财务部会计岗位绩效考核表
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1.不合格=0分 2.基本合格=10 分 3.合格=12分 4.良好=14分 5.优秀=15分
1.不可少 收，漏收； 2.收账龄最 长不超过20 天；
1.核对并崔收各保险公司应收账款，及时审 核解付代理通数据，做到每周，每月核对清 查，回款及时；
差错超 过5笔 以上
差错 超过3 笔以
上
差错不 超过2
财务部(会计岗位)绩效考核表
部
入职日
门
期：
序 考核项 号目
要求
达 标 率
权 重
考核内容
考核标准
得
不合 格
基本 合格
合格
良好 优秀
分
备
注
1
帐 务 处 理
准确 及时 全面 合法 合理
1.据各项业务及时记帐，定期结帐，对帐； 2.按会计制度编写会计凭证，做到凭证合 法，手续完备，帐目健全，数字准确，摘要 清晰；
15%
4.完整保存各项应收应付对帐信息；
5.及时更新代理业务收入及支出的政策信息
报表
1、装订不合格：
计 张
6.完整收集，整理，装订，保管（创新，创 悦，信安，绿点、保得，罗斯）全部凭证， 票据。
2、月份共装订 3、缺资料：
张 次
1.不合格=0分 2.基本合格=10 分 3.合格=12分； 4.良好=14分 5.优秀=15分
1.不合格=0分 2.基本合格=10 分 3.合格=12分； 4.良好=14分 5.优秀=15分
部门主管/经理意见：
辅
助
7
指 标 10
月度考勤检查 达标率
迟到1次（含）-2次（含） 10%
迟到3次（含）-5次（不含）
%
迟到5次（含）或以上
当月无迟到
合计 得分
人事 部
10
8
6
0
奖励加分：1.为公司或各部门
2、数据修改：
处
业
3、内容完成程度：
务
指 标 （
9
1.每月15日前《车险汇总表》； 2.每月15日前《费用跟单报表》； 3.每月08日前完成保监网上系统报表（创 新，创悦，信安）；
差错超 过5笔 以上
差错 超过3 笔以
上
差错不 超过2
笔
差错 不超 过1笔
准确 无误
3
0
% ）
日报 表单
差错不超 过2笔
延迟2 天
（含） 以上
延迟1 天
每月准 时完成
提前 完1-3
天
提前3 天以
上
100% 15% 3.复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准
确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额；
4.相关费用统计，分析，提出合理化成本控 1、提交日期： 月
日
制建议
2、数据修改：
处
1、不合格=6分 2、基本合格 =10分 3、合格=12分 4、良好=14分 5、优秀=15分
笔
5.有退，有
时上报；
收，特殊情
4.跟据保险公司退保信息，跟进出纳收回业
况上报领
务员佣金。
导.
1.安全保管公司下放的各网银帐号及密码；
装订
资料
2.装订财务凭证，完整保管账本及凭证等财 务资料； 3.完整保存所提交的全部电子报表；
未及时 装订
遗漏 部分 凭证
每月完 成
整齐 并列 表统
5
及凭 每月完成 100% 证
100%
wenku.baidu.com15%
4.按月上传税局网上报表（6公司）； 5.统计日报表《资金日报表》《发票汇总表 》，每天上午发前一日报表 6.每月10日提交上月报表《营业收支》《费
用明细》《应收明细表》；
差错：
笔
7.每月3号前整理发票及下载网银对帐单供
外帐处理。
1、不合格=6分 2、基本合格 =10分 3、合格=12分 4、良好=14分 5、优秀=15分
5.积分系统资金清算。
3、内容完成程度：
2
税收 申报
每月15日
100%
15%
1.按税局要求时限申报纳税（地税，国 税），个税人员不得重复二处以上申报，其 他税种不可少报，多报；
延迟2 天 延迟1 每月准
（含） 天 时完成 以上
提前 提前3 完1-3 天以
天上
2.做好相关税费计提，扣款。
1、提交日期：月 日
笔
差错 不超 过1笔
准确 无误
2.复核各网点业务员佣金支付明细，确保代
4
3.日常借款
应收 不得超30 应付 天；
100%
4.不可多
15%
理通，财务系统，报表，现金支付等各项一 至无误，符合公司发放标准； 3.核对各项其他应收款，做到每周，每月核
支，错支；
对清查，及时回款以防坏帐。发现问题，及 差错：
1.不合格=0分 2.基本合格=12 分 3.合格=14分； 5.良好=15分
6
服从 性及 主动
其他
100%
15%
1.确保工作任务的及时完成； 2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受
拖拉不 愿意
不情愿 且理由 不合理
服从安 排
积极帮 助其他
同事
积极 主动 完成 其他
公司交办其他工作。
性
服从性说明：
提出合理化建议并被采纳的；
8
每采纳一条有效建议奖励2 分；2.考核人请列出被考核人
提出合理化建议被采纳的简单
描述：
本人确认：
合计得分：部门主管合计得分+人事部评分+奖励加分之和 总经办：
部门奖励加分
财务部奖励加分
人事部奖励加分
总经办奖励加分 级别：
签名：
注:1.此份考核表由部门主管如实填写后于每周二上午10：00之前交于行政部统计（统计周期为周一至周日，另本周请假超过 3天以上者取消当周绩效考核奖金）。 2.A级：86-100分为当月所得绩效奖金基数*100%； 3.B级：80-85分为当月所得绩效奖金基数*90%； 4.C级：75-79分为当月所有绩效奖金基数*80%； 5.D级：60-74分为当月所有绩效奖金基数*60%； 6.E级：60分以下当月绩效奖金为0。
1.不可少 收，漏收； 2.收账龄最 长不超过20 天；
1.核对并崔收各保险公司应收账款，及时审 核解付代理通数据，做到每周，每月核对清 查，回款及时；
差错超 过5笔 以上
差错 超过3 笔以
上
差错不 超过2
财务部(会计岗位)绩效考核表
部
入职日
门
期：
序 考核项 号目
要求
达 标 率
权 重
考核内容
考核标准
得
不合 格
基本 合格
合格
良好 优秀
分
备
注
1
帐 务 处 理
准确 及时 全面 合法 合理
1.据各项业务及时记帐，定期结帐，对帐； 2.按会计制度编写会计凭证，做到凭证合 法，手续完备，帐目健全，数字准确，摘要 清晰；
15%
4.完整保存各项应收应付对帐信息；
5.及时更新代理业务收入及支出的政策信息
报表
1、装订不合格：
计 张
6.完整收集，整理，装订，保管（创新，创 悦，信安，绿点、保得，罗斯）全部凭证， 票据。
2、月份共装订 3、缺资料：
张 次
1.不合格=0分 2.基本合格=10 分 3.合格=12分； 4.良好=14分 5.优秀=15分
1.不合格=0分 2.基本合格=10 分 3.合格=12分； 4.良好=14分 5.优秀=15分
部门主管/经理意见：
辅
助
7
指 标 10
月度考勤检查 达标率
迟到1次（含）-2次（含） 10%
迟到3次（含）-5次（不含）
%
迟到5次（含）或以上
当月无迟到
合计 得分
人事 部
10
8
6
0
奖励加分：1.为公司或各部门
2、数据修改：
处
业
3、内容完成程度：
务
指 标 （
9
1.每月15日前《车险汇总表》； 2.每月15日前《费用跟单报表》； 3.每月08日前完成保监网上系统报表（创 新，创悦，信安）；
差错超 过5笔 以上
差错 超过3 笔以
上
差错不 超过2
笔
差错 不超 过1笔
准确 无误
3
0
% ）
日报 表单
差错不超 过2笔
延迟2 天
（含） 以上
延迟1 天
每月准 时完成
提前 完1-3
天
提前3 天以
上
100% 15% 3.复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准
确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额；
4.相关费用统计，分析，提出合理化成本控 1、提交日期： 月
日
制建议
2、数据修改：
处
1、不合格=6分 2、基本合格 =10分 3、合格=12分 4、良好=14分 5、优秀=15分
笔
5.有退，有
时上报；
收，特殊情
4.跟据保险公司退保信息，跟进出纳收回业
况上报领
务员佣金。
导.
1.安全保管公司下放的各网银帐号及密码；
装订
资料
2.装订财务凭证，完整保管账本及凭证等财 务资料； 3.完整保存所提交的全部电子报表；
未及时 装订
遗漏 部分 凭证
每月完 成
整齐 并列 表统
5
及凭 每月完成 100% 证
100%
wenku.baidu.com15%
4.按月上传税局网上报表（6公司）； 5.统计日报表《资金日报表》《发票汇总表 》，每天上午发前一日报表 6.每月10日提交上月报表《营业收支》《费
用明细》《应收明细表》；
差错：
笔
7.每月3号前整理发票及下载网银对帐单供
外帐处理。
1、不合格=6分 2、基本合格 =10分 3、合格=12分 4、良好=14分 5、优秀=15分
5.积分系统资金清算。
3、内容完成程度：
2
税收 申报
每月15日
100%
15%
1.按税局要求时限申报纳税（地税，国 税），个税人员不得重复二处以上申报，其 他税种不可少报，多报；
延迟2 天 延迟1 每月准
（含） 天 时完成 以上
提前 提前3 完1-3 天以
天上
2.做好相关税费计提，扣款。
1、提交日期：月 日
笔
差错 不超 过1笔
准确 无误
2.复核各网点业务员佣金支付明细，确保代
4
3.日常借款
应收 不得超30 应付 天；
100%
4.不可多
15%
理通，财务系统，报表，现金支付等各项一 至无误，符合公司发放标准； 3.核对各项其他应收款，做到每周，每月核
支，错支；
对清查，及时回款以防坏帐。发现问题，及 差错：
1.不合格=0分 2.基本合格=12 分 3.合格=14分； 5.良好=15分
6
服从 性及 主动
其他
100%
15%
1.确保工作任务的及时完成； 2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受
拖拉不 愿意
不情愿 且理由 不合理
服从安 排
积极帮 助其他
同事
积极 主动 完成 其他
公司交办其他工作。
性
服从性说明：
提出合理化建议并被采纳的；
8
每采纳一条有效建议奖励2 分；2.考核人请列出被考核人
提出合理化建议被采纳的简单
描述：
本人确认：
合计得分：部门主管合计得分+人事部评分+奖励加分之和 总经办：
部门奖励加分
财务部奖励加分
人事部奖励加分
总经办奖励加分 级别：
签名：
注:1.此份考核表由部门主管如实填写后于每周二上午10：00之前交于行政部统计（统计周期为周一至周日，另本周请假超过 3天以上者取消当周绩效考核奖金）。 2.A级：86-100分为当月所得绩效奖金基数*100%； 3.B级：80-85分为当月所得绩效奖金基数*90%； 4.C级：75-79分为当月所有绩效奖金基数*80%； 5.D级：60-74分为当月所有绩效奖金基数*60%； 6.E级：60分以下当月绩效奖金为0。