商业地产招商策划书
商业地产招商运营方案模板
![商业地产招商运营方案模板](https://img.taocdn.com/s3/m/86ed5393a48da0116c175f0e7cd184254a351b5d.png)
商业地产招商运营方案模板一、项目背景分析1. 地理位置- 项目所处城市和区域- 项目周边交通情况、人口分布、商业氛围等2. 竞争分析- 周边已有的商业地产项目- 竞争对手的业态、定位、租户结构等3. 客群分析- 目标客群的年龄、收入水平、消费习惯等- 目标客群的购买力、消费动机、品牌偏好等二、项目定位与规划1. 项目定位- 主要业态:购物中心、写字楼、商业街等- 定位方式:高端、中端、低端等2. 项目规划- 总建筑面积、总出租面积、户型、楼层规划等- 项目的整体风格、氛围设计等- 项目的公共设施、停车位、场地租赁等三、招商目标及策略1. 招商目标- 总体目标:如完成租赁率达到70%以上- 分期目标:如第一年租赁率达到50%以上2. 招商策略- 租户选择标准:如是否与项目定位相符、是否有良好的品牌声誉、是否具备市场竞争力等- 租赁方式:如直营、直租、品牌合作等- 招商营销策略:如广告宣传、商务接待、专业展览、媒体合作等四、招商宣传与推广1. 宣传媒介选择- 旗舰店:选择知名商圈、购物中心等地区- 广告物料:海报、展示柜、悬挂、视频等2. 宣传渠道- 线上:社交媒体、电子商务平台、官网、微信公众号等- 线下:户外广告、电视广告、报纸杂志、商报等3. 推广活动- 线上活动:如抽奖、秒杀、砍价、团购等- 线下活动:如开业庆典、新品发布、特卖会、主题展览等五、租赁管理与协调1. 租赁政策- 租金标准:参考市价、业态决定、优惠政策等- 租赁周期:长短租、租期统一、灵活租期等2. 租赁协调- 租户管理:租金收取、意见反馈、保障维修、咨询服务等- 空置管理:租户流失预警、空置降低、重点关注等3. 租赁合同- 合同条款:租金支付、违约责任、租期变更等- 合同细则:租赁面积、装修规范、市场宣传等六、运营管理与服务1. 运营管理- 设施维护:保洁、安保、设备维修等- 市场推广:活动策划、品牌宣传、客流拓展等2. 服务体系建设- 客户服务:贴心导购、再次回馈、VIP待遇等- 营销策略:卡券、折扣、会员制度等七、风险预估与控制1. 市场风险- 行业竞争:竞争对手增多、市场饱和度提高等- 消费习惯变化:经济下行、消费升级等因素2. 品牌风险- 品牌信誉:是否具备较好的品牌声誉、商誉等- 租户流失:租户品牌形象不佳、租金上涨等因素3. 财务风险- 成本控制:租金支付、维修费用、广告宣传费用等- 收入风险:租金收入、运营收入、销售收入等八、项目评估与调整1. 经营数据分析- 租金收入:按业态、品牌进行汇总分析- 客流分析:根据不同时间段、业态进行统计2. 调整计划- 租户调整:根据市场需求、租户流失情况进行调整- 宣传策略:根据数据分析、反馈意见进行调整以上是一份商业地产招商运营方案模板,供参考使用。
最全最完整商业地产招商策划方案
![最全最完整商业地产招商策划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/753cd815777f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9fd7.png)
最全最完整商业地产招商策划方案一、项目概述1.项目位置:位于我国某大城市核心商圈,交通便利,人流量大。
2.项目规模:占地面积xx平方米,建筑面积xx平方米,共有xx 层,包括地上xx层,地下xx层。
3.项目业态:涵盖购物中心、步行街、餐饮、娱乐、办公等多种功能。
二、市场分析1.竞争分析:周边有xx家购物中心,其中xx家与我们项目规模相当,竞争对手的优势与劣势分别是什么。
2.客群分析:目标客群年龄、性别、职业、消费水平等特征。
3.招商方向:根据市场分析,确定招商方向,如引进知名品牌、特色商家等。
三、招商策略1.品牌引进策略:筛选优质品牌,确保项目品质。
2.招商优惠政策:制定租金优惠、装修补贴等政策,吸引商家入驻。
3.营销推广策略:通过线上线下渠道,扩大项目知名度。
四、招商流程1.招商筹备:成立招商团队,明确招商目标、任务、时间节点等。
2.招商渠道拓展:通过网络、展会、行业交流等多种渠道,寻找潜在商家。
3.商家评估:对有意向的商家进行评估,包括品牌知名度、经营实力、信誉度等。
4.商家谈判:与评估通过的商家进行谈判,达成合作意向。
5.签约入驻:签订正式合同,商家开始装修入驻。
五、运营管理1.商家服务:提供一站式服务,包括政策解答、手续办理等。
2.项目推广:通过活动策划、媒体宣传等手段,提升项目知名度。
3.租金管理:根据市场行情,调整租金价格,确保项目盈利。
4.物业管理:提供优质物业服务,确保商家和消费者的满意度。
六、风险防控1.商家信誉风险:对商家进行严格筛选,确保其信誉度。
2.市场风险:密切关注市场动态,及时调整招商策略。
3.法律风险:确保项目合法合规,避免产生法律纠纷。
七、项目评估2.项目运营评估:对项目运营情况进行评估,找出问题,制定改进措施。
注意事项:1.招商定位要清晰别看商业地产招商听起来挺简单,但定位不清可是大忌。
你得分清楚自己要引进的商家类型,是高端品牌还是亲民路线,是潮流新锐还是传统老字号。
商业地产招商策划方案
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商业地产招商策划方案一、方案背景商业地产招商策划方案是为了吸引优质商户,提升商业地产的价值和竞争力而设计的一项策略性计划。
商业地产招商旨在通过合理布局商户类型、提供适宜的商业环境和配套设施,满足消费者多样化的需求,同时增加商户租赁率和场地使用率,最终实现商业地产的盈利增长。
二、市场分析1. 宏观经济环境分析随着经济的快速发展和人民收入水平的提高,消费者对于融合购物、休闲、娱乐等功能的商业综合体需求不断增长。
商业地产行业具备广阔的发展前景。
2. 消费者需求分析现代消费者注重个性体验、便利度和舒适度,要求商业地产提供多元化的购物和娱乐选择,以满足不同消费群体的需求。
此外,消费者还重视商业环境的舒适感、安全性和便利交通。
3. 竞争对手分析商业地产行业竞争激烈,各个商业综合体之间存在激烈的竞争。
竞争对手包括同一区域内的商业综合体以及线上电商平台,需要通过差异化的招商策略来提升竞争力。
三、招商策略1. 定位准确通过市场调研和分析,准确把握目标消费者需求,确定商业地产的定位以及适宜的商户类型。
合理划分商铺的功能区域,满足消费者对于购物、餐饮、休闲娱乐等不同需求。
2. 多样化商户组合通过招聘专业招商团队,针对不同的商户类型和品牌进行精准定向。
利用巧妙的商户组合,提供多样化的产品和服务,增加商业地产的吸引力。
3. 优质运营服务提供全方位的商业运营支持,包括市场推广、活动策划、客户服务等。
与商户建立长期合作关系,提供差异化的服务,提升商户的满意度和忠诚度。
4. 加强品牌建设通过有效的品牌宣传和推广,增强商业地产的知名度和美誉度。
与知名品牌合作,提高商业地产的品位和形象。
在网络时代,合理运用社交媒体和网络平台,增加品牌曝光度。
四、实施步骤1. 市场调研和分析通过对目标区域的市场环境、消费者习惯和竞争格局等的调研和分析,准确把握市场需求,明确商业地产的定位和商户类型。
2. 招商策略制定根据市场调研结果,制定切实可行的招商策略。
商业地产招商策划方案
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商业地产招商策划方案一、项目概述商业地产项目是指以商业为核心,融合零售、餐饮、娱乐等多元业态的综合性建筑群体。
本项目位于城市核心地段,总建筑面积达到xxx平方米,并配备了现代化的设施和优质的服务,具备了较高的商业吸引力和投资价值。
二、招商目标1. 实现商业地产项目投资回报最大化;2. 吸引一流品牌入驻,形成优质的商业生态圈;3. 提升地区经济发展水平,带动周边商圈的繁荣。
三、招商策略1. 市场调研和定位:通过对目标消费群体的需求、竞争对手的分析,确立项目的定位,明确目标客户和核心竞争力。
2. 品牌引进策略:与一流品牌商洽谈合作,争取引进旗舰店或专卖店,增加项目的知名度和吸引力。
3. 租金优化策略:制定灵活的租金政策,根据品牌和业态的不同,给予合理的租金优惠,提高商户入驻的积极性。
4. 营销推广策略:通过线上线下多种渠道进行广告宣传,举办精彩活动,提升项目的知名度和美誉度。
5. 扶持政策:向新进驻的品牌商提供一定的资金补贴或者运营支持,以激励他们更好地开展业务。
四、招商方案1. 售前合作(1) 提供定制化的商业解决方案,为潜在品牌商提供全面的支持和服务;(2) 向品牌商介绍项目的地理位置、人流量、配套设施等关键信息,协助其评估市场潜力;(3) 筛选符合项目定位和目标客户的品牌商,邀请其参观项目进行实地考察。
2. 优惠政策(1) 针对旗舰店或者品牌商实行差异化的租金策略,根据品牌影响力、销售额等因素制定不同的优惠方案;(2) 提供装修补贴、广告宣传支持、租赁期限灵活等激励政策;(3) 提供消费者洞察和市场分析报告,帮助品牌商更好地了解目标消费群体,制定适应市场需求的经营策略。
3. 营销推广(1) 制定全面的市场营销策略,包括线上线下多渠道广告投放、参与行业展会和活动等;(2) 提供营销方案定制、陈列设计等服务,协助品牌商打造独特的形象和展示效果;(3) 联合品牌商共同举办主题推广活动,吸引消费者参与,提升项目的知名度和人气。
商业地产项目招商运营方案
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商业地产项目招商运营方案第一章:项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目定位 (3)1.3 项目目标 (3)第二章:市场分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 地域环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手概况 (4)2.2.2 竞争对手优劣势分析 (4)2.2.3 竞争对手市场占有率分析 (4)2.3 市场需求分析 (5)2.3.1 消费者需求分析 (5)2.3.2 市场容量分析 (5)2.3.3 市场潜力分析 (5)第三章:招商策略 (5)3.1 招商定位 (5)3.1.1 项目定位 (5)3.1.2 招商目标 (5)3.1.3 招商定位原则 (5)3.2 招商渠道 (5)3.2.1 传统渠道 (6)3.2.2 网络渠道 (6)3.2.3 产业链渠道 (6)3.3 招商优惠政策 (6)3.3.1 租金优惠政策 (6)3.3.2 装修优惠政策 (6)3.3.3 营销优惠政策 (6)3.3.4 人才引进政策 (6)第四章:运营模式 (7)4.1 运营目标 (7)4.2 运营策略 (7)4.3 运营管理 (7)第五章:营销推广 (7)5.1 营销策划 (7)5.2 推广渠道 (8)5.3 品牌建设 (8)第六章:物业管理 (9)6.1 物业服务内容 (9)6.1.2 服务内容 (9)6.2 物业收费标准 (9)6.2.1 收费原则 (9)6.2.2 收费标准 (9)6.3 物业管理团队 (10)6.3.1 团队架构 (10)6.3.2 人员配置 (10)6.3.3 培训与发展 (10)6.3.4 服务承诺 (10)第七章:财务预算 (10)7.1 成本预算 (10)7.1.1 项目概述 (10)7.1.2 土地成本 (10)7.1.3 建筑成本 (10)7.1.4 装修成本 (11)7.1.5 设备采购成本 (11)7.1.6 人力资源成本 (11)7.1.7 营销推广费用 (11)7.1.8 日常运营成本 (11)7.2 收益预测 (11)7.2.1 项目概述 (11)7.2.2 租金收入 (11)7.2.3 销售回款 (11)7.2.4 其他业务收入 (11)7.3 资金筹措 (11)7.3.1 项目概述 (11)7.3.2 资金来源 (12)7.3.3 资金筹措方案 (12)7.3.4 资金使用计划 (12)第八章:项目进度 (12)8.1 项目建设进度 (12)8.1.1 项目启动阶段 (12)8.1.2 项目施工阶段 (12)8.1.3 项目验收阶段 (12)8.2 项目招商进度 (12)8.2.1 招商策划阶段 (12)8.2.2 招商实施阶段 (13)8.2.3 招商收尾阶段 (13)8.3 项目运营进度 (13)8.3.1 运营筹备阶段 (13)8.3.2 运营启动阶段 (13)8.3.3 运营成熟阶段 (13)第九章:风险控制 (13)9.1.1 市场竞争风险 (13)9.1.2 市场需求风险 (13)9.2 运营风险 (14)9.2.1 运营管理风险 (14)9.2.2 财务风险 (14)9.3 政策风险 (14)9.3.1 政策变动风险 (14)9.3.2 政策限制风险 (14)第十章:后期评估与调整 (14)10.1 评估指标 (15)10.2 评估方法 (15)10.3 调整策略 (15)第一章:项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展,商业地产市场日益繁荣,商业地产项目招商运营成为推动地区经济发展、提升城市商业氛围的重要手段。
地产招商运营活动策划书3篇
![地产招商运营活动策划书3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/cb846157b42acfc789eb172ded630b1c59ee9bca.png)
地产招商运营活动策划书3篇篇一地产招商运营活动策划书一、活动主题“携手共创,共赢未来”二、活动目的1. 吸引潜在投资者和合作伙伴,展示项目的优势和潜力。
2. 建立与投资者和合作伙伴的沟通渠道,促进双方的合作意向。
3. 提升项目的知名度和品牌形象,增强市场竞争力。
三、活动时间和地点时间:[具体日期]地点:[详细地址]四、活动安排1. 活动开场主持人介绍活动背景、目的和流程。
邀请重要嘉宾上台致辞,包括政府官员、开发商代表、行业专家等。
2. 项目展示通过多媒体展示、模型展示等方式,详细介绍项目的规划、定位、优势等。
安排专业人士进行项目讲解,回答投资者和合作伙伴的疑问。
3. 主题演讲邀请行业专家进行主题演讲,分享房地产市场的发展趋势和投资机会。
安排互动环节,鼓励投资者和合作伙伴积极参与讨论和交流。
4. 合作签约安排与潜在投资者和合作伙伴的合作签约仪式,展示项目的吸引力和合作成果。
邀请签约代表上台发言,分享合作的愿景和计划。
5. 交流互动设立交流区,提供茶点和休息场所,方便投资者和合作伙伴自由交流和沟通。
安排工作人员进行现场答疑,解答投资者和合作伙伴的具体问题。
6. 活动结束组织嘉宾和参与者进行合影留念,记录活动瞬间。
五、活动宣传1. 制作活动海报和宣传资料,包括项目介绍、活动流程、合作机会等。
2. 利用社交媒体、行业媒体等渠道进行广泛宣传,吸引目标客户的关注。
3. 邀请潜在投资者和合作伙伴参加活动,发送邀请函并进行电话或邮件跟进。
六、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 布置和装饰费用:[X]元3. 嘉宾邀请和接待费用:[X]元4. 宣传和推广费用:[X]元5. 活动资料制作费用:[X]元6. 其他费用:[X]元七、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序,设置明显的安全标识和引导人员。
2. 活动宣传要准确传达活动信息,避免产生误解或误导。
3. 活动安排要合理紧凑,充分考虑嘉宾和参与者的时间和需求。
4. 活动工作人员要具备专业素质和服务意识,确保活动的顺利进行。
商业地产招商方案范文_商业用地招商策划方案_策划方案_
![商业地产招商方案范文_商业用地招商策划方案_策划方案_](https://img.taocdn.com/s3/m/d4d37343ae1ffc4ffe4733687e21af45b207fe42.png)
商业地产招商方案范文_商业用地招商策划方案商业地产招商策划是商业地产营销策略上的重要一环,是商业地产成功与否的关键原因之一,如何写招商方案呢?下面小编给大家介绍关于商业地产招商方案范文的相关资料,希望对您有所帮助。
商业地产招商方案范文一一、策划的总体思路1.全面把握:首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的,全面掌握他人犯下的错误,避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。
2.项目对接:强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究,并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合,从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。
3.创新超越:每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平,通过在未来领域的积极开拓,不仅为项目自身创造出竞争优势,还可以为地产企业奠定行业地位。
二、项目背景1.用地概述本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”,规划用地位于XXXX西路北侧,XXX路东侧、XX中路西,北至金凤凰广常本地块总面积为11400㎡,其中出让面积9327㎡,规划区间道路面积2073㎡,区间道路由受让方按规划要求建造。
2.项目规划商业形式:独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局住宅形式:小户型酒店式公寓布局(不含返迁楼)2.1商铺部分:约15000㎡2.2商住部分:销售住宅:约17000㎡返迁住宅面积:约10000㎡2.3绿化面积约3000㎡(包括平台绿化)2.4地下建筑:约6000㎡3.相关部门给定的规划设计要点XX市规划局建设用地规划设计要点(略)4.用地红线图(见附件)三、企业资源分析、企业目标的界定---效益和品牌1.项目销售按目标计划顺利完成1.1短期销售必须成功,顺利渡过项目风险期,实现资金流的良性运作,确保后续开发资金。
1.2总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。
2.项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。
2.1借助项目运作的成功,永泰田房地产公司确立在昆山房地产行业的地位和影响力。
地产招商运营活动策划书3篇
![地产招商运营活动策划书3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/b21449954128915f804d2b160b4e767f5acf80d7.png)
地产招商运营活动策划书3篇篇一地产招商运营活动策划书一、活动主题“璀璨之城,共创辉煌”二、活动目的1. 提升地产项目的知名度和美誉度,吸引更多的潜在客户。
2. 展示地产项目的优势和特色,促进招商运营工作的顺利进行。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、活动对象1. 潜在客户:对地产项目有兴趣的个人或企业。
2. 合作伙伴:与地产项目相关的供应商、服务商等。
3. 媒体记者:负责报道地产项目的媒体记者。
六、活动内容1. 项目展示:通过沙盘模型、宣传视频、图片等形式,展示地产项目的规划、设计、配套设施等优势和特色。
2. 招商政策解读:详细解读地产项目的招商政策,包括租金优惠、税收优惠、扶持政策等,吸引更多的企业入驻。
3. 主题演讲:邀请业内专家、学者、企业家等进行主题演讲,分享地产行业的发展趋势、投资策略、运营管理等经验和见解。
4. 互动交流:设置互动交流环节,邀请客户和合作伙伴就地产项目的相关问题进行提问和交流,解答客户的疑问,增强客户的信心。
5. 现场签约:为有合作意向的客户提供现场签约服务,展示地产项目的实力和诚意。
6. 抽奖活动:设置抽奖环节,为客户提供丰厚的奖品,增加活动的趣味性和吸引力。
七、活动宣传1. 线上宣传:通过官方网站、公众号、微博等网络平台发布活动信息和宣传海报,吸引更多的潜在客户关注。
2. 线下宣传:通过报纸、杂志、户外广告等传统媒体发布活动信息和宣传海报,扩大活动的影响力。
3. 客户邀约:通过电话、短信、邮件等方式邀请潜在客户和合作伙伴参加活动,提高活动的参与度。
八、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 活动布置费用:[X]元3. 宣传推广费用:[X]元4. 嘉宾邀请费用:[X]元5. 礼品费用:[X]元6. 餐饮费用:[X]元7. 其他费用:[X]元总预算:[X]元九、活动效果评估1. 参与人数评估:通过签到记录和现场统计,评估活动的参与人数是否达到预期目标。
商业地产商铺招商方案
![商业地产商铺招商方案](https://img.taocdn.com/s3/m/3626b098ba4cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb223.png)
商业地产商铺招商方案商铺招商,说到底就是一场精心策划的营销大戏,要让每一个商铺都成为投资者的“香饽饽”。
下面,我就用我那十年的经验,给大家带来一份诚意满满的招商方案。
一、项目概述项目位于城市繁华地段,交通便利,周边配套设施完善。
项目占地面积平方米,共分为地上层,地下层,拥有商铺间,涵盖餐饮、购物、娱乐、休闲等多种业态。
二、招商目标1.引入知名品牌,提升项目品质;2.丰富业态,满足消费者需求;3.实现商铺满租,提高项目收益。
三、招商策略1.精准定位:结合项目地段、交通、周边环境等因素,对目标客群进行精准定位,确保招商方向正确;2.优惠政策:为吸引优质商户,制定一系列优惠政策,如租金优惠、装修补贴、物业管理费优惠等;3.活动策划:举办各类活动,提升项目知名度,吸引潜在商户;4.营销推广:利用网络、报纸、电视等多种渠道,进行广泛宣传,扩大项目影响力;5.合作共赢:与知名品牌、行业领军企业建立合作关系,实现资源共享,互利共赢。
四、招商步骤1.市场调研:对项目周边市场进行调研,了解竞争对手情况,为招商策略提供依据;2.商户筛选:根据项目定位,筛选出符合要求的商户;3.谈判签约:与筛选出的商户进行谈判,达成合作意向,签订租赁合同;4.装修验收:协助商户完成装修,确保工程质量;5.运营管理:对商户进行统一管理,确保项目运营顺畅。
五、招商亮点1.项目地段优势:地处繁华地段,人流量大,商业氛围浓厚;2.交通便利:地铁、公交直达,出行便捷;3.配套设施完善:周边配套设施齐全,满足消费者一站式购物需求;4.优惠政策:租金优惠、装修补贴、物业管理费优惠等,减轻商户负担;5.活动策划:举办各类活动,提升项目知名度,吸引潜在商户。
六、招商团队建设1.组建专业招商团队:选拔具备丰富招商经验的人员,组建专业招商团队;2.培训提升:定期开展招商培训,提升团队专业素养;3.激励机制:设立招商奖金,激发团队成员积极性;4.团队协作:强化团队协作,提高招商效率。
房地产商业招商方案
![房地产商业招商方案](https://img.taocdn.com/s3/m/3c75659832d4b14e852458fb770bf78a64293a19.png)
房地产商业招商方案一、项目背景近年来,房地产市场的蓬勃发展为商业招商带来了巨大的机遇。
随着城市化进程的加快和消费升级的需求,商业地产市场潜力巨大。
为了更好地满足市场需求,我公司特推出房地产商业招商方案,并结合市场趋势和消费者需求,精心打造商业项目,为投资商提供有吸引力的合作机会。
二、项目概述我公司拟在城市中心区域开发一处大型商业项目,项目地段优越,交通便利,人口密度大,商业潜力巨大。
项目占地面积达到XXXX平方米,总建筑面积约为XXXX平方米。
规划包括商业街区、写字楼、商业中心等多个功能区域,打造成综合性商业园区,以满足不同消费者的需求。
三、项目优势1. 优越地理位置:项目位于城市中心繁华地带,周边商业配套完善,交通便利,吸引力强。
2. 多元化业态:商业街区内将引进各类知名品牌商铺,为消费者提供多元化的购物、休闲和娱乐选择,打造成为城市中心最热门的商业聚集地。
3. 完善的设施及服务:项目将配备现代化的设施和便捷的服务,为商家和消费者提供良好的使用体验,提高商业运营效率。
4. 品牌支持:我公司具备丰富的开发经验和良好的品牌声誉,在商业招商过程中,将提供全方位的支持和合作,共同打造成繁荣的商业项目。
四、合作方式1. 出租合作:欢迎各类型商家入驻,出租商铺的合作方式灵活多样,根据商业需要和发展计划,提供优惠的租金政策和灵活的租期选择,共同分享项目带来的商机。
2. 品牌合作:对于知名品牌商家,我公司将提供更高层次的合作机会,如品牌推广、合作活动等,共同打造出独具特色的商业品牌。
3. 投资合作:我公司也欢迎各类投资商和资本机构的合作,共同投资商业项目,分享投资回报和项目未来的增值潜力。
五、合作保障1. 项目策划:我公司将派出专业的团队负责项目的整体策划与规划,根据市场需求和消费者喜好,为商家提供有针对性的规划方案。
2. 市场推广:我公司将通过多种渠道进行市场推广,包括广告宣传、线上线下推广活动等,提升项目的知名度和吸引力。
商业地产项目招商策划及运营管理计划书
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商业地产项目招商策划及运营管理计划书第一章项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目定位 (3)1.3 项目优势与劣势分析 (3)第二章市场分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 地域环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 直接竞争对手 (4)2.2.2 间接竞争对手 (4)2.3 消费者需求分析 (5)2.3.1 消费者特征 (5)2.3.2 消费者需求 (5)2.4 市场机会与挑战 (5)2.4.1 市场机会 (5)2.4.2 市场挑战 (5)第三章招商策划 (5)3.1 招商目标与策略 (5)3.1.1 招商目标 (6)3.1.2 招商策略 (6)3.2 招商渠道与方式 (6)3.2.1 招商渠道 (6)3.2.2 招商方式 (6)3.3 招商优惠政策 (7)3.4 招商时间与进度安排 (7)3.4.1 招商时间 (7)3.4.2 招商进度安排 (7)第四章项目定位与业态规划 (7)4.1 项目业态规划 (7)4.2 项目主题定位 (8)4.3 项目商业布局 (8)4.4 项目特色与创新 (8)第五章营销推广策略 (9)5.1 品牌推广 (9)5.2 线上线下宣传 (9)5.3 活动策划与执行 (9)5.4 合作伙伴关系建立 (10)第六章运营管理 (10)6.1 运营管理体系 (10)6.1.2 管理制度 (10)6.1.3 运营策略 (10)6.2 运营团队建设 (10)6.2.1 人员配置 (10)6.2.2 培训与发展 (10)6.2.3 激励机制 (10)6.3 商户服务与管理 (11)6.3.1 商户引进 (11)6.3.2 商户服务 (11)6.3.3 商户管理 (11)6.4 项目品质保障 (11)6.4.1 质量监控 (11)6.4.2 安全管理 (11)6.4.3 环境管理 (11)6.4.4 客户满意度 (11)第七章财务管理 (11)7.1 成本控制 (11)7.2 收益分析 (12)7.3 资金管理 (12)7.4 财务风险防控 (12)第八章法律法规与合规 (13)8.1 法律法规政策解读 (13)8.1.1 项目用地法律法规解读 (13)8.1.2 商业地产招商法律法规解读 (13)8.1.3 商业地产运营法律法规解读 (13)8.2 项目合规性审查 (13)8.2.1 项目用地合规性审查 (14)8.2.2 招商合规性审查 (14)8.2.3 运营合规性审查 (14)8.3 商户合同管理 (14)8.3.1 合同签订 (14)8.3.2 合同履行 (14)8.3.3 合同变更与解除 (14)8.4 法律风险防控 (14)8.4.1 法律风险识别 (14)8.4.2 法律风险防范措施 (14)8.4.3 法律风险应对策略 (15)第九章项目进度与监控 (15)9.1 项目进度计划 (15)9.1.1 进度计划编制 (15)9.1.2 进度计划内容 (15)9.2 项目进度监控 (15)9.2.1 监控体系 (15)9.3 项目质量保障 (16)9.3.1 质量管理体系 (16)9.3.2 质量保障措施 (16)9.4 项目变更管理 (16)9.4.1 变更管理原则 (16)9.4.2 变更管理措施 (16)第十章后期维护与服务 (16)10.1 项目售后服务 (17)10.2 项目设施维护 (17)10.3 项目环境优化 (17)10.4 项目持续发展策略 (17)第一章项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展,商业地产作为城市经济的重要组成部分,其发展势头日益强劲。
商业地产招商手册范本
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商业地产招商手册范本第一章招商背景1.1 公司简介1.1.1 公司名称及注册资金1.1.2 公司发展历程1.1.3 公司经营范围1.1.4 公司宗旨和发展目标1.2 项目概况1.2.1 项目名称及位置1.2.2 项目规模及投资情况1.2.3 项目竞争优势1.2.4 项目定位及目标客户群体第二章项目亮点2.1 项目设计理念2.1.1 建筑风格及造型2.1.2 空间布局设计2.1.3 环保与可持续发展2.2 商业配套设施2.2.1 品牌商户组合2.2.2 租户服务设施2.2.3 交通及停车场2.3 人文环境及周边配套2.3.1 周边人口及消费潜力2.3.2 教育及医疗资源2.3.3 公共设施及休闲娱乐设施第三章招商政策3.1 物业租赁政策3.1.1 租赁面积及期限3.1.2 租金及支付方式3.1.3 租户装修和维护责任3.2 招商优惠政策3.2.1 房租优惠及租金补贴3.2.2 免租期及其他费用减免3.2.3 进驻商户优惠和补贴3.3 合作方式及合同条款3.3.1 售卖合作及租赁合同3.3.2 合作模式及权益保障3.3.3 互利共赢的商业合作第四章招商流程4.1 市场调研4.1.1 目标客户调查和分析4.1.2 竞争对手分析4.1.3 潜在租户需求研究4.2 招商策划4.2.1 招商定位和目标4.2.2 招商推广活动策划4.2.3 招商宣传资料制作4.3 招商洽谈4.3.1 租户咨询及洽谈4.3.2 租赁合同谈判及签约4.3.3 租户建店筹备指导4.4 租后服务4.4.1 租户投诉处理及维护4.4.2 租户经营指导及培训4.4.3 商场品牌推广支持第五章合作案例5.1 成功招商案例一5.1.1 公司简介及项目概况5.1.2 招商背景和政策5.1.3 合作流程及成果展示5.2 成功招商案例二5.2.1 公司简介及项目概况5.2.2 招商背景和政策5.2.3 合作流程及成果展示第六章联系方式6.1 公司地址及联系电话6.2 项目招商部门及联系人6.3 官方网站及微信公众号以上是一份商业地产招商手册范本的大致内容,具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
商业地产招商策划书
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商业地产招商策划书商业地产不是商业,也不是地产,也不是简单的商业加地产。
商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资,我们看看下面的商业地产招商策划书吧!商业地产招商策划书一、市调分类商业地产策划和前期市场调查,按不同目标、任务、规模、方式,可分为以下几类:1、按工作任务分:基础普查、专题研究调查、项目定位调查2、按工作规模分:全地段全面考察、典型代表调查、个案深入调查3、按操作方法分:实地考察调查、问卷调查、访谈调查4、按考察形式分:系统分工考察、集中快速考察、自由漫游考察二、市调准备无论做哪类市场调研,都应有充分准备,才能有的放矢,提高效率,防止遗漏。
准备工作一般有:1、明确任务--明确市调的目的、性质、内容、范围、形式、时间、质量等要求;2、团队分工--明确团队(工作小姐)人员组成、任务分工及协作关系;3、工作计划--Why、What、Where、When、Who、How、Money (5wlhlm);4、资料预热--有关调查城市区位(商圈、项目的书刊、报纸、网站等公开信息与内部资料;5、配齐工具--准备好考察表格、问卷、访谈提纲、公司资料、数码相机、摄像枪等;6、考察线路--前往考察区域对象的交通工具、入口、行走方向、重要节点、出口等的预计、判断及分工协作安排;7、时间安排--市调时段的安排(平日、周末、节假日、白天、夜晚),考察时间长短的估算,考察项目、地段的时序安排等。
三、基本概念理解与应用在市调和商业地产策划中常用到如下基本术语、名词、需要有共同的界定:1、区位、板块、商圈、商业中心、地段、节点、地标这是一组地理学、规划学、商业及房地产业常用的互相联系的概念。
区位——带综合性的规划学用语,指为某种经济、政治、社会活动所占据的场所,在某一城市(地区)中所处的空间位置。
板块——住宅房地产开发、营销常用的词语,一般指住宅小区相对集中开发的城市区域,沿交通干线居多,如华南板块、洛溪板块、广园东板块、工业大道板块等。
商业地产招商工作计划
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商业地产招商工作计划篇一:商业地产招商计划书商业地产招商计划书目录第一篇团队组建1.1人员配备.....................................................................41.2到岗时间 (4)1.3组织架构 (4)1.4各组织相关职能 (5)1.5各岗岗位描述 (7)1.6各职位薪金标准及计法 (13)第二篇招商氛围形成2.1包装总纲 (15)2.2应用系统 (15)2.3招商通路包装 (15)2.4卖场(招商、销售咨询中心)成立及形象包装 (17)2.5形象宣传包装 (21)第三篇招商现场资料及物料准备3.1项目规划设计部分资料 (23)3.2视觉形象延展设计 (24)3.3工程及其它配合 (26)3.4招商物料及宣传用品 (27)第四篇招商实施及推案方式4.1总策略 (31)4.2招商策略 (31)4.3品牌战略 (32)4.4招商及销售阶段控制 (33)4.5内部认购入市时机和时间建议 (36)第五篇招商推广5.1推广原则 (40)5.2推广手法 (40)5.3招商主要设想和措施 (40)5.4招商推广及费用计划 (41)附1招商推荐会方案2广告公司工作内容3招商意向书4合同书第一篇团队组建原则:?一个上级?责权一致?既无重叠又无空白1.1人员配备目前部门需配备人数为6人。
部门经理——1名策划师———1名招商主管——2名招商员——3名销售主管——1名(待定)售后服务——1名(待定)售楼员(待定)由管理公司配备清洁工———1名保安————1名1.2到岗时间按一般同规模的商业项目,至少建筑封顶前8个月进行招商,1.4各组织相关职能1.4.1营销策划职能1、对总经办负责;2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经助理;3、负责根据销售部各期的销售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作开展。
4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集地产信息,不断推出各种促销手段和措施。
商业地产招商运营管理策划方案
![商业地产招商运营管理策划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/6e8c1257f68a6529647d27284b73f242336c3182.png)
商业地产招商运营管理策划方案一、项目概述我们要对项目有个清晰的认识。
这个商业地产项目位于城市核心区域,交通便利,周边配套设施完善。
项目总面积10万平方米,包括商业、办公、酒店等多种功能。
我们的目标是将这个项目打造成一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的城市综合体。
二、招商目标1.国际知名品牌:提升项目档次,吸引消费者;2.独具特色的创意商家:增加项目趣味性,提升消费者体验;3.生活服务类商家:满足消费者日常生活需求;4.娱乐休闲类商家:丰富消费者的业余生活。
三、运营管理策略1.招商策略(1)主动出击:积极寻找潜在商家,主动对接,了解需求,提供个性化服务;(2)优惠政策:针对不同类型的商家,制定相应的优惠政策,降低其运营成本;(3)合作共赢:与商家建立长期稳定的合作关系,共同成长。
2.营销推广策略(1)线上宣传:利用社交媒体、网络平台等渠道,进行项目推广;(2)线下活动:举办各类活动,如美食节、音乐节等,吸引消费者;(3)品牌合作:与知名品牌合作,提升项目知名度。
3.物业管理策略(1)贴心服务:提供专业的物业管理服务,确保商家和消费者的舒适体验;(2)安全管理:加强安全防范措施,确保项目安全无隐患;(3)环境优化:打造优美的项目环境,提升消费者满意度。
四、实施步骤1.市场调研:了解项目周边市场状况,为招商工作提供数据支持;2.招商策划:制定招商方案,明确招商目标、策略和步骤;3.招商实施:开展招商工作,签订租赁合同;4.营销推广:开展线上线下宣传活动,提升项目知名度;5.物业管理:提供专业的物业管理服务,确保项目顺利运营。
五、预期效果1.招商成功:引进一批知名品牌和特色商家,提升项目档次;2.营业额提升:通过各类营销活动,提高消费者消费意愿,提升项目营业额;3.口碑传播:项目运营成功,消费者口碑传播,提升项目知名度。
我想说,这个方案只是一个起点,真正的挑战还在后面。
我们要在实践中不断调整和完善,确保项目顺利运营,实现预期的效果。
房地产招商策划方案6篇.doc
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房地产招商策划方案6篇房地产招商策划方案(精选篇1)商业地产概念策划:概念设计、概念诠释、概念分解、概念推广、概念落地、概念实施。
商业地产全程策划:选址策划、概念策划、商业规划、招商策划、销售策划、经营策划。
商业地产商业规划:商品定位、商业布局、功能定位、动线设置、人流导引、D M规划。
商业地产市场定位:目标市场定位、投资经营户定位、市场功能定位、业态业种定位。
商业地产招商策划:业态业种配置、个性招商策略、分步招商计划、招商文案技巧。
商业地产销售策划:销售时机把握、销售节奏控制、销售卖点设计、销售人员培训。
商业地产营销策划:案名设计、视觉形象设计、案场设计、文案策划、平面设计、流设计。
商业地产市场推广:媒体组合、媒体选择、推广计划、费用预算。
商业地产经营策划:商管公司筹建、商管运营推动、兴市旺市策划、项目运营维护商业地产招商六大注意事项:商业地产招商代理时应该思考的商业地产招商六大注意事项:商业地产招商代理时应该思考的商业地产招商,是一种招揽商户并维持商户关系的过程,一种价值积累使量变达到质变的过程,一种双向选择使双方利益达到最大化的过程。
在商业地产中,良好的招商势必达到双赢,代理公司赢得成功经验与口碑,商户经营顺利并赢取利润。
然而在现实的商业地产招商过程中,经常会出现各种问题,导致招商困难或商场招商后迅速倒闭。
下面我来浅谈一下招商过程中的几种忌讳。
简单总结下来有六忌:一忌:前期市场调研不充分。
在任何形式的招商工作中,市场调研都是第一步。
即对项目所在市场的交通状况、辐射半径内人群的收入水平、消费水平以及项目周边商业业态的分布、经营状况、租金水平等情况进行了解和分析,从而掌握项目的市场环境,以此作为项目定位的基础。
尽管成功的商业地产中,市场环境不宜被过分强调,但正确的市场环境分析却是必不可少并且极具导向作用的。
就好比做菜前起码要了解食客的口味一样,正所谓“看人下菜碟”,市场环境分析带来的全面性与针对性的有效兼容所起到的作用是不容忽视的。
商业地产招商计划书
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商业地产招商计划书商业地产招商计划书篇一:商业地产招商方案商业街招商方案目录--------------------------------------------------------------------招商目的---------------------------------------------------------------泉州商业调研---------------------------------------------------------------------项目简介--------------------------------------------------------------------功能定位--------------------------------------------------------------------项目优势------------------------------------------------------------------ 业态规划-------------------------------------------------------------------招商原则--------------------------------------------------------------------招商对象--------------------------------------------------------------------招商要求10、--------------------------------------------------------------------优惠政策11、---------------------------------------------------------------------合作方式12、-------------------------------------------------------------------------招商计划13、-----------------------------------------------------------------------招商流程14、-------------------------------------------------------------------------绩效考核一、招商目的XXX商业街第一目的是以满足社区配套为主,即打造集餐饮、娱乐、休闲、家居建材、购物等为一体的体验式商业街区,第二步是打造泉州新的商业中心商圈。
商业地产策划书(精选3篇)
![商业地产策划书(精选3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/ebe12066302b3169a45177232f60ddccda38e621.png)
商业地产策划书(精选3篇)商业地产篇1一、确立目标招商策划是招商过程的第一步,那么,招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。
只有目标确立了,策划工作才能做到有的放矢。
确定目标包括三个方面:第一,要达到的目标是什么;第二,围绕目标进行随后的一切工作;第三,目标是否得到了实现。
比如,要策划一次海外的新闻发布会。
在策划过程中,首先得确定这次新闻发布会的目标是什么?我们要达到一个什么目的?通过新闻发布会,我们或者是要让世界了解我们的投资环境,了解我们的优惠政策,提高我们的知名度;或者是推出多少项目。
目标确立之后,随后要围绕目标搜集各种资料,制定各类方案,最后检查目标是否得到了实现。
二、广泛搜集各方面资料招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息,获取情报。
信息收集对招商工作来说,显得尤为重要。
从一定程度上来说,招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。
一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广,就有可能获得较多的招商机会,取得较好的招商成绩。
如果信息闭塞,与外界交往甚少,要想招到较多的项目是不可想象的。
因此,在招商策划中,收集资料、获取信息是非常重要的一环。
收集信息时要把握如下几个要点:第一,既要注重信息的针对性,但也不要放过信息的广泛性。
如我们策划新闻发布会时,事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息,但也不要放过附带而来的一些资料及信息。
因为有时稍加留心就可以获得一些意外收获。
这一点在广州经济技术开发区的招商史上不乏其例。
如某广场项目就是偶尔从报刊上获得的一则消息而因此引进的。
第二,要注意改进收集资料、获取信息的手段。
信息瞬息万变,信息交换日益频繁,信息流量不断增加,获取信息的方式也在不断更新。
我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。
第三,要对信息及时加以处理,并提高加工处理信息的能力。
信息是有时效性的,一定期限内信息才有价值,过时的信息是一钱不值的。
我们要提高对信息的分析、处理和加工能力,对信息进行深加工,从而使信息的价值量大增。
商业地产招商工作计划(共4篇)(精简篇)
![商业地产招商工作计划(共4篇)(精简篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/9a0792dc7375a417876f8f27.png)
商业地产招商工作计划(共4篇)商业地产招商工作计划(共4篇)篇一:商业地产3、香港商业发展现状案例分享-香港商业借鉴:南山商场、油丽商场、香港社区型购物中心代表作-黄埔新天地 4、香港商业发展模式人民币3600元/人,会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
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??预想报名此课程请到中房商学院官网报名篇三:商业地产项目招商流程商业地产项目招商流程一、邀请相关咨询顾问公司协助进行商业测算和市场调研邀请顾问公司进行前期的商业调查,也可能在项目拿地前,也可能在拿地之后,但都需要解决以下3个问题。
1、市场条件成熟度调查项目初期,首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。
该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度的分析,仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性,对该项目的定位有个宏观的思考。
因为商业房地产的形式种类比较多,而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题。
2、项目位置可发展调查商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。
实际上,并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发,只有某个地方具备了相应的条件后,才可以做。
一个住宅社区,一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内,但商业房地产的客流会随着经营状态的变化,会发生倍增或锐减。
当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候,项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。
3、可发展规模调查判断在完成商业房地产项目选址工作后,需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。
将确定该项目的市场基础,周边商圈覆盖人口的情况,可能的客户流量,客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。
商业地产招商方案三篇
![商业地产招商方案三篇](https://img.taocdn.com/s3/m/231c442bf8c75fbfc77db2c0.png)
商业地产招商方案三篇篇一:XX商贸城整体招商方案和运营方案序对市场规划定位、功能布局再做梳理,现把整体规划定位、商务条件、招商执行、运营管理做相关建议。
现状分析1、H地块商铺已达交付使用,且空置相当时日。
2、H地块原规划定位、功能布局等难执行,商务条件不明确。
3、之前招商缺乏原续性,影响不好,致使现在启动困难,需要从头进行推广、招商。
4、现在整个商城管理粗放化,在商户经营监管方面比较不到位,整体商户缺乏凝聚力,各自为政,需要在运营管理下力度,增加商户对商城的信心,也便利于H地块以商引商。
工作重点?1、确认H地块的规划定位,功能布局,及商务条件。
2、确认招商的核心目标群体,针对目标群体,进行有效地招商推广,有效开展宣传。
3、针对运营现状,开始有效地推广整体商城,与招商推广相结合。
4、由粗放化管理向精细化管理转型,卫生规范、服务监管、产品监管、装修监管等实施精细化管理,确保各方面管理能到位,并及时有效开展商城营销推广促销活动。
如何推进?1、核心是把商城定位及功能布局、商务条件确认(根据市场调研及区域发展赋予的机遇以及本市场的实际情况做定位)—市场信息反馈、大环境把握、实事求是2、整合招商道具,并开展招商行销工作,同时利用市场活动及市场推广促进和带动招商的开展,挖掘和整合客户资源。
一、总规划建议(一)总体规划鸟瞰图H1-H2围合街区:打造成为家具、灯饰、窗帘、墙纸、木地板、集散区H2后段沿河街区:打造成基础建材集散区,板材、管材、五金、铁艺G地块街区:茶叶食品批发、摩托车行、社区配套店等XX 家居建材比率欧亚达家居广场建材、家具比率图44%56%建材家具建材比率图17%2%13%3%3% 1% 2%1% 3%2%1% 14%8%10%7%2% 2% 6%4%洁具休闲卫浴 瓷砖 暖通装饰公司 工艺玻璃 油漆涂料 太阳能 五金锁具 电工电料 太阳能 地板门窗楼梯 橱柜 衣柜 厨电集成吊顶 布艺窗帘 墙纸项目优势一、开发商有很强的实力。
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商业地产招商策划书
商业地产不是商业,也不是地产,也不是简单的商业加地产。
商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资,我们看看下面的商业地产招商策划书吧!
商业地产招商策划书
一、市调分类
商业地产策划和前期市场调查,按不同目标、任务、规模、方式,可分为以下几类:
1、按工作任务分:基础普查、专题研究调查、项目定位调查
2、按工作规模分:全地段全面考察、典型代表调查、个案深入调查
3、按操作方法分:实地考察调查、问卷调查、访谈调查
4、按考察形式分:系统分工考察、集中快速考察、自由漫游考察
二、市调准备
无论做哪类市场调研,都应有充分准备,才能有的放矢,提高效率,防止遗漏。
准备工作一般有:
1、明确任务--明确市调的目的、性质、内容、范围、形式、时间、质量等要求;
2、团队分工--明确团队(工作小姐)人员组成、任务分工及协作关系;
3、工作计划--Why、What、Where、When、Who、How、Money (5wlhlm);
4、资料预热--有关调查城市区位(商圈、项目的书刊、报纸、网站等公开信息与内部资料;
5、配齐工具--准备好考察表格、问卷、访谈提纲、公司资料、数码相机、摄像枪等;
6、考察线路--前往考察区域对象的交通工具、入口、行走方向、重要节点、出口等的预计、判断及分工协作安排;
7、时间安排--市调时段的安排(平日、周末、节假日、白天、夜晚),考察时间长短的估算,考察项目、地段的时序安排等。
三、基本概念理解与应用
在市调和商业地产策划中常用到如下基本术语、名词、需要有共同的界定:
1、区位、板块、商圈、商业中心、地段、节点、地标
这是一组地理学、规划学、商业及房地产业常用的互相联系的概念。
区位——带综合性的规划学用语,指为某种经济、政治、社会活动所占据的场所,在某一城市(地区)中所处的空间位置。
板块——住宅房地产开发、营销常用的词语,一般指住宅小区相对集中开发的城市区域,沿交通干线居多,如华南板块、洛溪板块、广园东板块、工业大道板块等。
商圈——零售学用语,现商用物业开发也借用该词,意指商业圈或商势圈,指在一定时间内达到某一购物或消费频率的顾客群,以其所处的最远距离为半径,划定的一系列圆形或方形区域,简言之,即为优先选择到某商店或商业聚集中心消费的顾客分布区域范围。
商圈一般按层次分为核心商圈(离消费地最近,吸纳总量50-80%顾客的范
围)、次级商圈(吸纳15-25%顾客的范围)、边缘或辐射商圈(吸纳5-25%顾客的范围)。
显然,“商圈”现有两种用法,一是正式的零售界用法,着重指吸纳的目标顾客分布空间范围,另一是现流行的房地产开发和媒体借用后产生歧意的用法,着重指商家聚集的区域、地段。
我们使用时,若有必要,应指明商圈的准确涵义。
商业中心——规划学用语,与商业功能区同义,与通俗的“商圈”称法接近,一般分市级、区级、社区、邻里四级。
地段——传统商业中心的商户以街道、马路、干道两侧分布为主,因此商圈、商业中心再可细分为某一地段,房地产开发也常用此术语。
节点——规划学用语,指观察者、步行入进出、经过的集中焦点,()基本上是交叉口、交通转换处、十字路口、建筑形态的变换点等,它们从某种功能或建筑特征的集聚、浓缩中获取重要性。
商业地段(步行街)常以休闲广场、餐饮美食城、电影院、交通广场、着名地标式建筑作为节点。
地标——与节点构成城市空间或商业中心另一类参照点,观察者一般不能进入内部,仅具外在主观、仰视、眺望的视觉必性,如超高层公共建筑、钟楼、塔顶、广告招牌、山顶。
应用:①上述概念常用,应熟练掌握与区分,清晰界定市调范围;
②上述概念的空间范围,除不同商业业态、业种商店的商圈有一定伸缩弹性外,基本是从大到小排列,应根据特定任务选择市调区域。
③出书面正式报告,应使用准确、学术性用语。
2、业态、业种
零售商业用语,现对零售消费的各类商户也使用此术语。
业态——指细分市场面向某类目标顾客购买水平与习惯的商店营业形态,特征是“怎么变”。
目前中国有10多种零售业态,日本20多种,美国40多种。
业种——指面向顾客某类用途的商店营业种类,特征是“卖什么”。
目前国内零售消费市场可细分上百个业种,国外发达国家更多,难以胜数。
应用:①策划商业地产,必须熟悉业态业种分类及其特征、典型商户等基本功;
②市调必须分业态业种进行表格、问卷、访谈设计,查清所需类别基本状况进行比较分析;
③传统和新兴业种,也逐渐采用不同业态模式经营,如:建材、IT、文仪、药品、图书等业种;
④零售商业外的业种,也流行采用零售业态经营模式,如:美食街、自助式咖啡店、量贩式KTV、旅行社超市等。
四、市调内容和考察次序
商业地产发展(定位)策划,最常见的市调是基础普查、全地段重点考察,其次是专项调查(分商业业态、业种、物业类别),再次是定点考察(类似项目、竞争项目、新兴与特色项目),前者一般会覆盖后两者,因此主要以前者为例。
市调有两个前提,一是实地考察前应对区位的功能有所判别,是商务区,还是商业居住混合区,或是商业功能区,后者再分市、区、
社区、邻里四级商业区,实考主要是印证和具体细节了解;二是事先掌握区位、板块、商圈内的面、线、点关系,面是板块、商圈(区位比面要大些),线是地段、路街沿线,点是重要、大型商家和节点。
商圈的基本功能、定位、档次、气氛、交通、客流量等,主要通过“面”观察。
商业业种集聚、档次、气氛、建筑形态及专业店、专卖店、便利店、小吃店、服务店等,通过“线”观察。
购物中心、大卖场、特色店、新开店、大型饮食、娱乐、休闲广场等,通过“点”观察。
调查过程及内容,按当时的要求分工细定,但调查结果均要反映下述内容:
①商圈范围,业态业种构成、大致比例关系、商户总量、商品种类、品质、产地、品牌,重点商户经营概貌;
②商业竞争趋势(同质或互补、同档或错位、过量或缺少、主要竞争手段);
③客流量、购物消费者特征(年龄、性别、职业、来源、目的)、消费欲望与消费水平(瞬间顾客密度、收银台排队人长度、结伙人数、客单价、提袋率、关联消费宽度、可停留时间);
④路街条数、长度、宽度、建筑层数、风格、新旧度,代表性商铺门面宽度、进深、净空,建筑外立面广告牌、霓红灯、街灯、路面用材、绿化、小品等装饰度,主要节点的功能构成、空间间距,路街步行、购物、休闲的舒适度、安全度、趣味性;
⑤交通干道及出入口,消费者基本交通工具,公交线及快速交通线对外连接区域,停车场数量、泊位及其可观性、便利性,机动车辆秩序及对行人的干扰性;
⑥商圈内写字楼、酒店、娱乐、医院、文教、公园、景点、政府机关、重点住宅楼群等相关机构数量、档次、服务对象、经营状况与购物消费场所的关联度;
⑦商圈商用物业供求与租售概况(单价水平及走势、租售比例、付款方式、空置率等);
⑧在建、拟建大型商用物业个案,城建规划重点,街区改造和重点扶持对象,政府管治水平等。
五、市调方式方法
目前阶段,我们主要采用简便、实用的方式方法:
1、实地观察法
通过目测、拍摄、笔记、攀谈、购物、消费体验方式掌握商圈基本概貌。
有必要时,需不同时段反复观察、体验才有意义。
2、访谈法
通过个别面谈、小组座谈,较深入了解本地零售经营从业人员、物业开发经营商、商圈内服务从业人员、政府主管部门人员、当地居民与家庭、异地居民与家庭成员对商圈的认识和倾向。
3、问卷法
通过街头栏截式问卷填写、电话问卷填写、访谈问卷填写、问卷置留填写等进行调查统计及分析。
4、参展法
参加行业会展、企业营销展示会,主题研讨会、大型楼盘、商号开盘、开业仪式等活动,集中了解参会参展商户近况、动向、收集营销推广材料及区域市场信息。