中小企业价值链创新研究
节能减排背景下中小企业价值链优化
Management经管空间 2012年12月025浅谈节能减排背景下中小企业价值链优化天津财经大学研究生院 代陈陈摘 要:国内外经济不稳定、全球对碳排放等环境问题的关注日益提升、国内节能减排战略的实施和经济结构的调整，使中小企业面临巨大压力，甚至面临倒闭危机。
针对此现状，本文将碳成本和其他相关环境成本概念融入成本领先战略，探索节能减排背景下中小企业成本领先战略。
关键词：中小企业 节能减排 成本领先战略中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(c)-025-02当前，全球范围内绿色经济、低碳技术正在兴起，抢占未来发展制高点的竞争日趋激烈。
我国“十二五”规划也提出了节能减排的新任务：我国政府承诺到2020年单位GDP 二氧化碳排放比2005年下降40%～45%。
这一目标的实现，需要社会各界努力。
天津市高度重视节能减排工作，节能减排工作取得显著成绩：2007年万元GDP 能耗同比下降4.9%，降幅连续两年位居全国前列。
二氧化硫排放量同比下降4.03%，化学需氧量同比下降4%。
在看到成绩的同时，应认识到要实现“十二五”规划的任务，仍任重道远。
近几年的调查显示天津市中小企业产值占全市GDP 比重都在60%以上，但由于节能意识淡薄，产业结构分布不合理，企业自主创新能力薄弱，管理者管理素质不强等原因，中小企业能源利用水平显然低于国内平均水平。
以往的文献要么是对成本领先战略的研究，要么是对节能减排策略的研究，本文试图将两者结合在一起，研究节能减排背景下成本领先战略的实施模型。
节能减排背景下的成本领先战略的实施模式主要有：价值链优化、作业成本管理、企业文化改革、加大创新力度等。
本文在节能减排的经济背景下将碳成本及其他环境成本引入中小企业作业成本管理的范畴，丰富了企业成本领先战略的应用模式，研究了在节能减排经济环境下的价值链优化。
需要指出的是，本文的研究对象是中小企业，文中的实施模型是针对中小企业提出的。
价值链优势环节整合提升中小企业核心竞争力
价值链优势环节整合提升中小企业核心竞争力作者：钱祖煜邓涛来源：《沿海企业与科技》2010年第03期[摘要]文章在对核心竞争力理论和价值链理论内涵进行分析的基础上,探讨二者之间的内在联系和相互作用机理,提出中小企业运用价值链理论提升中小企业核心竞争力的途径:通过构建学习型组织动态管理价值链,进而对价值链优势环节整合提升中小企业核心竞争力,并指出价值链优势环节的整合是巩固和提升中小企业核心竞争力的有效措施。
[关键词]中小企业;核心竞争力;价值链整合[基金项目]湖南省教育厅科技计划项目“湖南中小企业核心竞争力识别与培育研究”(编号:07C223)[作者简介]钱祖煜,湖南工程学院副教授,研究方向:企业管理,湖南湘潭,411104;邓涛,株硬集团部室副主任,经济师,湖南株洲,412000[中图分类号] F276.3 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723(2010)03-0055-0003一、价值链与核心竞争力的内涵(一)核心竞争力理论的内涵1990年,战略管理学美国学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英国学者哈默尔(G.Hamel)合作在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文,1994年又合作出版专著《竞争大未来——企业发展战略》,由此在西方企业管理学界掀起了关于核心竞争力的研究和讨论高潮,关于企业独特竞争力、核心技巧与战略、产业发展与绩效关系便成为理论研究焦点。
核心竞争力理论是企业能力理论的一个重要组成部分。
核心竞争力理论提出了竞争优势是企业在市场竞争中成功的源泉,而竞争优势来源于企业的核心竞争力,因而市场竞争表面上是产品竞争,其本质上却是企业核心竞争力的竞争。
企业创造和维持竞争优势的过程就是核心竞争力的培育和综合运用过程,核心竞争力是企业可持续成长与发展的最关键因素。
综合国内外学者对核心竞争力理论研究的成果,企业核心竞争力的定义可概括为:核心竞争力是企业资源有效整合而形成的,隐藏在产品和服务背后的,竞争对手难以模仿和复制,并能为企业带来持久超额利润,为顾客带来长期性的利益,使企业能在竞争中可持续生存与发展的能力。
基于价值链理论的中小企业成本控制系统构建
在改革开放之后，我国的小企业异军突起。
这些中小企业大多以家庭作坊式生产为基础，经过市场打拼逐步成长壮大。
同时，这些中小企业涉及的行业范围极其广泛，发展也异常迅速。
但是在看到中小企业迅速发展的同时，也需要正视这样一个问题：由于受制于主客观因素，中小企业在成本控制方面存在很多问题。
这些问题的产生是由方方面面的因素导致的，其中有中小企业自身的原因，也有我国当前经济发展现状的客观原因。
中小企业在成本控制方面客观存在的问题已经严重到了影响中小企业生存发展的程度。
本文试图成本控制的角度入手，运用价值链理论探讨中小企业成本控制的方法策略。
一、价值链理论与成本控制价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔?波特于1985年提出的。
波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明。
简而言之，价值链就是为生产有价值的产品而发生的一系列活动。
价值链理论将企业的管理视角细化，认为在生产活动的每个环节都与企业的整体竞争力息息相关。
在这种视角下，企业之间的竞争不在是宏观的整体实力的对抗，而是每一个生产环节的各自比拼。
以这种理论指导企业的管理，就要求企业着力于价值链的每个环节，力争在在每个环节上控制成本、扩大收益，提升每个环节的竞争力，进而提升企业整体的竞争力。
价值链理论的提出对于管理学的发展意义重大。
价值链理论从作业管理和作业增值管理的角度阐述管理思路，被广泛运用于管理学的各个方面。
在成本控制方面，价值链理论的作用主要体现在以下三个方面。
其一，价值链理论能够用于分析企业的价值链。
将价值链理论用于分析企业的价值链，将企业整个价值创造过程完整分解再现为各个具体作业环节。
明确各个作业的成本产生原因，进而揭示影响企业成本的结构性动因和执行性动因，确立控制哪些重要的成本动因。
其二，着力于控制各个环节的成本，增加各个环节的收益，分析在此环节压缩成本的可能性，以及有无其他更低成本的方式替代本环节。
基于价值链来提高中小企业成本优势的思考
基于价值链来提高中小企业成本优势的思考摘要:企业的成本行为及其相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争时所从事的价值活动。
因此，有意义的成本分析是考察这些活动中的成本，而不是企业作为一个整体的成本，并且每种价值活动都有其自己的成本结构，其成本行为有可能受到企业内外的其他活动之间的联系和相互关系的影响。
，是因为它能把成本和资产与价值活动联系起来，通过控制成本驱动因素和重构价值链两种方法来分析企业如何获得持久的成本优势关键词:价值链成本优势一、价值链理论体系每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品其辅助作用的各种活动的集合，所有这些活动都可以用价值链表示出来。
价值链分析模型是由美国哈佛大学教授迈克尔波特(m.e.porter) 提出的，用于分析企业所处的情况和企业在行业中的竞争优势。
他指出, 价值链是一系列由各种纽带联结起来的相互依存的价值活动的集合, 各项活动构成的一个系统, 彼此相互联系, 也就是某项活动进行的方式影响其他活动的成本与效率。
企业获得成本优势的途径如果企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争者的成本，它就具有成本优势，且成本优势的战略性价值取决于其持久性。
企业获得成本优势要通过识别竞争对手的价值链，确定竞争对手的相对成本和成本差异的根源，根据价值链观点对企业成本结构进行分析，来控制成本驱动因素和重构价值链，获得成本优势。
1. 控制成本驱动因素成本驱动因素是引起一项活动的成本发生变化的原因,它属于一项活动的成本结构性原因。
一旦企业已识别其价值链并判定出重要价值活动的成本驱动因素，成本优势就产生与能比竞争者更好地对这些驱动因素进行控制。
企业有潜在的可能已取得价值链中任何活动成本驱动因素的优越地位。
在成本中占有重要的地位或所占比例正在增长的活动，将为改善相对成本地位提供最大的潜力。
成本的驱动因素包括规模、生产能力利用率、学习经验、价值链的联系、地理位置、机构因素等。
（1）控制规模规模经济可以产生于以新的方式和更高的效率在更大范围进行生产或者活动的能力,也可以产生于以更大的产品销售量来分摊固定性成本的能力。
江苏省中小企业特色产业集群发展路径研究
同不足ꎬ制造资源共享水平不足ꎬ集群内企业间的联
系松散ꎬ区域协作不畅通ꎬ龙头企业牵引上下游产业
力度较弱ꎮ
３ ４ 集群公共服务下沉不到位
集群发展促进机构在中小企业和政府之间发挥
的桥梁纽带作用不足ꎬ 组织共治、 资源共用、 利益共
享、合作共赢的治理体系仍需要完善ꎬ公共服务的精
核心环节申请专利ꎬ形成一批技术含量高、市场前景
好、竞争能力强的知识产权ꎮ 支持中小企业参与或牵
头制定国际、国家和行业标准ꎬ将创新成果和专利转
化为标准ꎮ
４ ４ 加速数字化转型ꎬ构建集群发展数据底座
积极实施智能化改造、数字化转型、网络化联接
行动ꎬ推进数字基础设施建设ꎬ布局网络、算力ꎬ加快
工业互联网规模化应用ꎮ 建立工业互联网平台ꎬ支持
是推动中小企业高质量发展的重要组织形式ꎬ是产业
链供应链重要的组成单元ꎬ在推进产业合作、产学研协
国家
同创新、提高产业组织效率、带动区域经济增长、实现
高水平自立自强等方面发挥着重要作用[２] ꎮ
１ 中小企业特色产业集群培育现状分析
１ １ 国外集群培育经验
为了促进中小企业集群的发展ꎬ许多国家都在大
８６％ꎬ主导产业支柱作用日益显著ꎬ已形成一定的规
模优势ꎮ ２０２３ 年以来ꎬ多地培育中小企业特色产业
集群的文件不断印发ꎮ 江苏、广东、四川、陕西、上海
等地陆续出台了促进中小企业特色产业集群发展的
政策ꎬ对产业导向、培育数量、认定标准、培育模式等
制定了明确的规划 [６] ꎮ 在产业导向上ꎬ江苏提出重点
支持主导产业属于“１６５０” 现代产业体系的产业集群ꎮ
物流大数据等产业数字化平台建设ꎮ “ 全面” 是指在
基于价值链的科技型中小企业人力资本投资策略研究
臧盛 英
摘 要 ：科 技 型 中／ 企 业 人 力 资 本 的投 直 接 影 响企 业 的创 新 能 力 ， 对 于 通 过 人 力 资本 投 资 规 划 的制 定 和 实 施 ，实 现企 业 人 力资 本 价 值 链 上 Ｊ 、 企 业 的 生存 和 发 展 起 着 重 要 的 作 用 。 从 企 业 可 持 续 发 展 的 需 要 出 发 ， 对 科 的 价值 集 聚 ， 成 企 业 的核 ／ Ｂ 力和 竞 争 优 势 。 在 形 ＬＥ … ， ＼ 技 型 中 ／ 企 业 人 力 资 本 投 资 特 征 和 基 于 价 值 链 的 人 力 资 本 投 资 活 动 分 析 的 Ｊ 、 基 础 上 ， 出 了 科 技 型 中／ 企 业 人 力 资本 投 资 策 略 ， 提 Ｊ 、 旨在 为 科 技 型 中小 企 业
３２ 人 才 招 聘 与 甄 选 策 略 招 聘 录 用 是 实 现 人 力 资 本 价 值 链 上 ． 的 价 值 集 聚 环 节 的价 值 活 动 ，招 募 人 才 的 效 率 直 接 影 Ⅱ 企 业 人 力 向 不 断提 升 人 力 资 本 投 资 价 值 提供 参 考和 借 鉴。 资 本 的 价 值 。 人 力 资 本 配 置 结 构 合 理 ， 群 体 人 力 资 本 的 整合 效 益 其 关 键 词 ： 技 型 中 小 企 业 人 力 资 本投 资 价 值 链 科 要 大 于 单 个 人 力 资本 之 和 ； 则 ， 群 体 人 力 资 本 的整 合 效 益 将 小 否 其 Ｏ 引言 于 各 人 力 资 本 之 和 。 所 以 ， 技 型 中 小 企 业 要 从 企 业 战 略 发 展 需 科 科 技 型 中小 企 业 是 建 立 在知 识 与创 新 基 础 上 ， 新 是 其 灵 魂 。 创 而 要 和 企 业 人 力 资 本 结 构优 化 视 角 出 发 ，科 学 的 进 行 人 才 招 聘 与 甄 人 力 资本 要 素 作 为 知 识 载体 及创 新主 体 是 直 接 影 响 科 技 型 中 小 企 业 选 ， 保 招 聘 、 进 的 人 才适 应 企 业 竞 争 的要 求 ， 企 业 团 队 精 神 确 引 与 持续 发 展 的 关 键 要 素 。 技 型 中小 企 业 人 力 资 本投 资 策 略 ， 于 充 分 科 对 相 吻 合 ， 利 于 各 子 系 统 、 员 个 体 之 间 的衔 接 和 协 调 ， 现 人 力 有 人 实 发 挥人 力资 本 的 作 用 ， 实现 企 业 人 力 资 本 的优 化 配 置具 有 重要 作 用 。 资 源 的 优 化 配 置 ， 利 于 提 高 企 业 员 工 整 体 素质 和 创 新 能 力 ， 企 有 与 本 文在 对科 技 型 中 小 企业 人 力 资 本 投 资 的特 征 进 行 分 析 的 基 础 上 ， 业 发 展 阶 段 相 匹配 。 基 于 人 力 资 本 价 值 链 对 科 技 型 中 小 企 业 人 力 资 本 投 资 策 略 进 行 研 ３３ 采 用 分 层 次 的人 力 资 本投 资策 策 略 。 业 家 、 新 人 才和 员 ． 企 创 究 ， 于科 技 型 中小 企 业 实 现 人 力 资 本 价值 及其 增 值 ， 对 以及 竞 争优 势 工是 企 业 价 值 的创 造 者 ， 其 中 的主 导 要 素 是 企业 家和 创 新 人 才 ， 而 尽 的 形成 都 具 有 重 要 的 意 义 。 管他 们 的 人 数 占不 到 企 业 的 ２ ％ ，但 他 们 却 创 造 了企 业 ８ ％ 以 上 ０ ０ １科 技 型 中小 企 业 人 力 资 本 投 资及 其特 征 的价 值 。科 技 型 中小 企 业 这 种 层 次 性 的人 力 资 本 结 构 和 人 力 资本 科技型 中小企业人力资本投 资 ，是指企业 为维持或提升人力资 投 资 的高 投 入 性 、 高报 酬 性 的特 点 ， 定 了科 技 型 中 小 企 业 要采 用 分 决 本的价值 、 质量和优 化人 力资本结构 ， 不断提升企业核 心竞争力 ， 而 层 次 的人 力资 本 投 资 策 略 。 进 行 的投 资 行 为 ， 它包 括 教 育 投 资 、 医疗 保 健 投 资 、 作 环 境 投 资 、 工 激 ３４人力资本调 配投 资是 实现人 力资本价值链 上的价值创造环 ． 励 投 资 以及 人 力 资 本 优 化 配 置 投 资 等 。科 技 型 中 小 企 业 人 力 资 本 节 的价 值 活 动 。 技 型 中小 企 业 在 人 才 使 用 中 ， 作 好 企 业 员 工 的 岗 科 要 投 资具 有 高 投 入 性 、 高风 险性 、 报酬 性 和 长 期 性 的特 征 。 高 位 安排 和 任 务 分 配 ， 仅 要 实现 每 位 员 工 与 岗 位 的 匹配 ， 每位 员工 不 使 ２ 基 于价 值 链 的 科 技 型 中 小 企 业 人 力 资本 投资 活 动 及 内容 的 才 能得 到充 分 发 挥 ， 而且 更 要 注 重 实 现 一 个 车 间 、 个部 门 以至 整 一 ２ １ 科 技 型 中 小 企 业 人 力 资 本 价 值 链 分 析 企 业 人 力 资 本 价 ． 个企 业 人 力资 本 效 能最 大 化 。 值 链 主 要 包 括 四 个 环 节 。一 是 价 值 集 聚 。 主 要 是 吸 纳 与获 取 满 足 ３５ 建立企业人力资本价值评价体 系。建立科学 的价值评估体 ． 定 数 量 和 质 量 要 求 的 人 力 资 本 ， 别 是 拥 有 知 识 、 力 和 技 能 特 能 系和 价值 分 配体 系 ， 形 成 长 效 的 激 励 机 制 ， 而 推 动 企 业 员工 ， 能 从 特 的 核 心 员 工 。这 一 环 节 需 要 借 助 人 力 资 本 投 资 规 划 和 招 聘 录 用 等 别是 企 业 家和 知 识 创 新 者 为 企业 创造 更 多 的价 值 。 由 于 员 工对 企 业 活 动 来 实 现 。 是 价 值 创 造 。 要 是 人 力 资 本 的 整 合 、 发 和 创 新 二 主 开 技 才 团 队建 设 。三 是 价 值 评 价 。 这 一 环 节 需 要 借 助 绩 效 管 理 等 活 动 来 人 力 资本 的付 出主 要体 现 在 知识 、 术 、 智 和 行 为 方 式 等 方面 质 的 付 出 与在 努 力程 度 和 所 付 出 的 时 间上 量 的付 出两 个 方 面１ ５ ｌ 。 实 现 。 四 是 价 值 分 配 。主 要 是 通 过 价 值 分 配 满 足 企 业 各利 益 相 关 ３６ 薪 酬体 系和 激励 与约 束机 制设 计 。 激 发 员工 的价 值 创 造 行 ． 群体 的需要。 对 ２２ 从 人 力 资 本价 值 链 的 四个 环 节 确 定 科 技 型 中 小 企 业 人 力 资 为 必 须 建 立科 学 的激 励 与 约 束机 制 ， 员 工 的 贡 献作 出客 观 的评 价 ， 为价 值 分配 提 供 客 观 的 依据 ，使 员工 的贡 献 与 其 回 报 建 立 有机 的联 本投 资活 动 及 其 内容 ， 为制 定 人 力 资 本 投 资 策 略 提供 条件 。 有 根 ２２１ 价 值 集 聚 。价 值 集 聚 环节 人 力 资 本 投 资 活 动 包 括 人 力 资 系 ， 利 于 激 励 员 工做 好 下 一 个 循 环 的 工 作 。 据 科 技 型 中 小企 业 特 ＿． 点 ， 分 配模 式 应 采用 薪 酬 制 度 加 知 识 产 权利 益 分 配。 要 人 才 的工 其 重 本投 资 的战 略 设 计 和 人 力 资 本招 聘 弓进 投 资。 １ 资 、 励 等 需 要 根据 企 业 战 略发 展 需 要 、 心竞 争 力 形 成 和 企业 效 益 奖 核 ２２２ 价 值 创 造 。价 值 创 造 环 节 人 力 资 本 投 资 活 动 包 括 人 力 资 ．． 本 的调 配 投 资 、 力 资本 的培 训ｌ 资 和 创 新 团 队 建设 投 资 。 力 资 本 进行 调 整 。 人 投 人 ４ 结 语 的调 配 投 资 包括 由于 被调 动 员 工 离 开原 岗 位 而 造 成 的 空 岗 损 失 ， 为 本 文 运用 价 值 链 管 理 的理 论 思 想 ，对 科 技 型 中小 企 业 人 力 资本 使 该 员工 适 应 新 岗 位 而 发 生 的 岗位 再 培 训 如 消 耗 的材 料 费 、 人 工 费 投 资特 征 和 投 资 活 动 进 行 系 统 分析 ，提 出 了科 技 型 中 小 企 业人 力资 支 出 ， 训 人 员 占用 时 间学 习新 技 术 而 给 生 产造 成 的 损 失 等 受 】 。 ２２３ 价 值 评 价 。 价 值 评 价 环 节 人 力 资 本 投 资 活 动 包 括 价值 评 本投 资 策 略。 该 研 究 可 为 我 国 科 技 型 中小 企 业 科 学 制 定 人 力 资 本投 。． 实现人 力资本优 化配 置 ， 降低 人力资本投资风 险， 提升企业 价 体 系设 计 和 考 核 机 制 设计 。 主 要包 括 进 行 价 值 评 价 体 系和 考 核 机 资策略 ， 制 设计 的材 料 费 、 息 调 研 费 、 计人 员 的工 资 、 利 费用 、 金 等 支 人 力 资 本价 值 提 供 参 考 与 借 鉴 。 信 设 福 奖
经济新常态下科技型中小企业管理创新研究
经济新常态下科技型中小企业管理创新研究【摘要】随着经济新常态的到来，科技型中小企业的管理创新显得尤为重要。
本文从背景介绍、研究意义和研究目的入手，探讨经济新常态对中小企业的影响，分析科技型中小企业的发展现状，强调管理创新在其中的重要性，并提出管理创新策略。
通过实例分析中小企业管理创新案例，总结经验，提出建议，展望未来发展方向。
文章旨在为科技型中小企业的管理创新提供参考和指导，促进其稳健发展。
【关键词】关键词：经济新常态、科技型中小企业、管理创新、影响、发展现状、重要性、策略分析、案例分析、建议、研究成果、未来发展展望。
1. 引言1.1 背景介绍在当今经济新常态下，科技型中小企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色。
随着科技进步的加速和市场竞争的日益激烈，中小企业面临着前所未有的挑战和机遇。
管理创新成为科技型中小企业提升竞争力和实现可持续发展的关键。
背景介绍中，我们将从经济新常态的背景出发，分析经济结构调整、技术革新和产业升级对中小企业的影响。
随着中国经济转型升级，中小企业正面临着经营环境的巨大变化，如何适应新常态、把握机遇，成为科技型中小企业管理创新的核心问题。
与此科技型中小企业的发展现状也是我们关注的焦点。
在信息技术快速发展的背景下，中小企业如何整合资源、提高效率、优化管理，成为了提升企业竞争力的重要途径。
本文将通过分析经济新常态对中小企业的影响、科技型中小企业的发展现状，探讨管理创新在科技型中小企业中的重要性，并提出相关的管理创新策略和案例分析。
希望通过本研究，为经济新常态下科技型中小企业的管理创新提供有益的参考和启示。
1.2 研究意义中小企业是经济社会中重要的组成部分，对于促进经济发展、增加就业机会、推动科技进步具有重要意义。
在当前经济新常态下，科技型中小企业的发展面临着新的挑战和机遇。
研究科技型中小企业管理创新对于适应经济新常态的要求、提升企业竞争力、促进经济持续健康发展具有重要意义。
管理创新是科技型中小企业在经济新常态中赢得竞争优势的关键。
深圳市中小企业技术创新面临主要问题及其对策研究
深圳市中小企业技术创新面临主要问题及其对策研究【摘要】深圳市中小企业技术创新在面临一系列问题的同时也面临着巨大挑战和机遇。
本文首先对深圳市中小企业技术创新现状进行了分析，指出了缺乏研发资金支持、人才短缺和团队建设不完善、市场不景气和竞争激烈等主要问题。
针对这些问题，提出了加大政府扶持力度、建立人才培养机制、拓展市场空间等对策。
展望了未来发展趋势，提出了对策实施建议，并对研究进行了总结。
通过本文的研究，为深圳市中小企业技术创新提供了有益的参考和指导。
【关键词】深圳市、中小企业、技术创新、研发资金、人才培养、竞争激烈、政府扶持、市场空间、展望、实施建议、总结。
1. 引言1.1 研究背景随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
作为深圳这座创新之城，中小企业技术创新是推动经济持续增长的关键因素之一。
目前深圳市中小企业在技术创新过程中面临诸多困难和挑战。
为此，本研究旨在深入探讨深圳市中小企业技术创新面临的主要问题，并提出相应的对策，促进中小企业技术创新水平的提升。
深圳市中小企业技术创新现状分析是本研究的基础，有助于全面了解中小企业在技术创新领域的表现和现状。
深圳市中小企业在技术创新过程中存在的主要问题，如缺乏研发资金支持、人才短缺和团队建设不完善、市场不景气和竞争激烈等，将会成为本研究的重点分析对象。
提出针对性的对策，如加大政府扶持力度、完善研发资金支持政策、建立人才培养机制、拓展市场空间等，有望为深圳市中小企业技术创新提供有力支持，并促进企业的可持续发展。
1.2 研究目的中小企业技术创新在深圳市的发展中起着至关重要的作用，目前面临着诸多问题和挑战。
本文旨在探讨深圳市中小企业技术创新面临的主要问题及其对策，以期为政府部门和企业提供指导和建议。
研究目的包括以下几个方面：分析深圳市中小企业技术创新的现状，深入了解已取得的成绩和存在的问题；探讨中小企业技术创新过程中存在的主要问题，包括缺乏研发资金支持、人才短缺和团队建设不完善、市场不景气和竞争激烈等方面；提出相应的对策和建议，如加大政府扶持力度、完善研发资金支持政策、建立人才培养机制、加强人才引进和团队建设、拓展市场空间等，以促进深圳市中小企业技术创新的健康发展。
中小企业成本管理问题研究——以A企业为例3
中小企业成本管理问题研究——以A企业为例摘要：随着世界经济的飞速发展，我国自改革开放以来，中小企业在我国的数量如雨后春笋几何增长，对国民经济发展起到至关重要的作用。
中小企业大部分存在规模不够大、难以创造良好生产效益等特点，因此对大型企业来说，中心企业资金筹集以及生产效益方面都难以与大型企业相比。
长久以来，中小企业在发展中投入的资源成本较多，而且财务处理上盈利也相对较少，所以中小企业要加强对成本控制方面的管理，并对小企业的成本控制管理机制进行更深层次的研究，建立现代成本管理模式，使企业成本管理得以良好发展。
在本文的研究环节中，以A企业为例，首先，针对企业成本管理的有关概念与方法，进行简单的论述。
然后，就其强化成本管理的重要性，展开分析。
最后，结合目前企业成本管理存在的主要问题，提出富有建设性和前瞻性的对策。
以期促进A企业整体管理水平的提升，并充分保证企业的长久发展。
关键词：中小企业；成本管理；A企业Study on the Cost Management of SMEs—— Take A company as an exampleAbstract: With the rapid development of the world economy, since China's reform and opening up, the number of small and medium-sized enterprises in China has mushroomed. This has played a crucial role in the development of the national economy. Most of the small and medium-sized enterprises are characterized by insufficient scale and difficulty in creating good production efficiency. Therefore, for large-scale enterprises, it is difficult to compare capital raising and production efficiency with large-scale enterprises. For a long time, SMEs have invested more resources in development and have relatively less profitable financial processing. Therefore, SMEs should strengthen management of cost control, and carry out deeper management of cost control mechanisms for small enterprises. Research, establish a modern cost management model, so that enterprise cost management can be well developed. In the research section of this paper, taking A company as an example, first, a simple discussion is made on the related concepts and methods of enterprise cost management. Then, analyze the importance of strengthening cost management. Finally, combined with the main problems in the current enterprise cost management, it proposes constructive and forward-looking countermeasures. In order to promote the improvement of the overall management level of A company, and fully guarantee the long-term development of the company.Key words: Smes; Cost management; A enterpris目录绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)（三）研究内容 (3)（四）研究思路与方法 (3)第一章相关理论综述 (4)（一）成本控制的定义 (4)（二）成本控制的分类 (4)（三）成本控制的意义 (5)1．成本控制是降低产品成本、增加企业利润，提高经济效益的重要途径 . 52．成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证 (5)3．成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用 (6)4．成本控制是推动改善企业经营管理的动力 (6)第二章中小企业成本管理的现状及其存在的主要问题 (7)（一）中小企业成本管理的现状 (7)（二）A企业背景 (7)（三）中小企业成本管理存在的主要问题——以A企业为例 (10)1．成本控制观念落后 (10)2．成本管理制度不健全，管理体系松散 (11)3．成本控制目标制定不够科学合理，缺乏全面长远意识 (12)4．成本控制缺少全员参与 (13)第三章加强企业成本管理的建议及措施——以A企业为例 (15)（一）树立全新的成本控制观念 (15)（二）建立合理有效的成本控制制度 (15)（三）加快成本管理手段的现代化 (16)（四）制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标 (16)（五）以人为本，实行全员控制 (17)（六）提倡创新、提高技术水平、降低成本 (17)参考文献 (20)致谢 (22)绪论（一）研究背景及意义随着经济全球化节奏不断加快，我国的社会主义市场经济体制也进行了优化和进一步调整，也促进我国企业的整体竞争格局发生了重大逆转，企业的市场环境经历了新一轮的洗牌。
科技型中小企业集群创新的价值链分析
ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｍｏ ｄ ｅ １ ． Ｃｌ ｕ ｓ ｔ ｅ ｒ ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｔ ｈ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ ｃ ｌ ｏ ｓ ｅ ｌ ｙ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｅ ｄ ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｉ ｎ ｃ ｌ ｕ ｓ ｔ ｅ ｒ ｖ ｌｕ ａ ｅ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ， ａ ｎ ｄ ｍａ ｋ ｅ ｆ ｕ ｌ ｌ ｕ ｓ ｅ ｏ ｆ ｅ ｘ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｌ
技 术经 济 与 管 理研 究 ２ ０ １ ７年 第 ６期
科技 型 中小企业集群创新 的价值链分析
冯 朝 军
（ 重庆电子工程业学 院管理学 院 ，重庆 ４ ０ １ ３ ３ １ ）
摘
一
要 ：科技型 中小企业 集群创新是在 一定区域 内相 同或相近产业 的中小企业利 用集群 的优 势进 行创新。在 高技 术产品从
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｔ ｈ ｅ ｃ ｌ ｕ ｓ ｔ ｅ ｉｎ ｒ ｇ ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｓ ｍＭ１ ａ ｎ ｄ ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅ ｃ ｌ ｕ ｓ ｔ ｅ ｒ ｓ ｉ ｓ ｔ ｏ ｍａ ｋ ｅ ｕ ｓ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ａ ｄ ｖ ａ ｎ ｔ ａ ｇ ｅ ｓ ｏ ｆ ｃ ｌ ｕ ｓ ｔ ｅ ｓ ｒ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｓ ａ ｍｅ ｏ ｒ ｓ ｉ ｍｉ ｌ ａ ｒ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｉ ｒ ｅ ｓ ． Ｉ ｎ ｈｅ ｔ ｈ ｉ ｓ ｈ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ ｆ ｒ ｏ ｍ ｈｅ ｔ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｅ ｒ ｔ ｏ ｈｅ ｔ ｉ ｆ ｎ ａ ｌ ｃ ｕ ｓ ｔ ｏ ｍｅ ｒ ｉ ｎ ｈｅ ｔ ｅ ｎ ｔ ｉ ｒ ｅ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ，ｖ ｌｕ ａ ｅ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ｃ ａ ｎ ｂ ｅ ｄ ｅ ｃ ｏ ｍｐ ｏ ｓ ｅ ｄ ｉ ｎ ｔ ｏ ａ ｓ ｅ ｉ ｒ ｅ ｓ ｏ ｆ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｅ ｄ ａ ｎ ｄ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｌ ｙ ｉ ｎ ｄ ｅ ｐ ｅ ｎ ｄ ｅ ｎ ｔ ，ｅ ａ ｃ ｈ ｖ ａ ｌ ｕ ｅ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ｃ ａ ｎ ｈ ａ ｖ ｅ ｏ ｎ ｅ ｏ ｒ ｓ ｅ ｖ ｅ ｒ ｌ ａ ｅ ｎ ￣ｒ ｐ ｉ ｒ ｓ ｅ ｓ ｏ ｔ ｃ ｏ ｍｐ ｌ ｅ ｔ ｅ，ｂ ｅ ｔ ｗｅ ｅ ｎ ｈｅ ｔ ｖ ａ ｒ ｉ ｏ ｕ ｓ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅ ｓ ａ ｃ ｃ ｏ ｒ ｄ ｉ ｎ ｇ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｎ ｅ ｗ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ｒ ｅ ｃ ｏ ｒ ｄ ｔ ｈ ｅ ｉ ｒ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ａ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ，ｔ ｈ ｕ ｓ ｆ ｏ ｒ ｍｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｖ ａ ｌ ｕ ｅ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ
产业链价值链供应链创新链概念及案例
一、概述2、产业链的概念3、产业链的重要性4、产业链的发展历程5、产业链的案例分析6、产业链的未来趋势7、总结与展望概述产业链、价值链、供应链和创新链，这些概念在当今的商业和经济领域中扮演着至关重要的角色。
它们相互交织、相互作用，共同构成了现代企业发展的核心。
本文将聚焦于这些概念，深入探讨它们各自的含义、通联以及对企业发展的影响，并结合实际案例进行分析和总结，希望能够为读者带来新的启发和思考。
产业链的概念产业链是指从原材料生产到最终消费品生产的全过程。
它涵盖了原材料采购、生产加工、产品组装、市场销售等全方位的环节。
产业链通常包括上游产业链和下游产业链两部分，上游产业链主要指与原材料相关的环节，而下游产业链则主要指与产品销售相关的环节。
产业链的概念体现了一个完整的产业生态系统，在其中不同企业通过协同合作，共同完成产品生产和价值创造的过程。
产业链的重要性产业链在现代经济中具有重要的意义。
它不仅仅是一个产品生产的过程，更是企业之间合作与竞争的评台。
产业链上的企业通过资源整合、技术创新，共同推动着整个产业的发展。
产业链的延伸也为用户提供了丰富多样的选择，推动了市场的多元化和竞争性。
产业链的健康发展是整个产业发展的基石。
产业链的发展历程产业链的概念最早可追溯到20世纪60年代。
当时，美国学者迈克尔·波特提出了价值链的理论，并在此基础上系统地阐述了企业的核心竞争力来源。
此后，产业链的概念得到了广泛的运用，并逐渐演化为今天的产业链、供应链、创新链等多元概念。
这些概念的提出不仅为企业发展提供了新的思路，也为学术研究和管理实践带来了新的动力。
产业链的案例分析以阿里巴巴为例，它通过打通供应链、价值链和创新链，构建了一个完整的电商生态圈。
在供应链方面，阿里巴巴通过建立全球采购体系，打通了各类商品的采购渠道，降低了采购成本；在价值链方面，阿里巴巴借助技术和数据优势，为中小企业提供了数字化转型的解决方案，提升了它们的生产效率和市场竞争力；在创新链方面，阿里巴巴通过投资孵化、技术研发等方式，不断推动着电商行业的创新和升级。
科技型中小企业创新生态系统构建、价值共创与治理--以科技园区为例
收稿日期: 2020-12-01 基金项目: 河南省科技厅软科学项目 《 协同创新视角下河南省科技园区科技型中小企业创新生态系统构建及治理框架研 究》 (202400410099) 。 作者简介: 孙卫东 (1953—) , 男, 山东滕州人, 博士, 教授, 研究方向为企业战略与技术创新、 中小企业创新与可持 续发展、 高等教育创新发展。
主体创新层的横向是科技型中小企业与竞争 者与合作者 ( 相关企业) 构成的创新网络, 为克 服资源有限的短板, 科技型中小企业也需要借助 合作企业, 如配套设备与服务供应商、 服务外包 商等合作者的力量, 通过技术、 设备、 资金等互 补性资源 整 合 及 外 部 知 识 的 获 取 实 现 创 新 联 动。 科技型中小企业与占有相同生态位、 市场、 生产 相同产品与替代品及争夺相同创新资源的企业形 成竞争, 这种竞争会成为其不断创新的动力, 有 时面对需解决的共性难题时, 也会演化为抱团创 新的合作伙伴。
1. 生产者 由主体创新层和协同创新层组成, 充当着生 产者的角色, 是创新成果的产出者。
图 1 科技型中小企业创新生态系统结构模型
主体创新层包含有科技型中小企业、 上游供 应商、 下游消费者 ( 包括销售商) 共同形成的纵 向创新价值链。 其中, 供应商除为企业提供零部 件和原材料外, 合作中还能为企业提供创新灵感 及技术更迭信息[16] , 反之, 科技型中小企业创新 活动在给供应商带来收益回报的同时, 其知识溢 出也会使供应商得到更多的技术与信息而促进其 不断创新。 客户 ( 包括销售商) 是企业的直接对 接者, 客户的信息反馈是科技型中小企业改进产 品、 完善服务与管理等创新的重要来源。 主体创 新层的科技型中小企业可在整合与优化资源配置 的基础上聚焦研发与供应链上、 下游企业及客户 密切合作实施全供应链的联动创新。
基于可持续发展的中小企业财务创新研究
基于可持续发展的中小企业财务创新研究摘要：财务创新不足是中小企业缺乏可持续发展能力的主要原因之一。
中小企业财务创新应当结合自身特质，并体现与大企业不同的创新内容。
中小企业财务的管理创新，是一种渐进式的创新，包括财务观念创新、融资创新和投资创新。
中小企业财务的制度创新主要包括财务治理和财务控制的创新。
关键词：中小企业可持续发展财务创新一、引言企业创新体系包括制度创新、管理创新和技术创新三个相辅相成，不可或缺的组成部分。
制度创新是技术创新和管理创新的前提和基础，技术创新作为一种技术保障机制为制度创新和管理创新提供物质条件，管理创新则是另两种创新的组织保证。
财务创新理论是在现有创新理论的基础上发展起来的。
作为一种发生在企业财务管理系统内的创新活动，财务创新既是一种管理创新，也是一种制度创新。
从管理创新的角度看，企业通过财务创新重新组合了财务管理中的各种要素，并创造出一种更适合企业发展的财务资源整合范式。
从制度创新的角度看，财务创新集中体现为财务治理和财务控制的创新。
通过财务创新，企业可以与外部利益相关者保持良好的协调与合作关系，同时在企业内部实施有效的财务控制。
中小企业的可持续发展是一个不断学习和创新的过程。
创新是中小企业发展的源头和动力，任何一个停滞的企业，都无法在激烈的市场中生存下去。
目前，中小企业破产率高、可持续发展能力差的现象已经成为学术界和实务界共同关注的焦点问题。
许多学者从发展战略、风险管理等诸多角度进行了深入研究。
笔者认为，财务创新不足也是中小企业缺乏可持续发展能力的主要原因之一。
二、中小企业财务的管理创新中小企业财务的管理创新，是指财务在管理层面的创新，是企业为适应环境变化而对财务管理要素所作的重新组合，从而重构和建立自身的财务能力。
在中小企业持续创新的过程中，财务创新发挥了至关重要的作用。
有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本管理策略，从而更好地实现中小企业的财务目标。
《中小企业电子商务供应链管理的问题及完善对策研究7600字》
中小企业电子商务供应链管理的问题及完善对策研究第一章绪论 (2)1.1研究背景 (2)1.2研究意义 (2)1.3研究内容 (2)第二章中小企业电子商务供应链管理现状 (3)2.1中小企业概况 (3)2.2电子商务环境下中小企业经营模式 (3)2.3中小企业电子商务与供应链管理的现状 (4)第三章中小企业电子商务供应链管理的缺陷 (4)3.1企业对供应链管理的认识不足 (4)3.2企业运作和管理模式有待提升 (5)3.3企业之间的长期合作关系难以建立 (5)3.4企业对供应链管理系统和技术上的投入较少 (5)3.5供应链对于市场变化的应对能力不足 (5)3.6中小企业供应链库存水平高 (6)3.7管理人才缺乏 (6)第四章提升中小企业电子商务供应链管理水平的对策 (6)4.1企业增强对供应链管理的重视力度 (6)4.2企业在经营过程中注重合作共赢 (7)4.3依靠电子商务技术发挥自己的优势 (7)4.4充分利用信息管理技术进行管理 (7)4.5中小企业加强信任建设 (7)4.6重视供应链管理的人才队伍建设 (8)4.7政府创造良好的供应链管理环境 (8)第五章结论 (8)参考文献 (9)第一章绪论1.1研究背景在了解供应链管理之前首先要明确供应链管理的目的，供应链管理的目的在于联系集合供应链上各个企业的共同力量来，想要达到供应链利润的最大化就需要通过供应链中的核心企业来整合供应链上所有企业的优势，帮助供应链在成本最低的同时达到利润的最大化。
这主要表现在两个方面，其中之一是伴随着电子商务及信息技术的发展，为企业实现网络化和数字化提供了技术手段。
在一定程度上提高了企业的运营效率，同时帮助企业降低了生产经营成本，在采购、生产、销售等一系列运作中，企业都能够科学准确地完成。
另一方面，伴随着数字化和电子商务的快速发展，也给企业无形之中带来了压力和挑战。
电子商务的发展使得企业在竞争中的数据更加公开，企业在竞争中处于优劣地位十分明显电子商务的发展使得未来经济环境下，企业之间的竞争不仅仅是单个企业之间的较量，更是伴随着一体化和专业化，供应链与供应链之间的竞争。
基于价值链的中小企业财务战略研究
基于价值链的中小企业财务战略研究关于基于价值链的中小企业财务战略研究中小企业在经济发展中起着重要作用，而财务战略对企业的发展尤为重要。
然而，受限于规模、资源和人力等方面的限制，中小企业在财务战略方面常常存在一些挑战和难题，需要采用不同的方法进行解决。
其中，基于价值链的财务战略是一种较为有效的措施，下文将就此进行探讨。
一、价值链概述价值链是由企业内部一系列有序的活动组成的，这些活动可以创造出顾客价值，这种价值可以超过企业实施这些活动所需的成本。
价值链由来自原材料的物理资源和信息资源组成，这些资源在一系列的活动和转换中，被转化成最终产品或服务的结果。
企业通过管理和协调这些活动，以及最终产品或服务的比较优势来形成竞争力和利润。
二、基于价值链的财务战略的含义基于价值链的财务战略强调通过控制企业内部不同环节的成本，最终达到减少成本并提高竞争力和利润的目的。
这种财务战略强调企业内部资源配置和活动流程的效率，使企业内部资源利用最优化，减少不必要的浪费，降低产品或服务成本并提高竞争优势。
三、基于价值链的财务战略的应用1.成本管理中小企业因规模较小，生产效率不高、采购成本不低等因素，导致成本控制较难，应采用中小企业适用的成本控制方式，如精益生产模式、物料需求计划等，而这些方式通常与企业内部活动和资源的优化有关，也就是说实际上是采用了价值链的思想来管理成本。
2.销售渠道管理基于价值链的销售渠道管理可以进一步降低企业的销售成本，提高公司的利润。
企业通过实施成本管理，优化价值链内部流程和资源的利用可以确保企业有足够的资金支持销售渠道的开拓、深耕和管理。
3.供应链管理基于价值链的供应链管理可以帮助中小企业降低采购成本，转移一些内部与采购相关的工序，降低企业的存储和运输成本，并提高供应链的运作效率和稳定性。
4.优化企业资源基于价值链的财务战略的另一个好处在于通过资源优化达到减少浪费和降低成本的目的。
对企业内部流程的优化，可以实现营销、研发、供应链优化等不同方向下资源的整合、集成，从而提高企业的整体运营效率和利润。
论文设计：中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究
中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究摘要：中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。
.切实提升中小企业经济实力，将成为我国经济增长战略的重中之重。
中小企业的发展将为我国经济复苏和结构调整带来巨大助力。
本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略，结合我国中小企业的实际情况，探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。
关键词：核心竞争力，中小企业，发展战略中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上绝大部分的劳动力都配置在中小企业中。
特别是在经历了2008年的金融危机之后，我国仍处于经济复苏的关键阶段。
中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。
文章认为有必要对我国中小企业的经营状况进行深入分析。
1我国对中小企业的定义根据我国相关法律法规，中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业，企业产权包括各种所有制。
随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业，除影响外行业人数差异等因素。
中小企业。
2我国中小企业的经济状况。
这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经济的发展提供了源源不断的动力和活力，在各自领域占据着全球一半以上的市场份额，在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。
的作用.我国也有大量的中小企业。
虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的，但它们所能带来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。
比如深圳的一些手工业企业，义乌的小商品企业，广东的很多城市企业，都在各自的行业中对整个国民经济起到支撑作用。
许多企业在成立不到十年的时间里，已经占据了我国专业领域60%以上的市场份额，年销售额达数亿元。
他们用自己的智慧和努力，将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。
产品不仅活跃了国内市场，也拓宽了国际市场，吸引了大批国际客户，为推动我国经济腾飞带来了新的动力。
同时，这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。
许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。
我国中小企业今后将以两种模式参与全球价值链和全球分工
我国中小企业今后将以两种模式参与全球价值链和全球分工作者：姚坚来源：《对外经贸》2013年第08期我国的经济发展模式已到了非改不可的时候，必须注重外需和内需两个市场。
凤凰卫视的记者问了我三个关于外需的问题，我跟大家报告一下。
第一个问题是当前的光伏产业。
我们和欧盟发生了冲突，怎么看这个事？第二个问题是我们国内市场有很多洋奶粉价格卖得很高，最近发改委对洋奶粉进行了反垄断调查。
第三个问题是上海正在进行自由贸易园区的建设，你怎么看这个事情？这三个问题和我们今天的研讨会重点“创新开放模式，提升外经贸企业竞争力”有很大的关联性。
大家知道，我们现在成为全球最大的光伏电池制造国，90%的产品出口，只有10%用在国内，产生了诸多矛盾。
为什么会出现这种状况？下一步怎么办？我们企业是不是得提高竞争力？为什么不更多地在国内使用光伏电池，反而把光伏制造的污染留在中国国内，把绿色能源的使用放在国外？这确实是值得我们思考的。
第二个是洋奶粉。
为什么国人对我们的奶粉没有信心？为什么宁愿花高价钱，比香港市场、欧洲市场贵两三倍的价钱，以这么低的收入买洋奶粉，为什么？在科技研发和产品质量方面，社会对我们的企业没有信心，对我们的品牌没有信心。
第三个是上海自由贸易园区。
面对光伏产业出现的这些矛盾，面对洋奶粉出现的问题，我们怎么深化改革？上海自由贸易实验区或许能给我们一个解答。
它的突破口在于怎样以开放、以国际市场标准要求我们进一步扩大开放，开放服务业、开放产品质量的安全和标准、开放企业注册和登记、开放对民营企业的投资限制，来解决诸如光伏产品和奶粉出现的问题。
我想从中小企业参与国际价值链的渠道作为切入点，谈谈我的观点。
第一个观点：什么是全球价值链。
最近这个话题讨论得比较多，实际上我们对这个问题的研究已经有近三十年的历史。
我记得1998年、1999年，在座的孙振宇大使就带领我们研究中美贸易逆差问题。
中美贸易逆差背后就是全球价值链的分布，当时美国说我们对美国市场出口太多，买美国货太少，顺差太大，压我们开放市场，压我们人民币汇率升值。
价值链视角下永辉超市营运资金管理研究
价值链视角下永辉超市营运资金管理研究作者：付洪垒刘园欣来源：《商场现代化》2021年第15期摘要：以新零售行业的代表永辉超市为例，从要素和渠道两个视角来分析永辉超市2015年至2020年的营运资金管理状况，并与行业标杆企业天虹股份进行对比，在对比的过程中发现永辉超市在营运资金管理中存在着占用产品供应商过多的资金、没有恰当地处理与供应商之间的关系、应收账款数额过多、没有合理地评价客户等级等问题，并从价值链的视角提出合理的建议来优化永辉超市的营运资金管理。
关键词：价值链;营运资金管理;永辉超市一、引言在企业的经营活动中，营运资金管理一直是整个企业财务管理的重要部分，企业在日常经营的过程中处处都离不开较好的企业营运资金管理。
企业对于营运资金的有效管理已经从过去的营运资金管理模式转换为新型的营运资金管理模式，不仅是对于应付账款、应收账款等要素项目的研究更是转换到从价值链的视角对整个企业的营运资金管理状况进行的管理。
对于零售业来讲，在互联网经济时代，传统模式的零售行业向以网络等多元方式为渠道的新零售企业的转型已经成为必然，在新零售行业快速发展的时代，零售行业面临着较大的竞争压力，王宝义（2019）在文中提出“新零售”时代的来临将促使我国零售业从由生产端主导的“推”式向销售端驱动的“拉”式转变，这将驱动生产变革呈现及时化、定制化、柔性化的发展特征。
所以零售企业更加需要高效率的营运资金周转，对零售行业进行营运资金管理研究时不我待。
永辉超市成立于2001年，作为中国大陆首批将生鲜产品引入现代化超市的流通企业之一，在全国的门店超过580家，并于2010年12月15日在上交所挂牌上市，主要经营范围为生鲜等零售产品，服务体系为线上与线下相结合，采用全渠道的方式为客户提供了良好的购物体验。
因为它具有的生鲜特色和物美价廉的商品受到了广大客户的青睐，所以又被称为“民生超市，百姓永辉”。
但是近些年来随着社区团购的异军突起，以及零售行业本身的竞争压力的增大，永辉超市近些年来的营运资金总额开始降低，在应付账款和应收账款上存在着各种各样的问题，所以本文以永辉超市进行营运资金管理研究，并引入价值链的理论对永辉超市营运资金情况进行深入的分析，从引入价值链的理论视角上分析永辉超市进行营运资金管理中可能存在的问题，有利于发现新零售行业营运资金管理中拥有的共同问题。
基于全球价值链下的中小企业技术创新
6获奖论文展示基于全球价值链下的中小企业技术创新□文/罗明黄蕾杨海军马芳现有文献关于中小企业技术创新的研究一方面集中在中小企业的弱势分析与扬长避短的途径，以及外界比如政府的支持方略；另一方面集中在中小企业技术创新的模式：合作创新、族群创新、联盟创新和具体创新类型比较：产品创新、服务创新、工艺创新，研究与开发以及技术转移，率先创新与模仿创新等，这些研究主要还是关于中小企业如何被动创新（不创新无发展，创新则风险大）的研究。
随着经济全球化加速，跨国公司在全球范围类配置资源要素，将企业内部价值链分割并向全球优势区域转移，通过全球价值链获得高额利润，使企业内部价值链逐渐延伸并与产业链融合形成全球价值链，既为跨国公司的继续扩大规模找到了一种有效模式，又为产业跨国界发展形成了新的途径。
在跨国公司全球化过程中，中小企业作为各国经济增长的重要组成部分扮演着极为重要的角色，但中小企业在技术、资金、规模等方面处于相对劣势地位，要在国际分工体系中获得竞争优势，避免处于低附加值加工的境地，必须借助技术创新提升自己的竞争能力，改变被动技术创新的局面，主动进行技术创新，以在全球价值链上占据合适结点，把握国际分工的新际遇。
技术创新犹如一把双刃剑，既是中小企业生存发展的战略选择，又是中小企业投资风险的一个重要来源，如何保证技术创新收益大于技术创新风险将是影响中小企业积极推进技术创新的关键所在。
的公共品也可用有私人来生产。
20世纪70年代，西方国家以英国为代表掀起公用事业民营化改革的浪潮给我国的公用事业改革提供了借鉴。
随着相关立法的逐步出台，我国在一些城市也掀起了民营化改革的浪潮。
但是也应该清醒地认识到，我国的民营化背景与西方国家出现的公用事业民营化有很大不同，仅仅借用西方民营化理论与实践经验远不能解决我国的民营化改革需要。
从我国目前对民营化的理论探讨来看，大多是讨论民营化的优点与可行性，对其潜在的问题谈得不多。
从改革实践看，西方国家公用事业市场化改革的初始禀赋条件和偏好与我国不尽相同，因此改革的推进方式就会不同。
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中小企业价值链创新研究
随着全球化的加速和市场竞争的激烈化，中小企业逐渐成为推动经济发展的重
要力量。
中小企业的竞争优势主要体现在低成本和快速响应市场变化，但这并不是足以维持其长期的生存和发展。
为了进一步提升中小企业的竞争力，不断探索新的发展模式是必不可少的。
中小企业价值链创新研究是其中的一种方法。
一、中小企业与价值链
价值链是指产品或服务从原材料采购到销售和售后服务的全过程。
其中包含的
环节和位置不同，价值也不同。
中小企业大多数为单一品类生产的小型或中型企业，其本身的规模和资金相对较小，因此处于价值链的下游。
这意味着它们往往需要承担更低的利润和风险。
同时，这也让中小企业有更多的机会去了解市场需求，提供更加细致和精准的产品、服务和客户支持，从而获得客户的青睐和持久的竞争优势。
二、中小企业的价值链创新
中小企业价值链创新是指通过创新价值链的业务和管理模式，以获得更高的效
益和竞争力。
它主要包括以下几个方面：
(i) 优化原材料采购环节。
中小企业在采购原材料时，要通过有效的供应商管理、采购安排和物流优化等方式，降低采购成本和风险。
(ii) 提高工艺技术和生产效率。
中小企业要通过技术创新和系统化的生产流程
管理来提高生产效率和产品质量，并在市场上赢得更高的声誉和客户的认可。
(iii) 加强品牌宣传和市场营销。
中小企业要通过有效的市场宣传和销售渠道拓
展来实现较高的市场份额和知名度，从而进一步提升企业竞争力。
(iv) 改进售后服务和管理。
中小企业要通过优秀的售后服务和客户管理来满足
客户的个性化需求，不仅可以增加客户的粘性，还可以缓解企业在竞争中的压力。
(v) 加强人力资源管理和培训。
中小企业要吸引和培养优秀的人才，通过员工
的培训和激励措施来提高企业的绩效和效益，并打造更加创新和高效的企业文化。
三、中小企业价值链创新的实践案例
中小企业价值链创新的实践案例有很多，比如：
(i) 网络电商销售模式。
许多中小企业在电商平台上通过创新销售渠道、产品设计和售后服务等方面，获得了客户的认可和持续的利润增长。
(ii) 协同供应链模式。
一些中小企业通过与同行企业建立合作关系、共用生产
和物流资源等方式，降低企业成本和风险，提升企业竞争力。
(iii) 服务升级模式。
部分中小企业通过将产品转化为服务模式，提高了企业的
附加值和客户忠诚度。
(iv) 优秀人才培养模式。
某些中小企业通过逐步培育和激励员工，建立了良好
的企业文化，提高了员工的凝聚力和企业绩效。
四、中小企业价值链创新面临的挑战
中小企业价值链创新虽然具有很大的潜力，但同时也面临不少的挑战。
比如：
(i) 资金和人力资源缺乏。
许多中小企业因为资金和人力资源紧缺，难以在研发、生产和市场营销等方面进行充分的创新。
(ii) 市场竞争压力巨大。
中小企业在市场上与大型企业的竞争越来越激烈，它
们往往没有强大的资金和品牌优势，难以在竞争中获得足够的市场份额。
(iii) 技术和管理水平有限。
中小企业往往缺乏创新和高效的技术和管理水平，
制约了企业的发展和竞争力。
(iv) 法规和环保压力加大。
中小企业在环境保护和符合法规等方面面临更加苛
刻的压力，需要持续改进和优化自身的能力和形象。
(v) 企业文化和创新意识不足。
一些中小企业缺乏创新文化和创新意识，没有建立创新与变革的机制和流程，难以顺应市场需求和变化。
五、结论
中小企业价值链创新是推进中小企业高质量发展的有效途径，可以通过优化原材料采购、提高工艺技术、加强市场营销、改进售后服务和管理、加强人力资源管理和培训等方式实现。
但中小企业价值链创新面临不少的挑战，需要协同政府、行业协会、创新企业和投资机构等多方力量共同推动。
在推进中小企业价值链创新的过程中，中小企业需要不断地学习和探索，打破惯性思维和管理方式，保持创新的激情和动力。