主管的积极态度与激励技巧
主管自我工作感想
首先，我认为主管的工作是一个充满挑战和机遇的过程。
在日常工作中，我不仅要负责团队的协调与沟通，还要关注公司的战略目标和业务发展。
在这个过程中，我深刻体会到，作为主管，必须具备良好的领导力、执行力、沟通能力和团队协作精神。
一、领导力领导力是主管的核心能力之一。
我认为，一个优秀的领导应该具备以下特点：1. 明确目标：作为主管，要制定清晰的目标，并带领团队朝着目标努力。
在目标制定过程中，要充分考虑团队成员的能力和兴趣，确保目标的可实现性。
2. 善于激励：激发团队成员的积极性和创造力，让他们在工作中感受到成就感和归属感。
这需要主管关注团队成员的个人成长，给予他们适当的关注和指导。
3. 榜样作用：作为团队的核心，主管要以身作则，树立良好的榜样。
在工作中，要勇于承担责任，敢于面对困难，以积极的态度影响团队成员。
二、执行力执行力是主管工作的关键。
以下是我对执行力的一些感悟：1. 认真规划：制定详细的工作计划，明确每个阶段的目标和任务，确保团队按计划推进工作。
2. 强调细节：关注工作中的每一个细节，从源头上减少错误和返工，提高工作效率。
3. 及时沟通：保持与团队成员的密切沟通，了解他们的需求和困难，及时调整工作计划。
三、沟通能力沟通能力是主管工作中不可或缺的一部分。
以下是我对沟通能力的一些认识：1. 倾听：尊重团队成员的意见和建议，认真倾听他们的想法，从中发现问题和不足。
2. 沟通技巧：运用恰当的沟通技巧，使信息传达更加准确、高效。
3. 跨部门协作：与公司其他部门保持良好的沟通，确保项目顺利进行。
四、团队协作团队协作是主管工作的核心。
以下是我对团队协作的一些体会：1. 建立信任：通过团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，形成良好的团队氛围。
2. 分享经验：鼓励团队成员分享自己的经验和教训，共同成长。
3. 资源共享：合理分配团队资源，确保每个成员都能发挥自己的优势。
总结：作为一名主管，我深知自己的责任重大。
主管培训教程
主管、班长培训提纲培训对象：车间主管、QC、班长技工等管理人员培训人：刘义培训内容及提纲：一、主管的价值定位与管理技能。
你能够打开天窗说亮话，跟别人坦诚相见吗？跟别人一起共事，你能对别人又信心而不会满腹猜疑吗？你愿意听人家说话，把自己的意见放在后面，不中途打断别人的想法吗？你会尝试去了解每个人的特性，包括他的家世以及他的特质嘛？你会随时随地的跟别人沟通、协调，不断的和别人协作，随时主动的关心他们吗？1、主管所面对的管理挑战（1）工作目标不明确或经常变动（2）不能有效要求部属贯彻命令（3）員工不了解主管的想法（4）工作很忙但效率和品质不佳（5）不能有效地发挥团队合作（6）沒有培養部属的責任意识及问题意识（7）缺乏自我要求（纪律）（8）好主管的基本条件:具有企业整体利益观、能有效授权且肩負責任、关心部属，給与支持与激励、有效教导且重視部属能力成长、有系統思考力，懂得抓重点、对情境变化有快速反映能力2、创造主管价值的四个角色、能自我要求以身作則、面对挫折能奋战不懈（1）绩效创造者（短期，对事）①任务成果品质、时效、成本、利润、服务②无形绩效顾客满意、员工乐意、团队合作（2）激励教导者（短期，对人）①激励工作态度主动积极心态、勇于面对问题②扮演卓越教练现场工作指导、触发快速学习（3）文化塑造者（长期，对人）主要指塑造与凝聚一种共同的价值，所有人共同向这一共同价值和目标努力。
（4）变革管理者（长期，对事）面对市场环境及行业状况及时回应，主动转变思维，共同应付危机，为企业发展壮大努力。
3、主管的任务与基本心态績效管理、计划控制、解決问题、有效沟通、激励員工、培育人才、工作改善七大任务。
达成的意愿、突破现状、理念与使命感、效率意识、原理原则、科学方法、健全的判断4、主管需具备的核心技能(1)管理者的自我评量①目标导向能力经常制定长期、短期目标，并向它挑战预测将来趋势，努力达成目标制定具体的计划以达成目标与方針不找借口「上司沒指示所以不知如何做」不论公私方面，皆能有計划工作以行动來配合目标意识所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成设法使部属认同目标导入目标管理制度②组织能力分配工作时能考慮部属的能力状况能正确地掌握每个部属的优缺点积极地承担困难、繁琐的工作努力促进团队默契部属的报告非常完善，自己也会查核行动不會为了自己，而压抑能干的部属不因为自己干涉过度，导致部属难以伸展不管結果如何，自己都能负起責任积极与其它部门沟通，协调合作③管理能力本身业务方面的知识相当丰富能正確地掌握现状有取舍情报的能力下決定时不会犹豫不決，延误时机人、物、钱方面的管理完善，沒有浪費、不均及过度傾向执行业务时能做到「迅速、正确、省钱、简化」的地步能向上司或经营者提出建设性的意見或企划与关系者交涉时，能顾虑到前瞻性与別人谈判時时情緒頗为安定，不會感情用事事情一经定案，便会有恒心地持续下去④人性的魅力对工作及人生都很认真对各类事务的造诣颇深经常保持明朗及幽默的態度经常保持安定的情緒及沉靜的态度相当谦虚，肯热心傾听別人的谈話不会出卖別人，值得坦诚交往做事小心谨慎，但不拘泥于些微的小事具有上进心，肯不断地努力努力使自己成为有领导魅力的人是各內涵较深的人⑤培育部属的能力能使部属发挥问题意识及工作意愿能正确地评价部属的能力及个性，并引导正确的方向能确实地掌握每个部属的优缺点，并告知本人能利用激励或更换工作的方法來消除职业倦怠症能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成能积极地透过实际工作培育部属透过权限委让，使部属发挥能力不会冻结优秀部属，有机会使部属轮调历练计划性地与部属面谈沟通慎重考虑斥责部属的场所及时机（2）主管应具备的核心技能①目标管理能力要求标准：设定符合组织利益的目标、以量化表达目标之成果范围、针对目标事前规划与调度资源避免事项：目标模糊、不明确；缺乏衡量目标之方法；照章行事，未能主动评估可能的障碍②主动沟通能力要求标准：预见问题主动沟通；兼顾对方感受及问题核心之处理；善用EQ化解冲突避免事项：被动或拒绝沟通；流于表面沟通，未触及问题核心；隐藏真正意图，作出不利合作的举动③团队领导力要求标准宣导经营理念，以身作則；积极进取，激励团队成员；鼓励同仁参与，分工合作完成任务避免事项：领导者不能以身作則；不考量组织整体利益，作出不利组织之行为；放任同仁工作，致形成各自为政，士气低落④部属指导力要求标准：重視部属成长，用心他們；与部属分享资讯与知识，鼓励其思考及行动；善于授权让部属历练能力避免事项：担心部属能力太強，阻挡其学习机会；控制资讯流通，采取愚民政策；对部属沒信心也沒有培養，很少授权給他5、如何成为杰出的主管（1）建立正确的管理意识品质意识：做对的事情；建立标准；第一次就把事情做对；考虑到下一个流程或工序是顾客；品質要符合顾客需求成本意识：成本分析；如何做更省钱，如何做才能有利润效益意识：重视期限；快速反应；善用工具责任意识：成果导向；积极进取；团队合作；价值创造（2）主管的自我要求主动积极；待人以诚；勇于反省；以身作则；快速行动；自我激励；快速学习二、目标管理反问，你们的工作有没有目标？有没有将目标贯彻到你们每一天的日常生活中？制定目标的目的：成果看的见、为所有人的共同方向目标努力、提升员工积极性，促进团队合作，令客户满意，经营者满意。
主管积极态度与激励技巧
主管积极态度与激励技巧主管积极态度与激励技巧在一个组织中，主管的角色非常重要，他们不仅是团队的领导者，还承担者激励、协调和监督团队成员的责任。
而主管的积极态度和激励技巧对整个团队的效果影响深远。
本文将探讨主管的积极态度对团队的影响以及一些激励技巧，帮助主管在工作中更好地发挥作用。
首先，主管的积极态度对团队的效果有着重要的影响。
主管作为团队的领导者，他们的态度和行为会直接影响到团队成员的情绪和工作动力。
积极的主管能够给予团队成员正面的榜样，激励他们勇敢面对挑战，保持高度的工作动力。
通过表现出自信、乐观和坚定的态度，主管能够传递给团队成员一种积极向上的文化氛围，鼓励团队成员更加努力地工作。
其次，主管可以运用一些激励技巧来推动团队成员的工作动力。
激励是一种推动个人行为改变的力量，主管可以用激励技巧来激励团队成员提高工作效率。
以下是一些常用的激励技巧：1. 设定明确的目标：主管可以与团队成员一起制定明确的目标，并确保目标清晰可测量。
这样一来，团队成员知道自己的工作方向，也能够更好地衡量自己的工作成果。
2. 提供实时反馈：主管应该给予团队成员及时的反馈，包括表扬和指导。
正面的反馈可以增加团队成员的自信心和满足感，激励他们更加投入工作。
3. 为团队成员提供发展机会：主管应该关注团队成员的个人发展需求，并为他们提供相关的培训和发展机会。
这样一来，团队成员会有更高的工作动力，因为他们知道自己的成长和发展有保障。
4. 创造良好的团队氛围：主管应该努力创造一个积极、合作和支持彼此的团队氛围。
通过鼓励团队成员互相合作，分享知识和经验，可以提高团队的凝聚力和效率。
5. 赏罚分明：主管可以使用适当的奖励和惩罚，以激励团队成员更加努力地工作。
奖励可以是物质奖励，比如奖金或奖品，也可以是非物质奖励，比如公开表扬或晋升机会。
而惩罚则可以是一种警示，鼓励团队成员遵守规章制度和工作纪律，不断提升自己的工作质量。
除了以上的激励技巧，主管还可以运用一些自我激励技巧来保持自己的积极态度。
如何当主管-主管的核心管理技能
如何当主管-主管的核心管理技能作为一名主管，拥有良好的管理技能至关重要。
只有掌握了适当的管理技能，主管才能成功地领导团队并实现目标。
本文将介绍主管的核心管理技能，包括沟通能力、决策能力、团队建设和激励技巧。
一、沟通能力作为主管，良好的沟通能力是成功管理的关键。
主管需要与团队成员、上级领导和其他部门进行有效的沟通。
以下是一些提高沟通能力的技巧：1. 清晰明确地表达意见和要求。
主管应该用简洁明了的语言向团队传达指令和目标，同时保持开放性，允许员工提出问题和建议。
2. 善于倾听。
主管应该倾听员工的想法和问题，并提供积极的反馈。
通过倾听员工的声音，主管可以更好地了解团队的需求和挑战。
3. 非语言沟通。
除了语言表达外，主管还应关注非语言沟通，如肢体语言、面部表情和姿态。
这些非语言信号可以传递情感和意图，帮助建立更紧密的工作关系。
二、决策能力主管在日常工作中经常需要做出决策，这需要良好的决策能力。
以下是提高决策能力的方法：1. 收集信息。
在做出决策之前，主管应该尽可能多地收集相关信息和数据，以便做出全面和准确的判断。
2. 分析和评估。
主管需要对收集到的信息进行分析和评估，评估不同方案的优劣，并权衡利弊。
3. 勇于决策。
在分析和评估了各种选择后，主管需要有勇气做出决策，并对所做出的决策负责。
三、团队建设主管的另一个核心管理技能是团队建设。
一个团结和高效的团队可以取得更好的业绩。
以下是一些促进团队建设的技巧：1. 设定共同目标。
主管应该与团队成员一起制定明确的目标，并确保每个人都理解和接受这些目标。
2. 促进合作和协作。
主管应该鼓励团队成员之间的合作和协作，建立积极的工作氛围。
3. 提供培训和发展机会。
主管应该关注团队成员的个人发展，并提供培训和发展机会，以提高他们的能力和士气。
四、激励技巧有效的激励可以帮助提高团队成员的工作动力和表现。
以下是一些激励技巧：1. 表扬和奖励。
主管应该及时表扬和奖励团队成员的成就和努力，以增强他们的工作动力和满意度。
主管的领导技巧
主管的领导技巧一、前言作为一名主管，你肩负着领导者的责任。
对于过去不避开玩笑的员工,你现在是他们的主管，你要指引他们，而他们也要听从你的指挥.通常人们把“主管”的“领导”两个词混为一谈，但它们是不一样的.你被提升主管并不意味着你就自动转变在一个领导.一个主管也许会强迫员工做工作，而一个领导却知道给员工以感召和指引。
领导才能指的是影响别人按照计划开展工作.没有人天生就是领导，但大多数人能通过不断学习成为领导.二、培训目的在结束本章的培训之后,你将能：1、了解并开始使用领导的素质。
2、知道个人权力和职位影响的差异.3、了解不同的领导方式及采用每一种方式的最佳时机.4、知道什么是果断自信，怎样在工作中普通得果断自信。
三、什么是领导一月份的某个晚上，前台的领班Jack在前台当班.一名员工从地下室跑上来并大叫:“锅炉房起火了!地下室到处都在冒烟,锅炉房的门柄很烫，我开不了门。
”Jack立即打电话到消防中心，通知总经理。
消防队员很快就赶到了。
检查锅炉房后,消防队员解释说火灾是由于锅炉里水太少了。
一般水降到这种程度，气门阀会自动关上，警报也会自动响起来的.但现在煤气一直在 ,警报也没响。
现在恐怕到明天都不会有暖气了。
Jack现在要赶快为酒店的客人安排别的住宿.他和另外两人前台接待员开始给附近的酒店打电话安置客人。
Jack让几个员工与客人联系，向客人解释锅炉事件。
“一定要告诉客人我们会送他们到别的酒店信一晚,这一晚的房费由我们酒店负责。
”他特别交待。
如果第二天暖气修复以后客人仍愿意回来住，酒店也会提供交通工具。
由于酒店只有一部25座的面包车，客人只好分几次送.当客人在大堂等待的时候,Jack又让他的员工摆上食品台，给客人提供小吃,咖啡或茶.四、领导者的特点强烈的成功欲望-好的领导知道对成功的强烈欲望是完成艰难工作的关键。
你需要精力和耐力。
必须周密地考虑问题,分析各种办法。
你可能要花费比当主管前更多的时间去工作.同时，你还要你的员工表现出你也期望他们获得成功。
主管的积极态度与激励技巧
❖背景
認知 態度
行為
❖資訊 ❖目標
❖情緒 ❖人際
❖期望 ❖信念
2020/12/1
4
日常工作問題會反映出員工的態度
1. 工作充滿困難，壓力繁重 2. 相關單位溝通困難，本位主義太強 3. 我把工作問題反應給主管卻得不到支持 4. 處於工作流程之下游，常受上游作業品質
不良影響 5. 工作同事常以懷疑、批評態度對我，實在
2020/12/1
8
協助部屬培養積極工作態度的方法
• 增進對挫折的容忍力 • 轉換心智模式 • 建設性自我對話 • 尋找工作的使命感 • 採用鮮活思維模式 • 自覺學習突破心鎖
2020/12/1
9
培養積極工作態度的方法（1）
─增進對挫折的容忍力
❖挫折是生命的轉折點 ❖調整自己的期望 ❖坦然接納挫折，專注力爭上游
受不了 6. 自己心情不好，常常不知怎麼辦
2020/12/1
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小組研討：員工工作態度不佳之原 因與對策
2020/12/1
6
委派部屬職責之內容
積極主動 勇於負責 忍受挫折 團隊合作 腳踏實地 腳踏實地
2020/12/1
7
如何日常行動中培養積極態度
1. 從口語表達上使用肯定積極語氣 2. 經常微笑應對展現信心 3. 養成快速反應立即行動習慣 4. 善用創意 5. 勇於面對問題，培養解決問題韌性
1. 工作熱情的抒發 2. 學習如何定可實現的目標 3. 尋找志同道合的夥伴 4. 工作關係的自我定位 5. 尋找有效益的資訊 6. 建立並維持持久的關係 7. 與相同熱情的人建立和諧關係 8. 不止息地勇往直前 9. 開放學習且部自我設限 10. 用生命熱愛工作—3E管理
2020/12/1
主管人员的人际领导技能
主管人员的人际领导技能主管人员的人际领导技能是其成功与否的关键。
在现代企业中，领导者不再是简单地发号施令，而是始终关注着员工的需求、挑战和潜力。
他们需要能够与不同层次和背景的人建立有效的沟通，并激发团队的凝聚力和创造力。
以下是2000字关于主管人员的人际领导技能的论述。
首先，主管人员需要具备良好的沟通能力。
沟通是领导者与团队成员之间最基本的连接方式。
主管人员应该能够清晰明确地传达信息，并倾听员工的意见和建议。
他们应该能够适应不同的沟通方式和风格，包括口头、书面和非语言沟通。
此外，主管人员还需要关注员工之间的沟通，以确保信息能够在团队内部有效流通。
其次，主管人员需要具备有效的冲突管理能力。
在团队中，冲突难免会发生。
主管人员应该能够及时发现冲突，并采取适当的措施解决问题。
他们应该能够倾听各方的意见，促成对话和合作，并帮助团队成员找到共同的解决方案。
同时，主管人员还应该能够在处理冲突的过程中保持中立和公正，不偏袒任何一方。
第三，主管人员需要具备积极的影响力。
作为领导者，他们需要能够激发团队成员的激情和动力，并影响他们朝着共同的目标努力。
主管人员应该成为团队的榜样，通过自身的行为和态度来影响他人。
他们应该能够赋予团队成员更多的自主权和责任，并提供必要的支持和指导。
通过积极的影响力，主管人员能够建立起团队的凝聚力和归属感。
第四，主管人员需要具备强大的人际交往能力。
他们需要能够与不同性格和背景的人建立良好的关系。
主管人员应该能够理解团队成员的需求和动机，并通过适当的方式来激励和激发他们的潜力。
他们还应该能够处理各种人际关系，并解决团队中可能出现的问题和挑战。
最后，主管人员需要具备灵活性和适应性。
在不断变化的商业环境中，领导者应该能够适应新的挑战和机会，并及时调整团队的方向和目标。
他们需要能够灵活地应对变化，并带领团队从中获益。
同时，主管人员还应该能够接纳和尊重不同的意见和观点，并善于从中学习和成长。
总之，主管人员的人际领导技能对于他们的成功至关重要。
主管领导力训练
主管领导力训练领导力是一个组织或团队中至关重要的素质，它对于提高工作效率、激励团队成员、建立良好的工作氛围等方面起着决定性的作用。
为了提升主管的领导力，许多组织都会进行主管领导力训练。
本文将探讨主管领导力训练的重要性、内容及实施方法。
一、主管领导力训练的重要性在一个组织中，主管是起到桥梁作用的关键人物。
他们负责将组织的愿景和目标传达给下属，并通过有效的沟通和激励帮助员工实现这些目标。
因此，提升主管的领导力是非常必要的。
首先，主管领导力的提升可以促进团队的凝聚力和协作能力。
主管在领导团队时需要具备较强的沟通和协调能力，能够有效管理团队中的不同成员，调动他们的积极性，形成一个和谐高效的工作氛围。
其次，提升主管的领导力可以增加员工的工作满意度。
主管需要关注员工的需求和关切，并通过合适的激励机制和培训来帮助员工实现个人发展目标。
当员工感受到主管的关心和支持时，他们会更加投入工作，从而提高工作效率。
最后，主管领导力的提升对于组织的长远发展也具有积极的影响。
一个拥有高水平主管的组织更容易吸引人才和保持竞争优势。
高水平的主管能够带领团队应对复杂的市场环境和业务挑战，在改善组织绩效和实现可持续发展方面发挥重要作用。
二、主管领导力训练的内容主管领导力训练的内容应该根据组织的实际需求和主管个人的发展方向来确定。
以下是一些常见的主管领导力训练内容：1. 沟通技巧：主管需要具备良好的沟通能力，包括倾听、表达和解决冲突等方面。
培训可以包括沟通技巧的理论知识学习和实践应用的训练。
2. 团队管理：主管需要了解如何有效地管理团队，包括激励员工、分配任务、解决问题等方面的技能培养。
3. 带领改变：主管在组织中常常需要引领变革。
培训可以帮助主管了解变革管理的原理和方法，提高应对变化的能力。
4. 决策与问题解决：作为组织的决策者，主管需要具备较高的决策能力和问题解决能力。
培训可以帮助主管学习决策模型和有效的问题解决方法。
5. 自我管理：主管需要学会管理自己的时间和情绪，保持积极的工作态度和高效的工作效率。
怎样做好主管？
怎样做好主管？怎样做好主管？作为一个主管，要想做好自己的工作，不仅需要具备一定的专业知识和技能，还需要具备一定的领导力和管理能力。
在日常工作中，主管需要与下属合作、协调工作并解决问题，同时也需要与上级沟通、汇报工作进展。
本文将介绍一些关键的方法和技巧，帮助主管们更好地完成工作任务。
1. 建立良好的沟通渠道：沟通是管理的核心能力之一，主管需要与下属保持良好的沟通。
首先，要确保自己的沟通方式简洁明了，让下属清楚地理解自己的意图。
其次，要懂得倾听，尊重下属的意见和建议，并在决策时综合考虑各方面的因素。
另外，不同级别的员工沟通方式也有所不同，主管需要根据不同的情况选择合适的沟通方式，比如面对面交流还是通过邮件等方式。
2. 建立信任和尊重：作为一个主管，要想让下属们真心支持并愿意为你工作，就需要建立信任和尊重的关系。
首先，主管要对下属给予足够的信任，让他们有更多的自由度和自主权。
其次，要尊重下属的能力，相信他们可以胜任工作并展示自己的才能。
此外，主管还要主动帮助下属成长，为他们提供机会和资源，并给予适当的指导和支持。
3. 激励团队成员：在一个团队中，主管的角色不仅仅是指示下属工作，更重要的是激励团队成员，激发他们内在的动力和潜力。
主管可以通过表扬和奖励来认可团队成员的努力和成绩，让他们感到自己的价值和重要性。
此外，主管还可以给下属设置合理的目标，帮助他们明确自己的工作方向，并提供必要的资源和支持。
同时，主管也应该鼓励团队成员相互合作，建立和谐的工作氛围。
4. 发现和解决问题：作为一个主管，解决问题是日常工作的一部分。
主管需要从团队的整体利益出发，找出团队内部存在的问题，并采取适当的措施来解决这些问题。
首先，主管需要善于观察，及时发现问题的苗头。
其次，要善于分析问题的根本原因，并寻找解决问题的方法和策略。
此外，主管还要与相关人员进行有效的沟通，将解决方案落实到实际操作中。
5. 不断学习和提升：作为一个主管，永远停止学习和提升都是不合理的。
激励员工的七种技巧
• X主管的做法：
– – – – – – 独自做决定； 保持控制权； 要求苛刻； 采用高压手段； 经常批评员工； 经常处罚员工。
技巧四：利用公司制度进行激励（二）
• Y理论认为：
– 员工视工作为乐趣； – 员工对某项工作做出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以 完成任务。一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻 求承担责任。绝大多数人都具备做出正确决定的能力，而不仅仅 管理者具备这一点。
人格类型 指挥型 特征 以自我为中心，能够承担自 己的责任，对管理他人感兴 趣，但不是个人主义者； 重事不重人，公事公办，务 实而讲效率，喜欢奖赏； 重视结果，懂得竞争，以成 败论英雄，轻视人际关系。 重人不重事，善于处理人际 关系，比较随和乐观，很少 盛气凌人； 希望别人关注他们； 激励技巧 让他们在工作中自己弥补自己的不足， 而不要指责； 别让效率低和优柔寡断的人去拖后腿； 巧妙地安排他们的工作，使他们觉得 是自己在安排自己的工作； 让他们自己决定怎样做； 安排一些需要组织的工作。 对他们的生活表示兴趣，让他们感到 尊重； 与他们谈活时，要注意沟通技巧，使 他们感到受尊重； 给他们机会充分地和他人分享感受； 安排与人打交道的工作给他们。
• 开早会程序：
技巧六：早会激励（一）
– – – –
– – – –
今日工作安排与生产要点； 宣导； 心得分享/讲哲理故事/笑话 散会（123加油）
时间（10分钟左右）； 前一天认真准备； 要有活力，富变化； 减少在早会上指责。
• 开早会要求：
技巧七：活动激励
节假日组织团队活动；们是天生的被管理者，忠 诚可靠，但缺乏创意，乐于 从事单调重复的工作； 遵守规章制度，喜欢在旧环 境中从事熟悉的工作。
主管的积极态度与激励技巧
协助员工培养积极工作态度的方法
• 增进对挫折的容忍力 • 转换思维模式 • 建設性自我对话 • 寻找工作的使命感 • 采用活跃的思维方式 • 自觉学习突破心锁
培养积极工作态度的方法（1）
─增进对挫折的容忍力
❖挫折是生命的转折点 ❖调整自己的期望 ❖坦然接纳挫折，专注力争上游
培养积极工作态度的方法（2）
不良影响 5. 工作同事常以怀疑、批评态度对待，实在受
不了 6. 自己心情不好，常常不知怎么办
讨论：员工工作态度不佳的原因和对策
不良的工作态度 原因分析
如何改善？
委派下属职责的内容
积极主动 勇于负责 忍受挫折 团队合作 脚踏实地
如何日常工作中培养积极态度
1. 从口语表达上使用肯定积极的语气 2. 经常微笑应对展现信心 3. 养成快速反应立即行动的习惯 4. 善用创意 5. 勇于面对问题，培养解决问题的韧性
➢成长
➢工作本身
➢升迁
➢被赏识
➢责任
➢成就
➢自我实现
Herzberg 双因子激励理论（2）
＜维持因素＞
➢地位 ➢与下属关系 ➢与同事联系 ➢个人生活 ➢薪水
➢工作环境 ➢与公司关系 ➢监督 ➢公司政策及企业文化
有效激励的途径
#3
自我 激励
#1
激励
(Motivation)
环境 激励
#2 团队 激励
积极态度与激励技巧
大纲
1. 为什么员工的工作态度越来越重要？ 2. 影响态度的主要因素 3. 为什么员工工作状态不佳？ 4. 管理人员所期望员工的良好工作态
度 5. 协助员工培养积极工作状态的方法 6. Herzberg激励理论
为什么员工的工作态度越来越重要？
主管MTP-5积极态度与激励技巧
主管MTP-5积极态度与激励技巧主管MTP（Management Training Program）-5是一种培训项目，旨在帮助主管发展积极的工作态度和掌握激励团队的技巧。
本文将探讨如何培养积极的态度以及在团队中使用激励技巧来帮助主管实现工作目标。
首先，积极的态度对于主管来说至关重要。
一位积极的主管会给团队成员树立榜样，激发团队成员的工作动力。
主管应该以身作则，积极应对工作中遇到的挑战，坚持在面临困难时保持乐观的心态。
同时，他们还应该鼓励团队成员发展积极的态度，通过赞扬和鼓励来增强团队成员的信心和动力。
通过传递积极的情绪和态度，主管能够为团队营造一个积极向上的工作氛围。
其次，主管需要掌握一定的激励技巧来激发团队成员的工作热情和主动性。
以下是一些常用的激励技巧：1. 设定明确的目标：主管应该与团队成员一起制定明确的目标，并将其分解为可量化的短期目标。
这样可以帮助团队成员明确工作重点，并激发他们追求目标的动力。
2. 提供挑战性的任务：给团队成员一些具有挑战性的任务，可以激发他们的学习和成长动力。
这些任务应该适度超出他们的舒适区，但同时也要确保他们有所准备和资源支持。
3. 给予认可和奖励：主管应该定期给予团队成员适当的认可和奖励，以表彰他们的努力和成果。
这些奖励可以是经济奖励，如奖金或晋升机会，也可以是非经济奖励，如公开表彰和表扬。
4. 提供培训和发展机会：主管应该关注团队成员的个人发展需求，并为他们提供合适的培训和发展机会。
这有助于鼓励团队成员不断学习和完善自己，提高工作能力和职业竞争力。
5. 建立良好的沟通和反馈机制：主管应该与团队成员建立良好的沟通和反馈机制，及时传达工作信息和进展，提供有针对性的指导和建议。
沟通和反馈是激励团队成员的重要手段，可以帮助他们了解自己的工作表现，及时调整和改进。
除了以上的技巧，主管还应该培养自己的领导能力和人际关系技巧。
领导能力包括目标设定和计划、决策制定、团队建设、问题解决等方面的能力。
积极的工作态度与激励技巧
积极的工作态度与激励技巧积极的工作态度与激励技巧在现代社会中，积极的工作态度是非常重要的，它决定了一个人的工作效率和工作成果。
同时，激励技巧是提高员工积极性和工作动力的重要手段。
本文将从积极的工作态度与激励技巧这两个方面进行探讨。
一、积极的工作态度积极的工作态度是指在工作中保持积极的心态和良好的工作习惯。
下面是一些培养积极工作态度的方法：1. 树立正确的价值观：正确的价值观能指导人们的行为，促使人们在工作中始终保持积极的动力和热情。
如在工作中注重团队合作、服务于他人、持之以恒、追求卓越等。
2. 培养良好的工作习惯：良好的工作习惯能提高我们的工作效率，使我们工作起来更有积极性。
如合理安排工作时间、保持专注、善于总结经验和教训等。
3. 理解和接受工作：理解和接受工作是保持积极工作态度的重要基础。
要明白自己的工作是有意义的，能给他人带来价值，这样才能在工作中找到乐趣和满足感。
4. 积极面对问题和挑战：工作中难免会遇到各种问题和挑战，面对问题和挑战，我们要保持积极的态度，正视问题，寻找解决办法，而不是逃避或抱怨。
5. 培养积极的沟通和协作能力：良好的沟通和协作能力是有效解决问题和提高工作效率的重要因素。
要保持积极的沟通态度，主动与同事、领导和下属进行沟通，共同协作，达到更好的工作效果。
二、激励技巧激励技巧是指通过激励手段来调动员工的潜能，提高他们的积极性和工作动力。
下面是一些常见的激励技巧：1. 提供奖励和认可：奖励和认可是一种重要的激励手段。
可以通过各种奖励和表彰措施，如奖金、晋升、荣誉等来激励员工，让他们感受到自己的价值和成就，增加工作的动力。
2. 提供培训和发展机会：提供培训和发展机会是一种重要的激励方式。
通过培训和发展，可以提高员工的技能水平和职业发展机会，让他们感到自己的价值得到认可和重视。
3. 建立良好的工作环境：良好的工作环境对于员工的积极性和工作动力有着重要的影响。
要为员工提供一个舒适、和谐、有挑战性的工作环境，让他们能够充分发挥自己的潜力。