第二讲讲义合同管理
合同管理制度课件
合同管理制度课件第一部分：介绍欢迎大家参加合同管理制度课件的学习。
本课件将为大家介绍合同管理的重要性、相关法律法规、合同管理流程、合同管理的风险和解决方案等内容。
通过学习本课件，将使大家对合同管理有更深入的了解，并能够有效地运用合同管理制度来提高工作效率和降低风险。
第二部分：合同管理的重要性1. 合同管理在企业运营中的重要性合同是企业与外部合作伙伴（客户、供应商、合作伙伴等）进行业务交易的重要文件，是保障双方合法权益的基础。
合同管理的好坏直接影响着企业的经营成果和风险控制。
2. 合同管理对于公司业务运作的重要性合同管理能够规范公司的交易行为，明确双方责任和权利，建立合作良好的商业关系，提高公司的管理效率，降低交易风险。
第三部分：相关法律法规1. 《合同法》《合同法》是我国合同管理的基本法律，主要规定了合同的订立、履行、变更、转让、解除等方面的规定，对合同的签订、履行、变更等都有详细的规范。
2. 《招投标法》《招投标法》是对国家机构、企事业单位以及其他采购单位在进行建设工程、货物、服务等采购活动中实行招投标的法律，其中包括合同管理的一些规定。
3. 《合同管理办法》《合同管理办法》是根据《合同法》制定的具体管理办法，对合同管理的细则和具体操作进行了规定。
第四部分：合同管理流程1. 合同订立阶段合同订立是合同管理的第一步，包括需求确认、招标投标、合同谈判、合同签订等流程。
2. 合同履行阶段合同履行是合同管理的关键阶段，包括合同履行计划制定、执行监督、履约验收等流程。
3. 合同变更阶段在合同履行中，可能会出现一些情况需要对合同进行变更，包括变更申请、变更评估、变更审批等流程。
4. 合同结算阶段合同结算是合同履行的最后阶段，包括结算申请、结算审核、结算支付等流程。
第五部分：合同管理的风险及解决方案1. 合同纠纷风险合同纠纷可能是由于合同条款不明确、权利义务不对等、违约等原因引起。
解决方案包括加强合同审查、完善合同管理制度、实施风险预警机制等。
工程建设中的合同管理讲义-于长生
工程建设中的合同管理辽宁涧中供水有限责任公司于长生第一章概述随着我国市场经济体制的建立和WTO的加入，在工程建设领域推行以项目法人负责制、建设监理制、招标投标制、合同管理制等为主要内容的建设管理制度已初见成效，特别是在《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国招标投标法》实施以来，成效更为显著，并将在工程建设中进一步规定。
工程建设实行合同管理制正是在这一体制形成和发展过程中产生和发展起来的一门新的经济管理科学。
工程建设中实行合同管理制，是建设领域管理制度的一个重要组成部分，能有效的控制工程造价，降低工程成本，提高投资效益，保证建设工期和工程质量，达到工程建设的目的。
第一节工程招标投标简述工程招标投标是我国社会主义市场经济发展的必然要求，也是工程建设管理的必要手段。
同时，通过招标投标可以鼓励竞争，防止垄断，约束各方的行为，创造公平竞争的市场环境，保护合同各方的利益。
一、招标的概念招标是项目法人或其它组织根据国家有关法律法规，项目的性质和资金来源等，通过公告等形式招引或邀请具有承担项目资格和能力的单位，按照招标文件要求参与竞争，从中选择资格合格的，能力强信誉好，技术先进经济合理的单位承担项目的法律活动。
按照《中华人民共和国招标投标法》第十二条规定：招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。
任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。
依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。
这里的招标人是指依照《中华人民共和国招标投标法》规定，提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。
按照此条规定和有关部门的规定，现阶段我国招标的组织方式可分为项目法人自行招标、招标代理机构组织招标和代建单位组织招标。
项目法人自行招标。
项目法人自行招标应按照国家计委2000年7月1日第5号令《工程建设项目自行招标试行办法》执行。
合同管理讲义-6页文档资料
下面我们再共同学习《工程承包合同管理制度》文件1、文件学习（宣读文件条款）2、学习要点：2.1本文件是为加强公司及项目部合同及归档管理工作而制定的，在座的各位多数都做过合同签订工作中的部分相关内容，有些同志还担任合同归档保管工作，特别是在项目部此项工作都是兼职，对此项工作的重视程度还不够，资料管理上还存在许多问题，希望通过本次学习，能够有一个觉悟上的提高和管理能力上的提高。
2.2合同评审我们常说的合同一般分为总包合同（大合同）是集团公司与建设单位签署的施工合同，此项工作由公司经营管理部负责，因此对项目部的合同管理人员来说，好像没有什么关系，其实不然，在合同管理要求中，同样要对前面讲过的工程分包合同进行评审。
2.2.1建筑安装工程施工承包合同，在签订前由公司主管领导组织各有关部门人员对合同内容进行评审，填写合同评审表及合同会签单。
详附表《合同评审表》《合同会签单》。
附表一合同评审表附表二建设工程施工合同会签单在评审过程中可将合同条款逐条讨论，对有异议部分提出修改意见，在《合同会签表》中注明通过评审，将形成的意见经主管领导审核，将修改意见反馈建设单位协商，形成统一后再次评审，均无异议后，填写合同评审表，并与将要签约合同包机原公司经营开发部，填写施工合同法律顾问室评审表，报集团公司法律顾问室进行评审，无异议后盖章。
2.2.2分包合同评审相关程序：由项目部组织评审，项目部主管领导组织项目部相关管理人员对合同天款逐条讨论、审核，有异议的部分，提出修改意见，在合同会签表中注明，根据不同意见，与分包方谈判，最终形成统一意见，再次评审，填写合同评审表，连同要签的合同一起（依照工程分包管理中要求报公司审批的情况）报公司相关部门审核批准，签字盖章。
2.3合同履行：2.3.1合同交底;由公司签署的建筑安装施工合同在项目部执行时应在合同签订后，马上组织项目部管理人员（项目经理、施工、技术、质量、经营、财务、机械等部门人员）认真学习对合同的主要天条款，不利因素，风险等内容尤其要认真学习，便于施工管理中防范和规避。
[采购与供应中的合同与关系管理]-讲义(2)
![[采购与供应中的合同与关系管理]-讲义(2)](https://img.taocdn.com/s3/m/a980aa723069a45177232f60ddccda38366be168.png)
内部利益相关者和外部利益相关 者• 内部利益相关者（Internal stakeholders）是组织的成
员，即在本组织内工作的董事、经理和雇员。
• 相连的利益相关者（Connected stakeholders）与组织 有直接的法律、合同或商业关系。
• 外部利益相关者（External stakeholders）或二级利益 相关者（Secondary stakeholders）与组织没有直接的 合同或商业关系，但在组织的活动中有利益关系或受 其影响。
采购部门作为内部供应商
采购部门的内部客户有:
• 高级管理层 • 内部供应链上的相关职能，如财务、设计、制造、仓储物流等职能。 • 用户职能的管理者 • 其他部门内为本部门进行部分采购工作的人员
内部关系的特点
• 内部客户常常不会与内部服务提供者签订一份法律“服务合同” • 尽管组织常常会以某些方式核算内部提供者的服务成本，但是不会对
对抗性的或竞争性的关系
这种关系的特点如下：
• 缺乏信任，因此很少共享信息 • 着眼于一次性的或短期的交易 • 利用优势和谈判来获取最有利的交易（甚至为此损害对方利益以及长
远关系） • 严格强制按合同条款行事（对于质量或改进事务不分担责任） • 缺乏合作，或者没有认识到相互的利益。
合作性或协作性关系
• 经济因素和变化对供应链决策（例如需求预测和管理、供 应商开发投资、供应商财务稳定性和其他供应风险）可能 引发什么后果？
SWOT 分析
波特的五力模型
买方势力与供应商势力
买方势力:
• 买方相对供应商而言数量 很少或规模很大。
• 他们的支出占供应商收入 的比例很高。
• 产品和服务无差异性，或 有替代产品。
监理工程师合同管理14讲
监理工程师合同管理14讲第一讲：合同管理的基本概念在这一讲中，我们将介绍合同管理的基本概念，包括合同的定义、类型、特点以及在工程建设中的作用。
同时，我们还将探讨监理工程师在合同管理中的职责和权利。
第二讲：合同的订立与生效本讲将详细介绍合同的订立过程，包括要约邀请、要约、承诺等环节。
我们还将讨论合同生效的条件，如当事人的意思表示、合法目的等。
第三讲：合同的内容与格式在这一讲中，我们将重点讲解合同的主要内容，包括合同主体、标的、价格、履行期限、违约责任等。
同时，我们还将介绍合同的标准格式和注意事项。
第四讲：合同的履行与变更本讲将阐述合同履行的原则和方法，以及在特殊情况下如何变更合同。
我们还将讨论合同解除的条件和程序。
第五讲：合同争议的处理在这一讲中，我们将分析合同争议产生的原因，并介绍解决争议的方法，如协商、调解、仲裁和诉讼等。
同时，我们还将探讨如何预防合同纠纷的发生。
第六讲：工程量清单与计价本讲将重点讲解工程量清单的编制原则和方法，以及如何根据工程量清单进行计价。
我们还将介绍如何审核和调整工程量清单。
第七讲：工程款支付与结算在这一讲中，我们将详细阐述工程款支付的方式、时间和程序。
同时，我们还将探讨如何进行工程结算，包括结算报告的编制和审核等。
第八讲：工程质量管理本讲将重点讲解工程质量管理的基本原则和方法，包括质量计划的制定、质量控制的实施以及质量事故的处理等。
同时，我们还将探讨如何进行质量验收和评定。
第九讲：工程进度管理在这一讲中，我们将介绍工程进度管理的基本概念和方法，包括进度计划的编制、进度控制的实施以及进度延误的处理等。
同时，我们还将探讨如何进行进度验收和评定。
第十讲：安全生产管理本讲将重点讲解安全生产管理的基本要求和措施，包括安全生产责任制的落实、安全技术措施的实施以及安全事故的处理等。
同时，我们还将探讨如何进行安全检查和评定。
第十一讲：环境保护与节能管理在这一讲中，我们将介绍环境保护与节能管理的基本原则和方法，包括环境影响评价、污染防治措施的实施以及节能减排的措施等。
合同管理基本知识讲义
合同管理基本知识讲义一、合同管理概述合同管理是指对合同的签订、履行、变更和终止等各个环节进行有效管理和监督的一项工作。
合同是各种商业交易和经济活动中必不可少的法律文件，对于维护各方权益、规范交易行为起到了重要的作用。
因此，合同管理的重要性日益凸显。
二、合同管理的目标1. 控制风险：合同管理的首要目标是识别和控制风险，确保合同的履行不会对各方造成重大损失。
2. 规范行为：通过合同管理，可以规范各方的行为，明确各方的权利和义务，减少争议和纠纷。
3. 提升效率：良好的合同管理可以提高合同履行的效率，节约资源，提升经济效益。
4. 保护利益：合同管理的目标之一是保护各方的合法权益，防止不利于自身的事态发生。
5. 维护声誉：通过合同管理，可以增强企业或个人的声誉和信誉，树立良好的商业形象。
三、合同管理的主要内容1. 合同的签订：合同管理的第一步是正确地签订合同。
合同的签订应当依法进行，包括明确各方的身份、签署人和日期、合同期限和条款等。
签订前需认真审查合同内容，确保符合法律规定和自身利益。
2. 合同的履行：合同的履行是合同管理的核心环节。
各方应按照合同约定的条件和方式履行各自的义务，确保合同的有效执行。
履行过程中，应密切跟踪合同履行情况，及时处理可能发生的问题和变动。
3. 合同的变更：在一些特殊情况下，合同的内容可能需要进行变更。
这时，合同管理要求各方必须充分协商，达成一致意见，并在书面形式上进行变更确认。
同时，应注意遵守法律的规定，确保变更的合法性和有效性。
4. 合同的解除：当合同目标已经达到，或者出现特定情况使得合同无法履行时，各方可以通过解除合同的方式终止合同关系。
解除合同的方式和程序应当依据合同的约定和法律的规定进行。
5. 合同争议的解决：合同管理中难免会出现合同纠纷和争议。
在发生纠纷时，各方应当通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决争议，保护自身权益。
6. 合同档案的管理：合同管理涉及到大量的合同文件，要求各方对合同档案进行妥善管理和保存。
《合同管理2》PPT课件
一、合同订立的概念和原则
1. 合同订立的概念
合同的订立指两个或两个以上的当事人， 依法就合同内容经过协商一致，达成协 议的法律行为。订立合同是确定当事人 之间权利义务关系的法律行为。合同的 订立是合同得以履行的前提，也是判断 当事人之间纠纷责任的依据，直接涉及 到合同当事人能否达到其目的。
工商行政管理概论（第三版） 21世纪工商管理系列教材
第1节 合同的概念、特征和种类
2. 合同的构成要素
（1）合同的主体
合同的主体是指参加合同法律关系享受民 事权利、承担民事义务的人，也就是合同的当 事人。按照《合同法》的规定，合同的主体包 括自然人、法人和其他组织。 自然人包括本国公民、外国人和无国籍人。 法人即具有民事权利能力和民事行为能力， 依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 其他组织是指依法成立，有一定的机构和财 产，但不具备法人资格的社会组织。
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第2节 合同的订立
（3）要约的法律效力 要约的法律效力是指要约所引起的法律 后果。它的内容包括： 要约生效的时间：要约到达受要约人时生效。 要约效力的存续期间：书面形式的要约，有 承诺期限的，在承诺期内有效，未定期限的， 在依通常情形能够收到承诺所需的一段合理 时间内，要约有效。 要约法律效力的内容：要约的法律效力又称 要约的约束力。包括对要约人和受要约人两 个方面的约束力。
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第2节 合同的订立
2. 承诺
承诺是受要约人向要约人作出 的对要约表示同意的意思表示。在 商业交易中，承诺又称为接盘。要 约一经有效的承诺，合同即告成立。
工商行政管理概论（第三版） 21世纪工商管理系列教材
合同管理讲义共7页word资料
下面我们再共同学习《工程承包合同管理制度》文件1、文件学习（宣读文件条款）2、学习要点：2.1本文件是为加强公司及项目部合同及归档管理工作而制定的，在座的各位多数都做过合同签订工作中的部分相关内容，有些同志还担任合同归档保管工作，特别是在项目部此项工作都是兼职，对此项工作的重视程度还不够，资料管理上还存在许多问题，希望通过本次学习，能够有一个觉悟上的提高和管理能力上的提高。
2.2合同评审我们常说的合同一般分为总包合同（大合同）是集团公司与建设单位签署的施工合同，此项工作由公司经营管理部负责，因此对项目部的合同管理人员来说，好像没有什么关系，其实不然，在合同管理要求中，同样要对前面讲过的工程分包合同进行评审。
2.2.1建筑安装工程施工承包合同，在签订前由公司主管领导组织各有关部门人员对合同内容进行评审，填写合同评审表及合同会签单。
详附表《合同评审表》《合同会签单》。
附表一合同评审表附表二建设工程施工合同会签单在评审过程中可将合同条款逐条讨论，对有异议部分提出修改意见，在《合同会签表》中注明通过评审，将形成的意见经主管领导审核，将修改意见反馈建设单位协商，形成统一后再次评审，均无异议后，填写合同评审表，并与将要签约合同包机原公司经营开发部，填写施工合同法律顾问室评审表，报集团公司法律顾问室进行评审，无异议后盖章。
2.2.2分包合同评审相关程序：由项目部组织评审，项目部主管领导组织项目部相关管理人员对合同天款逐条讨论、审核，有异议的部分，提出修改意见，在合同会签表中注明，根据不同意见，与分包方谈判，最终形成统一意见，再次评审，填写合同评审表，连同要签的合同一起（依照工程分包管理中要求报公司审批的情况）报公司相关部门审核批准，签字盖章。
2.3合同履行：2.3.1合同交底;由公司签署的建筑安装施工合同在项目部执行时应在合同签订后，马上组织项目部管理人员（项目经理、施工、技术、质量、经营、财务、机械等部门人员）认真学习对合同的主要天条款，不利因素，风险等内容尤其要认真学习，便于施工管理中防范和规避。
合同管理讲义
合同管理讲义第一部分，合同概述。
1.1 合同定义。
1.2 合同的重要性。
1.3 合同的基本要素。
第二部分，合同的分类。
2.1 根据性质分类。
2.2 根据形式分类。
2.3 根据内容分类。
第三部分，合同的成立和效力。
3.1 合同的成立要件。
3.2 合同的生效条件。
3.3 合同的效力及其变更。
第四部分，合同管理的原则。
4.1 诚实信用原则。
4.2 平等自愿原则。
4.3 公平合理原则。
第五部分，合同管理的流程。
5.1 合同的起草。
5.2 合同的谈判。
5.3 合同的签订。
5.4 合同的履行。
5.5 合同的变更和解除。
第六部分，合同管理的注意事项。
6.1 合同中常见的风险点。
6.2 合同管理中的常见问题。
6.3 合同管理的法律责任和风险防范。
第七部分，合同管理的案例分析。
7.1 商业合同案例分析。
7.2 劳动合同案例分析。
7.3 租赁合同案例分析。
第八部分，合同管理的最佳实践。
8.1 合同管理的流程优化。
8.2 合同管理的信息化建设。
8.3 合同管理的团队建设和培训。
以上是合同管理讲义的大纲，如果您需要具体的合同范本或有
任何疑问，欢迎随时联系我。
我将竭诚为您提供专业的服务和支持。
讲义_合同管理_王竹梅_监理工程师合同管理
监理工程师合同管理概述监理工程师合同管理是指监理工程师与合同相关方之间的合同管理活动。
监理工程师负责监督、检查和报告工程项目的合同执行情况，确保项目按照合同要求进行，并提出必要的建议和解决方案。
合同管理流程合同签订阶段1.合同准备：监理工程师应根据业务需要准备合同模板、合同要素和相关条款，确保合同内容完整、合法和合规。
2.合同谈判：监理工程师与合同相关方进行合同谈判，明确双方权利和义务，并协商一致的合同条款。
3.合同签署：经过双方协商达成一致，监理工程师负责监督合同签署程序，并确保各方签署合同的合法性和有效性。
合同执行阶段1.合同审查：监理工程师应在项目启动前对合同进行审查，确保合同条款与项目实施的一致性，并对不清晰或不合理的条款提出修改建议。
2.合同履行：监理工程师负责监督合同执行情况，包括合同各方履行合同约定的工作和义务，并且确保合同项目按时、按质、按量完成。
3.合同风险控制：监理工程师应及时发现和解决可能产生的合同风险，预防和减少潜在的纠纷和争议，确保项目无须额外投入或延期。
合同变更阶段1.合同变更管理：监理工程师应对合同变更进行管理，包括对可能引起合同内外调整的变更进行评估、协商并进行合同变更记录。
2.合同变更控制：监理工程师负责控制合同变更的数量和范围，确保合同变更不超出合同条款的约定，并提前与合同相关方进行沟通和确认。
3.合同变更审核：监理工程师应对合同变更进行审核和审批，确保变更符合合同的要求和业务需要，并遵守相关法律法规的规定。
合同结算阶段1.合同付款管理：监理工程师负责监督合同付款的进度和质量，以确保合同款项按照约定时间和金额进行支付，并与合同相关方进行结算协商。
2.合同索赔处理：监理工程师应协助合同相关方处理合同索赔事项，包括索赔的评估、证据收集和索赔金额的协商，并及时向合同相关方报告。
3.合同终止管理：监理工程师应根据合同约定和项目实施情况，对合同的终止进行管理，确保合同相关方的权益得到保护，并及时地与相关方沟通解释。
监理工程师合同管理36讲
监理工程师合同管理36讲（上）第一讲：合同管理概述1.1 合同的概念与特征合同是双方或多方当事人在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，通过协商一致达成的具有法律约束力的协议。
合同具有以下特征：（1）合同是当事人之间的协议，具有法律约束力。
（2）合同是当事人之间自愿达成的一致意见，体现了当事人的意思自治。
（3）合同是当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的法律行为。
1.2 合同的分类根据合同的性质和内容，合同可分为以下几类：（1）买卖合同：出卖人转移财产所有权，买受人支付价款的合同。
（2）租赁合同：出租人将租赁物交付给承租人使用、收益，承租人支付租金的合同。
（3）建设工程合同：发包人委托承包人完成工程建设任务的合同。
（4）运输合同：承运人将旅客或货物从起点运输到终点的合同。
（5）保管合同：保管人保管寄存人交付的物品，寄存人支付保管费的合同。
（6）技术合同：技术开发、转让、许可、服务等技术的合同。
1.3 合同管理的重要性合同管理是监理工程师的一项重要职责，其重要性体现在：（1）确保合同履行：通过合同管理，确保合同各方按照约定履行合同义务，实现项目目标。
（2）降低合同风险：通过合同管理，识别和防范合同风险，保护当事人合法权益。
（3）提高项目效益：通过合同管理，优化合同条款，提高项目效益。
（4）维护当事人关系：通过合同管理，促进当事人之间的沟通与协作，维护良好关系。
2.1 合同的订立合同的订立分为要约、承诺、谈判三个阶段。
要约是指一方向对方发出的希望与对方订立合同的意思表示；承诺是指对方对要约表示同意的行为。
2.2 合同的生效合同的生效是指合同产生的法律效力，即合同对当事人产生权利义务关系。
合同生效需具备以下条件：（1）合同当事人具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
（2）合同当事人之间意思表示真实、一致。
（3）合同不违反法律、行政法规的强制性规定。
（4）合同不损害社会公共利益。
第三讲：合同的履行与变更3.1 合同的履行合同履行是指当事人按照合同约定履行各自的义务。
第2章 合同管理讲解
不恰当让步；谈判经验不足，缺乏技术 、法律和财务知识的支撑，导致企业利 益受损；泄露本企业谈判策略，导致企 业在谈判中处于不利地位。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
主要管控措施： 第一，收集谈判对手资料，充分熟悉谈判对手
情况，做到知己知彼；研究国家相关法律法规 、行业监管、产业政策、同类产品或服务价格 等与谈判内容相关的信息，正确制定本企业谈 判策略。 第二，关注合同核心内容、条款和关键细节。 具体包括合同标的的数量、质量或技术标准， 合同价格的确定方式与支付方式，履约期限和 方式，违约责任和争议的解决方法、合同变更 或解除条件等。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
主要管控措施： 第一，审查被调查对象的身份证件、法
人登记证书、资质证明、授权委托书等 证明原件，必要时，可通过发证机关查 询证书的真实性和合法性，在充分收集 相关证据的基础上评价主体资格是否恰 当。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
第二，获取调查对象经审计的财务报告、以往
内部控制应用指引第16号《合同管理》 二、合同管理流程 合同管理从大的方面可以划分为合同订 立阶段和合同履行阶段。合同订立阶段 包括合同调查、合同谈判、合同文本拟 定、合同审批、合同签署等环节；合同 履行阶段涉及合同履行、合同补充和变 更、合同解除、合同结算、合同登记等 环节。下图列示的合同管理流程具有一 定的通用性
交易记录等财务和非财务信息，分析其获利能 力、偿债能力和营运能力，评估其财务风险和 信用状况，并在合同履行过程中持续关注其资 信变化，建立和及时更新合同对方的商业信用 档案。第三，对被调查对象进行现场调查，实 地了解和全面评估其生产能力、技术水平、产 品类别和质量等生产经营情况，分析其合同履 约能力。第四，与被调查对象的主要供应商、 客户、开户银行、主管税务机关和工商管理部 门等沟通，了解其生产经营、商业信誉、履约 能力等情况。
☆合同管理培训讲座(PPT课件 135页)
市场调研 资信考察
缔约谈判
草拟条款 审核批准 合同履行 变更、转让 合同终止 纠纷处置
第三讲 资信考察
资信，指的是资格和信用。
– 资格指的是权利能力与行为能力（资金、技 术、设备、设施等）的总和。 – 信用指的是商事主体履行契约的诚实程度。
第三讲 资信考察
对方：
– 第一，对方的资格。
• 对方是否具有法律规定的缔约的权利能力？对于 法律规定生产、经营主体需要特殊资质的，更要 重点审查对方的相应资质和资质等级。 • 如果对方有缔约的权利能力，还须搞清楚对方企 业是否有履约的行为能力。履约的行为能力主要 考察：是否具有
第一讲 合同法概述
• • • • • • 第三章：合同的效力； 第四章：合同的履行； 第五章：合同的变更和转让； 第六章：合同的权利义务终止； 第七章：违约责任； 第八章：其他规定；
第一讲 合同法概述
– 分则
• • • • • • • • 第九章：买卖合同； 第十章：供用电、水、气、热力合同； 第十一章：赠与合同； 第十二章：借款合同； 第十三章：租赁合同； 第十四章：融资租赁合同； 第十五章：承揽合同； 第十六章：建设工程合同；
第一讲 合同法概述
四、合同法的概念和适用范围
– 1、概念：
• 是调整平等主体之间交易关系的法律规范的总称。
– 2、适用范围
• （1）平等主体之间订立的各类民事权利、义务关系的协 议。 • （2）包括各类民事主体基于平等自愿等原则所订立的民 事合同。 • （3）既包括当事人设立民事权利义务的协议，也包括当 事人变更、终止民事权利义务的协议。 • “婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法 律的规定”
第三讲 资信考察
《合同管理》PPT课件
施工总价合同
所谓总价合同(Lump Sum Contract)，是指根据合同规定 的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额 是一个规定的金额，即明确的总价。总价合同也称作总 价包干合同 。即根据施工招标时的要求和条件，当施工 内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款 总额就不发生变化。如果由于承包人的失误导致投标价 计算错误，合同总价格也不予调整。 总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。
11/25/2018 5
2011真题
63、某建设工程的单价合同中，双方根据估算的工 程量约定了一个合同总价，而在实际结算时原合同 总价与合同各项单价乘以实际完工程量之和不一致， 则该工程价款结算以（ B ）为准。 A．签订的合同总价 B．合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和 C．实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价 之和 D．双方重新协商确定的单价和工程量
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11/25/2018
2013真题
15．采用单价合同招标时，对于投标书中明显的数 字计算错误，业主有权利先作修改再评标，当总价 和计算结果不一致时，以单价为准调整总价，这体 现了单价合同（A ）的特点。 A 单价优先 B 工程量优先 C 总价优先 D 风险均摊
11/25/2018
7
考点七
(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用 的上涨。
总价合同的特点是： (1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造 价，可以较早确定或者预测工程成本； (2)业主的风险较小，承包人将承担较多的风险； (3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人； (4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极性； (5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制； (6)必须完整而明确地规定承包人的工作； (7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。 总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确 定合同总价，最终也按总价结算。
合同管理PPT课件 (2)
照《建筑工程施工合同（示范文本）》签订了施工合 同，合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死， 合同工期400d。
• 施工中发生了以下事件：
• 事件一：发包方未与总承包商协商便发出书面通知， 要求本工程必须提前60d竣工。
• 事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头 签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额 向包工头支付了劳务费，但包工头却拖欠作业班组2个 月工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致 全面停工2d。
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• 合同履行过程中发生了如下事件。 Nhomakorabea• 事件一：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人 在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万 元，但发包方不同意该设计变更增加费。
• 事件二：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的 价格与设备供应商签定了80万元采购合同。在竣工结算时， 承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按 实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。
• 事件三：办公楼工程实际竣工验收合格，但未获得优质工程 奖，发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。
• 事件四：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天， 发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延 是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。
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• 问题：
• 1．发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费 用70万元是否合理?说明理由。
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• 问题1：事件一中，发包方以通知书形式要求提前工 期是否合法，说明理由 。
• 答案：不合法，应按合同办。如果确需提前，应双 方同意。
• 问题2：事件二中，作业班组直接向总承包方讨薪是 否合法，说明理由
监理工程师合同管理42讲
监理工程师合同管理42讲第一讲：合同管理的基本概念合同管理是指对合同的签订、履行、变更、终止以及相关事项进行计划、组织、指导、协调和控制的过程。
它涉及到合同的起草、审查、谈判、签订、执行、监督和结束等多个环节。
监理工程师需要了解民法典的基本原则，掌握合同的主要条款，以便在实际工作中能够有效地运用。
第二讲：合同的类型与特点工程项目中常见的合同类型包括总承包合同、分包合同、采购合同、租赁合同等。
每种合同都有其特定的法律特征和风险点。
监理工程师应当熟悉不同类型合同的特点，以便在项目管理中做出合理的决策。
第三讲：合同的起草与审查合同的起草和审查是合同管理的重要环节。
监理工程师应具备一定的法律知识，能够对合同条款进行准确的解读和合理的修改建议。
在起草和审查过程中，要注意明确各方的权利和义务，预防潜在的法律风险。
第四讲：合同的谈判技巧谈判是达成合同的必经过程。
监理工程师在参与合同谈判时，应具备良好的沟通技巧和谈判策略。
了解对方的需求和底线，寻求双赢的解决方案，是谈判成功的关键。
第五讲：合同的履行监控合同签订后，监理工程师需要对合同的履行情况进行持续的监控。
这包括跟踪工程进度、质量控制、成本管理等，确保合同各项条款得到有效执行。
第六讲：合同的变更与调整在项目实施过程中，由于各种不可预见的因素，合同可能需要进行变更或调整。
监理工程师应当掌握合同变更的程序和原则，合理处理变更请求，保证项目的顺利进行。
第七讲：合同争议的解决合同争议是项目管理中常见的问题。
监理工程师应当了解合同争议的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
在处理争议时，应秉持公正客观的态度，力求以最小的代价解决问题。
第八讲：合同的终止与结算项目完成后，合同需要按照约定的条件进行终止和结算。
监理工程师应确保所有工作按照合同要求完成，并妥善处理尾款支付、保证金退还等财务事宜。
结语。
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（7）组织承包人和设计单位进行图纸会审和设 计交底；
（8）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建 筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的 保护工作、承担有关费用；
（9）发包人应做的其他工作，双方在专用条款 内约定。
9.1承包人工作（排除即可）
18.重新检验 重点条款 无论工程师是否进行验收，当其要求对 已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按 要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆 盖或修复。检验合格，发包人承担由此发 生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失， 并相应顺延工期。检验不合格，承包人承 担发生的全部费用，工期不予顺延。
• 谁采购、谁负责： • 进度 • 质量 • 费用：检验试验费用、保管费用
《建设工程施工合同（示范文本）》 重点条款
8.1发包人按专用条款约定的内容和时间完成以 下工作
（1）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地 等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继 续负责解决以上事项遗留问题；
（2）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地 外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需 要；
分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款不 妥(1分)。
正确的做法为：分包单位应向总承包单位提出申 请因为分包单位与建设单位没有合同关系(2分)。
【案例二】2010一级真题（三）
沿海地区某高层办公楼，建筑面积125000m2， 地下三层，地上二十六层，现浇钢筋混凝土结构， 基坑开挖深度16.30m，建设单位与施工总承包单 位签订了施工总承包合同。
问题3.指出事件三中施工总承包单位和分 包单位做法的不妥之处，分别说明正确做法。
问题3：施工总包单位只按照“分包单位必须具 有营业许可证、必须经过建设单位同意"等分包单位 选择原则选择不妥(1分)。
正确的做法为：（1）主体和基础工程必须总承包 单位自行完成施工(1分)；（2）分包商必须具有营 业许可证其资质必须符合工程类别的要求(1分)； （3）分包前必须经过业主同意许可(1分)；（4）禁 止出现层层分包现象(1分)。
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第二讲合同管理
【案例一】2011年一级真题（五）
某建筑工程，建筑面积35000m2；地下二层， 片筏基础；地上二十五层，钢筋混凝土框架剪 力墙结构。室内隔墙采用加气混凝土砌块。建 设单位依法选择了施工总承包单位，签订了施 工总承包合同。合同约定：室内墙体等材料由 建设单位采购；建设单位同意施工总承包单位 将部分工程依法分包和管理。
32.4工程竣工验收通过，承包人送交竣 工验收报告的日期为实际竣工日期。工程 按发包人要求修改后通过竣工验收的，实 际竣工日期为承包人修改后提请发包人验 收的日期。
36.2发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错 误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和 （或）承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损 失，承包人可按下列程序以书面形式向发包人索赔：重点条 款
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：施工总承包单位将地下连续墙工程分 包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位 审批；依合同约定将装饰装修工程分别分包给具 有相应资质的三家装饰装修公司。上述分包合同 均有施工总承包单位与分包单位签订，且均在安 全管理协议中约定分包工程安全事故责任全部由 分包单位承担。
（1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通 知；
（2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工 期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；
（3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后， 于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证 据；
（4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后 28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔 已经认可；
问题：
1.指出事件一中的不妥之处，分别说明理由；
参考答案:
1.事件一中不妥之处有：
①地下连续墙分包给某具有相应资质的专业公司， 未报建设单位审批。理由：根据建筑法分包应依据 合同约定进行 合同未约定的应经建设单位同意。
②总包单位与分包单位签订分包合同中约定安全事 故责任全部由分包单位承担。理由：根据建设工程 安全管理条例规定，总包单位与分包单位应对分包 工程安全承担连带责任。
（3）开通施工场地与城乡公共道路的通道，以 及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足 施工运输的需要，保证施工和地下 管线资料，对资料的真实准确性负责；
（5）办理施工许可证及其他施工所需证件、批 件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破 作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证 件除外）；
合同履行过程中，发生了下列事件：
事件三:施工总承包单位按照“分包单位 必须具有营业许可证、必须经过建设单位同 意”等分包单位选择原则，选择了裙房结构 工程的分包单位。双方合同约定分包工程技 术资料由分包单位整理、保管，并承担相关 费用。分包单位以建设单位同意为由，直接 向建设单位申请支付分包工程款。
（5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工 程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送 交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与（3）、 （4）规定相同。
【案例一】（2008二级真题二）某新建办公的招标文件写 明：承包范围是土建工程、水电设备工程、装饰装修工程； 采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中 央空调设备暂按120万报价；质量标准为合格，并要求创优 质工程奖，但未写明奖罚标准；合同采用《建设工程施工 合同(示范文本)》(GF-99-0201），某施工单位以3260万元 中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签定了 合同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5％， 即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验 收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每 天1万元；暂估价设备经发承包双方认质认价后，由承包人 采购。