生产库存管理--存储论

三类物资的管理和控制办法：
C 类物资品种多，金额小，订货次 数不能过多，通常可按过去的消耗 情况对它们进行上下限控制，库存 下降到下限时进货，每次进货的数 量与原有库存量合计不超过上限。 这种物资占用资金不多，所以保险 储备天数较大，总之，C类物资增 大订货批量，减少订货次数。
三类物资的管理和控制办法：
B类物资的特点：
通常它占全部库存物资总品种的 20%到30%，年金额占全部库存物 资的年金额的20%左右。
C类物资的特点：
通常它占全部库存物资总品种的 60%到70%，年金额占全部库存物 资的年金额的10%到20%。
例8-1：某企业有2000种库存 物资，先计算每类物资的年耗 用量，平均单价，得到年金额， 然后按照年金额的大小把全部 库存物资排队，并划分如下三 类：
需求量
一种物资的需求方式可以是 确定性的，也可以是随机性的。 在确定情况下，假定需求量在 所有各个时期内是已知的。随 机性的需求则表示在某个时期 内的需求量并不确切知道，但 它们的情况可以用一个概率分 布来描述。
补充存货
库存物资的补充可以是订货， 也可以生产。当发出一张定单 时，可能立即交货，也可能在 交货前需要一段时间，从订货 到收货之间的时间称为滞后时 间，一般地，滞后时间可以是 确定性的，也可以是随机性的。
c3——订货费（元/批） T1——供货所需时间（天） T ——订货周期（天） Q——订货批量（物资单位/批） Qm——最高存储量（物资单位） Q0——存储量峰谷差（物资单位）
q（t） 在横轴之上表示有库存，之下表示缺 货；虚线EJ表示在E时没有订货。
T1 C
G
Qm
B
Q0
DF
Q
A
E
T
T
J
H
t
I
订货批量=供应能力*供货时间
另一项是货物的成本费用， 它与订购数量有关（可变费 用），如货物本身的价格、 运输费用）。
库存管理中费用分类
3 生产费（设备调整费）
对库存物资的自制产品，在批 量生产情况下每批产品产前的 工艺准备费用，工具和卡具费 用，设备调整费用等。
库存管理中费用分类
4 缺货损失费
当某种物资存储量不足，不能 满足需求时所造成的损失，如 工厂停工待料，失去销售机会 以及不能履行合同而缴纳的罚 款等。
B 类物资也应加强管理，通常 对其中一部分品种应当计算最 经济批量，对其余部分则进行 一般性管理，采用上下限控制 办法，其保险储备天数也较A类 物资多，比C类物资少。
库存管理中费用分类
1 存储费
存储费用是由于对库存物资进 行保管而引起的费用，它包括： 货物占用资金的利息；为了库 存物资安全而向保险机构缴纳 的保险金；部分库存物资损坏、 变质、短缺而造成的损失；
=需求速度*订货周期
Q=P*T1=R*T
T1=R*T/P
（1）
（供应能力-需求速度）*供货时间 =峰谷差
（P- R ）*T1= Q0 将（1）代入 Q0 = （（P- R ）*R*T）/ P （2）
q（t）
SACE=（1/2）TQ0
T1 C
G
Qm
B A
T
D
Q0
F
Q
E T
J
H
t
I
q（t）ACE BCD BD=（Qm/Q0）*T
类别 物 资 物 资 比 重 年 金 额 比重%
名 称 品 种 % (万 元 )
A 钢 1 2 0 6 1 7 4 6 9 .6
材…
B 铜 … 400 20 54
2 1 .6
.
C 铁 1480 74 22
8 .8
钉…
合计
2000 100 250 100
三ห้องสมุดไป่ตู้物资的管理和控制办法：
A 类物资品种少，金额大，是进 行库存管理和控制的重点。对列 入A类物资的每一种应当计算其年 需要量，库存费用，每批的采购 费用，计算最经济的批量，要求 尽可能缩减与库存有关的费用， 并应经常检查，通常情况下A 类 物资的保险储备天数较少。
8-1 存储论基本概念
一、ABC库存管理技术
ABC库存管理技术是一种简单，有 效的库存管理技术，它通过对品种， 规格极为繁多的库存物资进行分类， 使得企业管理人员把主要注意力集 中在 金额较大，最需要加以重视的 产品上，达到节约资金的目的。
A类物资的特点：
品种较少，但因年耗用量特别大， 或价格高，因而年金额特别大，占 用资金很多。通常它占总品种的 10%以下，年金额占全部库存物资 的年金额的60%到70%。A 类物资 往往是企业生产过程中主要原材料 和燃料。它是节约企业库存资金的 重点和关键。
第八章 存储论
库存管理是对企业进行现代化科 学管理的一个重要内容，一个工厂、 一个商店没有必要的库存就不能保 证正常的生产活动和销售活动，库 存不足就会造成工厂的停工待料， 商店缺货现象，在经济上造成损失， 但是库存量太大就会积压流动资金， 增加存储费用，使企业利润大幅下 降，因此，必须对库存物资进行科 学管理。
库存物资占用仓库面积而引起的 一系列费用，如货物的搬运费， 仓库本身的固定资产折旧，仓库 维修费用，仓库及其设备的租金， 仓库的取暖、冷藏、照明等费用， 仓库管理人员等的工资、福利费 用，仓库的业务核算费用等。
库存管理中费用分类
2 订货费
它包括二项：一项是订货费用 （固定费用）如采购人员的各 种工资、旅差费、订购合同、 邮电费用等 ，它与订购次数有 关，与订购数量无关。
S BCD /SACE= Qm2/Q02
T1 C
G
Qm
B
Q0
DF
Q
A
E
T
T
J
H
t
I
ACE BCD BD=（Qm/Q0）*T S BCD /SACE= Qm2/Q02 S BCD = （Qm2/Q02）* SACE = P Qm2/2（P-R）*R （3）
同理：ACE DEF S DEF /SACE=（Q0 - Qm）2/Q02 S DEF =（Q0 - Qm）2/Q02 SACE =（Q0 - Qm）2/Q02 （1/2）TQ0 将（2）代入： S DEF=（（P-R）RT2）/2P - QmT +（P Qm2） /2（P-R）R （4）
订货周期
订货周期是指两次相邻订货之间的 时间。下一次的订货时间通常用以下 两种方式来确定：
1 连续检查：随时注意库存水平的变 化，当库存水平降到某一确定值时， 立即订货。2 定期检查：每次检查之 间的时间间隔是相等的，当库存水平 降到某一确定值时，立即订货。
13-2 确定型存储模型
需求连续均匀时一般库存问题 R——需求速度（物资单位/天） P——供应能力（物资单位/天） c1——存储费（元/物资单位.天） c2——缺货费（元/物资单位.天）