云南城投集团
漩涡中的云南城投
![漩涡中的云南城投](https://img.taocdn.com/s3/m/be309e7384254b35eefd34e4.png)
在位14年的“一把手”主动投案,上交所又连发14问漩涡中的云南城投《中国经济周刊》 记者谢玮 | 北京报道自董事长许雷主动投案开始,云南城投置业股份有限公司(下称“云南城投”,600239.SH)就陷入了“树欲静而风不止”的境地。
5月24日晚间,云南省纪委监委发布消息,云南省城市建设投资集团有限公司(下称“云南城投集团”,云南城投母公司)党委书记、董事长许雷涉嫌严重违纪违法,主动投案,目前正在接受纪律审查和监察调查。
消息一出, 引发市场各种猜测。
业绩低迷、“掌舵人”主动投案,再加上不漂亮的财报,云南城投陷入了舆论漩涡。
5月29日,上交所对云南城投下发《2018年年度报告的事后审核问询函》,要求补充披露14个问题,涉及2018年的股权交易合理性、多笔应收款项难以收回、高利息费用、偿债风险等多个方面。
面对监管层的追问,6月5日,云南城投回复称,将加快项目开发周期,适时处置项目缓解资金压力。
业绩低迷,“扣非”后净利润多年亏损云南城投集团官网显示,云南城投集团是云南省国资委监管的省属大型企业,截至2018年12月31日,集团总资产2924.73亿元。
云南城投云南省纪委官网截图76Finance & Capital 金融·资本中新社云南城投董事长许雷已主动投案。
集团也是云南城投的第一大股东,持股34.87%。
云南城投集团收入主要来自房地产开发、商业管理、物业服务、酒店运营等板块。
目前,云南城投集团拥有两家主板上市公司——云南城投和云南水务(06839.HK)。
此外还有一家新三板公司——一乘股份有限公司,全资及控股40余家二级子公司。
同时,集团是曲靖市商业银行第一大股东、莱蒙国际集团有限公司流通股第一大股东、闻泰科技第二大股东。
作为房地产开发主体的上市公司云南城投,其经营业绩并不好看。
云南城投2018年年报显示,公司营业收入为95.43 亿元,同比下降33.69%;归属于股东的净利润4.91亿元,同比上升86.13%。
云南城投的困局、反腐余震与回天术
![云南城投的困局、反腐余震与回天术](https://img.taocdn.com/s3/m/3f8e92711fd9ad51f01dc281e53a580216fc509e.png)
中新社48Finance & Capital 金融·资本在销售业绩、融资、项目去化等方面均面临更大压力,经营业绩大幅下滑,资产负债率不断攀升。
年报数据显示,2019年,云南城投实现主营业务收入56.01亿元,较上年同期下降37.16%,年末资产负债率已高达90%。
非主营业务上,云南城投也麻烦不断,导致计提了大额资产减值准备。
2019年7月,该公司艺术家园项目因借款合同纠纷被起诉,相关资产被查封。
当年12月,云南城投申请艺术家园破产清算。
结合目前案件的判决结果,艺术家园的相关资产很有可能被法院强制拍卖以清偿债务,因此相应计提存货减值准备4.59亿元。
同在12月,大理州有关部门出台关于洱海保护治理的相关方案,明确取消云南城投的海东体育公园项目,并要求海东方项目在建的三期住宅按现状封顶。
以上两项计提存货减值准备2.53亿元。
项目被暂停后,前期1.53亿元借款利息将不再满足资本化条件,全部被转入财务费用。
受以上诸多因素影响,云南城投2019年净利润由2018年度的4.5亿元下降为亏损34.82亿元,年内经营性现金流为-27.27亿元。
受子公司拖累,云南城投集团同样业绩不佳,2019年前三季度净利润为亏损9.6亿元。
母子公司掌舵人相继落网2019年5月9日,中央纪委国家监委宣布云南省委原书记秦光荣涉嫌严重违纪违法,主动投案。
当月24日,云南省纪委监委宣布时任云南城投集团董事长的许雷涉嫌严重违纪违法,主动投案。
2019年11月,云南省纪委监委宣布对许雷“双开”,通报措辞非常严厉,包括“许雷丧失理想信念,背弃初心使命,毫无党性原则”“为自身职务升迁,毫无政治底线,千方百计攀附领导干部及其家属”“威胁纪检干部,严重污染城投集团政治生态”“与不法商人沆瀣一气,大肆敛财,收受巨额财物”等。
2020年4月23日,大理州中级人民法院在昆明公开审理了许雷涉嫌犯受贿罪、行贿罪、国有公司人员滥用职权罪一案。
云南城投上市公司swot分析
![云南城投上市公司swot分析](https://img.taocdn.com/s3/m/4f9f1e1378563c1ec5da50e2524de518964bd36f.png)
XXXX上市公司swot分析
1、云南省委省政府的背景。
倒闭的可能性基本没有。
2、公司还是有丰富的土地储备资源,这些土地拿地成本非常低。
一旦变现都很值钱。
3、新换了领导班子。
新总经理有正在打造世界500强的云投集团背景。
应该是XX集团派过来的。
4、公司经过最近两年的破罐子破摔,已经基本上处于最谷底状态,不会更坏了。
5、公司董事长由大股东康旅集团总经理担任,有利于整合大股东资源。
公司债务问题有大股东康旅集团支持,应该能够解决。
6、公司正在与央企中交集团、华侨城集团等合作,签订战略合作协议,业务层面会有改观。
7、公司内部管理在加强,新班子会有新气象,新形象,新业绩,摆脱以前的负面处境。
云南城投全程监督领导权力
![云南城投全程监督领导权力](https://img.taocdn.com/s3/m/3302714d33687e21af45a95d.png)
考 察 对 象 实 行 回避 制 度 , 求 考 察 组 人 员 与 考 察 人 选 之 要
间有夫 妻关 系 、 系血 亲关系 、 直 三代 以 内旁 系血 亲关 系 、
泰 公 正 的 关 系 应 当 回 避 。对 需 要 回避 的 考 察 员 , 现 场 候 从
位 建立 事 中 监督 和事 后审查 制度 , 防止企 业领导 以权 谋私 。可 以通过 以
市 场调 节运 作 的一切 经济 活动 , 一 市场 机制 的办法 去处 理 。 年 , - 律用 - 今 集
呈 持续 健康 发展 态势 万 国富
巧 家创新干 部考察 团累计完成投资4多亿元 , 0 实现融资7 多亿元 , 0 资产总额逐年增长, 集团 提高选人用人公信度
单后 鬈推大, 推 i 喜喜 开主 会 布 - 民 荐 位, 召 公
干部 考 察 组 分 别 向单 位 党 委 ( 组 ) 党
防监督 委 员会 的成 立 , 新 时期 推进 农 村党 风廉 政建 设 , 实 加强 农 村 荐 职 位 和 任 职 资 格 条件 。差 额 考 察 , 是 切 科 学 比较 分 析 。 民 主推 荐 结 束 后 , 各 . 惩 防体 系建 设 的一个 有效 探索 、 唐 英
人 事 干 部 、 检 监 察 干 部 、 两 代 表 一 委 员 ” 为 公 开选 拔 纪 “ 作 领 导 干 部 候 选 考 察 员 , 部 参 与 考 察 员 培 训 。第 二 , 机 全 随 抽 取 确 定 正 式 考 察 员 。按 每 个 职 位 设 置 1 考察 组 的 要求 个
=
●● _ ■●
沾Байду номын сангаас等4 个县( 、 共选拔 市 区) 为试点 , 镇 、 两级成 立 了“ 村 惩防 监督 委员会 ” 在 村 农 。近 日, 两个 试点 镇 和宣威 、
云南城投集团
![云南城投集团](https://img.taocdn.com/s3/m/9b25ec0e9b89680202d825a0.png)
云南城投集团许雷董事长致辞:云南省城市建设投资有限公司是在深化投融资体制改革、云南城市化进程加速推进的背景下成立的。
公司成立以来,经历了一个从无到有、从小到大的快速发展期。
从2007 年的快速上市,到后来的再融资,再到进军水务,我们始终都在做别人敢想不敢做的事,不惧怕挑战全力以赴。
应该说,城投取得今天的成绩,是全体城投人艰苦努力与辛勤付出的结果,同样也是社会各界支持与帮助的结果。
公司成立以来,我们的企业在发展理念、管理体制、投融资建设平台上都在行业有了一定的影响,但是我们更应该清醒地认识到,相比于国内外的优秀企业,我们的差距还很大,我们在内部管理、资源整合、品牌建设等诸多方面都需要更多的提升,我们的整体发展战略也还需要进一步探索与完善。
确切地说,我们的企业还处于发展初期,我们所取得的成就远不是我们的目标。
展望未来,机遇和挑战并存,发展与创新同在。
在未来一段时期,中国的国有企业将迈入新的发展阶段,我们必须在市场建设、投融资方面抓住机遇开拓创新。
未来的城投公司必须是理念先进、思想进步、管理高效的,在云南本土做龙头企业,在全国成为新型国企的样板。
我们对自己的定位就是要做一个拥有强大资源整合能力,洞悉市场经济风云变幻,善于机制创新,充满活力与激情的国有企业,这样的企业才能长久立于不败之地。
同时,作为一家国有企业,我们还必须承担更多的社会责任。
我们的发展模式、我们所承建项目都必须坚持绿色、环保、低碳这一社会主流方向,只要能做到这点,城投一定可以对社会做出新的更大贡献。
我衷心希望社会各界一如既往地支持我们、帮助我们,也祝愿我们城投有一个更加光辉灿烂的未来,成为健康、高效、公平的新型国有企业典范!一、集团简介云南省城市建设投资集团有限公司(简称:云南城投集团,原名:云南省城市建设投资有限公司,2012年7月更名)成立于2005年4 月,是经云南省人民政府批准组建的现代大型国有企业,是云南省人民政府授权的城建投资项目出资人代表及实施机构。
600239云南城投2023年上半年决策水平分析报告
![600239云南城投2023年上半年决策水平分析报告](https://img.taocdn.com/s3/m/dda4bdbd05a1b0717fd5360cba1aa81144318fdd.png)
云南城投2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2022年上半年利润总额亏损35,478.54万元,2023年上半年扭亏为盈,盈利15,347.27万元。
利润总额主要来自于内部经营业务盈利和对外投资取得的收益。
2022年上半年营业利润亏损31,507.63万元,2023年上半年扭亏为盈,盈利17,417.9万元。
营业收入大幅度下降,但企业却实现了扭亏增盈,并且实现利润有较大幅度的增长,企业所采取的减亏政策是富有成效的,但营业收入的大幅度下降也是应当引起重视的。
二、成本费用分析云南城投2023年上半年成本费用总额为80,860.25万元,其中:营业成本为45,243.79万元,占成本总额的55.95%;销售费用为8,681.37万元,占成本总额的10.74%;管理费用为13,048.33万元,占成本总额的16.14%;财务费用为11,043.56万元,占成本总额的13.66%;营业税金及附加为2,843.19万元,占成本总额的3.52%。
2023年上半年销售费用为8,681.37万元,与2022年上半年的9,601.96万元相比有较大幅度下降,下降9.59%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2023年上半年销售费用大幅度下降的同时营业收入也有较大幅度的下降,但收入下降快于投入下降,经营业务开展得不太理想。
2023年上半年管理费用为13,048.33万元,与2022年上半年的16,504.8万元相比有较大幅度下降,下降20.94%。
2023年上半年管理费用占营业收入的比例为16.24%,与2022年上半年的11.53%相比有较大幅度的提高,提高4.71个百分点。
三、资产结构分析云南城投2023年上半年资产总额为1,290,081.61万元,其中流动资产为469,117.55万元,主要以持有待售资产、货币资金、其他应收款为主,分别占流动资产的51.9%、14.94%和14.64%。
非流动资产为820,964.06万元,主要以投资性房地产、使用权资产、固定资产为主,分别占非流动资产的38.97%、15.76%和14.62%。
城市建设的领跑者——云南城投公司跨越式发展探秘
![城市建设的领跑者——云南城投公司跨越式发展探秘](https://img.taocdn.com/s3/m/766f14661eb91a37f1115c32.png)
云南省城市建设投资有 限公 司( 云南城投 ) 成立于20 年。 0 5 三年来 , 公司秉承“ 融资汇智 、 众
志成城 ” 的企 业 宗 旨, 以加 快 推 进 城 镇 化 进 程 为
己任 , 大胆 解放思想 , 力深化改革 , 竞争激 着 在 烈的市场环境 中实现了跨 越式发展 ,一跃成为 我省城 投领 域 的领跑 者 和城 市建 设 的新 “ 航 母 ” 20 年 , 司资产规模达7 亿元 , 。07 公 4 是公司成 立 时的65 。 . 倍
云 支 生 28 南 部 活 . 7
维普资讯
育 、医疗 、水 务 四个 业 务 板 块 齐 头 并 进 的 发 展 格 局 。 2 0 年 ,公 司 实 现 利 润 9 2 万 元 , 比 20 年 增 长 近 7 07 42 06
倍。
虽 然地处西部 , 城投人并不保 守。他们 经常问 但 自己: 什么发 达地 区能做 的事情 , 了云南就 做不 为 到
股 份 有 限 公 司 ” 名 为 “ 南城 投 置 业 股 份 有 限 公 司 ” 更 云
控 股 公 司 —— 云 南 城 投 公 司 正 式 成 立 , 本 总额 l. 股 】8 3
亿元 。作为云南省人民政府授权 的城建投资项 目出资
人代 表及 实施机 构 , 司成 立之初 , 靠银 行的信贷 公 依 支持 , 资产规模快速增 长, 并连续两年实现盈利 。20 06
( 云南城 投公 司的子公 司 ) 0 7 l月 , 。20 年 】 云南城投置 业 股份有 限公 司在上海证券交 易所正式复牌上市。至 此 , 司实现 了“ 险 的跳跃 ”一 步跨人 中 困资 本市 公 惊 , 场 。目前 , 市公 司股票存资本市场表现 良好 , 上 总市值 超过5 4 元 。 OL
云南城投2019年度财务分析报告
![云南城投2019年度财务分析报告](https://img.taocdn.com/s3/m/62dab5586c85ec3a86c2c545.png)
云南城投[600239]2019年度财务分析报告目录一.公司简介 (3)二.公司财务分析 (3)2.1 公司资产结构分析 (3)2.1.1 资产构成基本情况 (3)2.1.2 流动资产构成情况 (4)2.1.3 非流动资产构成情况 (5)2.2 负债及所有者权益结构分析 (7)2.2.1 负债及所有者权益基本构成情况 (7)2.2.2 流动负债基本构成情况 (8)2.2.3 非流动负债基本构成情况 (10)2.2.4 所有者权益基本构成情况 (11)2.3利润分析 (12)2.3.1 净利润分析 (12)2.3.2 营业利润分析 (13)2.3.3 利润总额分析 (13)2.3.4 成本费用分析 (14)2.4 现金流量分析 (15)2.4.1 经营活动、投资活动及筹资活动现金流分析 (15)2.4.2 现金流入结构分析 (16)2.4.3 现金流出结构分析 (20)2.5 偿债能力分析 (25)2.5.1 短期偿债能力 (25)2.5.2 综合偿债能力 (26)2.6 营运能力分析 (26)2.6.1 存货周转率 (26)2.6.2 应收账款周转率 (27)2.6.3 总资产周转率 (28)2.7盈利能力分析 (29)2.7.1 销售毛利率 (29)2.7.2 销售净利率 (30)2.7.3 ROE(净资产收益率) (31)2.7.4 ROA(总资产报酬率) (32)2.8成长性分析 (33)2.8.1 资产扩张率 (33)2.8.2 营业总收入同比增长率 (34)2.8.3 净利润同比增长率 (35)2.8.4 营业利润同比增长率 (36)2.8.5 净资产同比增长率 (37)一.公司简介二.公司财务分析2.1 公司资产结构分析2.1.1 资产构成基本情况云南城投2019年资产总额为88,880,685,747.33元,其中流动资产为57,857,433,839.16元,占总资产比例为65.10%;非流动资产为31,023,251,908.17元,占总资产比例为34.90%;2.1.2 流动资产构成情况流动资产主要包括货币资金、交易性金融资产、应收票据及应收账款、应收款项融资、预付账款、其他应收账款、存货、合同资产、持有待售资产、一年内到期的非流动资产以及其他流动资产科目,云南城投2019年的流动资产主要包括存货、其他应收款以及货币资金,各项分别占比为89.76%,4.93%和3.47%。
600239云南城投2022年行业比较分析报告
![600239云南城投2022年行业比较分析报告](https://img.taocdn.com/s3/m/f0dc32fe09a1284ac850ad02de80d4d8d15a0114.png)
云南城投2022年行业比较分析报告一、总评价得分33分,结论较差二、详细报告(一)盈利能力状况得分12分,结论极差云南城投2022年净资产收益率(%)为-49.66%,低于行业极差值-4.6%。
总资产报酬率(%)为1.29%,低于行业平均值2.9%,高于行业较差值0.2%。
销售(营业)利润率(%)为-28.33%,低于行业极差值-3.5%。
成本费用利润率(%)为-28.27%,低于行业极差值0.2%。
资本收益率(%)为-77.95%,低于行业极差值-5.9%。
盈利能力状况(二)营运能力状况得分43分,结论较差云南城投2022年总资产周转率(次)为0.1次,与行业较差值相等。
应收账款周转率(次)为13.98次,高于行业平均值7.3次,低于行业良好值15.5次。
流动资产周转率(次)为0.2次,与行业较差值相等。
资产现金回收率(%)为116.97%,高于行业优秀值6.7%。
存货周转率(次)为0.18次,低于行业极差值0.3次。
营运能力状况(三)偿债能力状况得分47分,结论较差云南城投2022年资产负债率(%)为81.16%,劣于行业较差值78.6%,优于行业极差值88.6%。
已获利息倍数为0.24,低于行业极差值0.7。
速动比率(%)为87.92%,高于行业平均值68.5%,低于行业良好值93.0%。
现金流动负债比率(%)为283.93%,高于行业优秀值13.7%。
带息负债比率(%)为32.3%,优于行业平均值37.7%,劣于行业良好值28.5%。
偿债能力状况(四)发展能力状况得分29分,结论极差云南城投2022年销售(营业)增长率(%)为-57.53%,低于行业极差值-4.1%。
资本保值增值率(%)为102.27%,低于行业平均值104.3%,高于行业较差值99.7%。
销售(营业)利润增长率(%)为-6.35%,高于行业平均值-8.5%,低于行业良好值0.9%。
总资产增长率(%)为-66.37%,低于行业极差值-13.2%。
正厅级干部一家四口被查,父子均涉非法持枪
![正厅级干部一家四口被查,父子均涉非法持枪](https://img.taocdn.com/s3/m/f53a6cfa844769eae109ede5.png)
日前,全国人大内务司法委员会原副主任委员、云南省委原书记秦光荣因严重违纪违法被开除党籍。
通报称,秦光荣徇私干预纪检监察工作,扭曲用人导向,大搞迷信活动;特权思想严重,贪图奢靡享乐,家风败坏,纵容亲属利用其职务谋取私利;与不法私营企业沆瀣一气,肆意敛财,大搞权钱交易,构成职务违法并涉嫌受贿犯罪。
秦光荣是十八大后首个主动投案的正部级原“一把手”,当时秦光荣落马消息公布后,中央纪委国家监委网站刊发评论文章《主动投案是选择了唯一正确的出路》。
自此之后,云南掀起了“主动投案潮”。
秦光荣主动投案半个月后,云南省城市建设投资集团有限公司党委书记、董事长许雷也主动投案。
随后,宣威市国土资源局党组书记、局长张伟,中共昆明市委党校党委书记、常务副校长范光华,临沧市财政局党组书记、局长李天文,个旧市原副市长、市公安局原党委书记李毅相继主动投案自首,配合当地纪委监委调查。
昆明市纪委监委刊文指出,范光华等人并非个例,截至8月20日,昆明共有8人向纪检监察机关主动投案,28人主动交代违纪违法问题。
主动投案的干部级别从普通干部到副厅级领导干部不等,分别来自城投集团、国土局、财政局、市委党校等多个系统,呈现出多级别、多领域的投案态势。
反腐力度空前,云南省纪委监委网站近日公布调查情况,今年前8个月,云南已有超过70名公职人员主动投案或主动交代问题。
秦光荣落马引发云南“主动投案潮”反腐在线近日,内蒙古自治区公安厅原党委委员、副厅长孟建伟(正厅级)被公诉。
孟建伟曾任包头市公安局长,包头市委常委、政法委书记,内蒙古自治区公安厅副厅长等职务,去年10月被查。
呼伦贝尔市人民检察院起诉指控:孟建伟利用职务便利,为请托人谋取不正当利益,索取请托人财物或者非法收受请托人财物,数额特别巨大;财产、支出明显超过合法收入,差额特别巨大,不能说明合法来源;违反枪支管理规定,非法持有枪支、弹药,依法应当以受贿罪,巨额财产来源不明罪,非法持有枪支、弹药罪追究其刑事责任。
云南城投版纳公司:抓学习 促发展
![云南城投版纳公司:抓学习 促发展](https://img.taocdn.com/s3/m/8f35b8cd988fcc22bcd126fff705cc1755275f6f.png)
云南城投版纳公司:抓学习促发展
侯勇
【期刊名称】《党的生活(云南)》
【年(卷),期】2011(000)010
【摘要】云南城投集团旗下的西双版纳投资开发有限公司党支部是省委确定的学习型党组织建设示范点,公司党支部紧密结合省级重点工程——西双版纳避寒山庄项目实际,以西双版纳州旅游“二次创业”和桥头堡建设战略为契机,立足项目特色,创新学习理念,着力打造西双版纳第一个国际五星级酒店品牌,有效推动项目科学发展。
【总页数】1页(P32-32)
【作者】侯勇
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F276.6
【相关文献】
1.激情跨越亮剑浦江——中国平安财产保险股份有限公司上海分公司抓管理、促发展、创品牌纪实 [J], 余捷
2.浦原公司:深入学习抓提高认真贯彻促发展 [J], 秦德发
3.抓学习促改革抓服务促发展 [J], 唐坤龙;
4.真抓实干促发展——海南橡胶集团公司长征分公司 [J],
5.抓项目建设做发展文章——对湖北三峡新材公司抓项目促发展的调查 [J], 无
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
云南省国企管理失败的案例分析
![云南省国企管理失败的案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/ee024736cec789eb172ded630b1c59eef8c79a4e.png)
云南省国企管理失败的案例分析“全额退还违规报销的费用后,集团纪委的同志多次电话回访,了解我的思想状态,使我切实感受到了组织的关心,很快卸下了思想包袱。
”抗击新冠肺炎疫情期间,云南省国资委启动了国企系统支援湖北咸宁工作,云南农垦集团物流公司党员干部申某,主动请缨参与物资运输保障。
之前他因违反中央八项规定精神被通报处分,后来在集团纪委回访后解开了心结。
对受处分党员干部开展回访,为回访对象解思想疙瘩、添工作动力,是云南省纪检监察机关推动违反中央八项规定精神问题整改的措施之一。
从督促国有企业“自我揭短、自曝家丑”到这些单位主动“晒”出整改处理情况,云南省纪委监委以精准监督,推动中央八项规定精神在国有企业落地生根。
自我揭短亮问题云南城投集团部分领导干部违规乘坐飞机头等舱、动车一等座;集团本部及下属企业违规购买酒、茶等;下属企业违规发放奖金、超标准使用办公用房……去年11月11日起,云南城投集团党委连续三天曝光了违反中央八项规定精神问题。
除对当事人点名道姓外,还详列“由谁申请、经谁同意、是谁批准”。
“我们不仅原汁原味通报了省委巡视指出的违反中央八项规定精神问题,还做了‘加法’,一并曝光了集团内部巡察发现的问题,就是为了通过彻底整改促进集团风气的转变。
”同样曝光相关问题的云南农垦集团党委委员、纪委书记贾力说。
接受云南省委第八轮巡视的12家国有企业全部自我揭短、自曝家丑,共公开曝光14批次214个问题。
云锡集团党委书记、董事长张涛表示,“晒”出问题并作出整改承诺,为的就是用实际行动修补“破了的窗”,抓好企业“小生态”。
省属国有企业出现这么多问题,暴露出自身存在党的领导弱化、党的建设缺失、管党治党不力,也暴露出省国资委党委履行监管责任方面的不足。
去年11月17日上午,云南省纪委监委聚焦省国资委党委履行全面从严治党责任是否到位、国资监管职能担当是否有力、监管重点聚焦是否精准等问题,约谈了省国资委党委主要负责人,直戳要害,充满“辣味”。
600239云南城投2023年三季度现金流量报告
![600239云南城投2023年三季度现金流量报告](https://img.taocdn.com/s3/m/14bfe20f2f3f5727a5e9856a561252d380eb209c.png)
云南城投2023年三季度现金流量报告一、现金流入结构分析2023年三季度现金流入为64,609.63万元,与2022年三季度的359,209.74万元相比有较大幅度下降,下降82.01%。
企业通过销售商品、提供劳务所收到的现金为62,445.27万元,它是企业当期现金流入的最主要来源,约占企业当期现金流入总额的96.65%。
企业销售商品、提供劳务所产生的现金能够满足经营活动的现金支出需求,经营活动现金净增加19,098.79万元。
二、现金流出结构分析2023年三季度现金流出为77,614.39万元,与2022年三季度的354,576.38万元相比有较大幅度下降,下降78.11%。
最大的现金流出项目为购买商品、接受劳务支付的现金,占现金流出总额的31.96%。
三、现金流动的稳定性分析2023年三季度,营业收到的现金有较大幅度减少,经营活动现金流入的稳定性明显下降。
2023年三季度,工资性支出有较大幅度减少,企业现金流出的刚性明显下降。
2023年三季度,现金流入项目从大到小依次是:销售商品、提供劳务收到的现金;收到其他与经营活动有关的现金;收到的税费返还;收回投资收到的现金。
现金流出项目从大到小依次是:购买商品、接受劳务支付的现金;支付的其他与筹资活动有关的现金;支付的其他与经营活动有关的现金;支付的其他与投资活动有关的现金。
四、现金流动的协调性评价2023年三季度云南城投投资活动需要资金8,749.42万元;经营活动创造资金19,098.79万元。
投资活动所需要的资金能够被企业经营活动所创造的现金净流量满足。
2023年三季度云南城投筹资活动需要净支付资金23,354.13万元,但经营活动所提供的资金不能满足投融资活动对资金的需要。
总体来看,当期经营、投资、融资活动使企业的现金净流量减少。
五、现金流量的变化2023年三季度现金及现金等价物净增加额为负13,004.76万元,与2022年三季度的4,633.36万元相比,2023年三季度出现现金净亏空,亏空13,004.76万元。
城市建设(城投)集团公司的业务模式及经营情况之一(上市公司篇)
![城市建设(城投)集团公司的业务模式及经营情况之一(上市公司篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/3414bf8ebceb19e8b8f6bace.png)
分
物业服务
338.45 1.91%
263.2 3.32% 0.77% 22.23%
按产品 分
房地产 土地一级开发 物业服务
10205.77 7186.94 338.45
57.56% 7669.97 96.68% 97.12% 24.85%
40.53% -
-
-
-
1.91%
263.2 3.32% 2.88% 22.23%
收入比 例
主营成本 (万元)
成本比 例
利润比 例
毛利率
按行业 分
房地产销售
209164.95 100.00% 143990.86 100.00% 100.00% 31.16%
按产品 房地产
192892.08 92.22% 143840.74 99.90% 99.78% 25.43%
分
土地一级开发 16015.74 7.66% -
-
-
-
按地区 分
物业服务 昆明地区 东川地区 大理地区
257.13 202355.13
4041.16 2768.65
(二)公司主要财务指标
中天城投主要财务指标简表
指标\日期 2010-9-30 2010-6-30 2010-3-31 2009-12-31 2008-12-31 2007-12-31
每股收益 (元)
0.25
0.2
0.13
0.81
0.57
0.31
每股净资产 (元)
1.53
1.48
2.25
2.11
2.14
12848.35 46840.32 124578.24
2.58 0.86
35681.15 23460.39 8579.56 8628.92 80210.58
云南省投资控股集团组织架构
![云南省投资控股集团组织架构](https://img.taocdn.com/s3/m/b0bef3244b73f242336c5fd5.png)
云南省投资控股集团组织架构集团领导职务保明虎董事长、党委书记刘一农副董事长、总裁、党委副书记雷永生党委副书记、纪委书记刘海建副总裁、党委委员余蜀昆副总裁王吉生职工董事、工会主席、党委委员杨槐璋副总裁、党委委员陈绍波副总裁、党委委员徐良栋董事、财务总监刘锋副总裁保明虎:云南省投资控股集团有限公司董事长、党委书记、云南省投资协会会长。
(原云南省发展计划委员会副主任、党组成员;云南省发展和改革委员会副主任;正厅级)刘一农:云南省投资控股集团有限公司副董事长、总裁、党委副书记、云南省投资协会常务副会长。
(原共青团云南省委副书记;正厅级)雷永生:云南省投资控股集团有限公司党委副书记、纪委书记。
许雷:云南省投资控股集团有限公司副总裁、党委委员。
刘海建:云南省投资控股集团有限公司副总裁、党委委员。
余蜀昆:云南省投资控股集团有限公司副总裁、党委委员。
徐良栋:云南省投资控股集团有限公司董事、财务总监。
王吉生:云南省投资控股集团有限公司职工董事、工会主席、党委委员。
杨敏:云南省投资控股集团有限公司副总裁。
杨槐璋:云南省投资控股集团有限公司副总裁、党委委员。
陈邵波:云南省投资控股集团有限公司副总裁、党委委员。
高峰:云南省人民政府副省长,民建中央常委、云南省主委。
负责教育、文化、卫生、食品药品安全、人口和计划生育、体育、广播电影电视、新闻出版等工作。
分管部门:省教育厅、文化厅(省文物局)、卫生厅(省防治艾滋病局)、人口和计划生育委员会,省广播电视局、新闻出版局(省版权局)、体育局,省食品安全监督管理委员会办公室,省食品药品监督管理局。
张笑春:党组书记、省卫生厅厅长,主持全面工作,主管人事处、保健办;杜克琳:党组成员、省卫生厅副厅长,负责医疗机构医疗服务的监督管理工作、医药卫生体制改革工作、卫生法制建设、卫生信息化建设工作;分管医政处、医管处、法规处;分管省一院、省二院、省三院、省急救中心、省老年病院、省干部疗养院;联系昆医附一院、昆医附二院、省肿瘤医院、昆医附属口腔医院、大理学院附属医院云南省领导分工省长李纪恒:领导并主持省人民政府全面工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
云南城投集团许雷董事长致辞:云南省城市建设投资有限公司是在深化投融资体制改革、云南城市化进程加速推进的背景下成立的。
公司成立以来,经历了一个从无到有、从小到大的快速发展期。
从2007年的快速上市,到后来的再融资,再到进军水务,我们始终都在做别人敢想不敢做的事,不惧怕挑战全力以赴。
应该说,城投取得今天的成绩,是全体城投人艰苦努力与辛勤付出的结果,同样也是社会各界支持与帮助的结果。
公司成立以来,我们的企业在发展理念、管理体制、投融资建设平台上都在行业有了一定的影响,但是我们更应该清醒地认识到,相比于国内外的优秀企业,我们的差距还很大,我们在内部管理、资源整合、品牌建设等诸多方面都需要更多的提升,我们的整体发展战略也还需要进一步探索与完善。
确切地说,我们的企业还处于发展初期,我们所取得的成就远不是我们的目标。
展望未来,机遇和挑战并存,发展与创新同在。
在未来一段时期,中国的国有企业将迈入新的发展阶段,我们必须在市场建设、投融资方面抓住机遇开拓创新。
未来的城投公司必须是理念先进、思想进步、管理高效的,在云南本土做龙头企业,在全国成为新型国企的样板。
我们对自己的定位就是要做一个拥有强大资源整合能力,洞悉市场经济风云变幻,善于机制创新,充满活力与激情的国有企业,这样的企业才能长久立于不败之地。
同时,作为一家国有企业,我们还必须承担更多的社会责任。
我们的发展模式、我们所承建项目都必须坚持绿色、环保、低碳这一社会主流方向,只要能做到这点,城投一定可以对社会做出新的更大贡献。
我衷心希望社会各界一如既往地支持我们、帮助我们,也祝愿我们城投有一个更加光辉灿烂的未来,成为健康、高效、公平的新型国有企业典范!一、集团简介云南省城市建设投资集团有限公司(简称:云南城投集团,原名:云南省城市建设投资有限公司,2012年7月更名)成立于2005年4月,是经云南省人民政府批准组建的现代大型国有企业,是云南省人民政府授权的城建投资项目出资人代表及实施机构。
2009年2月,公司纳入云南省国资委监管。
云南城投集团以“政府引导、市场机制、企业运作”为指导思想,围绕云南省委、省政府关于城镇化建设的战略部署,实现政府意图。
通过建立科学高效的投融资体系,在政府重点关注的产业区域发挥种子资金的投资引导和多级放大作用,促进云南省城市化建设与发展。
经过八年的发展,公司总资产已逾500亿元,拥有20多个控股子公司。
由公司投资建设的省市重点项目有:北京云南大厦、云南海埂会议中心、部分驻昆高校呈贡新校区建设、西双版纳避寒山庄、云南省两污治理、滇池北岸环湖东路沿线土地一级开发、昆明第一人民医院北市区医院、昆明“城中村”改造、昆明滇池国际会展中心等。
目前,公司已形成以“城市开发”和“城市水务”为主业,教育、医疗、酒店、金融、物流、循环经济为配套业务的发展战略格局。
其中,城市开发主业由2007年实现借壳上市的“云南城投置业股份有限公司”(简称“云南城投”)为主要载体。
凭借在资本市场的良好表现,云南城投2010年1月被调入“沪深300指数”样本股。
在中国房地产评测中心2010年的研究报告中位列中国房地产上市公司第49位。
云南城投高端旅游地产品牌“梦云南”系列荣获“2012中国旅游地产品牌价值TOP10”。
第二主业城市水务致力于推动云南省水务资源整合和治污项目的建设。
水务公司总供排水规模达167.2万吨/日,初步形成原水保护、自来水供应、污水处理的产业链格局。
公司牵头发起设立诚泰保险公司,实现了云南地方保险业市场零的突破,控股的本元支付管理公司取得云南省第一张《第三方支付业务许可证》。
公司投资的昆明理工大学津桥学院发展成为云南唯一具有理工特色和双语教学特色的知名独立学院。
作为全国第一个并购三级甲等公立医院的成功案例,由公司投资建设的“昆明市第一人民医院北市区医院”稳步推进。
公司组建的循环经济公司着力于建设“国家级循环经济示范基地”,推动循环经济的产业化发展。
公司引入“洲际”、“悦榕”、“希尔顿”等国际品牌,在北京、昆明、西双版纳、腾冲等地投资建设了特色鲜明的休闲度假型酒店项目。
公司所属城际物流公司组建以来一直保持着良好的经营业绩。
二、组织架构三、业务结构(一)主营业务1、城市开发城市开发是公司核心主业。
公司紧紧围绕全省各州、市的城市建设发展规划和城市建设目标,实施大项目带动大发展,以整合土地资源、创新管理机制为着力点,推进云南城市化进程和人居环境条件改善为目标,充分发挥区域内城市建设房地产开发的主体作用,促进云南房地产业的发展,使公司在行业内更具备专业性、权威性与责任感。
公司将通过对城市开发营运中的房(房屋开发与销售)、地(一级土地开发和二级储备)、产(教育、医疗、酒店等经营性配套产业)进行系统开发和整合,充分发挥协同效应,促进城市开发运营,为提升城市功能、提高城市生活质量、改善城市人居环境、增强城市发展潜力作出贡献。
公司秉承“致力城市建设,服务社会发展”的使命,以立足云南、面向全国、辐射东南亚的发展方向,充分发挥资源优势,不断探索一二级土地联动开发模式,对城市住宅地产、商业地产、旅游地产进行系统开发运营,在旅游、度假、运动、休闲、健康、养老养生等地产项目上不断探索新模式、新业态,做大做强城市开发产业。
公司以云南城投置业股份有限公司为实施平台,承担房地产板块的建设和管理任务,通过培育和壮大上市公司,把上市公司发展成为具有完整开发和系统运营能力的综合性、复合型城市运营商和具有较强资源整合能力、资本运营能力以及独特成长模式的区域性、投资型房地产企业。
目前,公司已成功开发昆明东骧神骏、森林湖、大理武庙会、东川九环大道等地产项目。
公司紧跟昆明市城市化发展步伐,进入昆明市旧城改造和新城开发领域,全面参与昆明市城中村改造项目,不断推进城区建设和加速昆明城市化进程。
目前,公司已介入昆明官渡区、西山区、盘龙区城中村改造项目。
同时,公司响应国家保稳定、保民生的要求,按照省委省政府住房建设工作的部署,积极参与城市保障性住房建设,履行服务城市、服务大众、服务民生的企业责任,努力实现提高城市生活质量、提升城市服务功能、创建和谐人居的目标,实现了公司经济效益与社会效益同步发展。
2、城市水务城市水务是公司的第二核心主业。
公司以下属云南省水务产业投资有限公司为平台,充分运用云南省“两污”政策和专项配套资金,通过整合全省原水、自来水、污水等水务资源,推进全省范围内城市自来水投资和污水项目建设,通过盘活存量资产,加强资本运作,打造云南省水务产业的投融资平台,形成现金流稳定、收益有保障的水务板块,最终实现上市。
公司通过打造水务行业的完整产业链,在原水存储、自来水供给、中水回收、污水处理等环节上,构建完整的产业链,做大做强水务板块,进行全省水务行业的资源整合和利用,形成具有完整运营和处理能力的、具备完整水务产业链的、有较大供水能力和较强污水处理能力的水务产业。
同时,公司充分运用旗下循环经济公司作为我省城市污水生活垃圾处理行业的投融资平台,致力于城市生活垃圾、建筑垃圾的废弃物处理,通过与国家废弃物工程研究中心等相关机构和企业的合作,在建筑及生活垃圾资源化处理业务中大力发展城市固废处理业务。
公司将服务于我省“绿色经济强省”的目标,大力发展循环经济,保护生态环境,为加快建设资源节约型、环境友好型社会,促进经济与人口资源环境的协调发展,为实现我省绿色经济强省贡献力量。
(二)配套业务1、酒店板块酒店行业是城市配套功能性产业,对于提升城市服务水平、改善城市形象、促进城市发展有重要意义。
受省委省政府委托,公司投资兴建的北京新云南皇冠假日酒店作为公司酒店业务的排头兵,于2008年北京奥运会之际投入运营,并承担了云南省驻京办事处的职能,充当着展示云南经济社会发展和民族文化的宣传窗口。
公司积极拓展酒店业务,先后与国际著名品牌洲际、悦榕集团合作,先后在北京、昆明、西双版纳、腾冲、大理等地区引入世界级品牌的酒店项目。
其中,北京新云南、昆明海埂会议中心和西双版纳避寒山庄引入了“洲际”品牌,腾冲和大理引入了“悦榕”品牌作为合作方参与酒店运营管理。
此外,公司还参股昆明滇池度假区温泉花园酒店,大大促进了滇池旅游度假区的发展。
随着云南省城市化的进程和旅游业的发展,公司将大力投资兴建国际品牌酒店,在城市高端酒店、度假型酒店等项目上不断探索、拓展业务,为我省城市发展和旅游“二次创业”目标的实现作出贡献。
2、教育板块教育板块是公司“服务社会发展”使命的重要内容,集中体现着公司作为综合性城市开发运营主体着力完善城市功能、提升城市服务水平,优化城市软环境,履行企业社会责任的职责所在。
昆明理工大学津桥学院作为公司教育板块的主体,其建立以来,获得了快速的发展,目前,津桥学院已发展为省内培养层次最高的,以国际化办学和双语教学为特色的本科独立学院。
云南城投教育投资管理有限公司作为公司教育产业的发展平台,以投资兴建空港经济区津桥学院新校区为载体,力求把新校区建设成“千亩校园,万名学子”规模、占地1500亩、在校生15000人的校园,力争把津桥学院办成省内一流、国内著名的高层次本科独立学院。
为了实现将云南省建成“一个家园,三个平台”的教育国际化战略目标,公司将与省招生考试院和省视界贸易基金会合作,共同建立云南国际大学,在云南省教育“桥头堡”政策的支持下建立具有云南特色的面向西南各国开放的国际化多层次民办学校,为教育事业发展做出贡献。
在云南省国资委的支持下,公司将依托津桥学院校区建立云南省国资系统的教育培训基地,成立省属国有企业人员进修、学习、培训的专门机构,着力提高国有企业人员的知识素质和专业技能。
同时,建立省国资系统党校,建成为各企业人员进行入党培训、党课教授、党性培养和教育、党务知识、形势政策的宣传教育基地。
百年大计、教育为本。
公司始终致力于为城市发展服务,为深化发展献力,确保经济社会效益的共同发展。
3、医疗板块医疗产业是与人民生活息息相关的行业,它对于提高人民生活质量、提高健康水平有重要的作用,它是拓展城市服务功能,实现健康养生的重要领域,有很大的发展空间。
公司依托云南省医疗产业投资公司为平台,与省中医院合作,进行医院项目的投资建设与经营管理。
先后在昆明国家滇池旅游度假区投资建设滇池国际医院、度假区社区医院及社区卫生服务中心,填补了度假区内医疗卫生服务和设施的不足,为社区居民提供了基本的医疗卫生服务,满足人民群众的基本医疗要求,促进了度假区的发展。
公司还与昆明市政府合作,成立甘美医疗公司,成功并购昆明市第一人民医院,成为国内首家并购公立医院的典范,共同推进昆明市公立医院改革,为昆明市医疗体制改革探索出一条新路。
同时,公司将以高标准、高规格、高质量的要求,以市场化运营为手段,在昆明北市区新建成一所设备一流、服务一流、环境一流的国际化、现代化大型医院,为满足北市区人民群众的就医需求,提高昆明市公共医疗卫生质量和水平作出贡献。