首件工程管理实施细则
首件工程管理实施细则
第一章总则
第一条
为加强高速公路建设工程的监督与管理,规范工艺标准、作业标准，确保工程内在和外观质量，消除质量隐患，杜绝质量问题和重大质量事故，根据公路水运工程质量监督管理规定（中华人民共和国交通运输部令2017年第28号）、交通运输部《公路工程质量管理办法》、交通运输厅《高速公路施工标准化指南》和《公路建设工程质量工作指导意见》的相关要求，结合本项目工程实际情况，对项目工程建设实施〃首件工程认可制〃，特制定本实施细则。
第二条
首件工程认可制立足于〃预防为主，先导试点〃的原则，在开工前,从技术培训I、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量控制等方面进行分析、论证，制定施工组织设计。按施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程，随后对样品的各项质量指标进行检测，并对检测结果进行分析、对比，再对施工组织设计进行修改完善，然后下发试生产，待施工工艺和质量满足要求正式批量生产。后续工程施工工艺标准不得低于首件工程。
第三条
首件工程认可制的综合评价标准
1.《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2017);
2.《公路建设工程质量工作指导意见》；
3.合同文件、图纸及技术规范和公司相关管理办法制度。
第四条
凡参与高速公路建设的施工、监理、检测、管理等单位必须遵守本细则。
第二章首件工程实施
第五条
开工前，首件工程施工方案和作业指导书必须经监理单位的批准。施工单位(以标段为单位)应提交首件工程申请单和首件工程基本情况,明确实施首件工程的时间、地点、项目内容、质量标准、拟定的工艺参数和现场管理人员名单。
第六条
本项目重点实施首件工程认可的分项工程分别为：
1.路基工程：软基处理、结构物台背回填、不同压实标准及不同填
料的路基填筑。
2.桥涵工程：桩基、承台（薄壁空心墩）、系梁、墩台身（帽）、盖梁、预应力张拉、压浆、梁体预制及安装、现浇梁和钢碎梁、湿接缝、桥面铺装、防撞护栏、伸缩缝、涵洞及通道。
3.隧道工程：洞门、开挖及支护、隧道B向非水、二次衬砌、仰拱、电缆沟及边沟。
4.路面：底基层、基层、下封层、沥青已下面层、中面层和上面层。
5.防护工程：挡墙、边沟（各种类型）、护坡。
6.交通安全设施工程：标志、标线、波形护栏、防眩板。
7.房建工程：基础工程、主体工程、安装、装饰工程。
8.机电工程：监控、通信、收费、配电、隧道机电设施的主要分项工程。
9.环保工程：声屏障工程、绿化工程（不同绿化类型各一处）、互通。
第七条
首件工程原材料进场前施工单位要按照要求严格检验，并经监理审批，监理单位按照规定的频率进行抽检；根据公司《质量管理办法》和监理工作程序有关规定，落实原材料进场审批程序；严格控制原材料质量，不合格的原材料一律不准进场。
第八条
首件工程开工之前，施工单位技术负责人、试验负责人必须到施工现场指导施工，依据图纸、施工技术规范和有关要求对工程具体实施者进行技术交底，明确具体工艺标准、质量标准、试验方法、安全标准和施工操作要求，做到所有数据记录准确。
首件工程施工机械设备使用前要进行试运行，确保设备正常运转，必要的应通过专业机构鉴定后方可使用；机械设备数量必须满足施工需要，混凝土振捣、沥青路面摊铺等关键工序施工应配置备用设备。
第十条
首件工程外观和内在质量标准必须达到《公路工程质量检验评定标准(土建工程)》(JTGF80/1-2017)、《公路工程质量检验评定标准(机电工程)》(JTGF80/2-2004)及《公路建设工程质量工作指导意见》的要求,整体质量要求达到内实外美,工程检测合格率100%,外观质量不得扣分。
第十一条
首件工程施工前，施工单位组织召开首件工程安全、质量、技术、环水保等交底会，监理单位参加。
第十二条
首件工程实施前施工现场必须达到公司标准化要求。
第十三条
监理工程师应对首件工程实施情况全过程旁站，对施工测量成果、进场原材料和材料配合比进行认真复核和确认，审批首件工程开工申请和施工工艺，做好监理记录，及时对首件工程进行质量评定。
首件工程试验检测仪器设备须经法定计量标定部门标定，工地试验室必须通过公司和交通运输厅工程质量监督站备案。试验检测项目齐全、频率不得低于规定标准,试验数据真实、可靠。
首件工程验收及应用
第十五条
首件工程验收认可制评价责任体系应坚持〃自下而上，分级负责〃的原则。参建单位根据合同要求和监理规程，结合实际工作，分别承担各自所负的责任。第十六条
首件工程完成后，由监理单位组织施工单位、中心试验室参加进行现场检测、验收和评定。施工单位应对已完成的首件工程的施工工艺和质量进行综合评价，提交总结报告。由监理单位组织有关人员对其进行分析、研究，验证施工措施及工艺参数的可靠性、合理性、科学性，提出改进意见，并形成评审结论和工艺参数。分项工程评分未达到97分及以上的，即首件工程评审未获通过，则进行返工处理。
第十七条
首件工程经评审通过后，施工单位、监理单位应根据总结报告进一步完善施工方案作为最终方案。在此基础上审批分项开工报告。
第十八条
得到认可的首件工程检查评定结果形成总结报告并加盖施工单位与监理单位的公章，有关人员签字。首件工程认可的所有相关资料均作为分项工程开工报告的附件整理和归档。
第十九条
公司对各单位首件工程工作开展情况进行监督检查，对没有落实或落实工程
首件制不到位的施工单位、监理单位将进行处罚，具体处罚详见公司的相关文件。
第三章附则
第二十条
本办法由公司监理管理部负责解释。
第二十一条
本办法自发布之日起实施附件：
1.首件工程实施程序图
2.首件工程申请单
3.首件工程基本情况
4•首件工程验收项目和结论（一）
5.首件工程验收项目和结论（二）
附件1
首件工程实施程序图
附件2
建设项目名称管段起讫里程
首件工程名称
施工里程及部位
计划开工时间
质量标准
施工方案
批准情况人员到位情况
设备到位情况
材料到位情况
现场负责人职称电话
技术负责人职称电话
试验负责人职称电话
现场负责人：技术负责人：试验负责人：现场监理: 附件3
首件工程基本情况
建设项目名称
管段起讫里程
施工里程及部位
现场负责人职称电话
技术负责人职称电话
试验负责人职称电话
本首件工程基本情况：
现场负责人：技术负责人：试验负责人：现场监理:
附件4
首件工程验收项目和结论（一）
序评价项目及标准初审复审
号情况情况
主控项目
1主要负责人是否到位
2主要施工设备是否满足施工要求
3首件工程施工原材料、配合比是否经过批准
4首件工程涉及的相关项目（拌和站、试验室、梁场、预制场）是否取得合格证，已被有关部门批准使用
5首件工程施工方案是否已经获得批准
一般项目
8作业指导书是否详细、明确和规范，是否具有操作性。
9人员分工及其岗位职责是否详细、明确和规范。
10各种岗位人员是否进行了必要的专项培训并掌握基本知识。
11质量保证体系是否健全、符合实际和具有操作性并正常运转。12安全、卫生、环水保、消防措施是否符合要求。
13有关安全、消防、环水保、质量等标识是否规范、齐全和醒目。14各种记录用表是否齐全和符合要求。
15首件工程施工原始记录
16首件工程监理旁站记录
17首件工程质量自检记录及评定
18首件工程监理抽检记录及评定
施工单位：驻地办：总监办：
附件5
首件工程验收项目和结论（二）
序号评价项目及标准初审情况复审情况
验收结论验收组成员
施工单位：驻地办：总监办：
首件工程认可制实施细则(3篇)
首件工程认可制实施细则 工程首件制管理制度 工程“首件制”实施管理制度，为有效控制本项目合同段工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，决定在管管理范围内全面实行首件工程认可制（简称“首件制”，特制订本办法。） 一、实行首件制的目的立足于“预防为主、先导试点”的原则，以提高质量改进意识为目的，根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价，对施工质量存在的不足之处分析原因、提出改进措施，以指导后续施工，预防后续施工可能产生的各种质量问题。 二、首件制的综合评价标准 1、《公路工程质量检验评定标准》（jtgf80/1-____）； 2、《公路工程施工质量验收规范》（dgj08-119-____）； 3、招标文件、施工合同、设计文件及技术规范； 4、公司有关文件。 三、首件制实施的范围首件制贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，着眼抓各分部（分项）工程的首件工程质量。实行首件制的工程范围为： 1、结构工程。桩基，承台及墩台身（帽），斜拉桥塔柱节段，预制构件，上部结构现浇（预应力梁、板），桥面铺装（试验段），防撞护栏（单幅试验段）。
2、小型结构物：不同结构形式的涵管、通道、排水管道等 3、路基工程。河塘填筑、软基处理、不同压实标准及不同填料的路基填筑工程（试验段）。 4、路面工程。路面铺装（试验段）。 5、防护工程。浆砌片（块）石，水泥混凝土预制块铺砌、坡面防护等。 6、地基处理与基础工程。旋喷、深层搅拌桩、降水。 7、对工程质量和安全影响较大的临时结构和附属设备设施，如工程首次使用的模板、支架、运输____设备设施等。同一施工标段同类型结构须达到四件以上才实行工程首件制评定，否则承包人可结合类似工程施工经验直接报审施工方案。 四、首件制的实施程序 1、选定各承包人根据本办法第三条规定确定工程项目内容，在每一分部（分项）工程中选择第一个施工项目作为首件工程（如试桩、第一个墩柱、第一节塔柱、第一榀梁等），并将首件工程的每一道工序作为首件工序。根据现行有关岗位操作技术规程，编制严密的每道首件工序的操作规程。 2、实施及要求（1）承包人在实施首件工程施工前，必须完成相应的开工审批程序和所有施工准备工作。 （2）实施首件工程的关键在于事前控制和实施过程的控制。对承包人的承台、墩柱、箱梁等外露构件模板，监理应在首次使用前进行
工程首件制管理制度
工程“首件制”管理制度 为有效控制项目的工程施工质量，预防质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，决定在施工过程中全面实行项目内部首件工程认可制（简称“首件制”），特制订本办法。 一、实行首件制的目的 首件工程是按照“预防为主、先导试点”的原则，在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程，并将首件工程中的每一个工序作为首件工序，对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案，按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结，成熟后进行推广实施。通过全面推行首件工程认可制，以首件工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高工效，确保质量，创造更多精品工程。 二、首件制的综合评价标准 1、《城市轨道交通技术规范》（GB50490-2009）。 2、《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB 10415-2003）。 3、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ 2-2008。 4、《客货共线铁路桥涵工程施工技术指南》TZ203-2008。 5、《轨道交通轨道工程施工质量验收标准》。 6、招标文件、施工合同、设计文件及其他技术规范。 7、公司有关文件。 8、项目内部质量控制标准。 三、管理机构和职责 项目部成立工程“首件制”管理小组，由项目经理任组长，土木总工程师、项目副经理任副组长，机械总工、土木副总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、质检工程师、施工旁站员及有关职能部门人员任管理
小组成员。“首件制”管理小组管理职责如下： 1、执行首件工程认可制有关规定，负责本项目首件工程具体实施及组织管理工作。 2、编制分项工程施工的方案、交底、作业指导书，组织召开讨论会，并根据讨论结果最终定稿，下发至各相关部门。 3、确定首件制验收人员范围，组织验收，提出整改方案。 4、进行方案验证、总结，形成首件工程施工工艺和施工方法要点，控制后续施工质量，确保后续施工严格执行“首件制”标准。 四、首件制实施的范围 “首件制”贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，抓各分部（分项）工程的首件工程质量。实行首件制的工程范围为： 1、桩基：孔桩成孔、钢筋笼制作及安装、混凝土灌注。 2、承（桥）台：基坑开挖、钢筋加工及安装、模板安装、混凝土浇筑。 3、墩（柱）：墩柱钢筋施工、模板安装、混凝土浇筑。 4、盖梁：钢筋施工、模板安装、混凝土浇筑。 5、现浇连续梁（简支梁）：支架搭设、预压、模板安装、钢筋施工、混凝土浇筑、预应力张拉压浆。 6、现浇悬臂梁：挂篮拼装、预压、钢筋施工、混凝土浇筑、预应力张拉压浆。 7、具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程、危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行首件工程认可制。 8、对工程质量和安全影响较大的临时结构和附属设备设施，如工程首次使用的模板、支架、运输安装设备设施等。 五、首件制实施程序 1、首件制工程的确定
首件工程管理实施细则
首件工程管理实施细则 第一章总则 第一条 为加强高速公路建设工程的监督与管理,规范工艺标准、作业标准，确保工程内在和外观质量，消除质量隐患，杜绝质量问题和重大质量事故，根据公路水运工程质量监督管理规定（中华人民共和国交通运输部令2017年第28号）、交通运输部《公路工程质量管理办法》、交通运输厅《高速公路施工标准化指南》和《公路建设工程质量工作指导意见》的相关要求，结合本项目工程实际情况，对项目工程建设实施〃首件工程认可制〃，特制定本实施细则。 第二条 首件工程认可制立足于〃预防为主，先导试点〃的原则，在开工前,从技术培训I、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量控制等方面进行分析、论证，制定施工组织设计。按施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程，随后对样品的各项质量指标进行检测，并对检测结果进行分析、对比，再对施工组织设计进行修改完善，然后下发试生产，待施工工艺和质量满足要求正式批量生产。后续工程施工工艺标准不得低于首件工程。 第三条 首件工程认可制的综合评价标准
1.《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2017); 2.《公路建设工程质量工作指导意见》； 3.合同文件、图纸及技术规范和公司相关管理办法制度。 第四条 凡参与高速公路建设的施工、监理、检测、管理等单位必须遵守本细则。 第二章首件工程实施 第五条 开工前，首件工程施工方案和作业指导书必须经监理单位的批准。施工单位(以标段为单位)应提交首件工程申请单和首件工程基本情况,明确实施首件工程的时间、地点、项目内容、质量标准、拟定的工艺参数和现场管理人员名单。 第六条 本项目重点实施首件工程认可的分项工程分别为： 1.路基工程：软基处理、结构物台背回填、不同压实标准及不同填 料的路基填筑。 2.桥涵工程：桩基、承台（薄壁空心墩）、系梁、墩台身（帽）、盖梁、预应力张拉、压浆、梁体预制及安装、现浇梁和钢碎梁、湿接缝、桥面铺装、防撞护栏、伸缩缝、涵洞及通道。
工程首件制管理制度
工程首件制管理制度 工程首件制管理制度 一、目的 为确保产品质量和顺利生产，规范工程首件制管理流程，制定本制度。 二、范围 适用于公司内所有生产工艺流程中的工程首件制管理。 三、制度制定程序 本制度由公司领导组织制定，并经层层审批后发布实施。制度的修改、修订应经公司领导同意后发布实施。 四、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定 1.《劳动合同法》 2.《劳动法》 3.《劳动保障监察条例》 4.《行政管理法》 五、各项制度的内容 1.制度名称：工程首件制管理制度 2.范围：公司内所有生产工艺流程中的工程首件制管理 3.目的：确保产品质量，保障生产顺利进行 4.内容：（1）制定工程首件制流程图，规范流程；（2）确定各部门责任，并下达相关任务；（3）对首件进行严格检验，如不合格则暂停生产，并进行问题分析和整改；（4）对合格的产品进行批量生产；（5）对工程首件制进行记
录并归档。5.责任主体：各部门负责人、车间主任、品质部门等。6.执行程序：（1）车间主任安排工程首件制工作，并下达任务；（2）质量部门对首件进行严格检验，及时反馈检验结果，并进行问题分析和整改；（3）生产部负责批量生产；（4）相关部门归档工程首件制记录，以备日后查阅。7.责任追究：对违反本制度的行为，公司将视情况给予批评、警告、罚款、停职、解聘等处理，必要时追究法律责任。 六、遵守法律法规 本制度遵守中国的《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等法律法规。任何违反法律法规的行为，都将受到合法的制裁。 以上就是本次制度的内容，公司领导、各部门应严格执行本制度，确保产品质量和生产的顺利进行。
工程首件制管理制度(二篇)
工程首件制管理制度 一、首件工程样板制 工程项目作业队首次实施的不同工艺的分项工程称为首件工程。其首件工程在实施准备阶段及实施过程中，对人员、设备、技术、工艺合理组合，规范化施工，并通过检查、总结、完善等手段达到预期的目标，同时将操作方法、工艺流程固定化、标准化，在项目建设中全面推广实施的方法称为首件样板工程制。 二、首件工程样板制的意义与目的 公路工程施工具有点多、线长、面广、露天作业、参建施工作业队伍众多、技术水平参差不齐。质量稳定度不均衡的特点，为了保证各作业队质量控制水平稳定，实现各分项工程的控制目标，保证总目标的实现，就必须规范施工工艺，统一质量目标，培训施工队伍，加强各作业队之间的学习、交流，有针对性的制定各作业队施工控制措施和监理要点。确保各作业队技术水平稳定，质量控制水平均衡。实行首件工程样板制。 三、首件工程的实施 1、确定质量、安全、环保控制总目标 执行办根据招标文件的质量要求及《施工合同》承包人质量承诺，结合项目的具体特点，制定项目质量总目标。 工程项目的实施不但要制定质量总目标控制，同时要满足安全生产的要求及《环境影响报告书》及《水土保持方案报告书》的基本要
求。要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。建立健全“政府监管、业主主导、施工企业为主体、参建各方各负其责”的建设安全综合安全体系。“把握规律、完善预案、突出重点、健全机制、加强建设”。在施工中加强生态环境保护，坚持可持续发展，加强文明施工，提高环境保护意识，坚持三最原则，即最小程度的破坏自然环境，最大程度的保护自然环境，最大程度的恢复自然环境。例如哈密过境公路质量目标为： 实现关键项目检验一次性合格率____%，分项工程检验一次性合格率____%，竣工验收工程质量评定得分92。____分以上的优良工程，给哈密各族人民交一条快速、安全、舒适、文明的阳光大道。杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病。将工程总投资控制在概算总投资的____%以内，力争提前实现合同工程目标。 2、分解总目标，制定各分项工程目标 1）分项、分部、单位工程划分 承包人根据《公路工程质量检验评定标准》的要求，结合项目具体特点对单位、分部、分项工程进行划分，监理组对其审核，驻地处进行审批后报备执行办。 2）结合实际情况制定分项工程的控制目标 按照以分项工程质量确保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，以单位工程质量保项目工程质量的原则对总质量目标逐级
工程首件制管理制度
工程首件制管理制度 一、制度概述 工程首件制管理制度是指为了确保工程质量并有效管理工程项目，对于每个工程项目的首件进行管理的一套制度。通过对工程首件的严格管理，可以确保工程项目在施工过程中达到设计要求，保证工程质量，减少施工风险，提高工程项目的成功率。该制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、机械设备安装工程、电气工程等。 二、制度目的 1. 确保工程项目的质量。通过对工程首件的严格管理，确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求，从而保证工程项目的质量。 2. 减少施工风险。通过对工程首件的严格管理，识别和解决工程项目中的风险点，减少施工风险，确保工程项目的安全性。 3. 提高工程项目的成功率。通过对工程首件的严格管理，确保每个工程项目都能按计划顺利完成，提高工程项目的成功率。 4. 树立企业形象。通过对工程首件的严格管理，确保工程项目的质量和进度，树立企业的良好形象，提升企业的市场竞争力。 三、工程首件定义 1. 工程首件是指每个工程项目中的第一件产品或部件，代表着工程项目的整体质量水平。
2. 工程首件应该代表着工程项目的最复杂和最关键的部分。 四、工程首件管理流程 1. 首件计划阶段 （1）确定工程首件的范围和内容。 （2）制定工程首件的计划，包括开展首件试制的时间、地点、人员等。 （3）制定工程首件的评审流程和评审标准。 2. 首件试制阶段 （1）准备试制所需的材料、设备和工具。 （2）进行试制，并按照设计要求进行检测和测试。 （3）对试制过程进行记录和整理，并准备首件试制的报告。 3. 首件评审阶段 （1）召开首件评审会议，对首件试制过程进行评审。 （2）评审人员根据评审标准对首件试制进行评价和审核。 （3）评审结果包括通过、不通过和需改进的意见。 4. 首件改进阶段 （1）针对评审结果中的不通过和需改进的意见，制定相应的改进方案。 （2）实施改进方案，对首件进行修改和优化。 （3）重新进行试制和评审。 5. 首件批准阶段
首件工程验收管理办法
首件工程验收管理办法 第一章总则 第一条为了切实保证地铁工程质量，进一步强化工程质量责任，加强施工现场工程质量管理，使工程验收一次通过达到创优目标要求。全面推行工程质量“首件验收，样板引路”的制度，通过“首件验收，树立一批样板工程”，通过抓典型、树样板、质量观摩、经验交流来提升现场质量管理水平，从源头上杜绝质量问题的发生，制定本办法。 第二条首件验收管理办法旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。 第二章首件工程划分 第三条首件工程划分 （一）首件工程以各分部工程、分项工程包括的检验批为范围，第一个检验批为首件验收对象。 （二）在开工前制定本标段首件工程验收计划，第一个首件工程开工前3个工作日上报指挥部工程部审批。 （三）为保证分部、分项首件施工质量，对各分部工程、分项工程内的每道工序进行项目部内部首件验收，形成项目部内部工序首件资料。 （四）首件工程验收项目详见附表1、2、3。 第三章首件验收的要求 第四条地铁工程按照下列规定进行控制： 1．工程采用的主要材料，构配件和设备，项目经理部应对其外观、规格、型号和质量证明文件等进行验收，并经监理工程师检查认可，凡涉及结构安全和使用功能的，项目经理部应进行检验，监理单位按照规定进行平行检查或见证取样检测。承担检测的单位应具有相应资质，并对相应资质报指挥部备案。 2．各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，由项目经理部组织自查，并形成记录报监理单位，隐蔽工程在隐蔽前应由监理单位进行验收并形成验收记录。 3．工序之间应进行交接检验，上道工序应满足下道工序的施工条件和技术要求，相关专业工序之间的交接检验应经监理工程师检查认可，未经检查或经检查不合格的不得进行下道工序施工。 第五条首件验收应符合下列要求： 1．工程施工质量应符合轨道交通工程施工质量验收标准的规定。
建筑工程企业项目首件管理规定(试行)
建筑工程企业项目首件管理规定(试行) 一、总则 本规定旨在规范建筑工程企业项目首件管理，提高项目管理水平和工程质量，确保项目顺利进行。本规定适用于所有建筑工程企业的项目首件管理。 二、首件管理流程 1.首件定义 首件是指建筑工程项目中的关键节点，具有重要意义的第一项工作或材料，对整个项目的进展和质量起着决定性作用。 2.首件管理责任 2.1.建筑工程企业应明确项目负责人，并制定相应的职责和权限。
2.2.项目负责人对项目首件的管理负有全面的责任，包括但不限于确定首件目标、制定计划、组织实施、监督检查等。 3.首件管理流程 3.1.首件目标确定 项目负责人应与相关部门和项目团队成员协商确定首件目标，明确关键节点和具体要求。 3.2.首件计划制定 项目负责人根据首件目标，制定详细的首件计划，包括时间安排、资源调配、协作配合等。 3.3.首件实施组织 项目负责人根据首件计划，组织项目团队成员有序进行首件实施，并确保所有工作按计划进行。
3.4.首件监督检查 项目负责人和相关部门应对首件实施过程进行监督检查，确保 首件质量符合要求，及时发现并处理问题。 4.首件管理要求 4.1.项目负责人应具备一定的专业技术和管理经验，能够有效 组织和指导项目团队。 4.2.首件目标应明确、具体、可衡量，并与项目整体目标相一致。 4.3.首件计划应合理、可行，并与项目进度和资源配备相匹配。 4.4.首件实施应按照计划进行，保证工作质量和进度。 4.5.首件监督检查应及时、全面，对发现的问题及时处理和反馈。
5.首件管理评估与改进 5.1.建筑工程企业应定期评估首件管理情况，发现问题并及时改进。 5.2.项目负责人应定期总结首件管理经验，分享成功经验和教训，提升项目首件管理水平。 5.3.建筑工程企业应不断完善首件管理规定，根据实际情况进行调整和优化。 三、附则 本规定自发布之日起试行，建筑工程企业应按照本规定的要求组织和开展项目首件管理工作。如有违反，将按照相关规定进行处理。
工程首件制管理制度
工程首件制管理制度 一、目的和意义 1.确保产品质量：通过工程首件制，可以及时发现和纠正生产过程中 可能存在的问题，确保新产品或变更产品的质量符合要求。 2.降低不合格品率：及时发现和纠正问题能够提前预防不合格品的产生，从而减少不良品的数量，提高产品的质量水平。 3.提高生产效率：通过首件制管理，可以避免生产过程中因为问题发 生而导致的停产和重复生产，从而提高生产效率和生产能力。 4.提高客户满意度：确保产品质量和交付时间能够满足客户的需求， 提高客户满意度，增加客户信任和忠诚度。 二、使用范围 1.新产品生产：对于新产品的开发与生产，必须按照首件制管理制度 进行首件检验，并根据检验结果进行调整和改进。 2.工艺变更：对现有产品的工艺进行变更时，需要进行首件检验，确 保变更后的工艺能够正常生产符合要求的产品。 三、具体操作过程 1.产品设计阶段：在产品设计阶段，工程师需要制定首件制检验方案，并确定首件检验的标准和要求。 2.批准和筹备阶段：在产品批准和筹备阶段，工程师需要准备首件样品，确保样品符合设计要求，并制定首件检验记录表。
3.首件样品制作：根据首件样品制作计划，生产部门制作首件样品，并按照首件检验方案进行检验。 4.首件检验评审：首件样品经过检验后，检验人员和生产负责人进行首件检验的评审，确保首件样品符合检验要求，并评审检验结果。 5.结果记录和分析：对首件检验的结果进行准确记录，并进行数据分析，发现问题，并及时采取纠正措施。 6.评审和调整：根据首件检验的结果和问题分析，组织质量、工程、生产和相关部门进行评审，并制定相应的改进措施，确保后续生产的质量水平。 四、相关责任部门和人员 1.产品设计部门：负责制定首件制检验方案和标准，确保产品设计符合首件制要求。 2.生产部门：负责制作首件样品，按照首件检验方案进行生产，并保证首件样品满足要求。 3.质量部门：负责组织进行首件检验和评审，并对首件检验结果进行记录、分析和改进。 4.管理部门：负责建立和完善首件制管理制度，对首件检验过程进行指导和监督。 五、质量评审和改进 1.定期质量评审：对首件检验结果进行定期评审，发现存在的问题，及时采取措施进行改进。
首件工程管理方法
首件工程管理方法 首件工程管理方法旨在确保首件工程的顺利进行和高质量完成。以下是一些相关参考内容： 1. 制定详细的项目计划：包括项目目标、项目工作流程、项目时间表和里程碑、资源分配等。项目计划应该明确指出每个阶段的任务和目标，并确定每个任务的时间和责任人员。 2. 设定合理的预算：首件工程需要投入一定的资源和预算，在制定项目预算时，需要考虑到各个方面的费用，如物料采购费用、人力资源费用、设备费用等，并根据实际情况进行合理的分配。 3. 确定项目团队：首先确定一个项目经理，负责协调和管理整个项目。然后根据项目的需求，组建一个专业的团队，包括设计师、工程师、采购人员等。每个团队成员应该明确自己的职责和任务，并按照项目计划进行工作。 4. 优化供应链和采购管理：确保物料的供应能够满足项目的需求，同时要注意物料的质量和价格。通过建立良好的供应链关系并与供应商保持紧密联系，可以提高物料的供应效率和质量。 5. 加强沟通和协调：对于一个涉及多个团队成员的项目来说，有效的沟通和协调非常重要。项目经理应该定期召开会议，确保每个成员都了解项目的进展和问题，并及时解决和调整。 6. 管理风险和变更：在项目进行过程中，可能会遇到一些意外
情况，如材料短缺、人员离职等，项目经理应该及时识别和评估这些风险，并制定相应的应对措施。此外，对于项目变更，需要进行评估和控制，确保变更不会对项目的进展产生不良影响。 7. 进行质量控制和验收：在首件工程完成之前，需要进行严格的质量控制过程，包括检查和测试。只有质量符合要求的产品才能进行验收，并进行后续的量产。 8. 进行项目总结和反馈：在项目完成后，应该进行项目总结和反馈，以评估项目的成功和不足之处，并提出改进的建议。这有助于提高以后类似项目的管理水平。 总之，首件工程管理方法的核心是制定详细的计划、合理的预算，组建专业的团队，加强沟通和协调，管理风险和变更，进行质量控制和验收，并进行项目总结和反馈。这些方法将有助于实现首件工程的顺利进行和高质量完成。
首件工程认可制实施细则
“首件工程认可制”实施细则 为了加强工程施工质量（内在质量、外观质量、档案质量）(de)管理,努力消除质量事故隐患,杜绝质量通病,进一步提高现场管理水平,依据相关规定,特制定本实施细则. 一、首件工程认可制(de)建立,立足于“预防为主,先导试点”(de)原则,抓住首件工程(de)各项质量指标进行综合评价,以指导后续批量生产,及时预防和纠正后续批量生产可能产生(de)质量问题,未经首件工程认可(de)分项工程,不得批量生产. 二、首件工程认可制(de)综合评价标准 1、交通部“公路工程质量检验评定标准”（JTG F80/1-2004）； 2、业主监理(de)相关文件规定； 3、施工设计图纸； 4、工程项目招标文件； 5、监理细则等相关要求. 三、首件工程认可制(de)评价办法,贯彻以工序保分项,以分项保分部,以分部保单位,以单位保项目(de)质量创优保障原则,着眼抓各分项工程(de)首件工程质量,实行首件工程认可制(de)分项工程分别为： 1、路基工程：清淤回填、软基处理、台背回填、不同压实标准(de)路基填筑及上路床顶层； 2、小型构造物：不同结构形式(de)涵洞、通道； 3、桥梁：基础、立柱、墩台帽、梁板预制及安装、梁板现浇及桥面铺装、伸缩缝安装、栏杆及护栏；
4、路面：底基层、基层、下封层、下面层、中面层、上面层、路缘石预制及安装； 5、隧道工程： 明洞：明洞浇筑、明洞防水层、明洞回填； 洞口工程：洞口开挖、洞口边仰坡防护、洞门和翼墙(de)浇（砌）筑、截水沟、洞口排水沟； 洞身开挖：洞身开挖(分段)； 洞身衬砌：喷锚支护、仰拱、混凝土衬砌、钢支撑； 防排水：防水层、止水带、排水沟； 保温：保温工程. 6、防护工程：边沟、浆砌片石、预制块铺砌. 四、首件工程认可制评价责任体系,应坚持“自下而上,分级负责”(de)原则.参建单位根据合同要求和监理规程,结合实际工作,分别承担各自所负(de)责任. 1、在纵向上,施工单位、监理组有关部门负责首件工程(de)初评,监理组负责首件工程(de)认可,重要分项工程由项目办负责认可. 2、在横向上,施工单位作为施工责任主体,承担自评责任,评价时必须提供施工工艺措施及自检、质保质量责任人；专业监理工程师承担复评责任,必须提交该分项工程（包括分部工程）(de)监理实施细则及监理责任人等资料；监理组承担终评和认可责任,重要分项工程请项目办提出终评意见. 3、在深度上,施工单位和专业监理工程师承担工序(de)首件(de)认可和评价,监理组承担分项工程(de)首件工程(de)认可和评价,重要分项工程请项目办认可并提出终评意见.
首件制工程实施方案
首件制工程实施方案 首件制工程是产品生产过程中的一个重要步骤，旨在验证和确认产品的首件生产是否符合设计和规格要求。实施首件制工程需要制定详细的方案，确保生产的第一件产品能够代表整个批次的质量水平。以下是一个可能的首件制工程实施方案的概要： 1. 项目背景和目的： •介绍首件制工程的背景、目的和重要性。 •确定验证产品质量、工艺和生产能力的具体目标。 2. 项目范围： •确定首件制工程的范围，包括涉及的产品、工艺和生产线。3. 相关标准和规范： •确认产品的设计规范、质量标准和生产要求。 •指明参考的行业标准和法规。 4. 首件样品选取： •选择代表性的首件样品，确保其具有代表性。 •考虑采用随机抽样或其他合适的方法。 5. 测量和测试计划： •制定详细的测量和测试计划，包括测量点、测量方法和测试设备。 •明确检测的关键参数和指标。 6. 生产过程控制： •确保在生产过程中严格控制和记录各项参数。
•督促工人和操作员遵循标准操作规程（SOP）。 7. 质量验证： •使用可靠的检测和验证方法，确保首件产品符合设计规范。 •对质量问题进行识别、记录和解决。 8. 文件和记录管理： •建立完善的文件和记录管理系统，确保首件制工程的所有步骤都得到记录。 •包括首件检测报告、工艺参数记录等。 9. 沟通和培训： •与相关团队进行充分的沟通，确保每个人都理解首件制工程的目标和重要性。 •对相关人员进行必要的培训。 10. 风险评估和应对措施： •对首件制工程可能面临的风险进行评估。 •制定相应的应对措施和纠正措施。 11. 项目执行计划： •制定项目执行计划，明确时间表、责任人和关键里程碑。 •定期进行项目进度检查。 12. 评估和审查： •完成首件制工程后，进行全面的评估和审查。 •汇总结果，制定改进计划。 13. 文件归档：
首件工程管理实施办法
首件工程管理实施办法 首件工程认可制是项目工程技术质量管理中的一个重要环节，在工程产品的形成中起着重要的作用。通过首件工程认可制的实施，将工程质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 第一章首件工程定义 1、首件工程是指标段内最先开工且满足质量验收标准要求、工艺工序具有推广价值，能够对后续同类工程起到引领作用的工程。 2、首件工程范围：现浇梁、预制梁、路基、无砟轨道、重载道岔等工程应开展首件工程评估工作。建设单位负责组织现浇梁、无砟轨道首件工程评估工作，其他的首件工程评估及高风险隧道安全施工条件确认由监理单位组织。 3、根据本标段实际情况选取最先开工的、工艺持续稳定的工程作为首件工程，工区按照指挥部要求填写首件工程实施计划（附件1）报项目部审核。 第二章首件工程标准 4、基本标准 首件工程重在完善和优化工艺，严格按设计图纸和验标施工，不得提高材料标准和辅助设备设施标准；质量自控体系健全且有效运行；检验试验项目合格，过程规范；场地平整，标志齐全，材料堆放整齐，道路、排水畅通，组织管理有序；符合环保、水保要求；内业资料完整；未发生质量安全事故。 5、质量标准
检验批主控项目全部合格，一般项目满足验标要求；分项工程质量验收全部合格。 6、质量保证措施落实，质量检测、试验方法可靠。施工过程规范，符合工艺流程的要求。主体工程质量一次验收合格，外观质量良好，无修补。 7、安全生产要求:杜绝等级安全、质量事故，无严重质量隐患。 8、文明施工要求:文明工地创建符合公司标准化建设要求。工地场地平整，标志牌齐全，材料堆放整齐，标识清楚，道路、排水畅通，照明、通风状态良好，施工管理和组织井然有序。 9、环境保护:符合环保、水保设计要求。 10、工期要求:在施组确定的合理时间内完成。 11、内业资料要求:建立健全质量管理体系；技术交底、施工日志、放样复测资料齐全；各种原材料、成品、半成品合格证或抽样试验资料齐全真实，合格率100%；工程检查签证、工序交接记录、分项检验评定等资料齐全；及时整理归档文件资料，资料归档做到标准化、规范化管理。 第三章本工区首件工程 12、跨231公路大桥、框架小桥。 第四章首件工程实施准备 13、工区根据批准的实施计划编制首件工程实施方案和专项作业指导书，经监理单位审批，报建设单位核备后。据此组织施工，对关键工序、隐蔽工程须留存影像资料。 施工方案内容包括：工程概况、施工特点分析、施工方案选择、进度计划、人员、机械、材料、施工平面图、技术指标、安全质量措
首件制实施细则
首件制实施细则 一、目的及意义 推行首件确认制，实现标准化施工;实施过程确认，用数据指导施工。 首件确认制立足于“预防为主，先导试点”的原则，对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最佳工艺、建立样板工程，以指导后续工程施工，预防和纠正后续生产中可能产生的质量问题。 二、适用范围 公司承建工程的施工质量控制。 1、结构工程：桩基，承台及墩台身（帽），斜拉桥塔柱节段，预制构件，上部结构现浇（预应力梁、板），桥面铺装（试验段），防撞护栏（单幅试验段）。 2、小型结构物：不同结构形式的涵管、通道、排水管道等。 3、路基工程：河塘填筑、软基处理、不同压实标准及不同填料的路基填筑工程（试验段）。 4、路面工程：路面铺装（试验段）。 5、防护工程：浆砌片（块）石，水泥混凝土预制块铺砌、坡面防护等。 6、地基处理与基础工程：旋喷、深层搅拌桩、降水。 7、对工程质量和安全影响较大的临时结构和附属设备设施，如工程首次使用的模板、支架、运输安装设备设施等。 三、相关文件 公司《程序文件》； GB/19001-2008《质量管理体系》；
《QC小组活动指南》； 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）； 《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）； 《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-2008）； 《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）； 《公路工程施工质量验收规范》（DGJ08-119-2005）。 四、管理职责 1、质量技术部负责监督检查试验（样板）段及过程确认的相关证据。对项目形成的《施工作业指导书》审核并有选择性的在全公司推广。 2、分公司质量负责人组织质量分析会，制定本单位的改进目标，确定需制作试验（样板）段的施工过程。 3、项目负责人组织实施过程确认，收集数据，总结工艺要点，形成《施工作业指导书》，完善施工技术交底，组织过程监控。 4、分公司按体系运行要求，结合QC质量管理方法，组织项目部成立QC 小组，采用科学的统计技术方法，开展质量管理活动。 五、工作程序和要求 （一）每个工程参照附表确定工程需要进行确认（样板引路）的过程，按确认内容和方式制作首件工程（标准），放置明显标识并保持到该过程隐蔽。 （二）对于工程规模小于300万或者工期小于3个月的工程，可不做首件工程验收，但必须做出样板段，并由分公司质安科检查样板段质量情况，合格后方后后续工程参照样板段标准执行。
工程首件制管理制度
工程首件制管理制度 是指在产品设计、试制和生产过程中，对产品首件进行严格的质量控制和管理的制度。 一、适用范围 本制度适用于新产品开发和生产过程中必须进行首件制的工程项目。 二、管理目标 1. 确保产品新开发的首件能够满足设计要求和产品质量标准。 2. 发现和解决产品设计、工艺或材料方面的问题，以提高产品质量和工艺水平。 三、管理流程 1. 设计阶段：在产品设计完成后，制定首件制试产计划，并进行设计审查，确保设计方案的可行性和合理性。 2. 试产阶段：按照首件制试产计划进行试制，制作首件样品并进行试验、测试和评估。 3. 试产评审：对首件样品进行全面评审，包括外观、尺寸、功能、可靠性等方面的检验和测试。 4. 问题解决：如发现首件存在质量问题或设计不合理的地方，及时进行问题分析和解决，修改设计方案或调整工艺流程。 5. 产品确认：经试验、测试和评估合格的首件样品，由相关部门和质量部门共同确认，并追溯记录相关信息。
6. 试产报告：编制试产报告，对试产过程中的问题和解决方法进行总结和反馈，提出改进措施。 四、管理要求 1. 严格执行首件制试产计划，确保试产过程按计划进行。 2. 严格执行设计审查、试产评审和问题解决流程，确保设计问题能够及时发现和解决。 3. 试产过程中需要进行记录和报告，以便追溯和总结经验，提出改进意见。 4. 设计、工艺、生产、质量等部门要密切配合，共同推进首件制试产工作。 5. 试产过程中严禁偷工减料、违规操作和弄虚作假等行为，如发现有违规行为，按照相关规定进行处理。 五、监督与评估 1. 上级部门要定期对首件制试产工作进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。 2. 部门负责人要监督试产过程的执行情况，确保试产工作按制度要求进行。 3. 通过对首件制试产质量和工艺的评估，不断提高产品的质量和工艺水平。 六、违纪处分 对违反首件制管理制度的人员，要依据公司相关规定进行相应的违纪处分，直至辞退。
建筑工程公司项目首件管理规定(试行)
建筑工程公司项目首件管理规定(试行) 1. 项目背景 建筑工程公司在承接项目时，首件是指项目的第一个关键节点工作，对于整个项目进展和质量起着至关重要的作用。为了确保首件工作能够顺利进行并达到预期目标，特制定本规定。 2. 目的与适用范围 本规定的目的是规范建筑工程公司项目的首件管理，确保项目在时间、预算和质量等方面的达标。适用于建筑工程公司所有项目的首件工作。 3. 首件管理流程 3.1 首件策划 在项目启动阶段，项目经理应根据项目特点和工作内容制定首件策划方案，并征求相关部门和人员的意见。首件策划应包括以下内容： - 首件目标：明确首件的目标和预期结果。
- 首件任务：具体阐述首件的任务和工作内容。 - 时间计划：制定详细的时间计划，包括里程碑节点和关键工期等。 - 资源需求：确定完成首件工作所需的人力、物力和财力等资源。 - 风险评估：对首件工作可能的风险进行评估，并提出相应的应对措施。 3.2 首件执行 在首件工作正式开始之前，项目经理应根据首件策划的内容进行组织、安排和部署，确保首件工作能够按照计划进行。在首件执行过程中，应注意以下事项： - 项目团队配合：各部门和人员应积极配合，确保资源到位。 - 进度控制：项目经理应严格控制首件工作的进度，确保按计划完成关键节点工作。 - 资源调配：根据实际需要，合理调配资源，保证首件工作的顺利进行。 - 质量把控：严格按照项目质量管理要求，保证首件工作的质量达标。
3.3 首件评估 首件工作完成后，项目经理应组织对首件工作进行评估，并形成评估报告。评估内容主要包括以下方面： - 目标达成情况：对首件目标的达成情况进行评估。 - 进度控制情况：对首件工作的进度控制情况进行评估。 - 质量把控情况：对首件工作的质量把控情况进行评估。 - 启示与总结：总结首件工作中的成功经验和问题，提出改进意见。 4. 附则 本规定自颁布之日起试行，经适用于建筑工程公司各项目的首件管理。 建筑工程公司的相关部门和人员应严格按照本规定执行首件管理，确保首件工作能够顺利进行并达到预期目标。 5. 结论
建筑公司项目首件工程管理规定(试行)
建筑公司项目首件工程管理规定(试行) 1.背景和目的 为了提高建筑公司在项目首件工程管理方面的效率和质量，确保项目的顺利进行，特制定本管理规定。本规定适用于建筑公司的所有项目首件工程，试行期为三个月。 2.项目首件工程的定义 项目首件工程是指在项目开工前，对关键性工程进行设计、施工和验收的过程。首件工程的质量和效果对项目的整体进展具有重要影响，因此需要特别关注和管理。 3.负责人和组织架构
项目首件工程的负责人由建筑公司项目经理任命，负责协调和 管理首件工程的各个环节。首件工程建设单位和监理单位也必须在 工程施工过程中派遣相应负责人。 4.工作流程 4.1 设计阶段 确定首件工程的设计任务书，并与设计单位沟通确认。 设计过程中，建立设计阶段的关键节点和每个节点的完成时间表。 确定设计阶段的设计评审会议时间，并邀请相关人员参加。 设计评审会议后，及时整理会议纪要，确保设计方案准确无误。 4.2 施工阶段 确定首件工程的施工任务书，并与施工单位沟通确认。 施工过程中，建立施工阶段的关键节点和每个节点的完成时间表。 确保施工现场的安全和有序，负责协调各个施工单位。
建立施工阶段的工作动态汇报机制，及时沟通解决问题。 4.3 验收阶段 制定首件工程验收的标准和流程。 确保首件工程的各项指标符合规定标准。 验收过程中，组织相关人员参与，并及时记录问题和解决方案。 完成验收后，整理验收报告，并将其归档保存。 5.问题记录和改进 在首件工程各个阶段的过程中，出现的问题必须记录并及时解决。相关人员需要按照问题解决流程进行处理，确保类似的问题不 再出现。 同时，在试行期结束后，建筑公司将对本次首件工程管理制度 进行评估和总结，并根据评估结果进行必要的改进。 6.附则
工程承包公司项目首件工程管理办法(试行)
工程承包公司项目首件工程管理办法(试 行) 1. 引言 本工程承包公司项目首件工程管理办法(以下简称“本办法”)的目的是规范工程承包公司在项目首件工程中的管理流程，确保项目顺利推进并达到预期目标。本办法适用于公司内部各个部门以及与外部合作方的协作项目。 2. 范围 本办法适用于工程承包公司的所有项目首件工程。具体包括但不限于：工程项目策划、项目准备、合同签订、工程施工等内容。 3. 项目首件工程管理流程 3.1 项目准备阶段 在项目准备阶段，工程承包公司应重点关注以下内容：
- 制定项目计划，包括项目目标、进度安排、资源分配等；- 组建项目团队，明确各岗位职责和协作关系； - 确定项目需求和设计要求，明确技术指标和质量要求；- 安排项目预算和预算控制措施； - 确定项目合作方，进行合同谈判和签订。 3.2 工程施工阶段 在工程施工阶段，工程承包公司应执行以下管理流程： - 设定施工现场管理规范和安全生产措施； - 管理材料采购、仓储和供应； - 组织施工人员安排和工作监督； - 进行质量控制和工程验收； - 维护与合作方的沟通和协调。 3.3 项目结算阶段 在项目结算阶段，工程承包公司应完成以下任务：
- 完成项目的工程结算和款项结算； - 提供书面结算材料和账务报表； - 进行项目总结和经验总结，总结项目的成功因素和改进点； - 与合作方进行项目结案和满意度调查。 4. 相关责任与授权 项目首件工程的相关责任和授权如下： - 公司高层领导对项目首件工程的计划、进度和质量负最终责任； - 项目经理负责项目的整体管理和组织实施； - 各部门负责根据项目经理的指示完成任务； - 工程施工人员负责按要求完成工程施工。 5. 监督与评估 公司内部的监督与评估机制如下：
首件工程评估实施细则
首件工程评估实施细则 第一章总则 第一条为提高建设工程质量安全管理水平，发挥样板引路作路作用，规范首件工程评估验收施工管理行为，推行管理制度、资源配置、施工工艺和过程控制标准化管理，特制定本管理办法。 第二条项目要全面实行“首件工程评估验收制”，应选取管段最先开始施工并具有代表性的工程为首件工程，必须做成样板示范工程，为后续同类工程施工起到样板引路的作用，项目将组织各班组在施工前对样板工程进行观摩，推广其相关工艺和管理措施，使后续同类工程质量达到甚至超过首件工程。 第三条当项目所属行业规定、业主要求指定首件工程时，按行业规定和业主要求执行首件工程评估。若项目所属行业、业主均无具体要求时，则按本实施细则执行。 第二章组织机构与职责分工 第四条项目经理部成立首件工程实施及评估小组 组长：项目经理 副组长：总工、项目书记、副经理、安全总监 组员：各部门负责人 领导小组下设办公室，办公室设在工程部，负责首件工程的组织实施和评估管理工作。 第五条项目经理为执行《首件工程评估实施细则》的第一责任人，项目总工程师为具体落实人。 第三章首件工程的选取 第六条首件工程按专业可划分为路基工程、桥涵工程、隧道工程、轨道
工程、房建工程、装修工程、电务工程、其它工程等。首件工程应参照以下标准选取： （一）桥梁工程： ①墩（台）身工程（各一个）。 ②梁体工程（含预制架设、现浇，不少于2孔）。 ③桥面系工程（不少于200m）。 （二）路基及附属工程（各不少于200m）。 （三）隧道工程（含矿山法隧道和盾构隧道）： ①二衬混凝土（100m）。 ②盾构管片预制及安装（100m）。 ③洞门工程（一座）。 （四）涵洞工程（一座）。 （五）车站主体结构工程（底板、中板、顶板，各不少于20m）。 （六）车站出入口（一个）。 （七）轨道工程（含道岔）（不少于500m）。 （八）装修工程（不少于一个标准间）。 （九）其它工程，各个项目可根据各自项目特点参照以上标准自行选取确定。 第七条首件工程实施及评估小组应首先将上级单位（股份公司、公司）、业主明确的首件工程纳入本单位首件工程管理，其次再根据公司、业主及行业要求，结合项目特点，根据项目实际情况梳理需要执行的首件工程细目，在项目施工前编制《首件工程实施计划表》（附件1），经项目经理组织讨论审定后下发执行，同时上报上级相关部门备案。