公司末位淘汰制考核办法
公司末位淘汰制度模板
公司末位淘汰制度模板一、总则1.1 为了提高公司整体绩效，优化员工队伍结构，激发员工潜能，确保公司持续健康发展，特制定本末位淘汰制度。
1.2 本制度适用于公司所有员工，除公司领导及中层管理人员外。
1.3 本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有平等的机会。
二、组织架构2.1 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
2.2 领导小组成员：组长（总裁）、副组长（人事行政副总裁）、各部门负责人。
三、考核指标与方法3.1 考核指标：设定一定的考核指标体系，包括工作绩效、业务能力、团队协作、工作态度等方面。
3.2 考核方法：采用量化评分和定性评价相结合的方式进行。
3.3 考核周期：每年进行一次全面考核，必要时可进行中期考核。
四、末位淘汰比例与实施步骤4.1 末位淘汰比例：公司在职员工总数的10%。
4.2 实施步骤：（1）人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。
（2）人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
（3）由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目进行综合打分。
（4）根据综合评分结果，确定末位淘汰人员名单。
（5）对末位淘汰人员进行相关培训和辅导，给予改进机会。
（6）末位淘汰人员如在规定时间内未能达到公司要求，将予以解聘。
五、考核结果的应用5.1 末位淘汰结果作为员工晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。
5.2 末位淘汰人员需参加公司组织的相关培训，提高自身能力。
5.3 对未被淘汰的员工，公司给予一定的奖励和晋升机会。
六、异议处理6.1 员工对末位淘汰结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
6.2 人力资源部对申诉情况进行调查核实，并在10个工作日内作出答复。
6.3 如申诉确有理由，人力资源部将对末位淘汰结果进行调整。
公司末位淘汰制度方案1
公司末位淘汰制度方案一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，特制定本末位淘汰制度方案。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。
三、组织机构成立末位淘汰工作领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括各部门负责人及人力资源部门相关人员。
领导小组负责末位淘汰工作的组织、实施和监督。
四、淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数的3%掌握，具体比例可根据公司实际情况和需要调整，以公司班子会决议为准。
五、考核周期与方式1.考核周期：根据公司实际情况，可设定为每季度或每半年进行一次。
2.考核方式：o月度考核：每月末，各部门主要负责人组织本部门员工进行互评打分，并结合员工当月工作表现进行综合评价。
o季度/半年度考核：根据月度考核结果，结合员工季度/半年度工作业绩、能力和态度进行综合排名。
六、考核内容与标准考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，具体标准可根据不同岗位特点制定。
七、淘汰程序1.基层员工：o基层员工的评定工作由部门负责人进行考核，并根据月度、季度或半年度考核结果进行排名。
o当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
o被确定为末位的人员，视个人表现采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
2.管理层员工：o管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，所占分数比例根据具体情况确定。
o参照月度、半年度及年度考核标准及参数进行评测，确定综合排名。
o当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员。
o管理层员工的淘汰措施可包括降薪、降职等。
八、淘汰措施1.留岗察看：对于首次被确定为末位的员工，给予一定期限的留岗察看，期间需写出书面检查材料，分析落后原因，并接受部门负责人的诫勉谈话。
2.停薪待岗：留岗察看后仍表现不佳的员工，进行停薪待岗处理，期间不发工资，员工需进行自我反省和矫正培训。
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则1. 背景为了激励公司管理人员提高工作业绩，促进团队合作，公司决定引入末位淘汰制绩效考核机制。
本细则旨在明确该制度的具体实施规定，以便员工了解其权益和责任，并确保公平、公正的考核过程。
2. 考核标准2.1 工作绩效评估公司将根据每位管理人员的工作绩效进行评估，包括但不限于以下方面：- 完成工作任务的质量和效率- 团队合作和协调能力- 创新能力和与时俱进的思维- 与客户及合作伙伴的关系管理- 问题解决和决策能力2.2 功绩排名根据工作绩效评估结果，公司将对所有管理人员进行功绩排名。
排名绩效的评定将充分考虑员工的工作贡献、能力和职位要求，并根据排名结果划分为以下四个级别：- 优秀- 良好- 达标- 待改进3. 末位淘汰制度3.1 处于待改进级别任何管理人员如果连续两次被评为“待改进”级别，则将进入末位淘汰制度。
该员工将面临淘汰考核，并需要在指定期限内提出改进计划，并经过上级领导的监督和评估。
3.2 淘汰考核程序3.2.1 淘汰考核通知公司将以书面形式向被淘汰考核的管理人员发出淘汰考核通知，详细说明淘汰的原因、要求和时间安排。
3.2.2 淘汰考核过程被淘汰考核的管理人员需要参与一系列面试、工作展示和能力评估等考核环节。
公司将组成专门的考核小组，确保评估过程公正、透明。
3.2.3 淘汰结果根据淘汰考核的结果，由公司决定是否继续雇佣该管理人员。
如果被淘汰人员未能通过考核，公司将采取相应措施终止其雇佣合同。
4. 公平和公正原则公司将确保末位淘汰制度的实施过程公平、公正，并遵守法律法规的要求。
公司将依法保护员工的合法权益，确保员工在考核过程中不受任何歧视或不公正对待。
5. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职位调整等决策的参考依据，并与其他绩效管理机制相结合，以促进员工个人发展和整体工作业绩的提升。
6. 实施与监督公司将确保绩效考核实施过程的透明性、公开性和监控性，定期对绩效考核制度进行评估和改进，并及时解决员工对绩效考核实施的反馈和意见。
公司末位淘汰制度（5篇）
公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。
(一)专业知识。
考试试卷从公司题库抽取。
(二)综合考核。
主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。
1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。
三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
专业知识不合格、综合评价合格。
第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。
2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。
第2页公司末位淘汰制度（2）第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。
第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。
第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。
第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。
公司员工末位淘汰制度范本
公司员工末位淘汰制度范本一、目的为适应市场竞争需求，提高公司整体管理水平，优化员工队伍结构，激发员工的工作激情，提高组织绩效，建立良好的员工进退机制，确保公司持续健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织领导1. 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
2. 组长：公司总经理，负责最终决策工作。
3. 副组长：人力资源部门负责人，负责领导组织工作。
4. 成员：各部门负责人，负责本部门综合考核工作。
四、末位淘汰的比例公司在职员工总数的5%。
五、末位淘汰考核的程序1. 人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。
2. 各部门根据公司制定的考核指标体系，对员工进行考核。
考核指标包括：工作业绩、工作能力、团队协作、职业道德等方面。
3. 人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
4. 由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目进行综合打分。
5. 人力资源部根据综合考核结果，确定末位淘汰人员名单，并进行公示。
六、员工培训和调整1. 对末位淘汰人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
2. 培训后，对员工进行重新考核。
如仍不能达到公司要求，则公司有权解除劳动合同。
3. 对调整岗位的员工，公司应关注其在新岗位的表现，如再次发生末位淘汰情况，按本制度执行。
七、解除劳动合同1. 确认公司可以采取单方面解除劳动合同的措施后，公司需提前通知员工。
通知时间不得少于一个月。
2. 公司根据员工的工作年限，支付一定的经济补偿金。
八、制度调整和修订1. 本制度根据公司实际情况适时调整和修订。
2. 调整和修订后的制度须经公司总经理审批后方可实施。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司总经理所有。
通过实施员工末位淘汰制度，公司可以实现员工动态管理，激发员工的工作积极性，提高组织绩效，优化员工队伍结构，为公司的持续发展提供有力保障。
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效考核规定
公司管理人员末位淘汰制KPI绩效考核规定1. 背景末位淘汰制是一种管理人员绩效考核制度，旨在促使管理人员保持高水平的工作表现和竞争力。
本文档旨在制定公司管理人员末位淘汰制的KPI绩效考核规定，以确保公平、透明和有效的绩效管理。
2. KPI绩效考核指标为了衡量管理人员的工作绩效，将制定以下KPI绩效考核指标：2.1 业绩目标管理人员应设定明确的业绩目标，并在一定的时间范围内实现这些目标。
业绩目标可以根据不同职位和部门进行个性化设定，以确保目标的具体性和可衡量性。
2.2 绩效评估针对每个管理人员，将定期进行绩效评估，并给出相应的评分。
评估的标准应该与设定的业绩目标相一致，并考虑到管理人员所承担的职责和角色。
2.3 协作能力管理人员应展示出良好的协作能力，包括与团队成员的合作、有效的沟通以及能够解决和调解冲突的能力。
2.4 领导能力管理人员应具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力，以达到组织的目标。
3. 末位淘汰制度根据KPI绩效考核结果，将执行末位淘汰制度。
具体规定如下：3.1 淘汰标准根据绩效评估得分，将排名最后的管理人员被视为末位，有可能被淘汰。
3.2 淘汰程序末位管理人员将进入淘汰程序，包括个人面谈和听证会等环节。
在这个程序中，将充分听取被淘汰管理人员的意见，并进行相应的考虑。
3.3 申诉机制被淘汰管理人员有权提出申诉，公司将设立专门的申诉机制，以确保被淘汰管理人员的权益得到维护和保护。
4. 绩效奖励与回报为鼓励优秀的管理人员，公司将设立绩效奖励与回报机制。
表现优秀的管理人员将享受额外的奖励和回报，以激励其持续提高工作绩效。
5. 绩效考核结果报告公司将定期发布绩效考核结果报告，以确保绩效考核的透明度。
这将使全体员工了解绩效考核体系，并激发其积极参与和努力工作的动力。
6. 审查与修订根据实际执行情况和反馈意见，公司将定期审查和修订本绩效考核规定，以确保其与公司目标和价值观的一致性。
以上为公司管理人员末位淘汰制KPI绩效考核规定，希望所有管理人员能够以积极态度参与和遵守。
企业领导层末位淘汰制度KPI效能考核执行规定
企业领导层末位淘汰制度KPI效能考核执行规定1. 总则为确保公司目标的顺利实现，提高领导层的工作效率和执行力，根据公司战略规划和相关规定，特制定本执行规定。
本规定适用于公司领导层的所有成员。
2. KPI设定2.1 KPI指标体系根据公司战略目标，结合各部门的业务特点，制定一套全面、科学的KPI指标体系。
包括但不限于：业务指标、管理指标、团队建设指标、创新能力指标等。
2.2 KPI目标设定各部门领导层成员根据公司年度目标，设定各自的KPI目标。
目标应具有可衡量性、挑战性和可实现性。
2.3 KPI权重分配根据各部门业务重要性和公司发展战略，合理分配各KPI指标的权重。
3. 考核流程3.1 考核周期考核周期分为季度、半年和全年，根据公司实际情况可进行调整。
3.2 考核过程1. 各部门领导层成员按照KPI指标体系，每月进行自我评估，形成月度报告。
2. 人力资源部每月对领导层成员的KPI完成情况进行汇总，形成汇总报告。
3. 每月末，公司领导层召开会议，对本月KPI完成情况进行通报和分析。
3.3 考核结果判定1. 每个季度，对领导层成员的KPI完成情况进行排名。
2. 排名末位的领导层成员，视为不合格。
3. 连续两个季度不合格的领导层成员，将进入淘汰名单。
4. 奖惩措施4.1 奖励措施1. 年度KPI考核排名前三位的领导层成员，给予适当的精神和物质奖励。
2. 对在KPI考核中表现突出的部门，给予部门奖励。
4.2 惩罚措施1. 进入淘汰名单的领导层成员，将面临岗位调整、降职等处理。
2. 连续两年进入淘汰名单的领导层成员，将被解除劳动合同。
5. 附则本规定解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
本规定自发布之日起实施。
---以上为企业领导层末位淘汰制度KPI效能考核执行规定的基本内容，可供企业根据自身情况进行调整和完善。
希望对您有所帮助。
零售业员工末位淘汰管理办法
零售业员工末位淘汰管理办法
背景
零售业是一个竞争激烈的行业，员工流动率较高。
为了保证公司运营和竞争力，公司需要定期对员工进行考核并针对表现较差的员工进行优胜劣汰。
本文将阐述公司的末位淘汰管理办法，旨在确保公平公正的淘汰决策。
流程
1. 考核标准
公司将根据员工的表现、工作能力、工作态度、工作质量、团队合作等因素进行考核，按照考核得分从高到低进行排序。
得分最低的成绩下限人将进入考核名单。
2. 通知函发放
公司将向名单上的员工发出考核通知函，告知员工需要参加淘汰考核，并告知考核时间、地点和考核方式。
3. 考核方式
公司将采用面试、笔试、综合能力测试等综合考核方式，对被淘汰员工进行公正、公开的考核。
4. 决策和公示
公司将根据考核结果，进行淘汰决策，并在公司内部公示淘汰结果。
公司将设立淘汰申诉机制，接受员工的申诉。
5. 补偿
公司将根据员工工龄、职位等情况，为被淘汰员工提供相应的补偿措施，确保员工权益受到保护。
总结
公司的末位淘汰管理办法旨在公正、公平地对待表现较差的员工，确保公司的运营效率和竞争力。
公司将依据员工的实际情况进行考核和淘汰决策，为被淘汰员工提供适当的补偿措施。
希望此举能够更好地促进公司管理的公正性和透明度。
末位淘汰制
末位淘汰制实施办法
一、.末位淘汰制考核的原则和目的：
1.1引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。
形成员工能进能出的良性循环机制。
1.2末位淘汰制应在公平、公开、公正的原则下执行，并且应确保考核的规范和透明度。
1.3鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
二、.考核对象
2.1公司全体二线员工。
2.2每月15日之前转正的试用期员工，参与当月本部门末位淘汰制考核；每月15日以后转正的试用期员工，不参与当月本部门末位淘汰制考核。
三、考核的方法
连续3个月在本部门绩效考核排名最后一位的，部门需将此员工进行降级处理或交回人事部，人事部将对其工作岗位进行调整，另行安排。
3.1员工第1个月在本部门绩效考核排名最后一位，无法胜任自身岗位的，公司将给予1个月的培训机会。
3.2员工第2个月经过培训后，在本部门绩效考核仍处于最后一位、无法胜任自身岗位的，公司将再次给予一个月的上岗期。
3.3员工第3个月在部门内部绩效考核仍处于最后一位，无法胜任自身岗位的，部门需将该员工进行降级处理或交回人事部，由人事部调配至其他适合的岗位。
3.4如发生并列名次，按并列名次执行考核。
四、末位淘汰制结果的公示：
4.1、每月5日前各部门将本部门上月末位淘汰制结果发至人事部绩效专员处。
4.2、每月6日各部门将本部门上月末位淘汰制结果向部门员工公示。
五、实施时间
本办法自公布之日起执行！
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(2024版)生产部末位淘汰管理方案
(2024版)生产部末位淘汰管理方案1. 总则为提高我司生产部工作效率及工作质量，激发员工工作潜力，确保公司持续稳定发展，特制定本末位淘汰管理方案。
2. 适用范围本管理方案适用于我司生产部全体正式员工。
3. 考核指标3.1 个人绩效考核个人绩效考核分为四个方面：产量、质量、安全、团队协作。
每个方面占25分，满分为100分。
具体考核标准如下：1. 产量：根据员工每月完成任务量进行评分，完成任务量达到标准者得25分，每超出10%加5分，每低于10%扣5分。
2. 质量：根据产品合格率进行评分，合格率达到标准者得25分，每超出1%加1分，每低于1%扣1分。
3. 安全：根据员工遵守安全规定的情况进行评分，无违规行为者得25分，每发生一次违规扣5分。
4. 团队协作：根据员工协助同事、解决问题的情况进行评分，表现优秀者得25分，每发生一次不协助或不解决问题扣5分。
3.2 团队绩效考核团队绩效考核分为三个方面：产量、质量、安全。
每个方面占25分，满分为100分。
具体考核标准如下：1. 产量：根据生产部每月完成任务量进行评分，完成任务量达到标准者得25分，每超出10%加5分，每低于10%扣5分。
2. 质量：根据产品合格率进行评分，合格率达到标准者得25分，每超出1%加1分，每低于1%扣1分。
3. 安全：根据生产部安全事故发生情况进行评分，无安全事故发生者得25分，每发生一起安全事故扣10分。
4. 末位淘汰规则1. 个人绩效考核：每月对员工进行绩效考核，根据考核结果排名，最后10%的员工视为末位，需接受培训和调整。
若连续三个月排名末位，员工将被淘汰出生产部。
2. 团队绩效考核：每月对生产部进行团队绩效考核，根据考核结果排名，最后10%的生产部视为末位，需进行部门整改。
若连续三个月排名末位，部门负责人将被调整。
5. 培训与晋升1. 对末位员工进行技能和心态培训，帮助其提升工作能力，重新融入团队。
2. 设立晋升通道，鼓励优秀员工积极向上，提升个人职业素养。
末尾淘汰考核制度模板
末位淘汰考核制度模板一、总则1.1 为提高公司整体绩效，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本末位淘汰考核制度。
本制度旨在通过对员工的工作绩效进行定期评估，促进员工绩效的提升，提高公司竞争力。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
1.3 末位淘汰考核制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会展现自己的能力，实现个人与公司的共同发展。
二、考核指标与权重2.1 考核指标分为工作业绩、工作能力、团队合作、工作态度四个方面，具体指标及权重如下：（1）工作业绩：40%（2）工作能力：30%（3）团队合作：20%（4）工作态度：10%2.2 各考核指标具体内涵如下：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
（2）工作能力：解决问题的能力、学习新知识的能力、创新能力等。
（3）团队合作：与团队成员的沟通协作、团队贡献度等。
（4）工作态度：职业操守、积极性、责任心等。
三、考核流程3.1 考核周期：本制度采用季度考核，每季度末进行一次全面评估。
3.2 考核流程：（1）制定考核计划：人力资源部根据公司战略目标和部门职责，制定考核计划。
（2）部门自评：各部门负责人组织本部门人员进行自我评估，填写《员工绩效考核表》。
（3）上级评估：上级领导对下属进行评估，填写《员工绩效考核表》。
（4）人力资源部汇总：人力资源部收集各部门提交的《员工绩效考核表》，进行数据汇总和分析。
（5）公布考核结果：人力资源部将考核结果公布于公司内部平台，并对优秀员工进行表彰。
（6）末位淘汰：根据考核结果，对排名末位的员工进行淘汰处理。
四、考核结果处理4.1 优秀员工：考核结果排名前20%的员工，给予奖金、晋升、培训等激励措施。
4.2 待改进员工：考核结果排名后20%的员工，给予警告、培训、调岗等处理措施。
4.3 末位淘汰：考核结果排名末位的员工，根据公司规定进行淘汰处理，包括解除劳动合同、辞退等。
公司研发人员的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办法
公司研发人员的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办
法
公司研发人员的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办法是一种将绩效考核结果与员工淘
汰相结合的考核制度。
根据此制度，公司在每一轮绩效考核后，根据员工的绩效评级，将绩效排名最后的员工进行淘汰。
具体的绩效考核奖励制度末位淘汰考核办法可以如下：
1. 定期进行绩效考核：公司应该设立明确的绩效考核周期，如季度、半年度或年度进
行一次。
通过绩效考核，对研发人员的绩效进行评估。
2. 设定评估指标：公司需要明确绩效评估指标，并根据岗位的不同制定相应的指标。
例如，技术人员的评估指标可以包括项目完成情况、技术质量和创新能力等。
3. 绩效评级：根据研发人员的工作表现，对其进行绩效评级。
可以分为优秀、良好、
一般和不合格等级。
评级结果应该由直接上级或评估委员会进行审核。
4. 淘汰程序：每一轮绩效考核结束后，根据绩效评级将绩效排名最后的员工进行淘汰。
淘汰程序可能包括与员工进行面谈或通知他们被淘汰的决定。
5. 淘汰原因和补偿：公司应该向被淘汰员工解释淘汰的原因，并根据公司制度或法律
法规给予相应的补偿。
需要注意的是，末位淘汰制度在实施过程中可能会引发一些问题，例如员工之间的竞
争机制可能导致工作环境紧张，员工压力过大。
因此，在实施该制度时，公司应该确
保制度公平、透明，并与员工进行充分沟通，鼓励员工提升能力，为他们提供发展机会，并提供相关培训和支持。
公司末位淘汰制度(2篇)
公司末位淘汰制度一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。
二、实施范围公司所有在职员工。
三、____领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行____领导。
1、组长。
总经理。
负责最终决策工作。
2、组员。
财务经理。
负责领导____工作、综合考核工作。
四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。
员工总数的____%，约为____人。
五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。
3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。
4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。
2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。
2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。
3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。
1、月度考核(1)、留岗察看。
连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。
由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。
(2)、停薪待岗。
留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。
待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(3)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。
(2)、辞退。
在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。
末位淘汰制考核办法
四川XX建设集团有限公司末位淘汰制考核办法（试行）第一章总则第一条为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，形成领导能上能下、员工能进能出的良性机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。
第二条考评原则：公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
第三条考评范围：公司副总经理及以下领导、员工。
第二章考评方案第四条对高层领导、中层领导和普通员工实行不同的考核周期和考核指标。
（一）每年对高层领导考评一次，即年度考核（公历1月1日至12月30日）。
（二）每年对普通员工、中层领导考评两次，即上半年度考核（公历1月1日至6月30日）和下半年度考核（公历7月1日至12月30日），取两次考核的平均分为年度考核得分。
也可根据公司实际情况只进行年度考核。
（三）考核指标及评分标准见附表1、附表2、附表3。
第五条员工有下列情形之一者，实行一票否决制，年度考核得分最高为50分。
（一）迟到或早退月累计达5次或全年累计超过30次；（二）全年累计事假达30天；（三）连续旷工2天以上，或月累计旷工5天以上，或全年累计旷工达20天；（四）工作失误，给公司造成重大损失；（五）损毁公司财物或公司重要文件，导致公司损失严重；（六）向第三方或未授权方泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失；（七）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂，损害公司利益；（八）散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；（九）对同事言语、暴力威胁，影响公司秩序，情节严重；（十）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；（十一）未经公司许可，兼营与本公司同类业务或在其他与公司同类的公司兼职；（十二）未经公司许可，利用公司资源接做私活。
第六条每年终确定淘汰人员，比例占总体员工数量的5%。
先根据年度考核结论确定准淘汰人员，再由全体员工对准淘汰人员进行不记名投票，确定应淘汰的人员。
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则
公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则背景为了进一步提高公司管理人员的工作绩效，增强竞争力，公司决定引入末位淘汰制进行绩效考核。
本文档旨在规定公司管理人员末位淘汰制绩效考核的具体实施细则。
目的本绩效考核制度的目的是激励公司管理人员提高工作效率和绩效，以促进公司整体发展。
通过末位淘汰制，激发管理人员的竞争意识和执行力，从而提高公司的绩效水平。
考核指标考核指标应涵盖管理人员在各个方面的工作表现和业绩。
具体的考核指标包括但不限于：1.利润增长率：管理人员的工作应有助于公司的利润增长。
2.成本控制：管理人员应有效控制成本，提高公司的经济效益。
3.业务拓展：管理人员应积极推动业务的拓展和发展。
4.组织与团队管理：管理人员应具备良好的组织能力和团队协作精神。
5.创新能力：管理人员应具备创新精神，提出可行的改进方案。
淘汰机制根据公司的人力资源政策，绩效考核不合格的管理人员将面临末位淘汰的风险。
具体淘汰机制如下：1.每季度末，根据绩效考核结果，评选出绩效排名末位的管理人员。
2.对于绩效排名末位的管理人员，将进行个别面谈，了解其工作情况和存在的问题。
3.面谈后，公司将为管理人员提供改进工作的指导和支持。
4.在下一期绩效考核前，对改进效果不明显或表现不合格的管理人员，将进行淘汰处理。
奖励机制为了激励优秀管理人员，公司将设立奖励机制，将绩效排名靠前的管理人员予以奖励。
具体奖励机制如下：1.每季度末，评选出绩效排名前列的管理人员。
2.对于绩效排名前列的管理人员，给予额外的奖金或晋升机会等奖励。
结论通过公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则的制定和执行，预计可以激励管理人员提高工作绩效，并提升公司整体的绩效水平。
同时，合理的奖励机制也将激发管理人员的积极性和竞争力。
公司将定期评估实施效果，并根据需要进行调整和改进。
末位淘汰制方案例文(3篇)
末位淘汰制方案例文末位淘汰制实施办法一、.末位淘汰制考核的原则和目的：1.1引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。
形成员工能进能出的良性循环机制。
1.2末位淘汰制应在公平、公开、公正的原则下执行，并且应确保考核的规范和透明度。
1.3鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
二、.考核对象2.1公司全体二线员工。
2.2每月___日之前转正的试用期员工，参与当月本部门末位淘汰制考核；每月___日以后转正的试用期员工，不参与当月本部门末位淘汰制考核。
三、考核的方法连续___个月在本部门绩效考核排名最后一位的，部门需将此员工进行降级处理或交回人事部，人事部将对其工作岗位进行调整，另行安排。
3.1员工第___个月在本部门绩效考核排名最后一位，无法胜任自身岗位的，公司将给予___个月的培训机会。
3.2员工第___个月经过培训后，在本部门绩效考核仍处于最后一位、无法胜任自身岗位的，公司将再次给予一个月的上岗期。
3.3员工第___个月在部门内部绩效考核仍处于最后一位，无法胜任自身岗位的，部门需将该员工进行降级处理或交回人事部，由人事部调配至其他适合的岗位。
3.4如发生并列名次，按并列名次执行考核。
四、末位淘汰制结果的公示：4.1、每月___日前各部门将本部门上月末位淘汰制结果发至人事部绩效专员处。
4.2、每月___日各部门将本部门上月末位淘汰制结果向部门员工公示。
五、实施时间本办法自公布之日起执行。
末位淘汰制方案例文（2）____年末位淘汰制方案引言近年来，中国体育事业取得了巨大的发展，国内也诞生了越来越多的优秀运动员。
然而，对于一些特定项目来说，人才过剩的问题也开始显现。
为了更好地优化资源配置，提高竞技水平，我们提出了____年末位淘汰制方案。
一、方案背景随着中国体育事业的发展，越来越多的运动员投身其中，竞争压力也越来越大。
一些项目中，人才过剩的问题开始出现。
公司末位淘汰制考核办法
末位淘汰制考核考核办法1.末位淘汰制考核的原则和目的引进市场竞争机制,实行优胜劣汰原则;体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚,落后者淘汰;形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制;公平、公开、公正,实行全员考核原则;确保考核的规范和透明度,并使考核不留空白;营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围; 严格考核程序,对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示;实行动态考核原则,鼓励员工力争上游,公平竞争;通过不断滚动考核,使员工能看到自己努力的方向,树立起良好的责任感和事业心,为公司的发展增添动力;2.末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同;3.考核对象：公司全体员工;4.对公司领导的考核：公司级领导的考核由执行董事实施考核;5.对中层干部的考核末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%;考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行;被列入末位淘汰的中层干部,按干部管理权限办理降职或免职手续,待遇按降职或免职后岗位确定,被降职或免职的三年内原则上不予提拔;6.对管理、技术人员考核末位淘汰比例：不小于全公司管理技术人员总数的%; 考核单位：1各相关部门2公司考评小组3公司领导;考核时间：以年为考核时间单位,年末考核,考核结果兑现为次年月份开始;淘汰形式：分二级淘汰;一级淘汰为：解除劳动合同;即属严重违章违纪或多次任务不达标者,符合条款及条款情节严重的;二级淘汰为：低聘或调离管理技术岗位;即符合条款或经考核列末位人员;考核程序6.5.1个人撰写述职报告;报告分目标或任务、工作总结、工作计划、工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；6.5.2相关部门评议;按德、能、勤、绩四个方面由员工进行评议打分；6.5.3直接领导测评;根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；6.5.4公司考评组考评;根据被考核人的述职报告、部门评议、直接领导测评情况进行综合考评打分;6.5.5公司考评小组审定;6.5.5相关考核比例分别为：部门评议%、直接领导测评%、考评小组测评%;根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员;6.5.6被列入末位淘汰的管理、技术人员,取消享受年末奖励工资的资格,并按低聘或调离管理技术岗位后的岗位职位,或解除合同;7.对一般员工的考核末位淘汰比例：不小于全体员工总数的%;考核单位：各相关部门、公司考评小组;考核时间：每年的月日至次年的月日;考核程序7.4.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、任务、指标的完成情况等经相关部门的考核及公司考核小组进行分级综合考核,将考核情况进行公示,年终汇总并公示一年的考核结果对严重违章的可在年中直接实施淘汰;7.4.2考核结果经公示,由公司考核小组,根据公司考核办法和本单位考核细则规定,列出末位淘汰比例人数和名单;淘汰形式：分二级淘汰;一级淘汰：解除劳动合同;即属严重违章违纪,符合条款及条款情节严重的;二级淘汰：内部下岗、降职、降薪;即符合条款或经考核属末位人员; 1内部下岗;由于各种违规行为,受到书面淘汰警告的,内部下岗3至6个月,期间发下岗工资;本形式原则上适用于年中考核; 2降职、降薪;在本考核年度被评为末位者,在下一考核年度所在单位对其作出降薪处理;本形式原则上适用于年末考核;3经考核属末位淘汰的,取消年末享受奖励工资资格,直至解除劳动合同;8.考核内容和标准考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识工作技能四个方面进行考评,对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰,对严重违章违纪的直接予以淘汰;为突出考核的量化和刚性的要求,按下列标准进行考核;对有下列行为严重违章违纪之一的,直接进入一级淘汰;即解除劳动合同;8.1.1违反国家法律、法规,被依法追究刑事责任判刑、缓刑、拘役的;8.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为,使企业在遭受经济损失超过2万元以上的包括工作失职造成的损失,以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂,给企业造成的损失;8.1.3工作不努力,多次完不成公司下达的任务或计划,影响公司总体规划;8.1.4擅自将公司的技术资料工艺流程、工艺配方、设备图纸等转赠或转卖他人或其它单位,使企业造成损失的;.当年内旷工超过1天的;8.1.6上班时间打架、赌博,性质恶劣的;8.1.7故意损坏、浪费公司财物,造成损失3仟元以上的;对于违反下列规定或属于本单位考核末位的,进入第二级淘汰,即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪;情节严重的也可直接进入一级淘汰;8.2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等,尚不足刑事处分的;8.2.2违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的;8.2.3违反公司的规章制度情节较重的或年内连续违反二次的;8.2.4劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作,考核期没有完成生产和工作任务的;8.2.6不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的; 8.2.7工作态度差,工作时间打电话、聊天、刷微信、费工作原因上网;8.2.8有其它违章违纪行为的;9.各单位要严格考核,凡有违反公司及本单位制定的考核规定的,除扣月奖外,作为末位淘汰考核的重要依据;同时,相关人员要认真做好违纪员工的批评教育工作,对经教育不改的坚决予以淘汰; 凡被考核为二级淘汰对象的,再发生所列行为的,直接予以解除劳动合同;10.在考核中被列为末位的,如在下一考核年度内部下岗人员上岗后本人改正较好,且没有违纪现象,经所在单位考核领导小组讨论同意,报公司审核后,可提前撤销淘汰记录,恢复工资和奖金待遇,但降薪时间不得少于6个月；属于管理技术人员,考察期不少于6个月,表现较好的,报公司批准,可撤销淘汰处理记录,并视公司管理技术岗位情况,可予重新聘任;11.对中层干部、管理技术人员和一般员工的末位淘汰考核工作,必须在下一考核年度的第一个月完成;12.本考核办法与国家法律、法规有抵触的,以国家法律、法规为准13.本办法自颁布之日起生效;。
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末位淘汰制考核考核办法
1.末位淘汰制考核的原则和目的
1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，落后者淘汰。
形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
1.2公平、公开、公正，实行全员考核原则。
确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。
营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。
1.3严格考核程序，对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示。
1.4实行动态考核原则，鼓励员工力争上游，公平竞争。
通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
2.末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。
3.考核对象：公司全体员工。
4.对公司领导的考核：公司级领导的考核由执行董事实施考核。
5.对中层干部的考核
5.1末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%。
5.2考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行。
5.3被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。
6.对管理、技术人员考核
6.1末位淘汰比例：不小于全公司管理（技术）人员总数的1.5%。
6.2考核单位：（1）各相关部门（2）公司考评小组（3）公司领导。
6.3考核时间：以年为考核时间单位，年末考核，考核结果兑现为次年月份开始。
6.4淘汰形式：分二级淘汰。
一级淘汰为：解除劳动合同。
即属严重违章违纪或多次任务不达标者，符合8.1条款及8.2条款情节严重的。
二级淘汰为：低聘或调离管理（技术）岗位。
即符合8.2条款或经考核列末位人员。
6.5考核程序
6.5.1个人撰写述职报告。
报告分目标或任务、工作总结、工作计划、工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；
6.5.2相关部门评议。
按德、能、勤、绩四个方面由员工进行评议打分；
6.5.3直接领导测评。
根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；
6.5.4公司考评组考评。
根据被考核人的述职报告、部门评议、直接领导测评情况进行综合考评打分。
6.5.5公司考评小组审定。
6.5.5相关考核比例分别为：部门评议（%）、直接领导测评（%）、考评小组测评（%）。
根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。
6.5.6被列入末位淘汰的管理、技术人员，取消享受年末奖励工资的资格，并按低聘或调离管理（技术）岗位后的岗位（职位），或解除合同。
7.对一般员工的考核
7.1末位淘汰比例：不小于全体员工总数的%。
7.2考核单位：各相关部门、公司考评小组。
7.3考核时间：每年的月日至次年的月日。
7.4考核程序
7.4.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、任务、指标的完成情况等经相关部门的考核及公司考核小组进行分级综合考核，将考核情况进行公示，年终汇总并公示一年的考核结果（对严重违章的可在年中直接实施淘汰）。
7.4.2考核结果经公示，由公司考核小组，根据公司考核办法和本单位考核细则规定，列出末位淘汰比例人数和名单。
7.5淘汰形式：分二级淘汰。
一级淘汰：解除劳动合同。
即属严重违章违纪，符合8.1条款及8.2条款情节严重的。
二级淘汰：内部下岗、降职、降薪。
即符合8.2条款或经考核属末位人员。
（1）内部下岗。
由于各种违规行为，受到书面淘汰警告的，内部下岗3至6个月，期间发下岗工资。
本形式原则上适用于年中考核。
（2）降职、降薪。
在本考核年度被评为末位者，在下一考核年度所
在单位对其作出降薪处理。
本形式原则上适用于年末考核。
（3）经考核属末位淘汰的，取消年末享受奖励工资资格，直至解除劳动合同。
8.考核内容和标准
考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。
为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。
8.1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。
即解除劳动合同。
8.1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。
8.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）。
8.1.3工作不努力，多次完不成公司下达的任务或计划，影响公司总体规划。
8.1.4擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设备图纸等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。
8.1.当年内旷工超过1天的。
8.1.6上班时间打架、赌博，性质恶劣的。
8.1.7故意损坏、浪费公司财物，造成损失3仟元以上的。
8.2对于违反下列规定或属于本单位考核末位的，进入第二级淘汰，即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪。
情节严重的也可直接进入一级淘汰。
8.2.1违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足刑事处分的。
8.2.2违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。
8.2.3违反公司的规章制度情节较重的或年内连续违反二次的。
8.2.4劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成生产和工作任务的。
8.2.6不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的。
8.2.7工作态度差，工作时间打电话、聊天、刷微信、费工作原因上网。
8.2.8有其它违章违纪行为的。
9.各单位要严格考核，凡有违反公司及本单位制定的考核规定的，除扣月奖外，作为末位淘汰考核的重要依据。
同时，相关人员要认真做好违纪员工的批评教育工作，对经教育不改的坚决予以淘汰。
凡被考核为二级淘汰对象的，再发生8.2所列行为的，直接予以解除劳动合同。
10.在考核中被列为末位的，如在下一考核年度（内部下岗人员上岗后）本人改正较好，且没有违纪现象，经所在单位考核领导小组讨论同意，报公司审核后，可提前撤销淘汰记录，恢复工资和奖金待遇，
但降薪时间不得少于6个月；属于管理技术人员，考察期不少于6个月，表现较好的，报公司批准，可撤销淘汰处理记录，并视公司管理技术岗位情况，可予重新聘任。
11.对中层干部、管理技术人员和一般员工的末位淘汰考核工作，必须在下一考核年度的第一个月完成。
12.本考核办法与国家法律、法规有抵触的，以国家法律、法规为准
13.本办法自颁布之日起生效。