工程创优策划实施方案

工程创优策划实施方案

为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创六建精品，满足业主要求，特制定创优工程管理办法。

编制依据：

1、建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。

2、现行的施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定。

创优计划：

1、创优方针。

2、创优工作整体思路。

3、创优目标：

3.1、质量创优目标。

3.2、安全文明施工目标。

3.3、技术资料。

创优管理组织架构。

创优管理工作对策：

1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质。

2、精细质量管理，消除质量通病。

3、落实创优工作，塑造精品工程。

4、加大工程质量的监督检查。

5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进。

质量控制措施。

编制依据包括建设单位招标文件、施工图纸、投标文件承诺和工程地质资料书面文件，以及现行的施工验收规范、规程和标准。为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，特制定创优工程管理办法。创优计划包括创优方针、创优工作整体思路和创优目标，其中包括质量创优目标、安全文明施工目标和技

术资料。创优管理组织架构和管理工作对策包括加强组织机构建设、提高管理人员业务素质、精细质量管理、落实创优工作、加大工程质量的监督检查、继续推行全面质量管理、积极开展QC活动，实现持续改进。质量控制措施包括住宅工程质量分

户验收管理办法和其他标准。

1、居住建筑节能技术规程（DBJ04-244-239-2005）和居

住建筑节能技术工程评价标准（GBJ04-244-2006）以及民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB-2010）等文件是建筑工程

中非常重要的规范，需要严格遵守。同时，建筑工程中还有许多其他的规范文件，如《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB-2002、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB-2002、《地下防水工程质量验收规范》GB-2002等，都需要认真执行。

2、在建筑工程中，创优计划是非常重要的。我们公司的

创优方针是科学管理、精心施工，创建优质工程；遵纪守法、注重环保，实现健康安全；以人为本、持续改进，满足顾客要求。为了实现这一目标，我们将全面推行创优管理，特别是对于那些工程面积大、社会影响力大的项目，我们将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标，全方位实施创优管理。

3、除了遵守规范文件和推行创优计划外，我们公司还有一体化管理体系文件和施工组织设计等重要文件。这些文件的存在，可以帮助我们更好地管理建筑工程，提高施工质量和安全文明施工管理水平。

4、在建筑工程中，安全是非常重要的。为了确保施工现场的安全，我们公司制定了多项安全技术规范，如《建筑施工安全检查标准》59-2011、《施工企业安全生产评价标准》/77-2003等。同时，我们还制定了《施工现场临时用电安全技术规范》46-200

5、《建筑施工高处作业安全技术规范》80-99等文件，以确保施工现场的安全。

5、最后，我们需要不断地持续改进，满足顾客的需求。为了实现这一目标，我们还制定了《建筑机械使用安全技术规范》33-2001、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》130-2011等文件，以确保建筑工程的质量和安全。

建筑工程是由分部分项工程组成，每个分项工程又由多个工序组成。重要的是，被隐蔽的工序决定了建筑工程的安全和功能性，也决定了其耐久性。因此，关键工序的过程控制是质

量管理的重要环节。我们的“过程精品”管理理念是以工序精品的过程控制保证分项精品，以分项保证分部，以分部保证整体工程达优。

安全文明施工是现代施工的重要标志，是施工企业基础性管理工作之一。坚持安全文明施工是创建精品工程的重要保证。为实现“过程精品”，项目应推行“四精、一严、一全”的措施：

四精”包括精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心

保护成品。精心策划包括施工前期准备工作和施工过程中的技术准备和策划；精心组织和管理要确保施工的每一个环节都科学合理；精心施工要坚持样板引路，实行工序管理；精心保护要制定严格的成品保护措施并监督执行。

一严”是指要严格检查验收，包括执行三检制、挂牌制，

认真进行工程的隐检、预检，做好验收等。

一全”是指推行全过程的优质服务，包括施工前期阶段性

的服务，施工过程中的管理，以及迁入、雨季、冬季等住宅工程三个阶段性回访保修工作。坚持做好民生工程的保驾服务。

本年度的质量创优目标包括确保省市优良样板工程和市结构优良样板工程的工程质量目标。

分项工程和分部工程的质量目标都是100%的合格率，其中主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良的水平。此外，工程观感质量评分也必须达到85分以上，并且工程技术质保资料必须及时、齐全、有效。

在安全文明施工方面，我们的目标是确保工地达到省市安全生产、文明施工样板的标准。工程施工过程中的安全生产工作和文明施工管理水平必须达到《建筑工程安全检查标准》（59-99）的优良等级，总分必须达到85分以上，其中文明施工单项检查评分也必须在85分以上。我们还要建立安全标准化工地。

在技术资料方面，我们要确保工程技术资料齐全有效，与工程实体同步，按竣工工程资料要求时间及时归档。

我们的项目创优领导组包括资料组、试验组、技术组、施工组、质安组、材料组和机械组。同时，我们还有专业施工队。

为了实现我们的目标，我们需要加强组织机构建设，提高管理人员的业务素质。分公司必须配备一名技术负责人分管质量工作，并积极培养质量管理人员。工程项目开工前，分公司负责人要与项目经理签订项目经理责任状，明确项目经理的责任、工程质量目标、竣工资料要求及奖罚规定。项目部应根据工程具体情况，配备相应的人才力量，并且各级技术质量负责人要认真落实质量责任制和各项管理制度，积极推广应用新技术，开展科技活动。此外，分公司和项目部应该配备相关的标准规范、图集等工具书籍，并且质量管理人员要自觉研究，扎实理论知识，同时要不断提高质量人员的动手能力，对质量员实测实量、检测工具使用，检测技巧的实战培训，不断提高质量员的业务素质。

在精细质量管理方面，我们要加强质量管理手册的研究和贯彻，确保质量管理活动的符合性。针对屋面泛水、避雷网、沉降观测点的设置、散水分格缝、外墙窗户上、下口等存在的质量通病，我们要编制具体的做法和要求，并在所有工程项目

强制推行，争取在消除此类通病方面取得明显效果。我们还要严格执行样板引路制度，确保重要分项工程或工种（特别是量大面广的工程）在开始大面积操作前，做出示范样板，统一操作要求，明确质量标准。

2.3、在屋面工程施工前，应结合公司的细部做法和规范

要求，编制专项方案，并详细策划屋面工程施工。

2.4、质量控制是至关重要的，因此项目部应坚持执行“三

检制”，严格按照施工组织设计、专项施工方案和施工工艺标

准的要求组织施工。在分部分项工程施工前，应编制具有指导性、可操作性的技术交底文件，以提高技术交底的质量。

2.5、为了加强成品保护工作，应合理安排施工顺序，并

采取护、包、盖、封等保护措施。应重点保护成品钢筋、楼梯踏步、墙面、地面、柱棱角、门窗、幕墙、玻璃、防水涂膜和卷材等工程。

2.6、应实施对工程实体质量进行实测实量的检测制度。

分公司及项目部应严格按照工程质量验收相关规范，对混凝土、抹灰、砌体、地面、模板、立管的垂直度、开关插座标高及影响观感、使用功能、安全功能等分项工程进行实测实量，并留有书面记录。

2.7、项目部应严格按照现行工程质量验收系列规范和

（建筑工程质量评价标准）（JB/T-2006）执行。在地基与基础、主体结构、单位工程验收前，应由有基层单位技术部门审核工程资料，再交由集团技术质量部门审查。分部工程及单位工程验收的项目，应在上一个月的质量月报表中列入验收计划，并提前一周通知集团技术质量部参与预验收。预验收合格后，方可组织相关的验收，否则集团公司不予验收确认。

2.8、项目部应定期分析和评价项目质量管理现状，识别

质量持续改进项目，确定改进目标，并制定相应的纠正措施和预防措施。分公司应每月定期进行质量检查，并召开质量动态分析会，按照集团质量预报制度的要求，将有关内容以书面形式报送技术质量部。

3、落实创优工作，塑造精品工程

3.1、分公司与项目部应签订创优工程项目责任状，对创

优目标进行分解。分公司应组织项目部针对创优工程编制创优策划，明确分部分项工程质量目标和阶段性的要求，明确分工和质量责任人，并明确必要的科技成果和管理成果。装饰、安装、智能化等各专业分公司也应重视参建工程的创优业绩的跟踪和收集工作，为专业资质的升级和集团的发展奠定基础。

3.2、应进一步加强省优质结构工程的申报及验收。根据

创优计划，选择符合条件的项目，做好过程服务指导，并在条件成熟时及时与相关部门联系组织申报。对计划创“汾水杯“、太行杯”、国优等高级别奖的项目，也应做好相应的准备工作。

本文介绍了如何加强工程质量管理，从跟踪工程进展、绿色施工、监督检查、全面质量管理等方面入手，确保工程质量达到标准。

为了确保工程质量，部门要全程跟踪创优工作的开展。加强基础、主体分部工程和工程竣工预验收，预验收结果形成书面报告，存在的问题要督促整改，保证验收一次合格通过。

积极开展绿色施工，全面实现建筑节能减排和建筑业的可持续发展。项目开工时，项目部要编制绿色施工方案，认真扎实做好绿色施工和评价，持续改进。有创国优的工程，要及时申报全国建筑业绿色施工示范工程。

为了加大工程质量的监督检查，集团技术质量部将对工程项目的施工质量加大监督检查力度，分公司积极响应，严格自

行公司规定，检查重点包括施工规范的配备情况、工程建设标准强制性条文执行情况、质量控制等。

继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进。各相关单位、部门、和项目部应遵循“计划（P）、执行（D）、检查（C）、处理（A）”循环原理，积极运用数据分析和数理统计方法，使质量工作持续改进，不断提高。

各分公司应结合项目实际情况，选择1-2项主要的质量通病作为QC小组活动的课题进行科技攻关，开展活动。