动,接打电话必须到会场外,会场不准吸烟。
3、开会必须带笔、本进行详细记录,镇党委、政府不定期进行检查村干部的工作笔记,发现没有认真记录的在全镇进行通报批评,并责令补全。
二、信访制度及时排查信访问题,掌握信访动态,有问题随时向镇领导汇报。
因村三职干部工作方法简单粗暴、办事不公、拖着不办等原因造成群众上访的,发现一次扣村书记100元,对群众上访不知情、知情不报或不做正面引导的,发现一次扣村三职干部各100元。
三、相关材料制度1、党建簿册、图版。
各村三职干部要协调工作,安排专人负责党建簿册及相关材料、报表工作,镇党委不定期进行入村检查,第一次检查对党建簿册、图版完成不好的责令进行整改,下次检查不合格的罚村书记 100元。
2、材料上报。
及时、规范完成簿册的填写,材料、表格的上报工作,不报或晚报影响到全镇工作的每次罚村三职干部各 100元。
3、远程教育。
按照要求及时组织党员、干部收看远程教育会议,并做好簿册填写,每少上一次罚村支部书记 100元。
少 3次以上的全年补助取消。
四、重点工作制度1、及时完成镇党委、政府交代的重要工作,对拖着不办或完成不好的村三职干部每人罚款 100元。
2、村三职干部的电话要保证 24小时开机,随时都能联系上,电话换号的要及时告知秘书室和包村干部及主要领导,每天都查看短信内容。
因手机关机、没电、没有看短信的,造成没有接到会议通知的,按照考核办法第一条执行。
村干部考核评价办法
村干部考核评价办法第一章总则第一条为了切实加强和改进村干部考核评价工作,完善考核评价机制,增强村干部的责任意识,促使村干部在新农村建设中更好地发挥作用,确保农村经济发展、社会稳定,全面完成各项工作任务,根据中央、省、市、县关于进一步加强和改进农村基层组织建设的意见,结合我镇实际,特制定本办法。
第二条按照分级管理、分级负责的原则,村干部由镇党委、政府承担主要管理职责,县委组织部负责宏观管理指导和检查督促。
第三条村干部考核评价工作坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕年初确定的各项目标任务,通过百分制量化考核,科学评价村干部的德才表现,奖优罚劣,在村级干部队伍中逐步建立公平、公正、竞争的工作机制,不断引导村干部认真履行岗位职责,勤政务实、干事创业,为扎实推进全镇农村经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。
第四条考核评价工作坚持以下原则:(一)实事求是,科学合理的原则。
根据各行政村区域面积、人口数量、工作任务和难易程度,确定评分难度系数。
全镇制定四级评分原则。
孙家川、张川、城关实施同一评分原则,柳湾、刘沟、土坪、李庄实施同一评分原则,杨岔、黄岔、田庄、张岭子实施同一评分原则,南关社区、北关社区和庙巷社区实施同一评分原则。
(二)突出重点,统筹兼顾的原则。
围绕“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体目标,在做好基础性工作、阶特色创新等方面的工作。
(三)注重实绩,群众公认的原则。
坚持群众路线,客观公正地评价村干部的德才表现和工作实绩,实行工作实绩与绩效报酬相挂钩,严格兑付绩效报酬和各项激励保障措施,及时向村民公开考核结果,接受群众监督。
第二章考核对象及内容第五条考核评价对象为全镇各行政村“两委”班子中享受报酬的村支书、村委会主任、副支书、副主任、村文书。
第六条考核内容。
村干部的考核侧重于德(思想政治和道德品质表现)、能(工作能力)、勤(工作态度和勤奋敬业表现)、绩(工作的数量、质量、效益和贡献)、廉(廉洁自律表现)五个方面,重在实绩,以完成年度目标承诺情况来衡量。
村干部绩效考核办法
村干部绩效考核办法引言村干部作为基层组织的管理者和服务者,负责督促农村基层建设和发展。
为了更好地衡量和管理村干部的表现,必须制定科学合理的绩效考核办法。
本文将介绍一个适用于村干部的绩效考核办法,并提供一些参考指导。
绩效考核的目的绩效考核是对村干部在过去一段时间内所取得的成绩与效果的评价和总结。
它有以下几个目的:1.鼓励村干部在工作中实现最佳表现,提高工作效率和效益;2.使村干部了解自己的优点和缺点,从而更好地发挥自己的优势;3.为村干部的奖惩及后续工作的安排提供依据;4.促进村干部的进一步发展和提高。
绩效考核的内容村干部绩效考核的内容应包括其承担的职责和任务完成情况、工作态度和行为准则、群众满意度等方面。
以下是一些可能的指标:1. 任务完成情况这是村干部绩效考核最为基本的部分,考核的指标可以包括:•环境卫生:脱贫攻坚、垃圾分类等•村级财务管理:支出、收入、结余等•社会管理:治安、安全消防等•村级建设:基础建设、配套设施、农业、种植等2. 工作态度和行为准则•与群众的沟通和交流;•公务中的纪律和规范;•能否遵照政策和法律法规执行职务;•工作主动性和责任感。
3. 群众满意度根据村民的反馈,在绩效考核中可以考虑以下指标:•常态性调查;•满意度调查。
绩效考核的方法村干部绩效考核的方法可以采用多种形式,不同形式可以针对不同的工作职责。
1. 自我评估村干部自己作为考核者,通过自己认真分析和总结考核指标的实际情况和工作绩效,再根据自己的主观判断来自评,并以此为基础与其他考核方式相结合,进行优化。
2. 组织考核由上级机关或村民小组对村干部的工作委派情况、群众满意度进行考核。
3. 同事互评村干部通过平台发布绩效考核调查表,同事以及相关部门参与评价。
4. 群众评价通过设立评价方式,村民可以提供对村干部的评价。
结论村干部的绩效考评是一项重要的管理工作,它可以提高村干部的工作主动性和责任感,进一步提升村级组织的管理效能。
村干部考核制度范本(3篇)
村干部考核制度范本一、考核内容1、贯彻落实党在农村的路线方针政策的情况;2、坚持群众路线,为群众办实事,维护____和群众利益的情况;3、引导和带领群众调整农业产业结构,积极发展村级____经济,促进农业增效、农民增收的情况;4、加强农村基层党____建设和精神文明建设的情况;5、贯彻民主集中制原则,发扬民主,加强团结,实行____领导的情况。
6、艰苦奋斗,廉洁自律情况。
根据实际,可对考核内容进一步分解细化,制定具体的考核指标体系。
二、考核方法对村干部的考核一般在年底进行,并结合村级换届对村干部进行一次届未考核。
村干部考核分岗位目标考核和民主评议两方面。
岗位目标的制定应结合村级发展目标和干部岗位职责,一年一度,增强科学性、可操作性。
民主评议应坚持上下结合,综合评价。
村干部应在全体党员和村民代表会议上进行述职,接受党员群众的测评;镇党委政府应对村干部的各方面表现做出总体评价。
在综合岗位目标考核和民主评议结果的基础上,由镇党委政府对村干部的工作评定等次,作为奖惩的主要依据。
三、考核结果运用考核结果与村干部的报酬、奖惩、任用直接挂钩。
对优秀的村干部,应给予一定的精神和物质奖励;对基本称职的村干部,应指出缺点和不足,督促其整改;对不称职的村干部,应按照党内有关规定和国家有关法律法规及时进行调整。
村干部岗位责任村党支部书记岗位职责1、按照《中国____农村基层____工作条例》规定,全面主持支部工作,领导和指导村级其它____开展工作。
2、依据党和国家的有关方针政策,提出村级班子任期目标,检查督促指导,抓好落实。
3、贯彻执行党员大会和上级____的决议、决定,定期向支部大会和上级党委报告工作。
4、主持党支部日常工作,定期或不定期召集支委会或党员大会。
按照民主集中制的原则和基层____管理权限,讨论决定本村经济建设和社会发展中的重要问题。
5、抓好干____伍建设,理顺村级____关系,凝聚班子合力,协调处理内外重大事务。
村级干部选拔任用与管理考核办法
村级干部选拔任用与管理考查方法第一章总则第一条为确实增强全乡乡村干队伍伍建设,增强以党支部为核心的乡村基层组织的凝集力和战斗力,夯实党在乡村的执政基础,加速社会主义新乡村建设步伐,依照上司相关规定,联合我乡实质,特拟订本方法。
第二条村级干部管理以现任干部为要点,以提升干队伍伍素质为目标,从而形成选、育、用相联合,绩、奖、惩相一致的管理体制,全面提升乡村干部的管理水平。
第三条管理范围:现任乡村党支部委员,村民委员会委员,后备干部,已离职的老干部。
第四条村级干部管理主要方法:选拔任用、经济待遇、查核赏罚、教育培训、后备干部管理、财务管理、离职干部管理、档案管理等。
第二章选拔任用第五条任职条件1、仔细贯彻履行党的路线目标政策,在政治上与党中央保持一致,清正清廉,勤政为民,团结民众,做事公正,遵纪守纪,有奉献精神和艰辛创业精神,在党员和民众中有较高威望;2、要拥有“五种能力”即:履行政策能力、加速发展能力、服务民众能力、化解矛盾能力和解决自己问题能力;3、文化程度原则上要求在小学以上学历,党支部书记一般要达到初中以上学历;4 、干部年纪推行梯次装备,30 岁、 40 岁、 50 岁上下的干部应各占三分之一。
现任干部的年纪原则上控制在50 周岁以下,新任干部的年纪原则上控制在45周岁以下,特别优异的可适合放宽,但一定报经某地委组织部同意。
第六条职数装备。
坚持“精壮高效,依法择优、兼职交错”的原则,每村定编 6-8 人,依据实质状况,推行支部书记和村委会主任“一肩挑”。
第七条选拔方法。
村极干部的选拔任用要依照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》及某地组织部的相关规定进行。
村级干部由乡党委管理,某地委组织部存案。
乡党委调整乡村干部后,要在一周内将调整状况报某地委组织部。
第三章经济待遇第八条薪资待遇1 、薪资。
村两委干部薪资推行“基础薪资+奖赏薪资”的构造薪资制。
奖赏薪资以年集体经济收入为依照。
村级班子及村干部绩效考核方案
村级班子及村干部绩效考核方案
为加强对村“两委”班子及村干部的管理,进一步激励村干部干事创业,促进镇村各项工作更好、更快地开展,结合实际,特制订方案如下:
一、考核对象
11个村(居)“两委”班子集体和在职、在编并参加村(居)“两委”分工的干部。
二、考核指标
(一)村(居)“两委”干部个人考核。
主要考核各村(居)在阶段性重点工作完成情况,由镇主要负责人、包村负责人、村居主要负责人打分后,取相应得分;
(二)村级目标责任制考核。
由各目标考核分管领导牵头相关部门自行制定考核细则并提前考核打分。
三、考核分数计算
(一)村干部个人绩效考核得分
A:村干部正职个人得分二镇党政主要负责人打分平均分*25%+包村负责人打分平均分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2023年度村居月度考核平均分*25%;
B:村干部副职个人得分二村居书记、主任打分*25%+村居副书记、副主任打分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2023年度村居月度考核平均分*25%
(二)村工作考核综合得分=A*25%+B*15%+村级目标责任制考核得分*30%+2023年度村居月度考核平均分*30%
四、考核等次确定
年度村干部绩效考核个人优秀等次比例原则上不超过现任在职、在编并参加村(居)“两委”分工干部25虬。
村干部奖惩考核办法
村干部奖惩考核办法村干部奖惩考核方法一、经济工作,基础分315分1.进展和壮大村社集体经济,基拙分65分。
2.多种经营生产,基拙分100分。
完成下达多经收入和重点多经项目任务的村记满分,未完成任务的村酌情扣10-50分,建成1个专业村加30分。
巩固1个专业村加10分,进展多经项目有特色及其他显著贡献的加10'-50分(具体考核细则由多经办制定)。
3.粮油生产,基拙分100分。
完成下达产量指标,搞好农业结构调整,做好新技术示范与推广,降实好规范化栽培技术,做好农作物病虫害防治等任务的村记满分,未完成下达任务的酌情扣分(具体考核方法由农技站制定)。
4.农民人均纯收入增长,基础分50分。
二、基础设施及基础治理工作,基础分375分1.水利设施和农田基本建设,基础分30分。
按时完成下达水利设施和农田基本建设任务,水利设施治理制度健全,责任明确,运转正常,无较大水事纠纷,无严峻白费水资源现象的村记满分,未按要求完成建设任务的酌情扣分,辖区内水利设施每毁坏1处,视毁坏程度酌情扣1-5分(具体考核细则由乡水管站制定)。
2.村道管护,基础分10分。
巩固加强现有村道的管护,无乱堆乱放阻塞交通,无毁坏路面路基或占道搭建等安全隐患的村记满分,未达到上述要求的酌情扣分。
3.村镇建设与国土治理,基础分50分。
4.农电治理,基础分8分。
S.通讯事业,基础分10分。
巩固村通成果,做好通讯线路管护的村记满分,完成电话村工作的加10分。
6.财经治理,基础分15分。
严格执行财经治理制度,无集体资金流失现象,村社每季度至少记一次账,并按规定范围发布账目的村记满分,一季度未记过账的村扣5分,每浮现一次违反财经规定的村扣10分。
7.生猪税费治理,基础分20分。
8.保险工作,基础分8分。
积极做好保险宣传,协助收级保费和处理好险种业务的村记满分,未完成好这项工作的酌情扣分。
9.征收“双提款”和村道集资,基础分14.分。
在6月底完成全年“双提款”和村道集资任务的村记满分。
村干部绩效考核管理办法
村干部绩效考核管理办法1. 背景介绍村干部是贯彻落实基层党建工作的重要力量,他们的表现直接影响着基层群众的生活和政府形象。
为了提高村干部的工作效率和质量,制定一套科学、公正、有效的绩效考核管理办法是非常必要的。
2. 考核指标设置为了全面、客观地评估村干部的工作表现,我们将绩效考核指标分为以下几个方面:1.目标达成情况:考察村干部在一定时间内完成的工作目标情况,包括完成情况、质量指标、效益指标等。
2.责任担当:评估村干部在承担工作任务时的主动性、积极性和责任感。
3.协调沟通:考察村干部与上级机关、群众之间的沟通协调能力和处理问题的能力。
4.群众满意度:通过问卷调查等方式,了解村干部在群众中的形象、服务态度和群众满意度。
5.廉政建设:评估村干部在廉政建设、反腐败工作等方面的表现和成效,包括廉政教育、违纪违法行为等。
3. 考核流程为了确保考核的公正性和准确性,绩效考核应该按照以下流程进行:1.设定目标:根据具体的工作职责和任务,制定明确的考核目标和指标。
2.收集数据:通过各种途径,收集村干部的工作数据、相关材料和证据。
3.评估分析:根据考核指标和收集到的数据,进行评估和分析,形成初步评估结果。
4.交流互动:将初步评估结果反馈给村干部,并听取他们的意见和回应。
5.绩效奖惩:根据评估结果,对村干部进行奖励或惩罚,激励他们改进工作。
4. 奖惩机制为了提高村干部的绩效,我们建立了一套灵活、公正的奖惩机制:1.奖励机制:对业绩突出、充分发挥职能的村干部进行奖励,可以是金钱奖励、荣誉表彰等。
2.激励机制:设立培训渠道、提供晋升机会、给予更多权力和资源,激励村干部不断提升自身能力和素质。
3.惩罚机制:对于工作不力、失职失责的村干部,可以采取警告、调整职位等相应的惩罚措施。
5. 结语村干部绩效考核管理办法的制定,将有助于提高村干部的工作质量和效率,推动基层党建工作的发展。
同时,通过科学的考核制度和公正的奖惩机制,也能够激励村干部积极进取,不断提升自身素质和工作能力。
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村干部管理考核办法
第一章总则
第一条为切实加强村级班子和村干部队伍规范化建设水平,充分调动和保护村干部的工作积极性,不断提高村干部的执政能力和创业水平,进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,推进农村改革、发展和稳定进程,促进村级班子和村干部管理制度化、规范化,根据《中国共- 产- 党基层组织选举工作暂行条例》、《村民委员会组织法》等政策法规,结合市委《关于加强基层党组织规范化建设实施意见》和我县实际,制定本办法。
第二条本办法所称的村级班子,指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部,指村党组织书记、副书记,村民委员会主任、副主任和文书。
第三条按照分级管理、分级负责的原则,村级班子和村干部的考核由乡镇党委负责,由县委组织部备案,并负责宏观管理指导和督查。
第二章管理考核
第四条未推行规范化管理试点的村实行村干部定期集中办公制度。
正常工作日,各村要保证有一人到岗办公,节假日要安排专人值班。
村干部因病因事不能正常工作的,
村支部书记、村委会主任要向乡(镇)主要领导书面请假,其他村
干部要向村支部书记书面请假,返回后要及时销假。
村干部考勤情况,
要作为年终考核的重要依据
第五条各乡(镇)党委、政府要根据本乡(镇)总体工作部署,结
合各村实际,有针对性地提出工作目标任务,并与之签订目标考核责任书,实行目标责任制考核管理。
第六条考核村级班子及村干部,要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民- 主的原则,坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民- 主测评相结合,力求科学、全面、准确。
第七条考核内容。
对村级班子的考核主要根据全县基层党组织“星级目标”管理实施意见中提出的“抓五强、创五好”的标准进行全面考核; 对村干部从德、能、勤、绩、廉五个方面进行重点考核。
主要内容包括:
1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;
2、重视乡土人才队伍建设,引导和带领群众调整农业产业结构,积极发展村级集体经济,促进农业增效、农民增收的情况;
3、当年经济工作目标落实情况;
4、社会事业发展情况;
5、社会治安综合治理情况;
6、精神文明建设;
7、党的建设,包括基层组织建设、民-主管理、民-主监督和廉洁自律情况等;
8、上级党委政府交办的其它工作任务。
第八条各乡镇结合各自实际,按照与各村签订的目标管理责任书,对考核内容进一步分解细化,明确评分标准及扣分加分项目,并报县委组织部备案。
第九条考核的步骤:
1、考核准备。
制定考核工作方案,组成考核工作组,培训考核工作人员,进行考核预告。
考核组主要由乡镇党委、政府班子成员组成。
2、召开考核会议。
会议由村党组织负责人召集,乡镇党委负责人主持并作动员讲话。
参会人员包括村“两委”班子成员、村民小组组长、全体党员、村民代表及在本村的各级党代表、人大代表、政协委员等。
到会人数必须达到应参会人数的三分之二以上,确实不能到会的可委托他人填写测评表或转达意见建议。
3、述职述廉。
先由村党组织书记和村委会主任总结本年度的工作情况和下一年度的工作打算,然后由村干部依次就履职情况进行述职。
4、民-主测评。
采取无记名投票方式,村级班子测评表和村干部测评表同时发放并填写。
不识字人员可根据本人意愿委托他人填写。
5、个别谈话。
谈话范围是村“两委”班子成员、村民小组组长及其他部分参会人员。
个别谈话时,考核组一般由2 名以上人员参加,并做好谈话记录。
6、调查核实。
对考核中群众反映较大、情况比较复杂或意见分
歧较大的问题,需要进一步核实和定性。
7、交换反馈意见。
考核结束后,考核组就党员干部和群众反映的有关问题与被考核村班子集体或个人交换意见。
对村班子的有关评价情况,要在一定范围内通报,对班子成员的评价意见,要向本人反馈。
8、评定考核等次。
考核组结合平时考核、重点专项工作考核和年度目标任务考核情况,进行集中讨论,综合分析,对考核对象提出考核等次建
议。
对村班子的考核分为优秀、良好、一般和差四个等次,对村干部的考核分为优秀、良好、称职、基本称职和不称职五个等次。
村干部考核优秀、良好等次实行分类分层评定,优秀、良好比例不得超过全乡(镇)村干部总数的20%。
被评定为“差”的村“两委” 班子,该村干部不得评为“优秀”、“良好”等次。
9、决定上报考核结果。
乡镇党委召开会议,研究决定各村班子及村干部年度考核结果,提出村干部绩效报酬的发放等次(指推行村干部规范化管理试点的村),公布并上报考核结果。
第十条对村级班子的考核,有下列情况之一者为差班子:
1、班子内部不团结、严重影响工作并经整改没有明显改变的;
2、有班子集体以权谋私、贪污挪用集体财物等违纪的;
3、工作不主动,措施不得力,年内工作没进展,在重点工作上有失误的;
4、有群体性上访事件,且造成恶劣影响的村;
5、民- 主测评中,“差”票超过三分之一,经考核属实的。
第十一条对村干部的考核,有下列情况之一者为不称职:
1、政治素质较差,在重大政治是非问题上立场动摇,参加社会
非法组织的;
2、业务素质差,难以适应工作岗位要求,不能有效履行职责,工作责任心不强,不能完成年度工作目标任务,或在工作中造成严重失误,受到上级通报批评的;
3、违反工作纪律,在开展村级事务中造成工作被动,损害群众利益的;
4、参与赌博、迷信、色情等活动,在群众中造成不良影响的;
5、因打架斗殴、酗酒闹-事、严重违反-社-会公德,造成严重后果的;
6、无正当理由拒不服从工作安排,无理取闹,扰乱村级事务正常工作秩序的;
7、在领导班子中闹无原则纠纷,严重影响班子团结,工作作风存在严重问题的;
8、有以权谋私行为,存在不廉洁和其它违纪问题的;
9、本年度内受到党内严重警告以上处分或行政记大过以上处分和违法犯罪的;
10、村党组织被评为“三星级”以下的班子干部,包括村党组织书记、村委会主任;
11、民- 主测评中,不称职票超过三分之一的。
第十二条平时考核和重点工作考核由乡镇党委依据日常工作督查来进行。
第十三条对重点村的班子及村干部的考核要征求县委组织部的意见。
重点村包括县级以上党建示范村、十佳村支书所在村、市县级领导联系村、新农村建设示范村、下派干部村、重点项目村及灾后重建村等。
第十四条推行规范化管理试点的村干部考核结果与绩效报酬挂钩。
绩效报酬根据年度考核结果,村干部被评为优秀的,且班子评为“五星级”党组织,绩效报酬按100%发放; 村干部被评为良好以上的,且班子评为“四星级”、“三星级”,绩效报酬按80%发放; 其它的
按60%发放。
第十五条村班子考核结果与奖惩挂钩。
乡镇党委按照年度考核结果,对评为“五星级”的村班子报县委组织部审核,由县委统一命名表彰; “四星级”、“三星级”有乡镇党委命名,并报县委组织部备案
第十六条年度考核在“三星级”以下的村班子,由乡镇党委指派专人集中整顿,限期整改提高。
第十七条年度考核不称职的村干部,原则上不再担任村干部,由乡镇党委依照有关法规进行调整。
第三章激励保障
第十八条村干部任职期间由县财政统一发放基本报酬,标准按照县委相关政策执行。
第十九条建立村干部养老保险制度。
对符合条件的现任村干部全部按照《景泰县村干部养老保险暂行办法》,全部纳入养老保险范
畴。
第二十条提高村干部政治待遇。
对在村上任职10 年以上的村干部,正常离职后由县委组织部进行考核,合格者,由县委颁发《村干部任职荣誉证书》。
重视发挥村干部参政议政的作用,逐步扩大在党代表、人大代表、政协委员中优秀村干部代表数量。
第二十一条实行在职村干部离任生活补贴制度。
村干部任职年龄一般控制在60 周岁以下。
对在村党支部书记或村
主任岗位上连续工作10年以上,且年满50 岁的离任村干部,每工龄年发放2 元/ 月补助,最高为每月60元。
第二十二条鼓励村干部积极发展壮大集体经济。
由乡镇党委每年末对
村集体经济发展情况进行量化考核,村集体经营性年纯收入超过1万元
的,从当年集体收益中提取20%,采取“以奖代补” 的办法,给予村“两委”班子成员相应数额的报酬奖励。
第二十三条鼓励村干部在农业产业化、新农村建设、招商引资、项目建设、劳务输出等方面充分发挥模范带头作用。
对争取项目和招商引资业绩突出的村“两委”班子和村干部,参照县上的有关规定进行表彰奖励。
第二十四条建立完善村干部档案。
由县委组织部负责指导乡(镇)党委做好村干部个人档案的建立和管理工作,对村干部履历表、参加培训、入党材料、民- 主评议、年度考核及奖惩等情况及时进行归档管理。
各乡(镇)每年对村党支部书记、村委会主任考核等有关情况要报县委组织
部备案。
鼓励和支持村干部参加各类学历教育和培训,逐
步提高村干部整体素质
第二十五条提高村干部办公经费标准。
加大财政转移支付力度,确保每个村年办公经费不少于2000 元,并随财政状况逐年增加。
第二十六条实行过错追究制度。
村干部任职期间发生违纪违法问题,由纪检部门、乡(镇)党委依纪依法做出相应处理;触犯刑律的,移送司法机关处理。