经营管理(战术)与战略

四、经营管理（战术）与战略

昝廷全教授（2002）根据系统经济学研究从时间的角度来论述经营管理（战术）与战略之间的关系。为了阐述特征尺度与经营管理（战术）和战略之间的关系，我们首先区分宏观经济系统与微观经济系统的概念：宏观经济系统和微观经济系统是相对的，对于不同层次的经济系统来讲，高层次的经济系统相对于低层次的经济系统而言，称为宏观经济系统，低层次的经济系统称为微观经济系统。对于企业经济系统和产业经济系统来讲，企业经济系统是微观经济系统，产业经济系统是宏观经济系统；对于产业经济系统和国家经济系统来讲，产业经济系统属于微观经济系统，国家经济系统属于宏观经济系统；对于国家经济系统和全球经济系统来讲，国家经济系统属于微观经济系统，全球经济系统属于宏观经济系统。设宏观经济系统的特征尺度为L1，微观经济系统的特征尺度为L2，如图所示,则有如下三种基本情况：

情况一：当t < L1时，微观经济系统的绩效主要取决于它的经营管理与战术，以及它所处的宏观经济环境状况。如果这里的微观经济系统为企业，宏观经济系统为国家经济系统，是其绩效主要取决于企业经营决策与管理和其所处的宏观经济环境。影响企业绩效的主导因素是企业经营管理，其所涉及的经济学分支为微观经济学。

情况二：当L1 < t < L2时，时间大于微观经济系统的特征尺度L1，小于宏观经济系统的特征尺度L2。微观经济系统的战略决策开始发挥主要作用，其绩效主要取决于微观战略和宏观经济环境。与t < L1时不同之处在于这时微观经济系统的战略决策对企业绩效来讲是决定因素，而t < L1时经营决策（战术）是决定因素。

情况三：当t > L2时，不仅微观经济系统的战略发挥作用，同时，宏观经济系统的战略也开始起作用。微观经济系统的绩效不仅主要取决于其自身战略，同时还取决于宏观经济系统的战略决策和变化。在一定条件下，宏观经济系统的变化对微观经济系统的绩效具有决定作用。如果取微观经济系统和宏观经济系统分别为企业和国家，则在大于国家特征尺度的时间范围内，企业的绩效不仅取决于企业战略，在一定条件下，更取决于国家战略和国家变化。

可以将这三种情况统一表示为：

t＜L1：战术、经营管理、宏观环境

L1＜t＜L2：微观战略、宏观战略

t＞L2：微观战略、宏观环境变化、宏观规划与战略

参考文献：

[1] 昝廷全：特征尺度理论：经济学中的短期、长期与可持续发展[J]，数量经济技术经济研究，2002。

[2] 昝廷全：系统经济学探索[M]，北京：科学出版社，2004。

[3] 昝廷全：系统经济学史记[M]，北京：科学出版社，2014。