管理会计实务_01管理会计工作认知解析
管理会计实务的知识点归纳
管理会计实务的知识点归纳管理会计实务是指在企业管理过程中，运用会计原理和方法，进行成本控制、绩效评估、预算编制等方面的工作。
它主要关注于帮助企业管理者做出决策，提供相关的财务信息和分析，以实现企业的战略目标。
本文将从成本控制、绩效评估、预算编制等几个方面，归纳管理会计实务的关键知识点。
一、成本控制知识点1. 成本分类和成本计算：管理会计实务中，成本根据不同的目的可以被划分为直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
了解不同成本的定义和计算方法，有助于管理者准确把握成本结构。
2. 成本驱动因素：成本驱动因素是指导致成本发生变动的因素，如产量、劳动力成本、原材料价格等。
通过分析成本驱动因素，管理者可以找到成本变动的原因，采取相应的措施进行调整。
3. 成本估算和控制技术：管理会计实务中，有多种技术用于成本估算和控制，如标准成本法、差异分析法等。
了解这些技术的基本原理和应用方法，有助于管理者进行成本预测和控制。
二、绩效评估知识点1. 绩效指标的设定：绩效评估需要依据明确的绩效指标进行，常见的绩效指标包括利润率、销售增长率、市场份额等。
在设定绩效指标时，需要考虑企业的战略目标和行业特点。
2. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，如比较法、成果指标法、绩效得分法等。
不同的方法适用于不同的情境，管理者需要根据实际情况选择合适的方法进行绩效评估。
3. 奖励与激励机制：高效的奖励与激励机制对于激发员工的工作积极性和创造力至关重要。
管理者应当根据绩效评估结果，制定合理的奖励制度，鼓励员工为企业的发展做出更多的贡献。
三、预算编制知识点1. 预算编制的原则：预算编制需要遵循一些原则，如综合性原则、连续性原则、灵活性原则等。
这些原则有助于确保预算的科学性和可操作性。
2. 预算制定过程：预算制定过程包括目标设定、数据收集、预算编制等多个环节。
每个环节都有其对应的方法和技巧，管理者需要了解并运用这些方法，确保预算的准确性和可靠性。
管理会计实务的知识点总结
管理会计实务的知识点总结一、成本会计成本会计是管理会计中的一个重要内容，它主要包括成本的计算、核算和分配。
成本会计的核心是成本的计算，成本计算的目的是为了评估产品的成本和服务的成本，为企业的决策提供依据。
成本核算则是为了确定产品成本和服务成本的计算方法，主要有作业成本核算、部门成本核算和活动成本核算等方法。
成本分配是指将企业各个成本项目按照一定的分配基础核算到各个产品或服务上，以便于进行成本价值的评价。
在成本会计中，还涉及一些关键的知识点，如直接成本和间接成本的区分、可变成本和固定成本的划分、全成本法和变动成本法的应用等内容。
此外，成本会计还包括成本控制和成本分析两个方面，成本控制是指通过对成本的分析和管理，控制企业的成本水平，以提高企业的经济效益；成本分析则是通过对成本的结构和变化趋势进行分析，为企业的决策提供参考依据。
二、预算管理预算管理是指企业根据经营计划和经济环境，将经营目标具体化为数值目标，然后通过编制预算，控制和评价各项经营活动的过程。
预算管理主要包括经营预算、财务预算和资本预算三个方面。
经营预算是指针对企业的日常经营活动编制的预算，如销售预算、生产预算、人力资源预算等；财务预算是指企业在资金、融资、投资等方面的预算，如资金预算、现金预算、利润预算等；资本预算是指企业在资本投资决策中的预算，如投资收益预算、资本预算、成本资金预算等。
在预算管理中，还要重点了解预算编制的方法和程序、预算执行的监督和控制、预算评价以及预算分析等内容。
预算管理对于企业的决策、控制和评价都起着非常重要的作用，因此企业管理者及会计人员都需要深入了解预算管理的知识。
三、绩效评价绩效评价是指根据企业的经营目标和绩效指标，评价企业在经济、市场、技术、管理等方面表现的好坏和优劣，并作出相应的评价结果。
绩效评价是企业管理中的一个重要环节，它可以帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，为企业的决策和控制提供依据。
在绩效评价中，需要重点了解绩效指标的选择和建立、绩效评价的方法和程序、绩效评价的结果分析和应用等内容。
管理会计全课件(全套完整课件)
保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究，将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为，为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系
《管理会计实务》课件
• 实施步骤：价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内，随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额，用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析，帮助企业了解盈亏平衡点，预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支， 主要服务于企业内部管理，通过 提供各种信息和分析工具，帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向，帮助企业实现战略目标
，提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设，通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法，有助于企业进行成本控制和差异分 析。
教学课件：《管理会计实务》杜学森
项目1 变动成本法的认知
• 1变动成本法与完全成本法的内涵
• 1）变动成本法:
• 变动成本法又称直接成本法，是指在产品成本计 算过程中，以成本性态分析为标准，将生产过程 中与业务量呈正比例变动的成本即变动生产成本 归为产品成本，包括直接材料、直接人工和变动 制造费用；将生产过程中不随业务量变动的固定 制造费用归为期间成本，连同非生产领域的期间 成本：销售费用、管理费用、财务费用等一起计 入当期损益。
项目1 管理会计内涵认知
什 么 管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化 是 企业内部经营管理，实现经济资源收益最大化 管 为目的，通过对财务信息和非财务信息的收集、 理 加工处理，协助管理者完成企业经营过程的预 会 测、决策、规划、控制、责任考核评价等活动 计 的一整套信息处理系统。
管理会计奋斗目标是确保企业资源收益最大化；
• 考核评价经营业绩
在各部门各单位及每个人均明确各自 责任的前提下，逐级考核责任指标的执 行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩 制度的实施和改进未来工作措施的形成 提供必要的依据。
管理会计与财务会计的区别和联系
企业会计的两 大领域
财务会计 管理会计
内容
管理会计
企业整体以及内部各
1.会计主体 层次的所有责任单位 和个人
财务会计
企业整体
2.工作侧重 企业内部管理 “内部 企业外部相关利益者
点
会计”
“外部会计”
过去、现在和未来时
3.作用时效 态
不同
算“活账”的“经营
型会计”
过去时态
算“死账”的“报帐 型会计”
会计假设和原则不具 “公认会计原则”具 4.工作依据 有权威性，仅有指导 有权威性和强制性
管理会计基本理论 内容与方法
3、面临的挑战和解决方案尽管管理会计实践体系具有重要作用，但在实际应 用中也面临着许多挑战。例如，企业管理者对管理会计的重视程度不够，以及 数据平台和组织结构等方面存在的问题。为了解决这些挑战，需要采取以下措 施：提高企业管理者对管理会计的重视程度；完善企业的组织结构和数据平台 建设；加强管理会计人员的专业培训和教育；以及定期评估和完善实践体系， 以达到持续改进的效果。
四、结论本次演示对管理会计理 论与方法体系进行了深入探讨
通过深入研究和应用管理会计理论与方法体系，企业可以不断提高内部运营效 率和提升竞争力，实现可持续发展目标。在未来的研究中，将继续管理会计领 域的新趋势和发展动态，为企业管理提供更加完善的理论和方法支持。
谢谢观看
3、管理会计方法的选择和应用针对不同的企业管理需求和实际情况，应该选 择不同的管理会计方法。例如，对于需要快速分析成本和利润关系的企业，可 以选择本量利分析；对于需要全面控制各项运营活动的企业，可以选择全面预 算管理；对于需要降低成本提高盈利能力的企业，可以选择成本控制方法；对 于需要综合评价企业业绩表现的企业，可以选择平衡计分卡或经济增加值等方 法。
3、委托代理理论：委托代理理论是现代企业管理的理论基础之一。它解释了 企业中不同层级之间的委托与代理关系，管理会计在此中的作用是提供信息以 协调委托代理关系。
4、战略管理理论：战略管理理论强调了企业的长期发展和竞争优势的建立。 管理会计需要提供有助于战略实施和战略调整的信息。
三、管理会计的内容
3、绩效评价：绩效评价是管理会计的核心内容之一，涉及对企业各部门或个 人的业绩进行评价。通过绩效评价，可以激励员工提高工作效率，促进企业整 体绩效的提升。
4、风险管理：风险管理是现代企业管理的重要组成部分。管理会计在此中的 作用是提供有关企业面临的各种风险的识别、评估和控制的信息，帮助企业降 低风险、提高稳定性。
管理会计实务-管理会计报告
疫情下建筑行业管理会计的应用
新冠肺炎疫情发生以来，财政部会计司及时组织管理会计咨询专家力量，组成十个专家小组， 分产业分行业开展调研和访谈，研究分析疫情对各行业企业的影响，推动管理会计应用，助力行业 企业提质增效。面对疫情影响，企业普遍更加重视管理会计工作，将当前特殊时期所面临的困难转 化为进一步提升管理会计的内生动力，有效运用管理会计加强与改进企业管理对冲疫情的影响，初 步形成了深化管理会计应用的生动局面。对中交二航局、上海建工集团、中电建路桥集团、葛洲坝 集团等建筑企业进行调查发现，疫情对建筑行业产生较大影响，在管理会计工具应用的调查中，成 本、预算、风险管理工具方法应用普遍，信息化加快了数字化转型，近八成的建筑行业企业使用软 件工具开展完成管理会计报告。47.27%的调查对象企业建立管理会计报告体系，但仅仅依托于半 手工化的报表加工完成；8.36%的调查对象企业建立管理会计报告体系，依托于BI 等数据仓库产品 完成；22.55%的调查对象企业建立管理会计报告体系，依托于管理会计软件产品、报告软件产品
根据《管理管理会计应用指引第801号》第二条规定，企业管理会计报 告，是指企业运用管理会计方法，根据财务和业务的基础信息加工整理形 成的，满足企业价值管理和决策支持需要的内部报告。
二、企业管理会计报告与财务会计报告
报告名称
编制基础
服务对象
报告内容
编制期间 和计量方
式 编制规范
管理会计报告 企业各个部门的财务信息和非财
【思政一刻】
小王进入大学后，结合自己的专业及喜好，制定了详细的 目标路线图，大一即将结束的时候，小王对自己过去一年取得 的成绩和出现的问题做了年度总结，以便于自己在未来一年中 ，能够减少犯错，并顺利实现大二的目标，进而保证自己在大 学毕业时能够取得目标证书和优异成绩。
管理会计概述知识(ppt 36页)
管理会计学》第一章管理会计概述
20
平衡计分卡所体现的“五个结合”即：战略
与战术、当前与未来、内部条件与外部环境、 经营目标与业绩评价、财务衡量与非财务衡 量相结合，无论从理论认识上，还是从实际 应用上，都实现了新的突破，它完全超越了 传统意义上会计的局限，而成为新的历史条 件下创建新的综合性管理系统的一个重要里 程碑。
管理会计概述知识(ppt 36页)
29.05.2020
★ 现代会计的结构：
财务会计
行政单位会计 事业单位会计等
预算 会计
非营利组 织会计
(外部会计)
工业企业会计
企业财 营利组
务会计 织会计
现
商品流通企业会计等
现 代
代
企
会
狭义管理会计(微观)
企业管
营利组
业
计
理会计Βιβλιοθήκη 织会计会计管理会计
广义管理会计(宏观)
29.05.2020
管理会计学》第一章管理会计概述
5
★ 管理会计的概念
❖ 管理会计是把会计和管理结合起来的一门新兴的 边缘学科，它主要通过运用一系列的专门方法， 对财务会计及其他相关资料进行深加工和再利用 （整理、计算、对比、分析），以利于企业内部 进行预测、决策、规划、控制和业绩考核评价服 务的一整套信息处理系统。
11
泰罗的科学管理，其实质就是通过标准化的劳
动工具、劳动动作、劳动定额等来进行标准化的管 理。这时传统的财务会计所提供的事后信息，已经 不能满足这种在管理上的变化，为了配合标准化管 理的实施，将事先的计算和事后的分析（即 “标
准成本制度”、“预算控制”和“差异分析”）等 方法引进原有的会计体系，强调会计不仅要为外部 的所有者服务，也要为加强内部管理服务。
《管理会计(第2版)》教师教学课件：第1章-管理会计概述
管理会计的原则
单位应用方面
战略导向原则 融合性原则 适应性原则 成本效益原则
信息质量方面
相关性原则 可靠性原则 及时性原则 可理解性原则 重要性原则（本教材）
第三节 管理会计的实务应用
● 管理会计在财务组织机构中的地位 ● 管理会计人员的任务 ● 管理会计的职业道德
● 管理会计在财务组织机构中的地位
成本会计组
开票 往来结算和费用
出纳 应收账款及税金
预算 报表及分析
成本核算 应付账款
物价员
IT信息部
电子设备管理 信息助理
● 管理会计人员的任务
（1）合理划分成本，搞好管理会计的基础工作 （2）进行内部成本核算，满足内部分析的需求 （3）采用科学的方法预测主要经济指标，满足规
划的需要 （4）采用科学的方法进行生产决策和定价决策，
一、管理会计的属性及概念
◆ 管理会计的根本属性 ◆ 管理会计的概念
◆ 管理会计的根本属性
（1）管理会计属于企业管理的一个组成部分 （2）管理会计是会计信息系统的一个子系统
◆ 管理会计的概念
概念界定必然会涉及到管理会计的适用范围。
➢ 美国管理会计实务委员会 ➢ 英国成本与管理会计师协会 ➢ 美国管理会计师协会 ➢ 英美联合的CGMA组织 ➢ 我国财政部
20世纪50年代初管理会计学科体系建立，成为 与财务会计相对立的一个会计分支，由于受现代科 学管理思想的影响，预测决策被提到首要地位，成 为管理会计的核心和工作重心，期间管理会计方法 体系不断完善，但新的方法没有出现，管理会计具 有了专业化、职业化、规范化的性质，从而得到全 方位的发展。
◆ 管理会计的成熟阶段（以战略性为核心 ）
管理会计的成熟时期，管理会计新方法的出 现不是对传统管理会计的全盘否定，而是对其的 发展，新旧方法融合后的管理会计体系具有综合 性管理之特点，其工作重心是基于战略的综合管 理，关注企业的长期发展，重视预测决策，兼顾 规划与控制。
《管理会计实务》习题答案(1-3章)
第1章管理会计概述一、单项选择题1．管理会计是以强化企业内部管理、（）为最终目的的。
A．降低成本B．降低保本点C．实现最佳经济效益D．增加销售量2．现代管理会计的核心内容是（）。
A．预测决策会计B．规划控制会计C．本量利分析D．责任会计3．现代管理会计产生的关键标志是（）。
A．全面预算的产生B．成本控制的产生C．本量利分析的产生D．预测决策会计的产生4．传统管理会计的最主要职能是（）。
A．预测B．决策C．考评D．控制5．传统管理会计是以（）为核心的。
A．责任会计B．控制会计C．成本性态分析D．预测决策会计6．“管理会计”这一术语第一次提出是在（）。
A．1922年B．1900年C．1952年D．1972年7．管理会计产生与发展的根本原因是（）。
A．科学技术的发展B．商品经济的发展C．跨国公司的发展D．生产力的进步8．管理会计所需要的资料主要来源于（）。
A．统计B．财务会计C．销售部门D．生产部门9．在管理会计的几个部门中，（）既是现代管理会计的核心，又是现代管理会计形成的关键标志之一。
A．责任会计B．预测会计C．规划控制会计D．国际管理会计10．20世纪初，以（）为主要内容的“标准成本计算制度”和“预算控制”的引进，标志着管理会计的雏形已经形成。
A．数量分析B．离散分析C．差异分析D．成本分析11．管理会计所提供的信息是为了满足内部管理的选择，其中涉及到未来的信息不要求具备（）。
A．精确性B．相关性C．及时性D．统一性二、多项选择题1．管理会计的职能包括（）。
A．预测B．决策C．规划D．控制2．现代管理会计的内容有（）。
A．预测决策会计B．规划控制会计C．责任会计D．考核会计3．传统管理会计的主要内容有（）。
A．预测B．决策C．预算D．控制4．以下各项中，属于管理会计与财务会计的联系有（）。
A．两者相互依存相互制约B．两者工作客体有相似之处C．两者最终奋斗目标一致D．两者都需要完善与发展5．管理会计的职能是管理会计本身客观存在的必然性决定的内在功能，它的基本职能包括（）。
《管理会计》ppt课件
变动成本法下，首先计算 贡献毛益，再计算营业利 润；完全成本法下，首先 计算营业毛利，再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本，揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理，通过提供财务信息 和非财务信息，协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核，
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位，是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同，责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序，逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点，以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据，通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ，建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识，通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
管理会计学
第一章概述第一节管理会计的定义一、狭义管理会计管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。
例如：美国会计学会1966年：“所谓管理会计，就是运用适当的技术和概念，对经济主体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。
”狭义管理会计研究成果：（1）管理会计以企业为主体展开其管理活动；（2）管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的；（3）管理会计是一个信息系统。
二、广义管理会计与狭义管理会计相比，广义管理会计的内容和范围都有所扩展。
财务信息包括：用于解释实际和计划的商业活动、经济环境以及资产和负债的估价的因果关系所必需的货币性和非货币性信息。
例如：美国全美会计师协会管理会计实务委员会1986年：“管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。
管理会计还包括编制供诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报表。
”例如：英国成本与管理会计师协会1986年：“管理会计是对管理当局提供所需信息的那一部分会计的工作，使管理当局得以：（1）制定方针政策；（2）对企业的各项活动进行计划和控制；（3）保护财产的安全；（4）向企业外部人员（股东等）反映财务状况；（5）向职工反映财务状况；（6）对各个行动的备选方案作出决策。
”英国成本与管理会计师协会修订后的管理会计定义，进一步把管理会计的范围扩大到除审计以外的会计的各个组成部分。
例如：下列广义管理会计的范围图解（人大版教材）：广义管理会计研究成果：（1）以企业为主体展开其管理活动；（2）既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；（3）作为一个信息系统，提供用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；（4）从内容看，既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。
管理会计的认识
管理会计的认识
管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。
管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。
管理会计的特点包括：
1. 在服务对象方面，管理会计主要是为企业内部管理人员提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，为强化企业内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会计”。
2. 在职能定位方面，管理会计侧重于创造价值，它通过解析过去、控制现在与筹划未来，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。
3. 在程序与方法方面，管理会计采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性。
管理会计对于企业的经营和管理具有重要作用，它可以帮助企业管理层做出更明智的决策，提高企业的经济效益和竞争力。
管理会计实务知识点
管理会计实务知识点一、引言管理会计是一门应用会计学原理和方法，帮助管理者做出决策、规划、控制和绩效评估等方面的管理工具。
本文旨在介绍管理会计实务的一些重要知识点，以帮助读者更好地理解和应用管理会计。
二、成本与效益分析成本与效益分析是管理会计的核心内容之一。
在实际管理过程中，了解成本与效益之间的关系能够帮助管理者做出合理的决策。
成本与效益分析主要包括成本分类、成本计算、效益评估等内容。
1. 成本分类成本可以按照时间来分类，包括历史成本、预算成本和标准成本；也可以按照使用目的来分类，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
了解成本的分类有助于管理者了解企业的费用结构和核算方式。
2. 成本计算成本计算是管理会计实务中的重要环节。
常用的成本计算方法有直接成本法、间接成本法和分配成本法等。
其中，直接成本法适用于利润中心的成本核算，间接成本法适用于成本中心的成本核算，分配成本法适用于成本共担责任中心的成本核算。
3. 效益评估效益评估是管理会计的重要内容之一。
在进行决策时，管理者常常需要评估不同方案所带来的效益。
常用的效益评估方法有净现值法、内部收益率法和投资回报率法等。
通过对不同方案的效益进行评估，管理者可以选择最优的决策方案。
三、预算管理预算管理是管理会计的核心内容之一，通过对预算的制定、执行和控制，可以帮助企业实现有效的资源配置和绩效评估。
预算管理主要包括预算的类型、编制、执行和控制等内容。
1. 预算的类型预算可以分为静态预算和动态预算。
静态预算是在一定时间内制定的，对资源的使用规划和预测，常用的静态预算包括年度预算和项目预算。
动态预算是根据实际情况进行调整的预算，用于对经营活动进行监控和控制。
2. 预算的编制预算的编制是预算管理的重要环节。
编制预算需要考虑企业的战略目标、市场需求和资源配置等因素。
常用的预算编制方法有历史数据法、行业平均法和专家访谈法等。
通过科学合理地编制预算，可以为企业制定合理的经营策略和决策提供依据。
0708 第七章管理会计基础：管理会计概述01
第七章管理会计基础第一节管理会计概述一、管理会计概念和目标管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库。
（一）管理会计基本指引管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
【例题·判断题】在管理会计指引体系中，基本指引发挥着统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
（）（2018年）【答案】√（二）管理会计应用指引在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。
（三）管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
三、管理会计要素及具体内容单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。
（一）应用环境管理会计应用环境是单位应用管理会计的基础。
单位应用管理会计，首先应充分了解和分析其应用环境，包括外部环境和内部环境。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素，内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统等因素。
（二）管理会计活动管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。
（三）工具方法管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
1.战略管理领域应用的工具方法战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。
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CUMT
2.控制与业绩评价会计
控制与业绩评价会计是管理会计系统中为企业管理当局 分析、评价和控制过去、现在和未来的生产经营活动服 务的子系统。其内容包括：
1）成本控制
根据成本预测、成本预算以及标准成本所确定的目标和 任务，对生产经营过程中所发生的各项耗费和相应的降 低成本措施的执行情况进行指导、监督、调节和干预， 以完成成本目标和成本预算。
CUMT
3）长期投资决策 在合理确定预期投资报酬水平、充分考虑、资金
时间价值和投资风险价值的基础上，为有效组织 企业长期的、资本性投资而进行的决策分析，为 决策者提供可行性方案。一般包括固定资产投资 决策、固定资产更新决策和无形资产投资决策等。 4）全面预算 即把通过预测、决策所确定的目标和任务，用数 量和表格的形式进行表达和分解。一般包括业务 预算、专门预算和财务预算几大类。
互相补充和促进，共同发挥着一种综合性功能， 即提高企业的经济效益。
CUMT
1.1.4管理会计的工作程序 1.企业管理的程序 管理会计是为企业管理服务的，因此，要
说明管理会计的一般程序，首先应该明确 管理的程序。
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在企业管理实践中，通常把管理程序分为“规划” 和“控制”两大部分，每一部分又可具体分成几 个步骤，这些步骤周而复始地循环，因此也称为 “企业管理循环”。具体包括以下6个步骤。
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2）决策分析方法 按照决策的内容，可归纳为两类。 （1）短期决策方法。也叫经营决策方法，根据决策的具
体内容，主要包括：生产决策方法，如差量分析法、本量 利分析法、贡献毛利分析法、经济批量法、线性规划法、 概率分析法等：定价决策方法，如市场定价法、成本加成 法、贡献毛利定价法等；存货决策方法，如经济定货量法、 定货点法、ABC分析法等。 （2）长期投资决策方法。如投资回收期法、投资报酬率 法、净现值法、现值指数法、内含报酬率法等。 3）预算编制方法 包括综合平衡法、固定预算法、弹性预算法、零基预算法、 滚动预算法等。
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1）财务报表分析 2）预测、决策和编制全面预算 3）建立责任会计系统 4）计量和定期编制业绩报告 5）调节控制经济活动 6）差异分析
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1.1.5管理会计方法 管理会计方法是从管理会计实践中总结
出来，用来发挥管理会计职能、作用，进 而实现管理会计目标的手段和技术。
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1.1.2管理会计的内容 管理会计的内容是指与管理会计职能相适应的工
作内容。管理会计的基本内容包括“规划与决策 会计”和“控制与业绩评价会计”两个方面。 1.规划与决策会计 规划与决策会计是管理会计系统中为企业管理当 局规划未来的生产经营活动服务的子系统，是为 企业管理当局预测前景、参与决策和规划未来服 务的。具体包括以下内容：
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1.会计规划方法 会计规划方法是指管理会计为企业管理者规划企业未来的
生产经营活动而服务的一系列方法。大体上可分为三类。 1）预测分析方法 包括定量分析法和定性分析法。 （1）定量分析法。按其具体做法的不同，又可以分为：
趋势预测分析法，如移动加权平均法、指数平滑法、回归 分析法等：因果预测分析法，如投入产出法、本量利分析 法等。 （2）定性分析法。如调查分析法、判断分析法等。
2）责任会计
在分权管理的条件下，为适应责权利统一的要求，在企 业内部建立若干层次的责任中心，并把由其分工负责的 经济活动进行规划、控制、评价的一种控制系统。一般 包括划分责任单位、编制责任预算、办理责任结算、实 行责任控制和考评等环节。
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1.1.3管理会计的职能 1.预测职能 2.参与决策职能 3.预算职能 4.控制职能 5.评价职能 以上职能并不是孤立的，而是紧密地联系在一起，
1）情况判断 2）形成决策 3）合理组织 4）实际执行 5）监督指导 6）衡量业绩
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2.管理会计的工作程序 管理会计既是会计与管理相结合的产物，
又直接服务于企业管理。因此，企业管理 的一般程序与步骤要求管理会计与之相配 合，管理会计的相应程序也就构成了“管 理会计循环”。具体包括以下6个步骤。
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1）经营预测 利用财务会计信息和其他相关信息，在调查研究
和综合判断的基础上，对企业未来一定期间的生 产经营活动进行科学的预测分析，为投资决策和 经营决策提供依据。一般包括销售预测、成本预 测、利润预测和资金预测等。 2）短期经营决策 根据企业经营目标，为了有效组织企业日常生产 经营活动，合理利用经济资源，获取最佳的经济 效益而进行的决策分析，为决策者提供可行性方 案。一般包括生产决策、存货决策和定价决策等。
管理会计的形成与发展
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（1）传统管理会计阶段
时段： 20世纪初至20世纪50年代 ，管理理论的代表人物是被西方誉为"科学管理之父"的泰 罗(F． W． Tailor)。他在1911年出版了《科学管理原理》 一书，阐述了科学管理理论的内涵。
科学管理的主要内容有四部分：
其一是差别计价工资制，
其二是工时研究与标准化
其三是职能工长制
其四是例外管理
（2）现代管理会计阶段 时段：20世纪50年代以后
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基本点：以现代管理科学为基础形成的现代管理会计是以服务 于企业提高经济效益为核心的决策性管理。 它标志着这门学科日趋成熟。
3）战略管理会计阶段
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20世纪80年代以来，战略管理会计是在现代管理基 础上的进一步发展，与战略管理是相互依存、相互渗透的， 其总体的框架结构还不很完善。但一般观点认为，战略管 理会计以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视 企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非 数量信息并重，为企业战略及企业战术的制订、执行和考 评，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，建立预 警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的战略 管理与管理会计融为一体的新型的管理会计体系和方法。
项目一 管理会计工作认知
学习任务1 认识管理会计
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管理会计的形成和发展
动因
科学技术的进步、社会经济的发展和管理的需要
1.管理会计的定义 管理会计是一种侧重于在现代企业内部经营管
理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的 重要组成部分。因此，管理会计也被称为“内部 经营管理会计”或“内部会计”。