工程合同全过程风险管理.pptx

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争端的主要原因
6、合同管理水平是项目管理水平的综合体现
谢谢大家！
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 11.1620.11.16Monday, November 16, 2020
23.5%
18.9%
17.4%
15.0%
10.0% 5.0% 0.0%
8.3%
7.6%
6.1%
5.3%
3.0%
2.3%
2.3%
2.3%
1.5%
1.5%
件 条 场
题 问 计
作 工 外
件 条 候
令 指 工
误 延 认
题 问 理
响 影 商
件 条 场
验 检 查
争 战 或
误 延 付
工 罢
现 的 同 不
设
额
气
和
的
万元
（一）工程项目的高风险特征
大型、特大型规模的工程项目逐渐增多，系统庞大、复杂
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 年份
500万元以下 500万元-1亿元 1-5亿元 5-10亿元 10亿元以上
3、建立企业合同风险管理案例信息库
4、项目主要管理人员熟悉国际通用合同条件
5、工程合同审查
40%
36%
35%
35%
30%
25%
20%
18%
15%
10%
5%
0%
致 一 不 解 理 方 双
衡 平 不 务 义 利 权
整 完 不 款 条 同 合
6% 他 其
合同存在的主要问题
5% 异 歧 字 文
25.0% 20.0%
分包商
承包商
分包商
分包商
承包商
总承包商
分包商
分包商
承包商
分包商
分包商
业务
承包商
分包商
分包商
承包商
分包商 分包商
分包商 分包商
2、管理团队的重要性——增强风险控制能力 日本竹中工务店仅建筑、土木工程、机械工程、电子工程方面的专业
技术人员就占从业人员的62.5％。 我国最大的集团型承包公司的工程技术和管理人员仅占15％。
2、风险最优分配的基本原则 （1）风险共担原则 （2）最具控制力原则 （3）损失和收益同时承担原则 （4）诚意合作原则
二、合同与合同风险的基本知识
权利 义务
义务 权利
承包商 业主
国际工程合同条件下业主和承包商的共赢关系
二、合同与合同风险的基本知识
业主
承包商1
承包商2
承包商3
分包商 分包商 分包商 分包商 分包商 分包商
（四）工程合同重要的风险条款
2、业主的支付义务条款 3、误期损害赔偿费与提前竣工奖金条款 4、合同的索赔条款
（五）工程合同全过程风险管理
（六）工程合同风险管理建议
1、合作伙伴对合同风险管理的作用
承包商
承包商
承包商
业务
业务
总承包商
业务
业务
承包商
承包商
承包商
分包商
分包商
分包商
来自百度文库
承包商
分包商
业务
分包商
（一）工程项目的高风险特征
工程项目风险的多方位理解
时间
质量
成本
进度
HSE
目标
项目投产运营阶段 项目竣工验收与试生产阶段 项目施工阶段 项目设计阶段 项目可行性研究阶段
因素
设 施 其 自 政 经 组 合人 材 设 资
计 工 他 然 治 济 织 同员 料 备 金
环法
协
境律
调
一、工程项目风险的基本知识
招投标与合同谈判
竣工时间
缺陷通知期
（二）不同合同管理模式风险
1、传统合同管理模式 2、设计－建造模式（Design-Build） 3、设计－采购－施工模式（EPC） 4、建造－运营－移交模式（BOT）
1、传统合同管理模式
业主
设计单位
工程师
供应商 分包商
施工承包商
2、设计－建造模式
业主
咨询单位
设计－施工承包商
工程合同全过程风险管理
2010年8月
工程合同全过程风险管理
◆ 一、工程项目风险的基本知识 ◆ 二、合同与合同风险的基本知识 ◆ 三、工程合同全过程风险与管理
一、工程项目风险的基本知识
（一）工程项目的高风险特征 ◆ 项目周期长；区域多变； ◆ 项目参与方多，一次性组织；目标不一致； ◆ 项目采用新型技术、复杂结构。
合同模式的发展变化 21世纪20年代合同管理模式的市场份额
（三）不同计价方式合同的风险
1、总价合同 2、单价合同 3、成本补偿合同
不同合同计价的风险比较
（四）工程合同重要的风险条款
1、确定合同文件的优先顺序条款
（a）合同协议书（如果有）， （b）中标函， （c）投标函， （d）本合同专用合同条件， （e）本合同通用合同条件， （f）技术规程， （g）图纸， （h）包括工程量清单等的资料表和构成合同组成部分的 其它文件。
（二）项目风险的影响因素
风险发生的概 率
2、风险概率大； 损失或收益小
1、风险概率大； 损失或收益大
3、风险概率小； 损失或收益小
4、风险概率小； 损失或收益大
风险可能产生的损失和收益
一、工程项目风险的基本知识
（三）工程项目风险应对策略
风险应对策略：降低风险发生的概率、减少风险发生的损失。 工程项目风险管理主要措施有：风险规避、风险预防、风险降低、风险转移。 1、风险回避 放弃投标是风险回避方式，但是也失去了产生利润的机会。 2、风险预防与风险降低 （1）加强项目前期研究 （2）采用替代施工方案 （3）加强安全教育 （4）采用安全施工方案、设立现场安全警示标识 （5）项目管理层现场监督 （6）工程索赔
国内价格竞争体系增加了合同体系风险
45% 40%
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%
较为合理
31% 不平衡
28% 很不平衡
1% 其他
0% 非常合理
合同中业主和承包商之间的风险分配
三、工程合同全过程风险与管理
（一）工程合同全过程
基准日 投标 中标 签订合同 开工
接收证书 履约证书
一、工程项目风险的基本知识
（三）项目风险应对策略
3、风险转移 （1）通过合同条件转移给业主、提高工程报价 （2）通过分包合同、供应合同转移给专业的分包商、供应商 （3）购买保险转移给保险公司
二、合同与合同风险的基本知识
1、合同的作用 （1）定义工作内容 （2）分配工程风险 （3）明确激励方案
二、合同与合同风险的基本知识
施工分包商 设计分包商
3、EPC模式
咨询单位
施工分包商 采购分包商 设计分包商
业主
EPC承包商
不同合同管理模式风险的比较
20% 18% 16% 14% 12% 10%
8% 6% 4% 2% 0%
传统合同
D-B合同
EPC合同
BOT合同
不同合同管理模式承包商的利润率变化
合同模式的发展变化 1980年代合同管理模式的市场份额