新产品开发项目清单

wk.baidu.com
全新产品开发项目评分表
• 标准 权重 项目1 项目2 分析 备注
1、预计的销量
2、成本和贡献毛利
3、与战略重点和核心实力相符
排序结果 •有时间/资源冲突 项目以排序结果 解决；排后皆需 调整
4、在细分市场上的竞争地位
5、操作难易程度
6、人力要求/时间安排
总共
•
负责人：
产品升级开发项目评分表
• 标准 权重 项目1 项目2 分析 备注
新产品开发项目清单
营销中心品牌管理总部 200X.X.XX
目录
目标 新产品开发需求
市场分析 –细分市场分析 –竞争态势分析 –组合分析
新产品开发项目清单
目标
新产品开发目标
新产品需求
公司战略规划 部门领导会议决议、 收集到的新产品需求 技术部的开发储备
市场分析
细分市场分析
XX产品描述
一、目标消费群
二、人群特点 三、目标市场（标明面向全国、XX区域）
四、产品描述 • 特点 • 规格 • 包装
四、营销策略 • 渠道 • 价格
注：依据规划阶段现有信息填写
确定新产品开发实现方式
序号 细分市场 市场规模 市场增长 竞争对手 产品描述 价格 建议项目 产品描述 价格 项目 实现方式 全新 开发 产品 升级
本次调研的市场细分框架（如:特定区域、特定人群、特定品类、特定口味等 等） 根据细分框架确定本次调研涉及的细分市场
细分市场描述
细分市场竞争态势分析
• 细分市场的规模、增长率分析 • 主要竞品的规模、价格分析
组合分析
– 对照目标细分市场机会与盘点现有产品系列，找出差距 – 将现有产品与竞争对手产品比较 – 具体确定新产品策略即建议新产品项目和价格 – 确定产品实现方式 – 对新产品开发项目排序，以便安排资源
新产品开发项目清单
新产品开发项目清单
序号 细分市 场 市场规 模 市场增 长 竞争对手 产品描 述 价格 建议项目 产品描述 价格 产品实 现方式 开发排 序
谢谢！
1、预计的销量
2、成本和贡献毛利
3、与战略重点和核心实力相符
排序结果 •有时间/资源冲突 项目以排序结果 解决；排后皆需 调整
4、在细分市场上的竞争地位
5、操作难易程度
6、人力要求/时间安排
总共
•
负责人：
其他工作计划（项目1）
阶段
1
责任人
协同人
完成时间
备注
2
3
4
5
1. 涉及设备改造及采购等工作的新产品项目填写此页 2. 完成时间依据规划阶段的现有信息填写至月、旬或周