房地产项目价格表的制作.pptx
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房地产项目价格策略即价格表制作方法ppt课件
10
2、关于定价
案例
背景
一个陌生区，一个大盘总建筑面积 40万，第一期启动6万，周边销售 价格3000元， 本项目主要为高层, 但区域内多层好买,启动区价格策略?
项目条件
卖点1：是有个8万平米的市政公园，开 发商加投入80元/平米的投入可以为小区 使用；
半年后，该区域成熟了， 周边均价 已经实现3700元，而本项目半年无 产品销售,此时定价思路怎么做?
2
沙龙主要内容
价格策略 关于定价 价格表制作
3
1、价格策略
企业目标
1、“名”于“利”的关系； 2、“长期”与“短期”的关系； 3、资金链的状况 4、其它
4
1、价格策略
项目与市场
1、项目本体规模； 2、本项目的物业类型； 3、项目在市场环境的状况； 4、市场的价格环境
5
1、价格策略
均价入市
1、均价不高于市场预期，逐步抬升； 2、均价明显高于市场预期； 3、均价与市场预期吻合；
背景项目条件12均价制定均价制定项目定价策略项目定价策略项目定价策略项目定价策略项目定价项目定价项目解析项目解析市场分析市场分析客户分析客户分析市场比较法市场比较法案例分析法案例分析法客户摸底法客户摸底法定价的思路22关于定价13价格表的制定价格表的制定过程价格表制作过程价格表制作过程各层价差制定各层价差制定临街与背街价差制定临街与背街价差制定折扣率及销售促销折算折扣率及销售促销折算价格表完成价格表完成价格验证价格验证总体均价制定总体均价制定同层价差制定同层价差制定14价格制定考虑因素
定价的方法
市场定价模式
➢市场比较法 ➢租金还原法 ➢成本利润推算法 ➢同区域物业参考法 ➢自成一体，以我为主
产品拟合度
房地产住宅价格表的制作
朝龙观路，楼下商业街广场，对面为5-8层汽车维修厂、医院
沙漏模式的应用
价格分布：拉高中低层价格,压低中高层价格,低层和高层价格适中； 适用范围：向园林,楼距适中。
价格走势图(均价5000)
5,500
中低层看园林 价格可拔高些
5,000 低层看小面积园 林，起价可适中
高层视野采光 较好，价格可 适度拉高
单价=均价×综合系数 =均价×（1+水平系数）×（1+垂直系数）×（1+特殊系数）×（1+增值系数） =均价×（1+水平系数）×（1+垂直系数）×（1+特殊系数） ×（1+∑赠送面积×折算率÷实用率÷建筑面积）
✓公式源自市场比较法； ✓以均价为基准进行各影响因素逐一修正（因素相乘，非相加）； ✓系数的规律性更强； ✓通过综合系数，直观表现任意两个单位的价格差幅；
一、定价目标
二、价格制定
内
1、公式
容
2、取值
导
3、步骤
航
三、价格审核 四、价格统计
五、定价说明书
六、实例演示
水平系数
步骤
垂直系数
增值系数
特殊系数
或=单价已考虑赠送面积×（建筑面积+折算后的赠送面积）÷建筑面积 ={[试算价×（1+水平系数）±层差 － 干扰] ×（建筑面积+赠送面积×折算率÷实用率）} ÷建筑面积
修正基准与修正标准不统一，规律性不强
方法二、系数修正法（推荐）
借鉴：市场比较法公式
评估价格=参照物市场价格×交易情况修正系数×交易日期修正系数 ×区域因素修正系数×个别因素修正系数
了！
客户
目标
• 快速、均衡、销售控制 • 合理的价位 • 定价方法取得发展商认同
沙漏模式的应用
价格分布：拉高中低层价格,压低中高层价格,低层和高层价格适中； 适用范围：向园林,楼距适中。
价格走势图(均价5000)
5,500
中低层看园林 价格可拔高些
5,000 低层看小面积园 林，起价可适中
高层视野采光 较好，价格可 适度拉高
单价=均价×综合系数 =均价×（1+水平系数）×（1+垂直系数）×（1+特殊系数）×（1+增值系数） =均价×（1+水平系数）×（1+垂直系数）×（1+特殊系数） ×（1+∑赠送面积×折算率÷实用率÷建筑面积）
✓公式源自市场比较法； ✓以均价为基准进行各影响因素逐一修正（因素相乘，非相加）； ✓系数的规律性更强； ✓通过综合系数，直观表现任意两个单位的价格差幅；
一、定价目标
二、价格制定
内
1、公式
容
2、取值
导
3、步骤
航
三、价格审核 四、价格统计
五、定价说明书
六、实例演示
水平系数
步骤
垂直系数
增值系数
特殊系数
或=单价已考虑赠送面积×（建筑面积+折算后的赠送面积）÷建筑面积 ={[试算价×（1+水平系数）±层差 － 干扰] ×（建筑面积+赠送面积×折算率÷实用率）} ÷建筑面积
修正基准与修正标准不统一，规律性不强
方法二、系数修正法（推荐）
借鉴：市场比较法公式
评估价格=参照物市场价格×交易情况修正系数×交易日期修正系数 ×区域因素修正系数×个别因素修正系数
了！
客户
目标
• 快速、均衡、销售控制 • 合理的价位 • 定价方法取得发展商认同
茅真运讲解房地产项目如何制作价格报告及价格表
•区域修正系数（R1） • 综合考虑项目“区域形象”、“城际距离”、“交通通 达”、“发展前景”等因素对各项目区域进行比较。
•楼盘素质修正系数（R2） • 综合考虑比较各项目之“片区内外环境”、“小区规划”、 “产品设计”、“配套”、“交通”、“现场包装”、“社区” 等因素，得出各项目的楼盘素质修正系数。
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价格表形成 ——关键词及公式
•1、链接 •2、锁定 •3、单变量求解 •4、加权平均值 •5、ROUND（取整） •6、RANK（排序） •7、MIN&MAX（最小值、最大值） •8、COUNTIF（统计个数） •9、SUM& ∑(求和） •10、综合折扣率
目标利润定价法：企业试图确定这样一个价格：它能带来它正在追求的利润。
认知价值定价法：作为定价的关键，不是卖方的成本，而是买方对价值的认知。
价值定价法：即用相对低的价格出售高质量产品。
价值定价法认为价格应该代表了向消费者供应高价值的产品。
通行价格定价法：在通行价格定价法中，企业的价格主要基于竞争者的价格，很少
1、影响价格 的关键因素分析
2、定价策略 及方法
三、价格表 生成及验证
1、核心均价 的形成
2、价格分析
3、价格的市 场验证
四、价格策 略及销售安排
1、价格策略
2、价格的调 控手段
3、销售安排 及预估
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茅真运讲解房地产项目如何制作价格 报告及价格表
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一、定价基础之目标解析
茅真运讲解房地产项目如何制作价格 报告及价格表
水平调差与垂直调差的确定
u打分原则：单独考虑打分因素，完全不考虑其它因素。 u打分注意事项目：
同一打分因子里，最差的一定为0分，最好一定为10分（按 10分满分计算） u几个计算公式：
房地产项目价格表的制定
八、价格表复查
1、单价/总价复查 2、面积复查 3、优惠折扣核算复查 4、交叉复查 5、其他复查
培训结束，感谢聆听！
预估折扣 对外价格表 检测各均价下的单价
二、单价形成
单价形成=基准价+平面差+层差+特殊调差
核心均价
价格体系组成部分
供求关系调差
三、平面差确定
1、确定打分框架，制定打分表，进行打分
2、根据产品自身特点进行差别化、对比化打分
分项 权重
视野
采光
朝向
面积
结构
交通 ......
四、楼层差确定
1、确定层差值 1）市场竞争项目对比（结合推售策略） 2）产品经验值 3）客户接受度分析 2、进行层区划分 1）对市场上客户认知分析 2）对楼层自身因素/资源分析 3）以技术参数做考量
房地产项目价格表制定
一、价格表的框架
框架结构
1
平面差表
2
楼层差表
3
特殊调差表
实收价格表
5
折扣率
6
表价
7
自调价格表
关键因素 平层差，极差 楼层差，累计层差 特殊价差设置 调差基数，单价，总价，均价 各折扣率设置与加总 含折扣率的价格表
自调基数
主要功能 调整平面差 调整楼层差 完成特殊调差 最终的产品价格体系
高 区
20F
中 区
10F
低 区
五、特殊调差
包含的内容： 1、建筑结构构造因素 2、外部特殊环境影响 3、其它需要 1）开发商的特殊要求 2）后期销售价格策略需要
六、折扣率
1、节点优惠（认筹、开盘、签约等） 2、付款方式折扣的计算 3、其他优惠 4、综合折扣率的计算
茅真运讲解房地产项目如何制作价格报告及价格表
21
关于价格的几点理解 价格报告的一般框架 价格表的制作过程
22
价格表的制定
分段确定层差
•单价形成=基准价+平面差+层差+特殊调差
因素权重 平面极差
供求关系 比例悬殊
23
水平调差与垂直调差的确定
第一步：爬楼 1、爬楼前准备:打分表\熟悉平面图 2、爬楼的要点:
➢ 一张图纸、一部相机、一张记录表、一支专业队伍。
1、影响价格的 关键因素分析
2、定价策略及 方法
三、价格表生 成及验证
1、核心均价的 形成
2、价格分析
3、价格的市场 验证
四、价格策略 及销售安排
1、价格策略
2、价格的调控 手段
3、销售安排及 预估
7
一、定价基础之目标解析
准确了解发展商关于销售价格和销售速度的真实想法。 （可以帮助发展商分析不同目标导致的不同结果方面进行 引导）
的变动。（比如加入特殊调整列） 5、多套价格体系形成一张价格表，建立附表注释各
体系的调价说明（原价、实收价） 6、每次调整价格表都要做好备份，清晰准确命名。 7、注意检查链接是否有问题、仔细核查面积、特殊
单位的加价、单价、总价、总销售额等数字。（双重核对） 8：尽量不合并单元格； 9：样板房、保留单位销控（现场确认位置） 10：避免将不同执行阶段的价格表放在一个文件内（标准命名，按时间调整文件） 11：设置页眉、页脚；
价值定价法认为价格应该代表了向消费者供应高价值的产品。 通行价格定价法：在通行价格定价法中，企业的价格主要基于竞争者的价格，很少
注意自己的成本或需求。企业的价格可能与它主要竞争者的价格 相同，也可能高于竞争者或低于竞争者。 （其实就是市场比较法）
关于价格的几点理解 价格报告的一般框架 价格表的制作过程
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价格表的制定
分段确定层差
•单价形成=基准价+平面差+层差+特殊调差
因素权重 平面极差
供求关系 比例悬殊
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水平调差与垂直调差的确定
第一步：爬楼 1、爬楼前准备:打分表\熟悉平面图 2、爬楼的要点:
➢ 一张图纸、一部相机、一张记录表、一支专业队伍。
1、影响价格的 关键因素分析
2、定价策略及 方法
三、价格表生 成及验证
1、核心均价的 形成
2、价格分析
3、价格的市场 验证
四、价格策略 及销售安排
1、价格策略
2、价格的调控 手段
3、销售安排及 预估
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一、定价基础之目标解析
准确了解发展商关于销售价格和销售速度的真实想法。 （可以帮助发展商分析不同目标导致的不同结果方面进行 引导）
的变动。（比如加入特殊调整列） 5、多套价格体系形成一张价格表，建立附表注释各
体系的调价说明（原价、实收价） 6、每次调整价格表都要做好备份，清晰准确命名。 7、注意检查链接是否有问题、仔细核查面积、特殊
单位的加价、单价、总价、总销售额等数字。（双重核对） 8：尽量不合并单元格； 9：样板房、保留单位销控（现场确认位置） 10：避免将不同执行阶段的价格表放在一个文件内（标准命名，按时间调整文件） 11：设置页眉、页脚；
价值定价法认为价格应该代表了向消费者供应高价值的产品。 通行价格定价法：在通行价格定价法中，企业的价格主要基于竞争者的价格，很少
注意自己的成本或需求。企业的价格可能与它主要竞争者的价格 相同，也可能高于竞争者或低于竞争者。 （其实就是市场比较法）
房地产项目定价方法PPT教案
或可比项目，找到本项目的市场价格范围。
第5页/共41页
有的时候，我们会陷入盲目，会以主观的态度 影响对价格的分析。
事实上，在对发展商施加任何影响之前，我们 首先要掌握的是—— “这个楼盘客观公正地讲，到底应该值多少钱？”
这是我们心里的“底”，没底就没法干。
第6页/共41页
这一点很难，尤其对于在一线战斗的经理，大家是 有压力的，特别是销售速度、销售率，往往容易走压价 路线。
其实，发展商提出的价格往往会基于对我们代理公司 的顾虑，基于自己的孩子就是“漂亮”的心理，是需要 压一压，使之往理性上回归的。但是在压之前，心里一 定要找准“底”。想找准“底”也不难，就是多找案例， 多分析、多比较——
一句话，多做一点工夫。
第7页/共41页
3、价目表是工具，它首先是楼盘价值的具体 体现，同时也是在竞争中胜出的利器。
售的时间和销售率。
c.必要时对广告投入进行修正。 d.各楼盘发售的形象进度、发售时
间、广告投放，最好有记录。
第18页/共41页
调查 结果表
a. 每个调查盘进行的调差 包括：最低价、最高价、 平均实收价、特别楼层 价（高、中、低 ，每5 层一个）
b. 形成表格，便于比较。
第19页/共41页
综合、分析、提出核心实 收价范围和建议核心实收
体现， 同时也是在竞争中胜出的利器。
第2页/共41页
一、定价的原则
1、合理的市场价格应该是一个 范 围
应坚持提供两份或三份价目表及可能销售结果， 供发展商选择。 问题：无论是哪一位发展商，都有这样的困惑：
定价不能太低，不然亏了 定价不能太高，不然卖不出去
第3页/共41页
答案是否必须是唯一解？
我们发现—— 凡是拿唯一解给发展商，往往会引起尖锐冲突，
第5页/共41页
有的时候，我们会陷入盲目，会以主观的态度 影响对价格的分析。
事实上，在对发展商施加任何影响之前，我们 首先要掌握的是—— “这个楼盘客观公正地讲，到底应该值多少钱？”
这是我们心里的“底”，没底就没法干。
第6页/共41页
这一点很难，尤其对于在一线战斗的经理，大家是 有压力的，特别是销售速度、销售率，往往容易走压价 路线。
其实，发展商提出的价格往往会基于对我们代理公司 的顾虑，基于自己的孩子就是“漂亮”的心理，是需要 压一压，使之往理性上回归的。但是在压之前，心里一 定要找准“底”。想找准“底”也不难，就是多找案例， 多分析、多比较——
一句话，多做一点工夫。
第7页/共41页
3、价目表是工具，它首先是楼盘价值的具体 体现，同时也是在竞争中胜出的利器。
售的时间和销售率。
c.必要时对广告投入进行修正。 d.各楼盘发售的形象进度、发售时
间、广告投放，最好有记录。
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调查 结果表
a. 每个调查盘进行的调差 包括：最低价、最高价、 平均实收价、特别楼层 价（高、中、低 ，每5 层一个）
b. 形成表格，便于比较。
第19页/共41页
综合、分析、提出核心实 收价范围和建议核心实收
体现， 同时也是在竞争中胜出的利器。
第2页/共41页
一、定价的原则
1、合理的市场价格应该是一个 范 围
应坚持提供两份或三份价目表及可能销售结果， 供发展商选择。 问题：无论是哪一位发展商，都有这样的困惑：
定价不能太低，不然亏了 定价不能太高，不然卖不出去
第3页/共41页
答案是否必须是唯一解？
我们发现—— 凡是拿唯一解给发展商，往往会引起尖锐冲突，
房地产项目定价方法与实务-PPT31页
11
海 华 居 南向高层
鸣翠谷
4、根据不同的层差，模拟不同的销售情况，进行方 案比较，选定方案，电脑试算中改变的最多。
5、高层顶层、多层低层带花园等的特殊单位应特殊 考虑。
6、恰当的层差表现为迅速突破，随后全面开花。
七、同层单位差
1、根据景观、朝向、（采光、通风，根据情况可以单列）、
遮挡、户型面积、户型设计等因素，分析每个户型，做
一句话，多做一点工夫。
3、价目表是工具，它首先是楼盘价值的具体 体现，同时也是在竞争中胜出的利器。
应坚持详尽的价值分析，结合由始至终的策略 性考虑。
一份优秀的价目表应该不是定价最低，或倒数 第二低 。商业行为的目标是获取最大利益，房子 又是这么大件的商品 ，定出来的价目表就照着卖 的 ，这实在太重要了！发展商几年磨一剑，就为 这一下子，我们当然要很当成一回事！
价值分析主要通过两个过程实现：
1、楼盘的整体价值分析。通过各项因素的分析调差， 对价值点（卖点）进行分析，是否具有唯一不可 替代性？这个点越突出，价值越大。 例如： 俊 园、光华园，以调差角度看，怎 么也不会这么高，是因为唯一性。
2、楼盘中各单位的景观、朝向、户型面积 、户型设 计、相对位置等的详细分析。作分析图/表，打分， 找出每个单位的相对关系 ，特别单位特别考虑 ， 例如顶层大套。
一、定价的原则
1、合理的市场价格应该是一个 范 围
应坚持提供两份或三份价目表及可能销售结果， 供发展商选择。 问题：无论是哪一位发展商，都有这样的困惑：
定价不能太低，不然亏了 定价不能太高，不然卖不出去
答案是否必须是唯一解？
我们发现——
凡是拿唯一解给发展商，往往会引起尖锐冲 突，而且把自己也逼死，因为我们的答案经不起 推敲，+100、－100是不是就不行？
房地产价格报告及价格表的制作 PPT
33
价格表调整及审核
调整
审核
• 总价调整
-调整折扣率； -调整价格表（实收 面价）
•分栋调整
-调整基准价
•分户型调整
-调整平面差
• 查丈报告
-分户、分栋、总面积； -户型分布（楼层）
•分户型、分层统计
-交叉核对
•电子复核+手工计算果你用过于复杂的方式制订价格表，一定是方式错了。
市场比较法是最常用的方法，但往往一个楼盘有时不 仅仅是只采用一种定价方法，有时是两种甚至更多种 方法的结合，主要取决于产品分类的特点。
13
二、定价方法和定价策略之均价推导模型
价格区间动态估算模型：
比准均价=Σ（静态基准价格（Pn）×区域修正系数（R1） ×楼盘素质修正系数（R2）×权重）
P = Σ（Pn × R1 × R2 ×权重）
•单价形成=基准价+平面差+层差+特殊调差
因素权重 平面极差
供求关系 比例悬殊
23
水平调差与垂直调差的确定
第一步：爬楼 1、爬楼前准备:打分表\熟悉平面图 2、爬楼的要点:
一张图纸、一部相机、一张记录表、一支专业队伍。
带着思考的问题爬楼(亮点与难点) 做好记录,如各朝向景观，建筑物视野遮挡，特别是景观突变的情况,记录以前 未知的细节.
14
区域修正系数（R1） 综合考虑项目“区域形象”、“城际距离”、“交通通
达”、“发展前景”等因素对各项目区域进行比较。
楼盘素质修正系数（R2） 综合考虑比较各项目之“片区内外环境”、“小区规划”、
“产品设计”、“配套”、“交通”、“现场包装”、“社区” 等因素，得出各项目的楼盘素质修正系数。
15
对特别追 捧的单位 进行调差
价格表调整及审核
调整
审核
• 总价调整
-调整折扣率； -调整价格表（实收 面价）
•分栋调整
-调整基准价
•分户型调整
-调整平面差
• 查丈报告
-分户、分栋、总面积； -户型分布（楼层）
•分户型、分层统计
-交叉核对
•电子复核+手工计算果你用过于复杂的方式制订价格表，一定是方式错了。
市场比较法是最常用的方法，但往往一个楼盘有时不 仅仅是只采用一种定价方法，有时是两种甚至更多种 方法的结合，主要取决于产品分类的特点。
13
二、定价方法和定价策略之均价推导模型
价格区间动态估算模型：
比准均价=Σ（静态基准价格（Pn）×区域修正系数（R1） ×楼盘素质修正系数（R2）×权重）
P = Σ（Pn × R1 × R2 ×权重）
•单价形成=基准价+平面差+层差+特殊调差
因素权重 平面极差
供求关系 比例悬殊
23
水平调差与垂直调差的确定
第一步：爬楼 1、爬楼前准备:打分表\熟悉平面图 2、爬楼的要点:
一张图纸、一部相机、一张记录表、一支专业队伍。
带着思考的问题爬楼(亮点与难点) 做好记录,如各朝向景观，建筑物视野遮挡，特别是景观突变的情况,记录以前 未知的细节.
14
区域修正系数（R1） 综合考虑项目“区域形象”、“城际距离”、“交通通
达”、“发展前景”等因素对各项目区域进行比较。
楼盘素质修正系数（R2） 综合考虑比较各项目之“片区内外环境”、“小区规划”、
“产品设计”、“配套”、“交通”、“现场包装”、“社区” 等因素，得出各项目的楼盘素质修正系数。
15
对特别追 捧的单位 进行调差
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板房效果/交楼标准展示 项目品牌类：发展商品牌/专业阵容/前期推广形象
片区自然升值
市场同期项目比较 1、筛选可
客户投资收益
比楼盘
2、确定 权重
3、打分
4、比准 价形成
比较项目确定方法：定位或部分户型相近且质素相当的同期楼盘
楼盘名称/类别 交易价格 交易情况修正系数 交易日期修正系数 区域修正系数 品牌/产品修正系数 修正后价格 本项目当前均价 明年入市均价（假设 入市时间为9月）
定价是一种“艺术”，是需求和供给的平衡，是竞争 态势和利润额度的平衡，是客户认同和价值贬损的平衡 。
定价的原则
• 从实际操作上来说，能达到目的的价格才是最 佳方案。（计划性和可行性）
• 从技术上来说，价值和价格的吻合程度最重要， 主要表现在不同单位的价格差值关系上。
均价代表什么？
1. 从习惯上说，一个楼盘的均价代表了市场对其物业 2. 质素的综合评价；
2. 在本质上，均价表现为开发商对项目总体销售额的 3. 预期；
整体均价无法说明某一栋楼、某一个单位的物业档次。
房地产市场核心均价确定流程
选择定价 目标
市场
1
2
竞争 3
客户意向 4
选择定价 方法
5
选定最终 价格
均价确定应遵循的原则：价格目标选定
利润导向
利润 投资回报率
定价目标
数量导向
销售速度 市场份额稳步增长
低价格
在这个价 格上不可 能获利
成本
竞争者的价格 和代用品价格
顾客评估 独特的产 品特点
高价格
在这个价 格上不可 能有需求
通过在这3种考虑因素中的一个或几个来选定定价方法， 以解决定价问题。然后，该定价方法有希望导致一个特 定的价格。
选择定价方法——3C
3C——需求、成本、竞争
认知价值定价 收益风险定价
价格策略及价格表的制作
1. 课程类别：正合地产策划基础课程 2. 课程时长：3小时（上、下） 3. 重点：
a. 掌握常用的价格策略； b. 熟练运用市场比较法、收益还原法 制定项目均价 c. 熟练掌握EXCEL，并建立价格体系 d. 掌握价格检测的常用方法
定价
定价是从用户的角度精确衡量一个产品价值的完整过 程。
b. 形成表格，便于比较。
综合、分析、提出 核心实收价范围和 建议核心实收价
a.分析可比性， 确定范围。
b.众 数， 缩小范围。
c.权 重。
例：市场比较法进行步骤
1、筛选可比楼盘 2、确定权重 3、打分
4、比准价形成
产品结构相似、区域接近 目标客户相似，销售期重合
根据与项目的竞争关系。评定指标： 1)客户重叠程度 2）和项目距离的远近
金域港湾 3700 105 110 80 95 3247.86
新和·理想家 千和·馨城
3900
3700
90
105
120
110
75
80
100
100
3159
3418.8
3374.415
3576.8799
红帆.枫林假日 3400 100 120 90 100 3672
在不考虑项目溢价因子的情况下，项目的比准价格为：
29项比准指标： 区位类：区域印象/发展前景/周边环境/交通规划/生活便利性 规划设计指标类：项目规模/容积率/商业配套/车位数量比/园
林规划/会所规划/梯户比/实用率/设备及智能化 户型结构类：实用性/采光通风/赠送面积/户型创新 景观及视野：景观内容/景观面宽 品质展示类：建筑外观/园林效果/公共部分品质/物管形象/样
——3580元/平方米——
客户分析法＋收益反推法
• 投资者关注投资收益率。 因此对价格非常敏感， 一旦价格超过预期时， 便放弃购买；首置客户 关注月供与租金比值关 系，此类客户需要进行 测算；
• 当客户购买意向及价格 意向非常清楚时，对客 户意向的分析直接指导 价格生成。
客户价格取向分析 分析客户构成 分析置业目的
目标收益定价
市场比较定价
成本加成定价
拍卖式定价
房地产市场核心均价确定方法
• 市场比较法 • 收益还原法 • 价值定价法 • 上限法
定价常用方法——市场比较法
选定参照目标，权重很重要。 相同条件下，参照目标的权重关系如下： • 高档盘：同档次>同目标客户类型>同楼盘所在区域； • 中低档盘：同楼盘所在区域>同档次>同目标客户类型；
b.凡是竞争对手都应纳入视线范围。
c.重点调差项目应不少于6个。
d.二手楼价格也应适当考虑。
对影响价格的各 因素以及权重进
行修正
a.不同类型物业的价格，影响因 素不同（可以总结）
b.不同阶段、同一类型物业的各 个价格影响因素权重不同， （ 最好是与销售人员，尤其是 在同一区域卖楼的销售人员座 谈、听。）
发售时的 形象进度。
b.以本盘的目标销售速度为基础， 对调差楼盘的不同销售速度进行 修正。为此，必须了解调差盘发
售的时间和销售率。
c.必要时对广告投入进行修正。
d.各楼盘发售的形象进度、发售时 间、广告投放，最好有记录。
调差 结果表
a. 每个调差盘进行的调差 包括：最低价、最高价、 平均实收价、特别楼层 价（高、中、低 ，每5 层一个）
避开竞争
竞争导向
挑战、击败
领导市场
• 价格定得太低就 不能产生利润， 定得太高又不能 产生需求。图中 归纳了在制定价 格的3种主要考虑 因素。
• 成本规定了某价 格的最低底数
• 竞争者的价格和 代用品的价格提 供了在制定价格 时必须考虑的标 定点
• 独特的产品特点 是其价格的最高 限度
选择定价方法
对每个重点调差 项目进行调差
a.最好是有经验的销售人员，5人
左右一起打分 ，再综合，绝不 能一个人“搞掂”。
b.讨论时，调差楼盘的资料要确实， 不确实的马上补，不能对付过。
c.小组打分专人记录，负责人要开 放，鼓励大家谈经验，需要一个市 场感觉好的人归纳。
交易情况 修正
a.以本盘预计发售的形象进度为基 础，对调差楼盘形象进度的工期 进行修正。为此，要了解调差盘
市场比较法
确定市场调查 的范围和重点
1
对影响价目进行调差
3
交易情况修正
4
比较结果表——比准价 5 格
综合、分析、提出核心 6 实收价范围和建议核心
实收价
确定市场调查 的范围和重点
a.以项目为核心，半径3KM的范围是 重
中之重。若范围内不够，可再扩大。
分析客户构成 分析置业目的 客户价格取向分析
确定均价
5500 5000 4500
例：某项目
片区自然升值
市场同期项目比较 1、筛选可
客户投资收益
比楼盘
2、确定 权重
3、打分
4、比准 价形成
比较项目确定方法：定位或部分户型相近且质素相当的同期楼盘
楼盘名称/类别 交易价格 交易情况修正系数 交易日期修正系数 区域修正系数 品牌/产品修正系数 修正后价格 本项目当前均价 明年入市均价（假设 入市时间为9月）
定价是一种“艺术”，是需求和供给的平衡，是竞争 态势和利润额度的平衡，是客户认同和价值贬损的平衡 。
定价的原则
• 从实际操作上来说，能达到目的的价格才是最 佳方案。（计划性和可行性）
• 从技术上来说，价值和价格的吻合程度最重要， 主要表现在不同单位的价格差值关系上。
均价代表什么？
1. 从习惯上说，一个楼盘的均价代表了市场对其物业 2. 质素的综合评价；
2. 在本质上，均价表现为开发商对项目总体销售额的 3. 预期；
整体均价无法说明某一栋楼、某一个单位的物业档次。
房地产市场核心均价确定流程
选择定价 目标
市场
1
2
竞争 3
客户意向 4
选择定价 方法
5
选定最终 价格
均价确定应遵循的原则：价格目标选定
利润导向
利润 投资回报率
定价目标
数量导向
销售速度 市场份额稳步增长
低价格
在这个价 格上不可 能获利
成本
竞争者的价格 和代用品价格
顾客评估 独特的产 品特点
高价格
在这个价 格上不可 能有需求
通过在这3种考虑因素中的一个或几个来选定定价方法， 以解决定价问题。然后，该定价方法有希望导致一个特 定的价格。
选择定价方法——3C
3C——需求、成本、竞争
认知价值定价 收益风险定价
价格策略及价格表的制作
1. 课程类别：正合地产策划基础课程 2. 课程时长：3小时（上、下） 3. 重点：
a. 掌握常用的价格策略； b. 熟练运用市场比较法、收益还原法 制定项目均价 c. 熟练掌握EXCEL，并建立价格体系 d. 掌握价格检测的常用方法
定价
定价是从用户的角度精确衡量一个产品价值的完整过 程。
b. 形成表格，便于比较。
综合、分析、提出 核心实收价范围和 建议核心实收价
a.分析可比性， 确定范围。
b.众 数， 缩小范围。
c.权 重。
例：市场比较法进行步骤
1、筛选可比楼盘 2、确定权重 3、打分
4、比准价形成
产品结构相似、区域接近 目标客户相似，销售期重合
根据与项目的竞争关系。评定指标： 1)客户重叠程度 2）和项目距离的远近
金域港湾 3700 105 110 80 95 3247.86
新和·理想家 千和·馨城
3900
3700
90
105
120
110
75
80
100
100
3159
3418.8
3374.415
3576.8799
红帆.枫林假日 3400 100 120 90 100 3672
在不考虑项目溢价因子的情况下，项目的比准价格为：
29项比准指标： 区位类：区域印象/发展前景/周边环境/交通规划/生活便利性 规划设计指标类：项目规模/容积率/商业配套/车位数量比/园
林规划/会所规划/梯户比/实用率/设备及智能化 户型结构类：实用性/采光通风/赠送面积/户型创新 景观及视野：景观内容/景观面宽 品质展示类：建筑外观/园林效果/公共部分品质/物管形象/样
——3580元/平方米——
客户分析法＋收益反推法
• 投资者关注投资收益率。 因此对价格非常敏感， 一旦价格超过预期时， 便放弃购买；首置客户 关注月供与租金比值关 系，此类客户需要进行 测算；
• 当客户购买意向及价格 意向非常清楚时，对客 户意向的分析直接指导 价格生成。
客户价格取向分析 分析客户构成 分析置业目的
目标收益定价
市场比较定价
成本加成定价
拍卖式定价
房地产市场核心均价确定方法
• 市场比较法 • 收益还原法 • 价值定价法 • 上限法
定价常用方法——市场比较法
选定参照目标，权重很重要。 相同条件下，参照目标的权重关系如下： • 高档盘：同档次>同目标客户类型>同楼盘所在区域； • 中低档盘：同楼盘所在区域>同档次>同目标客户类型；
b.凡是竞争对手都应纳入视线范围。
c.重点调差项目应不少于6个。
d.二手楼价格也应适当考虑。
对影响价格的各 因素以及权重进
行修正
a.不同类型物业的价格，影响因 素不同（可以总结）
b.不同阶段、同一类型物业的各 个价格影响因素权重不同， （ 最好是与销售人员，尤其是 在同一区域卖楼的销售人员座 谈、听。）
发售时的 形象进度。
b.以本盘的目标销售速度为基础， 对调差楼盘的不同销售速度进行 修正。为此，必须了解调差盘发
售的时间和销售率。
c.必要时对广告投入进行修正。
d.各楼盘发售的形象进度、发售时 间、广告投放，最好有记录。
调差 结果表
a. 每个调差盘进行的调差 包括：最低价、最高价、 平均实收价、特别楼层 价（高、中、低 ，每5 层一个）
避开竞争
竞争导向
挑战、击败
领导市场
• 价格定得太低就 不能产生利润， 定得太高又不能 产生需求。图中 归纳了在制定价 格的3种主要考虑 因素。
• 成本规定了某价 格的最低底数
• 竞争者的价格和 代用品的价格提 供了在制定价格 时必须考虑的标 定点
• 独特的产品特点 是其价格的最高 限度
选择定价方法
对每个重点调差 项目进行调差
a.最好是有经验的销售人员，5人
左右一起打分 ，再综合，绝不 能一个人“搞掂”。
b.讨论时，调差楼盘的资料要确实， 不确实的马上补，不能对付过。
c.小组打分专人记录，负责人要开 放，鼓励大家谈经验，需要一个市 场感觉好的人归纳。
交易情况 修正
a.以本盘预计发售的形象进度为基 础，对调差楼盘形象进度的工期 进行修正。为此，要了解调差盘
市场比较法
确定市场调查 的范围和重点
1
对影响价目进行调差
3
交易情况修正
4
比较结果表——比准价 5 格
综合、分析、提出核心 6 实收价范围和建议核心
实收价
确定市场调查 的范围和重点
a.以项目为核心，半径3KM的范围是 重
中之重。若范围内不够，可再扩大。
分析客户构成 分析置业目的 客户价格取向分析
确定均价
5500 5000 4500
例：某项目