小型咨询公司的绩效考核方案(15页)
小型咨询公司的绩效考核方案
绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。
公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护二、绩效分类第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：表1 公司绩效分类表注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
㈠项目经理绩效第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表表3 员工成长评分表第十条每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。
小型咨询公司的绩效考核方案(终审稿)
小型咨询公司的绩效考核方案文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。
公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护二、绩效分类第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：表1 公司绩效分类表注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
小型咨询公司的绩效考核方案
绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。
公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护二、绩效分类第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：表1 公司绩效分类表注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
㈠项目经理绩效第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表表3 员工成长评分表第十条每Array个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。
小型咨询的绩效考核方案华为
绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。
公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护二、绩效分类第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：表1 公司绩效分类表注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
㈠项目经理绩效第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表表3 员工成长评分表第十条每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。
小微公司绩效考核方案
小微公司绩效考核方案
小微公司绩效考核方案应考虑以下几个方面：
1. 目标设定：考核方案应明确设定每个员工的工作目标和业绩指标，使之能够与公司的整体目标相一致。
2. 评估标准：制定绩效评估标准，考虑到不同岗位的特点，明确衡量绩效的指标，如工作完成质量、工作效率、团队合作能力等。
3. 绩效评估周期：设立合理的绩效评估周期，可以是季度、半年或年度，确保能够充分评估员工的工作表现。
4. 绩效考核方法：选择适合小微公司特点的绩效考核方法，可以采用综合评分、360度评估等方式，将考核结果与员工的发
展需求相结合，为员工提供成长和发展机会。
5. 绩效激励机制：制定能够激励员工的绩效奖励机制，如薪资增长、职位晋升、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
6. 反馈和沟通：及时向员工反馈绩效评估结果，与员工进行面对面的评估结果沟通，帮助员工了解自己的优势和不足，并制定改进计划。
7. 公正公平：确保绩效考核过程公正公平，避免拖延、重复劳动等不公平行为的发生，建立制度约束。
注意：设计绩效考核方案要因地制宜，考虑到公司规模、行业特点和员工个体差异，使之能够更加符合小微公司的实际情况。
小型咨询公司的绩效考核方案
绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。
公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护二、绩效分类第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：表1 公司绩效分类表注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
㈠项目经理绩效第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表表3 员工成长评分表第十条每Array个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。
小型企业绩效考核方案(精选15篇)
小型企业绩效考核方案（精选15篇）小型企业绩效考核方案 1绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的'柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1上级评议；7.2同级同事评议；7.3自我鉴定；7.4下级评议；7.5外部客户评议。
7.6各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
小型咨询公司的绩效考核方案.
绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。
公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护二、绩效分类第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：表1 公司绩效分类表注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
㈠项目经理绩效第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表表3 员工成长评分表第十条每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。
小型咨询公司的绩效考核方案
小型咨询公司的绩效考核方案一、考核目标1.提高企业效益：以企业的利润、收入、市场份额等为主要目标，考核员工对于企业效益的贡献；2.优化客户满意度：以客户评价、客户反馈等为主要指标，考核员工对于客户满意度的影响；3.提升团队合作：以团队合作精神、协作能力等为主要指标，考核员工对于团队合作的贡献；4.个人发展与成长：以员工培训、学习成果、个人发展计划等为主要指标，考核员工的个人发展与成长。
二、考核指标1.业绩目标：根据岗位职责和工作内容，制定员工的业绩目标，包括销售额、项目完成情况、客户满意度等指标。
2.工作质量：评价员工的工作质量和效率，包括完成的任务数量、质量评价等指标。
3.客户满意度：通过客户反馈、问卷调查等方式，评估员工对客户满意度的影响。
4.团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通协作能力、团队精神等指标。
5.个人发展：评估员工的学习成果、完成的个人发展计划等指标，包括参加培训、学习新知识等方面的表现。
三、考核周期1.年度考核：对员工的绩效进行一次全面评估，主要考核员工在全年内的绩效表现和达成的目标。
2.季度考核：对员工在季度内的绩效进行评估，主要考核员工在季度内的工作任务完成情况、工作质量和效率等。
3.项目考核：对员工在项目中的绩效进行评估，主要考核员工在项目中的贡献、团队合作等方面的表现。
四、考核方式1.自评和上级评估相结合：员工自行评估自己的绩效，与直接上级共同讨论评估结果，形成绩效评估报告。
2.360度评估：除了自评和上级评估外，还可以引入同事评估、下级评估、客户评估等方式，全面了解员工的绩效情况。
3.绩效面谈：根据绩效评估的结果，进行绩效面谈，讨论员工的工作表现、存在的问题以及个人发展计划等。
五、激励措施1.绩效薪酬：根据员工的绩效评估结果，调整薪酬待遇，激励员工提高绩效。
2.奖惩机制：对于表现优异的员工，给予奖励，如年终奖、员工旅游等；对于表现不佳的员工，采取相应的处罚措施。
咨询公司绩效考核方案范本
咨询公司绩效考核方案范本1. 引言嘿，大家好！今天咱们聊聊绩效考核，特别是咨询公司里的那些事儿。
听起来可能有点枯燥，但别担心，我会尽量让这段内容轻松点。
说到绩效考核，大家心里可能都在打鼓：“这玩意儿到底怎么弄啊？”其实嘛，绩效考核就像咱们平时吃饭，分成几个小菜，每道菜都要味道独特，搭配得当，才能让整个饭桌热闹起来。
2. 绩效考核的重要性2.1 听听大伙儿的声音首先，咱们得明白绩效考核到底有啥用。
简单来说，它就像是你工作的“年度体检”，通过这个检查，你能知道自己到底在哪儿跑偏了，哪里又表现得不错。
这就像朋友们一起聚餐时，大家都对你的拿手好菜赞不绝口，你心里自然就美滋滋的。
可是，有时候你可能会做出一盘“黑暗料理”，这时候就得听听大家的意见，调整一下。
2.2 大家的努力，咱们的认可其次，绩效考核也是对员工努力的一种认可。
谁不想在工作中被夸奖呢？想象一下，忙了一整年，结果年底一看，老板给你一个大大的“优秀”，这心里那叫一个美！这就像在学校里拿到奖学金，瞬间觉得自己是个宝。
它能激励大家更加努力，把工作做到最好。
3. 绩效考核的基本框架3.1 设定明确的目标那么，怎么来做这个绩效考核呢？第一步就是设定明确的目标。
就像咱们出门旅行之前得确定目的地，才不会迷路。
比如，销售团队的目标可能是季度内提高销售额30%。
如果目标模糊不清，大家就像无头苍蝇，东奔西跑，却啥也干不成。
要是连目标都没有，那还谈啥考核呢？3.2 定期评估和反馈接下来，就是定期评估和反馈。
咱们不能等到年底再来一场“总决赛”，那样简直是太紧张了。
每个月可以进行一次小的评估，就像你每次上台唱歌前，先在家里对着镜子练一遍。
这样一来，到了大日子，你心里就有底了。
反馈也很重要，千万别把它当成“批评”。
其实，反馈就像是朋友之间的建议，目的是让你变得更好，而不是让你心里不爽。
4. 激励措施与奖励4.1 多样化的激励手段当然，光有考核还不够，咱们得考虑激励措施。
有没有想过，为什么有些公司能吸引那么多优秀的人才？那就是他们懂得激励员工的心情。
小型咨询的绩效考核方案-华为
绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。
公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护二、绩效分类第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：表1 公司绩效分类表注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
㈠项目经理绩效第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表表3 员工成长评分表第十条每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。
小型咨询公司的绩效考核方案（15页）
小型咨询公司的绩效考核方案（15页）绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。
公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：表1 公司绩效分类表注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
㈠项目经理绩效第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表表3 员工成长评分表第十条每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。
小型咨询的绩效考核方案
绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。
公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护二、绩效分类第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：表1 公司绩效分类表注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
㈠项目经理绩效第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表表3 员工成长评分表第十条每Array个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效考评制度试行稿
一、总则
第一条绩效管理的目的
1.保证企业愿景及战略目标的实现
2.促进组织和个人绩效的改善
3.作为激励的评判标准
第二条绩效管理的原则
1.公开性原则
2.客观性原则
3.开放沟通原则
4.差别性原则
第三条绩效管理的组织
1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导
公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理
工作的需要，由公司总经理提出临时召开。
公司负责人力资源管理
的专职人员列席参加。
5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系
统的维护
第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：
表1 公司绩效分类表
注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效
第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见
附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应
该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的
季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）
第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同
中对每个部门经理进行绩效打分。
第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
㈠项目经理绩效
第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：
表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表
表3 员工成长评分表
第十条每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项
目的考评内容。
第十一条在项目完成后，项目经理应该向项目考评人申请考评。
申请及考评表见附表三（项目考评申请及考评表）
第十二条项目考评人，根据项目的完成情况及公司的评分标准进行项目经理
绩效评分，填写在项目考评申请及考评表内。
㈡项目组员工绩效
第十三条项目组员工的考评内容及评分标准见下表：
表4 项目组员工考评内容及评分标准表
第十四条项目组员工在进入项目时就必须与项目经理沟通并填写月度计划及小结表，见附表四（200 年月月度工作计划及小结表）
第十五条在项目结束后，项目经理应该根据员工在项目组中的工作情况来填写行为规范考评表见附表五（行为规范考评表）
五、员工绩效
第十六条每年的年初，部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六（员工绩效计划
及考评表）
第十七条员工根据自己的员工绩效计划及考评表编制自己的工作年度计划，内容包括工作内容，目标及时间节点等。
第十八条年中部门经理可以就员工的计划及完成情况与员工进行沟通，总结不足与改进措施。
第十九条每年结束后，部门经理根据员工的年度工作计划及实际完成情况，与员工进行沟通并填写员工的绩效计划及考评表的考评打分部分。
第二十条员工绩效的计算：员工绩效1*n12*n23*n3%，
P123,见附表六。
n123%的数值由部门经理和员工在年终沟通后确定
但是必须保证n123%的和为1。
非业务人员的n23%为0。
六、申诉及处理
第二十一条当有部门经理对考评结果存在异议时，部门经理可以向绩效管理委员会提出申诉。
第二十二条当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉。
行政综合部受理后组织调查，并提出处理意见，由绩效管理委
员会审核通过。
七、责任
第二十三条绩效管理委员会职责
1.负责考评审核、分析部门考评结果；
2.岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。
第二十四条行政综合部职责
1.负责组织绩效管理流程的实施
2.负责编制公司季度/年度分析报告
3.负责经营指标的收集和分析研究，针对存在的偏差，拟定对策措施，
并进行跟踪
4.协调处理绩效考评的申诉
第二十五条部门经理的职责
1.负责提供相关季度绩效回顾及改进计划
2.本部门绩效体系运作的整体组织及管理
3.所属员工的绩效指导与评价
第二十六条项目经理
1.负责项目组员工的任务分配和工作指导
2.负责项目组员工的绩效指导与评价
第二十七条员工职责
1.沟通确定绩效目标和内容
2.负责履行本岗位绩效计划
3.在双向沟通的基础上，按时完成绩效小结和改进计划
八、附则
第二十八条本制度的修改权及解释权归公司绩效管理委员会。
第二十九条本制度自颁布之日起实施。
附表一：部门绩效合同
部门绩效合同
第一部分：考评内容
附：考评标准
第二部分：评估总结
一、考核期内总体绩效回顾
1．哪些目标已经达到?
2．哪些目标还未达到？
3．哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？4．新增项目与完成情况以及加分情况
附表二：部门季度绩效回顾表
部门季度绩效回顾
一、基本信息：
被考核人姓名：部门：岗位：
考核人姓名：部门：岗位：
回顾期：从年月日至年月日二、回顾内容
三、签名确认
附表三：项目考评申请及考评表
项目经理考评申请及考评表
项目编号：项目名称：
项目等级：项目起始日期：
一、项目考评申请
1.项目书面资料全部交公司信息部信息部签字：
2.项目电子文档资料全部上传信息库信息部签字：
3.项目尾款全部收回行政综合部：
4.
5.
二、考评内容
三、签字考评人：被考评人：日期：
附表四：月度工作计划及小结表
200 年月月度工作计划及小结表
项目编号：项目经理：项目起始日期: 被考核人姓名：部门：岗位：
考核人姓名：部门：岗位：
月初签名：被考核人签名：考核人签名：日期：
月末签名：被考核人签名：考核人签名：日期：
填写说明：
1.日常工作任务指每月都要做的常规工作
2.本月特定事项指不是每月都发生但能在月初预见的任务或某项任务是有周期性的，但周期不是一个月
3.额外工作任务指月中领导临时交办的任务，在月中发生时由被考评人填写
4.时间节点栏应尽量用时间节点描述，不能指定时间的可根据工作流程或其它指标细化
5.工作目标对工作结果应达到什么标准、做到什么程度的描述
6.工作计划、时间节点、工作目标栏内容在考评人与被考评人沟通后，由被考评人填写
7.实际完成情况是月末考评人和被考评人进行沟通后由考评人填写记录。
附表五：行为规范考评表
行为规范考评表
项目编号：项目经理：项目起始日期:
附表六：员工绩效计划及考评表
部门： 部门经理： 员工姓名： 日期：
一、部门经理考评绩效（P1）
三、作为项目经理绩效（P3）。