5S管理培训讲义

然地加以處置。
整理推行要領
•所在的工作場所（範圍）全面檢查，包括 看得到和看不到的。
•制定“需要”和“不需要”的判別基準。 •清除不需要物品。 •調查需要物品的使用頻度，決定日常用量
。 •制訂廢棄物處理方法。 •每日自我檢查。
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具體實例-1
（1）廢棄無使用價值的物品
• 不能使用的舊手套、破布、砂紙； • 損壞了的鑽頭、絲錐、磨石； • 精度不准的千分尺、卡尺等測量具； • 不能使用的工裝夾具； • 破爛的垃圾桶、包裝箱； • 過時的報表、資料； • 枯死的花卉； • 停止使用的標準書、作業指導書； • 無法修理好的器具、設備等； • 過期、變質的物品。
• 可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處 理掉，決不手軟！
• 非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用 ，並不是"完全無用場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地
，你會發現竟然還很寬綽！
※注意點：要有決心
，不必要的物品應斷
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•5S不只是全員參與，更要全員實踐
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第二篇 5S推進重點 整理的定義
（1）整理爲5S的基礎 （2）整理的物件：空間 （3）整理勵行“三清”原則：
清理——區分需要品和不需要品 清除——清理不需要品 清爽——按屬別管理需要品 （4）整理的要點：丟棄時要有魄力 （5）整理的境界：塑造清爽的工作環境 （6）整理的目的：騰出空間 5S是一切改善活動的基礎 “整理”是基礎中的基礎
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具體內容
中文 日文 整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO
清潔 SEIKETS U
素養 SHITSUK E
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英文 Organization
Neatness Cleaning
Standardization Discipline and Training
含義
典型例子
區分必需品和非 倒掉垃圾、長期 必需品，現場不 不用的東西放倉 放置非必需品 庫
將尋找必需品的 30秒內就可找到 時間減少爲零 要找的東西
將崗位保持在無 垃圾、無灰塵、 乾淨整潔的狀態
誰使用誰清潔（ 管理）
將整理、整頓、 清掃進行到底， 並且制度化
管理的公開化、 透明化
對於規定了的事 ，大家都要遵守 執行。
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5S之間的關係
•5個S之間的關係可以用幾句口訣表達： •只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有
整頓沒整理，無法取捨亂糟糟；整理整頓 沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保 證？清潔出來獻一招；標準作業練素養， 公司管理水平高。
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5S與其他活動的關係
•5S是管理的基礎，是TPM（全員生産性維護 ）的前提，是TQM（全面質量管理）的第一 步，也是ISO9000推行的捷徑。
• 場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費； 雖然覺得可惜
• 管理非必需品的場地和人力浪費； ，該丟的還是
路漫漫•其悠远庫存管理及盤點時間的浪費；
要丟
整理的推行思路
• 對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？
• 要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；
• 即便是必需品，也要適量；將必需品的數量要降低到最低 程度；
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5S的八大作用
•1、虧損爲零——5S是最佳的推銷員 •2、不良爲零——5S是品質零缺陷的護航者 •3、浪費爲零——5S是節約能手 •4、故障爲零——5S是交貨期的保證 •5、切換産品時間爲零——5S是高效率的前提 •6、事故爲零——5S是安全的軟體設備 •7、投訴爲零——5S是標準化的推動者 •8、缺勤率爲零——5S可以創造出快樂的工作崗位
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整理的作用
（1）整理有以下作用：
• 可以使現場無雜物，行道通暢，增大作業空間，提高工作 效率；
• 減少碰撞，保障生産安全，提高産品質量；消除混料隱患 ；
• 有利於減少庫存，節約資金；
• 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。
（2）因缺乏管理而産生的各種常見浪費
• 空間的浪費；
• 零件或産品因過期而不能使用，造成資金浪費；
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推行5S的目的(2/2)
5、保障企業安全生産 • 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不
會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的 發生也會減少，當然安全就會有保障。 6、降低生産成本 • 通過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費， 從而降低生産成本。 7、改善員工精神面貌，使組織活力化 • 人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡 心盡力，並帶動改善意識（可以實施合理化建議改善活動）， 增加組織的活力。 8、縮短作業周期，確保交貨期 • 由於實施了“一目了然”的管理，使異常現象明顯化，減少人 員、設備、場所、時間等等的浪費，生産順暢，提高了作業效 率，縮短了作業周期，從而確保交貨期。
嚴守標準、團隊 精神
推行5S的目的(1/2)
1、改善和提高企業形象 • 整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時
，由於口碑相傳，會成爲其他公司的學習物件。 2、促成效率的提高 • 良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有
序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自 然會提高。 3、改善零件在庫周轉率 • 整潔的工作環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量管 理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢 ，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率。 4、減少直至消除故障，保障品質 • 優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢， 不斷淨化工作環境，避免汙物損壞機器，維持設備的高效率， 提高品質。
5S管理培训讲义
路漫漫其悠远 2020/3/24
5S
•第一篇 5S概述 •第二篇 5S推進重點 •第三篇 5S推行活動之責任 •第四篇 關於5S之幾個個問與答 •第五篇 5S之自我檢核
路漫漫其悠远
第一篇 5S概述 5S的含義
•5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整 頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔） 、SHITSUKE（素養）這五個單詞，因爲五 個單詞前面發音都是“S”，所以統稱 “5S”。