经营管理(战术)与战略
华为的战略与经营模式分析1
华为的战略与经营模式分析四川大学项目管理：张放指导老师: 郝勇摘要：华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略,实施全球化经营的战略。
它实施全球化战略通过全球运营、研究开发等战略以及其独特的经营管理模式即组织变革、流程重组、降成本等战略使其成为国内通讯设备制造厂商中增长势头最猛的企业之一。
其发展的优势主要表现在它的技术创新能力和它的“狼性文化”上，并形成了自己在电信设备制造行业的独特竞争优势，至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。
华为实施的战略追求是实现客户的梦想，以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的资本开支和运营成本，提高了客户竞争力和盈利能力，同时也提高了其自身的竞争力。
关键词：战略管理全球化战略经营管理模式引言：• 我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活，华为每年将不少于销售额的10%投入研发，长期注重知识产权的积累和保护，据国家专利总局统计：华为是中国申请专利最多的单位，其中的85％属于发明专利，专利申请连年高于100％增长，年度专利申请量突破1000件，三年内获四项国家科技进步奖，TELLIN智能网荣获一等奖，光网络与GSM系统分获3项二等奖。
华为为什么要投入如此之多的经费到研发新产品中去,这与其战略管理以及经营模式密不可分。
一、华为公司简介华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
目前正专注于3G(WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。
华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。
2003年，华为的销售额为317亿元人民币。
2004年实现销售额462亿元人民币，其中，海外销售额22.8亿美元。
战略管理过程包括哪三个阶段,制定战略计划的关键因素是什么
战略管理过程包括哪三个阶段战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。
1、战术运用（战略实施）在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。
战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。
方案和具体计划措施。
战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。
已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。
战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。
为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么？”以及“我们能将工作做得多好?”2、战略制定包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。
战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业?如何配置资源?是否进入新的地域?是否扩大市场范围?是否扩大经营或进行多元经营?是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。
战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。
3、战略评价这是战略管理的最后阶段。
由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。
战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素;度量业绩;采取纠正措施。
营销中战术4P和战略4P是什么-推荐下载
营销中战术4P和战略4P是什么？企业的营销工作是一门艺术也是一门科学，先进的营销理念将提出企业的市场业绩。
从营销组合策略的角度讲，市场营销理念经理4Ps-4Cs-4Rs三个阶段。
一、经典4Ps 4Ps(产品、价格、渠道、促销)营销策略自20世纪50年代末由JeromeMcCarthy提出以来，对市场营销理论和实践产生了深刻的影响，被营销经理们奉为营销理论中的经典。
而且，如何在4Ps理论指导下实现营销组合，实际上也是公司市场营销的基本运营方法。
4P指代的是Product(产品)、Price(价格)、Place(地点，即分销，或曰渠道)和Promotion(促销)四个英文单词。
这一理论认为，如果一个营销组合中包括合适的产品，合适的价格，合适的分销策略，和合适的促销策略，那么这将是一个成功的营销组合，企业的营销目标也可以藉以实现。
但是简洁也常常意味着有所遗漏。
这就像一件考究的中式长袍，谁都能穿，但不是谁穿着都合身。
如同一位欧洲学者／咨询顾问所言，"营销组合的4Ps模型被广泛接受的原因，恐怕并非由于其普适性，而在于它是一个优美的理论。
二、4Cs：4Ps的挑战者随着市场竞争日趋激烈，媒介传播速度越来越快，4Ps理论越来越受到挑战。
到80年代，美国劳特朋针对4P存在的问题提出了4Cs营销理论：4C分别指代Customer(顾客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication(沟通)。
1．Customer(顾客)主要指顾客的需求企业必须首先了解和研究顾客，根据顾客的需求来提供产品。
同时，企业提供的不仅仅是产品和服务，更重要的是由此产生的客户价值(CustomerValue)。
2．Cost(成本)不单是企业的生产成本，或者说4P中的Price(价格)它还包括顾客的购买成本，同时也意味着产品定价的理想情况，应该是既低于顾客的心理价格，亦能够让企业有所盈利。
此外，这中间的顾客购买成本不仅包括其货币支出，还包括其为此耗费的时间，体力和精力消耗，以及购买风险。
经营管理思路
战略性品牌经营+战术策略营销+员工激励管理1.管理制度化2.质量标准化3.奖罚具体化4.考核经常化5.教育潜移化6.相处人情化经营管理思路一件精品，常常在细微之处更能体现价值，这需要付出时间，更需要倾注感情，经营酒店亦是如此。
我们首先应以产品质量管理为基础，以员工形象、品质管理为龙头，包括企业形象管理、社会形象推广、企业文化建设，员工价值观的统一等全面提高企业内在素质和对外营销力，从而实现全面提升企业市场有效表现力。
马列主义方法论和世界观告诉我们，任何客观事物都有正反两面。
管理者的作用就是充分认识到事物的两面性，进而运用自己的智慧扬长避短，惩恶扬善，将事情向积极有利的方面发扬光大，抑止事物消极不利的影响，并且从中受益。
正是这些普通的，从实践中提炼出来的智慧结晶，对企业的经营管理才具有战略性及普遍的指导意义。
从表面上看，很多酒店的失败是因为一些细节性的失误，然而深入分析后就可以发现，其实企业真正失败的原因在于战略及管理方面的失误。
正是因为企业对战略性及普遍性的大道理认知不清，造成实际运做中有许多细小的问题难以发现，有时候即使发现了也不加重视，其结果是：人们思想意识上的误区或思想意识不到位所引起的层出不穷的小问题，给实际的酒店经营管理工作造成很大的困扰，并最终导致酒店失败。
特别注意：欲动天下者，必先动天下人之心。
欲动天下人之心，必先动己之心。
品牌企业首先它是社会的、大家的，对消费者而言，他的信赖基础是保值，同时希望不断增值，再不断增值中，保持永久消费。
它体现消费者价值最大化，消费过程与结果最大满足度。
它具有让度价值链的先进功能，塑造宾客在消费中提升身价，荣誉，被尊敬，以及权利的尊严。
品牌企业应当是信义与形象的忠实捍卫者，员工是诚实、谦虚、务实、科学的化身，它内部具有先进的文化，全员理念行，共同价值观，崇高事业使命感。
特别提醒：成就感的培训有望帮助经理和员工彼此都做的更好，我们不难理解成功的需要，是如何被遏止的，尤其是对于那些尝试却仍然没有成功的人，以及那些受环境消极影响而失去成功动力的人。
企业战略计划与战术计划的区别表
企业战略计划与战术计划的区别表项目战略计划战术计划
1、实施阶层最高经营层管理层
2、规律性持续而不规则按一定的程序进行
3、价值判断非常主观较为客观
4、方案的范围广泛较窄
5、不确定因素很多不多
6、问题的特点无条理而不重复可被归纳而有些重
复性
7、必要的信息广泛、包括企业外的信息主要使用内部数据
8、适用时间长期短期
9、涉及范围组织的主体组织的局部
10、相关性其他一切计划的依据在战略计划范围内
进行
11、详细程度广而粗略较为具体
12、承担者最高经营者和参谋直线管理者和一般
职工
13、参与人员比较少相当多
14、评价的难易度评价难，过了很长时间才能看出效果相对容易，很快出
结果
15、确定目的难以归纳比较明确
16、着眼点企业全局观点以职能为中心。
企业战术或许比企业战略发展更重要
经常能听到很多人大谈企业战略发展，而鲜有听到谈企业战术的。
不知道是不是因为谈战术会显得很不够高大上，但我却以为，就很多企业的现状而言，企业战略发展只是一句话的问题，战术才是值得花费心思去设计的。
大概是1965年，企业战略发展这个词从军事领域进入到了企业管理领域，我们一般的常识性理解是企业战略发展是从全局出发，往往能够起决定性的作用，而战术是在整体企业战略发展结构下，进行的局部谋划，往往起不了决定性作用。
事实真的这样吗？先来说说企业战略发展，自这个名词成为管理概念就从在企业战略发展有用和企业战略发展无用两种观点，有用的认为通过对企业战略发展的规划能够未雨绸缪便于资源排布，引领先机；无用的认为环境变化难于掌控适应才是王道，就个人而言我更倾向于后者。
凡事尽可能的去控制和影响是人不安全感的表现，但实际上我们做不到，这是理想化的乌托邦，好比企业经营中，有些事情可以控制可以预见，这部分需要规划；有些事情可以预见不能控制，这部分需要胆量；有些事情不能控制不能预见，这部分需要赌下运气。
但你想一切都能够规划出未来，那显然就有点不客观了，从这个意义上出发，我们需要一部分企业战略发展性的规划，但更为需要的是企业战略发展能力，就是快速适应变化脱颖而出的能力。
战略能力的重要是近年来管理界大家的共识，但战略能力怎么培养，却没有人给出好办法和思路。
个人以为，企业战略能力的培养恰恰是通过战术积累出来的。
话题回到了我们本文的主题，在探讨战术素养如何形成企业战略发展能力之前，我们先来看看在战争中是怎么运用的。
曾经林彪领导的四野是我军中公认战斗力最强的一支部队，但这支部队也是一步一步磨炼出来的，最早的时候，四野的前身们也是奉行"叫化子打狗，边打边走"的企业战略发展（这跟我们很多企业一样，企业战略发展其实不需要很复杂，一句话就能说清楚），在大大小小战斗中培养磨炼着自己的战术，其战术原则概括来讲就是著名的"六个战术原则"：一点两面；叁叁制；叁种情况叁种打法；四快一慢；四组一队；叁猛战术。
浅议战略管理与战术管理的相互协调
浅议战略管理与战术管理的相互协调摘要：当前我国企业在战略管理与战术管理方面存在诸多不协调问题,而这两方面的相互协调是企业发展的根源,因此,如何实现战略管理与战术管理的相互协调就成为本文探讨的问题。
关键词：战略，战术，协调Discussion the coordination of strategic management and tacticalmanagementAbstract：Currently, companies have many problems with lack of coordination between strategic management and tactical management, and their coordination is the source of enterprise development, therefore, how to achieve strategic management and tactical management coordination is the issues to be discussed in this paper.Keywords：Strategies, tactics, coordination战略管理是指一个组织在制定和实施关于其未来发展方向、目标和行动方案的规划的过程中，所进行的决策、组织、协调、评价和控制等一系列的活动，以及从事这些活动的艺术和科学。
战略是通过战术来实现的，战术的制定和实施都是围绕着实现战略的要求而展开的。
在当今日益激烈的市场竞争下，人们普遍都认识到战略管理的重要性，许多企业都制定了令人鼓舞的甚至是宏伟的长远发展战略规划，但是到规划期末真正能够做到基本实现战略规划的企业却在少数。
究其原因，除了外部环境变化等客观因素外，很多情况下是因为战略规划脱离了战术管理和作业管理的可实现性，或者是因为低层管理没能够有效地去支持战略管理的要求，最终导致了战略规划的落空。
战术与战略的关系经典案例
战术与战略的关系经典案例战略的重要性1.战略和战术的区别一般来说，战略是-一个整体架构，通常比较宏观。
而战术是-一种方法、手段，比较微观。
跟打仗的道理一样，打仗要有战略，就是所谓的宏观架构，可是这中间有许多小的战术，有一些方法和手段。
美国和阿富汗之间的战争，美国靠什么取胜?在战略上它希望能获得盟国的支持，至少联合国的安全理事会不能对它投反对票，这是一个大战略，所以中国、英国、法国，甚至俄罗斯的态度对它就比较重要，这是战略。
具体到战争本身，它的战略里包含是由空中对付阿富汗,还是由海湾封锁阿富汗，或以陆军来占领阿富汗?这本身也是-一个大的战略。
至于从什么地方进去者用什么方法先占领什么山头，这是-一个战术问题，它缩小到一个方法手段，是一个比较微观的层次。
2.战略和战术的关系推演到市场行销，也是一样的逻辑。
做一个市场行销，要有一个大的框架，它本身是一个大战略，然后再考虑- - 些具体的小的战术。
有不少企业战术和战略不分，结果在一个比较宏观的市场里，一天到晚想它的战术问题，在一- 个应该考虑的比较简单的方法与工具里，它也只有一个模糊的战略框架，这就是战略与战术没分清楚。
当然，战术是不能脱离战略的，战术要依附在战略上。
战略与战术要有先后的顺序，通常讲，战略要先定，没有大的框架，没有宏观的想法，就开始去进行小的战术，很可能会失去- -些依据，甚至会导致战略与战术相违背，战略不但白做了，还会浪费精力。
[案例]肯德基进入北京市场以后，引起很大的反响。
有人说肯德基在中国可能会影响到中国人的饮食文化，它可能会伤害到中国现有的餐饮市场，它很可能改变中国人的饮食观念，甚至改变餐饮的一些渠道。
不过肯德基自己说，“我们不是可怕的肯德基(因为前面有人写过一-本书，叫做《可怕的麦当劳》)，我们是善良的肯德基”。
这句话怎么解释?其实这是它的战略问题。
肯德基从来就没有认为，他们出来卖肯德基，别的餐饮店就不得不被迫统统关门,相反的，肯德基还花了不少钱来教育、训练和栽培现有的餐饮业。
005 企业战略与战术有什么不同-将者
企业战略与战术有什么区别？《军语》中的战略与战术的区别如下:战略亦称军事战略。
筹划和指导战争全局的方略。
按作战类型和性质，分为进攻战略和防御战略。
在军事战略下一层次，还可分为菌种战略和战区战略等。
泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导。
如国家战略、国家战略、经济发展战略等。
战术指进行战斗的方法。
包括战斗基本原则以及兵力部署、战斗指挥、协同动作、战斗行动的方法和各种保障措施等内容。
两者最大的区别就是层次的高低不同，战术是低层面小范围的，战略是国家层面大范围的。
企业中战略与战术区别又有什么区别呢？企业战略：广义上的企业战略泛指对企业全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。
企业战术：准备与实施企业运营的理论和实践。
战略的基本含义始终都是关于全局性、未来性、根本性的重大决策。
战略不同于战术，它们之间既有密切关系，又有明显区别。
一般来说，战略与战术主要是全局与局部的关系，战略是指为达到战略目标及达到目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
战略与策略是目的与手段的关系。
一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。
企业的经营战略与战术是一对辩证的关系。
没有战略指导的战术是一种盲目的战术，而没有战术支持的战略又是一种失败的战略。
通常情况下，战略制约着战术，同时，战术对战略有反作用，在少数极端情况下，这种反作用还会上升为战术对战略的引导。
对企业经营战略的研究，历史与企业本身一样古老，长期以来，管理学者们一直关注和发展企业战略管理这门理论，从历史演变的过程看，依次提出了生产观念、推销观念、销售观念和竞争观念。
自美国战略管理学者迈克尔·波特提出“竞争战略”理论后，“竞争”的理念一直是现代企业经营战略中思考和谈论的焦点，从而军事领域中的“战略”与“战术”被大量引入企业经营战略的研究和论述中。
与此同时，另一个值得引起注意的趋势是“战术研究”的价值被大大强化了，在迈克尔·波特的理论中战术分析被提到了职能战略的高度，而美国管理学者阿·拉依斯则走得更远，把对战术的研究分析视为决定企业发展战略的关键因素，提出了由下而上的由战术决定战略的新思维，对此，笔者认为有进一步探讨的必要。
企业经营战略管理
• 从动态的观点来讲，企业的资源及能力与 目标之间的缺口相对于动态的环境总是存 在的。因为一方面客户的需求以及竞争的 发展对企业提出了越来越高的要求，另一 方面企业原来拥有的优势随着时间的推移 也会慢慢消失。战略管理者要试图弥补企 业资源及能力方面存大的缺口，只有不断 地投入，不断提高自己的竞争能力，才能 不断地创造和保持竞争优势。
• 战略与策略主要是目的与手段的关系。一 般来讲，先有战略，后有策略，策略必须 服从和服务于战略。例如，企业为达到某 一战略目标，在投资、技术改造、人才培 训等方面采取的措施和办法，一般就叫投 资策略、技术改造策略、人才培训策略等。
四、战略、规划、计划区别
• 从广义上讲，战略、规划都是对未来的筹划，也 可通称计划。国外也往往采用广义的计划概念， 只是按时间区分为短期计划（1年以下）、中期计 划（3——5年）和长期计划（5年以上）。
• 从狭义来讲，战略、规划、计划既有联系，又有 区别。战略是规划和计划的灵魂，规划和计划必 须体现既定的战略，因此战略是规划的基础，规 划又是计划的基础，应当先有战略，再有规划， 再订计划，使其成为可以布置、可以检查的具体 行动方案。从这个意义上讲，规划和计划又是战 略的继续、深入和细化。
• 从实施的范围看，企业经营战略是全面的， 企业规划和计划可以是全面的，也可以是 局部的；从实施的时间看，企业经营战略 是长期的，企业规划一般是中期的，也可 以是长期的，企业计划是短期的；从实施 的内容看，企业经营战略是原则性的，企 业规划是轮廓性的或粗线条的，企业计划 是细线条的；从实施的方法看，企业经营 战略是以定性为主，企业规划是定性与定 量并重，企业计划则是以定量为主。战略、 规划与计划的关系见图4-2。
一、企业外部环境分析
• 企业外部环境研究的意义 • 企业外部环境研究的内容
经营战略管理
按照明茨伯格的观点从以下五个方面理 解
3．战略是一种模式。战略体现为从战 略制订到战略完成为止的一系列的行 为。战略是企业长期经营管理经验的 总结和升华。
按照明茨伯格的观点从以下五个方面理 解
4．战略是一种定位。战略要解决的是 确定经营方向的问题，强调的是企业 经营性质和结构，研究企业希望向何 处发展经营和怎样经营的问题。战略 应当确定企业在环境中的位置，包括 行业定位和行业中竞争地位的定位。
课程内容分四部分共12章： 第一部分（第1章）为概论 了解战略、企业战略概念、特点作用、企业
战略管理学派及演变、企业战略的层次及过 程阶段,认识经营战略、战略管理的意义。 第二部分（2-4章）为战略分析 企业企业外部环境分析、企业内部环境分析、 企业使命与战略目标。
课程的基本内容
第三部分（第5-8章）为战略选择及评价 了解企业战略选择、企业国际化战略、经营
企业战略、战术、执行计划的结构与区别
编制者
内容 基础
形式 意向 方案数 可靠性 周期 信息Leabharlann 情报战略计划战术计划
执行计划
高层领导、参谋集团 主管组织，职能部门为主 领导指导，职能部门
组织
市场、产品、发展
资源配置
资源分配
内外部环境条件分析，企 战略计划
战略与战术计划
业使命及目标
无固定结构形式
详细的结构形式
§1 战略
在中国，它起源于兵法，指将帅的智谋。
西方的战略概念起源于古代的战术，原 指将帅本身，后来指军事指挥中的活动
英语中，战略一词来源于希腊文 “Strategos”，其含义是“将军”。 当时这个词的意义是指挥军队的克敌制 胜艺术和科学。因此可以说，战略一词 原是个军事方面的概念。。
企业战略与战术的区别及其相互关系
企业战略与战术的区别及其相互关系在商业领域，每个企业都需要制定一系列的战略和战术来确保其顺利运营和成功发展。
但是，很多人会混淆企业战略和战术的概念，认为二者没有明显区别。
实际上，企业战略和战术是两个不同的概念，各自具备独特的特点和实现目标。
在本文中，我们将探讨企业战略和战术的区别及其相互关系。
1. 企业战略的定义通常情况下，企业战略定义为企业长期的、全面的、高层次的规划，涉及到企业未来的方向和目标，以及如何实现这些目标。
企业战略需要经过深入的市场研究和分析来发现、分析、评估和选择可行的商业机会，然后透过整合各种资源，确定企业的竞争方向、发展优势、组织形式、发展策略、战略合作及重大投资方向和重大决策等。
企业战略制定的目的在于使企业能够获得市场的竞争优势，从而实现其长期的目标和愿景。
企业战略需要关注外部环境，如经济、政治、社会、文化和技术因素等，以及企业内部因素，如组织文化、资源配置、对外关系等。
2. 企业战略的特点企业战略具有以下几个特点：（1）目标性：企业战略是为了实现企业的长期目标和愿景制定的，强调的是战略实现的结果。
（2）全面性：企业战略的制定需要考虑企业经营管理的各个方面，涉及全局性的决策和安排。
（3）远见性：企业战略是从未来的角度出发，预测市场动向、竞争态势和发展趋势等，从而制定适应未来环境的长期发展方向。
（4）长期性：企业战略是长期规划，大部分是五年以上的计划目标，不容易被改变。
3. 企业战术的定义企业战术是为了实现企业战略的目标而制订的计划和决策，涉及到具体的行动方案、资源分配、市场推广、产品开发和管理等，以便在市场中快速地实现企业的发展和竞争优势。
企业战术是企业战略的具体实现方式。
企业战术需要通过具体的实践行动来验证，在行动中逐步调整并改进，最终实现企业战略的目标。
4. 企业战术的特点企业战术的特点如下：（1）实践性：企业战术是在企业的实践中形成的，需要通过实践的全过程来验证，随时修正和改进。
国开作业《企业战术战略》学习记录(第1-10章)参考678
国开作业《企业战术战略》学习记录（第1-10章）参考678第1章：战略与战术的概念本章介绍了战略与战术的基本概念和区别。
战略是指企业在长期发展中所采取的总体方向和目标的规划，而战术则是指在实现战略目标的过程中所采取的具体行动和策略。
战略与战术的关系密切，相互依存。
第2章：战略管理的流程本章介绍了战略管理的基本流程。
战略管理是指企业在制定、实施和评估战略时所采取的管理过程。
流程包括确定战略目标、分析环境和资源、制定战略方案、实施战略和评估战略效果。
通过科学的战略管理流程，企业能够更好地应对环境变化和实现战略目标。
第3章：战略规划本章介绍了战略规划的重要性和步骤。
战略规划是指在制定战略时所进行的系统性规划和决策过程。
步骤包括定义使命与愿景、分析外部环境、分析内部资源、确定竞争战略和实施控制措施。
通过有效的战略规划，企业能够明确自己的定位和发展方向，提升竞争力。
第4章：市场战略本章重点介绍了市场战略的制定和实施。
市场战略是指企业在市场竞争中所采取的策略和行动。
内容包括市场分析、目标市场选择、市场定位和市场营销组合。
通过科学的市场战略，企业能够更好地了解市场需求、满足客户需求，并提升市场份额和盈利能力。
第5章：竞争战略本章主要讨论了竞争战略的选择和实施。
竞争战略是指企业在竞争环境中所采取的对手策略。
战略选择包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。
通过科学的竞争战略，企业能够在激烈的竞争中保持竞争优势和增强市场地位。
第6章：创新战略本章介绍了创新战略的制定和实施。
创新战略是指企业在技术、产品、服务等方面所采取的创新策略。
内容包括创新类型、创新流程和创新管理。
通过科学的创新战略，企业能够不断推出新产品、开拓新市场，提升核心竞争力。
第7章：联盟战略本章主要介绍了联盟战略的概念和实施。
联盟战略是指企业与其他企业或组织合作的战略。
内容包括联盟类型、联盟选择和联盟管理。
通过有效的联盟战略，企业能够共享资源、降低成本、拓展市场，并实现互利共赢。
绩效管理在战略管理和战术经营中的统筹效应
第２ Ｏ卷 第 ３期
２０年 ６ ０６ 月
合 肥 工 业 大 学 学 报 （ 会科 学版 ） 社
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组织结构设计-安东尼结构
安东尼结构
美国Sloan管理学院提出一种“安东尼结构”（Anthony Structure）的经营管理层次结构。
该结构把经营管理分成三个层次，即战略规划层、战术计划层和运行管理层。
这三个层次的情况如下表所示。
从上表中可以看出，“安东尼结构”中的战略规划层考虑的是组织的全局性、方向性以及涉及到与目标有关的大政方针问题，这些都是一个组织的最基本的决策问题。
战术计划层主要考虑的是在既定方针下怎样组织和安排，而运行管理层则关心的是怎样干好工作，即具体实行计划、组织生产是他们的主要任务。
----摘自《管理学原理》杨文士张雁人大出版社。
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四、经营管理（战术）与战略
昝廷全教授（2002）根据系统经济学研究从时间的角度来论述经营管理（战术）与战略之间的关系。
为了阐述特征尺度与经营管理（战术）和战略之间的关系，我们首先区分宏观经济系统与微观经济系统的概念：宏观经济系统和微观经济系统是相对的，对于不同层次的经济系统来讲，高层次的经济系统相对于低层次的经济系统而言，称为宏观经济系统，低层次的经济系统称为微观经济系统。
对于企业经济系统和产业经济系统来讲，企业经济系统是微观经济系统，产业经济系统是宏观经济系统；对于产业经济系统和国家经济系统来讲，产业经济系统属于微观经济系统，国家经济系统属于宏观经济系统；对于国家经济系统和全球经济系统来讲，国家经济系统属于微观经济系统，全球经济系统属于宏观经济系统。
设宏观经济系统的特征尺度为L1，微观经济系统的特征尺度为L2，如图所示,则有如下三种基本情况：
情况一：当t < L1时，微观经济系统的绩效主要取决于它的经营管理与战术，以及它所处的宏观经济环境状况。
如果这里的微观经济系统为企业，宏观经济系统为国家经济系统，是其绩效主要取决于企业经营决策与管理和其所处的宏观经济环境。
影响企业绩效的主导因素是企业经营管理，其所涉及的经济学分支为微观经济学。
情况二：当L1 < t < L2时，时间大于微观经济系统的特征尺度L1，小于宏观经济系统的特征尺度L2。
微观经济系统的战略决策开始发挥主要作用，其绩效主要取决于微观战略和宏观经济环境。
与t < L1时不同之处在于这时微观经济系统的战略决策对企业绩效来讲是决定因素，而t < L1时经营决策（战术）是决定因素。
情况三：当t > L2时，不仅微观经济系统的战略发挥作用，同时，宏观经济系统的战略也开始起作用。
微观经济系统的绩效不仅主要取决于其自身战略，同时还取决于宏观经济系统的战略决策和变化。
在一定条件下，宏观经济系统的变化对微观经济系统的绩效具有决定作用。
如果取微观经济系统和宏观经济系统分别为企业和国家，则在大于国家特征尺度的时间范围内，企业的绩效不仅取决于企业战略，在一定条件下，更取决于国家战略和国家变化。
可以将这三种情况统一表示为：
t＜L1：战术、经营管理、宏观环境
L1＜t＜L2：微观战略、宏观战略
t＞L2：微观战略、宏观环境变化、宏观规划与战略
参考文献：
[1] 昝廷全：特征尺度理论：经济学中的短期、长期与可持续发展[J]，数量经济技术经济研究，2002。
[2] 昝廷全：系统经济学探索[M]，北京：科学出版社，2004。
[3] 昝廷全：系统经济学史记[M]，北京：科学出版社，2014。