6s管理体系

令狐采学创作

6S管理体系

令狐采学

一范围

1总则

本标准适用于本公司各部门。

2应用

A）本标准规定的要求适用于所有工作场所；

b)当本标准的要求因办公室或现场的实际情况而不适用时，可以考虑该条款对

其不参与考核和评审。

二 6S包含内容及定义

1 部门：指公司的部门。

2 6S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

2.1整理：整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以及

时处理。

目的:将空间腾出来活用。

2.2整顿：通过上一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布

置和摆放，并予以明确地标识，以便最快速地取得所要之物，在最简捷、有效

的规章、制度、流程下完成工作。

目的:不浪费时间找东西,提高工作效率。

2.3清扫：由整个团体所有成员一起清除工作场所内看得见和看不见的脏污

（灰尘、污垢、异物等），并防止污染源的再发生，保持工作场所干净亮丽。

目的:消除脏污,保持现场干净、明明亮亮。

2.4清洁：将前4S的做法制度化、规范化、标准化，并贯彻执行及维持成果。

目的:通过制度来维持成果,并显现“异常”之所在。

2.5素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、安全、清洁等合理

化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规

定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。

目的:提升人的“品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。

2.6安全：消除隐患，排除险情，预防事故的发生，使人身不受伤害，环境没

有危险，藉以培养全员危险预知的能力及创建以防为主的安全管理体制。

目的:创造对人、企业财产没有威胁的环境,避免安全事故苗头,减少工业灾害。

三 6S管理体系功能

1.6S是最佳推销员

●被顾客称赞为干净整洁的工厂,对这样的工厂有信心,乐于下订单。口碑相传,

会有很多人来工厂参观学习。

●整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。

2.是节约家

●降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝

贵的时间。

●能降低工时，提高效率。

3.对安全有保障

●宽广明亮，视野开阔的职场，物流一目了然。

●遵守堆积限制，危险处一目了然。

●走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

4.是标准化的推动者

●“三定”、“三要素”原则规范现场作业。

●大家都正确的按照规定执行任务。

●程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。

5.形成令人满意的职场

●明亮、清洁的工作场所。

●员工动手做改善、有成就感。

●能造就现场全体人员进行改善的气氛。

6.6S是员工自我发展的培养者

●大家都养成良好的习惯

●不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升

6S管理体系的方针及目标

6S管理体系方针

6S管理体系目标

6S管理体系推行程序

6S导入程序图

5 管理职责

5.1部门负责人应积极贯彻公司6S方针，制定部门6S目标和行动方案, 关注区

域内的6S状况，使其维持在最佳状态并持续改进。

5.2部门负责人应确保所辖范围内不存在区域责任重叠和空白，促使各6S区域

责任者均尽到责任。

5.3部门负责人确保所有6S责任区域应通过图示在现场展示出来，并与实际一

致。

5.4各级管理者应按《6S执行评分标准》要求对下属所负责区域的6S进行检查，

并保持记录。

6 资源管理

6.1部门负责人能正确理解6S活动的意义及重要性，并确保其所属员工都能理解开展6S活动的意义和个人的6S责任。

6.2确保6S区域负责人能够胜任6S工作，包括监督检查工作，影响并促使区域内的其他人员均按要求执行。

6.3确保本部门新入职人员在一周内接受正式的6S培训，确保其明确岗位的6S要求并知道如何执行。

7 6S实施要求

7.1整理

7.1.1不需要的东西及时处理

a)部门应明确物品“需要”与“不需要”的基准，按基准将物品分类；

b)现场不允许有任何不明物品存在；

c)现场过期的东西应及时清除。

7.1.2物品按使用频度分类

a)物品应有“使用频度”分类基准，并按其基准存放物品；

b)作业台面不得存放与当前作业无关的物品。

7.1.3私人物品减至最低并指定专用位置存放与必要的标示

本条款所述私人物品，仅指确实必要的私人物品，只能集中于一处且减到最少并标示。

7.1.4及时消除脏污、泄漏和损坏等问题的发生源

及时解决发生源问题，若发生源问题不能即时解决时，应标明其状况，并运用8D工具进行分析处理。

7.1.5“一法则”

“一法则”的应用，包括：一支笔、一小时会议、一页纸表格、同类物品放在同一个地方。

7.2整顿

7.2.1外人不易识别的物品和区域要有一个明确的标识

a)标识要求易于识别确保不会出错；

b)标示应张贴平整、美观、高度保持一致性，并易于维护。

7.2.2所有的物品都要有一个明确的位置（家）

对于移动物品应定位标识，非使用状态时归位放置。

7.2.3每一个分区位置(家)和物品都有明确的责任标示与管理要求标示。

每一个6S区域应有一张6S责任卡，明确责任人、代理人及管理标求。

7.2.4清除不必要的门、盖和锁，物品取放方便

不合理的门、盖或锁应予拆除，部分工具柜不必要的门、盖或锁的也应清除，经常使用的文件柜应取消门锁。

7.2.5物品、文件、资料、材料整齐规范放置，便于检索取放

a)物品摆放符合上小下大，上轻下重，高度适宜的原则，不能有压线现象；

b)文件和资料按顺序集中摆放，使用必要的定位方法，以方便使用为原则。

7.2.6垃圾分类放置

a)垃圾应分类存放并有明确标志；

b)垃圾应标明责任人及处理方法。