煤矿班组管理的各种制度(新编版)
煤矿班组工作管理制度
煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。
第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。
2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。
第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。
2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。
第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。
第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。
2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。
第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。
2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。
第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。
第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。
2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。
煤矿班组管理各种制度
煤矿班组管理各种制度前言煤矿班组管理制度是为了规范和加强煤矿的班组管理，保障煤矿生产安全的制度体系。
班组是煤矿生产过程中的最基本单位，班组管理的优劣关乎着煤矿生产的成败。
因此，完善的煤矿班组管理各种制度对于煤矿生产安全与提升煤矿生产效率具有重要意义。
煤矿班组管理制度班组组建制度1.组建班组时应明确负责人，负责人必须符合煤矿工作经验要求，有管理能力。
2.班组组建时间应在工作前，工作安排必须清晰明确，班组成员应根据工作要求和技能进行合理分配。
班组职责制度1.领导班组：负责指挥和管理班组，保障生产安全和工作效率。
2.作业班组：根据煤矿要求，完成相关开采、掘进、支护等生产作业。
班组考核制度1.按时完成工作任务：班组成员需在规定时间内按要求完成生产任务，如延误需及时汇报。
2.生产安全事故率：班组内不得出现任何安全事故，发现问题需及时上报。
3.班组负责人考核：班组负责人应根据工作内容、工作效率、完成任务等方面进行考核。
其他制度1.班组制度的规范化建设：班组要按照规范进行建设，在装备、环境、工具等方面保持一定标准。
2.人员培训与培养：班组应定期组织培训，提升班组成员的专业技能及安全意识。
3.生产信息汇总与反馈：班组工作必须及时汇总信息及时反馈，负责人需及时上报上级领导或技术人员。
总结煤矿班组管理各种制度是煤矿生产安全与提升煤矿生产效率的重要保障。
通过完善的各种制度体系，可以规范和加强煤矿的班组管理，在提高煤矿生产效率的同时保障煤矿生产安全。
因此，煤矿应该高度重视班组制度的建设和优化，以不断提升煤矿的生产管理水平和效能。
煤矿班组管理制度范文3篇
煤矿班组管理制度范文3篇一，四会制度。
1，班前会1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。
2，班前会迟到者扣3分。
3，班前会没有对号入座者扣3分。
4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。
5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。
6，班前情绪不正常者不能上班。
7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。
8，强行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。
2，施工会。
1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。
2，积极遵守施工会制度。
2，不认真报数者，扣2分。
3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。
4，不会自己岗位手指口述者扣3分。
5，不开施工会者扣3分。
6，不遵守施工会制度者扣3分。
8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。
3，收工会1，班长必须对当班工作质量进行点评.2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。
4，公布每个人所得工分。
4，最后排队下班。
以上每项没有做到扣3分1，每民员工要积极参加。
2，不参加者扣前天5分。
3，要提出对班组有利的意见。
4，要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。
5，班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。
6，对违章人员进行批评与教育，和扣分。
7，班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。
8，并对这一段时间存在的问题做出整改意见。
9，员工对班长对自己的打分情况提出意见10,总结一下安全问题和注意事项。
11,班组人员要互相沟通，互相切磋工作中遇到的各种问题，取长补短。
12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必须参加.二.岗位工种标准得分和责任支架,11分1，需要两人拉架，在完成当班的工作任务时得分11分。
2，拉架工必须把架子拉直，出现咬架，或死架不及时处理者扣5分。
3，拉架工必须检查好液压管路的损坏情况。
4，及时观察顶底板变化情况。
5，及时拔节或缩节。
6，及时收打护帮版。
7，及时推移溜子，保持溜子正常运转。
煤矿车间班组管理制度
第一章总则第一条为了加强煤矿车间班组管理，提高工作效率，保障安全生产，确保职工身心健康，根据国家有关法律法规和煤矿行业安全生产标准，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿车间所有班组，包括生产班组、技术班组、安全班组等。
第三条煤矿车间班组管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，高效运作；3. 人本管理，关爱职工；4. 依法治班，规范行为。
第二章组织机构与职责第四条煤矿车间班组实行班长负责制，班长是班组的直接领导，对班组工作全面负责。
第五条班组长职责：1. 贯彻执行国家安全生产法律法规及公司各项规章制度；2. 组织班组开展安全生产教育和培训，提高职工安全意识；3. 定期召开班前班后会，分析生产情况，布置工作任务；4. 监督班组人员遵守劳动纪律，确保生产安全；5. 及时向上级报告班组生产、安全等情况；6. 关心职工生活，维护职工合法权益。
第六条班组人员职责：1. 遵守国家安全生产法律法规及公司各项规章制度；2. 认真学习安全生产知识，提高自身安全素质；3. 按照操作规程进行作业，确保生产安全；4. 配合班长完成工作任务，积极参加班组活动；5. 主动发现和报告安全隐患，参与事故调查和处理；6. 维护班组团结，关心他人，共同进步。
第三章生产管理第七条班组生产管理应遵循以下要求：1. 严格执行生产计划，确保生产任务按时完成；2. 优化生产流程，提高生产效率；3. 加强设备维护保养，确保设备正常运行；4. 严格执行操作规程，杜绝违章作业；5. 严格物资管理，降低生产成本。
第八条班组生产计划由班长负责编制，报车间主任批准后执行。
第四章安全管理第九条班组安全管理应遵循以下要求：1. 严格执行安全生产责任制，落实安全措施；2. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；3. 严格执行安全操作规程，杜绝违章作业；4. 加强安全教育培训，提高职工安全意识；5. 及时报告安全事故，参与事故调查和处理。
2024年煤矿班组全程管理制度范例(二篇)
2024年煤矿班组全程管理制度范例一、班组成员职责与分工班组成员应明确个人职责，确保工作分配合理，各司其职，协同合作，以达成高效、安全的作业目标。
二、班组长资质要求班组长须具备相应资质，持有上岗证书，以确保其在管理岗位上的专业性和权威性。
三、班前活动规范(一)安全培训及生产任务分配员工于班前需参加安全培训教育，全面了解上一班次的安全状况及本班次的安全注意事项。
随后，由班长负责合理分配生产任务。
(二)入井前安全准备员工入井前，必须严格依照规定佩戴安全帽、矿灯、自救器及跟踪器。
班组长负责组织全班列队，统一行动，自觉接受井口安全检查，并依次排队等待罐笼。
(三)入井后行走规范入井后，员工应按照班次为单位，列队行走，有序乘车。
乘车时，员工需挂好防护链，确保坐稳，并禁止在车上睡觉、打斗或随意摘下安全帽。
(四)工作岗位管理员工到达各自工作岗位后，应遵循分工职责，实施就近管理制度，对所负责区域内的设备、消防器材等进行全面检查，发现问题及时处理，确保工作区域清洁、安全、有序。
(五)执行安全程序化管理员工必须严格遵循岗位工种所规定的《安全程序化管理》制度。
上岗干部及班组长应合理调整人员，实施走动式管理，以确保安全措施的落实。
(六)交班程序交班后，员工应集体列队出井。
值班干部负责组织收班会，汇总当班次的安全生产情况及隐患排查结果。
四、班组管理运行流程班组的全程管理包括换班前的安全宣誓，值班干部讲解“安全看板”内容，以及队长、书记安排工作任务并强调作业现场的安全注意事项。
换班后，依照军事化管理模式，上岗干部和跟班队长组织人员更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所。
作业现场遵循就近管理和安全操作程序。
收工后，各岗位工作人员应认真执行交接班程序，随后集体乘车、乘罐排队出井。
上岗干部和跟班干部组织人员至换班室开展收班会，并对员工进行4E6S岗位标准考核，以确保管理运行的连续性和有效性。
2024年煤矿班组全程管理制度范例（二）煤矿班组作为基础生产单元和核心战斗集体，承担着安全生产管理的关键角色。
煤矿班组安全管理基本规章制度(三篇)
煤矿班组安全管理基本规章制度1. 班组成员必须按时到岗，并且在工作之前进行身体检查，确保身体健康状况符合工作要求。
2. 班组成员必须全程佩戴安全防护装备，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜等，严禁随意脱掉或携带未经审批的物品进入作业区域。
3. 班组成员在进行作业前，必须参加安全培训并获得合格证书，了解作业规程和危险因素，并按照规程操作。
4. 班组成员严禁饮酒、吸烟、携带易燃易爆物品进入作业区域，禁止在作业区域使用明火。
5. 班组成员必须严格遵守作业计划和工艺流程，不得擅自更改作业方法和顺序。
6. 班组成员禁止乱丢垃圾、废料，必须按照规定的地点和方法进行分类处理。
7. 班组成员必须经常检查和保养工作设备和工具，发现问题及时报修或更换。
8. 班组成员在作业中发现事故隐患或异常情况，必须立即上报上级领导，并采取措施防止事故发生。
9. 班组成员禁止私自离岗，必须按照班次规定，严格按时交接班。
10. 班组领导必须做好安全教育和培训工作，确保班组成员具备安全意识和安全技能。
11. 班组领导必须定期组织安全检查和隐患排查，及时整改安全问题并记录。
12. 班组领导必须做好事故应急准备工作，熟悉应急预案和逃生路线。
13. 班组成员必须遵守部门制定的其他安全管理规定和工作要求。
煤矿班组安全管理基本规章制度（二）是为了确保煤矿班组安全生产，防止事故发生而制定的一套规章制度。
下面是一些可能包含在煤矿班组安全管理基本规章制度中的内容：1. 班组成员必须遵守国家、地方和煤矿公司关于安全生产的法律法规。
2. 班组成员必须按照相关的操作规程进行作业，并严格执行作业流程和安全工艺。
3. 班组成员必须定期参加安全培训，并及时更新相关知识，提高安全意识。
4. 所有人员必须佩戴个人防护用品，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜等，并正确使用。
5. 班组成员必须定期检查和维护所使用的设备和工具，确保其正常运行和安全使用。
6. 班组成员必须保持工作场所的整洁和清理，并遵守消防安全规定。
煤矿班组安全管理的基本制度范本（3篇）
煤矿班组安全管理的基本制度范本一、安全生产责任制度1. 班组长是班组安全生产工作的责任人，负责本班组的安全管理和安全生产工作。
班组长应具备完善的安全知识和技能，并定期参加安全培训和考核。
2. 班组长要严格遵守安全生产法律法规，制定并执行本班组的安全生产计划和年度目标，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 班组长要及时组织开展安全生产教育和培训，提高班组员工的安全意识和技能，确保他们具备应对突发事故的能力。
4. 班组长要落实岗位责任制，确保每个员工明确自己的安全职责，并按照规定履行。
对安全工作不到位的员工，要进行批评教育，甚至追究责任。
二、安全生产制度1. 班组成员在工作时必须穿戴好符合要求的个人防护装备，严禁穿拖鞋、草鞋等不符合安全要求的鞋子。
2. 班组成员在作业前要进行必要的安全检查，发现安全隐患要及时上报，并由相关职责人采取措施处理。
3. 班组成员禁止使用未经安全检验合格的工具和设备，严禁私自拆卸、更换工具设备的安全装置。
4. 班组成员在作业时要认真执行操作规程，严禁擅自改变作业方式和顺序。
5. 在关键部位和危险环节作业时，班组成员必须采取必要的安全措施，如使用安全带、防护网等。
三、安全生产教育和培训制度1. 班组成员要接受安全生产教育和培训，掌握相关安全知识和技能。
2. 安全生产教育和培训内容包括煤矿安全法律法规、安全事故案例、安全操作规程等。
3. 班组成员要定期参加安全生产培训，通过考核合格后方可上岗作业。
4. 新进班组成员要进行安全生产培训，并由班组长进行安全操作示范，确保其安全操作技能达到要求。
四、事故报告和处理制度1. 班组成员在发现事故隐患或发生事故时，要立即上报班组长，并及时采取紧急措施进行处置，确保安全。
2. 发生事故后，班组成员要立即停止作业，确保安全，并配合事故调查人员进行事故调查和处理。
3. 班组长要及时向上级主管部门报告事故情况，并配合相关部门进行事故原因分析和责任追究。
煤矿班组全程管理制度(五篇)
煤矿班组全程管理制度1班组成员职责明确、分工合理。
2班组长必须持证上岗。
3班前活动(1)员工必须在班前接受安全培训教育，掌握上一班的安全情况和本班安全注意事项。
然后由班长按排生产任务。
(2)员工入井前，要按规定戴好安全帽、矿灯、自救器、跟踪器。
由班组长带队，全班纵队行走，自觉接受井口安全检查，列队侯罐。
(3)入井后，员工要以班为单位，全体纵队行走，按秩序乘车.员工上车后，要挂好防护连，同时要坐稳，不得在车上睡觉、打斗、随意摘下安全帽。
(4)进入各工作岗位后，按照分工职责执行就近管理制度，主动对各自管理区域内的设备、消防器材等进行检查，发现问题及时处理，保证所管辖区域干净整洁，安全有序。
(5)严格按岗位工种执行《安全程序化管理》制度，上岗干部、班组长合理调整人员，进行走动式管理。
(6)交班后，员工必须集体纵队出井，由值班干部组织收班会，总结当班安全生产、隐患排查情况。
三、班组管理运行程序班组全程管理就是在换班前首先进行安全宣誓，由值班干部讲解安全看板内容，由队长、书记安排工作任务和强调作业现场安全注意事项。
换班以后按照军事化管理由上岗干部和跟班队长带队更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所，进入作业场所按照就近管理和安全操作程序进行现场作业。
收工后，各岗位工作人员认真进行交接班，然后集体乘车、乘罐排队出井。
最后由上岗干部和跟班干部带队到换班室开收班会，并对每位员工进行4E6S的岗位标准考核。
煤矿班组全程管理制度（二）是指对煤矿班组从安全生产、劳动纪律、工作任务、效益目标等方面进行全面管理的制度。
1. 安全生产管理：班组要严格遵守煤矿安全法规和标准，建立安全生产责任制，确保生产操作符合安全要求，严禁违章作业和违规行为，并且定期进行安全教育和培训。
2. 劳动纪律管理：班组要建立严格的劳动纪律，明确工作时间、休息时间和加班要求，禁止私自调休和旷工，保障班组成员的合法权益，要求班组成员遵守工作纪律和职业道德，保持良好的工作作风和团队合作精神。
王楼煤矿班组管理各项制度
王楼煤矿班组管理各项制度一、班组管理制度1. 班组组织架构为了更好地管理和协调班组内部工作，明确班组的组织架构为主管领导、副主管领导、工长和班组成员。
主管领导负责班组整体工作，副主管领导协助主管领导工作，工长负责具体工作的指导和安排，班组成员遵守班组工作制度，积极参与工作。
2. 班组换班制度按照生产需要和劳动法规定，制定班组换班制度，保障员工合理作息，防止疲劳工作。
班组应当设立清晰的换班时间，确保班组人员在不同班次之间的交接工作。
3. 班组安全管理制度加强对矿井安全生产的管理，确保班组成员遵守各项安全规定，加强安全防范意识，积极参与安全培训和应急演练，提高应对突发事件的能力。
二、班组生产管理制度1. 班组生产任务分解按照矿井生产规划，将生产任务分解到各班组，并建立完成生产任务的评价机制，激励班组成员提高工作效率和生产质量。
2. 班组生产日报填写要求每个班组在每日工作结束后填写生产日报，记录当日生产情况、设备运行情况和生产问题，以便对生产过程进行监测和分析，及时发现和解决问题。
3. 班组设备维护制度确保班组设备的正常运转和安全使用，建立设备维护制度，规定设备维护的周期、方式和责任人，做到定期保养和及时维修，延长设备的使用寿命。
三、班组绩效考核制度1. 绩效考核指标制定合理的班组绩效考核指标，包括生产任务完成情况、安全事故率、设备维护情况等，确保绩效考核全面客观。
2. 绩效考核周期确定每个班组的绩效考核周期，通常为月度或季度，及时发现问题和表彰优秀班组。
3. 绩效考核奖惩制度根据班组的绩效考核情况，实行奖惩制度，对于成绩突出的班组进行奖励，对于绩效不佳的班组进行处罚或督促改进。
四、班组员工培训与发展制度1. 培训需求调查与计划定期进行班组员工培训需求调查，制定培训计划，满足不同岗位人员的培训需求，提升员工的专业技能和安全意识。
2. 岗位技能培训根据不同岗位的工作特点，开展相应的岗位技能培训，提高员工的专业技能水平，确保工作安全高效进行。
煤矿班组各个管理制度
煤矿班组各个管理制度一、班组管理制度1.组织结构煤矿班组的组织结构主要包括班组长、安全员、生产员和技术员。
班组长负责班组的生产组织和管理工作，安全员负责安全生产工作，生产员负责具体生产操作，技术员负责技术支持和指导工作。
2.工作职责班组长负责组织、指导、协调班组的生产工作，安全员负责贯彻安全生产政策和规定，生产员负责执行生产计划和操作指导，技术员负责技术支持和指导工作。
3.值班制度按照煤矿生产计划和安全生产要求，班组实行24小时轮班制度，确保生产连续不间断。
4.考勤制度班组成员每天按时上下班，如需请假或调休，需提前向班组长请假，并填写请假条。
5.班组会议班组每周定期召开班组会议，总结上一周的工作情况，安排下一周的生产计划。
6.奖惩制度对于表现优秀的班组成员，可进行奖励，对于违反规定的行为，将进行相应的处罚。
二、安全管理制度1.安全生产责任制班组长对本班组的安全生产负全面领导责任，安全员负责安全生产的具体组织和管理工作。
2.安全教育培训对班组成员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能。
3.隐患排查定期对生产场所进行隐患排查，及时整改安全隐患。
4.应急措施制定应急预案，明确应急响应程序，确保在发生突发事件时能够迅速有效应对。
5.事故调查对发生的事故进行调查分析，总结教训，采取措施防止类似事故再次发生。
三、生产管理制度1.生产计划根据煤矿的生产情况和需求制定生产计划，配合其他班组的生产计划，确保生产有序进行。
2.生产技术技术员负责生产技术支持和指导工作，确保生产操作规范和高效。
3.设备管理班组成员需对所使用的设备设施进行定期维护和检查，保证设备的正常运转。
4.质量管理对生产出的产品进行质量检测，确保产品质量符合标准。
四、环境管理制度1.环境保护班组成员要加强环境意识，保护生态环境，确保生产不污染环境。
2.资源节约班组要合理利用资源，避免浪费。
3.废物处理对生产过程中产生的废物进行分类处理，合理回收利用。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度
具体包括以下内容：
1. 班组组织管理：确定班组领导和各成员的职责和权限，并明确班组的工作任务和目标；制定班组的工作计划和排班表，确保班组工作的正常运行。
2. 安全管理：班组负责人需负责制定和执行安全生产工作方案，确保班组成员严格遵守煤矿的安全规章制度，做好安全防护工作；班组成员需自觉参加安全培训和考核，提高安全意识和应急处理能力；定期组织安全检查和隐患排查，及时报告并整改存在的安全隐患。
3. 生产管理：班组负责人需组织和调配班组成员，合理安排人员职务，确保生产任务的完成和生产设备的正常运转；班组成员需按照作业指导书和作业流程进行操作，严格执行操作规程，确保生产工艺的安全和规范。
4. 质量管理：班组负责人或质量管理员需负责制定和执行质量管理方案，确保产品质量符合标准和要求；班组成员需自觉接受质量培训和监督，提高工作质量和技术水平；定期组织质量检查和验收，及时整改发现的质量问题。
5. 管理流程：班组负责人需建立和完善班组工作制度和管理流程，明确工作程序和沟通方式；班组成员需积极参与班组会议和工作讨论，提出改进建议和意见；及时向上级汇报工作进展和问题，接受管理和指导。
6. 奖惩措施：根据班组工作情况和绩效评定结果，制定奖惩措施，激励班组成员的工作积极性和责任心；对违反工作纪律和安全规定的人员，依照规定进行处罚或纪律处理。
以上是煤矿班组管理制度的主要内容，具体的管理制度还应根据煤矿的实际情况进行补充和完善。
煤矿班组管理制度(最新)
班组管理规章制度一、班前会制度1、必须有工区值班区长安排班前会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容:传达矿调度会工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保责任状，认真学习班前每日一题活动。
5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实互保联保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后，由队长带职工进行安全誓词宣誓，然后有序入井。
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
班组长跟班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。
负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本班的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，安排施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，与上一班交接清楚任务完成情况，现场存在的问题，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。
发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和工区汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究责任，给以追究处理。
煤矿班组管理制度范文
煤矿班组管理制度范文第一章总则为了加强煤矿班组管理，提高安全生产水平，保障班组员工的生命安全和身体健康，根据国家有关法律法规，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。
第二章班组组织1. 煤矿班组分为两级：班组长和班组成员。
2. 班组长是班组的负责人，负责组织、安排和指导班组工作，并对班组的安全生产负责。
3. 班组成员是班组的一员，负责配合班组长完成各项工作。
第三章人员安全教育培训1. 所有班组成员必须参加煤矿安全生产教育培训。
2. 安全教育培训内容包括：煤矿安全法规、安全操作规程、紧急救援措施等。
3. 班组长必须定期组织安全教育培训，并记录培训情况。
第四章安全生产管理1. 班组必须按照煤矿公司的安全生产规定和作业指导书进行作业。
2. 班组必须按煤矿公司的安全生产要求做好巡视、检查和提醒工作，发现安全隐患及时报告。
3. 班组必须保持工作场所的清洁整齐，消除安全隐患。
4. 班组必须保持工作设备的正常运行，并及时进行维护保养。
5. 班组必须配备好合适的个人防护装备，并按规定佩戴使用。
6. 班组必须加强安全文化建设，提高员工的安全意识和责任意识。
第五章生产管理1. 班组必须按照生产计划进行生产作业，不得擅自停产、开工或调整作业。
2. 班组必须按照煤矿公司的生产工艺流程进行生产作业。
3. 班组必须按照煤矿公司的质量要求进行生产作业，并保证产品质量。
4. 班组必须严格执行值班制度，班组长必须保证自己在岗位上的按时到岗和及时离岗。
第六章班组考核和激励1. 煤矿公司将根据班组的生产、安全和质量情况进行考核，并依据考核结果给予相应的奖惩。
2. 班组成员的奖惩将根据班组的综合考核结果进行评定。
第七章紧急救援和应急预案1. 班组必须熟悉本煤矿的紧急救援措施和应急预案，并定期组织应急演练。
2. 班组必须配备好应急救援设备，以备发生事故时使用。
3. 班组必须及时报告发生的事故和紧急情况，并采取相应的应急措施。
第八章附则1. 煤矿公司有权对本制度进行解释和修改。
煤矿班组安全管理的基本制度（三篇）
煤矿班组安全管理的基本制度是煤矿安全生产管理的基础，以下为其主要内容：1. 班组安全生产责任制度：明确班组负责人对班组安全生产工作的管理责任和权限，包括制定班组安全生产目标、确定重点安全风险和采取措施、组织安全培训和教育等。
2. 班组安全生产规章制度：制定针对班组安全生产的各项规章制度，包括作业安全规程、应急救援制度、用电用火安全制度等，确保班组成员遵守安全要求。
3. 班组安全生产操作规程：根据工作任务和安全要求，制定操作规程，明确操作流程和安全措施，保证作业过程中的安全性。
4. 班组安全检查制度：定期进行班组安全检查，发现隐患及时整改，落实班组安全责任。
5. 班组安全培训教育制度：组织班组成员进行安全培训和教育，提高安全意识和技能，确保操作人员掌握安全操作方法。
6. 班组安全奖惩制度：建立奖惩机制，对安全生产突出表现者给予表彰奖励，对安全生产违规者给予相应处罚。
7. 班组安全会议制度：定期组织班组安全会议，交流安全问题和经验，解决矛盾和问题，促进班组成员的安全意识提升。
8. 班组应急预案制度：建立应急预案，明确突发事件应急处理流程和责任分工，做好事故演练和应急演练，提高应对突发事件的能力。
以上就是煤矿班组安全管理的基本制度，通过建立和落实这些制度，可以有效提升班组的安全生产管理水平，确保煤矿安全生产。
煤矿班组安全管理的基本制度（二）煤矿班组安全管理是煤矿安全生产工作的基础，是确保矿井安全稳定生产的重要保障。
本文将从煤矿班组安全管理的基本制度出发，详细介绍煤矿班组安全管理的要求、内容和措施。
一、班组安全管理的基本要求1. 安全第一：班组安全管理的首要要求是始终把安全放在第一位，确保生产过程中的安全风险得到有效控制和消除。
2. 依法经营：班组安全管理要遵循国家法律法规，按照煤矿安全生产法规和矿领导的要求开展工作。
3. 人员素质：班组安全管理要求班组人员具备相关专业知识和技能，拥有较高的安全意识和责任心。
煤矿班组安全生产管理制度（3篇）
煤矿班组安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全生产管理，确保矿井安全稳产，保障矿工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和安全生产标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿内各个班组的安全生产管理工作。
第三条煤矿班组的主要责任是保障矿井安全稳产，负责本班组人员的安全工作，执行安全生产措施，并协助矿井安全管理人员做好安全工作。
第四条煤矿班组的安全生产管理应当坚持安全第一，预防为主的原则，加强安全宣传教育，提高职工安全意识，做到人人负责、人人参与、人人享有安全。
第五条煤矿班组应当建立健全安全生产管理制度，制定明确的职责分工和工作流程。
第六条煤矿班组负责与其他班组配合协作，共同做好矿井的安全管理工作。
第二章组织结构第七条煤矿班组应设置班组领导，由经验丰富、责任心强的人员担任，具体负责班组内的安全生产管理工作。
第八条班组领导应当具备一定的安全生产管理知识和技能，熟悉国家有关法律法规和安全生产标准。
第九条班组领导应当制定班组的安全生产计划，明确工作任务和目标，落实各项安全措施。
第十条人员配备：班组成员应根据工作内容和工作量确定，并满足国家有关法律法规和安全生产标准的规定。
第三章班组安全生产管理第十一条班组安全生产管理应当注重以下几方面：（一）制定班组安全生产计划，明确任务目标，确保安全生产顺利进行。
（二）加强安全宣传教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。
（三）落实安全生产措施，确保安全设备设施完好有效。
（四）严格执行工作许可制度，做到安全才能操作。
（五）加强巡检和检查，及时发现隐患，及时整改。
（六）加强事故应急管理，做好事故应急演练和抢救工作。
第十二条班组应当制定并不断完善以下工作制度：（一）安全生产责任制度：明确班组成员的安全生产责任，确保每个人都有明确的权责。
（二）安全生产管理制度：明确班组的安全生产管理流程和工作职责，确保安全工作有条不紊进行。
（三）事故应急预案：制定详细的事故应急预案，明确各种应急情况的处理方法和责任分工。
煤矿班组安全管理制度(5篇)
煤矿班组安全管理制度第一章总则第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好____煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章组织领导第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。
同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。
按《班组升级赛验收细则》考核。
70—____分为合格班组；81—90为先进班组；____分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。
班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。
两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。
对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。
五大员可以连任。
第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。
对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。
培训的班组长要撰写班组工作设想。
煤矿班组管理规章制度内容
煤矿班组管理规章制度内容第一章总则第一条为了加强煤矿生产班组的管理，保障工人安全生产，提高生产效率，根据国家相关法律法规和煤矿生产的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿所有生产班组，对班组负责人、员工具有法律约束力。
第三条煤矿班组应当严格按照规章制度执行，制定班组工作计划，确保生产安全、质量、效率。
第四条班组负责人应当履行管理职责，保障员工安全生产，确保生产任务完成。
第二章班组组建第五条班组应当按照岗位设置、技术要求等相关要求进行组建，具有一定的生产和管理能力。
第六条班组负责人应当根据工作需要，选聘合适的员工，做好人员分工，确保班组工作的顺利开展。
第七条班组应当根据生产计划，确定班组工作任务，明确分工责任，做好生产准备工作。
第八条班组应当对新员工进行培训，熟悉生产流程和安全要求，提高员工的技能水平。
第九条班组应当建立班组管理档案，记录员工技术状况、职务变动、奖惩情况等信息。
第十条班组应当定期组织员工进行技能培训，提高员工的生产能力和安全意识。
第三章班组工作制度第十一条班组应当按照生产任务制定工作计划，明确任务完成时间、质量和安全要求。
第十二条班组应当根据生产需要，实行倒班制度，保证生产连续性和安全。
第十三条班组负责人应当严格执行工作计划，确保生产任务按时完成，达到质量要求。
第十四条班组应当建立班前会议制度，每天召开班前会议，交流工作情况，制定当天的工作计划。
第十五条班组应当建立值班制度，保障生产设备24小时运转，及时处理设备故障和安全事故。
第四章安全生产管理第十六条班组应当建立安全生产责任制度，明确生产任务和安全责任，做到生产和安全并重。
第十七条班组应当建立隐患排查制度，定期开展安全检查和整改工作，及时消除安全隐患。
第十八条班组应当加强安全教育和培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
第十九条班组应当建立安全事故报告和处理制度，及时报告安全事故，做好事故处理和事后防范工作。
第二十条班组应当建立应急预案，做好突发事件处置准备工作，保障员工生命安全和财产安全。
煤矿各班组管理制度
煤矿各班组管理制度一、总则1.1 为了加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产的实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于煤矿各班组的管理工作。
1.3 煤矿各班组应严格执行本制度，加强班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产。
二、班组组织结构2.1 煤矿各班组应根据生产任务和工作需要，合理设置班组组织结构，明确班组成员的职责和分工。
2.2 班组应设班长一名，负责班组日常管理工作。
班长应具备较强的组织管理能力和业务水平，能够胜任班组管理工作。
2.3 班组成员应服从班长的领导，积极参与班组管理工作，共同完成班组工作任务。
三、班组管理制度3.1 班组应建立健全各项管理制度，包括安全生产制度、考勤制度、卫生制度、奖惩制度等，确保班组管理工作的有序进行。
3.2 班组应严格执行安全生产制度，加强安全生产管理，确保班组成员的人身安全和设备安全。
3.3 班组应建立健全考勤制度，准确记录班组成员的出勤情况，确保班组成员按时上下班，提高工作效率。
3.4 班组应加强卫生管理，保持工作环境的整洁卫生，提高班组成员的工作舒适度。
3.5 班组应建立健全奖惩制度，对表现优秀的班组成员给予奖励，对违反班组管理制度的行为进行处罚，激励班组成员积极工作。
四、班组安全生产管理4.1 班组应严格执行国家有关煤矿安全生产的法律法规和标准，确保班组安全生产。
4.2 班组应定期组织安全生产培训和演练，提高班组成员的安全生产意识和应急处理能力。
4.3 班组应建立健全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查和治理工作，确保班组安全生产。
4.4 班组应严格执行设备维护保养制度，确保设备安全运行，预防设备事故的发生。
五、班组成员管理5.1 班组应加强班组成员的管理，建立班组成员档案，记录班组成员的基本信息和表现情况。
5.2 班组应定期对班组成员进行考核，评价班组成员的工作表现，为班组成员的晋升和发展提供依据。
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
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煤矿班组管理的各种制度(新编
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
煤矿班组管理的各种制度(新编版)
第一章总则
第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好沛城煤矿的班组管理工作，特制是本条例。
第二章组织领导
第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。
同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。
按《班组升级赛验收细则》考核。
70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班
组；在优秀班组中选树红旗班组。
第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。
班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。
第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员。
两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。
对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。
五大员可以连任。
第5条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；
第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章班组培训
第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。
对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第9条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。
培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章责任与权力
第10条班组责任
一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。
〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。
二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮
带工作，不断提高职工队伍素质。
六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第十一条班组有以下权力
一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。
分配本组织职工工作，组织完成任务。
二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有
参与建议权。
七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第十二条班组长主要职责
一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
四与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。
在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
六经常检查班组各类台帐的记录情况。
第十三条工会小组长主要职责
一配合和协助班组长搞班组各项工作。
二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。
关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。
及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。
三负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。
组织班组文体活动。
完成矿工会布置的各项任务。
四做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第十四条班组五大员主要职责
⒈政治宣传员：
①协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。
②搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。
③组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。
⒉民主管理员：
①积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。
③协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
⒊群监青岗员：
①参与制定本班各种质量责任；
②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
③有关群监员岗位监督责任制。
⒋经济核算员：
①负责本班经济核算工作，公布核算结果
②协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
⒌生活福利员：
①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利工会，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。
②积极宣传晚婚晚恋，做好计划生育工作。
③协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章规章制度
第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章台帐和园地
第十六条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。
第十七条：每个班组设物质文明台帐，精
神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。
(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练；(7)合理代建议记录；(8)劳动竞赛记录。
(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；(8)生活福利记录。
第十八条班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。
办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。
主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。
可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第七章奖励办法
第十九条矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第二十条全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；
实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE
班组安全管理被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。
奖励费用从企业奖励其余中列支。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
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