突发公共事件ppt课件

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(2)药品类:能保障针对外伤、出血、休克、心力 衰竭、呼吸衰竭、急性肾衰竭、肝衰竭等器官功能衰 竭的相应急诊抢救的药品供应,并保证相对恒定数量。 有关救护车存放急救药品物品、内科、外科、妇产科、 儿科出诊箱存放物品及急救小推车备用药品基数、存 药等应列表统计,并定期检查。
(3)备编号门诊病历,手腕带,号码牌,色标牌
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事件发生后
1.信息处理
(1)突发性重大灾害性事件包括:严重的火灾、 水灾、爆炸事故、建筑物倒塌事故、特大车祸 事故、群体斗殴伤亡事故、集体中毒事故、爆 发性疾病等情况,一旦接到上述通知和急救电 话,必须立即通知抢救室医生、护士,然后通 知科主任、护士长。护士长与科主任根据患者 人数和伤情上报护理部和医务科及分管院长。
外科主任、麻醉科主任、妇产科主任、供应室主任及车 队队长。
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事件发生后
3.常备急救物质及物品
(1)仪器、耗材类:急诊科应配备万能手术床、多 功能抢救床、心电图机、除颤监护仪、呼吸机、洗胃 机、输液泵、吸引器、输氧装置、血压脉搏监护仪、 气管插管设备,以及各科治疗包、穿刺包、导尿包, 各类无菌物品以及必要的防护用具等。
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突发公共卫生事件的特点
1. 突发性和意外性; 2.群体性或社会危害性; 3.对社会危害的严重性; 4.处理的综合性和系统性; 5.常与责任心不强有直接关系。
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突发公共卫生事件包括哪些?
1.自然灾害 2.事故灾难 3.公共卫生事件 4. 社会安全事件 5.其他事件
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突发公共卫生事件分级
什么?怎么做?做的标准和目标是什么?”。
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事件发生后
在一般情况下, 患者受伤后均在第一时间 内被送到医院急诊科, 急诊科在短时间内 工作量剧增, 时间紧急, 面对危急、重症 患者能否及时无误地做出诊断和救护直接 关系到患者的生命和以后的康复 。及时 采取正确的护理对策在整个救治过程中起 着至关重要的作用。
的重大突发公共卫生事件。
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突发公共卫生事件分级
(三)较大事件(Ⅲ级)
1.一次事件出现5人以上人员伤亡,其中死亡和危 重病例3例以上的突发公共卫生事件。 2.市政府及有关部门确定的其他需要开展医疗救治 工作的较大突发公共卫生事件。
(四)一般事件(Ⅳ级)
1.一次事件出现3人以上人员伤亡,其中死亡1例以 上的突发公共卫生事件。 2.市政府及有关部门确定的其他需要开展医疗救治 工作的一般突发公共卫生事件。
根据突发公共卫生事件导致人员伤亡和健康 危害情况,将医疗应急救治事件分为特别重 大(I级)、重大(Ⅱ级)、较大(Ⅲ级)、一般(Ⅳ 级)四级。
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突发公共卫生事件分级
(一)特别重大事件(I级)
1.一次事件出现30人以上人员伤亡且危重人员 多的突发公共卫生事件;核事故、突发放射事 件和化学品泄漏事故导致大量人员伤亡的突发 公共卫生事件。
突发公共卫生事件的应急处理
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突发公共卫生事件的应急处理
突发公共卫生事件 流程 医院接报后的应对 急救护理流程的应用
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Hale Waihona Puke Baidu
突发公共卫生事件
突发公共卫生事件是指突然发生, 造成或 者可能造成公众健康严重损害的重大传染 病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物 和职业中毒以及严重影响公众健康的事件
使急诊急救工作更加规范化、合理化、确保急诊工作时效性。
通过持续改进、规范医护人员的每个工作环节,大大提高了 患者满意度,有效减少医疗纠纷,变事后解决问题为事前预 防为主。
有利于轮转及低年资护士尽快进入角色,适应急诊急救的工 作特性。
进一步增强护士的主人翁意识和责任意识,明确自己“该做
(2)院长(或副院长)视事件性质与程度,决 定是否向区卫生局、人民政府直接报告。
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事件发生后
2.指挥机构与职责
(1)应付突发事件指挥部设在现场。 (2)总指挥:由分管院长担任,其职责包括: a、负责紧急动员全院人员参与急救行动; b、负责命令立即出动各相关应急分队; c、负责召集急诊救治指挥部成员制定急救方案; d、负责指挥对全院各科及资源进行协调; (3)指挥部成员包括: 院办负责人、急诊科主任、医务科主任、护理部主任、
2.跨市且人员伤亡特别严重的突发公共卫生事 件。
3.国务院及有关部门确定的其他需要开展医疗 救治工作的特别重大突发公共卫生事件。
(二)重大事件(Ⅱ级)
1.一次事件出现10人以上人员伤亡,其中死亡和危重 病例5例以上的突发公共卫生事件。
2.跨市且人员伤亡严重的突发公共卫生事件。
3.省政府及有关部门确定的其他需要开展医疗救治工作
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事件发生后
4.全院资源进行协调。
(1)统一调配全院病床、监护室、手术室 (2)紧急清理院内停车场、辟出检伤处, 如有必要搭建
临时帐篷。 (3)紧急启动临时接收地点 (4)调集治疗车,平车,轮椅等
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事件发生后
5.人员组织
根据单位时间内同一致病/伤因素就诊人数, 将 抢救分为A、B、C 3类, 伤病员数5--10名为A 类, 主要靠本科室力量自行组织抢救; 伤病员数11--30 名为B 类, 靠相关科室协同抢救; 超过30人为C类, 需全院范围内组织实施抢救。
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流程在急救护理工作中的作用
流程的核心作用---对服务对象
对病人实行无缝隙连接服务。 缩短病人的就诊时间,增加病人的急救时间。 确保病人安全,提高抢救成功率。
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流程在急救护理工作中的作用
流程的作用----对自身建设
有了完善的流程可使全科护士得以全面系统的培训,使急救 质量控制由过去分散状态形成一个完整的工作系统。使大家 急诊急救工作的认识,从点到面,从局部到整体,从被动到 主动,确保全员参与,获得系统的、规范的培训,更新服务 观念、增强服务意识。
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流程在急救护理工作中的作用
1.流程:指一系列连续有规律的活动,这些活动以
确定的方式发生发展,导致特定结果的实现,是一 种重复的规律的行为,任何工作都是由不习惯到习 惯再到成熟进而形成重复性工作,流程是工作中的 关键点,把这些关键点连接起来形成流程图。 2.特点:强调规范化,持续化和系统化
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