《执行》心得体会

《执行——如何完成任务的学问》读书心得

一、学到

执行是通往成功的桥梁。

读完《执行——如何完成任务的学问》一书，使自己无论在对“执行”的认知和理解，还是在自己落实“执行”，以及如何在以后工作中如何落实好“执行”明确了方法，理清了思路。

《执行——如何完成任务的学问》一书分为三个部分，第一部分主要讲为什么需要执行。

对于现在的许多公司的领导者以及老板来说，他们总是觉得自己的想法、计划被下属做的一塌糊涂或者是没有达到标准，总是认为下属执行不到，是他们的执行力不够。总是认为执行属于战术层面的问题，因为对于领导者或者老板而言，战略才是他们关心的。实际上这种说法是完全错误的。执行不只是战术问题，它其实是一门学问，也是一个系统，实际上执行是渗透到战略、文化、目标、任务等公司方方面面、所有层级的一种战略。通过此可以了解到，企业领导、老板所面临的问题不仅仅是没有学会执行，而且还没有人向他们正确解释这一点。

本书的第二部分主要讲了执行的三大基石，或者叫三要素。

首先是了解领导者的七项基本行为。

第一全面深入了解企业和员工，其实这个过程是相互的，只有互相了解，才能更好的配合，这是执行的基础。

第二是实事求是。实事求是是执行文化的和兴，但是多数情况下员工或者职业经理人在向上汇报时往往会掩盖或者避免某些事实，因为这样会使他们至于一个很艰难的处境下。所以在公司内部要能够从上到下建立这种实事求是的文化，并且勇于承担责任。

第三是设定明确的目标并排出优先顺序。多数情况下员工并不知道任务的优先级，以及任务的具体目标，这样就造成了明显的执行偏差。

第四是持续跟进，直到达成目标。即使是简洁明了的任务和目标，没有持续的跟进，也一样没有意义，因为没有结果。

第五是赏罚分明，重奖业绩优秀人员。

第六是通过教练辅导提高下属能力。作为一名领导者或者部门经理，如果下属的能力没有提高的话，那么就是领导者或者部门经理的无能，这样的领导者或者部门经理也不会有好的业绩和职业发展。

第七是了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格。优柔寡断的性格最终会导致做事情反反复复，事倍功半，往往会被竞争对手甩至身后，最终将会被市场淘汰。

其次是了解了建立文化变革的框架。要改变一个企业的文化，需要一套完整的流程——互动沟通机制，来改变那些直接影响企业绩效的工作人员的信念和行为。

最后是了解到领导者的关键任务是知人善任。领导者都是通过他人达成自己的业绩目标，这时就需要了解他人或者称为下属的工作能力、性格特点、人品、态度等等。以及如何激励和指导他们完成任务，做到人尽其才才是发挥执行的最大动力。

本书第三部分主要讲了执行的三个核心流程。

第一个流程是人员选育流程，在战略和运营之间建立联系。有效的人员选育流程至少要完成对个人进行深入而准确的评估，为培养行的领导层；为了在整个组织范围内更好的实施战略；提供指导性框架，以及建设完备的领导梯队。

第二个流程是战略制定流程，将人员与运营结合起来。为了使公司的战略更符合实际，必须将公司战略和人员的选用育留的流程结合起来。公司是否有合适的人选来执行这项计划？如果没有该用什么方法聘用到合适的？合适的人来了之后是否能够融入公司文化？等等一

系列流程。

第三个是运营实施流程，在战略和人员之间建立联系。运营实施流程为运营计划提供了明确的指导，也为人员开展工作提供了方向，从而保证执行期间尽量减小偏差。

二、悟到

人们常说“火车跑得快，全靠车头带”，但车头马力再大也很难将火车速度提高到每小时150公里。就像是企业中一样，老板再牛、高管大咖，光靠自己带着跑、自己干把一个公司做的长久是不可能的。

联想一下高铁动车组，为什么同样情况下可以跑出每小时300公里甚至可以达到400公里。据铁路专家介绍说，国内现在使用的列车采用的是动力集中技术，车厢本身并不具有动力。而动车组技术，是一种动力分散技术，不仅仅是机车提供动力，车厢也有动力设备，这样更有利于提高速度。

“动车组”技术给我们的最大启示，就是要充分调动和发挥员工的主动性、积极性和创造性，既要发挥领导者率先垂范、以身作则的“火车头”作用，又要发挥员工在各项工作中的“动车组”作用。只有这样，才能最大限度地提高工作效率，形成各高速前进的巨大合力。

而《执行——如何完成任务的学问》一书，就告诉了我们如何做，怎么做，做到什么程度才能将执行做到位，将企业带到高速成长的轨道。

在一个企业里，最重要的是人，只有将人的潜力发挥到最大，才能创造最大的价值。而如何激发潜能又是重中之重，本书详细介绍了将公司战略与人员运营相结合的具体实施方法，用以激发员工，创造价值。

三、做到

作为职业经理人，有些人职位高，有些人职位低，但不论职位高低，都是“动车组”中的一员。我们不仅要向上管理，长和上级沟通，领会领导真实意图，也要向下管理，主动将战略、目标、任务澄清，并及时做好过程跟踪，监督管控机制，同时要去激励下属，只有这样才能做到最好，执行的最好。