安措反措管理实施细则
安措与反措管理制度实施细则
河北国华沧电发电有限责任公司生产管理体系文件安措与反措管理制度实施细则河北国华沧东发电有限责任公司发布HEBEI GUOHUA CANGDONG POWER GENERATION CO.LTD PROMULDATE目录1目的 (4)2适用范围 (4)3引用标准及关联子系统 (4)4专用术语定义 (4)5执行程序 (4)6职责 (5)7检查与评价 (6)8反馈 (7)9附录 (7)1目的有效管理安全技术、劳动保护措施和反事故技术措施（简称安/反措），实现风险预控，最大限度降低和控制安健环及设备风险。
2适用范围本细则适用于国华沧东公司的安措与反措的管理和实施。
3引用标准及关联子系统3.1引用标准：3.1.1《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》国家电力公司3.1.2《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则与检查要点》北京国华电力有限责任公司3.1.3《安全生产工作规定》3.2关联子系统：3.2.1风险管理子系统（GHFD-02）3.2.2运行管理子系统（GHFD-04）3.2.3检修管理子系统（GHFD-05）3.2.4变更管理子系统（GHFD-10）3.2.5工程项目管理子系统（GHFD-12）4专业术语定义安措：降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施。
反措：防止发生人身和设备严重事故而制定的技术措施。
5执行程序安措与反措应根据国家、行业、企业颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制；项目安全施工措施应根据具体情况，从作业内容、方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
5.1安措与反措计划编制应根据风险等级确定先后排序和轻重缓急，由安健环部和生产技术部进行总体平衡。
5.1.1编制依据5.1.1.1 NOSA五星安全系统年度评审报告中提出的改善建议；5.1.1.2根据风险评估、春季和秋季安全大检查、安全性评价（包括并网安评）、技术监督检查结果；5.1.1.3前一年度国华电力公司系统机组、国内外同型机组发生的事故、障碍情况；5.1.1.4上级颁发的和网、省电力公司下发各项的反事故技术措施和要求，需要消除的重大设备缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施及本企业事故防范对策。
安、反措计划实施细则
《安、反措计划实施细则》目录第一章总则 (2)第二章术语 (2)第三章管理职能 (2)第四章管理内容与要求 (2)第五章两措计划的编制 (4)第六章两措计划的实施 (5)第七章总则 (6)《安全技术措施和反事故措施计划项目安排表》 (7)《“两措”计划项目竣工申报表》 (8)第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，保护员工的安全和健康，依据《安全生产法》等国家法律法规、电力设备行业有关规定，制定本细则。
第二条安全技术劳动保护措施与反事故措施(简称“两措”)管理，必须坚持“保人身、保设备”的原则。
第三条本细则适用于天津信源电气制造有限公司“两措”管理，是公司属各部门开展“两措”工作的依据。
第二章术语第四条“安措”：是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施。
第五条“反措”：是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。
第六条“两措”：“安措”与“反措”的合称。
第三章管理职能第七条公司总经理负责组织“两措”计划的组织；安全监察部为公司“两措”计划的归口管理部门，负责安措、反措计划的制订。
第八条公司所属各部门是公司“两措”工作的实施部门，负责本部门的“两措”工作。
第四章管理内容与要求第九条安、反措计划实施是指为降低和防止人身和设备事故所采取的劳动保护和技术措施的制定和实施的过程管理。
第十条反事故措施计划应根据国家和国家行业管理部门的反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本企业事故防范对策进行编制。
反事故措施计划应纳入检修、技改计划。
第十一条安全技术劳动保护措施计划应根据国家和国家行业管理部门的标准，要以“以人为本”，“关爱生命，关注安全”为出发点，从减轻职工压力、改善劳动条件、防止人身伤亡事故、预防职业病、推动安全设施标准化、提高消防水平等方面进行编制。
项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
“安措”和“反措”管理标准
“安措”和“反措”管理标准
“安措”和“反措”是管理标准中的两个重要概念。
“安措”是指安全措施，也称作预防措施。
它是指为了防止事故、灾害等安全风险的发生而采取的一系列措施。
安措的目标是预防事故的发生，减少损失和伤害。
安措通常包括制定和执行相关的安全规章制度、培训和教育员工、安装安全设备和工具，以及建立安全管理制度等。
“反措”是指事故的应急措施，也称作应变措施。
它是指在事故发生后立即采取的一系列措施，以减少事故的扩大和损失的加剧。
反措的目标是事故发生后的应急处理和救援，尽快恢复正常运营，并最大程度地减少事故带来的影响。
反措通常包括事故报告和通知、事故调查和分析、事故现场处置和清理、危险物质的处理等。
安措和反措在管理标准中是相互补充和配合的。
安措主要通过预防措施来降低事故发生的可能性，而反措主要在事故发生时采取应急措施来减少损失。
通过同时实施安措和反措，可以提高组织的安全管理水平，保障人员的生命财产安全，并最大程度地降低事故带来的不利影响。
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2附件安措、反措执行管理规定
2附件安措、反措执行管理规定附件：山西大唐国际风电开发有限公司安措、反措执行管理规定第一章总则第一条在电力生产活动中为降低和防止人身和设备事故，保证安全生产，按照大唐集团公司相关要求，制定山西大唐国际风电开发有限公司（以下简称“山西风电公司”或“公司”）安措、反措执行管理规定。
第二条本规定适用于山西风电公司安措、反措的管理。
第三条规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司防止风力发电生产重大事故六项重点要求实施细则》第四条管理目标：消除引起事故的原因，控制人身及设备事故的发生。
第二章管理内容第五条安措、反措管理是指为降低和防止人身和设备事故－1－所采取的劳动保护和技术措施的制定和实施的过程管理。
第六条安措是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施；反措是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。
第七条安全生产部负责安措、反措计划的汇总、执行情况的监督、考核和总结工作。
第八条公司各部门行政副职、高级主管（点检员）负责安措、反措计划项目的编制，公司安全生产部负责资金的落实，负责将有关项目分解到年度的检修计划中，并负责计划的落实。
第九条安措、反措计划的编制要以国家颁布的劳动保护法规、标准以及《中国大唐集团公司防止风力发电生产重大事故六项重点要求实施细则》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》、《安全生产工作规程》和《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》为依据。
第十条安措、反措是以能够消除引起事故的原因为目的，在电力行业中，不论是事故、障碍、异常，只要能够消除发生这些事件的原因都应列入安措、反措计划内。
第十一条以防止事故为目的的大、小修非标准项目，应列入安措、反措计划。
第十二条已经列入有关规程或已经形成制度的反事故工作内容不再列入安措、反措计划，但贯彻不彻底或没有贯彻的内容应列入安措、反措计划。
－2－第十三条上级部门下发的事故通报中制定的反事故技术措施，在本公司应执行的有关内容，应列入本公司的安措、反措计划。
“安措”和“反措”管理范本(二篇)
“安措”和“反措”管理范本安措管理范本一、背景介绍在工作场所，为了防止事故的发生，保护员工的安全和健康，必须采取一系列安全措施。
安措管理范本是一个有组织、有计划的方法，旨在确保工作场所的安全和健康。
二、安措管理的目标1. 预防事故的发生；2. 保护员工的安全和健康；3. 提高工作场所的安全性；4. 减少意外事故造成的损失。
三、安措管理的内容安措管理涵盖了以下方面：1. 安全教育：为员工提供安全培训和教育，让他们了解工作场所的潜在危险和应对方法；2. 安全设施：提供必要的安全设备和工具，如防护眼镜、安全鞋、防护手套等；3. 安全制度：制定并执行安全规章制度，规范员工的行为，并设立惩罚机制；4. 安全检查：定期对工作场所进行安全检查和评估，发现问题及时整改；5. 应急管理：制定应急预案，提前预防和应对突发事件，减少事故损失；6. 安全委员会：设立安全委员会，由专门的成员负责监督和管理工作场所的安全。
四、安措管理的步骤实施安措管理需要遵循以下步骤：1. 危险识别：对工作环境进行全面评估，识别潜在的危险和风险；2. 风险评估：评估每个危害的严重程度和概率，并确定应对措施的优先级；3. 安全措施的制定：根据危险和风险评估的结果，制定相应的安全措施；4. 安全措施的实施：将制定的安全措施落实到实际操作中，并确保员工遵守；5. 安全措施的监督和改进：定期对安全措施进行监督和评估，发现问题及时改进。
五、安措管理的关键要素1. 领导支持：企业领导必须重视安全管理，并提供足够的资源和支持；2. 员工参与：员工应积极参与安全管理，并提出改进建议；3. 有效沟通：确保安全信息流通畅通，员工能够及时了解安全管理的相关信息；4. 风险预防：采取主动预防措施，控制和消除潜在风险；5. 持续改进：安措管理应不断进行评估和改进，以适应不断变化的工作环境。
反措管理范本一、背景介绍在工作场所，事故的发生往往是由于人为因素和管理不善导致的，反措管理是一个有序、有效的方法，用于解决事故发生的原因和改善管理工作。
“安措”和“反措”管理标准
数据收集与整理方法
现场调研
01
深入生产现场，收集第一手数据，了解“安措”和“反措”执
行情况。
问卷调查
02
针对相关人员开展问卷调查，收集他们对管理标准实施效果的
看法和意见。
历史数据分析
03
对过去一段时间内的事故、故障记录进行统计分析，揭示管理
标准实施前后的变化。
结果分析与解读技巧
对比分析
将收集到的数据与安全目标、行业标准等进 行对比，分析管理标准实施的差距和优势。
本标准适用于企业内所有员工，包括 管理人员、技术人员、操作人员等。 同时，也可供相关监管部门和第三方 机构参考使用。
02 “安措”管理标准
定义与分类
定义
“安措”是指为保障人身、设备安全 而采取的各种技术措施，包括安全防 护、安全控制、安全救援等方面。
分类
根据实施对象和目的的不同，“安措 ”可分为设备安全防护措施、作业安 全控制措施、应急救援措施等。
提高安全意识
通过宣传、教育、培训等多种方式， 提高员工的安全意识和风险防范意识 ，形成全员参与安全管理的良好氛围 。
未来发展趋势预测及应对策略
智能化安全管理
随着人工智能、大数据等技术的发展，未来安全管理将更 加智能化，通过数据分析、预测和自动化控制等手段提高 安全管理效率。
应对策略
积极引进和应用先进的智能化安全管理技术，建立完善的 数据分析和预测模型，实现安全管理的智能化和自动化。
趋势分析
对历史数据进行趋势分析，预测未来可能出现的安 全问题，为管理标准的持续改进提供依据。
综合评价
将不同维度的分析结果进行综合，形成全面 、客观的评价结论，为管理层提供决策支持 。
06 持续改进方向及建议
安、反措管理制度范本（2篇）
安、反措管理制度范本一、目的和范围该管理制度的目的是确保组织内部的安全措施得到有效实施，并及时作出反应。
本制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
二、定义1. 安全措施：指为保障员工和公司的安全而采取的预防和应对措施。
2. 反措：指对违反安全规定的人员进行的纠正措施。
三、责任和职责1. 公司领导：负责监督该制度的实施，并确保安全措施的有效性。
2. 相关部门经理：负责确保安全措施得到执行，并提供必要的培训和指导。
3. 员工：有责任遵守安全规定，参与安全培训和演习，并积极报告安全隐患或事故。
四、安全措施的实施1. 安全培训：公司将定期组织安全培训，包括紧急情况应对、防火演示和急救技能等。
2. 安全设备：公司将提供必要的安全设备和装置，如灭火器、应急照明和疏散标识等，并定期检查和维护。
3. 安全巡检：公司将定期进行安全巡检，检查工作场所的安全隐患并及时采取措施进行修复。
4. 紧急预案：公司将制定并定期更新紧急预案，包括应对火灾、地震和突发状况等，以保障员工的安全。
五、反措的执行1. 纪律管理：对违反安全规定的员工将采取相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告和停职等。
2. 教育和培训：对违反安全规定的员工进行必要的教育和培训，以提高他们的安全意识和行为。
3. 合理化建议：鼓励员工提出合理化建议，改进工作环境并提高安全性能。
4. 反馈机制：建立反馈机制，及时回应员工的安全关切和建议，并采取措施改进安全措施。
六、监督和评估1. 内部审计：公司将定期进行内部审计，评估安全措施的有效性，并提出改进建议。
2. 安全巡查：公司将委派专人进行安全巡查，发现问题并及时处理。
3. 员工参与：公司将鼓励员工参与安全检查和评估，提供反馈意见和建议。
七、记录和报告1. 安全记录：公司将保留所有安全事件和反措措施的记录，包括事故报告和安全培训记录。
2. 事故报告：对于发生的安全事故，公司将进行详细的事故报告，并采取必要的措施防止再次发生。
安措与反措管理标准实施细则
安措与反措管理标准实施细则一、前言随着社会进展和科技进步，各种不安全因素和安全隐患不断加添，建立安措与反措管理的标准实施细则，是企业保障员工和客户安全的必要措施。
本文将侧重介绍安措与反措管理的基本概念、标准实施细则及应用场景，帮忙企业实现高效安全管理。
二、安措与反措管理的基本概念安措与反措管理，是指通过对一些可能存在不安全因素和安全隐患进行评估、推测和防备，实行适当的保护措施，防止人、财、物受到损失。
安措与反措管理包括两个方面，即事前防备和事后反应。
事前防备重要是为了防备事故的发生，实行一系列措施以防止不安全因素造成危害；事后反应则是在事故发生后，要实行一系列措施以适时掌控事态，防止连续扩散和扩大。
安措和反措应当是一个系统化的过程，包括如下几个步骤：1.风险分析。
风险分析是通过对可能的安全隐患和不安全因素进行评估、推测，确定企业的风险等级。
2.实施防备措施。
依据风险分析的结果，实行适当的防备措施，以防止不安全因素造成危害。
3.培训员工。
培训员工，提高员工的安全意识，使他们能够在工作中时刻警惕风险。
4.应急计划。
依据企业的风险等级，订立应急计划，确定应急措施，以便在事故发生时能够适时掌控和应对。
5.监测和评估。
对安措和反措的实施情况进行监测和评估，适时矫正偏差，修正不足。
三、安措与反措管理标准实施细则1.设立安全专员或委员会企业应当设立专职的安全专员或安全委员会，负责订立并实施安措与反措管理标准、应急预案等一系列工作，确保企业内部安全管理有效实施。
2.建立健全的安全管理制度企业应当订立健全的安全管理制度，明确安全责任、安全守则等安全规定，管束员工的行为，规定各种安全事故的处置程序，从而保障员工和客户的安全。
3.订立安措与反措管理计划企业应当订立安措与反措的年度计划，依据风险评估的结果，落实相关的措施。
4.开展风险评估企业应当开展风险评估，识别潜在的不安全因素和安全隐患，依据评估结果确定企业的风险等级。
安全技术措施与反事故技术措施管理制度范文（4篇）
安全技术措施与反事故技术措施管理制度范文第一章总则第一条为了加强安全技术措施与反事故技术措施的管理，确保工作场所的安全和人身安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有单位和个人。
第三条安全技术措施的管理主要包括检查、录入、审查、培训等环节。
第四条反事故技术措施的管理主要包括预防、应急处理、恢复等环节。
第五条医疗、救护等相关部门应积极配合本制度的实施。
第六条领导人员和管理人员应严格按照本制度执行，并对违反本制度的行为予以追责。
第二章安全技术措施的管理第七条安全技术措施的管理包括以下内容：（一）对工作场所进行定期检查，发现安全隐患及时排除；（二）制定安全技术措施，包括安全标识、安全操作规程等；（三）对安全技术措施进行定期审核，确保其有效性；（四）对新员工进行安全技术培训，提高其安全意识和自我保护能力；（五）建立健全安全技术档案，包括技术资料、培训记录等；（六）对安全技术措施的实施效果进行评估，及时调整措施，提高安全性。
第八条定期检查应根据工作场所的特点和风险等级制定，每半年进行一次，包括对设备、工具、防护装备等的检查。
第九条安全技术措施的编制应经过专业人员审核，确保其科学性和实施性。
第十条对新员工进行安全技术培训应包括以下内容：安全操作规程、危险识别、应急处理等。
第十一条安全技术档案应包括以下内容：工作场所的平面图、设备的技术资料、培训记录等。
第三章反事故技术措施的管理第十二条反事故技术措施的管理包括以下内容：（一）制定事故预防措施，包括危险源的管理、风险评估等；（二）建立事故应急处理机制，包括应急预案、应急救援人员的培训等；（三）恢复事故现场，包括事故原因的调查、重建等。
第十三条事故预防措施的制定应根据工作场所的特点和风险等级，包括对危险源的识别和管理、对各类风险的评估等。
第十四条事故应急处理机制的制定应根据工作场所的特点和风险等级，包括应急预案的编制、应急救援人员的培训等。
第十五条事故现场的恢复工作应根据事故的性质和严重程度进行，包括对事故原因的调查、对事故现场的重建等。
安措反措计划管理标准规程
安措反措计划管理标准规程安措反措计划管理标准规程一、规程目的为了确保公司的安全生产，规定安措反措计划的编制、审核、批准、执行和评估等管理要求，制定本规程。
二、适用范围本规程适用于公司的生产经营单位，对所有威胁公司安全的因素，必须建立安措反措计划，按照本规程要求执行。
三、定义1、安措计划：为防范事故而采取的措施，包括技术控制措施、工艺改进措施、管理控制措施和预防和应急资料。
2、反措计划：针对已经发生的事故采取的措施，包括紧急处理措施、事故调查措施、责任追究措施、预警提醒措施以及事故防范措施。
3、安措反措计划：综合考虑安措计划和反措计划。
四、编制要求1、编制安措反措计划的主要责任人是各生产经营单位的班组长、车间主任和厂区负责人。
2、责任人应根据其所管理的生产过程，对潜在的危险因素进行认真分析，制定相应的安措计划，确保生产过程安全可靠。
3、责任人应明确安措计划的实施责任和时间，建立健全责任分工和工作台账，制定相应的执行计划和措施。
4、责任人还应建立反措计划，对已经发生的事故进行调查，制定相应的反措计划，确保事故不再发生，并追究责任。
反措计划应及时更新，反应事故回顾和处理情况，并向上级单位汇报。
五、审批、批准和执行1、责任人编制完安措反措计划后，应将计划提交给上级单位审批，获得批准后可以实行。
2、责任人应确保安措反措计划的落实，对监管等部门的检查和指导要及时响应，及时调整和完善安措反措计划。
3、在安措反措计划执行过程中，责任人应随时总结和评估计划的实施情况，及时发现问题和不足之处，并采取相应的改进措施，及时报告上级。
六、监督和检查1、公司设立安全督查部门，负责对全公司安措反措计划的执行情况进行监督和检查。
2、安全督查部门可以对各生产经营单位逐级检查情况，及时指出问题并提出改进意见。
3、生产经营单位对检查中发现的问题，应及时整改，并向上级单位汇报整改情况。
七、评估和报告1、责任人应制定安措反措计划执行的评估标准和方法，对计划的实施情况进行定期评估。
安、反措管理制度
安、反措管理制度一、背景随着社会的进展和进步，各类安全风险和反措问题也日益突出。
为了保障企业员工和财产的安全，提高生产效率，确保生产环境的安全性和稳定性，订立一套科学合理的安、反措管理制度势在必行。
二、目的本制度的目的是规范企业安全管理和反措措施的执行，明确安全责任和权限，削减安全事故的发生，确保员工和财产的安全，提高生产效率和企业的竞争力。
三、适用范围本制度适用于公司全部员工，包括但不限于生产人员、管理人员、技术人员等。
四、基本原则1.安全第一：员工的人身安全和财产安全第一位。
2.防备为主：通过订立防范措施和管理流程，防备事故的发生。
3.综合整治：全方位、全过程进行安全管理，强化安全意识，加强风险管理。
4.整体推动：全员参加，形成良好的安全管理氛围，共同推动安全工作。
5.连续改进：不断总结阅历教训，改进安全管理制度和工作方法。
五、安全管理职责1.公司领导负责订立和组织实施安全管理制度，明确安全管理职责和权限。
2.部门负责人负责组织本部门的安全管理工作，并向公司领导汇报。
3.员工应当依照安全管理制度的要求，在工作中严格遵守相关规定，保证生产环境的安全。
六、安全事故报告与处理1.发生安全事故时，参加事故处理的人员应立刻实行措施确保人员安全，并快速报告领导和相关部门。
2.针对安全事故，公司应立刻成立事故调查小组，进行认真调查，查明事故原因，并实行相应的处理措施，防止事故再次发生。
3.完成事故处理工作后，公司应组织相关人员进行事故分析和总结，并提出改进措施。
七、安全培训与意识教育1.公司应定期开展安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和应急处理本领。
2.针对不同岗位的员工，订立不同的培训计划和教材，确保培训的针对性和实效性。
3.新进员工应在入职前接受安全培训，并通过相应考核。
八、安全评估与改进1.公司应定期进行安全评估，评估生产环境的安全情形和存在的安全隐患。
2.依据安全评估结果，订立改进措施，并组织实施。
“安措”和“反措”管理范本
“安措”和“反措”管理范本一、安措篇1. 强化安全意识：通过加强员工安全培训，提高安全意识，强化员工对安全工作的重视，确保员工能够时刻保持高度的安全警惕。
2. 完善安全管理体系：建立健全安全管理体系，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全管理工作能够有序进行。
3. 加强对重点部位的监控：通过安装安全监控设备，对重点部位进行实时监控，及时发现并解决潜在的安全隐患。
4. 加强对外来人员的管理：对进入公司的外来人员进行登记和身份核实，禁止未经许可的人员进入公司内部区域，有效防止不法分子的侵入。
5. 定期开展安全检查：定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保公司内部的安全措施得到有效执行。
6. 加强对设备设施的维护：定期对公司设备设施进行维护和检修，确保设备设施的正常运行，防止因设备设施问题导致的安全事故发生。
7. 建立应急预案：制定详细的应急预案，明确各级管理人员的职责和应急处置程序，为突发安全事件提供快速、有效的处置措施。
8. 加强安全宣传：通过内部宣传和培训，提高员工对安全知识的了解和掌握，增强员工的安全意识和能力。
9. 加强团队合作：鼓励员工之间的积极合作和相互支持，共同维护公司的安全稳定。
10. 加强与相关部门的合作：与政府部门、公司相关部门建立紧密的联系和合作关系，共同加强对安全工作的监督和管理。
二、反措篇1. 加强对安全隐患的排查：定期开展安全隐患排查，及时发现和解决潜在的安全隐患。
2. 完善安全制度和规章制度：通过建立健全的安全制度和规章制度，明确员工的行为准则和责任义务，规范员工的行为。
3. 制定并执行严格的安全操作规程：对涉及安全的工作环节和操作流程制定并执行严格的操作规程，确保员工按照规程进行工作，避免操作不当导致的安全事故发生。
4. 强化安全意识教育：通过开展安全意识教育活动，提高员工对安全重要性的认识，增强员工的安全意识。
5. 强化安全监管力度：加大对安全违规行为的查处和处罚力度，对违规人员进行严肃处理，形成震慑效果。
安、反措管理制度（5篇）
安、反措管理制度第一章总则第一条为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实上级安全生产工作安排,消除引起事故的因素，控制人身及设备事故的发生, 制定本管理制度。
第二条安措是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施；反措是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。
第三条安措、反措计划依据国家法律法规、行业标准以及上级部门的要求，结合本公司实际情况进行编制。
第四条公司应优先安排制定安、反措计划的技术方案，并落实所需的资金。
第二章管理职责第五条总工程师负责安、反措管理的总体工作。
第六条安全生产部负责安、反措计划的编制、资金的落实，执行情况的监督、考核和总结工作。
第七条安全生产部各专业专工、安全员、各风场负责人负责相关安、反措计划的落实执行。
第三章安、反措计划的编制第八条各风场每年____月____日前汇报本部门安全生产存在的问题，安全生产部组织有关人员分析、讨论制定出公司下一年度安、反措计划的全部项目及实施的技术方案初稿，报公司总工程师审批。
第九条针对上级管理部门下发的反措文件以及新发现的安全生产问题，应及时列入本年度安、反措计划中。
第四章安、反措计划的实施第九条公司总工程师审批后经总经理批准后正式下发，下发的安、反措计划应纳入全公司年度综合计划，正式实施。
第十条安、反措计划正式批准后，安生部应督察安、反措计划按时完成，认真检查已完成项目的效果。
若不能完成，要写明未完成的原因，并重新列入整改计划。
第十一条执行安、反措计划项目的相关部门，每年____月份及次年____月份应做出执行安、反措计划的总结报安生部，安生部向公司领导提出书面报告。
第五章附则第十二条本制度由安生部负责解释。
第十三条本制度从发布之日起试行，望各部门能够在执行中提出合理建议，不断完善本制度。
安、反措管理制度（2）安全管理制度和反应措施是组织为了确保安全和应对突发事件而采取的一系列措施。
安全管理制度包括：1. 安全政策与目标：明确组织对安全的重视程度和目标，制定相关的政策和准则。
安、反措管理制度
安、反措管理制度在企业管理中，安全是一项至关重要的工作。
为了保障员工的生命安全和工作环境的安全，企业必须建立一套完善的安全管理制度。
本文将重点探讨安全管理制度的反措措施。
一、事故预防措施企业应首先建立健全的安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责和权限。
定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
加强对于危险源的管理，制定详细的危险源辨识清单和评估标准，定期进行危险源巡查和检测。
二、应急管理措施企业应建立健全的应急管理制度，明确各级管理人员和员工的应急职责和权限。
制定详细的应急预案，包括火灾、疏散、事故等应急措施，并定期组织应急演练。
同时，建立应急物资储备，确保应急物资的充足。
三、安全检查措施企业应建立健全的安全检查制度，明确安全检查的频次和内容。
组织专门的安全检查人员，定期对工作场所、设备设施、安全防护措施等进行检查，发现问题及时整改。
同时，建立安全隐患排查和整改台账，记录并追踪隐患的整改情况。
四、事故调查措施发生事故后，企业应立即启动事故调查程序。
组织专门的调查小组，对事故原因进行深入分析和研究，找出事故的根本原因。
根据调查结果，制定相应的改进措施，防止类似事故的再次发生。
五、安全宣传教育措施企业应加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和素质。
定期组织安全知识培训和考试，增强员工对于安全规章制度的理解和遵守。
利用宣传栏、广播、内部刊物等媒体，向员工宣传安全知识和警示案例，提醒员工时刻保持警惕。
六、责任追究措施企业应建立健全的责任追究制度，对安全事故中的责任人进行严肃追责。
明确责任范围和权责关系，建立责任追究的程序和标准。
对于安全管理不到位、发生事故的责任人进行严肃处理，借以警示其他员工。
七、安全奖励措施企业应建立奖励机制，对安全生产成绩突出的员工给予表彰和奖励。
设立优秀安全员工、安全管理先进集体等荣誉称号，鼓励员工积极参与安全管理，提高其主动性和积极性。
八、定期评估措施企业应定期评估安全管理制度的实施情况，发现问题及时进行改进。
“安措”和“反措”管理标准
“安措”和“反措”管理标准是安全管理的重要组成部分，主要应用于工业、建筑、交通、能源等领域。
其中，“安措”是指采取的预防性措施，旨在防止事故、灾害的发生，并保障人员、财产的安全。
而“反措”则是指在事故、灾害发生后，对应急救援和事故处理进行的措施。
安措管理标准主要包括：1. 安全生产管理制度：建立健全安全管理制度，明确责任、制定安全规章制度和操作规程，确保操作人员依法依规进行作业。
2. 风险评估与控制：对工作过程中可能出现的各种危险源进行风险评估，采取控制措施进行风险控制，降低事故发生的概率。
3. 安全培训与教育：开展安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备应对突发事件的能力。
4. 安全设施和装备：对生产现场进行安全设施的设置和维护，配备必要的安全装备，如灭火器、逃生器材等。
5. 监测与检查：建立安全监测系统，定期对生产过程进行检查和监测，发现安全隐患及时处理。
6. 事故调查与记录：对事故进行调查和分析，总结教训并制定相应的改进措施，同时建立事故记录和档案。
反措管理标准主要包括：1. 应急预案：制定完善的应急预案，明确各级责任，明确处置流程和应急人员的职责，确保在事故发生后能够迅速采取应对措施。
2. 抢险救援：组织进行抢险救援行动，采取适当的措施控制事态发展，减少事故损失。
3. 事故报告和通报：事故发生后及时进行报告和通报工作，向相关方面提供准确的情报，促进信息共享和协调合作。
4. 事故调查及处理：对事故进行详细调查和分析，查明事故原因，采取相应的处理措施，并进行事故责任追究。
5. 事故记录与教训总结：建立事故记录和档案，总结教训，提出改进建议，以提高事故处理和应急能力。
通过严格执行“安措”和“反措”管理标准，可以有效预防事故的发生，降低事故损失，并提高突发事件应对和处理的能力。
及时总结教训和改进措施，可以不断提高安全管理的水平，保障人员和财产的安全。
“安措”和“反措”管理标准
“安措”和“反措”管理标准
“安措”和“反措”是生产安全管理中的两个重要概念。
1. 安措：安措是指采取的预防措施，旨在预防事故的发生或减少事故的损害程度。
安措包括但不限于：安全操作规程的制定和执行、人员培训和教育、设备维护和检修、危险源的隔离和防护、应急预案的编制和演练等等。
2. 反措：反措是指采取的应急措施，旨在控制事故的发生和防止事故的扩大。
反措一般是在事故发生后立即采取的，包括但不限于：事故快速报警、紧急停产、启动应急预案、事故现场的抢险救援、伤亡人员的救治和疏散等等。
管理标准则是指针对安措和反措的管理要求和工作流程，通过制定标准化的管理制度和规定，确保安措和反措的有效实施。
管理标准一般包括但不限于：责任分工、工作流程、数据统计和分析、考核评价等等。
通过建立完善的管理标准，可以提高安措和反措的实施效果，降低事故发生的概率和损害程度，确保生产安全。
总之，安措和反措是生产安全管理中的两个重要环节，管理标准则是用来指导和监督安措和反措的实施和改进的工具。
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2024年“安措”和“反措”管理(二篇)
2024年“安措”和“反措”管理防止职业病的重要策略在于通过实施“两措”工作，以预见性、重点性和计划性的方式消除人身和设备事故，清除生产中的不安全因素及隐患，从而确保安全生产。
“两措”计划实施三级管理，即厂级、车间级、班组级管理。
每年四季度初需完成来年的“两措”计划编制，并于当年特定日期前进行阶段性总结，随后完成全面落实总结工作。
一旦“两措”计划确定，安监、生技、综合部门及各车间应积极组织实施，确保效果，并力争完成率达到既定目标。
在编制工作中，应遵循以下要求：1. 厂级计划由分管副厂长组织，生技科为主主持编制，其他部门参与，并经过相关科室编审及分管厂长批准后形成。
2. 车间、班组级计划由车间主任组织，车间专工为主主持编制，各班组参与，经过车间编审及生技、安监、综合科审核，由分管厂长批准后形成。
3. “两措”计划需结合年度检修和更改工程计划，确保人力、物资设备和费用的落实。
编制“两措”计划的依据包括但不限于：上级颁发的反事故技术措施、重大缺陷消除、设备可靠性提升措施、事故防范对策、国家及行业标准、安全生产漏洞和设备缺陷、春秋检及安评发现的问题和整改措施、应急预案项目、事故经验教训等。
在编制过程中，需注意以下事项：以防止事故为目的，对可能危及职工身体健康的因素列入计划；已订入规程或制度的项目不再列入，但具体实施措施需资金解决的除外；无足够安全、技术依据的推测问题不得列入；经费、施工力量、设备器材无法落实的项目不得列入；设备备品、一般劳动保护用品等不列入计划；非标准项目且以防事故为目的的可列入计划。
“两措”计划经厂部批准后，需向上级主管部门报送，并下发至相关部门和单位。
实施后，需进行月度、年度完成率考核，并将其作为安全目标考核指标之一。
在落实工作中，分管厂长需组织相关部门和车间实施“两措”计划，并优先安排所需资金。
需定期监督检查计划的实施情况，确保其时效性。
如有客观条件无法落实，需提前报告厂部以便协调解决。
安、反措管理制度
安、反措管理制度安全管理制度是一种组织机构和程序，通过管理行为、措施和程序来预防和处理安全事故和风险，以保持和提高组织的安全水平。
反措管理制度则是指在安全管理中，为应对突发事件、危机和事故等紧急情况而制定的预案和应急措施，以提高组织的应急反应能力和处理能力。
安全管理制度主要包括以下几个方面：1. 安全政策和目标：制定组织的安全政策和目标，明确安全管理的重要性和组织对安全的承诺，为安全管理工作提供指导。
2. 安全责任和权限：明确各级管理人员的安全责任和权限，建立安全管理的责任体系，确保安全工作得到有效的组织和实施。
3. 安全风险评估和控制：对组织内外的安全风险进行评估和控制，制定相应的安全措施，以防范和减少事故的发生。
4. 安全培训和教育：开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工对安全管理的积极参与和支持。
5. 安全监督和检查：建立安全监督和检查机制，对安全管理进行监督和评估，发现问题及时进行纠正和改进。
6. 事故报告和调查：建立事故报告和调查制度，对安全事故进行调查和分析，查明事故原因，提出改进措施，防止类似事故再次发生。
反措管理制度主要包括以下几个方面：1. 预案制定：根据各类紧急情况和突发事件的可能性和影响程度，制定相应的应急预案，明确各类紧急情况的处理流程和责任人。
2. 应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力和操作技能，检验应急预案的有效性和可行性。
3. 应急资源准备：准备必要的应急资源，包括人员、设备、物资等，以确保在紧急情况下能够及时采取有效的救援和应对措施。
4. 应急通信和联络：建立紧急通信和联络机制，保持与相关部门和人员的及时沟通和联系，有效协调和合作。
5. 应急处置和恢复：根据应急预案进行紧急处置和恢复工作，尽快恢复正常生产和工作秩序，减少事故的影响和损失。
总之，安全管理和反措管理制度的建立和实施，是组织保障安全和应对紧急情况的重要手段，可以有效预防事故的发生、减少事故的损失，维护组织的安全和稳定。
安、反措管理制度模版
安、反措管理制度模版一、管理制度背景为了确保企业的安全生产和工作环境，保护员工合法权益，提高公司管理水平及效益，特制定以下安、反措管理制度。
二、管理制度目的本管理制度的目的在于规范和约束员工的工作行为，确保员工始终遵守安全操作规程以及相应的反措措施，提高公司的工作效率和员工的安全意识。
三、适用范围本管理制度适用于公司所有员工，并贯穿于公司的日常管理活动中。
四、基本要求1.员工应具备相关的业务知识和技能，了解相关安全操作流程；2.员工应具备良好的安全意识和责任心，严格遵守安全操作规程；3.员工应积极参与安全培训，提高自身专业素质和应急处理能力。
五、具体办法1.安全防范措施（1）制定并落实安全操作规程，明确工作中存在的安全隐患和危险源；（2）建立和完善公司安全培训制度，定期组织员工参加安全培训课程；（3）加强现场巡查和检查，及时发现和排除安全隐患；（4）设立安全奖惩制度，根据员工的安全表现进行奖励或处罚。
2.反措管理（1）员工在工作中发现安全隐患应立即上报，不得擅自处理；（2）根据公司的安全标准和流程要求，制定相应的反措措施；（3）复查反措措施的执行情况，确保安全隐患得到有效控制；（4）对于未能按照反措措施要求执行的员工，进行相应的追责处理。
3.应急处置（1）建立和落实应急预案，明确员工在突发事件中的职责和行动流程；（2）组织定期应急演练，提高员工应急处理能力和协同配合能力；（3）建立应急情况统计和报告制度，及时上报公司的应急处理情况。
六、责任追究1.对于严重违反安全操作规程的员工，将依法依规予以严肃处理，包括但不限于扣发工资、停职、解雇等；2.员工发现他人存在安全隐患而未及时上报的，将依据情节轻重，予以相应处理；3.领导干部对于安全事件的发生负有特殊责任，发生安全事故时将依据其责任大小予以相应追责。
七、奖励机制对于在安全工作中表现突出的员工，将通过以下形式予以奖励：（1）记功奖励；（2）荣誉称号；（3）物质奖励。
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Q/CDT 重庆大唐国际彭水水电开发有限公司企业标准
Q/CDT-IPSHPC-2150202-2010 安措、反措管理实施细则
2010–06–15发布2010–06–21实施
前言
本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由重庆大唐国际彭水水电开发有限公司安全环保部提出。
本标准由重庆大唐国际彭水水电开发有限公司安全环保部归口。
本标准起草单位：重庆大唐国际彭水水电开发有限公司。
本标准主要起草人：张秋敏。
本标准批准人：刘伟萱。
本标准于2010年06月首次发布。
安措、反措管理实施细则
1 范围
本标准规定了公司安全技术劳动保护措施和反事故技术措施（简称安/反措）的管理流程。
本标准适用于公司两措管理。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》
《电业安全工作规程》
《电力建设安全工作规程》
《中国大唐集团公司安全生产工作规定（2010年版）》
《大唐国际安全生产工作规定（2010年版）》
3 术语和定义
3.1
安措
是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施。
3.2
反措
是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。
4 管理内容
4.1 安、反措管理是指为降低和防止人身和设备事故所采取的劳动保护和技术措施的制定和实施的过程管理。
4.2 反事故措施计划应根据国家和上级颁发的反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本企业事故防范对策进行编制。
反事故措施计划应纳入检修、技改计划。
4.3 安全技术劳动保护措施计划应根据国家和上级颁发的标准，要以“以人为本”，“关爱生命，关注安全”为出发点，从减轻职工压力、改善劳动条件、防止人身伤亡事故、预防职业病、推动安全设施标准化、提高消防水平等方面进行编制。
项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工
机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。
4.4 安全性评价、安全检查、危险点分析、技术监督、重大危险源管理、缺陷管理、可靠性分析等结果应作为制定反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的重要依据。
防汛、抗震、防台风等应急预案所需项目，可作为制定和修订反事故措施计划的依据。
4.5 安全环保部门负责安措计划的汇总、执行情况的监督、考核和总结工作。
设备部负责反措计划的汇总、执行情况的监督、考核和总结工作。
4.6 各部门负责人负责安、反措计划项目的编制，设备部负责资金的落实和按年度计划列入月度检修和技改计划及计划的落实工作。
4.7 安、反措是以能够消除引起事故的因素为目的，在电力行业中，不论是事故、障碍、异常，只要能够消除这些现象的因素都应列入安、反措计划内。
4.8 以防止事故为目的的大、小修非标准项目，应列入安、反措计划。
4.9 已经列入有关规程或已经形成制度的有关反事故工作内容不再列入安、反措计划，但贯彻不好或没有贯彻的内容应列入反措计划。
4.10 上级部门下发的事故通报中制定的反事故技术措施，在本厂应执行的有关内容，应列入本厂的安、反措计划。
4.11 公司应优先安排反事故措施计划、安全技术劳动保护措施计划所需资金。
安全技术劳动保护措施计划所需资金每年从更新改造费用或其他生产费用中提取，专项使用，以确保安全生产的有效投入。
4.12 安全环保部负责监督反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的实施，对存在的问题应及时向主管领导汇报。
4.13 公司总经理、生产副总经理及责任部门应每月检查反事故措施计划、安全技术劳动保护措施计划的实施情况，并保证反事故措施计划、安全技术劳动保护措施计划的落实。
5 管理流程
5.1 安措、反措计划的编制
5.1.1 年度反事故措施计划应由生产副总经理组织，设备部和发电部为主，安全环保部等有关部门参加制定；安全技术劳动保护措施计划由总经理组织，以安全环保部或人力资源部为主，各有关部门参加制定。
5.1.2 由安全环保部门组织每年七月份制定公司下一年度安、反措计划编制提纲和具体要求，七月底前下达各部门。
5.1.2 各部门根据公司下达的编制提纲和具体要求，结合本部门发生的事故、障碍及设备运行中存在的问题，组织有关人员分析、讨论，于八月底提出本部门下年度安、反措计划的全部项目及实施的技术方案报安全环保部。
5.1.3 安全环保部汇总审查后，报总工（生产副总经理）审批，总工（生产副总经理）审批后报总经理批准。
5.1.4 经总经理批准后的安、反措计划应纳入公司年度综合计划，正式实施。
并报送分公司及大唐国际
和大唐集团有关部门。
5.1.5 安措计划编审时，应请总经理工作部、思想政治工作部及工会有关人员参加。
5.2 安、反措计划的实施
5.2.1 安、反措计划正式批准后，由安全环保部监督，设备部负责将有关项目分解到年度的检修计划、改造工程计划、供应计划、财务计划中去，逐一落实。
5.2.2 各执行单位在制定月度计划时，应把当月应执行的安、反措计划项目列入到当月的工作中，以保证安、反措计划的完成。
5.2.3 设备部各专业主管应及时完成当月的安、反措计划，认真检查已完成项目的效果。
若完成不了，要写明未完成的原因，对原因不充分或无故未完成的，按公司经济责任制考核办法进行考核。
5.2.4 公司主管领导、安全环保部门及各部门负责人应定期检查安、反措计划的实施情况，并保证安、反措计划按要求完成。
5.2.5 执行安、反措计划项目的相关部门，每年7月份及次年1月份应做出执行安、反措计划的总结报安全环保部门，安全环保部门向公司领导及上级机关提出书面报告。
_________________________________。