物流管理配送配送的类型
物流运输与配送管理第11章配送中心的运作模式分析简明教程PPT课件
《物流运输与配送管理》
第十一章 配送中心的运作模式分析
引导案例——苏果物流配送中心运营模式探析案例
苏果超市有限公司是一家集批发、配送、物流、加工、零售于一体 的大型连锁企业，它以物流技术为其核心竞争力，着眼于整个公司的运 作效率和效益，建立了技术密集型的大型物流配送中心，其物流软硬件 方面的条件在全国连锁业遥遥领先。苏果物流配送中心的建立，使得各 个门店尽可能地降低了库存量，甚至实现了真正的“零库存”，同时也 提高了苏果超市的议价能力，成为苏果超市近几年快速扩张的重要保证。 建立连锁超市物流配送中心仍然是连锁业的关键问题，发达国家的 连锁超市已经发展得较为成熟，物流配送中心的利用也比中国的更为有效， 从苏果建立物流配送中心的实践来看，由大型连锁超市自建自营物流配送 牛心还存在一定的困难，因为一方面中国连锁超市的规模普遍较小、资金 有限；另一方面，中国连锁超市物流配送管理人员普遍缺乏，加之现行的 管理体制的部门割据等原因，自建自营物流配送中心还存在较大的运营风 险。
《物流运输与配送管理》
第十一章 配送中心的运作模式分析 第一节 配送中心模式的类型
配送模式是企业对配送所采取的基本战略和方 法，根据我国目前各产业部门、各地区开展配送的 实际情况，配送可以概括成以下4种模式企业自营物 流配送模式、第三方物流配送模式、共同配送模式、 互用配送模式。 一、自营配送模式 企业自营物流配送模式是指企业物流配送的各 个环节由企业自行组织筹建并管理，即企业自身投 资购进和建设物流配送所需的运输工具、储存仓库， 并由企业承担配送过程中全部费用的物流方式。
《物流运输与配送管理》
第十一章 配送中心的运作模式分析
二、第三方配送模式
第三方物流配送模式是指供方与需方以外的物流企业提供物流服务的 业务模式。第三方通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服 务，它不拥有商品，不参与商品买卖，而是为顾客提供以合同约束、以结 盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
物流管理的分类
物流管理的分类物流管理是现代企业中至关重要的一个环节，它涉及到产品的运输、储存、包装和配送等多个方面。
为了更好地进行物流管理，我们需要对物流进行分类，并针对每一类物流管理制定相应的策略和流程。
本文将从不同角度对物流管理进行分类，以帮助企业更好地了解和应用物流管理。
一、按运输方式分类物流管理按照不同的运输方式可以分为陆运、海运、航空运输和铁路运输等几大类。
陆运是指通过道路运输货物，它具有灵活性高、成本低的特点，适合于短距离和小批量的货物运输。
海运是指通过海洋运输货物，它可以承载大容量的货物，适合于长距离和大批量的货物运输。
航空运输速度快，适合于对货物时效要求高的场合。
铁路运输是一种安全稳定的运输方式，适合于大宗商品和大批量的货物运输。
二、按物流流程分类物流管理还可以按照物流的流程进行分类，主要包括采购物流、生产物流、销售物流和逆向物流等。
采购物流是指从供应商处采购原材料或成品的物流活动，它主要涉及到物料的订购、运输和仓储等环节。
生产物流是指将原材料加工成成品的过程中的物流活动，它包括生产计划、生产调度、库存管理等方面。
销售物流是指将成品经销商或最终用户的物流活动，它涉及到订单处理、出库、配送等环节。
逆向物流是指将已售出的产品进行回收和再利用的物流活动，它主要包括退货、退货处理和回收利用等方面。
三、按物流范围分类物流管理还可以按照物流的范围进行分类，主要包括供应链物流、企业内部物流和市场物流等。
供应链物流是指企业与供应商、生产商、分销商等伙伴之间的物流协同活动，它涉及到物流信息的共享和物流资源的优化配置。
企业内部物流是指企业内部各个部门之间的物流活动，它主要涉及到物料的调拨、库存管理和生产调度等方面。
市场物流是指企业与最终用户之间的物流活动，它包括订单处理、货物配送和售后服务等环节。
四、按物流服务类型分类物流管理还可以根据提供的服务类型进行分类，主要包括第三方物流服务和自营物流服务。
第三方物流服务是指企业将物流活动外包给专业的物流服务提供商，由他们负责运输、仓储和配送等环节。
物流管理名词解释
物流管理名词解释订单处理:接受订货信息，按照订单组织进货。
物流信息交换：物理信息在相关部门之间流动传递。
物流客户服务管理：掌握客户需求动态，根据客户要求和企业营销要求，确定物流服务⽔准，及时为客户提供恰当的物流服务。
售后服务：为已售出的产品提供配件服务及维修服务。
库存控制：在保障供应的前提下，为使库存物品数量最少进⾏的有效管理的技术经济措施。
是物流管理的核⼼。
退货处理：将不合格或多余货物退还给供货部门的活动。
流通加⼯：流通加⼯是在流通领域从事的简单⽣产活动。
其不改变商品的形态，只是完善商品功能，提⾼商品附加价值，便于运输和保管，使商品更符合⽤户要求。
配送：完成末端物流节点向区域内最终⽤户的物资运输活动，属于⼆次运输或⽀线运输，具有⼩批量，多品种特点。
运输：指⼲线运输，是完成物资空间位移的⼿段。
供应链管理：指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满⾜最终客户的所有过程。
⼯⼚和仓库布局：根据物流合理化要求，确定物流节点的数量和位置。
物流系统：指按照计划达成物流⽬的⽽设计的具有相互作⽤的要素的统⼀体。
仓库管理和保管：对仓库内的出⼊库、装卸等作业活动实施的管理活动以及对库内物料进⾏妥善保管的相关作业活动。
商业包装：以促进销售为主要⽬的的包装，这种包装的特点是外形美观，有必要的装潢，包装单位适于顾客的购买量以及商店陈设的要求。
需求预测：是指估计未来⼀定时间内，整个产品或特定产品的需求量和需求⾦额。
运输标志:由⼀个简单的⼏何图形和⼀些英⽂字母、数字及简单的⽂字组成，其作⽤在于使货物在装卸、运输、保管过程中容易被有关⼈员识别，以防错发错运装卸:于保管与运输两端所进⾏的装载，卸货，移动，取货，分拣等活动。
⼊库作业：是指仓储部门按照存货⽅的要求合理组织⼈⼒、物⼒等资源，按照⼊库作业程序，认真履⾏⼊库作业各环节的职责，及时完成⼊库任务的⼯作过程。
物流标准化：以物流为⼀个⼤系统，制定系统内部实施、机械装备、专⽤⼯具等各个分系统的技术标准；制定系统内各分领域如包装、装卸、运输等⽅⾯的⼯作标准；以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与⼯作标准的配合性，按配合性要求，统⼀整个物流系统的标准；研究物流系统与相关其他系统的配合性，进⼀步谋求物流⼤系统的标准统⼀。
配送管理考试重点
配送管理第一章概论一、配送：在经济合理区域范围内，根据客户需求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
二、配送与物流的关系：1.配送的距离较短，位于物流系统的最末端，处于支线运输、二次运输和末端运输的位置，即到最终消费者的物流。
2.在配送过程中，也包含着其他的物流功能，是多种功能的组合。
3.配送是物流系统的一个缩影，也可以说是一个小范围的物流系统。
三、配送的作用及意义：1.完善和优化了物流系统2. 提高末端物流的效益3.通过集中库存使企业实现低库存或零库存 4. 简化事务方便客户 5. 提高供应保证程度四、配送的种类：1.按配送主体所处的行业分类：①制造业配送②农业配送③商业配送④物流企业配送2.按实施配送的节点不同分类: ①配送中心配送②仓库配送③商店配送④生产企业配送3.按配送货物的特征不同分类: ①单（少）品种大批量配送②多品种、少批量配送③配套成套配送4.按配送的时间及数量分类：①定时配送②定量配送③定时定量配送④定时定路线配送⑤即时配送5.按经营形式不同分类：①销售配送②供应配送③销售—供应一体化配送④代存代供配送6.按加工程度不同分类：①加工配送②集疏配送7.按配送企业专业化程度分类：①综合配送②专业配送五、配送管理：为了以最低的配送成本达到客户所满意的服务水平，对配送活动进行的计划、组织、协调与控制。
六、配送模式：企业对配送所采取的基本战略和方法。
七、配送组织工作的基本程序：1. 配送路线的选择 2. 拟定配送计划八、对配送活动中具体职能的管理：1. 配送计划管理 2. 配送质量管理 3. 配送技术管理 4. 配送经济管理九、配送管理的意义：1. 对于从事配送工作的企业的意义 2. 对于客户的意义和作用 3. 对于配送系统的意义和作用十、配送合理化的判断标志：1. 库存标志 2. 资金标志 3. 成本和效益标志 4.供应保证标志 5. 社会动力节约标志 6. 客户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志7. 物流合理化标志十一、自营配送模式：指企业配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内务及外部货物配送的模式。
简单说明京东物流的优势及配送服务的主要类型
简单说明京东物流的优势及配送服
务的主要类型
京东物流是中国知名的电商物流服务商，为亿万客户提供全球通讯、快递配送、仓储配送、物流贸易等一站式的物流服务。
目前，京东物流已在全国及海外200多个国家和地区建立了快递服务网络，为数千万客户提供便捷的物流服务。
京东物流的主要优势是：一、完善的物流网络，京东物流在全国及海外200多个国家和地区建立了快递服务网络，为客户提供便捷的物流服务；二、强大的服务能力，京东物流拥有超过30多年的物流服务经验，坚持以客户为中心，多方位满足客户需求；三、安全保障，京东物流自营的仓库和快递分拣中心都拥有完善的安全防护措施，保证货物的安全与完整；四、及时准确，京东物流采用了先进的物流信息系统，实时及时地将物流状态及时传达给客户，保证货物及时准确的送达；五、优惠政策，为鼓励新客户使用京东物流服务，京东物流会不定期推出各种优惠政策，让客户尽享物流服务所带来的便利性和价值。
京东物流的配送服务主要类型有：一、快递配送，京东物流拥有完善的快递服务网络，可以为客户提供快速、
安全、及时的快递服务；二、仓储配送，京东物流拥有自营的仓库，可以为客户提供仓储配送服务，实现仓储及配送一体化；三、物流贸易，京东物流拥有全球物流贸易服务网络，可以为客户提供全球贸易服务，实现贸易、物流一体化。
配送组织形式
即时配送:完全按用户突然提出的配送要求随即进行配送方式。 快递配送 （日本的“宅急便”、美国的“联邦快递”，我国邮
政系统的“特快专递” ）
二、按配送组织者分类，分为:
以制造商为主体的配送 以批发商为主体的配送 以零售商为主体的配送 以物流业者为主体的配送
ห้องสมุดไป่ตู้、按配送的对象分类
仓储与配送管理
企业对企业的配送：原材料、零部件 配送
企业内部的配送：1、连锁商业企业 的内部配送；2、生产企业的内部配 送
企业对消费者的配送：典型“BTC” 相配套的配送服务
四、其它类型的配送
共同配送（协同配送）：为提高 物流效率，对许多企业一起进行 配送的一种形式
加工配送：是指和流通加工结合 ，通过流通加工后进行配送
仓储与配送管理
一、根据配送的时间和配送货物的数量不同，分为:
定时配送(日配式 、准时──看板方式 ）按规定时间和时间间隔进行配送。 定量配送:按事先协议规定的数量进行配送。 定时定量配送:按照规定的配送时间和配送数量进行配送。应用：大量且稳定生产
的汽车、家用电器、机电产品的供应物流。
定时、定线路配送:在规定的运行线路上，制定配送车辆到达的时间表，按运行
物流配送讲义
专题一：配送的基本概念及类型一、配送的概念和特点一配送的概念物流术语：在经济合理区域内,根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;二配送的特点1一种特殊的送货形式;第四,过去的送货形式只是推销的一种手段,目的仅在于多销售一些东西;配送则是一种专业化的流通分工方式,是大生产、专业化分工在流通领域的反映;二、配送的意义与作用1完善了输送和整个物流系统；2提高了末端物流的经济效益；多品种商品集中发货或者多个用户的小批量商品集中发货;3通过集中库存,可使企业实现低库存或零库存；4简化手续、方便用户；5提高了供应保证程度;工厂A4、商店配送是一种销售配送二按配送商品种类和数量多少分类1、单少品种、大批量配送往往可以实行整车运输,不需再与其他商品进行搭配;2、多品种、少批量配送根据用户的要求,将所需的各种物品每种物品需求量不大配备齐全,凑整装车后由配送据点送达用户;3、配套成套配送根据企业尤其是装备型企业的生产需要,把生产每一台件所需的全部零部件配齐,按照生产节奏定时送达生产企业,生产企业随即可将此成套零部件送入生产线以装配产品;三按配送时间和数量不同分类1、定时配送6、用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志7、物流合理化标志二商品配送合理化措施1、推行一定综合程度的专业化商品配送2、推行加工配送3、推行共同商品配送4、实行送取结合5、推行准时商品配送6、推行即时配送专题二：配送作业详解一、配送的基本环节1备货：配送的基础环节①筹集货物：订货、进货、集货、验货、结算、交接等;⏹非“干线运输”4流通加工二、配送的基本工艺流程一般流程：特殊的配送流程：适合于散货配送流程2计算各顾客送货所需的时间,以确定起运的提前期,如果运距不长,则可不必考虑提前期;3确定每日应从每个配送点发运货物的品种、规格和数量;4按计划的要求选择和确定配送手段;5以表格形式拟出详细配送计划,审批执行;二下达配送计划配送中心将送到货的时间、品种、规格、数量等通知各配送点和顾客,使配送点按计划送货,顾客按计划接货;三按配送计划确定货物需要量审定库存货物的配送保证能力,对数量、种类不足的货物组织补充进货;四配送点下达配送任务配送点向运输部门、仓储部门、分货包装及财务部门下达配送任务,各部门按指令分别完成配送准备;;B,满容,则：五、配送路线的确定一配送路线的确定原则1、确定目标1效益最高2成本最低3路程最短4吨公里最低5准时性最高6运力利用最合理7劳动消耗最低2、确定配送路线的约束条件1满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求;,用表上作业法或图上作业法求解最佳的运输方案等;3、节约里程法原理：三角形一边之长必定小于另外两边之和;在汽车载重量允许的情况下,采用巡回发货比采用往返发货可节约汽车走行里程为：△L=L1+L2-L3三节约里程法应用案例某连锁零售店,下设有一个配送中心P和10个连锁分店A～J,配送中心和各连锁分店及各连锁分店之间的位置关系如下图1所示,两点间连线上的数字为两点间的路线长度单位：公里;各连锁分店对某种商品的需求量见表1,该商品由配送中心统一采购并进行配送;配送中心备用2t和4t的货车,限定送货车辆一次巡回距离不超过35公里,设送到时间均符合用户要求,求配送中心的最优送货方案;专题三：配送服务一、配送服务管理以订货合同为主要依据,明确客户订货的品种、数量、规格、交货方式、交货时间、交货人、交货地点以及有无其他特殊要求等信息;2制定配送方案配送方案的内容包括：配送方式、配送线路、配送时刻表、运力调配计划等; 3下达配送方案将制定好的配送方案下达给各配送点,使配送点按照方案准备配送;配送点应当按照配送方案的要求对库存情况及运力情况进行核查,确保有足够的货物和运力完成配送服务;配送点应当将配送方案中确定的到货时间、到货品种、规格和数量及时告知客户,以便客户组织接货;4明确配送任务配送点需要将配送方案细化,确定必要的作业流程,形成具体的配送任务;5发货在对货物进行分拣、配货、包装等作业之后,根据客户订单为客户打印出货单牵根据配送中心的类别及其特点,具体分类方式如下：l．按配送中心的设立者分类1制造商型配送中心▲制造商配送中心是以制造商为主体的配送中心;▲按照现代化、自动化的配送中心设计比较容易,但不具备社会化的要求;2批发商型配送中心▲批发商型配送中心是由批发商或代理商所建立的,是以批发商为主体的配送中心;▲批发所进行的一项重要的活动是对物品进行汇总和再销售,而它的全部进货和出货都是社会配送的,社会化程度高;3零售商型配送中心▲零售商型配送中心是由零售商向上整合所成立的配送中心,以零售业为主体的配送中心;▲为专业物品零售店、超级市场、百货商店、建材商场、粮油食品商店、宾馆饭存功能；▲在卖方市场下,企业原材料,零部件供应需要有较大库存支持,这种供应配送中心也有较强的储存功能;▲大范围配送的配送中心,需要有较大库存,也可能是储存型配送中心;2流通型配送中心▲流通型配送中心包括通过型或转运型配送中心,基本上没有长期储存的功能;▲典型方式为：大量货物整批进入,按一定批量零出;3加工型配送中心▲加工型配送中心是以流通加工为主要业务的配送中心;▲在配送作业流程中,储存作业和加工作业居主导地位;▲典型的加工型配送中心的作业流程4．按配送货物的属性分类▲食品配送中心、日用品配送中心、医药配送中心、化妆品配送中心、家电配送4．流通加工功能◆它是物品在从生产领域向消费领域流动的过程中,为了促进销售、维护产品质量和提高物流效率,而对物品进行的加工;5．分拣功能◆分拣是指将一批相同或不同的货物,按照不同的要求如配送给不同的门店,分别拣开、集中在一起,进行配送;6．配送功能◆配送不单是送货,在活动内容中还有“分货”、“配货”、“配车”等工作；◆配送是分货、配货、送货等活动的有机结合体,同时还和订货系统紧密相联系;◆配送完善了输送及整个物流系统,大大提高了物流的作用和经济效益；◆通过配送中心的集中库存使连锁商场实现了低库存或零库存；◆有利于降低供货的缺品率;7．信息处理功能★整个作业过程包括：1．进货——接收货品、卸下货物、核对、记录必要信息或录入计算机;2．搬运——使货品能适时、适量移至适当的位置或场所存放;3．储存——保存物料、经常核查控制、充分利用空间及存货的管理;4．盘点——为了有效地控制货品数量,需要对储存货品进行盘点作业;5．订单处理——客户、订单的资料确认、存货查询、单据处理以及出货配发等; 6．拣货——正确且迅速地集合顾客所订购的商品;7．补货——从保管区域将货品移到拣货区域,并作相应的信息处理;8．出货——将拣取分类完成的货品做好出货检查,装入合适的容器,做好标示,根据指示将物品运至出货准备区,最后装车配送;9．配送作业——将物品送至顾客手中;。
5 配送类型和配送模式
物流配送中心 标清.flv
5.1配送类型
配送中心配送：--京东配送流程
一、客户 下单
二、京东在每天生 产任务完成后，下 配送单给物流商。 五、装车清单完成 后，交给京东出货， 并安排车辆在指定 的库位装车。
三、物流商接单后， 由现场客服联系客户 的送货时间。 六、在装车完毕后，司 机和送货员根据装车清 单及时、安全的将货物 送达到客户手上。
配送：在经济合理区域范围内，根据客户要 求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、 组配等作业，并按时送达指定地点的物流活 动。 按配送组织主体分类：商店配送、配送中心 配送、仓库配送
5.1配送类型
商店配送：主体是商业或物资的门市网点或一些小型商店。 其配送组织者实力有限，往往只是小量、零星商品的配送。 其商业及物资零售网点数量较多，配送半径较短，更为机动 灵活，可承担生产企业非主要生产物资的配送和对消费者个 人的配送。是配送中心的辅助及补充的形式。
5.1配送类型
按企业经营环节分类
供应配送
两种方式
由本企业自己组织企业供应需求的配送
• 多发生在巨型企业和集团企业。这种类型的企业可以实行统一订货、 集中库存准时配送的方式，以保证车间和分厂或分公司的供应配送 服务，甚至可以达到“零库存”的配送供应服务。
由社会物流服务商进行供应配送
• 由社会物流服务商对某一企业或者若干企业的供应需求实行统一订 货、集中库存、准时配送或其他配送服务的方式，依靠社会物流服 务商的专业配送服务，可以使企业专注于本身的核心竞争力和核心 生产力，把供应服务委托给专业第三方物流企业去做，往往可以取 得更好的供应保障和更低的成本。
5.1配送类型
按配送专业化程度分类
配送的特点、类型和管理
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精选课件
➢ 特殊商品配送中心
• 是一种专门处理和运送一些特殊商品（如有毒物品、易 燃易爆物品、特殊药）的配送中心。
• 这些物流组织通常都设置在人口稀少的地区，并且对所 存放的物品进行特殊处理。
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精选课件
❖ 除了上述可以分为食品配送中心、日用品配送中心、医药品配送中心、 化妆品配送中心、家电品配送中心、电子（3C）产品配送中心、书籍产 品配送中心、服饰产品配送中心、汽车零件配送中心以及生鲜处理中心 等。由于所配送的产品不同，配送中心的规划方向就完全不同。
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精选课件
❖ 按配送中心所处理或所经营的货物种类分类
➢ 散装货物配送中心
• 是指向加工厂提供原材料、食用油、水泥、煤炭、石油、 汽油等散装货物的配送中心。
• 大多建在铁路沿线和港口，如我国的“煤炭配送中心”、 “石油配送中心”等。经营散装货物的配送中心主要是合 作型配送中心。
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精选课件
➢ 原材料配送中心
• 自用型配送中心设施归一家企业或企业集团所有，具有一 定规模，是企业物流组织体系和物流系统的构成部分，通 常情况下，具备一种或少数几种具有明显竞争力的物流服 务功能。
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精选课件
❖ 公共型配送中心
➢ 是从整个社会系统的要求出发，为社会或某个行业所有用 户服务的配送中心，通常是由若干个企业共同投资、持股 或管理，专业从事物流与配送服务的经营实体；也可以根 据与客户的合同，提供合同制的个性化、定制化的配送服 务。主要建立在中心城市。
• 是指向生产企业配送诸如刚才、木材、建材等原材料的配 送中心。经营中，由于生产企业对原材料需求的大量性， 该类配送中心多以集装箱为单元装载货物。
➢ 件杂货配送中心
配送管理
(2) 实物盘点(实地盘点)法
实物盘点依其盘点时间频度的不同又 分为「期末盘点」及「循环盘点」。 期末盘点系指在期末一起清点所有货 品数量的方法，
(a)期末盘点法
由于期末盘点是将所有品种的货品一次 盘完，因而有必要全体员工一齐行动,采取 分组的方式进行盘点。一般来说，每组盘 点人员至少要三人，以便能互相核对减少 错误，同时也能彼此牵制避免流弊。其盘 点方法程序如下： 步骤1：将全公司员工作分组。
日配方式对下述情况特别适合： 第一，消费者追求新鲜的各种食品，如 水果、点心、肉类、蛋类、蔬菜等。 第二，用户是多个小型商店，它们追求 周转快，随进随售，因而需要采取日配形 式实现快速周转。 第三，由于用户的条件限制，不可能保 持较长时期的库存，比如已经采用零库存 方式的生产企业，位于“黄金宝地”的商 店以及那些缺乏储存设施（比如冷冻设施） 的用户。 第四，临时出现的需求。
订单处理：由接到客户订货开始至准备着
手拣货之间的作业阶段，称为订单处理， 包括有关客户、订单的资料确认、存货查 询、单据处理以及出货配发等。
订单处理的基本内容及步骤
确认交货货物名称、 数量、日期
确认客户信用
接 单 确认交易价格
设立订单号码
建立客户档案
确认加工包装方式
输出订单资料
拣货：每张客户的订单中都至少包含一项
（二）配送合理化可采取的做法 1．推行一定综合程度的专业化配送 2．推行加工配送 3．推行共同配送 4．实行送取结合 5．推行准时配送系统 6．推行即时配送（随叫随到）
四、配送中心 （一）配送中心的基本含义 从事配送业务的物流场所或组织，应基本符 合下列要求： ⑴主要为特定的用户服务； ⑵配送功能健全； ⑶完善的信息网络； ⑷辐射范围小； ⑸多品种、小批量； ⑹以配送为主，储存为辅。
物流的配送的分类
物流的配送的分类物流配送是现代社会中不可或缺的一部分，它涉及到各种不同类型的货物和服务，以满足不同的需求。
在这篇文章中，我们将探讨物流配送的分类。
1. 按运输方式分类物流配送可以按照不同的运输方式进行分类。
这些运输方式包括陆路、海运、空运和铁路。
陆路运输是最常见的运输方式，它包括卡车、火车和货车等。
海运是长途运输的首选方式，它可以通过船只将货物运输到世界各地。
空运是最快的运输方式，它适用于需要紧急送达的货物。
铁路运输是一种经济实惠的运输方式，它适用于大量货物的长途运输。
2. 按货物类型分类物流配送也可以按照不同的货物类型进行分类。
这些货物类型包括生鲜食品、医药品、电子产品、家具和建筑材料等。
生鲜食品需要快速运输和冷链配送，以确保它们的新鲜度和质量。
医药品需要特殊的包装和运输方式，以确保它们的安全和有效性。
电子产品需要特殊的包装和处理方式，以避免损坏和损失。
家具和建筑材料需要特殊的运输和搬运方式，以确保它们的完整性和安全性。
3. 按服务类型分类物流配送还可以按照不同的服务类型进行分类。
这些服务类型包括快递、仓储、包装和定制服务等。
快递服务是最常见的服务类型，它适用于小型货物的快速配送。
仓储服务是为了存储和管理货物，以便在需要时进行配送。
包装服务是为了保护货物，以避免损坏和损失。
定制服务是为了满足客户的特殊需求，例如特殊包装、特殊运输方式和特殊配送时间等。
物流配送是一个复杂的过程，它涉及到不同的货物和服务，以满足不同的需求。
通过按照不同的分类方式进行分析和管理，可以提高物流配送的效率和质量，以满足客户的需求。
现代物流配送管理第一章配送概述
配送的近代发展
80年代后配送被广泛采用成为多 功能的供货活动。
80年代以后，受诸多因素影 响，配送有了长足发展，而且以 高技术为支撑手段，并形成系列 化、多功能的供货活动。具体表 现在： 第一， 配送区域进一步扩大。近 几年，实施配送的国家已不限于
配送的近代发展
第二， 配送的发展极为迅速。无论是配送的规模和数 量，还是配送的方式方法都得到了迅猛的发展。 首先是，配送中心数量和规模增加。在日本，全 国各大城市建立了多个流通中心，仅日本最大城市东 京就建立了5个流通中心。同时，由于经济发展带来的 货物急剧增加；消费向小批量、多品种转化；销售行 业竞争激烈，传统的做法被淘汰，销售企业向大型化 、综合化发展，使得配送的数量增加也非常迅速。而 且，配送的品种也是全方位面向社会，涉及到方方面 面的货物种类。其次，随着配送货物数量增加，配送 中心除了自己直接配送外，还采取转承包的配送策略 。而且,在配送实践中,除了存在独立配送/直达配送等 一般性的配送形式外,又出现了‘共同配送’.‘即时配送’ 等配送方式.这样，配送方式就得到了进一步发展。
GB在《物流术语》的定义： 在经济合理区域范围内，根据用户的要求 ，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定 地点的物流活动。（Distribution——Delivery)
•2020/7/20
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配送制形成的必然性
1、配送的历史渊源及其近代发展 配送制形成的必然性 日本在二战后，经济高速增长，但随之也出现了流通 落后的问题，严重阻碍了生产进一步发展。分散的物 流使流通机构庞杂。当时，日本曾做过的一项调查表 明，由于社会上自备车辆多、道路拥挤及停车时间长 ，使企业收集和发送货物的效率明显下降。但是如果 减少企业自备车辆就意味着企业运输能力的减少。为 了保证企业生产和销售的顺利开展，需要依赖社会的 运输力和仓储力。但这不是单个企业单独能够解决的 。因此，日本政府在筹划建立物流中心和'物流团地' （节点）的同时，还积极推行了'共同配送制度'。经 过不断变革，一种被日本实业界称之为'配送'的物流 体制便应运而生了。
物流学导论配送的种类与模式
(2)紧随高新技术发展，市场潜力巨大。直 投配送亦为在世界范围内急剧发展的电 子商务(电话、网上购物)做下游服务，解 决其送货和结算问题。 在我国，电话和网络用户总量将在2005 年前排在世界第一，通过电子商务实现 交易的潜力可想而知。
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(3)创造大量就业机会，降低人工成本。在发达 国家直投配送业是容纳大量就业人员的最主要 业态之一。上海百大配送通过此一新业态的创 建，安置大量下岗职工，既帮助政府排忧解难， 为本地社会安定和经济发展做贡献，同时又有 力地配合了上海百大配送的企业收购兼并业务。 在昆明，通过与市总工会合作，解决了140名 下岗职工的再就业问题，到今年年底，用工总 量将达到200人，全部建成将需要800-1000人。 由于安置国企下岗职工可享受一系列优惠政策， 且该业态采取无店铺经营方式，在经营成本上 具有较强的竞争力，使厂商和消费者都得到实 惠。
本讲学习要求
掌握配送的种类划分； 掌握配送包含的基本模式及各自的要点 。
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一、配送的种类
目前，配送的种类的划分方法主要有以 下几种。
1、按配送商品种类及数量划分 ：多品种、 少批量配送；少品种、大批量配送 ； 2、按配送时间及数量划分 ：定时配送；定 量配送；定时定量配送；定时定量定点配送； 即时配送 3、按配送地点划分：配送中心配送；仓库 配送；商店配送
第二，共同配送模式旨在强调联合作的共同作 用，而互用配送模式旨在强调企业自身的作用。
第三，共同配送模式的稳定性较强，而互用配 送模式的稳定性较差。
第四，共同配送模式的合作对象需是经营配送 业务的企业，而互用配送模式的合作对象既可 以是经营配送业务的企业，也可以是非经营业 务的企业。
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4．第三方配送模式
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什么是物流配送_主要要素和形式
什么是物流配送_主要要素和形式 物流配送即从商品流通的经营⽅式看的⼀种商品流通⽅式。
那么你对物流配送了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是物流配送的内容，希望⼤家喜欢! 什么是物流配送 物流配送，即从商品流通的经营⽅式看的⼀种商品流通⽅式。
也是⼀种现代的流通⽅式。
现代物流实⽤词典说“物流配送”是共同化的服务模式，物流配送共同化，包括物流资源利⽤共同化、物流设施与设备利⽤共同化、物流管理共同化等等。
详细来说，物流配送是物流活动中⼀种⾮单⼀的业务形式，它与商流、物流、资⾦流紧密结合，并且主要包括了商流活动、物流活动和资⾦流活动，可以说它是包括了物流活动中⼤多数必要因素的⼀种业务形式。
物流配送的要素 (1)备货。
是配送的准备⼯作或基础⼯作，备货⼯作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之⼀，就是可以集中⽤户的需求进⾏⼀定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期⼯作，如果备货成本太⾼，会⼤⼤降低配送的效益。
(2)储存。
配送中的储存有储备及暂存两种形态。
配送储备是按⼀定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
这种类型的储备数量较⼤，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。
配送的储备保证有时在配送中⼼附近单独设库解决。
另⼀种储存形态是暂存，是具体执⾏⽇配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。
由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对⼯作⽅便与否造成影响，⽽不会影响储存的总效益，因⽽在数量上控制并不严格。
还有另⼀种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。
(3)分拣及配货。
是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的⼀项重要⽂持性⼯作。
分拣及配货是完善送货、⽀持送货准备性⼯作，是不同配送企业在送货时进⾏竞争和提⾼⾃⾝经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向⾼级形式发展的必然要求。
配送的分类
2．共同配送的形式
1）由一个配送企业向多个用户的配送。这种形式适合多个 用户、需求的商品趋于一致、要求配送的时间和地点也接近 的商业街和繁华地区。
2）多个配送企业联合在一起，协商划分配送 区域或地段，共同利用配送中心、配送机械 装备或设施，对不同配送企业的客户共同实 行配送。
3）由若干个用户（商店）联合组织配 送系统进行自我配送服务。
3．设备成套、配套配送
设备成套、配套配送是为满足企业的生产需要，按其生产 进度，将装配的各种零配件、部件、成套设备定时送达生产线 进行组装的一种配送形式。
（五） 按配送经营权限分类
1．物流模式
物流模式的配送只进行物流作业，商品经营决策或者说 商流的任务由相关部门来完成，如果是实施自营配送的连锁 企业，商流工作由连锁总部的商品部负责，配送中心只负责 配送和相关物流的作业。
（九） 共同配送
共同配送最早产生于日本。又称为集中协作配送，是指由 多个企业联合组织实施的配送活动。即在同一个地区，多个企 业为了追求配送合理化，在物流运动中相互配合、联合运作， 共同制订计划、共同进行理货、共同使用配送车辆送货的一种 组织形式。
1．共同配送的优点
1）降低了配送成本。 2）因车辆的满载，避免了车辆交叉、 重复、迂回和空驶，节约了能源。 3）减少了配送网点，节省了设施费用 支出。 4）减轻了交通拥挤和废气公害，利于 环保。
（四）按配送商品的种类及数量分类
1．少品种或单位品种、大批量配送
当客户所需的商品品种较少，或对某个品种的商品需 要量较大、较稳定时，可实行此种配送形式。
2．多品种、小批量、多批次配送
这种配送方式是一种高水平、高技术的方式，符合现代 “消费多样化”、“需求多样化”的新观念，是许多国家推崇 的一种主要方式。一般适合于综合配送中心所进行的配送。
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物流学概论
物流管理配送配送的类型
（五）配送与优化资源配置
§ 配送是以现代物流技术和管理方法实现资
源配置的经济活动。
§配送是以最终实现的地位表现“资源配置”
的，因而是最接近客户的配置活动。
§配送在优化资源配置方面有着极其重要的
战略地位 。
配送中心 图 9－3 物流配送系统
物流学概论
物流管理配送配送的类型
(二) 物资配送系统的运行条件
1、物资配送系统运行的主要外部条件：
§一是要有稳定的资源渠道，要有能够满足
用户多种需要的充足资源，能在物资品 种、规格、数量及时间上给以保障；
§二是要有公平合理的市场竞争环境； §三是交通条件要便利，道路畅通，实行集
§ (一)日本文部省审定的物流培训教材中，将配送定义为:“最
终将物品按指定时日安全准确交货的输送活动。”
§ (二)在日本日通综合研究所编写的《物流知识》中，则将配
送定义为: “与城市之间和物流据点之间的运输相对而言， 将面向城市内和区域范围内需要者的运输，称之为‘配 送”。
§ (三)同样是日通综合研究所编写的1991年版日本的《物流
§ “二次运输”，“支线运输”，“末端运输”被作为配送
的代名词，运输是配送实现的最后一个环节；
§ 流通加工对实现物资配送的影响极大。流通加工是配送的
前沿，是衔接储存与末端运输的关键环节，一个功能完善 的配送中心是离不开加工活动的。
§ 综上所述，配送几乎涵盖了物流的各种功能，其它还包括
包装、装卸等，这就为配送的组织工作带来了相当大的难 度。
物流学概论
物流管理配送配送的类型
（四）配送使企业实现“零库存”成为可 能
§ 企业为保证生产持续进行，依靠供应库存(经常储
备和保险储备)向企业内部的各生产工位进行物资 供应。
§ 如果社会供应系统能担负起除对生产企业的外部
供应的业务外，还能实现上述的内部物资供应， 那么企业的“零库存”就成为可能。
§ 理想的配送恰恰具有这种功能，由配送企业进行
§物流的储存、运输等功能，无论在物流发
达国家还是在物流相对落后的国家，只存 在水平高低的差别；而配送在物流落后的 条件下，很难得以实现。
物流学概论
物流管理配送配送的类型
（一）配送与送货的区别
§ 1、送货主要体现为生产企业和商品经营企业的一
种推销手段，通过送货达到多销售产品的目的。
§ 2、送货方式对用户而言只能满足其部分需求，这
配装、配送、运输等基本功能要素。配送的一般流程如图 9-1所示：
进储物流管理配送配送的类型
上述配送的定义主要包含有下述含义:
§1、配送是按用户的要求进行的。用户对物
资配送的要求包括数量、品种、规格、供 货周期、供货时间等。
§2、配送是由物流据点完成的。物流据点可
物流管理--配送-配送的 类型
2020/11/24
物流管理配送配送的类型
第七章 配 送
§第一节 配送的概念 §第二节 配送的类型 §第三节 配送中心
物流学概论
物流管理配送配送的类型
第一节 配送的概念
概念的演进如下图
Distribution
delivery
物流学概论
物流管理配送配送的类型
一、国外对“配送”的主要解释
物流学概论
物流管理配送配送的类型
四、物流配送系统
（一）物流配送系统的概念
§ 配送系统可分为作业子系统和信息子系统。 § 作业子系统包括配货、储存保管、分拣配货、
包装、流通加工、输送等机能，以及为实现配 送的各机能而采用的设施、设备、装置等。
§ 信息子系统包括订货、发货、在库、出货管理、
控制等机能，利用现代通讯技术、信息处理技 术和信息处理终端如计算机、通讯网络等。
手册》中，除有上述意义外，还将配送定义为:“从配送中心 到顾客之间物品的空间移动。”
§ (四)日本工业标准JIS将配送定义为:“把货物从物流据点送
交到收货人处。”
§ 上述定义的共同点，都体现出配送是物流的最终效应。
物流学概论
物流管理配送配送的类型
二、配送的定义
§ 我国物流工作者，根据对配送内容的理解，将配送定义
以是物流配送中心、物资仓库，也可以是 商店或其它物资集疏地。
§3、物资配送是流通加工、整理、拣选、分
类、配货、配装、末端运输等一系列活动 的集合。
§4、配送在将货物送交收货人后即告完成。
物流学概论
物流管理配送配送的类型
三、对配送进一步的认识
§ 配送是物流的一种特殊职能，是最能体现
物流现代化发展的标志之一。
是因为送货人有什么送什么。
§ 3、送货通常是送货单位的附带性工作，也就是说
送货单位的主要业务并非送货。
§ 4、送货在商品流通中只能是一种服务方式。
物流学概论
物流管理配送配送的类型
（二）配送与商流的关系
§ 1. 配送与市场营销存在十分密切的关系 § 2. 配送系统具有把制造商、批发商和零售商与
营销渠道联系在一起的能力
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物流管理配送配送的类型
配送物流系统基本模式如图9－3
输入
货源查询 订货 变更 物流信息
信 息 反 馈
外界干扰
转换
备货 加工整理 包装、标签 存储 配送（干线运输、市内配送） 制单 现代包、储、运设施 现代物流管理方法、技术
输出
商品实物由卖方 到买方的位移 交单 结算、收款 其他增值服务
信 息 反 馈
中统一运送物资时才能及时将物资运送到 用户；
§四是国家从经济政策上给予必要的扶植与
支持，完善市场法规建设。
物流学概论
§ 3. 物流配送成为市场营销战略的重要功能 § 4. 配送的完成周期所涉及的活动
图9-2 配送的完成周期
订货处理
订货传输
顾客订货
订货选择
订货运输
顾客递送
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物流管理配送配送的类型
（三）配送与其它物流功能
§ 物资配送的物流据点是物资的集疏地，一般具备物资储存
的功能，物资配送从仓储管理角度上看，也常被人们看作 是一种特殊的出库方式；
为:“配送是按用户的订货要求，在物流据点进行分货、配 货工作，并将配好之货物送交收货人。”
§ 中华人民共和国国家标准物流术语（GB/T18354-2001）
对 “配送” 的定义为“在经济合理区域范围内，根据用 户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作 业，并按时送达指定地点的物流活动”。
§ 配送一般包括备货、储存、分拣及配货、包装、加工、