园林工程项目管理案例库园林工程质量控制相关案例
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（2）若该批材料用于工程后造成质量问题，施工方和监理方均有责任。因为施工单位对用于工程的材料必须确保质量，而监理方对进场材料必须进行检查，不合格的材料不准用于工程；而建设单位只是指定厂家，不负责任。
【案例2】背景材料：
一期的主入口两边各一株油棕死掉了，现场其他油棕效果也不是很好，时间过去半年了，长势也不是很好，影响景观效果。
【案例5】背景材料：
进入单元住户大堂的残疾人坡道漏做了扶手，没有满足功能上的需求，验收也通不过。
照片（请控制精度）：
1、问题：残疾人坡道没有扶手
参考答案：需要施工单位重新整改，必要时可以进行罚款。对施工队的管理要加强，特别关注一些细小的事项。
【案例6】背景材料：
黑色的台阶灯的颜色与黄色水洗石颜色反差太大，效果不好。
照片（请控制精度）：
1、问题：台阶灯颜色不一致
参考答案：重新喷漆整改。
对材料要严格把关，对现场要保持一定的敏感度。
【案例7】背景材料：
这是补种的樟树，现在又死掉了，现场的效果很不好，也造成物业管理上的困难。
照片（请控制精度）：
1、问题：樟树效果不好。
参考答案：
要求施工单位改进养护方法，对树身捆草绳以保持树皮良好的湿度和温度，另外还要每天对树身喷淋一次；另外可考虑更换树种，也避免在秋冬季在广东地区移植。樟树的移植技术要求比较高，一般要求截树冠比较多，因此现场效果不会很好，另外对养护的要求也很高，因此以后在广东地区设计中尽量少用胸径不比较大的樟树。
1、问题：材料交接含糊
参考答案：在两种材料交接的地方留1cm的缝处理。施工前应对施工单位进行必要的培训，在图纸设计、施工单位的管理和现场监督都要细致一点。
【案例10】背景材料：
某园林工程网络计划中工作G的自由时差是3天，总时差是5天，进度控制人员在检查时发现该工作的实际进度拖延，且影响总工期1天。由于其他工作都正常，项目经理听取进度汇报时说：“不错，只有工作G的实际进度比计划进度拖延了一天。”
照片（请控制精度）：
问题：铺地石材不平整
参考答案：主入口的人流比较多，整改面积相对不大，因此建议把石材换掉。架空层的石材面积比较大，增加的成本也比较多，暂时保留原状。设计师在审核材料的过程中，不但要看效果，还要注意材料的使用地方和功能对材料的要求。
【案例12】背景材料：
某栋入户前的空间比较单薄，层次不丰富；从功能上看夏天遮阳的效果不理想。
问题：请问经理的话对吗？为什么？
参考答案：
错误，只有当工作进度偏差大于其总时差时，才会影响总工期。由于工作G是影响工程总工期1天，说明该进度偏差已经超过总时差1天，所以G工作实际进度偏差应是5+1=6天。
【案例11】背景材料：
图片：架空层的自然面的石英凹凸也比较大，人活动的时候，存在安全遗患，作为人活动的空间，地面需要平整一点比较好。
【案例8】背景材料：
断头路很多，而且断头的地方没有对景，穿插断开的逻辑关系不是很强，效果不是很好。
照片（请控制精度）：
1、问题：断头路很多
参考答案：与设计单位沟通后对这些地方进行相应的调整完善。加强审图工作，及时和设计单位沟通。
【案例9】背景材料：
单元门前的洗石米花坛与柱子的涂料混在一起，造成边线不挺直，影响效果。照片（请控制精度）：
参考答案：
靠近园路边的坡度过于陡，绿化做地形的时候没有很好放坡，导致斜坡的雨水带着泥沙冲到园路上。地形需要重新处理，增加排水井。
【案例4】背景材料：
设计时只考虑到平面的东西，没有综合考虑立面和细节的东西。
1、问题：架空层地脚线问题
参考答案：
按相同的铺地材料增加8-10cm高踢脚线，使得材料统一。设计和现场施工管理时要多留意一些边角位
照片（请控制精度）：
1、问题：绿地的空间感单薄
参考答案：绿化岛中种植三株白兰树，解决夏天遮荫，冬天晒太阳的需求，也与泳池边的白兰连成一个整体。要加强对空间的理解能力，设计时多考虑功能的需求。
【案例1Βιβλιοθήκη Baidu】背景材料：
某承包商通过投标承包了一大型园林工程的设计和施工任务，该承包商在施工过程中提出工程延期申请，理由是：施工图纸未按时提交；公用电网停电；施工机械未按时到场；分包商返工；施工场地未按时提供。
问题：承包商可以申请延期成功么？
参考答案：
凡属于承包商意外原因造成的工程进度拖延，监理工程师应按合同规定批准延期。由于该合同采用了设计、施工一体化承包模式，故施工图纸、施工机械、分包商的问题应由承包商自己负责，不能作为工程延期的条件。
【案例14】背景材料：
几个园林小建筑屋顶的种植的佛甲草生长不良，甚至全部死掉，影响住户从楼上高空的俯瞰园林的效果。照片（请控制精度）：
1、问题：油棕的效果不佳
参考答案：
1、死掉的油棕要换掉，生长不佳的油棕要加强护理。建议以后树龄比较大的油棕尽量少用，改用海枣和大王椰。
【案例3】背景材料：
地形变化得比较大，导致斜坡过于陡，下大雨时雨水夹杂着泥沙冲到园路上，严重影响美观效果，给以后物业清洁带来麻烦，也留下给业主投诉的隐患。
1、问题：坡度排水处理不当
问题:
（1）施工方和建设单位现场项目管理代表的行为对吗？为什么？
（2）若该批材料用于工程后造成质量问题，哪一方有责任？
参考答案：
（1）施工方和建设单位现场项目管理代表的行为都不对。因为施工方对到场的材料有责任、必须进行抽样检查；监理工程师的行为属于由建设单位授权、为维护建设单位权益而进行的职责行为，建设单位现场项目管理代表横加干涉是不对的。因此材料处理的损失应由厂家自己承担，试验费用则由施工单位承担。
园林工程项目管理案例库园林工程质量控制相关案例
【案例1】背景材料：
某建设单位与施工单位签订了大型水景工程施工承包合同，并委托了监理单位负责施工阶段的监理。施工承包合同中规定管材由建设单位指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地，当管材运到工地后，施工单位认为由建设单位指定的管材可直接用于工程，如果有质量问题均由建设单位负责；监理工程师则认为必须有产品合格证、质量保证书，并要进行材质检验，而建设单位现场项目管理代表却认为这是多此一举，后来监理工程师按规定进行了抽检，检验结果达不到设计要求，于是，提出对该批管材进行处理，建设方现场项目管理代表认为监理工程师故意刁难，要求监理单位赔偿材料损失、支付试验服用。
【案例2】背景材料：
一期的主入口两边各一株油棕死掉了，现场其他油棕效果也不是很好，时间过去半年了，长势也不是很好，影响景观效果。
【案例5】背景材料：
进入单元住户大堂的残疾人坡道漏做了扶手，没有满足功能上的需求，验收也通不过。
照片（请控制精度）：
1、问题：残疾人坡道没有扶手
参考答案：需要施工单位重新整改，必要时可以进行罚款。对施工队的管理要加强，特别关注一些细小的事项。
【案例6】背景材料：
黑色的台阶灯的颜色与黄色水洗石颜色反差太大，效果不好。
照片（请控制精度）：
1、问题：台阶灯颜色不一致
参考答案：重新喷漆整改。
对材料要严格把关，对现场要保持一定的敏感度。
【案例7】背景材料：
这是补种的樟树，现在又死掉了，现场的效果很不好，也造成物业管理上的困难。
照片（请控制精度）：
1、问题：樟树效果不好。
参考答案：
要求施工单位改进养护方法，对树身捆草绳以保持树皮良好的湿度和温度，另外还要每天对树身喷淋一次；另外可考虑更换树种，也避免在秋冬季在广东地区移植。樟树的移植技术要求比较高，一般要求截树冠比较多，因此现场效果不会很好，另外对养护的要求也很高，因此以后在广东地区设计中尽量少用胸径不比较大的樟树。
1、问题：材料交接含糊
参考答案：在两种材料交接的地方留1cm的缝处理。施工前应对施工单位进行必要的培训，在图纸设计、施工单位的管理和现场监督都要细致一点。
【案例10】背景材料：
某园林工程网络计划中工作G的自由时差是3天，总时差是5天，进度控制人员在检查时发现该工作的实际进度拖延，且影响总工期1天。由于其他工作都正常，项目经理听取进度汇报时说：“不错，只有工作G的实际进度比计划进度拖延了一天。”
照片（请控制精度）：
问题：铺地石材不平整
参考答案：主入口的人流比较多，整改面积相对不大，因此建议把石材换掉。架空层的石材面积比较大，增加的成本也比较多，暂时保留原状。设计师在审核材料的过程中，不但要看效果，还要注意材料的使用地方和功能对材料的要求。
【案例12】背景材料：
某栋入户前的空间比较单薄，层次不丰富；从功能上看夏天遮阳的效果不理想。
问题：请问经理的话对吗？为什么？
参考答案：
错误，只有当工作进度偏差大于其总时差时，才会影响总工期。由于工作G是影响工程总工期1天，说明该进度偏差已经超过总时差1天，所以G工作实际进度偏差应是5+1=6天。
【案例11】背景材料：
图片：架空层的自然面的石英凹凸也比较大，人活动的时候，存在安全遗患，作为人活动的空间，地面需要平整一点比较好。
【案例8】背景材料：
断头路很多，而且断头的地方没有对景，穿插断开的逻辑关系不是很强，效果不是很好。
照片（请控制精度）：
1、问题：断头路很多
参考答案：与设计单位沟通后对这些地方进行相应的调整完善。加强审图工作，及时和设计单位沟通。
【案例9】背景材料：
单元门前的洗石米花坛与柱子的涂料混在一起，造成边线不挺直，影响效果。照片（请控制精度）：
参考答案：
靠近园路边的坡度过于陡，绿化做地形的时候没有很好放坡，导致斜坡的雨水带着泥沙冲到园路上。地形需要重新处理，增加排水井。
【案例4】背景材料：
设计时只考虑到平面的东西，没有综合考虑立面和细节的东西。
1、问题：架空层地脚线问题
参考答案：
按相同的铺地材料增加8-10cm高踢脚线，使得材料统一。设计和现场施工管理时要多留意一些边角位
照片（请控制精度）：
1、问题：绿地的空间感单薄
参考答案：绿化岛中种植三株白兰树，解决夏天遮荫，冬天晒太阳的需求，也与泳池边的白兰连成一个整体。要加强对空间的理解能力，设计时多考虑功能的需求。
【案例1Βιβλιοθήκη Baidu】背景材料：
某承包商通过投标承包了一大型园林工程的设计和施工任务，该承包商在施工过程中提出工程延期申请，理由是：施工图纸未按时提交；公用电网停电；施工机械未按时到场；分包商返工；施工场地未按时提供。
问题：承包商可以申请延期成功么？
参考答案：
凡属于承包商意外原因造成的工程进度拖延，监理工程师应按合同规定批准延期。由于该合同采用了设计、施工一体化承包模式，故施工图纸、施工机械、分包商的问题应由承包商自己负责，不能作为工程延期的条件。
【案例14】背景材料：
几个园林小建筑屋顶的种植的佛甲草生长不良，甚至全部死掉，影响住户从楼上高空的俯瞰园林的效果。照片（请控制精度）：
1、问题：油棕的效果不佳
参考答案：
1、死掉的油棕要换掉，生长不佳的油棕要加强护理。建议以后树龄比较大的油棕尽量少用，改用海枣和大王椰。
【案例3】背景材料：
地形变化得比较大，导致斜坡过于陡，下大雨时雨水夹杂着泥沙冲到园路上，严重影响美观效果，给以后物业清洁带来麻烦，也留下给业主投诉的隐患。
1、问题：坡度排水处理不当
问题:
（1）施工方和建设单位现场项目管理代表的行为对吗？为什么？
（2）若该批材料用于工程后造成质量问题，哪一方有责任？
参考答案：
（1）施工方和建设单位现场项目管理代表的行为都不对。因为施工方对到场的材料有责任、必须进行抽样检查；监理工程师的行为属于由建设单位授权、为维护建设单位权益而进行的职责行为，建设单位现场项目管理代表横加干涉是不对的。因此材料处理的损失应由厂家自己承担，试验费用则由施工单位承担。
园林工程项目管理案例库园林工程质量控制相关案例
【案例1】背景材料：
某建设单位与施工单位签订了大型水景工程施工承包合同，并委托了监理单位负责施工阶段的监理。施工承包合同中规定管材由建设单位指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地，当管材运到工地后，施工单位认为由建设单位指定的管材可直接用于工程，如果有质量问题均由建设单位负责；监理工程师则认为必须有产品合格证、质量保证书，并要进行材质检验，而建设单位现场项目管理代表却认为这是多此一举，后来监理工程师按规定进行了抽检，检验结果达不到设计要求，于是，提出对该批管材进行处理，建设方现场项目管理代表认为监理工程师故意刁难，要求监理单位赔偿材料损失、支付试验服用。