产品战略方案
产品战略规划方案
产品战略规划方案摘要本文将介绍公司产品战略规划方案。
该方案旨在通过市场调研、产品分析、竞争分析和市场定位等方面，建立公司产品的长期战略规划，以实现企业增长和利润的最大化。
研究背景如今，随着竞争日益激烈，企业的发展面临着越来越大的挑战。
针对这种挑战，企业需要制定一套好的产品战略规划方案。
该方案不仅能够帮助企业实现稳定的业务增长，更能提高企业品牌形象，为企业长久发展打下坚实的基础。
市场调研在制定产品战略规划方案之前，我们需要先进行市场调研。
市场调研的目的在于了解市场状况、目标市场的消费习惯和需求，以及我们的产品与竞争对手间的差距。
市场调研的结果将为我们提供实现产品差异化、增加竞争力的足够资料。
我们可以采用以下四种方法进行市场调研：•定性调研：通过深度访谈、焦点小组等方式了解消费者的行为、态度、消费习惯等，以此为依据制定产品策略。
•定量调研：通过在线调查、电话访问等方式获取消费者对产品的感知，反应客户满意度和市场趋势等，为企业提供量化的数据依据。
•竞争分析：通过对竞争对手的产品、价格、市场份额等方面的研究，找出竞争对手的短板并做出针对性的策略。
•行业分析：通过对行业的产品、市场趋势、需求等分析，为企业在行业内的竞争中制定优秀的产品策略。
产品分析除了市场调研外，产品分析也是产品战略规划中非常关键的一步。
该步骤将协助企业了解自己产品的现状和发展趋势，帮助企业优化产品结构，提高产品竞争力。
在进行产品分析时，我们要关注以下几个方面：•产品性能：了解产品的性能、特点和使用场景，衡量其优点和缺点。
•产品价值：仔细考虑产品的售价、整体利润、成本、用户需求。
•产品设计：了解用户对产品外观、功能等方面的要求。
•产品维护和服务：了解产品维护和服务的投资方面，设计高效的售后服务体系能够增加客户满意度和反响。
•产品创新：将企业的核心技术转化为产品，常开展对客户需求的盈利模式，展示企业的行业优势，从而塑造企业形象和增强品牌竞争力。
产品开发战略实施方案
产品开发战略实施方案首先，产品开发战略的实施需要充分考虑市场需求和竞争对手情况。
企业需要通过市场调研和竞争对手分析，了解消费者的需求和行业的发展趋势，从而确定产品的定位和差异化竞争策略。
只有深入了解市场，企业才能更好地把握机遇，规避风险，制定出更具针对性的产品开发战略。
其次，产品开发战略的实施需要注重创新和技术支持。
在不断变化的市场环境下，创新是企业立足之本。
企业需要加大对研发和技术创新的投入，不断提升产品的技术含量和品质，以满足消费者日益增长的需求。
同时，企业还需要关注行业内的新技术和新趋势，及时调整产品开发方向，确保产品的竞争力和市场适应性。
另外，产品开发战略的实施需要重视团队建设和人才培养。
一个优秀的产品开发团队是产品成功的关键。
企业需要建立高效的团队协作机制，鼓励团队成员之间的交流和合作，激发团队的创新潜力。
同时，企业还需要加强人才培养和引进，确保团队的专业素质和创新能力，为产品开发提供有力的支持。
最后，产品开发战略的实施需要注重市场营销和渠道拓展。
产品开发不仅仅是技术活动，更需要充分考虑市场的需求和销售渠道的拓展。
企业需要制定有效的市场营销策略，提升产品的知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注和购买。
同时，企业还需要不断拓展销售渠道，寻找新的销售机会，确保产品能够覆盖更广泛的消费群体。
综上所述，产品开发战略的实施是一个复杂而系统的过程，需要全面考虑市场需求、技术创新、团队建设和市场营销等多个方面。
只有在这些方面都做到位，企业才能成功实施产品开发战略，推动企业持续稳健的发展。
希望本文的探讨能够为企业的产品开发提供一定的帮助和借鉴，使产品开发能够更加科学、高效地进行。
炸鸡店企业产品战略方案
炸鸡店企业产品战略方案一、背景分析炸鸡在中国市场具有广阔的发展前景，这是因为中国人口众多且年轻化趋势明显，对食物的需求量大且对外来美食的接受度高；同时，炸鸡作为一种快餐食品，具有价格便宜、便利快捷的特点，符合快节奏生活的消费需求。
二、目标市场分析1.目标顾客a.年龄段：15-35岁的年轻人群体b.消费群体：中低收入人群以及上班族、学生群体c.生活方式：追求个性化、便利、快捷的消费需求2.竞争对手分析a.肯德基：全球知名炸鸡品牌，拥有较大的市场份额和庞大的用户群体。
b.麦当劳：全球知名快餐品牌，其炸鸡产品种类丰富，受到消费者喜爱。
c.本土竞争对手：如德克士、沃美亚等，采用本土化策略，深受年轻消费者欢迎。
三、产品定位与创新点1.产品定位：提供品质稳定、口味独特的炸鸡产品，并强调品牌价值观和服务理念。
2.创新点：a.特色产品：推出新颖且独特口味的炸鸡系列产品，以吸引消费者的注意力。
b.健康食材：选择天然无污染的食材，减少油炸时间，提供更健康的炸鸡产品。
c.多样化选择：提供多种规格、口味和套餐选择，满足不同消费者的需求。
d.个性化服务：引入智能点餐系统、外卖配送等创新服务方式，提高用户体验。
四、产品推广策略1.品牌建设：a.宣传口号：打造一个品质、服务和创新并重的炸鸡品牌。
b.标志设计：设计简洁、易于识别的品牌标志，并在店内外广泛使用。
c.大规模宣传活动：通过广告媒体、社交媒体等多渠道进行宣传，增加知名度。
2.产品推广：a.试吃体验：对潜在消费者提供免费试吃机会，增加产品的曝光度。
b.口碑传播：邀请意见领袖、美食博主等进行产品体验，并通过他们的推广增加知名度。
c.套餐活动：推出多样化的套餐活动，增加产品的价值感。
五、销售与服务策略1.价格策略：a.合理定价：根据产品成本、目标消费者的支付能力和竞争对手的价格，合理定价产品。
b.促销策略：定期进行促销活动，如满减、买一送一，吸引消费者。
2.配送服务：a.自提服务：提供线下自提服务，方便消费者快速领取炸鸡产品。
战略产品营销方案
战略产品营销方案
战略产品的营销目的，是为了企业战略性的经营目的。
战略性产品是为了迎接消费需求、为了扩大公司经营和增加营业收入、为了增强酒业公司在酒类行业的品牌影响力而引入的。
一、确定战略产品、管理产品线和品牌
1、产品线组合决策。
2、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减。
3、品牌决策。
4、包装和标签决策。
二、设计定价策略与方案
1、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格。
2、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价。
三、选择和管理营销渠道
1、渠道设计决策
2、渠道管理决策
3、渠道动态
4、渠道的合作、冲突和竞争
四、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）。
五、管理广告，销售促进和公共关系。
1、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果。
2、销售促进
3、公共关系
六、管理销售队伍
1、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）
2、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价。
完整的产品规划方案
本产品规划方案为公司未来的产品开发提供了明确的指导方向。通过严谨的市场分析、精准的产品定位、详细的实施计划以及有效的风险管理，我们有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现公司的长期发展目标。方案的执行需结合实际情况灵活调整，确保产品规划的动态适应性和有效性。
（全文完）
完整的产品规划方案
第1篇
完整的产品规划方案
一、项目背景
随着科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈，我国行业面临着转型升级的巨大压力。为了提高企业的核心竞争力，满足市场需求，实现可持续发展，本次产品规划应运而生。
二、产品定位
1.针对目标客户群体的实际需求，以用户为中心，提供具有竞争力的产品。
2.结合行业发展趋势，注重产品创新，提高产品的技术含量。
（3）旗舰版：集成所有功能，提供全面解决方案。
3.产品更新规划
（1）定期收集用户反馈，针对用户需求进行功能优化。
（2）紧跟行业发展趋势，定期推出新功能。
（3）确保产品更新周期合理，不影响用户体验。
四、市场策略
1.市场调研：深入了解目标市场的需求、竞争态势，为产品定位提供依据。
2.品牌建设：通过线上线下活动，提高企业及产品的知名度。
2.市场风险：灵活调整市场策略，减少市场变化带来的影响。
3.法律与合规风险：确保产品符合法律法规，避免法律纠纷。
八、实施与监控
方案的实施与监控是保证成功的关键：
1.实施计划：制定详细的产品开发时间表和里程碑。
2.监控机制：建立定期审查机制，评估项目进度和效果。
3.调整与优化：根据市场反馈和项目实际情况，及时调整规划内容。
四、产品规划细节
1.产品线架构
-核心产品：构成公司盈利主体的产品，强调稳定性与可靠性。
如何制定产品价格战略和方案
公司的价格决策涉及五个环节：（1）明拟定价目的；（2）测定需求弹性；（3）估算成本费用；（4）分析竞争状况；（5）选择定价方法。
（一）明拟定价目的一个公司通过价格决策，要达成的目的大体如下：1、维持公司生存。
当公司碰到生产力过剩、产品积压、竞争剧烈或者要改变消费者需求时，特别是面临目前严重的经济危机时，往往把维持公司生存作为它们定价的重要目的。
为避免倒闭，公司必须制定一个低的价格，借助于大规模的价格折扣，以保本价格、甚至以低于成本的价格出售产品，以期迅速收回资金，维持营业，争取研制新产品的时间，重求生机。
——公司处在不利环境中的缓兵之计。
2、市场份额领先。
这是很多公司普遍采用的一种定价目的。
较高的市场份额可以保证公司产品的销路，便于公司掌握消费需求变化，易于公司形成控制市场和价格的能力。
拥有最大的市场份额后公司将享有最低的成本和最高的长期利润。
为争取市场份额领先，公司需要制定一个尽也许低的价格，广开销路。
3、产品质量领先。
公司必须制定一个高的价格来保证高的产品质量，填补高额的研究及开发费用4、当期利润最大化。
追求当期利润最大化，并不等于制定最高售价。
一般而言，定价越高，需求就会减少；需求量越小，单位产品成本就越高，从而影响利润最大化的实现；而定价越低，需求量越大，单位成本就越低，但由于单位产品利润低，就不一定能当期利润最大化。
所以公司要做的是找到其中的平衡。
5、公司形象最佳化。
良好的公司形象是公司的无形资产。
公司形象好，能得到消费者的长期依赖，获得较好的长期利益，此时的制定的价格与公司整体定位要一致，与目的市场顾客的需求相一致，并遵循社会和职业的道德规范，负起相应的社会责任。
公司不也许以暴利来制定价格策略二）测定需求弹性一般规律：价格提高，市场需求减少；反之增长。
需求弹性是测算市场需求对价格变动的反映的一个指标。
当市场需求对价格变动反映不大时，我们认为需求弹性小；反之则认为大从需求弹性的大小来考虑公司的定价策略，有三种类型：1、需求弹性等于1。
产品战略方案范文
产品战略方案范文第一部分：市场分析1.市场概述在该行业，市场规模达到十亿美元，年复合增长率约为10%。
市场主要由几家大型企业垄断，但还存在一些中小型企业。
市场竞争激烈，产品同质化程度较高。
2.目标市场3.市场需求根据市场调研，消费者对该行业产品的需求主要体现在以下方面：-高品质和创新的产品设计-准确的技术规格和产品性能-可信赖的售后服务和支持第二部分：竞争分析1.主要竞争对手在该行业我们面临着几家有实力的竞争对手，其中一些公司拥有强大的品牌影响力、供应链管理经验和大型销售网络。
他们致力于提供高品质产品和卓越的客户体验。
2.竞争优势为了在市场竞争中取得优势，我们将专注于以下方面：-产品创新和独特性-提供针对目标市场需求的个性化产品-建立强大的销售和售后服务网络第三部分：产品定位和特点1.产品定位我们的产品定位为高品质和性能、创新设计、个性化定制以及卓越的客户体验。
2.产品特点我们的产品特点包括：-高品质材料和制作工艺，确保产品的性能和耐用性-创新的设计和功能，以满足消费者对产品独特性的需求-个性化定制选项，让消费者可以根据自己的需求和偏好进行选择-卓越的客户服务和支持，提供快速反应和满足客户需求的解决方案第四部分：销售和营销策略1.销售渠道我们将采用多渠道销售策略，包括：-在线销售平台：建立自己的电子商务网站，并与知名电商平台合作-实体店面：与精品店、商场和专卖店等合作，提供产品展示和销售-分销渠道：与一些有实力的经销商建立合作关系，扩大产品的销售范围2.市场推广我们将采用以下市场推广活动来提高品牌知名度和产品销量：-线上广告和宣传：在主要社交媒体平台和行业相关网站进行广告投放和内容推广-线下活动和体验：通过参加行业展览和举办产品发布会等活动，吸引潜在客户的关注-媒体合作：与主流媒体建立合作关系，通过媒体报道和赞助活动来提高品牌曝光率第五部分：产品研发和创新1.研发投入我们将投入相当比例的资金和人力资源来进行产品研发和创新。
产品发展战略方案
产品发展战略方案产品发展是一个企业长期发展的关键所在。
为了实现持续增长和市场竞争优势，企业需要制定并实施适合不同阶段的产品发展战略方案。
本文将从市场分析、产品定位、研发创新、品质管理、营销推广、渠道策略、售后服务、价格策略、品牌建设和竞争对手分析等方面展开拓展，为产品发展战略方案提供参考。
一、市场分析在制定产品发展战略方案之前，企业需要进行充分的市场分析，了解目标市场的规模、增长趋势、竞争程度以及消费者需求等信息。
此外，还需分析市场细分，找到适合企业产品发展的市场定位。
二、产品定位根据市场分析的结果，企业需要明确定位自身产品。
产品定位是指通过对产品属性、功能、价格等多个维度的选择，将产品与竞争对手区分开来，形成产品的独特优势，满足目标市场的需求。
三、研发创新产品发展战略的核心在于研发创新。
企业需要加强研发投入，不断改进现有产品，推出新品种，提高产品的技术含量和附加值，以满足市场的不断变化和消费者的日益增长的需求。
四、品质管理产品的品质是企业生存和发展的基石。
企业要建立完善的品质管理体系，通过质量控制和质量改进，提高产品的稳定性和一致性，树立品质口碑，从而赢得市场的信任和忠诚。
五、营销推广产品上市后，有效的营销推广是必不可少的。
企业需要制定全方位的营销推广方案，包括市场传媒、网络营销、促销活动等，提高产品的知名度和美誉度，增加销售额。
六、渠道策略渠道策略是指产品销售的渠道选择和管理。
企业需要根据产品特点和目标市场的需求，选择合适的渠道，并与渠道商建立长期互利的合作关系，以确保产品能够顺利流通到最终消费者手中。
七、售后服务良好的售后服务不仅能够增强消费者对产品的信心，还能够提高产品的满意度和忠诚度。
企业需要建立健全的售后服务体系，包括咨询、维修、保养等，及时解决消费者在使用过程中遇到的问题。
八、价格策略价格策略是企业产品发展战略中的重要组成部分。
企业需要根据市场需求和竞争对手的定价情况，制定合理的价格策略。
产品战略规划
产品战略规划产品战略规划是指为了实现企业发展目标而制定的产品相关的策略和计划。
下面是一个700字的产品战略规划范例。
一、市场背景分析当前市场竞争激烈，消费者需求多样化，价格敏感度增强。
公司面临着激烈的竞争压力，市场份额逐渐下滑。
因此，通过制定合理的产品战略规划，提升产品竞争力，是公司取得长期可持续发展的关键。
二、目标市场定位公司的目标市场主要以年轻人和中等收入家庭为主。
他们对产品设计、品质和价格敏感度较高，注重产品的时尚性和个性化。
三、产品差异化定位在市场上实现差异化是公司成功的关键。
产品将以创新、环保和用户体验为核心价值，从而与竞争对手产生差别化，并满足目标市场的需求。
四、产品策略1. 创新设计：公司将投入更多资源在产品研发和设计上，确保产品具有吸引力和独特性。
通过引入新的材料、设计和技术，提高产品的视觉和实用价值。
2. 品质保证：公司将建立严格的品质管理体系，确保产品的质量和可靠性。
并注重细节设计和制造工艺的提升，为消费者提供高品质的产品。
3. 价格优势：公司将通过进行成本优化和提高生产效率来降低产品价格，并确保产品的性价比。
同时，通过促销活动和优惠政策吸引消费者。
4. 渠道拓展：公司将加强与线下门店和电商平台的合作，扩大产品销售渠道。
同时，加强与分销商和零售商的合作，提高产品的市场覆盖率。
五、市场推广策略1. 品牌建设：公司将加大对品牌形象的宣传和推广力度，提高品牌知名度和美誉度。
通过营造独特的品牌形象，增强消费者对产品的认同感。
2. 产品推广：通过传统媒体和网络媒体，进行产品广告宣传和推广活动。
同时，加强与网红和博主的合作，增加产品的曝光度。
3. 体验营销：通过线下体验活动和展览，让消费者亲身体验产品的独特性和优势。
并通过线上社交媒体进行口碑营销，提高消费者的购买意愿。
六、市场监测和调整定期进行市场调研和竞争对手分析，了解目标市场的变化和竞争环境的动态。
根据市场反馈和消费者需求的变化，及时调整产品战略，确保产品的竞争力和市场份额的增长。
产品策划方案(精选11篇)
产品策划方案(精选11篇)产品策划方案产品策划是指企业为了满足市场需求，通过研究、分析、制定计划和策略等一系列活动，以确保产品在市场中能够有竞争力并取得成功的过程。
一个好的产品策划方案能够帮助企业更好地了解市场需求、制定明确的目标、设计合适的产品和推广方式，从而提高产品的销售和市场占有率。
一、目标市场分析在产品策划之前，企业首先需要进行目标市场的分析。
对目标市场的充分了解可以帮助企业更好地定位产品，确定适合的市场推广策略。
目标市场分析包括目标群体的描述、市场规模、竞争对手情况等方面。
二、产品定位策略产品定位是指企业通过对目标市场需求的分析，确定产品在市场中的定位和差异化竞争策略。
产品定位策略包括主要目标客户、产品特点和竞争优势等方面。
三、产品设计与研发在产品策划方案中，产品设计与研发是至关重要的一环。
产品设计要根据市场需求和目标客户的特点，合理规划产品功能、外观、材质等方面。
产品研发需要考虑技术可行性、成本控制等因素，确保产品能够满足市场需求。
四、市场推广策略市场推广策略是产品策划方案中的核心内容之一。
企业需要根据目标市场的特点和产品定位，确定适当的市场推广渠道和方式。
市场推广策略包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等方面。
五、定价策略定价策略是企业销售产品时需要考虑的重要因素。
企业需要根据成本和市场需求确定适当的价格水平。
定价策略包括定价方式、价格调整策略等方面。
六、售后服务策略售后服务策略对于产品的长期销售和市场口碑有着重要影响。
企业需要制定有效的售后服务策略，包括产品质量保证、售后服务内容、投诉反馈机制等方面。
七、市场监测与评估产品策划方案的最后一步是市场监测与评估。
企业需要通过市场调研、销售数据分析等手段对产品销售情况进行监测和评估，及时调整策略和方案。
总结一个好的产品策划方案是企业成功的基础。
通过目标市场分析、产品定位、产品设计与研发、市场推广策略、定价策略、售后服务策略等一系列活动，企业可以更好地满足市场需求，提高产品的销售和市场占有率。
一个公司的产品战略(2篇)
第1篇我公司是一家专注于创新、研发、生产和销售高科技产品的企业。
公司成立于20XX年，位于我国某高新技术产业园区。
公司始终秉承“创新、品质、服务”的企业理念，致力于为客户提供高品质、高性价比的产品。
经过多年的发展，公司已形成了一定的市场份额，并在行业内树立了良好的口碑。
二、产品战略背景1. 行业发展趋势随着科技的不断发展，市场竞争日益激烈，消费者对产品的需求也在不断变化。
为适应这一趋势，我公司必须制定一套科学、合理的产品战略，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 公司发展现状目前，我公司已成功研发并生产了多款具有竞争力的产品，但在产品线、市场占有率、品牌知名度等方面仍有待提升。
因此，制定一套完善的产品战略，有助于我公司实现可持续发展。
三、产品战略目标1. 提高市场占有率：通过优化产品结构、提升产品质量、加强市场营销，使公司产品在目标市场占有率提升至30%。
2. 提升品牌知名度：通过品牌建设、广告宣传、口碑传播等手段，使公司品牌在消费者心中的认知度达到90%。
3. 实现可持续发展：通过持续创新、提升研发能力，确保公司产品在市场上始终保持竞争优势。
四、产品战略措施1. 产品研发策略（1）紧跟行业发展趋势，关注消费者需求，不断研发新产品。
（2）加大研发投入，引进高端人才，提高研发团队整体实力。
（3）加强与其他科研机构的合作，共同研发新技术、新产品。
2. 产品线优化策略（1）根据市场需求，对现有产品线进行梳理，淘汰低效、低利润产品。
（2）拓展产品线，增加高附加值、高利润产品。
（3）优化产品结构，提高产品线整体竞争力。
3. 市场营销策略（1）制定有针对性的市场营销策略，提高产品在目标市场的知名度。
（2）加强广告宣传，提升品牌形象。
（3）开展线上线下促销活动，吸引消费者关注。
4. 品牌建设策略（1）加强品牌宣传，提高品牌知名度。
（2）打造品牌故事，树立品牌形象。
（3）开展公益活动，提升品牌美誉度。
5. 服务体系完善策略（1）建立完善的服务体系，提高客户满意度。
有效的产品策划书3篇
有效的产品策划书3篇篇一《有效的产品策划书》一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位和目标用户群体]3. 核心功能：[列举产品的主要功能]二、市场分析1. 市场现状：分析目标市场的现状和发展趋势。
2. 竞争分析：研究竞争对手的产品特点和市场份额。
3. 用户需求：通过市场调研和用户反馈，了解用户对产品的需求和痛点。
三、产品规划1. 功能模块：详细描述产品的各个功能模块及其实现方式。
2. 产品特色：突出产品的独特卖点和竞争优势。
3. 技术架构：介绍产品所采用的技术架构和技术选型。
四、营销策略1. 目标市场：确定产品的目标市场和销售渠道。
2. 定价策略：制定合理的产品价格策略。
3. 推广计划：制定产品的推广计划和营销渠道。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提高用户满意度。
五、项目计划1. 研发计划：制定产品的研发计划和时间表。
2. 测试计划：设计产品的测试方案和测试标准。
3. 上线计划：制定产品的上线计划和时间节点。
六、财务预算1. 预算编制：包括研发成本、营销费用、人力成本等。
2. 收益预测：分析产品的收益来源和收益预测。
七、风险评估1. 风险识别：识别产品开发和运营过程中可能面临的风险。
2. 风险应对：制定相应的风险应对措施和预案。
八、结论篇二《有效的产品策划书》一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位和目标用户群体]3. 核心功能：[列举产品的主要功能]二、市场分析1. 市场现状：对当前市场的规模、增长趋势、竞争情况等进行分析。
2. 目标市场：确定产品的目标市场，包括市场规模、用户需求、市场痛点等。
3. 竞争分析：分析竞争对手的产品特点、优势和劣势，找出竞争机会。
三、产品特点与优势1. 产品特点：详细描述产品的独特之处，如功能、性能、设计等方面的特点。
2. 优势：说明产品相对于竞争对手的优势，如性价比、用户体验、品牌影响力等。
四、产品发展规划1. 短期规划：在短期内（1-3 个月）实现的目标和计划。
产品战略规划方案
产品战略规划方案1. 引言本文档旨在为公司制定一份产品战略规划方案。
产品战略是企业在市场竞争中取得成功的关键之一。
通过制定明确的产品战略，公司可以更好地满足客户需求、与竞争对手区分开来并实现可持续发展。
2. 目标市场分析在制定产品战略之前，我们首先需要对目标市场进行深入分析。
这将有助于我们了解市场的需求和竞争环境，为产品战略的制定提供依据。
2.1 市场需求通过市场研究和调查，我们了解到目标市场的需求主要集中在以下几个方面：1.品质：客户对产品品质的要求越来越高，他们期望产品具有高性能、可靠性和耐用性。
2.价格：客户在购买产品时，通常会考虑产品的价格。
市场上有各种价格区间的产品，因此在制定产品战略时，我们需要考虑价格敏感性。
3.创新：随着技术的发展和消费者对新颖产品的追求，创新成为市场的一个重要驱动因素。
4.服务：良好的售后服务和客户支持将提高客户的满意度和忠诚度。
2.2 竞争分析在目标市场中存在着激烈的竞争。
以下是我们的主要竞争对手：1.公司A：该公司在市场上拥有良好的声誉，并以其高品质的产品而闻名。
2.公司B：这家公司专注于创新，不断推出新产品来满足市场需求。
3.公司C：该公司以低价格产品的策略吸引客户，但产品品质有待改进。
3. 产品定位产品定位是战略规划中的关键一步。
通过明确产品的定位，我们可以找到一个在目标市场中与竞争对手区分开的独特空间。
经过市场调研和竞争分析，我们决定将产品定位为高品质、创新和价值平衡。
具体而言，我们将致力于开发具有高性能、可靠性和耐用性的产品，同时不断推出创新的功能和设计，以满足客户的需求。
4. 产品组合策略产品组合策略是指通过不同产品的组合满足市场需求和实现企业的战略目标。
我们将采取以下策略来构建产品组合：1.产品线延伸：在现有产品线的基础上，开发不同规格、不同功能的产品，以满足不同客户的需求。
2.新产品开发：根据市场需求和技术趋势，不断推出新产品，增加市场份额并保持竞争力。
产品战略规划书(2篇)
第1篇一、前言随着市场环境的不断变化和消费者需求的日益多样化，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学、合理的产品战略。
本规划书旨在为我国某企业（以下简称“本企业”）的产品战略提供指导，确保企业产品在市场上具有竞争力，实现可持续发展。
二、企业概况本企业成立于XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，本企业已拥有一定的市场份额和品牌知名度。
然而，在当前市场竞争日益激烈的环境下，企业面临着诸多挑战，如产品同质化严重、创新能力不足、品牌影响力有限等。
因此，制定科学的产品战略对于本企业的发展至关重要。
三、市场分析1. 宏观环境分析（1）政策环境：国家近年来出台了一系列支持XX行业发展的政策，为企业提供了良好的发展机遇。
（2）经济环境：我国经济持续增长，消费升级趋势明显，为XX行业的发展提供了广阔的市场空间。
（3）社会环境：随着人们生活水平的提高，对XX产品的需求逐渐增加，市场潜力巨大。
（4）技术环境：XX行业的技术发展迅速，企业需要不断进行技术创新，以满足市场需求。
2. 行业环境分析（1）行业规模：XX行业市场规模逐年扩大，竞争日益激烈。
（2）行业格局：目前，XX行业市场集中度较高，前几家企业占据了较大的市场份额。
（3）行业趋势：环保、节能、智能化将成为XX行业的发展趋势。
3. 竞争环境分析（1）竞争对手：本企业的主要竞争对手包括XX、XX等。
（2）竞争策略：竞争对手主要采取价格战、技术创新、品牌建设等策略。
（3）竞争优势：本企业在技术研发、产品质量、售后服务等方面具有一定的优势。
四、产品战略目标1. 短期目标（1-3年）（1）提高市场份额：争取在XX行业市场占有率达到XX%。
（2）提升品牌知名度：使本企业品牌成为XX行业的知名品牌。
（3）实现盈利：确保企业实现稳定的盈利，为长远发展奠定基础。
2. 中期目标（3-5年）（1）成为行业领先企业：在XX行业市场占有率排名前三。
产品型企业战略规划方案(2篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，产品型企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定一套科学、合理、可行的战略规划方案。
本方案旨在为产品型企业提供一套全面的战略规划，以帮助企业实现可持续发展。
二、企业概况1. 企业简介：[请在此处填写企业简介，包括企业名称、成立时间、主营业务、市场地位等。
]2. 行业分析：[请在此处分析所在行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等。
]3. 企业现状：[请在此处分析企业的优势、劣势、机会和威胁（SWOT分析），以及存在的问题和挑战。
]三、战略目标1. 总体目标：[请在此处设定企业的总体战略目标，如市场份额、品牌知名度、盈利能力等。
]2. 阶段性目标：[请在此处设定企业不同阶段的战略目标，如短期目标、中期目标和长期目标。
]四、战略方向1. 市场定位：[请在此处明确企业的市场定位，包括目标客户群体、产品定位、价格策略等。
]2. 产品策略：[请在此处阐述企业的产品策略，包括产品线规划、产品创新、品质管理等。
]3. 营销策略：[请在此处阐述企业的营销策略，包括品牌建设、渠道拓展、促销活动等。
]4. 研发策略：[请在此处阐述企业的研发策略，包括技术研发、产品创新、人才引进等。
]5. 人力资源策略：[请在此处阐述企业的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效考核等。
]6. 财务管理策略：[请在此处阐述企业的财务管理策略，包括成本控制、资金管理、投资决策等。
]五、战略实施1. 组织架构调整：[请在此处说明如何调整组织架构以支持战略实施，如设立新的部门、调整部门职能等。
]2. 资源配置：[请在此处说明如何配置资源以支持战略实施，如资金、人力、技术等。
]3. 时间表与路线图：[请在此处制定战略实施的时间表和路线图，明确各阶段的目标、任务和责任人。
]4. 风险管理：[请在此处分析战略实施过程中可能遇到的风险，并提出相应的应对措施。
]六、评估与调整1. 评估体系：[请在此处建立战略实施的评估体系，包括关键绩效指标（KPI）、定期评估等。
产品发展战略方案
产品发展战略方案一、市场调研与分析市场调研是制定产品发展战略的首要步骤。
通过对目标市场的调查和分析，了解目标消费群体的需求和竞争对手的情况，可以为产品发展提供有力的参考依据。
二、确定主要产品特点基于市场调研结果，确定产品的主要特点是非常重要的。
这些特点将决定产品在市场上的定位和竞争优势。
例如，产品的独特功能、高品质、创新设计等因素都能吸引消费者的注意力。
三、定位目标市场根据产品特点和市场调研结果，明确目标市场是非常重要的。
目标市场的确定基于消费者的需求，例如年龄、性别、地理位置等因素。
定位目标市场可以帮助产品在市场上找到自己的位置，提高市场竞争优势。
四、形象塑造与品牌建立产品形象对于消费者的购买决策具有重要影响力。
通过精心塑造产品形象，并建立强大的品牌，可以提高产品的竞争力。
品牌的建立可以通过广告、宣传和公关等手段实现。
五、制定定价策略定价是决定产品销售额和市场份额的重要因素之一。
根据产品的独特性、市场需求和成本等因素，制定合理的定价策略。
例如，高端市场可以选择高价定位，中低端市场可以选择低价定位。
六、渠道拓展与合作伙伴渠道拓展是产品发展的关键一环。
选择合适的渠道可以帮助产品快速进入市场，并提高销售额。
与合作伙伴进行合作可以共同开拓市场，提高市场占有率。
七、产品推广与营销策略产品推广是提高产品知名度和销售额的重要手段。
选择适合目标市场和产品特点的推广方式，并制定有效的营销策略，例如举办促销活动、开展市场推广等，可以提高产品的竞争力。
八、产品服务与售后良好的产品服务和售后能够提高用户的满意度，增加用户粘性。
产品发展战略中应考虑如何提供优质的售后服务，例如延长产品保修期、提供免费维修等，可以增强消费者对产品的信任感。
九、持续创新与优化市场的竞争激烈，产品的持续创新与优化是保持市场竞争力的关键。
在产品发展战略中，要注重产品研发与创新，不断提高产品的品质和功能，满足消费者的需求。
十、总结制定产品发展战略是企业发展不可或缺的一部分。
产品发展战略(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定一套科学、合理的产品发展战略。
产品发展战略是企业发展的核心，关系到企业的长远利益。
本文将从以下几个方面阐述产品发展战略，旨在为企业提供有益的参考。
二、产品发展战略的内涵产品发展战略是指企业为实现其长远发展目标，对产品进行规划、设计、生产、销售、服务等各个环节进行系统、有序的调整和优化，以提升产品竞争力，满足市场需求，实现企业价值最大化的一系列战略举措。
三、产品发展战略的制定原则1. 市场导向：以市场需求为导向，关注消费者需求，确保产品具有市场竞争力。
2. 创新驱动：坚持创新，不断提升产品技术含量和附加值，满足消费者对品质的追求。
3. 竞争优势：发挥企业自身优势，针对竞争对手的产品特点，制定差异化竞争策略。
4. 可持续发展：关注环境保护，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。
5. 人力资源：注重人才培养，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
四、产品发展战略的主要内容1. 产品规划（1）市场调研：深入了解市场需求，分析行业发展趋势，为企业产品规划提供依据。
（2）产品定位：根据市场调研结果，确定产品定位，明确目标市场。
（3）产品线规划：合理规划产品线，实现产品线之间的互补和协同。
2. 产品设计（1）技术创新：加大研发投入，不断推动产品技术创新。
（2）设计优化：关注产品外观、功能、结构等方面的优化，提升产品竞争力。
（3）用户体验：注重用户体验，提高产品易用性和舒适性。
3. 生产管理（1）供应链管理：优化供应链结构，降低生产成本，提高生产效率。
（2）质量管理：严格控制产品质量，确保产品满足市场需求。
（3）生产自动化：推进生产自动化，提高生产效率，降低人工成本。
4. 销售策略（1）渠道建设：拓展销售渠道，提高市场覆盖率。
（2）促销活动：开展有针对性的促销活动，提升产品知名度和市场份额。
（3）客户关系管理：建立良好的客户关系，提高客户满意度。
有效的产品策划书3篇
有效的产品策划书3篇篇一《有效的产品策划书》一、产品概述1. 产品名称：[具体产品名称]2. 产品定位：明确产品所针对的目标市场、目标用户群体以及产品在市场中的独特定位。
3. 产品特点与优势：详细阐述产品的独特功能、特点和优势，突出与竞争对手的差异化之处。
二、市场分析1. 行业现状：对所属行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行全面分析，了解行业的现状和发展动态。
2. 目标市场：精准界定目标市场的特征、需求、消费行为等，包括市场规模、增长率、用户画像等。
3. 竞争对手分析：深入研究主要竞争对手的产品特点、营销策略、市场份额等，找出自身的竞争优势和劣势。
三、产品目标1. 短期目标：在一定时间内达成的具体销售目标、用户增长目标等。
2. 中期目标：产品在市场中的知名度提升、市场份额扩大等阶段性目标。
3. 长期目标：塑造品牌影响力、成为行业领军产品等长远发展目标。
四、产品规划1. 功能设计：详细规划产品的各项功能模块，确保功能的实用性、易用性和创新性。
2. 用户体验设计：从用户角度出发，优化产品的界面设计、交互流程等，提升用户使用体验。
3. 产品版本规划：制定合理的产品版本发布计划，逐步推出新功能、改进现有功能。
五、营销策略1. 品牌建设：确定品牌的核心价值、品牌形象和品牌传播策略，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道推广：选择适合产品的销售渠道，如线上电商平台、线下实体店等，并制定相应的推广计划。
3. 促销活动：策划各类促销活动，如打折、赠品、限时优惠等，吸引用户购买。
4. 客户关系管理：建立有效的客户关系管理体系，提高用户满意度和忠诚度。
六、实施计划1. 项目团队组建：明确项目团队的成员构成、职责分工和工作进度安排。
2. 资源需求：估算产品开发、推广等各个阶段所需的人力、物力、财力等资源。
3. 时间节点规划：制定详细的项目实施时间表，明确各个阶段的完成时间和里程碑。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如技术风险、市场风险、竞争风险等。
产品战略运营方案
产品战略运营方案引言在当今激烈的市场竞争中，产品的成功往往不仅仅取决于其质量和功能，而更重要的是如何通过有效的战略运营来推动产品的发展和增长。
本文将探讨产品战略运营的重要性以及如何制定和执行一个成功的产品战略运营方案。
产品定位在制定产品战略运营方案之前，首先需要确立产品的定位。
产品定位是指确定产品在市场上的地位和受众群体。
通过调研市场，分析竞争对手，确定产品的核心竞争力和价值主张，以及明确目标客户群体，这些都是产品定位的重要方面。
目标设定制定产品战略运营方案的关键是设定清晰的目标。
目标可以包括市场份额增长、用户增长、收入增长等方面。
目标需要具体、可衡量，并且要与公司整体战略一致。
竞争策略针对市场上的竞争环境，我们需要制定相应的竞争策略。
竞争策略可以包括差异化定位、成本领先、创新等方面。
通过制定有效的竞争策略，可以帮助产品在市场上取得优势地位。
营销推广营销推广是产品战略运营的重要部分。
通过制定针对不同受众群体的营销推广方案，可以提高产品的知名度和市场份额。
营销推广可以包括线上广告、线下活动、社交媒体营销等多种形式。
运营支持产品战略运营方案还需要考虑到运营支持的问题。
包括客户服务、售后支持、产品更新等方面。
通过提供优质的运营支持，可以增强用户的满意度和忠诚度，帮助产品在市场上长期持续发展。
数据分析最后，产品战略运营方案需要建立数据分析体系。
通过对市场数据、用户数据的分析，可以及时调整产品战略运营方案，提高战略执行效果。
数据分析也可以帮助我们更好地了解市场需求和用户行为，指导产品的持续改进和优化。
总结制定一个成功的产品战略运营方案并不是一蹴而就的过程，需要不断调整和优化。
但通过明确产品定位、设定明确目标、制定有效竞争策略、强化营销推广、提供良好运营支持以及建立数据分析体系，可以帮助产品在市场上取得成功，并实现长期持续的发展。
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、▲产品战略六[ 教学目的与要求] 通过本章教学，使学生在了解产品整体概念的基础上，掌握产品组合及其决策的基本内容，产品生命周期及其决策的基本内容；了解新产品开发的程序；了解品牌策略；了解商标、包装的作用及策略；了解产品服务及策略。
第一节产品组合战略一、产品概念与分类（一）产品整体概念产品的含义：是指人们为留意、获得、使用或消费而提供给市场，用于满足人们某种欲望和需求的东西。
包括实物、服务、场所、组织、思想、主意等。
现代市场营销理论认为，产品整体概念包含核心产品、有形产品和附加产品三个层次。
（1）核心产品：指向顾客提供的产品的基本效用或利益。
（2）形式产品：指核心产品借以实现的形式或目标市场对某一需求的特定满足形式，包括：品牌、质量、式样、特征、商标及包装。
（3）附加产品：指顾客购买形式产品时所获得的全部附加服务和利益。
包括：送货、安装、维修、服务、保证、信用等。
（二）产品分类产品分类的方法各种各样，从而划分出许多不同的产品类别。
1．按产品使用寿命长短分：耐用品、非耐用品、劳务2．按购买者的购买意图分：（1）消费品：为满足购买者或其亲属或组织的日常消费而购买的产品。
其包括：便利品、选购品、特殊品、非寻购品（2）产业用品：指企业制造产品所需的原材料和零部件或用于业务活动的产品。
按其使用目的分为：原材料、主要设备、辅助设备、零部件、加工材料、业务用消耗品、业务服务二、产品组合（一）产品组合的含义产品组合即产品的经营范围和结构。
产品组合的特点是从其宽度、长度、深度和关联性四个方面表现出来的。
1、产品线：产品系列、产品类别，指某企业生产技术密切相关的同类产品的总和。
如：家电、服装、鞋帽等产品线是由若干产品项目组成2、产品项目：每个产品系列（线）中不同品种、规格、质量、价格的特定产品，即产品目录上列出的每一个产品。
3、产品组合：指一个企业生产和销售的全部产品系列及产品项目构成的整体（1）产品组合的宽度：一个企业产品线的数目。
（2）产品组合的长度：在每一条产品线中不同规格产品项目的数目。
（3）产品组合的深度：指一条产品线中每一产品项目所包含的不同花色、规格、尺码、型号、功能、配方等的数目的多少。
（4）关联性：指各条产品线在最终用途、生产条件、分配渠道或其他方面相互关联的程度。
（二）产品组合调整策略产品组合策略：根据市场需求和企业经营目标对产品线的宽度、长度、深度和关联性所进行的决策。
1、影响或制约产品组合的条件：企业所拥有的资源条件、市场需求、市场竞争情况2、产品组合策略类型：市场专业型、产品线专业型、多系列全面型、特殊产品专业型3、产品组合调整策略（1）扩大产品组合：拓宽产品组合广度、增加产品组合长度、加强产品组合深度（2）缩减产品组合：即缩减产品线或产品项目。
（3）产品延伸：全部或部分地改变公司原有产品的市场定位。
具体做法：1）向下延伸：在高档产品线中增加中低档产品项目2）向上延伸：在原有产品线内增加高档产品项目3）双向延伸：在原有中档市场的产品线内向上增加高档产品，向下增加低档产品，力求全方位占领目标市场。
（4）产品大类现代化在某些情况下，虽然产品组合的宽度、长度都很恰当，但产品大类的生产形式却可能已经过时，这就必须对产品大类实施现代化改造。
主要表现在技术、性能等落后，需改进的产品。
第二节品牌决策一、品牌决策及有关术语（一）有关品牌的术语1、品牌品牌是指一种名称、术语、标记、符号、色彩或图案，或是它们的组合，其目的是帮助顾客辨认某个销售者或销售者群体的商品或劳务，并使该产品或劳务同竞争对手的产品或劳务区别开来。
2、品牌名称品牌名称是指品牌中可以用文字标识出来的那一部分。
例如，可口可乐、雪佛莱、爱芳等，都是美国着名的品牌名称。
3、品牌标记品牌标记是指品牌中可以被认出但不能用语言称呼的部分，如符号（记号）、设计、与众不同的颜色或印字。
如可口可乐的红颜色圆柱曲线、麦当劳的黄色“ M以及迪斯尼公园的富有冒险精神、正直诚实、充满童真的米老鼠等。
4、商标是一个品牌或品牌的一部分，这部分已获得专用权，并受法律保护。
5、版权是复制、出版和出售文学、音乐或艺术作品受到法律保护的专利权利。
（二）品牌内容品牌从本质上说，是传递一种信息，一个品牌能表达六层意思。
1、属性。
一个品牌首先给人带来特定的属性。
2、利益。
品牌代表利益3、价值。
品牌能提供一定的价值。
4、文化。
品牌可能附加和象征了一种文化。
5、个性。
品牌反映出个性。
6使用者。
品牌暗示着购买或使用产品的消费者类型。
二、企业品牌决策（一）品牌化决策企业决定是否给产品起名字、设计标志的活动就是企业的品牌化决策。
品牌化虽然会使企业增加成本费用，但也可以使卖主得到以下好处：1、规定品牌名称可以使卖主易于管理订货。
2、注册商标可使企业的产品特色得到法律保护，防止别人模仿、抄袭。
3、品牌化使卖主有可能吸引更多的品牌忠诚者。
4、品牌化有助于企业细分市场。
5、良好的品牌有助于树立良好的企业形象。
大多数购买者也需要品牌化，因为这是购买者获得商品信息的一个重要来源，因此，品牌化可使购买者得到一些利益，诸如：1、购买者通过品牌可以了解各种产品的质量好坏。
2、品牌化有助于购买者提高购物效率。
（二）品牌使用者决策企业决定使用本企业（制造商）的品牌，还是使用经销商的品牌，或两种品牌同时兼用，叫做品牌使用者决策。
（三）家族品牌决策企业决定所有的产品使用一个或几个品牌，还是不同产品分别使用不同的品牌，这就是品牌名称决策。
在这个问题上，可以大致有以下四种决策模式：1、个别品牌名称。
即企业决定每个产品使用不同的品牌。
采用个别品牌名称，为每种产品寻求不同的市场定位，有利于增加销售额和对抗竞争对手，还可以分散风险，使企业的整个声誉不致因某种产品表现不佳而受到影响。
如“宝洁”公司的洗衣粉使用了“汰渍”、“碧浪”；肥皂使用了“舒肤佳”；牙膏使用了“佳洁士”。
2、统一品牌名称。
即企业的所有产品都使用同一种品牌。
对于那些享有高声誉的着名企业，全部产品采用统一品牌名称策略可以充分利用其名牌效应，使企业所有产品畅销。
同时企业宣传介绍新产品的费用开支也相对较低，有利于新产品进入市场。
如美国通用电气公司的所有产品都用GE 作为品牌名称。
3、各大类产品使用不同的家族品牌名称。
企业使用这种策略，一般是为了区分不同大类的产品，一个产品大类下的产品再使用共同的家族品牌，以便在不同大类产品领域中树立各自的品牌形象。
这主要是因为：（1）企业生产或销售许多不同类型的产品，如果都统一使用一个品牌名称，这些不同类型的产品就容易互相混淆。
（2）有些企业虽然生产或销售同一类型的产品，但是，为了区别不同质量水平的产品，往往也分别使用不同的品牌名称。
4、个别品牌名称与企业名称并用。
即企业决定其不同类别的产品分别采取不同的品牌名称，且在品牌名称之前都加上企业的名称。
企业多把此种策略用于新产品的开发。
在新产品的品牌名称上加上企业名称，可以使新产品享受企业的声誉，而采用不同的品牌名称，又可使各种新产品显示出不同的特色。
例如海尔集团就推出了“探路者”彩电、“大力神”冷柜、“大王子”、“小王子”和“小小神童”洗衣机。
（四）品牌扩展决策品牌扩展决策是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品，包括推出新的包装规格、香味和式样等。
（五）多品牌决策1、所谓多品牌决策，是指企业决定同时经营两种或良种以上互相竞争的品牌。
这种决策是宝洁公司首创的。
2、企业采取多品牌决策的主要原因是：（1）多种不同的品牌只要被零售商店接受，就可占用更大的货架面积，而竞争者所占用的货架面积当然会相应减少。
（2）多种不同的品牌可吸引更多顾客，提高市场占有率。
这是因为：一贯忠诚于某一品牌而不考虑其他品牌的消费者是很少的，大多数消费者都是品牌转换者。
发展多种不同的品牌，才能赢得这些品牌转换者。
（3）发展多种不同的品牌有助于在企业内部各个产品部门、产品经理之间开展竞争，提高效率。
（4）发展多种不同的品牌可使企业深入到各个不同的市场部分，占领更大的市场。
多品牌策略的优越性。
（1）培植市场的需要。
（2）多个品牌使企业有机会最大限度地覆盖市场。
（3）突出和保护核心品牌。
所以，多品牌策略有助于企业培植、覆盖市场，降低营销成本，限制竞争对手和有力地回应零售商的挑战。
3、企业采取多品牌决策需要特别注意的问题在推出多种品牌时，可能每种品牌都只有很小的市场占有率，而没有一个特别获利的。
这样，企业的资源就会浪费于许多片面成功的品牌，而不是集中精力用于少数品牌。
在这种情况下，企业必须放弃较弱的品牌，并严格选择可推出的新品牌。
（六）新品牌决策当企业进入一个新的产品种类时，它可能发现原有品牌名并不适合于它，这时企业就可建立一个新的品牌名称。
（七）品牌重新定位决策某一个品牌在市场上的最初定位即使很好，随着时间推移也必须重新定位。
1、品牌重新定位的原因（1）竞争者推出一个品牌，把它定位于本企业的品牌旁边，侵占了本企业的品牌的一部分市场，使本企业的品牌的市场占有率下降，这种市场情况要求企业进行品牌重新定位。
（2）有些消费者的偏好发生了变化，他们原来喜欢本企业的品牌，现在喜欢其他企业的品牌，因而市场对本企业的品牌的需求减少，这种市场情况变化也要求企业进行品牌重新定位。
2、企业在作品牌重新定位决策时，要全面考虑两个方面的因素：一方面，要全面考虑把自己的品牌从一个市场部分转移到另一个市场部分的成本费用。
包括产品品质改变费、包装费和广告费。
一般来说，再定位的跨度越大，所需成本越高。
另一方面，还要考虑把自己的品牌定在新的位置上所得收入的多少。
而收入多少又取决于：（1）某一目标市场的消费者人数。
（2）消费者的平均购买率。
（3）在同一细分市场竞争者的数量和实力，以及在该细分市场中为品牌再定位要付出的代价。
（4）自己品牌在这个市场部分的销售价格得多高。
企业必须权衡多种重新定位的收入和费用，然后决定如何作品牌重新定位决策。
二、商标决策（一）商标的概念与作用商标是商品的标记，是生产者和经销者为了区别自己和别人的商品，而在商品上使用的经国家有关部门注册，受法律保护的品牌或品牌的一部分。
（二）商标质量策略1、产品质量标准决策2、质量水平决策3、产品质量调整决策（三）商标战略1、注意商标的及时注册与续展2、防御性商标注册（四）商标法对驰名商标的保护1、不适用申请在先原则2、驰名商标标识可不具备显特征3、有禁止他人“淡化”其商标的权利4、注册后保护第三节包装策略一、包装概念：是指将产品盛装于某种包装物或容器以内，以便于运输、陈列、销售和消费。
（一）产品包装一般包括以下三个部分：1、首要包装（内包装）即产品的直接的包装，如牙膏、啤酒瓶都是这种包装。
2、次要包装（中包装）即保护首要包装的包装物，如包装一定数量的牙膏的纸盒或纸板箱。