浅析组织管理中领导行为的有效性
领导行为及其有效性讲义.ppt
领导权力的分配：
分配方式：１、确定等级层次，然后按等级层次进行分 配的结构权力方式。
２、划分专业、部门，然后按其特殊要求进行分配的功 能权力分配方式。
领导者的作用表现在：
创造让部属发挥其才能的机会；
使部属的潜能得以发挥；
消除管理过程中的障碍；
鼓励部属的情绪，给予其升迁机会；
提供部属工作的明确导向。
——德鲁克
领导者应该记住的几句话：
其一，领导者的惟一定义就是他的后面有追随者。
“领导者的惟一定义是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这 些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者”
管理学创始人法约尔把领导与管理严格地区分开来。 领导是通过愿景、价值观、心智模式、感染力、荣誉、以身作
则。 管理是通过制度、流程、标准、命令、检查、控制、奖惩。 领导者的角色：布道者、设计师、掌舵者、识人者、激发者、
教练者。 领导是高层次的管理，是战略性的管理，是超脱的管理。
领导代表方向和未来，而管 理代表今天，代表过程。 领导人不仅要决定什么是 应该干的，而且还要说服 他人去干这件事
其步骤为：计划→委派→贯彻→评价→奖惩
步骤
１、 计划。计划是一种普遍的和连续的执行功能，它包 括复杂的领悟、分析、理性思考、 沟通、决策和执行的 过程。计划是领导的重要职能，任何领导者都必须制定 计划。
２、 委派。委派就是把计划的实施工作分配给下级。
３、 贯彻。贯彻是实施计划的过程，是计划的行为阶段。
——杜拉克
追随者不同于被领导者。
论述有效领导在组织成功中的作用
有效领导在组织成功中起着至关重要的作用，他们的影响贯穿组织的各个层面。
以下详细论述有效领导在组织成功中的
各种作用：
1. 引导功能：从根本上，领导规定了组织的发展目标，并规范了组织前进的方向。
他们的工作不仅在于设定大方向，更在于激发员工的积极性，使他们朝着共同的目标努力。
2. 组织功能：领导在组织中起着核心作用。
他们按照目标合理地设置结构，建立体制，分配权力，调配资源等，构建出高效有序的组织形式。
3. 指挥功能：这是领导的重要功能。
在决策实施的过程中，有效的领导能确保决策的执行，这主要通过两种方式实现：一是清晰、完整、可执行的命令；二是合理授权，使下属能在领导的监督下自主决策。
4. 控制功能：尽管授权是必要的，但如果没有相应的控制机制，组织的目标和战略决策在执行过程中可能会偏离轨道。
因此，领导的另一项关键功能就是控制，即从外部对组织进行监督和调整，确保其沿着预定的轨道发展。
5. 激励作用：领导者通过自己的行为和态度激发和鼓舞员工，使他们感到受到重视和支持，从而提高工作积极性和效率。
6. 协调作用：领导者在组织内部和外部的利益相关者之间起到桥梁的作用，协调各方关系，化解矛盾和冲突，以实
现共同的目标。
7. 沟通作用：领导者是组织内部沟通的关键人物，他们促进员工之间的交流和理解，确保信息准确、及时地传达，从而提高组织的效率和响应速度。
综上所述，有效领导在组织成功中的作用是多维度的，包括但不限于引导方向、构建组织、指挥决策、控制执行、激励员工、协调关系和促进沟通等。
在一个不断变化和发展的环境中，领导者的有效性和组织的成功之间存在着直接的联系。
全面解析领导者对于有效团队管理的重要性
全面解析领导者对于有效团队管理的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，团队管理的重要性变得越来越明显。
一个高效的团队可以为组织带来巨大的竞争优势，而领导者在团队管理中的角色则至关重要。
本文将全面解析领导者对于有效团队管理的重要性，并探讨领导者在团队建设、激励和沟通方面的关键作用。
首先，领导者在团队建设中扮演着至关重要的角色。
一个成功的团队需要由各种不同的个人组成，他们拥有不同的技能、背景和经验。
领导者需要识别和吸引最适合团队的成员，并将他们组织起来。
他们需要了解每个团队成员的优势和弱点，并合理分配任务和责任，以确保团队的整体效能。
此外，领导者还需要建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和支持。
通过有效的团队建设，领导者可以打造一个高效的团队，实现组织的目标。
其次，领导者在团队激励方面扮演着关键角色。
一个团队的成员可能来自不同的背景和文化，他们的动机和目标也可能不同。
领导者需要了解每个团队成员的个人动机，并制定相应的激励措施。
这可能包括提供奖励、晋升机会、培训和发展等。
领导者还需要提供一个积极的工作环境，鼓励团队成员发挥他们的潜力。
通过有效的激励措施，领导者可以激发团队成员的热情和创造力，提高团队的工作效率和质量。
此外，领导者在团队沟通方面也起着至关重要的作用。
一个团队的成员可能有不同的意见、观点和沟通风格。
领导者需要促进团队成员之间的有效沟通，确保信息的准确传递和理解。
他们需要倾听团队成员的意见和反馈，并做出适当的回应。
领导者还需要提供一个开放和透明的沟通环境，鼓励团队成员分享想法和解决问题。
通过有效的沟通，领导者可以建立信任和合作，提高团队的协作能力和创造力。
最后，领导者在团队管理中的重要性体现在他们对团队的目标和愿景的明确和传达。
一个成功的团队需要有一个明确的目标和共同的愿景，这可以激励团队成员努力工作并克服困难。
领导者需要与团队成员共享组织的目标，并明确他们在实现这些目标方面的角色和责任。
组织中领导行为有效性的新启示
地方市场规则和秩序， 二是保持地方经济总量和结构平衡。
不同个人之间的收入差距， 减少社会矛盾推动经济发展。
（一）地方政府对市场经济体制和秩序的培养
二、地 方 政 府经 济 职 能的 现 状
市场机制是一种具有经济效率的基础性制度， 其有效性发挥
从总体上看， 我国地方政府的经济职能还不能满足经济发展
建 立 在 一 定 的 条 件 上 ： １．企 业 必 须 是 独 立 的 市 场 主 体 ； ２．必 须 由 结 的 需 要 ， 由 于 改 革 的 渐 进 性 和 区 域 之 间 经 济 发 展 的 不 平 衡 性 ， 各
方政府在市场经济条件下 如 何行 使 其 经济 职 能 的探 索 则 较少 。这 由 于自 身 的 信息 、资 源 等优 势 ， 具 有 进 行 总 量 层 面 的 协 调 能 力 。３．
种状况不但阻碍了地方经济的快速增长， 也妨碍了全国经济的协调 执行中央制定的各项经济政策， 并制定地方产业政策和技术政
制 度 相 和 谐 的 政 治 、法 律 制 度 。 市 场 经 济 秩 序 混 乱 造 成 的 恶 果 已 “错位 ”、 “越 位 ”、 “缺位 ”问 题 。
经 广 为 人知 。例 如 ， 假冒 伪 劣 产品 充 斥 市场 ， 妨 碍 技术 进 步 和企 业
（一）职能错位或越位
管理创新； 财务失真， 机会主义行为泛滥与市场信誉却是， 使得交
和全 国 性 。但在 实 施 过程 中 ， 宏 观调 控 的 实施 必 须 通过 地 方 政府 。 公共 产 品 。５．调节 收 入 分配 和 再 分配 。市 场 机制 的 作 用势 必 使 收入
从宏观层面看， 地方政府的作为包括两个方面， 一是建立和维护 分配拉大， 政府进行计划调控， 实现社会保障政策来协调பைடு நூலகம்区内
领导行为表现在企业管理中的领导效果及其对绩效的影响
领导行为表现在企业管理中的领导效果及其对绩效的影响在企业管理中，领导行为是决定组织绩效的重要因素之一。
领导者的行为方式和风格对员工的动机、才能和绩效产生直接影响。
本文将探讨不同的领导行为对企业绩效的影响，并探讨如何通过适当的领导行为来提高组织的绩效和成功。
首先，领导者可以通过示范行为来影响员工的工作态度和行为。
领导者的榜样作用对于塑造员工的价值观和职业道德非常重要。
以身作则的领导者往往能够激发员工的积极性和工作热情，从而提高他们的工作效率和绩效。
其次，领导者的指导和支持对于员工的工作表现和职业发展也具有重要意义。
一个好的领导者应该能够提供适当的指导和支持，以帮助员工充分发挥优势，克服困难并实现职业目标。
通过给予员工必要的支持和反馈，领导者可以促进员工的学习和发展，从而提高组织绩效。
此外，有效的沟通和良好的人际关系管理对于领导者来说也至关重要。
一个懂得有效沟通的领导者能够有效地传达目标和期望，理解员工的需求和意见，并解决可能出现的问题和冲突。
良好的人际关系和团队合作有利于提高员工的工作满意度和工作绩效，增强组织的凝聚力和战斗力。
在企业管理中，一种重要的领导行为是激励和激发员工的能力和潜力。
领导者可以通过提供奖励和认可机制，激发员工的积极性和创造力。
激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
当员工感到自己的付出得到了公正的回报，他们将更加投入和努力地工作，从而进一步提高组织的绩效。
最后，领导者应该具备适应和变革的能力。
在不断变化的市场环境中，领导者需要能够及时调整战略和管理方式，以适应新的挑战和机遇。
灵活性和创新意识对于领导者来说尤为重要，他们应该能够调动组织内外的资源，有效地应对变革，从而推动组织的持续发展和绩效提升。
综上所述，领导行为在企业管理中发挥着至关重要的作用。
领导者的行为方式和风格对员工的动机和绩效产生直接影响。
通过适当的领导行为，领导者可以激发员工的积极性和工作热情，提供指导和支持，建立良好的沟通和人际关系，激励员工的创造力和发展潜力，并适应变化的环境。
企业管理中的领导行为表现与效果
企业管理中的领导行为表现与效果在企业管理中，领导行为的表现直接影响着组织的效果和成果。
一个好的领导者不仅需要具备专业知识与技能，还要能够有效地应对各种挑战和问题，激发团队的活力和创造力。
本文将就企业管理中的领导行为表现与效果展开探讨。
一、激发员工动力激发员工动力是领导者的基本职责之一。
领导者应该了解员工的需求和激励方式，根据员工的特点和个性制定适当的激励机制。
激励不仅仅包括物质激励，还有赞扬、鼓励和奖励等非物质激励。
通过适当的激励机制，领导者可以激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
二、领导者的榜样作用领导者是组织中的榜样，员工会模仿和学习领导者的行为。
良好的领导行为可以树立积极向上的企业文化，促进员工发展和成长。
领导者应该以身作则，以高度的责任心和敬业精神带领团队，这将激励员工更加努力地工作，同时也能提高企业的形象和竞争力。
三、建立有效的沟通渠道领导者应该建立起一种良好的沟通氛围，让员工感到自由地表达意见和建议。
有效的沟通可以消除员工的顾虑和疑虑，增加员工对企业的归属感和信任感。
领导者应该注重倾听员工的声音，及时回应员工的需求，并对员工的反馈进行积极的回应和改进。
只有建立了良好的沟通渠道，领导者才能更好地了解组织内部的问题和挑战，及时采取措施进行改进。
四、培养团队合作意识领导者应该注重培养员工的团队合作意识。
团队合作是企业成功的关键因素之一，只有通过团队的协作和合作，才能充分发挥员工的潜力并实现组织目标。
领导者应该促进团队成员之间的沟通和交流，建立起相互信任和支持的关系，同时也要指导团队成员明确各自的角色和职责，避免冲突和摩擦。
五、发展员工潜力领导者应该关注员工的发展和成长，为员工提供学习和发展的机会。
通过培训和培养，领导者可以提高员工的能力和素质，同时也能增强员工的归属感和忠诚度。
领导者应该制定个人发展计划，帮助员工明确发展方向和目标，并提供必要的资源和支持。
六、适应变化和创新在现代企业管理中，变化和创新是不可避免的。
有效的领导力在管理学中的重要性
有效的领导力在管理学中的重要性在当今高速发展的社会中，领导力被认为是组织达成目标的关键因素之一。
有效的领导力可以在管理学中起到至关重要的作用。
本文将探讨有效的领导力在管理学中的重要性，并分析领导力对组织绩效的影响。
一、引言领导力是管理学研究中的热门话题之一。
作为经济、社会和组织发展的关键因素，领导力能够引导和激励团队成员，促进组织的成长和创新。
下面将分析有效的领导力对管理学的重要性。
二、领导力的定义和特征领导力是一个复杂且多维度的概念。
它涉及到领导者对组织所具有的能力和技能，以及影响和激励团队成员实现组织目标的行为。
领导力的特征包括：明确的愿景和目标、良好的沟通能力、激励和激发潜力、团队合作能力和智慧决策等。
三、有效领导力的重要性1. 提升组织绩效研究表明，具备有效领导力的组织往往能够取得更好的绩效。
领导者能够通过明确的目标和战略，激发团队成员的热情和创造力，提高组织的效率和竞争力。
2. 塑造组织文化领导者在组织中扮演着重要的角色，他们不仅能够制定组织的价值观和文化，还能够通过自己的行为和示范来传递这种文化。
有效的领导力有助于塑造积极向上的组织文化，增强员工对组织的认同感和忠诚度。
3. 提升员工满意度和工作动力领导者能够通过有效的领导行为和激励机制提高员工的满意度和工作动力。
良好的领导力能够激发员工的工作热情和自我激励，提高他们的工作绩效和职业发展。
4. 促进组织创新与变革领导力在推动组织创新与变革方面也起到重要的作用。
具有有效领导力的领导者能够鼓励团队成员提出创新想法和突破性的解决方案，带领组织应对变革和挑战。
四、领导力对组织绩效的影响1. 建立良好的团队合作氛围领导者通过有效的领导力可以激发团队成员之间的合作与协作，建立一个和谐、团结的工作氛围。
只有有效的协同作战，组织才能更好地实现目标。
2. 增强组织的适应性和灵活性有效的领导力可以提高组织的适应性和灵活性。
领导者应对变化和不确定性具有敏锐的洞察力和决策力，能够及时调整组织战略和运营方式，使组织保持竞争优势。
领导的有效性是组织成败的关键
领导的有效性是组织成败的关键。
领导者身负组织领导的重任，其思想观念、心理素质和特殊心理机制，不仅影响到个人工作的成效，更影响到其部属和群体作用的发挥乃至整个组织的行为和成效。
Z作为MA公司的董事长，首先，没能正确的运用职位权力和个人权利。
职位权力和个人权利是相辅相成，相互促进，缺一不可的，不能顾此失彼、有失偏颇。
Z董事长过分的强调职位权力，以命令的形式强迫下级执行，决策一人制定，不与他人商量，典型的独裁领导。
公司还有一条规矩“以一当十，不养闲人”。
这样做既不尊重下属，又不利于工作的开展和完成，无论对职员个人还是公司的长远发展都有很大的影响。
其次，他说：“我要走向一个没有人情的管理，过去说要关心职工的生活，这话是错误的，这不是企业的事情。
”作为一个领导者应改善与体贴、关心他人，令人感到可亲、可信、可敬，不仅能完成组织目标，而且善于创造一个激励的工作环境，以满足群众的需要。
他不仅没给员工该有的关心，还对他们很严格，甚至技术员没有节假日。
而且重惩罚，轻奖赏。
他的做法完全违背了领导应该具有的思想素质中的历史唯物主义和辩证唯物主义观点，直接导致了员工的不满情绪，而且不利于笼络人心，这也是为什么人员流失率高的原因之一。
再者，没能正确的树立威信。
所有领导者都希望自己在下级当中享有崇高的威信，说话有人听，最好是一呼百应，令行禁止，Z董事长是军人出身，更希望如此，但他在树立威信的同时没能满足公司成员的需要，他只在乎公司和自身的利益，甚至公司的管理层全是他的亲人或挚友。
这样不仅难以调动下级的积极性和保持旺盛的士气，更容易让员工们产生一种前途无望的感觉。
他们的工资比别人低，奖金福利比别人差，而且又没有晋升的可能，因此他们不会产生工作积极性，甚至是想跳槽，这对于公司的生产经营是很不利的。
第四，Z董事长没能从实际出发制定相关的企业尊旨、发展口号和发展目标，导致员工对公司规章制度不是很清楚。
这说明Z董事长没有进行基于价值观的领导。
领导行为有效论
领导行为有效论一、引言领导行为有效是组织成功的关键因素之一。
领导者的行为对员工的工作绩效、满意度和组织绩效有着重要影响。
本文将从领导行为有效的定义、影响因素、有效性评估和提高方法等方面进行探讨。
二、领导行为有效的定义领导行为有效是指领导者所采用的行为能够促进员工工作绩效，提高员工满意度，从而提高组织绩效。
有效的领导行为包括但不限于：明确目标和期望；提供反馈和支持；鼓励创新和学习；建立信任和合作关系等。
三、影响因素1. 领导者个人特质：如个性、价值观、智力水平等，这些因素会直接影响到领导者所采用的行为。
2. 领导者角色要求：不同职位对领导者所要求的角色不同，如管理层需要更强调战略思考能力，而现场主管需要更强调执行力。
3. 下属特征：下属个人特质、能力水平以及对工作环境的需求也会影响到领导者的行为。
4. 组织文化：组织文化对领导者的行为有着深远的影响，如组织注重创新和学习，领导者就需要更加鼓励员工创新和学习。
四、有效性评估1. 员工满意度：员工对领导者的满意度是评估领导行为有效性的一个重要指标。
如果员工对领导者的行为感到满意，那么他们会更加努力地工作，从而提高组织绩效。
2. 员工工作绩效：员工的工作绩效是衡量领导行为有效性的另一个重要指标。
如果员工能够在领导者的带领下取得良好的业绩，那么说明领导者所采取的行为是有效的。
3. 组织绩效：组织绩效是评估领导行为有效性最重要也最直接的指标。
如果组织能够取得良好的业绩，那么说明领导者所采取的行为是成功和有效的。
五、提高方法1. 建立良好沟通渠道：与下属建立良好沟通渠道可以帮助领导者更好地了解下属需求和意见，从而采取更加有效的行为。
2. 建立信任和合作关系：建立信任和合作关系可以帮助领导者更好地与下属沟通，从而更加有效地影响下属的工作绩效。
3. 提供反馈和支持：提供及时的反馈和支持可以帮助员工更好地了解自己的工作表现，从而提高工作绩效。
4. 培养员工能力：领导者需要积极培养员工的能力，从而提高员工的工作绩效，并为组织未来发展做出贡献。
组织变革中领导力行为的有效性分析
组织变革中领导力行为的有效性分析随着时代的发展和市场的竞争加剧，组织面临着不断变化和调整的需求。
在这个动态的环境中，领导力行为的有效性成为组织成功变革的关键。
本文将对组织变革中领导力行为的有效性进行分析，探讨领导力行为对变革效果的影响。
首先，领导力行为对组织变革的推动起到了至关重要的作用。
一位领导者的行为方式和决策方式直接影响着组织成员对变革的接受度和参与度。
有效的领导力行为可以激发组织成员的积极性和创造力，推动变革的顺利进行。
领导者的激励和激励能力可以帮助组织成员克服困难和阻力，将他们的潜力转化为实际行动。
其次，有效的领导力行为还能够建立信任和沟通，促进组织变革的顺利进行。
在组织变革中，员工普遍感到不稳定和不确定，他们需要领导者给予他们方向和支持。
领导者应该成为员工的榜样，以身作则，树立起组织成员的信任和尊重。
领导者还应该保持良好的沟通渠道，及时了解员工的困难和需求，并与他们保持密切互动，促进信息的流通和交流。
只有建立了良好的信任和沟通关系，组织变革才能够得以顺利进行。
而且，有效的领导力行为还需要具备适应性和灵活性。
组织变革是一个复杂的过程，涉及到不同层级和部门的协作和配合。
领导者需要适应不同的变化和挑战，及时调整策略和计划，找到最适合当前情况的方法。
同时，他们还需要具备对不同员工的个性和需求的敏感性，灵活地进行管理和激励，使得每个员工都能够发挥自己的潜力和才能。
此外，领导者还应该具备危机处理的能力。
在组织变革中，难免会遇到各种困难和挑战，可能会出现危机。
领导者需要具备决策的果断性和应对危机的能力，及时采取措施解决问题，避免危机扩大。
同时，领导者还应该具备心理韧性，能够在面对压力和挫折时保持乐观和积极的态度，为组织成员树立榜样。
综上所述，组织变革中的领导力行为的有效性对于组织的成功变革起到了至关重要的作用。
领导者的行为和决策方式直接影响着组织成员对变革的接受度和参与度。
有效的领导力行为可以激发组织成员的积极性和创造力，促进变革的顺利进行。
领导行为有效性及领导行为模式选择
组织行为文/杨鹏领导行为有效性及领导行为模式选择各项工作的顺利展开都离不开人力资源管理，而强化人力资源管理工作，就需要从具体的工作需求出发对人力资源管理工作予以优化，需要领导在组织管理中更好的发挥作用，使领导行为有效，对提高行业竞争力起到一定的促进作用。
合理选择领导行为模式，优化人力资源配置，将有助于创造更高的经济效益。
强化人力资源配置的必要性自“一带一路”倡议提出以来，多个行业对于产业结构都做出了相应的调整，一个单位要走改革发展之路，就要发挥领导的组织管理作用，提高竞争力，在大力引进人才的同时，还要强化人力资源管理工作，使工作人员整体能力得以提升。
做好人力资源管理工作，领导行为的有效性非常重要。
从当前各个行业的人力资源管理情况来看，人力资源管理工作依然存在不足之处，最为突出的方面是人才没有合理配置，流动频繁，影响管理质量。
人力资源管理中没有做好创新工作，各项资源不能得到优化配置，使得工作人员缺乏职业能力，对于组织的持续稳定运行非常不利。
一些领导人员对于人力资源管理依然持有传统观念，导致这项工作不能系统化展开，员工激励效应不能充分发挥。
工作人员的职业责任没有被激发起来，员工在工作中不愿意承担责任，缺乏积极意识，久而久之必然会出现一些问题。
由此，人力资源管理机制创新，人员合理配置，对组织的各项工作顺利展开具有重要意义。
人力资源优化配置的可行性一个组织要走上创新发展道路，人力资源优化配置是非常必要的，人尽其能，才能创造更高的业绩，而在这个引导过程中，领导的行为发挥了重要的作用。
领导在实施人力资源管理的过程中除各类岗位数量要确定下来，还要明确岗位标准，各个岗位的人员都要对自身责任明确，按照规定展开工作。
在职称评定中也要打破传统的模式实施改革，确保考核体制始终围绕着工作绩效指标展开，激活人力资源管理机制，从而更好的发挥其激励效应。
从当前的人力资源管理情况来看，人力资源优化配置是需要深入研究的问题，相关制度的改革还需要领导高度重视。
新编组织行为学第九章 领导行为及其有效性-文档资料
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四、PM模式
该理论认为所有团体的组成， 其目的可以归人下列两种的一 种或两者兼而有之：①以达到 特定的团体目标为目的；②以 维持及强化团体关系为目的。 为达到不同的目的而采取的领 导行为方式可划分为三类：1) 目标达成型（P型）；2)团体 维持型（M型）；3)两者兼备 型(PM)型。
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现代特质理论
领导者的特性和品质并非全是 与生俱来的，而可以在领导实 践中形成，也可以通过训练和 培养的方式予以造就。 美国普林斯顿大学教授威廉· 杰 克· 鲍莫尔（William Jack Baumol）针对美国企业届的实 况，提出了企业领导者应具备 的十项条件：⑴合作精神；⑵ 决策能力；⑶组织能力；⑷精 于授权；⑸善于应变；⑹勇于 负责；⑺勇于求新；⑻敢担风
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四分图模式
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二、管理方格模式
该理论研究企业的领导方式及 其有效性 研究指出：在对生产关心的领 导方式和对人关心的领导方式 之间，可以有使二者在不同程 度上互相结合的多种领导方式。
“对生产的关心”和“对人的关心” 这两个基本因素以不同比例结 合的五种领导方式。
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管理方格模式
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PM型
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五、领导系统模式
领导系统模式的四种典型领导 方式是：
专制独裁式 温和独裁式 协商民主式
参与民主式
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第四节 领导权变理论
费德勒的权变模型 领导生命周期理论
路径—目标理论
标准决策 领导成员交换模型
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一、费德勒的权变理论
费德勒的权变模型(Fiedler contingency model)是指有效 的群体绩效取决于两个方面的 恰当匹配：其一是与下属发生 相互作用的领导者风格; 其二是领导者能够控制和影响 情境的程度。 该模型基于这样的前提假设： 在不同类型的情境中，总有某 种领导风格最为有效。这一理 论的关键在于道德界定领导风 格的不同以及不同的情境类型， Page 23 然后建立领导风格与情境的恰
如何衡量领导管理的有效性管理学原理
如何衡量领导管理的有效性管理学原理
企业领导在组织管理中占有重要的地位，但如何衡量其管理的有效性是一个十分重要的问题，下面我将从三个方面论述管理学原理如何衡量领导管理的有效性。
一是强调领导本身的能力。
管理学家们普遍认为，领导力是决定领导管理效果的关键。
一位有效的领导，既要拥有熟练的技能和知识，又能够极具创造性的发现和把握新的机遇，具备必要的从下属获取信息并根据他们的表现作出正确判断的能力。
第二，关注当前的有效执行。
成功的领导者懂得如何把自己的思想清晰地表达给员工，他们能够提供明确的指导、建立有助于实施计划的组织结构，并制定具体而又有效的措施来协助员工提升工作效率。
此外，他们也要能够适时调整运营策略，使之合理灵活地应对瞬息万变的外部市场环境。
再次，重视绩效指标的设立、指导和考核。
领导者要努力建立适当的绩效指标，以帮助员工更全面地界定他们的任务范围和工作标准，从而更有效地提升团队绩效。
而且，有效的绩效管理让员工在明确的指导方针之下更加有效地工作，并对工作中及时指出所有存在的问题来获得应有的补救措施。
最后，领导者还需要严格按其设定的绩效标准进行考核，以确保团队成员的表现符合期待。
通过以上三个方面的讨论，可以清楚地认识到，采用管理学原理来衡量领导管理的有效性，是要求领导者具备良好的技能和能力，以及切实可行的措施，来实现组织业务目标和达到满意的绩效。
因此，将这一衡量标准应用于实践中，可以保证企业领导者的管理有效性得到正确的评估，从而有效提升组织整体运行效果。
第四篇 领导行为及其有效性
二、领导的特点
示范性 激励性 互动性 环境适应性
三、领导的功能
创新功能 激励功能 组织功能 沟通协调功能 服务功能
第二节 领导的过程模式
一、有效领导的基础
权力——外界赋予 威信——内部养成
一、决策的民主化
调动员工积极性的关键 未来发展趋势
二、决策的科学化
决策思想科学化 决策程序科学化 决策方法科学化
三、提高决策有效性的方法
三、途径-目标理论
有效的领导方式：阐明要求（目标） 帮助扫清障碍（途径） 高工作、高关系并不一定是最有效的领导方式，应因地 制宜。
四种领导方式： • 1、指令式 • 2、支持型 • 3、参与型 • 4、成就型 四种方式在同一管理者身上同时存在，视情景不同进行选择使用 影响因素： • 员工的特点－－教育程度、素质等 • 环境因素－－工作性质、权力组织
二、有效领导的行为
计划 委派 贯彻 评价 奖惩
三、有效领导的结果
领导绩效 评价标准：
工作效率 工作效益 人员满意度 人员的流向 出勤率
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第十一章 领导理论
第一节 领导素质理论
一、领导者应有的素质
决策能力 组织能力 协调能力 创新能力 激励能力 应变能力 社交能力
第二节 领导行为理论
一、领导行为二元四分论
所有的研究都是以两个维度进行： • 工作导向： – 工作结构（使行为进入工作的基本倾向性） – 告诉员工，你要做任何你能做的事情，员工不参 与决策 • 员工导向（关心人，侧重于激励员工以他们自己的 方式去工作，关心人的满意度）
试论组织管理中领导行为的有效性
试论组织管理中领导行为的有效性作者：张立,周治宇来源：《科学之友》2010年第11期摘要:文章从领导行为有效性研究这一角度出发,试图找出影响组织领导行为有效性的因素,结合理论模型联系当前的现实实践,揭示其理论发展的新趋势。
关键词:组织;绩效中图分类号:C933.2文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)11-0107-021 领导行为有效性研究的背景与意义领导行为有效性研究是通过运用档案研究、观察法、现场研究、访谈、心理测验等心理学研究手段,以研究领导者个体的行为因素为核心,通过对领导者个人的性格、品质、风格、素质、能力等行为因素的直接描述来评价领导行为的有效性。
至今,中外學者的文章对领导行为的研究一直都是沿着两条主线3个方面来展开的,所谓两条主线:一是领导者视角;二是领导下属交换视角,而3个方面指的是领导理论的3个研究成果,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论,虽然研究的内容一致,但结果却大不相同。
文章试图整合上述方法,力求结合中国的具体国情,来进行领导行为有效性的研究。
2 领导行为有效性研究模型2.1 个性特征一个人的性格可以通过16个方面来描述:乐群性、聪慧性、稳定性、恃强性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、世故性、忧虑性、实验性、独立性、自制性、紧张性,不同的性格特点对未来领导行为的有效性将产生重要的影响。
事实也证明较好的个性特征是领导者走向成功的阶梯:第一,领导者的远见卓识都有远大的梦想宏伟的气概;第二,这些领导的热爱、执着和坚持数十年如一日都在做着同样的事情;第三,这些领导者都非常强势,执行力强;第四,这些领导人的决策都非常果断,抓住了一切机会。
例如:在搜狐和新浪发布财报的同时,从张朝阳和曹国伟回答提问的不同方式,可以分析两个不同个性特征领导者所领导的企业的不同行为。
张朝阳比较喜欢拿竞争对手来比较,而曹国伟谈话中总是围绕公司说公司。
从他们回答问题的方式中,我们可以看出领导人的性格特点,张朝阳要比曹国伟更有激情些,更为积极主动。
领导的有效性_组织行为学_[共3页]
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第六章 领导心理与行为 161 方面。
（1）领导是从管理中分化出来的。
（2）领导活动和管理活动在现实生活中具有较强的复合性和相容性。
只有有力的管理与有力的领导联合起来，才能带来满意的效果。
管理过分、领导不力的组织有一种刻板的面貌，不具备创新精神，对于企业来说，就不能处理市场竞争和技术环境中出现的重大变化，衰退是必然的结果。
领导有力而管理不足，会导致只强调长期远景目标，而不重视近期计划和预算，组织缺乏体系和规则，甚至鼓动那些不愿意运用控制体制和解决问题的原则的人集结在一起，导致最终失控。
（三）领导的实质理解领导的实质，要先掌握领导的本质特征与功能。
1．领导的本质特征（1）领导是一种特殊的智力劳动。
这种劳动要尽量发挥和调动他人的积极性，使他们把工作做好。
（2）领导工作的特点在于他本身是一种投入，它的产出却表现为他人的行为效率上。
所以，领导工作的好坏，并不反映他自身，而是从被领导者的成绩上来鉴定。
（3）领导的本质是一种人与人的关系处理。
领导是管理工作的一个重要职能，它与管理工作的其他职能如计划、组织、控制等的区别，主要体现在与人联系的特征上。
领导实际上是一种人与人之间的关系。
领导就是通过领导者协调这种人与人的关系，通过激发每个人的积极性和创造性，使人力资源得到充分发挥，以实现组织的目标。
（4）领导作用的“互惠效应”。
在现实的领导工作中，一位领导者总会因其职位或人品对其下属产生影响。
一般人们容易注意到领导者对下属的领导，而往往忽视下属对领导者的影响。
实际上影响是相互的，这就是领导作用的“互惠效应”。
2．领导的功能领导工作的功能概括起来有两方面，即组织功能和激励功能，领导就是领导者实现组织功能与激励功能的全过程。
（1）组织功能。
为了实现组织目标，领导者必须科学地、合理地组织管理过程。
根据组织内部和外部条件，以及需要与可能，制定出符合实际的目标并进行决策；为实现组织目标与决策，合理地组织和使用人、财、物；建立科学的、有效的管理系统。
组织行为学第四讲 领导行为的有效性
图片我们的启示
每个人都不可能永远正确 换位思考才是理解对方的正
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二、经理人常犯的三十六项错误
6.不能容忍部属的错误 7.把建议当作是批判 8.自认样样都比部属行 9.喜欢制造派系的斗争 10.喜欢用听话而无主见的人 11.用人重视忠心忽视能力 12.霸占部属的创见
2020/8/15
北京物资学院工商管理系
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二、经理人常犯的三十六项错误
13.墨守成规、拒绝改变 14.把部属看成是低一等的人 15.没给部属宣泄情绪的机会 16.对部属的好坏绝口不提 17.缺乏合理的绩效评估制度 18.想法与观念既陈旧又保守 19.对事务的看法失之主观
北京物资学院工商管理系
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二、经理人常犯的三十六项错误
27.把控制视作一种惩罚 28.工作没有计划 29.不能有效利用时间 30.无法掌握重点与例外原则 31.治标而不治本 32.把意见与事实混为一谈 33.只爱听部属报喜讯
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二、经理人常犯的三十六项错误
34.中文在沟通上带来的错误 35.把年龄当做能力的指标 36.误认一流的工程师就是一流的厂长
2020/8/15
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三、中国经理人的迷思――余世雄
1.拒绝承担个人责任
如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别 责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢 你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市场。
领导力在组织管理中的作用
领导力在组织管理中的作用众所周知，领导力是企业成功的关键，并且，可以说在所有类型的组织管理中都发挥着至关重要的作用。
但是，对于领导力的定义，众说纷纭，每个人都有各自的认识和理解。
因此，我们所需要强调的是，在组织管理中，领导力是一种非常重要的管理工具，它可以促进组织内外的有效沟通、激励员工去追求更高目标，并确保组织在竞争激烈的市场中获得成功。
一、提高员工士气在组织管理中，领导力的一个重要作用就是提高员工士气。
俗话说，“人心齐，泰山移”。
如果你的员工信心满满、积极性高涨，那么他们就会努力工作，从而提高整个团队的生产力，创造更高的贡献。
领导者可以通过提供诸如激励计划、奖项、表扬或简单的认可等激励机制来提高员工士气，但更重要的是领导者的领导风格。
二、有效沟通在组织管理中，领导力还促进了组织内外的有效沟通。
当领导者与员工沟通时，他们需要倾听员工的意见和想法，并及时回答员工的问题，以保持正常的沟通和环境。
领导者还应该建立一种有效的沟通渠道，以便员工随时可以向其汇报问题或寻求帮助。
通过领导者的有效沟通，员工将更容易了解组织的目标和使命，并为实现这些目标和使命付出努力。
三、激发员工的创新思维在组织管理中，领导力还可以激发员工的创新思维，从而推动组织发展。
有些员工有非常好的想法，但他们可能不知道如何采用这些想法来创造价值。
领导者的角色就是要鼓励员工提供创意、支持员工的创新思维、促成这些想法的实现，同时还要对员工提供指导和支持，以使员工不断提高创意的质量和可操作性。
四、制定明确的目标和战略在组织管理中，领导力还可以帮助组织制定明确的目标和战略。
领导者需要了解组织的优势和劣势，同时分析外部环境，以确定可行的目标和战略。
然后，领导者需要与公司的各级管理人员沟通这些目标和战略，并确保每个人都了解公司的至高目标和具体的任务。
五、激发员工的动力在组织管理中，领导力还可以激发员工的动力，促进其投入工作。
每个员工都希望获得成功，并被认可和赞赏。
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浅析组织管理中领导行为的有效性
摘要：20世纪初，学者们就开始对领导理论进行研究，众多的研究表明，领导的有效性对公司的业绩、员工工作的态度和工作满意度都会产生积极的影响，因此在一个组织中，领导的有效性对企业发展至关重要。
文章从组织管理中领导行为有效性研究这一角度出发，结合影响领导行为有效性的因素，探索提高管理中领导行为有效性的方式方法。
关键词：组织管理；领导行为；有效性
一、前言
对领导行为的有效性研究一直是组织行为研究中的一个重要课题。
过去对领导行为的有效性研究大都是从组织内部系统的角度出发的，主要强调领导者个人的特质与行为，然而在近期的研究中，越来越多的研究者发现，领导者的用人、授权和控制能力与创造性对领导行为有效性也会产生非常重要的影响。
对领导行为有效性的研究也由关注领导者个人的品质行为逐渐转移到领导者以外的被领导者和组织的绩效上来。
二、理论指导
对领导理论的研究概括起来主要有四种。
一是领导特性理论；二是领导行为理论；三是领导权变理论；四是交换型领导行为理论和变革型领导行为理论。
领导特性理论：领导特性理论包括传统特性理论和现代特性理论。
传统特性理论认为领导者所具有的特性是天生的，是由遗传决定的。
现代特性理论认为领导者的特性和品质是在实践中逐渐形成的，可以通过培训和培养造就。
但是领导特性理论忽视下属的需要，没有指出各种特性之间的相对重要性，忽视情境因素，使得它在解释领导行为方面不成功。
领导行为理论：领导行为理论认为领导才能与下属的意愿都是以领导方式为基础的，该理论主要是对领导的工作作风与工作行为进行研究，主要是从对人的关心与对生产的关心两个方面进行的。
领导行为理论研究缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑，使得研究明显依赖于领导成员的关系、任务的特质以及领导的权威性。
领导权变理论：领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。
该理论从很大程度上弥补了以上两种理论的缺陷，明确指出，领导的有效性对情境因素的依赖，并且情境因素可以从众多因素中分离出来。
但是由于在实践过程中对确定领导成员关系、任务结构等方面比较困难，所以领导权变理论在实际应用中具有一定的局限性。
基于以上三种理论，1985年B.M.Bass在对政治型领导人进行定性研究的基础上提出了交换型领导行为理论和变革型领导行为理论。
交换型领导理论认为领导者通过满足下属的报酬需求换取下属的努力取得相应的绩效。
变革型领导行为理论将领导者和下属的角色联系起来，促进领导与下属的共同提高。
交换型领导行为理论和变革型领导行为理论以普通人的眼光看待领导行为，在实践中广泛应用。
三、影响领导行为有效性的因素
1、用人。
用人是做好现代领导者的基础，也是领导者的基本职能。
领导能否“知人善任”是一门大学问，能否人尽其才，发挥每个人的潜能，直接关系企业的绩效。
领导在选才用人上要注意把握以下几个原则。
首先，德才兼备，以德为主。
有德无才不行，但有才无德更是万万不行的。
一般而言“求德”要看大节赦小过，“求才”要看此人能否能够胜任岗位所需，是否比其他人更胜一筹。
一个成功的领导者在选拔人才时要进行正确的自我认知与认知他人，要使组织内部的人各得其所、各得其用。
其次，要大胆的启用新人。
在现有的组织中，论资排辈的现象非常普遍，但论资排辈是不合理的，这样对人才的发展造成阻碍，在很大程度上影响才能的发挥，不利于良好风气的形成。
领导者在选人用人的时候要正确处理资历与德才的关系，真正将贤才、能才选拔到合适的岗位上。
2、授权。
所谓授权指的是领导者将所属权力的一部分与其相应的责任授予下属，达到各司其职的目的。
合理的授权一方面可以使领导者腾出更多的时间与经历专心处理重大决策
问题，另一方面可以培养下属的工作能力，提高下属的工作自信力。
罗斯福总统曾说过：“最好的领导懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
”在授权过程中要注意不要过度授权，既把本来领导者自己做的事情授权给下属去做，有些工作领导只有亲力亲为才能达到预期的效果。
此外，在对工作情况和下属情况完全不了解的情况下也不能进行授权。
3、控制。
只有善于控制的领导者才是全面而有效的领导者，这里说的控制指的是领导者对工作本身的控制，而不是对下属的控制。
领导者不应该通过控制下属来控制工作，而是与下属齐心合力共同控制系统和过程。
领导者要对产品从生产都市场营销的每一步都进行监督，将其预见性传达给下属，并得到成员的认同，这样成员才能将组织的目标当成自己的目标。
间接测度法是检测领导控制力的有效手段，对领导所在组织的综合绩效的考核，对领导行为的有效性进行间接的评价。
虽然领导者的行为无法直接度量，但领导在组织中起到的作用与组织业绩和目标的完成情况密切相关，领导的所有行为最终会反映在组织目标的实现上。
4、创造与维系组织文化。
组织文化指的是一个组织内部形成的共同的思想观念与价值体系，它是组织区别于其他组织的标志。
组织文化实际来讲就是该组织所重视的一系列关键特征，主要表现在对细节的注意、人际导向、成员的进取心、组织的稳定性、创新性与冒险性等方面。
良好的组织文化要具备明确的目标、严谨的规则、有效的激励、认同的文化等特征。
5、领导文化氛围创造。
虽然企业的成功离不开领导所具备的领导力，但是在实际中大多数企业都忽略了对领导者领导力的培养。
招聘具有领导潜力的员工只是选好领导者的第一步，同等重要的是要对他们进行培养，在组织内部形成良好的领导文化。
许多卓有成效的领导者都有着相似的职业经历。
领导者必须具有创新能力，要学会对头脑中原有知识、经验、观念和方法进行组合，领导者创新能力的培养要注意以下几个方面。
一是要转变落后的思想。
一切发展都始于开拓创新，只有解放思想才能转变落后思想，才能与时俱进。
二是要突破思维定势。
思想只有跃出常识和经验的层面才能有新的建树，只有打破常规才能开拓创新。
三是要打破权威偏见。
领导只有推翻权威的论调，有了自己的思考，并且将自己的思考付诸实践，才能彻底打破思想枷锁，破茧而出。
四、小结
对领导行为有效性的研究一直是组织行为学、领导学领域研究的一个热点问题，评价组织管理者领导行为的有效性并不是那么简单，结果如何取决于评价者的思维体系与价值观。
长期以来，对领导行为有效性的评价主要是从主观因素出发的，进而出现了许多不公平、不合理的因素。
影响领导行为有效性的因素包括用人、授权、控制、创造与维系组织文化、领导文化氛围创造等各个方面，充分利用这些有效性因素，建立科学的领导行为有效性评价方法势在必行。
参考文献：
[1]刘赋；科学发展观与领导行为的有效性[J]；辽宁经济管理干部学院（辽宁经济职业技术学院学报）；2012-10
[2]尚玉钒、席酉民、宋合义；基于和谐管理理论的领导行为有效性研究[J]；管理学家(学术版)；2008-08
[3]孙智、周科良；浅析领导行为的有效性[J]；才智；2012-10。