经营分析会议主持词

经营分析会议主持词
【篇一：一季度经营分析会讲话】
在公司一季度经济运行分析会上的讲话
同志们：
今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和
改革发展任务。

一季度，各单位、各部门以“双十条”和“xx”工作计划为纲领，克服
煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成
了各项目标任务，实现了良好开局。

虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在
不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。

一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新
的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面
对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个
人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力
和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。

二是过紧日子的思想还
不够牢固。

对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的
准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常
规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。

三是内
部市场化作用发挥的不够充分。

虽然我们在内部市场化上做了很多
工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很
大差距。

目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分
的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。

四是各单位的业务沟通
机制不够完善。

部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔
接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。

五是个别单位缺乏主动解
决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤
其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。

六是外部协调面临较大的压力和挑战。

受历史遗留问题、煤矿监管
及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照
办理、环保等方面的压力会更加严峻。

七是职工期望值高于企业的
发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面
有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤
炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的
边缘。

上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。

刚才xx同志通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营
工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都
同意。

在此基础上，我讲三个方面的意见。

一、关于当前形势的研判
在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预
想的还要严峻。

一是煤炭行业的经济形势。

一季度，全国煤炭产销量同比略有下降，煤炭价格跌至530元/吨，已经降低至去年最低水平，比去年同期降
低88元；与2012年同期相比，降低247元。

80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。

进入二季度，下游
行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改善，
更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自
身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担
心走入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性
循环。

可见，煤炭市场的低迷态势将持续较长时间，必须做好长久
过冬的准备。

在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。

我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善
产品结构，增强竞争力。

与省属集团相比，xx的优势是管理水平和
人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市
场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，xx煤的区位
劣势更加显现。

从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀
缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，xx煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异
悬殊。

从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质
优量足。

而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约的因素。

因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。

二是xx集团和xx公司的经营形势。

虽然一季度xx集团按照“稳中
求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、
稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同
比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新
进展。

但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其xx公司高硫煤比例
较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚
力度，导致煤炭主产地xx公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。

同时，一季度，xx集团应收账款大幅
增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，xx公司经营活
动产生的现金净流量为-12.58亿元，集团整体现金流风险增加。

与
中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和xx集团煤炭销量分
别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和7.3亿元，除煤炭质量差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关
键的因素。

此外，xx
华晋公司去年煤炭销量是xx公司的5.81%，利润是48.21%，一季
度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到4.6亿元，xx要保持集团
公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。

四是自身面临的三个压力。

首先是销售的压力。

从煤质要求看，国
家实施更为严厉的大气治理措施，xx煤主销区京津唐、长三
【篇二：公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话】公司三季度经济活动分析会上的主持词及讲话
同志们：
今天我们集中在这里召开公司三季度经济活动分析会，其主要目的
是对公司三季度整体运作情况作一个基本判断，找出问题和差距，
从而进一步统一思想，自我加压，以新的姿态和作为全力推进公司
安全生产经营等各项工作的顺利开展，为全面完成全年各项任务目
标提供强有力的思想保证。

今天的会议主要有五项议程。

第一项议
程请营运业务部经理xxx同志对公司三季度业务管理指标进行分析；第二项议程请营运业务部副经理xxx同志对公司今年以来安全行车
指标暨重大事故进行分析；第三项议程请二家分公司经理作交流发
言；第四项议程请公司副总经理xxx同志布置公司四季度安全、业务、服务等工作；第五项议程请公司总经理xxx同志对公司三季度
整体运作情况作总结。

最后，我在提几点工作要求。

下面，先请营运业务部经理xxx同志汇报公司三季度营运业务管理
指标分析情况；
下面，请营运业务部副经理xxx同志汇报公司今年以来安全行车指
标暨重大事故分析情况；
下面进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，首先请三分
公司经理xxx同志作交流发言（毕）；请六分公司经理xxx同志作
交流发言（毕）；
下面，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志布置公司
四季度安全、业务、服务等工作。

下面，进行会议最后一项议程，请公司总经理xxx同志对公司三季
度整体运作情况作总结，以及四季度重点工作作具体部署。

同志们：
刚才，公司xxx通报了公司三季度整体运行情况，分析了存在的问
题和不足，对下一步工作作出了重要指示,提出了明确要求; 公司副总xxxx同志也对四季度营运业务、安全行车等工作作了布置；同时，
营运业务部两位同志以及二家基层营运分公司经理在会上也分别作
了汇报与交流，大家谈得都很务实，希望同志们会后加强学习交流、抓好落实。

下面，结合集团当前形势和公司实际，我在提三点工作
要求。

我们广大党员干部必须要深刻理解“安全生产出问题一切归零”的理念，要时刻怀着将成绩“归零”的心态，坚持好“从零开始、向零奋斗”。

接下来，到年底还有不到100天的时间，在加上集团公司今年
的安全形势也不容乐观，在集团公司狠抓安全生产的高压态势的时候，我希望公司广大党员干部要有敏感意识，要坚持不懈地抓好日
常管理，将工作做得更细致，更
扎实。

一定要认真吸取近期发生的几起重大事故教训，思想上，要
始终清醒忧患；行动上，要以公司开展的安全整治活动为抓手，加
大对一线驾驶员安全行车的教育，要利用身边活生生的事例来教育
和引导我们驾驶员开好安全车，并且还要加大对路口超速、闯黄灯、夜间进场、不按规定路线行驶等违反公司营运规章制度的检查力度，绝不允许做表面文章，加大考核整治力度，确保公司到年底安全生
产万无一失。

二是精打细算，堵塞漏洞，全面提升经营管理质量。

9月份的时候，我跟xxx两个人一起到各基层调研，听取各基层在落实公司经营管理、长病假人员管理、调整干部休息等方面的情况，在听取各基层
汇报之后，我觉得各基层还是下了一番功夫，在挖掘、动员长病假
人员复工等方面做了大量的工作，并且就女驾驶员到龄退休返聘工作，各基层行动也比较迅速，为缓解公司劳动力紧张做出了一定的
贡献。

换句话说，如果这些工作我们不去做，一些不是毛病较重的
长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不能及时上岗，对于
解决目前公司劳动力紧张就起不到缓解作用。

所以说，我们各级管
理人员，在日常工作中，要精打细算，要懂得成本管理，要坚持任
何工作的任何环节都以“数字”说话，要学会“数字”管理，要及时分
析有些成本上面的支出是否合理，发现存在的问题、深刻分析问题、彻底解决问题，堵塞工作中的各项漏洞，切实提升经营管理质量。

三是要精诚团结，改进作风，提升士气。

目前，集团上下正在开展
党的群众路线教育实践活动，大力整治干部在“四风”方面存在的问题。

结合公司实际，就目前公司各部门、各基层一些干部身上存在
的不敢担当、不愿负责、工作疲沓，不求有功、但求无过，浑浑噩
噩过日子；有的遇到大事、难事、棘手的事、群众烦心的事绕道走、踢皮球，该抓的不抓、该管的不管等问题。

我希望各部门、各基层
党员干部，要切实利用好这次党的群众路线教育实践活动，找一找
自身存在的问题。

一要要强化党性修养，强化责任意识和担当意识。

要以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，以良好的状态和务实的作风
团结带领广大员工，推动各项工作取得新突破。

二要找准症结求突破。

班子成员要利用好此次教育实践活动，开展好批评与自我批评，要相互坦诚、真心实意的为对方找出工作中的缺点，形成合力，精
诚团结，促进各项工作和谐发展。

三要寓管理于服务之中。

各级管
理人员要坚决杜绝衙门作风，更多地要走到职工群众中去，倾听他
们的呼声，帮助其找准问题背后的深层次原因，想方设法和他们一
起解决困难和问题，决不能只进行简单的考核、奖惩，更要注重过
程指导服务，把问题及时消灭在萌芽状态。

同志们：
眨眼间，今年就要过去了，但摆在我们面前的是时间逼人、任务压头。

对此，各级领导干部要有清醒认识，要更自觉、更主动地多想
问题，多做工作，切实在4季度把上半年的欠利追回来，补上来。

会后各部门、各基层要把这次会议精神宣传好、贯彻好，在实际工
作中，立足本职，扎实工作，紧抓机遇，奋力拼搏，为全面完成全
年各项目标任务而努力奋斗。

【篇三：经营分析会议议程】
经营分析会议议程
一、会议主题：公司月度经营分析会议。

二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。

三、会议时间：每月月日下午xx：00－xx：00。

特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。

四、会议主持：总经理。

五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理
人员。

六、会议准备：各部门在每月月xx日前完成上月工作总结（工作
计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下
月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。

七、会议记录：经营管控中心。

八、会议议程：
1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。

2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域、
各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存
金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。

从
分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。

对营销
中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。

3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可
销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。

分析
前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出
库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提
出配合和改进事项。

3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产
过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外
部异常状况，下月工作计划及保证措施；
4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性
向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进
事项。

5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和改进事项。

6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执
行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合
和改进事项。

7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。

8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略，能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。

综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。

9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要求。

10、确认会议记录并签字。

11、宣布散会。